物业项目经理年终述职报告两篇
2024年项目经理述职报告参考范文（4篇）
2024年项目经理述职报告参考范文尊敬的公司领导：在过去一年的工作中，____年对我而言，既是一段充满挑战又富有成效的历程。
书本上的理论知识为我奠定了坚实的基础，然而，正是在日复一日的实践中，我积累下的宝贵经验，成为了我职业生涯中无法估量的财富。
在这一年的时光里，我历经了种种困难，也收获了累累硕果。
通过不懈的努力，我不仅圆满完成了个人职责，更在专业技能上取得了显著的进步。
现将这一年的工作情况简要汇报如下：一、政治、思想方面我始终怀揣着强烈的主人翁意识，密切关注____公司的发展动态，将个人发展与公司的长远利益紧密相连。
我深信____公司将在电建行业的竞争中不断壮大，对此我满怀期待与热情。
尽管我尚未加入中国共产党，但我始终以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督与帮助，不断克服自身缺点，努力提升自身素质，以期在未来的岁月里经受住考验，早日成为中国共产党的一员。
在工作中，我始终坚守本职岗位，从日常小事做起，持之以恒地做好每一项工作。
我深知，只有不断提高自己的岗位能力，精通本职岗位知识，才能成为本职工作的骨干和行家里手。
因此，我始终脚踏实地地做好本职工作，力求在本职岗位上取得更加优异的成绩。
二、工作态度方面我始终坚信“一份耕耘，一份收获”的道理。
因此，无论是在工作中还是生活中，我都始终保持着积极向上的态度，不断努力学习、努力工作。
我热爱自己的本职工作，能够认真对待每一项工作任务，投入足够的时间和精力，坚守岗位，确保工作任务的顺利完成。
在工期紧张、人员紧张的情况下，我能够发扬连续工作、吃苦耐劳的精神，确保工程检验的顺利进行。
三、岗位职责方面我认真贯彻国家有关标准化、质量管理体系、产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；严格执行本岗位负责监督检测的工程产品的相关标准、试验方法及规定，确保每一项检验工作都有法可依、有据可查。
我负责做好委托单的接收、项目检验、资料整理、反馈等工作，并建立跟踪台账以便于日后查阅。
2024年物业项目经理的述职报告范例（三篇）
2024年物业项目经理的述职报告范例一、工作体验___我深感自身已与公司的大集体融为一体，各项任务的完成离不开集体的智慧和力量的支持。
今年，我所承担的诸多工作都得到了上级领导和同事们的有力支持和协助。
2.保持稳定的心态与进取的工作精神。
我始终遵守公司的各项规定，对上级的工作安排保持高度服从。
以对公司绝对忠诚的原则投身工作，将公司的事务视同家事，积极主动地处理现场施工管理、协调等任务，确保所有工作都能预见并主动应对。
二、待改进之处及对策1.专业领域局限性在当今时代对多元化人才的需求下，我意识到自身专业领域的局限性可能制约了个人发展。
对房地产的其他专业领域，尤其是营销策划和法律法规的理解不足，这需要我进一步拓宽学习领域，充分利用公司资源，以提升主观能动性，目标成为一专多能的复合型人才。
2.计划性不足在项目开发的施工阶段，我认识到缺乏计划性导致工作效率不理想，有时甚至影响工作效果和上级满意度。
未来，我将致力于制定更明确的工作计划，明确主次矛盾，以期实现事半功倍的效果。
3.沟通不足，未能充分利用资源由于对某些专业领域不熟悉，我有时会过于顾忌面子，不主动向同事请教，这可能导致工作效率下降和错误发生。
因此，我计划在未来的工作中积极加强与其他部门同事的沟通，利用公司平台实现资源共享，以此提升我的业务能力。
2024年物业项目经理的述职报告范例（二）八、财务状况概述：在____年度，物业费收入为____元，总计收入达到____元。
____年度的支出情况如下：上缴税金____元，员工工资及三金支出____元，公共设施维修费____元，新增设备投资____元，上缴管理费____元，固定资产折旧____元，水电费____元，慰问招待费____元，以及其他费用____元。
____年度的盈亏状况为____元。
九、____年度存在的问题：1、社会用工制度的变化导致人员流动性增强，工资费用及水电费用的上调对公司的稳定和运营构成了潜在影响和挑战。
物业项目经理年终述职报告（通用3篇）
物业项目经理年终述职报告（通用3篇）物业项目经理年终篇120xx年度物业管理服务工作在上级主管部门的指导和广大业主的理解、配合、支持下，以及小区物业服务中心全体员工的共同努力下。
围绕公司：“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的服务宗旨，年度各项物业管理服务工作顺利开展。
现将20xx年度物业服务工作向广大业主汇报：一、整理完善业主交房、房屋转让档案资料从20xx年12月30日开始交房截止到20xx年12月31日，已向业主交楼785户，商铺20户。
目前已有275户业主入住，324户业主正在装修。
186户房屋空置，还尚有14户业主未来办理交房手续。
部分业主房屋转让后的资料档案及时更新，确保业主资料的完善有效。
二、积极做好房屋交付后的维修、装修协调工作房屋售后维修工作是房地产公司和物业公司共同的责任，我们公司本着对开发商和业主负责任的态度，对此项工作非常重视，业主装修开始后针对业主反映出的问题立即派专业人员现场查看，比如插座没电、自来水管漏水、地漏堵塞等问题，立即派专业人员进行维修，对于房屋渗水、顶板不平整等问题，马上联系开发商和建筑施工单位在约定的时间内到现场查看，判断问题、解决问题、分清责任。
如属于是施工单位的问题，我们严格督促施工单位在与业主约定的时间内完成维修。
对于因房屋装修改水改电出现的问题，我们也进行了维修，解决水电小问题达900余次。
受到了业主的好评。
三、做好日常物业管理服务物业管理的本质是服务。
一年多来，我们始终秉承“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的物业服务宗旨，并在实际工作中着重抓好落实。
1、热情为业主排忧解难严格按照《xx市住房和城乡规划建设局文件》和《xx市物业服务收费管理办法》的相关规定对小区开展一级标准的物业服务工作。
开通日常服务电话和24小时客户服务热线，开通微信公众平台，公示物业经理电话等物业服务措施。
既方便了业主，又提高了工作效率，对于业主来电来访来信，我们热情接待，真诚对待，耐心倾听，详细记录，物业公司能解决的问题安排专业人员立即解决。
物业项目经理的述职报告范文（2篇）
物业项目经理的述职报告范文敬启者：尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX物业公司项目经理XX，今天非常荣幸有机会向各位领导和同事们汇报我在过去一年中的工作情况。
一、工作概况：过去一年是我担任物业项目经理的第三个年头，我所负责的项目是XX小区。
在过去的一年中，我带领项目团队共有10名员工，共同努力，取得了一系列可喜的成果。
二、工作内容和完成情况：1. 项目运营管理：我积极参与了小区的运营管理工作，包括制定物业规章制度，管理小区安全、保洁、绿化、维修等日常工作，确保小区环境的安全和整洁。
通过统计数据分析，我及时维修和更新物业设备，提高设备的稳定性和效率，同时加强与各相关部门的合作，为小区居民提供更好的生活环境和服务。
在维修设备的过程中，我积极引入了新的科技手段，提高了效率，减少了居民的投诉。
2. 居民关系管理：我非常注重与小区居民的沟通和关系维护工作。
定期召开小区居民代表大会，听取他们的意见和建议，并对相关问题进行协调和解决。
同时，我建立了居民服务中心，方便居民提出问题和投诉，并及时响应和解决。
3. 项目改进和升级：我认为只有不断改进和升级项目，才能满足居民的需求。
在过去一年中，我积极参与了小区的改进和升级工作。
我们增加了一些社区公共设施，如健身房、儿童乐园等，以提高居民的生活质量。
同时，我还与供应商进行了合作，引入了新的设备和技术，提高了小区的安全性和便捷性。
4. 人员管理和培训：作为项目经理，我非常重视团队建设和人员培训。
我带领团队进行了一系列的培训和学习，提高了员工的业务水平和素质。
我积极与部门合作，为员工提供更多的培训机会和进修机会。
同时，我也注重激励员工，提高他们的工作积极性和责任心。
三、取得的成绩和亮点：1. 小区居民满意度提升：通过我团队的努力，小区的居民满意度得到了显著提升。
通过定期的调查和反馈，居民对小区的服务和管理都给予了较高的评价。
居民对小区设施的满意度提高了10%，对物业服务的满意度提高了8%。
物业公司项目经理述职报告（精选6篇）
物业公司项目经理述职报告物业公司项目经理述职报告物业公司项目经理述职报告（精选6篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，是时候写一份述职报告了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编整理的物业公司项目经理述职报告（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
物业公司项目经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20xx年度，在公司领导班子的正确的引导帮助下，不断克服工作中的不足，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的综合素养、业务水平和技能力等方面都有了较大提高。
现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下：一、恪尽职守，认真作好本职工作。
一年来，按照公司“服务质量年”各项工作要求，结合中心工作实际，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。
工作中，努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。
1、认真做好分管部门各项工作。
努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的小区、车辆、家政三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作中的困难与问题；定期到各部门参加工作例会，深入了解各部门工作状态，实地检验各部门服务效果。
2、科学管理，开源节流。
在抓好服务车辆停放管理创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上，深入挖潜，科学的制定了各部门经营目标，在2018年度创收额度的基础上全部上调10%.从全年中心经营创收完成的总体情况看，预定目标基本实现，本人分管的小区、车辆、家政三个部门经营目标全部超额完成。
在严格控制成本方面：进一步加强了对小区车辆的管理，定期对车辆定点存放情况进行检查，严格控制乱停乱放成本，严格执行车辆制度，不谋略私利，最大限度减少预算外支出。
3、认真做好公司各项安全工作督促各部门逐步完善了小区楼宇安全档案，指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，定期组织开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展自检自查工作，及时对隐患进行整改。
2024年物业项目经理的述职报告新版（六篇）
2024年物业项目经理的述职报告新版自____年____月____日起，本人加入公司，担任试用员工，并被委以公司部门经理的重任，主要负责处理物业工程维修事务。
在此期间，我深受公司全体同仁的鼎力相助与无私支持，对此表示衷心的感谢。
公司为我提供了一个广阔的平台，让我得以展示个人才华，我对此深感荣幸。
作为公司的一名部门经理，我深知肩负的责任重大，所面临的任务艰巨，压力亦不容小觑。
有时，我甚至担心自己无法满足公司的期望，但正是这种压力转化为我前进的动力，激励我不断追求卓越，逐步建立起工作的自信心。
在公司同仁的帮助下，我迅速熟悉了公司情况与环境，为各项工作的顺利开展奠定了基础。
公司的管理制度也正朝着规范化方向稳步发展。
1. 园区建筑包括____栋主要建筑，____栋____kv高压配电室、____栋____层物业办公楼、____栋未移交的办公楼（物业中心）以及招商中心、东西门岗、垃圾站等辅助性服务建筑。
2. 供电设施包括双路____kv高压引入园区高压配电室（配备____台____kva变压器，并预留____台增容位置），经过1#、2#变压器转换为低压380v后分配至各栋楼内。
3. 供水系统采用园区内环形双路供水，设有总阀及总水表，为各栋楼提供直接市政供水。
4. 供暖系统通过市政蒸汽输入，经过东门地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房进行二次交换后，分配至各个终端用户。
5. 消防系统目前处于瘫痪状态，由市政自来水供至地下泵站的消防水池，经消防泵二次加压后供至各栋楼的消防栓。
6. 安防系统正在改造升级中。
7. 电梯配置包括10#楼____部货梯、12#楼____部客梯、15#楼____部客梯、16#楼____部客梯和____部食梯，14#楼在建____部客梯。
在近期的工作中，我秉持尽职尽责的态度，完成了以下主要任务：1. 协助项目经理制定药谷一号项目的工程部预算。
2. 配合招商工程部进行园区改造施工，包括安保宿舍、监控、园林等部分。
2024年物业项目经理述职报告(二篇)
2024年物业项目经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX小区的物业项目经理，现在向大家汇报2024年我的工作情况和成果。
____年我进入物业公司，担任小区项目经理一职，经过几年的努力和学习，我渐渐适应了这个岗位，也取得了一些成果。
一、项目管理在2024年，我在小区项目管理方面取得了一些积极的成果。
首先，我完善了项目管理制度和流程，建立了一套科学有效的管理体系，以确保项目的顺利进行。
我制定了合理的工作计划和时间表，并且与各个部门进行有效的协调，提高了项目组织和执行的效率。
同时，我也加强了与业主、居民的沟通和协调，及时解决了他们的问题和反馈，提高了小区的整体满意度。
二、财务管理在财务管理方面，我注重预算控制和成本管理，合理分配和利用项目资金。
我对项目资源进行了有效的优化和整合，确保项目的资金和物资的有效利用，并且降低了成本支出。
在项目执行过程中，我也密切关注项目的经济效益，及时调整和优化项目计划，确保项目的盈利能力和可持续发展。
三、人员管理在人员管理方面，我注重团队建设和人才培养。
我积极参与团队的日常工作，并与团队成员进行有效的沟通和协调。
我鼓励团队成员提出创新和改进的意见，并且及时认可和奖励他们的贡献。
我也注重培养团队成员的专业技能和管理能力，定期组织培训和学习，提高团队整体的素质和能力。
四、安全管理在安全管理方面，我注重小区的安全风险评估和隐患排查。
我组织了安全培训和演练活动，加强了小区居民的安全意识和自救能力。
我也与相关部门合作，加强小区的安全设施和防护措施，确保小区的安全环境。
通过这些措施，小区的安全事故和隐患得到了有效的控制和预防。
五、绿化环境在绿化环境管理方面，我注重小区的绿化养护和环境美化工作。
我加强了小区绿化设施的维护和管理，提高了绿化面积和绿化质量。
我与相关部门合作，改善了小区的环境，并且加强了居民的环保意识，倡导绿色出行和垃圾分类，提高了小区的整体环境质量。
六、维修管理在维修管理方面，我注重小区设施的维护和保养工作。
2024年物业项目经理的述职报告（五篇）
2024年物业项目经理的述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年中，在集团领导的正确指导和宋董事长、总经理的积极带领下，我在全体员工的鼎力支持下，严格履行副总职责，充分发挥参谋助手的作用，积极协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。
在此，我深感自己得到的帮助与支持远胜于个人的付出，对此我深感惭愧。
在过去的一年里，我快速适应了从房地产开发领域向会展管理领域的转变，并在公司领导和同事们的信任与支持下，顺利完成了这一过渡过程。
现就我的____年任职情况做如下汇报：一、我主管的物业管理有限公司从筹备阶段逐步走向正常运作，期间经历了从单打独斗到团队逐步壮大的过程，积累了宝贵的经验，为公司的未来发展奠定了坚实基础。
二、技术保障部在我的领导下，通过不断完善部门人员结构、各项制度和流程，确定了部门的整体框架，并在保障场馆和___期常年馆及写字楼的供电供水等方面表现出色，实现了科学降耗的目标。
三、统筹部主要负责展会统筹工作，我要求部门员工注重细节，精益求精，全年共完成___个展会的统筹工作，无一重大统筹事故发生。
我们秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，赢得了客户的广泛好评，客户回签率超过___%，____年签约展会数、签约面积和签约额与____年相比均有所增长。
四、营销部门经过近一年的努力，初步建立了一套完整的营销工作流程、管理办法和销售工具，形成了有效的周例会制度，不断总结经验教训，提高服务质量。
五、场馆运营部门在展会量较大、人员不足的情况下，全部门运作，工作强度和工作压力较大，但仍圆满完成了各项任务。
我建议公司及时补充人员编制，以应对明年更多的展会。
六、产品开发效率有待提高。
我将通过有效分工、明确计划性等措施，努力提高产品开发效率。
七、安保部在加强培训和制度建设的同时，严格管理，全年未发生消防和治安事故。
按照班子分工负责制，我主要分管上述部门的工作。
在日常工作中，我严格履行分管职责，以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机，用科学发展观指导工作，圆满完成了集团下达的目标任务。
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物业项目经理年终述职报告两篇
篇一
20XX年度xx的物业管理服务工作在上级主管部门的指导和广大业主的理解、配合、支持下，以及小区物业服务中心全体员工的共同努力下。
围绕公司“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的服务宗旨，年度各项物业管理服务工作顺利开展。
现将20XX年度物业服务工作向广大业主汇报
一、整理完善业主交房、房屋转让档案资料
从20xx年12月30日开始交房截止到20XX年12月31日，xx已向业主交楼785户，商铺20户。
目前已有275户业主入住，324户业主正在装修。
186户房屋空置，还尚有14户业主未来办理交房手续。
部分业主房屋转让后的资料档案及时更新，确保业主资料的完善有效。
二、积极做好房屋交付后的维修、装修协调工作
房屋售后维修工作是房地产公司和物业公司共同的责任，我们公司本着对开发商和业主负责任的态度，对此项工作非常重视，业主装修开始后针对业主反映出的问题立即派专业人员现场查看，比如插座没电、自来水管漏水、地漏堵塞等问题，立即派专业人员进行维修，对于房屋渗水、顶板不平整等问题，马上联系
开发商和建筑施工单位在约定的时间内到现场查看，判断问题、解决问题、分清责任。
如属于是施工单位的问题，我们严格督促施工单位在与业主约定的时间内完成维修。
对于因房屋装修改水改电出现的问题，我们也进行了维修，解决水电小问题达900余次。
受到了业主的好评。
三、做好日常物业管理服务
物业管理的本质是服务。
一年多来，我们始终秉承“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的物业服务宗旨，并在实际工作中着重抓好落实。
1、热情为业主排忧解难
严格按照《xx市住房和城乡规划建设局文件》和《xx市物业服务收费管理办法》的相关规定对小区开展一级标准的物业服务工作。
开通日常服务电话和24小时客户服务热线，开通微信公众平台，公示物业经理电话等物业服务措施。
既方便了业主，又提高了工作效率，对于业主来电来访来信，我们热情接待，真诚对待，耐心倾听，详细记录，物业公司能解决的问题安排专业人员立即解决。
比如在房屋装修时，因装修人员的疏忽大意，将施工残余物料倾倒到下水管道引起管路堵塞问题，我们在接到业主的报修后，立即安排人员进行疏通或改造。
共计解决此类问题170余次。
对12栋房屋的消防设施设备、楼道灯和地下室停车场照明、排水设施设备进行了检查维护，维修或更换灯具开关430多个，平均每天更换17个。
消防烟感、喷淋头70余个，更换节能灯、照明灯760多个，平均每天更换2个。
这一年度的服务，更加使得星洲城市花园的业主们都能肯定我们的工作。
20XX年度对住户满意度调查情况反映出住户对我们的服务工作的满意度比
20XX年度有很大提高。
2、做好小区秩序维护工作
xx现有秩序维护员16名(含消防监控员)，保安队员统一着装，实行24小时值班、每小时巡逻一次。
对于进入物业服务区域的访客、装修人员以及装修送货和快递人员都进行询问和登记，并与业主联系，在得到业主的确认信息后才放行。
确保了物业服务区域的安全防范工作落实。
至今，小区未发生过打架斗殴、寻衅滋事等社会治安案件。
得到了业主的一致好评，提高了业主的居住安全感!
3、做好装修管理工作
装修管理是物业管理工作的重点，为了确保楼房的使用年限，公司给每户业
主明确《装修注意事项》及签订《装修履约承诺书》。
明确禁止行为，不间断进行巡视、登记记录，没有发生破坏楼房承重和结构安全的行为。
20XX年9月由城管执法部门查处并拆除了小区内业主擅自搭建的部分违章建筑物和构筑物。
对于装修时产生的建筑垃圾集中堆放、清运。
我们及时联系平湖市环卫所组织清运，截至到20XX年12月底已清运建筑垃圾3200余车次。
并提醒装修住户和装修工人不要从楼上抛弃装修垃圾和高空扬灰。
以免砸伤他人或破坏公共设施。
4、做好环境卫生工作
生活垃圾日产日清，星洲城市花园楼道每周清扫3-4次，道路每天清扫2-3次，电梯轿厢、入户大厅，公共通道每天不间断进行保洁，以方便业主出行。
对楼道、电梯内的小广告一旦发现立即清除。
及时配合社区进行“四害”消杀工作。
全年累计清运生活垃圾730余次、5840余桶。
我们始终坚持业主至上，服务第一的服务原则，秉承人性化管理，亲情式服务的理念，经回访业主，不论是已经装修入住、正在装修和部分空置房的业主，对我们的工作都表示肯定。
5、做好绿化养护工作
小区绿化的好坏，直接影响到小区的美观和业主的满意。
一年多来，我们根
据小区绿化的特点，建立健全绿化台帐记录。
根据季节的变换，及时安排员工对绿化进行灌溉、施肥、修剪、刁除杂草杂物。
对枯死的树木、草坪进行补种。
确保了小区绿化的美观，业主对此也较满意。
6、开展各类社区便民服务
为业主提供必要的有偿和无偿类的特色服务，我们及时与业主沟通和协商，为有需要的业主提供了代办房屋产权证的有偿服务，既节约了业主办理产权证的时间和频繁奔波银行和办证中心的手续。
我们还为业主提供了小型文件复印、联系代办自来水开户、过户，电信业务联系开通、代收报纸、快件，等无偿服务。
引进小区净水自动售卖机，对小区内住的老人、小孩以及行动不便的住户提供送水上门的无偿服务，得到了业主的认可和好评。
7、物业管理服务费的收支
物业管理服务费的收支既是业主非常关心的问题，也是物业管理服务工作能按时、按季、按年合理有效展开的关键。
我们也须依约向大家公示。
收入情况小区住宅总建筑面积977473平米(799户住宅含南、北地下车位621个。
地面车位122个不收费)，商铺22682平米(20户)。
全年应收物业服务费(含地下车位公共能耗费)2241631元。
20XX年全年实际收取物业服务费719户，共计1856116元(含其中186户空关房的按8折收取的物业费，共计按约定。