经营方针的项目 - 360文档中心

年度经营方针的项目

年度经营方针的项目年度经营方针是企业在一年时间内经营活动的指导原则和总体策略，它对于企业的发展具有至关重要的意义。

以下将详细探讨年度经营方针的各个项目。

首先，市场拓展是年度经营方针中的关键项目。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要明确目标市场和潜在客户群体。

通过市场调研，了解市场需求的变化趋势，以便精准定位产品或服务。

例如，如果企业所处的行业是电子产品，那么需要关注消费者对于新技术、新功能的需求，以及对于不同价格段产品的接受程度。

产品创新也是不容忽视的项目。

随着科技的进步和消费者需求的不断变化，产品的更新换代速度日益加快。

企业要加大研发投入，不断推出具有创新性和竞争力的产品。

这可能包括改进现有产品的性能、功能，或者开发全新的产品线。

比如，一家服装企业，不仅要关注款式的时尚性，还要注重面料的舒适度和环保性。

品牌建设是提升企业形象和竞争力的重要手段。

建立一个具有良好口碑和知名度的品牌，能够增强消费者的信任和忠诚度。

企业需要制定品牌传播策略，通过广告宣传、公关活动、社交媒体等渠道，将品牌形象传递给目标客户。

同时，注重品牌的维护和管理，确保品牌形象的一致性和稳定性。

人力资源管理是企业发展的核心支撑。

招聘和培养优秀的人才，建立合理的薪酬福利体系，以及营造良好的工作氛围，都是年度经营方针中需要考虑的内容。

例如，为员工提供培训和发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高工作效率和质量。

成本控制是企业实现盈利的重要保障。

企业要对各项成本进行严格的管理和监控，包括原材料采购成本、生产成本、营销成本等。

通过优化生产流程、提高采购效率、降低管理费用等措施，实现成本的降低和效益的提升。

客户服务质量的提升也是年度经营方针中的重要一环。

良好的客户服务能够提高客户满意度和忠诚度，促进客户的重复购买和口碑传播。

企业需要建立完善的客户服务体系，及时响应客户的需求和投诉，不断改进服务质量。

在数字化时代，信息化建设也是年度经营方针的重要项目。

“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)议事规则

“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）议事规则范文一为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。

一、公司“三重一大”主要内容（一）重大决策问题董事会决定的事项1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；3、制定增加或者减少注册资本的方案；4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；5、决定内部管理机构的设置；6、聘任或者解聘经理（总经理）；7、制定基本管理制度。

经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。

4、组织实施年度经营计划和投资方案；党总支会决定的事项1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；2、干部选拔任用方面的重大事项。

3、党的建设方面的重大决策。

职工代表大会决定的事项听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。

(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。

2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。

3、部室负责人的聘免、调整。

4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。

2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。

“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)议事规则

“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）议事规则范文一为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。

一、公司“三重一大”主要内容（一）重大决策问题董事会决定的事项1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；3、制定增加或者减少注册资本的方案；4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；5、决定内部管理机构的设置；6、聘任或者解聘经理（总经理）；7、制定基本管理制度。

经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。

4、组织实施年度经营计划和投资方案；党总支会决定的事项1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；2、干部选拔任用方面的重大事项。

3、党的建设方面的重大决策。

职工代表大会决定的事项听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。

(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。

2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。

3、部室负责人的聘免、调整。

4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。

2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。

经营目标计划书范文 3篇

经营目标计划书范文3篇一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现2022年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。

按_____签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。

经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。

为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。

而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。

可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。

在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在2022年的基础上，将进一步扩大广告投入。

其目的一是塑造“__”品牌，二是扩大楼盘营销。

广告宣传、营销策划方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。

新的一年，公司将充分运用此部分资源。

策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。

其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，__应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。

公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。

为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。

关于要求坚持执行公司管理目标、发展理念、经营方针、服务宗旨的通知

关于要求坚持执行公司管理目标、发展理念、经营方针、服
务宗旨的通知
XX建[20XX]第1号
公司各部门、办事处、分公司、项目部：
为实现“中企建设”的使命感和价值观，我们要时刻牢记管理目标、发展理念、经营方针和服务宗旨。

因为它是“纲”，纲举才能目张。

再次公布如下：
管理目标：策划好、决策好、执行好的三好公司。

发展理念：管理创造价值，服务提升优势，品质至上，服务至优。

经营方针：总经理室走创新之路，财务部多渠道多手段融资，人力资源部、办公室做好人才和品牌效应工作，市场部、投标中心以诚信为本，通过合作、网络实现目标，现场部做好精、专、细、深的产品定位和想顾客之所想、急顾客之所急的服务定位。

服务宗旨：“一个中心，四个基本点”，坚持以客户为中心，立足质量、安全、工期、成本控制四个基本点，全面提高管理水平。

特此通知。

XX建设集团有限公司。

方针目标管理

方针目标管理一、方针目标管理的基本知识(一)方针目标管理的概念1.方针目标管理方针目标管理，在日本叫方针管理，在美国及西方国家叫目标管理(Management by Objective简称MBO)，我国称为方针目标管理。

方针目标管理是企业为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标，充分调动职工积极性，通过个体与群体的自我控制与协调，以实现个人目标，从而保证实现共同成就的一种科学管理方法。

这里所说的"个体"是指个人、岗位；"群体"是指企业、部门、分厂(车间)、工段、班组；"自我控制"是指根据目标的要求，调整自己的行为，以促使目标的实现；"共同成就"是指企业目标和部门、车间、班组目标。

2.方针目标管理的特点作为一种科学管理的方法，方针目标管理具有以下特点:(1)强调系统管理，它层层设定目标，建立目标体系，并且围绕企业方针目标将措施对策、组织机构、职责权限、奖惩办法等组合为一个网络系统，按PDCA循环原理展开工作，重视管理设计和整体规划，进行综合管理。

(2)强调重点管理，它不代替由标准、制度或计划(如生产计划)所规定的业务职能活动，它不代替日常管理，只是重点抓好对企业和部门的发展有重大影响的重点目标、重点措施或事项。

其他则纳入到按职能划分的日常管理中去。

重点目标主要指营销、能耗、效益、安全、质量改进、考核等。

(3)注重措施管理，管理的对象必须细化到实现目标的措施上，而不是停留在空泛的号召上。

为此，要切实将目标展开到能采取措施为止，对具体措施实施管理。

(4)注重自我管理，它要求发动广大职工参与方针目标管理的全过程，而不是仅靠少数人的努力。

并且还为企业各级各类人员规定了具体而明确的目标，从工人到管理人员都要被目标所管理。

同时，又要为完成目标而努力调整自己的行为，实行"自我管理"。

(二)方针目标管理的原理方针目标管理的理论依据是行为科学和系统理论。

国有企业集团(工业、地产、服务)二〇二三年度经营计划

二〇二三年度经营计划（大纲）批准：编制单位：编制说明深入分析当前经济形势和行业发展趋势，客观全面审视经营资源和生产能力，结合目前掌握的市场信息，以高质量党的建设为引领，以高质量发展为目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，从深化改革、提质增效、转型升级、风险防控、党的建设五个方面识别重点工作，与各公司、各部门多次调研商榷制订本计划。

一、年度经营计划编制依据：省属监管企业负责人经营业绩考核办法；“十四五”规划；企业负责人任期经营业绩责任书。

二、年度经营计划包括：集团年度经营计划（大纲）、科技专项计划、质量专项计划、人才引进及招聘计划、培训专项计划、安全生产管理专项计划、环境保护工作专项计划，各专项计划单独下发。

三、经营目标列示范围：集团各子(分)公司及主要三级公司。

按照行业划分，集团装备制造板块包括：***；现代服务板块包括：***；房地产板块包括：***。

四、本计划作为集团2023年生产经营工作的指导性计划，各部门、各公司的各项经营管理活动应围绕本计划展开。

在此基础上，鼓励各公司自加压力，设置摸高目标，通过年度业绩考核中予以体现，真正实现正向激励，充分激发经营动力活力，有效推动集团高质量发展。

目录一、2023年度经营方针 (4)二、2023年度经营目标 (4)（一）总体目标 (4)（二）集团各子（分）公司主要经营目标 (5)三、2023年度任务分解..................................................................四、保障措施 (19)***集团有限公司2023年度经营计划（大纲）一、2023年度经营方针深入理解和贯彻新发展理念，以集团“十四五”战略规划为指引，加快推动转型升级，拓展企业发展空间，增强核心竞争力；以“三年改革行动方案”为抓手，最大限度激发企业活力和员工的动力；以打破营销“天花板”和扭亏增盈为目标，外拓市场、内强管理，着力防范各类风险挑战，通过党建引领推动集团高质量发展。

方针目标管理及实施计划

• 经营理念：顾客的满意是我们最大的成就 • 公司使命与愿景：提供舒适、方便、服务好的
运输工具给顾客, • 基本方针： 1.以高品质的人才,提供高品质的服务 2.了解顾客的需求,满足顾客的需求
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七、企业经营环境分析与订定中长期计划
一中长期方针的制定
SWOT ,
策达可
探
决
过
及决
内
略成能
讨
定
去
突定
经
经
企
营
营
业
者
哲
文
价
学
化
值
观
经营理念
公司使命与愿景
基本方针 • 公司的经营目标 • 公司的发展策略
公司的共识
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六基本方针
基本方针是由经营者及高阶主管共同来制订的, 因此自然会受到公司所订定的经营理念以及经营者及高阶主管的经营哲学与价值观很大的影响,当然,基本方针的运作主要的就是要完成公司的使命,达成公司的愿景，经营理念、公司使命基本方针一派相承,紧密的连结在一起，例如：
目标管理
在TQM的发展过程中逐来自行动科学的管理体系,以
渐发展出来的，
结过为导向的管理方式，
以PDCA之管理循环为推以目标设定、达成作为绩效
展重心
评价的动机，
组织中各机能的整合，以部门、个人为中心，
重视领导中心型，
以成果为导向之组织，
全员参与、共识的建立，只有关联人员形成之体系，
重视问题改善的体系运依据目标之问题解决的运作，作
1.认识自身企业或事业单位目前的策略并据以自行评估,找出企业竞争上的优势与弱势,
2.确定企业经营的目标与策略性目标， 3.分析外在环境之特色与变动趋势,尤其是对本企