团队建设的十大成功法则
团队建设的十大成功法则
卓越团队的十大成功法则谈到团队相信对现在的管理者来说亦再熟悉不过了，可是如何能够打造出一支“疯狂”的、无坚不摧的卓越团队，想必很多的管理者也很是头疼，费尽心思!那么我们就来谈谈什么样的团队才是卓越的团队。
卓越团队需要具备“四有”和“三高”。
四有是有精神、有组织、有纪律、有目标;三高为高素质、高品质、高纯绩效。
有了四有与三高我们说这是一支卓越团队。
1、团队精神有组织有纪律有目标的我们称之为团队，无组织无纪律无目标的称之为团伙。
既然是一支卓越团队，那每一位成员都应该有团队精神，有集体荣誉感，在这个团队当中有付出的精神，合作的意识。
团队的成功靠的不是团队领袖自己也不单是某一个人，在一个团队当中每一个人都是最重要的，尤如人活着需要阳光、空气、水、食物一样，哪样是最重要的呢?中国人民解放军由陆军、海军、空军、第二炮兵队组成哪支是可以缺少的呢?在企业里人、财、物、进、销、存、产七个方面哪附上环节又可以忽略呢?我们说都是最主要，也都是最重要的!在一个团队中只有分工不同没有贵贱之分。
每一位成员都是团队中最主要的力量，每一个岗位也都是最重要的岗位。
2、团队使命在一个团队当中必须使每一位团队成员明白团队的使命是什么?个人如何做可以配合团队完成使命。
依照团队的使命制定个人使命。
还要使每一位团队成员牢记此使命，明白是为使命而工作而非为金钱而工作。
如果团队没有使命，团队很可能自动沦为以赚取利益为为使命。
这样团队是不会稳定发展壮大的!也会有人讲不为金钱工作那为什么工作呢。
我想说的是世界首富比尔·盖茨是在为金钱而工作吗?亚洲首富孙正义是在为金钱而工作吗?李嘉诚是在为金钱而工作吗?国家元首是在为金钱而工作吗?答案显然不是的。
为的是使命!3、赢在纪律和平的国家对公民无纪律(法律)则国无安定，战争中的军队无严格纪律则如一盘散沙。
一支团队无严格纪律也就无核心竞争力。
既然是纪律，那就是必须要遵守的!没有制定是团队首脑的错，制定没有结果是因为制定的漏洞，没有遵守，要有行动来惩罚!遵守了纪律也要有结果来奖励!毛泽东为部队制定并严格执行了三大纪律八大注意使得部队得到最终的胜利。
建立优秀团队十原则
建立优秀团队十原则在团队工作中，建立积极、健康、紧密的个人关系的10个原则： 1、改变自己，影响他人：不要试图改变任何人的缺点，而要充分发挥每个人的优点。
2、关心他人，胜过自己：良好人际关系的第一法宝，就是关心别人。
3、团队利益，高于其它：以自我为圆心，以个人利益为半径画圈，画不大；以团队为圆心，以众人利益为半径画圈可画得无限大。
4、宽以待人，严于律已：爱心+承诺+付出+自律=得到尊重和友谊。
5、推崇忠诚，成为品德：推崇能获得力量，忠诚能赢得信任。
6、沟通咨询，成为习惯：沟通是人际关系的第一要务；咨询是通向成功的捷径。
7、负面影响，决不传递：消极的思想和言论是团队中的瘟疫。
你要将积极的思想向下传，消极的垃圾向上倒。
8、换位思考，善于倾听：面对问题，要从三个不同角度思考，首先是对方的角度，其次是问题本身的对与错，最后才是自己的认识。
倾听比向对方说教往往效果更佳。
沟通中听占50%，问占25%，答占25%。
9、赞美激励，不断造梦：赞美是人际关系的第一通行证；激励是团队动势的最好的加油站。
你只有让更多的人梦想成真，你才可以真正梦想成真。
切记：梦想的力量是无穷的，你应是造梦大师。
10、尊重他人，群策群力：让每一个人都感到他非常重要。
20世纪英雄独领风骚，21世纪团队战无不胜。
切记：团队工作可使你梦想成真。
和团队相处的30个原则1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。
如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。
2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。
即使这是一个非常非常痛苦的过程。
3.大方一点。
不会大方就学大方一点。
如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。
4.低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢）。
5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩声。
（会夸奖人。
好的夸奖，会让人产生愉悦感，但不要过头到令人反感。
）6.如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了，那你就要加小心了。
现代团队成功的10个秘诀
现代团队成功的10个秘诀在现代社会中，团队合作和协作已成为企业成功的关键。
一个高效的团队可以带来多方面的好处，例如提高生产力、改善工作质量和员工士气等等。
但是如何建立一个高效的团队呢？以下是现代团队成功的10个秘诀。
1. 明确团队目标和价值观建立明确的团队目标和价值观是打造高效团队的第一步。
无论是新团队还是已经在运行的团队，都需要有一个共同的愿景，在工作中为之奋斗。
团队成员需要清楚自己的角色以及他们怎样的工作可以对团队做出贡献。
同时，价值观也应该在团队成员中约定俗成，用于指导他们在工作中的决策和行为。
2. 鼓励开放沟通和诚实团队成员之间的沟通是团队成功的重要关键。
团队成员之间需要建立高效的沟通方式，鼓励开放的讨论和诚实的反馈。
这有助于避免任何误解、缺陷和不必要的矛盾，同时也会让成员们更加信任、理解和支持彼此。
3. 注重游刃有余的工作分配建立高效的团队需要让每个成员都感觉到自己有意义的贡献。
因此，团队工作必须被合理分配。
负责分配任务的团队领导应该仔细了解每个成员的技能、能力和兴趣，将任务分配给最适合的人。
这不仅有助于提高效率，还会让成员感觉到自己受到尊重和重视。
4. 建立健康的团队氛围团队氛围是团队成功的关键。
一个有活力、友好和支持的工作环境有助于激发成员的创造力和热情，也会让他们更愿意努力工作。
因此，团队应该通过鼓励社交互动、参与团队建设和共同庆祝成功来建立健康的氛围。
5. 鼓励自我管理和自我激励一个优秀的团队应该拥有自我管理和自我激励的能力。
每个成员都应该具有高度的责任感和自我激励能力，能够有效地安排时间和精力来完成任务。
同时，团队应该鼓励成员们相互监督和支持，并为他们提供必要的资源和培训来提高他们的能力和自信心。
6. 建立持续的学习和成长文化一个高效的团队必须持续学习和自我提升。
因此，团队应该不断鼓励成员们扩展自己的技能和知识，并为他们提供相应的培训和培养机会。
这有助于激发成员的创造力、鼓舞他们的动力和提高他们的价值。
团队管理十条铁律
团队管理十条铁律如何管理好一个团队？掌握团队管理十条铁律，让你打造出一个精英团队。
一、团队至上我们每个人都像是大海里的一滴水，无论你个人的能力有多强都需要融入到大海里才能体现出你的价值。
无论是在什么团队中，都应该是以团队的利益为先。
每个人都有自己的长处和短处，团队就是把每个人的长处发挥出来，实现团队的目标。
二、企业利益高于一切当企业的利益与个人利益发生冲突时要以企业利益为先。
这就是唇亡齿寒的道理，企业就像是唇，个人就像是齿。
牙齿之所以感觉不到冷是因为有嘴唇一直在外面保护它，嘴唇不在了，牙齿就会面临严寒。
三、规范没有规矩，不成方圆。
规范是一种精神，是企业的文化。
如果每个人都遵守规则，就会是一个优秀团队。
四、做事三要素做事三要素就是：计划、目标、时间。
无论做什么都需要有一个计划，制定一个目标和去执行的时间。
管理团队就需要严格要求自己的团队按照三要素去做事，你会发现工作效率和工作质量都会有提升。
五、沟通“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”由此可见语言是有多么大的威力。
沟通是消除矛盾和障碍最有效的方式。
在工作中也需要充分沟通才能提高效率。
六、把事情往前做把事情往前做就是把该做的事情做完了也不要闲着，可以继续做后面的事情，自己主动思考发现问题并解决问题，在自己的职责范围内把工作做到极致，是我们每个人都应该追求的目标。
七、积极响应作为一个团队的管理者，要积极地响应各方面的反馈，并作出最好的解决方案，让团队的每个人都全心全意为团队做贡献。
八、不推诿“人非圣贤，孰能与过？”每个人都会犯错，作为一个团队管理者，要敢于面对自己的错误，不要推诿，敢于承认自己的错误不会让员工感觉你无能，只会让员工觉得你是一个敢于担当的领导。
九、不要解释要结果不为失败找借口，只为成功找方法。
在团队管理中，领导看的是结果，哪怕过程有多么艰辛，只要结果不完美就是有问题的。
十、永远保持积极的心态作为一个团队的管理者，你说的话、做的事都会影响团队成员，所以要保持一个积极的心态去工作，会让整个团队的状态都很积极。
成功团队建立的14大关键
成功团队建立的14大关键
谢谢!
成功团队建立的14大关键
4：目标 —— 计划—— 执行—— 检讨 目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。计划可以更改，不然有可能计划失败。 执行、检讨要真正落实，大处着眼、小处着手。 缺点越少的人越容易成功。发现自己的优势，不代表不用修饰自己的缺点。优点前进，缺点越改越远。
2：模仿只是初步，创新才是永恒 人生处处皆学问 模仿别人的经验变成自己的经验。 拒绝东施效颦式的模仿
成功团队建立的14大关键
3：学问有3个流程步骤 学、做、教三循环 教育他才能复制人才出来，在教别人过程中你会越来越会。（教育训练、组训、培训）
成功团队建立的14大关键
1：拥有学习的典范 参考别人的经验：成功者学习别人的经验，失败者学习自己的经验 21世纪唯一持久的竞争力是胜过对手的学习能力 怎样执行要做给下属看。带干部学习自己坐第一排。每次学习重新抄笔记。
成功团队建立的14大关键
成功团队建立的14大关键
14：莫忘初衷 经常问：为什么当初要创业？感动点是什么？为什么要成功？为什么追求不平凡？为何而来？为什么这样做？为什么渴望成功？为什么想让生活更有意义？当你遇到困难时是缩回原点还是向前？面临考验？
成功团队建立的14大关键
请大家记住: 这是一个英雄创造历史的阶段 这个世界上只有坏老师,没有坏学生 团队成败关键是领导者的水平发挥 祝大家在老来寿成就梦想团队!!!
成功团队建立的14大关键
5：创造一个良性竞争的环境 20/80法则 春、夏、秋、冬。维持因子VS激励因子 有竞争才有进步：每次都要选出冠军销售。 80%业绩都是20%的时间做出来的 80%业绩都是20%的人做出来的 设定每一季目标：季截件、月截件、周截件、日截件（无日截件，业绩没办法很高。） 春：播种 夏：除草 秋：收割 冬：储藏 第1— 3周：完成80%（累积、酝酿） 第4周：完成20%（越快越高） 问员工：为何做？为谁做？达成什么目标？达成营业额对员工有什么好处？ 久而久之干部跟你的频率一样。
工作总结打造卓越团队的十个秘诀
工作总结打造卓越团队的十个秘诀团队是一个组织中不可或缺的一部分，而打造一个卓越的团队往往需要领导者的专业技能和管理智慧。
在职场中，领导者需要具备一系列有效的方法和策略来促进团队的协作和发展。
下面将介绍十个秘诀，帮助你打造一个卓越的团队。
1.明确目标和期望一个团队的成功首先在于团队成员对于目标和期望的明确认知。
作为领导者，你需要清晰地向团队传达工作目标和期望，并确保每个成员都理解并接受。
这可以通过明确的沟通、定期会议和目标设定来实现。
2.培养良好的沟通氛围良好的沟通是一个团队协作的关键因素。
领导者应该创造一个开放、互相尊重和鼓励沟通的环境。
定期组织团队会议、保持信息畅通和倾听团队成员的想法和建议等都是促进良好沟通的有效方式。
3.建立团队文化团队文化是团队内部价值观和行为准则的总和。
作为领导者，你可以通过积极激励、认可个人贡献、鼓励创新和时间管理等方式来塑造团队文化。
团队文化应该注重合作、信任和相互支持。
4.赋权和授权赋权和授权是激励团队成员的重要手段。
领导者应该相信团队成员的能力，并给予他们合适的职权和责任。
通过赋权和授权，团队成员将更积极主动地参与到工作中，并发挥出更大的能力和创造力。
5.建立有效的绩效评估机制一个卓越的团队应该有一个有效的绩效评估机制，用于评估团队成员的工作表现和进步情况。
领导者应该明确目标、设定评估标准，并给予正反馈和改进建议，以促进团队成员的个人成长和团队整体表现的提升。
6.持续学习和发展领导者应该注重团队成员的持续学习和发展。
提供培训机会、鼓励团队成员参加外部学习活动和持续提升自己的专业能力，可以使团队成员不断进步并适应变化的工作环境。
7.建立有效的决策机制一个卓越的团队需要一个高效的决策机制。
领导者应该制定明确的决策流程，促进团队成员的有效参与并确保决策的科学性和公正性。
团队成员应该在决策过程中有发言权，以增强他们的归属感和责任感。
8.及时解决冲突冲突是团队中不可避免的一部分，但领导者应该及时解决冲突，以保持团队的和谐和高效。
打造高效团队的十个秘诀
打造高效团队的十个秘诀在当今社会，团队合作已经成为了工作和生活中必不可少的一部分。
而一个高效团队，成为了很多公司的追求目标。
高效团队不仅可以提高工作效率，减少工作成本，更能增强创新能力和员工工作情绪。
那么如何打造一支高效团队呢？以下将分享十个秘诀，帮助您打造一支高效团队。
一、定义明确的目标在打造高效团队的过程中，首先要做的是明确团队的目标。
而目标的明确不仅可以使团队的成员在工作中更加明确方向，更能够激发团队成员的工作热情，增强目标意识。
同时将目标与企业的战略相结合，使团队目标真正体现价值与意义。
二、优秀的领导者一支高效的团队离不开优秀的领导者。
一个优秀的领导者，在管理团队的过程中，要善于把握团队成员的长处，善于发掘潜力，引导协调；同时，在工作中多进行反思、总结、改进，不断完善团队建设。
三、角色分工在团队中，每个成员的角色都应该有明确的定义。
要根据团队中每个成员的特长和需要负责的工作范围，将角色进行划分，并明确各个成员的职责范围，以充分发挥每位成员的专业能力。
四、开展团队建设活动团队建设活动对于打造高效团队孰重孰轻。
可以通过团队建设活动增强团队成员之间的沟通交流，增强彼此之间的信任感，促进协作和团队凝聚力。
比如定期开展旅游、野外拓展训练等活动，都可以有效的促进团队建设。
五、沟通协调沟通是团队运转中非常重要的一环。
毫无疑问，绝大部分团队中存在着沟通问题，而这些问题往往是致命的。
有效沟通可以提高工作效率，避免工作失误，更可以增强团队凝聚力。
建立良好的沟通机制，创造良好的沟通氛围是打造高效团队的重要途径。
六、扁平化管理在团队管理中，扁平化管理方式已成为一种趋势。
扁平化管理是一种去层级化的方式，可以更快地响应需求、更好地提高协调效率。
同时，扁平化的管理方式也可以让团队成员更有归属感，并且更重视自己的工作。
七、输出和接受反馈作为一个团队，成员之间应该有良好的互动。
通过团队成员之间的互动和反馈，可以不断优化工作流程，提高工作效率和团队合作效果。
带领团队成功的十个方法
带领团队成功的十个方法对于任何一位领导者来说，成功并非仅仅是个人的成功，更重要的是带领团队获得成功。
在如今这个竞争激烈的时代，领导者必须拥有一定的能力和智慧去发挥每个团队成员的潜力并将其调动起来，才能使团队在竞争中不断前行。
因此，我们需要探讨一下带领团队获得成功的十个方法。
1. 定义明确的目标和愿景任何一位领导者要想带领团队获得成功，首先必须明确目标和愿景，给团队成员提供清晰的方向和目标，以便他们能够准确地知道自己应该做什么和为什么要做。
这样可以激发成员的热情和积极性，提高团队的执行力。
2. 激发成员的激情和自信领导者需要激发成员的激情和自信，让每个人都能够认为自己的工作是有意义的，能够产生真正的成果。
领导者需要认真聆听每个成员的建议和想法，并且给予肯定和鼓励，让每个人都能够发挥最大的潜力，从而创造更大的价值。
3. 制定合理的计划和方案领导者需要进行合理的规划，制定合适的计划和方案，让团队成员在明确任务和目标的前提下，能够更加有针对性地完成工作。
领导者还需要不断地跟进，及时调整计划和方案，以应对变化和突发情况。
4. 展现行动和激励成员的行动领导者应该首先自己展现出行动力和决断力，让成员相信自己的决策正确、有效，通过自己的行动和表现来激励团队成员的积极性和创造力，同时也要在团队中强调和推崇行动力和创新精神。
5. 建立良好的团队氛围和沟通机制建立良好的团队氛围和沟通机制是团队成功的关键。
团队成员需要在轻松的氛围下，相互信任和尊重，形成良好的互相沟通和协作的机制。
同时，领导者也需要及时和成员们进行沟通和交流，将想法和心得进行分享，营造共享的团队文化。
6. 发挥每个成员的长处和潜力领导者要发挥团队成员的特长和潜力，让每个人在自己的领域中得到更多的发挥。
领导者需要帮助和指导成员去挖掘自己的优势和特长，并且让他们在合适的场合发挥自己的潜力，从而提高整个团队的绩效。
7. 关注个人成长和发展领导者需要关注每位成员的个人成长和发展，让他们能够不断地进行自我学习和提升。
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卓越团队的十大成功法则
谈到团队相信对现在的管理者来说亦再熟悉不过了，可是如何能够打造出一支“疯狂”的、无坚不摧的卓越团队，想必很多的管理者也很是头疼，费尽心思!那么我们就来谈谈什么样的团队才是卓越的团队。
卓越团队需要具备“四有”和“三高”。
四有是有精神、有组织、有纪律、有目标;三高为高素质、高品质、高纯绩效。
有了四有与三高我们说这是一支卓越团队。
1、团队精神
有组织有纪律有目标的我们称之为团队，无组织无纪律无目标的称之为团伙。
既然是一支卓越团队，那每一位成员都应该有团队精神，有集体荣誉感，在这个团队当中有付出的精神，合作的意识。
团队的成功靠的不是团队领袖自己也不单是某一个人，在一个团队当中每一个人都是最重要的，尤如人活着需要阳光、空气、水、食物一样，哪样是最重要的呢?中国人民解放军由陆军、海军、空军、第二炮兵队组成哪支是可以缺少的呢?在企业里人、财、物、进、销、存、产七个方面哪附上环节又可以忽略呢?我们说都是最主要，也都是最重要的!在一个团队中只有分工不同没有贵贱之分。
每一位成员都是团队中最主要的力量，每一个岗位也都是最重要的岗位。
2、团队使命
在一个团队当中必须使每一位团队成员明白团队的使命是什么?个人如何做可以配合团队完成使命。
依照团队的使命制定个人使命。
还要使每一位团队成员牢记此使命，明白是为使命而工作而非为金钱而工作。
如果团队没有使命，团队很可能自动沦为以赚取利益为为使命。
这样团队是不会稳定发展壮大的!也会有人讲不为金钱工作那为什么工作呢。
我想说的是世界首富比尔·盖茨是在为金钱而工作吗?亚洲首富孙正义是在为金钱而工作吗?李嘉诚是在为金钱而工作吗?国家元首是在为金钱而工作吗?答案显然不是的。
为的是使命!
3、赢在纪律
和平的国家对公民无纪律(法律)则国无安定，战争中的军队无严格纪律则如一盘散沙。
一支团队无严格纪律也就无核心竞争力。
既然是纪律，那就是必须要遵守的!没有制定是团队首脑的错，制定没有结果是因为制定的漏洞，没有遵守，要有行动来惩罚!遵守了纪律也要有结果来奖励!毛泽东为部队制定并严格执行了三大纪律八大注意使得部队得到最终的胜利。
蒋介石在败走台湾后总结了国民党的散漫、腐朽;党内不能团结一致，派系分歧，利害磨擦，违反党纪，败坏党德，以致整个党形成一片散沙。
4、没有借口
在部队里军人在接到命令时只有一个动作，那就是立即执行!在战斗中只有100%执行命令才能够保证战争的胜利，同样在团队中团队成员也只有100%执行命令，才能够实现团队整体的目标。
说了没执行等于没有说，执行了没结果等于没执行!
不要再找任何的借口与理由，要成功就没有借口，要借口就不会成功。
借口是拖延时间及拖延生命的罪魁祸首!无条件执行没有任何
借口!
5、集体荣誉
在没有战争的和平年代，国际的运动场上没有硝烟的战场。
赛场上各国的运动健儿，为了国家的荣誉，数年如一日的训练着自己的比赛项目，成功了我们为他们喝彩高兴，失败了我们为他们加油鼓劲，因为他们为了国家的荣誉!为国家富强民族兴旺而战!
一定要有集体荣誉感，没有国家怎有小家，没有团队的成功，莫论个人的成败。
事实上团队的成功就是个人的成功，集体荣誉，荣誉集体!
6、合作付出
有这样一则故事：一位老农上山开荒，砍到一丛荆棘时，发现荆棘条上有一个箩筐大的黑蚂蚁窝。
荆条倒，蚁窝破，黑呼呼的蚂蚁蜂拥而出。
老农赶紧将砍下的杂草和荆棘围成一圈，点燃了火。
风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪一方，都被浓密的火墙挡住。
蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，眼看蚂蚁们的灭顶之灾就要到来。
可是，奇迹发生了，地上凌乱的蚂蚁不断抱成一团，火墙内形成了一个黑球，先是拳头大，转眼间便变得有篮球般大了。
只见蚂蚁组成的黑球朝着下坡方向的火墙滚去，烈火把蚁球外层的蚂蚁烧得噼里啪啦，蚁球滚过的地上留下一路烧焦的蚂蚁尸体。
但缩小后的蚁球最终越过火墙滚了下山，躲过了全体灰飞烟灭的灾难。
弱小的蚂蚁，也许它们并没有思想没有智慧，但在生死存亡之际，为了群体的存活，竟然产生如此多忘我牺牲的个体，这难道不值得我
们去思考吗?
7、团队学习
21世纪是信息化时代，超越对手靠信息，增强实力靠信息。
我们发现火车不断提速，电脑不断升级，竞争中的团队不知现在用的是什么版本的“芯片”呢?没有学习就不可能保持竞争力，新世纪要定时学习升级竞争“芯片”。
学习是超越对手的良方，是保持并增强实力秘密武器!现在学习机会有很多，可以通过几种途径学习：书籍、碟片、听演讲、参加训练、网络等等，想学，处处留心皆学问，没有空杯心态只能在落后或者挨打的时候才会意识到学习的重要。
8、承担责任
卓越团队训练系列课程当中有一个选领袖的环节，内容就是所有伙伴选出自己心目中的领袖来作为整个团队中的队长，这名队长要为所有参训学员的行为负责任，在后面的训练过程当中如果团队成员做错了，会惩罚队长100个或200个俯卧撑。
在活动中难免会有成员出错，当惩罚队长做俯卧撑做到爬到地上起不来的时刻，在没人要求的情况下全场学员几乎全部爬下来与队长一起来承担责任!因为大家已经意识到队长是一名负责任者!
还有一个环节就是学员相隔一臂站成几排(视人数而定)。
喊一时，向右转;喊二时，向左转;喊三时，向后转;喊四时，向前跨一步;喊五时，不动。
当有人做错时，做错了人要走出队列，站到大家面前先鞠一躬，
举起右手高声说：“对不起，我错了!”数个回合后(几乎每人都做错后)，提问：这个游戏说明什么问题?
面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误;少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍;极少数情况有人站出来承认自己错，向队长学习于承担责任，勇于承认错误!
9、重视细节
汪中求先生用了一本书来阐述细节的重要。
团队中细节亦不可忽视!成也细节败也细节!
10、团队结果
麦田里的麦穗里结的是什么?答案一定是麦子，那花生、玉米、高粱呢?一定是种什么种子结什么庄稼。
那我们来看结果是不是就是庄稼地里的收成呢?结果不好的话是不是由想法产生，由行动导致呢?
结果放首要，才有高绩效，完成结果即实现目标!。