施工现场的材料机具设备管理制度[详细]
施工设施和机械设备管理制度范文(三篇)
施工设施和机械设备管理制度范文是指建立和执行用于管理和维护施工设施和机械设备的一系列规章制度和程序。
这样的制度旨在确保施工工地和机械设备的安全运营，提高工作效率，减少人为错误和事故的发生。
以下是施工设施和机械设备管理制度的一些关键要点：1. 设备购买与验收：规定设备的采购程序、供应商选择和设备验收标准，确保设备具备符合国家标准和项目要求的质量和性能。
2. 设备安装与调试：明确设备安装的规定和程序，包括设备位置布置、安全配电、接地和调试等，确保设备的正确安装和运行。
3. 设备保养与维修：规定设备保养和维修的计划和流程，包括定期保养、检查和维修记录的管理，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
4. 设备操作和使用：制定设备操作和使用的规定和要求，包括操作人员的培训和资质要求、设备的使用限制和注意事项等，确保设备的安全使用。
5. 设备报废与更新：规定设备报废和更新的程序和标准，包括设备寿命周期、报废标准和程序、设备更新的计划和预算等，确保设备的及时更新和替换。
6. 设备台账和档案管理：建立设备的台账和档案管理制度，记录设备的基本信息、购置、维护和使用情况，建立设备档案，方便设备管理和追溯。
7. 安全管理：针对施工设施和机械设备的安全管理，包括设备安全操作规程的制定、隐患排查和整改、应急措施和演练等，确保设备的安全运行。
8. 监督检查和考核：建立监督检查和考核制度，对施工设施和机械设备的管理执行情况进行定期抽查和考核，发现问题及时整改。
施工设施和机械设备管理制度的建立和执行需要全体工作人员的配合和执行，定期进行培训和宣传，提高员工的安全意识和管理水平。
同时，还需要根据实际情况进行定期的制度修订和更新，以适应施工工地和机械设备管理的需求变化。
施工设施和机械设备管理制度范文（二）一、概述施工设施和机械设备管理制度旨在规范和管理施工现场的设施和机械设备使用，确保施工安全和工程质量。
本制度适用于公司所有项目的施工现场，包括设施和机械设备的选择、采购、使用、维护和报废等方面。
施工设备机具使用管理制度
施工设备机具使用管理制度一、目的与意义1.目的：为规范施工现场设备、机具的使用和管理，提高工程施工的质量和效益，确保设备、机具的安全、合理、高效地运行。
2.意义：有效管理施工设备、机具的使用，可降低设备、机具的维修和更换费用，提高设备、机具的利用率，实现施工过程的高效运行，提高工程施工的质量和效益。
二、适用范围本管理制度适用于我司施工现场的所有设备、机具的使用和管理。
三、设备、机具的选用1.设备、机具必须具备符合安全、环保、经济等方面的要求，符合国家相关行业标准和规范。
2.设备、机具必须具备相应的使用说明书、检测合格证等必要的文件资料，并按要求存档备查。
3.设备、机具的选用需经过专业人员评估并提出采购和使用建议。
四、设备、机具的保管与维护1.设备、机具必须有专门的位置存放，并经过标识和编号，以便于管理和使用。
2.设备、机具必须定期进行检查，对于损坏、失效的设备、机具，应及时报废或更换，并填写相关记录。
3.设备、机具在使用前必须进行全面检查，确认无异常后方可使用，使用过程中发现问题应及时报修。
4.设备、机具的维修保养记录要详细、准确，并根据实际情况及时调整维修保养计划。
5.对于长期闲置或不再使用的设备、机具，应及时清理、封存或转让，以免造成不必要的资源浪费。
五、设备、机具的使用与操作1.使用设备、机具的人员必须具备相应的资质和证书，并经过专业培训，了解设备、机具的使用方法与安全操作规程。
2.未经许可，禁止非授权人员擅自使用设备、机具。
3.使用设备、机具时，应按照操作规程进行操作，不得超负荷使用或使用不当。
4.设备、机具使用完毕后，必须及时清理、整理，并进行设备的维护养护工作。
5.发生设备、机具故障、事故等情况时，应及时上报，并采取紧急措施进行处理。
六、设备、机具的报废与更新1.设备、机具达到使用年限或经过评估判断已无法正常运行的，应进行报废处理，不得加以继续使用。
2.设备、机具的更新要按照实际需要和维修保养情况进行，遵循“节约、安全、合理”的原则。
2024年施工现场机械、机具设备管理规定（2篇）
2024年施工现场机械、机具设备管理规定为加强对施工现场使用的机械设备的监督管理，防止存在安全隐患的机械设备进入施工现场作业，确保施工过程安全，制定本规定。
一、本规定所指的机械设备，是指在施工现场内使用的塔吊、施工电梯、龙门吊、汽吊、随车吊等起重机械，挖掘机、装载机、压路机、平地机等场内机动车，强夯机、打桩机、钻孔机、空气压缩机、混凝土搅拌机等施工机械设备；所指机具设备，是指在施工现场内使用的手持电动工具、木材加工、钢筋加工、振动等施工机具。
二、工程项目部、单项工程负责人和进入施工现场的机械设备的单位或个人，在生产过程中必须遵守本规定。
三、工程项目部必须建立施工机具管理台帐，完善采购、使用、验收、检查、维修保养的责任制。
四、公司对进入施工现场作业的机械、机具设备实行安全检验准入制度。
工程项部应对进入施工现场机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格的机械设备和人员不得进入施工现场；进场施工机具设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。
五、进入施工现场机械、机具设备的单位或个人，应按照法律法规或标准规范要求，对机械、机具设备进行年检、维护和保养，满足安全作业条件。
六、进入施工现场作业的机械、机具设备，应当满足下列本质安全条件或提供相应资料备案留存：1、起重类机械：机械设备安全合格证、使用许可证和年度检验合格证、验收合格证明、建委颁发的统一编号（塔吊）、安装（拆除）单位的资质；安全装置、附件；操作人员资格证、牌照、驾驶证、行车证、保险；钢丝绳、钢丝扣等；2、厂内机动车：年审合格证明、操作人员资格证等；3、其他机械、机具：安全附件、安全防护装置、电器绝缘、附属电器元件等。
七、经检验合格的机械、机具设备，自带自用的单位或个人必须按规定使用、保养，保证其机械、机具设备始终处于良好状态，现场的机械、机具设备状态应按准用、停用、维修等进行挂牌标识，长时间停用或报废的设备应及时清理出场或入库。
施工机具 工具管理制度
施工机具工具管理制度一、施工机具的分类施工机具可以根据其功能和用途分为很多种类，比如机械设备、手工工具、测量仪器等。
根据实际情况，我们可以将施工机具分为以下几种类别：1. 机械设备类：包括各种大型机械设备，比如挖掘机、起重机、压路机等。
2. 手工工具类：包括各种手持工具，比如钢尺、锤子、扳手等。
3. 测量仪器类：包括各种测量仪器，比如水平仪、测距仪等。
4. 电动工具类：包括各种电动工具，比如电钻、电锯等。
5. 保护用具类：包括各种安全用具，比如安全帽、安全带等。
二、施工机具的管理1. 机具的登记与统计：在施工开始前，要对所有施工机具进行登记，并建立统一的机具档案，记录有关信息如机具的名称、型号、数量、购置日期、保管地点等。
同时还要对机具进行编号管理，方便日后的查询和追溯。
2. 机具的领用与归还：施工现场定期进行盘点，及时清点机具，确保机具的完好无损。
在施工过程中，需要领用机具的工人要填写机具借用单，记录借用时间和机具数量，同时在使用完毕后及时归还。
3. 机具的维护与保养：定期对机具进行检查和保养，确保机具的正常使用和良好状态。
需要进行维修的机具要及时送修，并在送修单上详细记录故障情况和处理过程。
4. 机具的使用与管理：在施工现场，要指定专人负责机具的使用和管理，并确保机具使用规范，不得私自调换机具的用途，保证施工的安全和质量。
5. 机具的报废与更新：对于老化和无法修复的机具，要及时进行报废处理，同时要添加新的机具以替代报废的机具，确保施工的顺利进行。
三、施工机具的安全管理1. 做好施工机具的定期巡检，确保机具的正常使用和安全性。
2. 严格遵守机具的使用规程，不得擅自修改机具结构和使用方式。
3. 使用电动工具时，要保持通风良好，避免发生电气事故。
4. 在使用机具时要正确使用安全防护用品，确保施工人员的安全。
5. 对于不懂得操作机具的工人要进行培训，确保他们能正确使用机具，避免事故的发生。
四、施工机具的保管1. 机具的保管要放在封闭的机具库房中，确保机具的安全。
施工机具设备管理制度5篇
施工机具设备管理制度5篇【第1篇】起重机械设备施工机具使用管理制度第一章总则公司的施工机械,车辆和修理,加工设备是公司生产力的重要组成部分,是完成各项施工生产任务的主要手段,因此,设备管理是企业管理工作不行忽略的重要环节,其设备素养和操作技术水平直接关系到企业的经济效益和社会效益。
第一条为了加强设备管理,更好地贯彻执行国家有关施工企业机械设备管理规定,增进设备管理工作制度化、规范化、系列化,结合公司实际,特制定本制度。
其次条设备管理工作的基本任务是:对施工机械设备采取“综合管理”,做到合理装备,正确使用,细心维护,科学检修,适时更新,不断改善和提升本企业技术装备素养,充分发挥设备效能,确保发挥设备效能,确保各项施工生产任务的完成。
第三条本制度所称的“机械设备”,系指公司的起重机械设备、施工机具。
其次章设备配置及管理机构设置第四条设备配置按照施工需要采取大型集中,大中型专业固定的管理原则,做到有利于管理,有利于施工生产的机械化作业,有利于充分发挥设备效能,有利于调动各级设备管理人员的乐观性。
第五条各公司应按照本单位设备配备状况和担当工程任务特点建立健全设备管理机构。
并配备足够的专业技术管理人员,并保持相对稳定。
一、各级都要有一名领导主管设备管理工作,做到:定期听取工作汇报,贯彻国家施工企业机械设备管理规定,对设备进展规划、更新、改造、机械、人员设置等重大问题做出决策,满足施工需要,增进企业向施工机械专业化方向进展。
二、公司设备管理部门的职责:1、贯彻国家施工企业机械设备管理规定,并按照本企业的详细状况制定相关的管理制度。
2、监督设备平安生产,合理使用,并参加设备事故的分析和处理工作,参加重要工程施工组织设计。
3、对下属公司的设备从购置使用到报废处理的全过程实施管理、监督。
4、负责对下属企业设备报废,处理审批工作。
5、对专用设备的管理和使用举行技术指导和设备修理管理举行业务指导。
三、各分公司设备管理使用单位职责:1、贯彻执行上级颁发的规则、制度、规章,并结合本企业实际状况制定管理细则,随时检查落实状况。
施工机械设备管理制度
施工机械设备管理制度施工机械设备管理制度6篇在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的施工机械设备管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工机械设备管理制度1一、作业前使各部结构无变形，连接螺栓无松动；节点无开焊，装配正位，附墙壁牢固、站台平整；钢丝绳固定良好，运行范围内无障碍二、启动前检查地线、电缆无损，控制开关应在零位。
电源接通后、电压应正常，机件无漏电；各种限位装置、梯笼门电器联锁应良好，仪表灵敏有效。
三、升降机乘人或载物，应荷载均匀，严禁人和货物混装，严禁超载。
四、开动前，应明铃示警，运行中不准开启笼门。
五、工作时遇到大雨、雷雨、大暴雨、浓雾及四级以上大风应停止作业,运行中有机械异常情况，应立即停机检查。
六、未切断电源前操作人员不得离开操作位置。
七、操作人员必须经过培训，取得操作合格证，必须专人、定机、定岗位专人负责，非本机人员不得擅自操作。
八、操作前对轨道、附墙壁的金属结构、联结件是否牢固可靠、升降齿轮、齿条、传动齿轮和安全器齿轮是否松动进行全面检查。
九、运行一段时间要对升降机标准节架垂直度、连接螺栓、接地电阻进行一次全面检查。
十、梯笼门必须设置联动关闭装置，只能将门完全关闭后、梯笼才能开启。
十一、工作完毕应对笼内清理干净，切断电源，锁好升降机梯笼门，切断总电源开关。
施工机械设备管理制度2第一章总则第一条为加强对我公司建筑施工起重机械设备的安全管理,预防安全事故的发生,根据国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》,结合公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件有关要求,制定本制度。
第二条在我公司施工的工程项目中使用的起重机械设备的租赁、购置、安装、拆卸、顶升、附着、使用、维修、检验检测活动及实施监督管理,应当遵守本制度。
第三条本制度所称建筑施工起重机械包括:塔式起重机、施工升降机、物料提升机。
施工现场机械、机具设备管理规定范文(3篇)
施工现场机械、机具设备管理规定范文一、总则1. 本规定适用于工程施工现场的各类机械、机具设备的管理，旨在确保施工工作的正常进行和工人的安全。
2. 所有施工现场的机械、机具设备的供应、安装、调试、使用、维护和保养必须严格遵守本规定。
3. 机械、机具设备的选择、采购、进场和退场等程序必须按照相关法规和管理制度进行。
二、机械、机具设备的管理1. 机械、机具设备的管理工作由专门的管理人员负责，确保机械、机具设备的正常运行和维护工作的及时进行。
2. 每台机械、机具设备必须有编号标识，严禁私自更改编号。
3. 机械、机具设备的进场和退场必须按照签订的合同和相关规定进行，未经允许擅自进出设备的，将承担相应责任。
4. 机械、机具设备的使用必须经过培训和授权，由持证人员操作，并做好相应的安全防护措施。
5. 机械、机具设备的使用过程中，发现异常情况必须立即停机检修，并报告相关责任人。
6. 机械、机具设备的维护和保养工作必须按照设备说明书和相关规定进行，定期检查和更换易损部件，确保设备的正常运行和安全性。
三、机械、机具设备的保管1. 机械、机具设备的保管工作由专门的保管人员负责，确保机械、机具设备的完好和防止损失。
2. 机械、机具设备的存放必须在专门的仓库或指定的场所，确保设备的安全和便于管理。
3. 机械、机具设备的保管人员必须定期检查设备的存放情况，防止丢失和损坏。
4. 机械、机具设备的保管人员必须对设备进行定期清洁和防锈处理，确保设备的正常使用寿命。
5. 机械、机具设备的借用必须填写借用单，并经相关负责人批准，借用期限不得超过规定期限。
四、机械、机具设备的维修1. 机械、机具设备的维修工作必须由专门的维修人员进行，禁止非专业人员私自拆修设备。
2. 机械、机具设备发生故障或需要维修时，必须立即通知维修人员进行维修，并临时采取措施确保施工工作的正常进行。
3. 维修人员在进行维修时，必须按照设备维修规范和操作流程进行，严禁违规操作和使用不合格的零部件。
施工机具、劳动保护用品采购管理制度模版（3篇）
施工机具、劳动保护用品采购管理制度模版施工现场的施工机械设备、施工机具、配件、安全防护用品的质量或安全性能直接影响作业人员的人身安全。
为确保施工安全，杜绝、减少安全事故的发生，就施工机具、安全防护用品采购及管理作如下规定。
1.施工机具、安全防护用品采购现场使用的施工机具及配件和安全防护用品采购时，所采购的机具及配件和安全防护用品必须符合国家、行业安全技术标准的要求，煤矿施工使用的机具必须要有(煤安)标志，同时应当具有生产(制造)许可证、产品合格证，所有采购的机具、配件和安全防护用品进入现场前必须严格查验。
按照国家规定，有些施工机具和安全防护用品属于实行生产(制造)许可证或国家强制性论证的产品。
比如施工现场使用的安全帽、安全带、安全网等安全防护用品，属于实行生产(制造)许可或强制性论证产品。
采购上述产品时，应当查验其生产(制造)许可证或强制论证证明、产品合格证、检验合格报告、产品使用说明书等技术资料。
凡是不符合国家和行业安全技术标准的产品、有关证件和技术资料不全的产品，施工现场不得采购、严禁使用。
2.施工现场施工机具、安全防护用品管理⑴配备专职人员管理施工机具、安全防护用品。
针对施工现场施工机具、安全防护用品移动频繁、工况差、易造成事故的特点，必须加强施工机具、安全防护用品的管理。
设立施工机具、安全防护用品管理领导小组，至少配备一名专职管理人员。
专职管理人员主要负责施工机具、安全防护用品的日常管理工作；负责查验施工机具、安全防护用品生产(制造)许可证或强制论证核准证明、产品合格报告等资料；参与安装验收、检验工作；检查施工机具、安全防护用品的使用情况，监督检查操作人遵守规章制度和操作规程；负责督促施工机具、安全防护用品的维修保养工作。
⑵建立施工机具、安全防护用品定期检查和维修保养制度。
每旬必须对使用的施工机具、配件和安全防护用品进行检查，并明确检查责任人、检查项目、检查标准；每次检查必须填写检查原始记录；检查存在的问题、整改要求、整改时间、和整改责任人。
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施工现场的材料、机具设备管理制度年月日第一章总则第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作,促进材料管理工作规范化,有利于加强文明施工的管理,调动全员节约使用材料的积极性,发挥施工管理人员的职能作用.杜绝材料浪费现象,减少材料消耗,降低工程成本,提高工程施工的经济效益.根据公司一体化管理体系的要求和相关制度规定,针对施工现场浪费材料的情况,制定本办法.第二条《办法》的奖惩范围,凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中,能自觉遵守相关规章制度,对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的;或因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等,造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为.第三条《办法》的奖惩对象,凡在公司直属管辖的建设工程内,参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人.第四条材料管理工作,是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等,进行检查监督协调,是日常施工管理成本控制中的工作内容之一.减少或杜绝材料浪费,是每个施工管理人员应有的职责.第二章职责和职能第五条工程项目负责人(包括:项目经理、工长)全面负责对施工现场的材料管理工作.有责任落实好岗位责任制度,调动全员齐抓共管,把主要控制的材料,实行限额领料制度,减少和杜绝材料浪费现象.对施工员、材料员、施工班组和工人,因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等,造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为,视其情况轻重,有依照本《办法》填写《施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书》(下称:《奖惩决定书》),报项目部盖章备案转报财务部执行奖惩的职能.第六条材料员、保管员、机电工有按照《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》做好日常的材料管理工作的责任.对因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等,而造成公司材料浪费的班组和工人,有监督、检查、上报工程项目负责人的职能.第七条施工现场质安员有协助工程项目负责人做好施工管理和材料管理工作,对进场材料的品种、规格、质量和工程质量实施监督、检查和控制责任.对因违反相关的规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等,而造成公司材料浪费的班组和工人,有监督、检查、上报工程项目负责人并提出处理意见的职能.第八条施工管理人员有协助工程项目负责人做好材料管理工作,对主管的分部分项工程、施工班组和工人的施工质量、使用材料,根据相关的规章制度、技术规范、操作规程负责控制、监督和调整的责任.对施工班组和工人因违反相关规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等,而造成公司材料损失、浪费的行为,有制止、调整、上报工程项目负责人和按照本《办法》提出处理意见的职能.第九条施工班组和工人在施工过程中,有责任自觉遵守相关技术规范、规程、标准和其他规章制度等进行文明施工.因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等,造成材料、机械设备损失浪费,有承担处罚赔偿的责任.对使用的材料、机械设备有不符合相关规章制度、技术操作规程要求的,有向施工管理人员和工程项目负责人提出合理的整改意见的职责.第十条质安部和材料部负责对公司直属管辖的施工现场使用的材料、机械设备设施进行监督检查.发现施工管理人员、施工班组和工人对使用的材料、机械设备,有违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用不当等,而造成公司材料、机械设备损失浪费的行为,视其情节轻重,有依照本《办法》填写《奖惩决定书》,通知财务部执行奖惩和抓好典型事例,实施公司内部通报等的管理职能.第十一条公司财务部有依照项目部开具的奖惩通知单执行奖励或扣款的职能.第三章奖惩的权限第十二条公司对施工管理人员的奖惩,根据实际情形,经工程负责人签署意见,由质安部会同设备部将处理意见报主管副总经理批准处理.第十三条公司对施工班组和工人的奖惩,根据实际情形,经工程负责人签署意见,由公司审核处理.第十四条工程项目部对施工班组和工人及项目管理人员的奖惩,根据实际情形,报项目经理及工程项目负责人审核处理.第十五条质安部抓典型事例的教育时,需要通报批评或表扬的,报工程负责人批准后,在公司内部通报.第四章奖励第十六条施工管理人员在施工管理工作中,能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度,对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象,工作较为突出,在月终考核时,应予以奖励.能提出书面改进施工管理的合理化建议,被采纳的,对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象,工作成绩显著,予以通报表扬,还结合年度工作成绩,公司发给一次性的奖金.第十七条施工班组在施工作业过程中,能自觉遵守公司一体化管理体系的要求严格执行相关规章制度进行施工的;能提出书面合理化建议,对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进,工作成绩显著的.给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金,以资鼓励.第五章处罚赔偿的责任第十八条工程项目经理在日常施工管理过程中,每月有发生下列情形之一的,按当月工资的10%进行处罚,最高处罚限额不超过当月工资总额的20%.(一)未能严格贯彻执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度,对使用的材料没有严格的控制措施,至使材料损失浪费的;(二)未落实施工管理人员的岗位职责,管理人员对施工现场使用的材料、机械管理不善、控制措施不力的,致使经常发生材料、机械设备损失浪费现象和行为的;(三)施工管理人员的施工技术操作失误,未能及时发现整改,导致分部分项工程返工,造成材料损失浪费的;(四)未严格执行相关技术规范和标准,未实施分部分项工程验收制度,至使分部分项工程返工,造成公司材料损失浪费的;(五)施工现场使用的材料计划不实、监督协调不力,而造成公司材料超量积压,至使材料过期、损坏或报废损失的;(六)对施工现场使用材料、机械设备,有损失、浪费的现象和行为不及时制止和整改的.第十九条材料员、机电工在日常工作过程中,每月有发生下列情形之一的,按当月工资的10%进行处罚,最高处罚限额不超过当月工资总额的20%.(一)日常工作未能严格执行《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》,致使材料管理工作混乱、检查控制等管理不力,造成材料、机械设备损失浪费的;(二)验收材料不认真、数量不实、质量不符合施工技术和质量标准要求而签收,造成公司经济损失的;(三)对未使用的材料、机械,未有按《仓库管理的制度》规定做好日常工作,而造成公司经济损失的;(四)对施工班组和工人领用的周转性材料及其附件配件、机具以及易损用品,无发放领用签收记录,造成公司材料损失,无法追究责任的;(五)对施工现场的材料、机械没有检查维护,或有损失浪费的现象和行为不及时整改和上报的;(六)擅自处理有价废旧料具及包装物的.第二十条施工现场质安员在日常监督检查管理工作过程中,每月有发生下列情形之一的,按当月工资的10%进行处罚,最高处罚限额不超过当月工资总额的20%.(一)未能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度,对进场材料的品种、规格、质量,未履行岗位职责进行监督检查检验,致使材料不符合施工技术和质量标准要求,造成公司经济损失的;(二)材料质量出现异常,未能及时发现上报和处理,影响施工质量而返工,造成材料损失浪费的;(三)在监督检查管理工作过程中,未有按相关的技术规范,对施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸进行监督检查和监测调整,导致施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸超过规范要求,使下道工序使用材料超过该分部分项工程的含量,造成材料损失的;(四)在监督检查管理工作过程中,对各分部分项工程未能按照施工图纸的设计要求、《专项方案》、技术标准、施工工艺、操作规程等进行检查、监测、调整、检验,导致影响工程质量而返工,造成材料损失浪费的;(五)对建筑产品、材料、机械设备的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用等,有损失浪费的现象和行为未能及时制止,又未能向工程负责人提出整改意见或上报的.第二十一条施工现场管理人员在日常施工管理工作过程中,每月有发生下列情形之一的,按当月工资的10%进行处罚,最高处罚限额不超过当月工资总额的20%.(一)未能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度,对主管的分部分项工程以及施工班组和工人,所使用公司材料、机械设备的控制监督和调整等管理不力,造成公司材料、机械设备损失浪费的;(二)在施工管理工作过程中,主管的各分部分项工程未能认真按照施工图纸的设计要求、《专项方案》、相关技术标准、施工工艺、操作规程和对分部分项检验制度等要求进行施工管理,导致影响工程质量而返工,造成公司材料损失浪费的;(三)未有按照相关的施工技术规范进行施工,造成施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸等超过规范要求,造成公司材料损失浪费的;(四)工作不负责任、施工技术失误,而导致材料、机械设备损失浪费的;(五)负责主管分部分项工程的施工班组和工人对建筑产品、材料、机械设备的维护、使用有损失浪费的现象和行为未能及时制止,又未能向工程负责人提出整改意见或上报的.第二十二条其他工作岗位的施工管理人员在工作中,因违反相关规章制度,工作不负责任、操作技术失误而导致公司物资损失浪费的,按当月工资的10%进行处罚,最高处罚限额不超过当月工资总额的20%.第二十三条施工班组和工人,因违反相关技术规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等,造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为,按照《施工班组材料、机械使用奖惩细则》的规定处理.相关部门在签定班组的施工合同时,应附上《奖惩细则》,以便执行.第二十四条施工管理人员和施工班组有下列行为之一的,给予降级、换岗、留用察看或开除的处理.(一)经多次批评教育和受处罚赔偿,屡教不改的;(二)无正当理由不服从处罚赔偿,无理取闹、聚众闹事,影响生产秩序的;(三)玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程,或者违章指挥,造成事故,致使生命财产遭受严重损失的;(四)工作不负责任,所管理的分部分项工程经常出现一般性的质量整改,或经常损坏机械设备工具、浪费材料等现象和行为,造成严重的经济损失的.(五)违反国家法律法规的,或盗窃公司物资的.第二十五条其它奖惩条例1、在材料管理过程中对采用先进的管理办法或控制手段、明显降低材料成本的,由项目部根据情况进行鼓励.2、在材料消耗过程中,对材料消耗超支严重且管理严重不善者,由项目部提出处理意见,直至辞退该岗位人员.3、对不按材料管理制度办事,严重干扰材料管理办事程序,项目部可以直接辞退该岗位人员.4、保管员及相关人员对各种材料的进场数量须认真点验,如果验收人员工作疏漏导致材料数量不足、不合格品流入现场使用而造成质量问题给项目部造成损失时,由项目经理决定按损失金额的10%的处罚与教育,严重者调离工作岗位.5、保管员(看场员)负责本责任区现场材料管理,清理现场剩余材料,并妥善堆放看管,严防丢失、被盗和私自将材料出卖,一经发现丢失、被盗将由看场人员(或相关责任人)赔偿.收料员(看场员)私自出卖材料按偷盗论处,赔偿损失并辞退.第六章附则第二十六条实行目标管理的建设工程项目的施工管理人员和施工班组,按建设工程计划目标和实际完成情况的节约金额比例计算,给予奖励.因违反相关规章制度,造成材料、机械设备损失浪费的行为按本《办法》执行.第二十七条施工管理人员或施工班组,对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象工作成绩显著,需要奖励或鼓励的,由工程负责人填写《奖惩决定书》报报总经理批准后,交财务部审核发放奖励金.第二十八条由质安部牵头会同材料部依照本《办法》共同负责日常监督管理工作,并制定《施工班组材料、机械使用奖惩细则》(见附后).相关部门、各工程项目在执行《办法》和《细则》过程中,有疑难问题或建议,可向工程负责人报告.第二十九条本《办法》使用的《施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书》(见附后)是财务部为执行奖励或处罚的依据.第三十一条本《办法》自年月日起施行,希相关人员认真学习,严格执行.施工班组材料、机械使用奖惩细则为了节约公司资源,减少和杜绝材料、机械损失浪费现象,提高工程施工的经济效益.根据公司制定的《施工现场材料、机械使用管理奖惩(试行)办法》的规定,针对施工班组使用材料、机械损失浪费的实际情况,制定如下细则:一、施工班组负责人,有责任教育所管理的工人,自觉遵守国家和公司的相关规章制度,自觉遵守劳动纪律.因违反相关规章制度的、操作失误的、材料、机械使用不当的等,造成公司的材料、机械、设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等浪费的行为,应承担赔偿的责任.二、在施工过程中,全班组人员能自觉遵守劳动纪律,严格执行相关的规章制度,未受过任何处罚的;一年内使用材料、机械未造成任何损失浪费,或施工的工程未受到任何整改的;提出合理化建议被采纳,对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进,工作成绩显著的.给予下一建设工程的施工任务优先安排或按年度结算工资总额的1%计算发给一次性奖金,以资鼓励.三、施工班组有发生下列情形之一者,造成材料、机械损失浪费的,按以下列举的金额计算处以赔偿;无列举金额的,按现行双倍价值计算追究该施工班组负责人的赔偿责任:1、施工过程中,未能按照施工图纸、《专项方案》和相关的规章制度等要求,或者技术操作失误、导致工程返工的.除追究无偿返工的责任之外,还须追究材料损失的赔偿责任;2、建筑模板只能用于配制建筑结构模板,不得用于其他用途.有用模板垫路的、铺垫砂浆的、铺垫平台桥架的、乱拿乱用的,按每米2处以50元的赔偿金.有损坏的,按双倍价值追究赔偿责任;3、使用的钢材、钢管、夹板、木枋以及其他材料时,随意截锯、有碎料不用而整料开碎使用的,按双倍价值计算追究赔偿的责任;4、野蛮施工,粗心大意或技术操作失误,造成建筑产品或材料、机械、设施损失损坏、浪费的;5、领用的周转性材料及其附件配件,有损坏、遗失等超过领用数量5%的,按超出部分的双倍价值追究赔偿的责任;6、钢筋、墙砖、地砖、周转材料以及其他材料散落在施工现场,未有捡回仓库或分类分规格堆放在指定地点的,按捡回数量的双倍价值追究赔偿责任之外,一并追究捡材料所支付的人工费用的责任.圆钉、扎线有散落在施工现场的,每次超过0.1千克的,按每千克处以50元的赔偿金;7、落地的砂浆混凝土必须及时清用,严禁砂浆过夜.损失浪费砂浆、混凝土超0.2米3的,按每米3处以400元的赔偿金,损失浪费水泥超过20千克的,按每10千克处以4元的赔偿金;8、使用砂浆必须用铁皮垫底集中堆放,原则上每50米2楼(地)面,只能堆放一处,操作人员必须做到工完场清,不得污染楼(地)面.有污染的,按每米2所支付的清理费追究赔偿.散落砂浆应当及时回收使用,浪费超过0.2米3的,按每米3处以400元的赔偿金;9、拆卸下的支模、桥架、排栅等材料,必须自觉地分类分规格整齐地堆放在指定地点.有不接受管理、不听从指挥的,把上述材料混放的,按工地派员所支付的整理费用追究赔偿责任;10、领用使用机械、机具(包括:搅拌机、砂浆机、其他机具、周转材料以及其他用具用品),实行谁领用使用、谁清理、谁保养、谁保管,完工把机械机具交回仓库的管理制度.使用的机械机具无清理、保养的,按公司所支付的维修保养费用追究赔偿责任.人为造成损坏、遗失的,按双倍价值追究赔偿责任.11、班组人员盗窃本公司物资的,按盗窃物资的双倍价值5倍处以班组长的罚款.四、施工班组有发生下列情形之一的,给予通报批评、留用察看或解除劳动合同:1、经批评教育或受处理赔偿多次,未能改进的;2、无正当理由不服从处理赔偿的,或无理取闹、聚众闹事,影响生产秩序的;3、违反技术操作规程和安全规程,造成事故,致使生命财产遭受严重损失的;4、工作不负责任,施工的工程质量经常出现一般性的质量整改或经常损坏机械和设施工具、浪费材料等现象和行为的;5、违反国家法律法规,或盗窃公司物资的.五、本《细则》主要由工程项目负责人,依照《施工现场材料、机械使用管理奖惩(试行)办法》规定的程序执行处理.施工管理人员,对施工班组使用的材料、机械有损失浪费的现象和行为,未能及时发现制止或整改的,又未能提出整改意见上报的,由项目部及项目经理依照《施工现场材料、机械使用管理奖惩(试行)办法》的规定,追究相关班组和相关管理人员的责任.六、本《细则》自年月日起施行.希各项目部、相关的施工管理人员和施工班组认真学习,严格贯彻执行.施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书工程名称:填写日期:填写本决定书,选择适用的相关文件时,在( )内打上“√”。