经营方针案例
公司经营方针案例全篇
公司基本经营方针案例一日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
表1.6.1 我们的信条该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下： 第一次计划：健全财政的一年计划—1952第二次计划：合理化的三年计划—1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)第三次计划：安定化的二年计划—1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划—1958年至1960 第五次计划：大和协调的三年计划—1961年至1963第六次计划：第二大和协调的三年计划—1964年至1966 第七次计划：第三大和协调的四年计划—1967年至1971日本××的“我们的话”，是他们经营的基本方针。
另一“我们的信条”则是日通人的公司基本经营方针案例二××化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。
但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，××是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。
“以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域”。
具有此一方针的××化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。
不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的××化学的创业精神。
该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。
企业经营战略案例分析110题
企业经营战略案例分析一、案例：韩国汽车怎样打入美国市场美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。
据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。
不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。
但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。
分析原因有三个有利因素，即：1.时机有利。
当前世界贸易保护主义盛易壁垒可能成行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸为其他国家打入市场的绝好机会。
由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年230万辆上。
日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。
美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。
这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。
这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。
2.币值有利。
由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。
因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。
3.员工素质有利。
美国轿车工业趋向于“夕阳工业”，三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人，新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职，使得工人年龄相对上升，素质相对下降。
而韩国的汽车工业正处于上升时期，汽车工人社会地位很高，汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人，而其工资只是美国汽车工人的十分之一。
现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁，比日本的34岁还要年轻7岁。
在自己的产品上，现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术，而是20世纪80年代初日本三菱汽车公司技术，这一技术在美国市场上已有5年历史，产品可靠、耐用、标准度高，维修非常方便。
与之成为对照的日本铃木汽车，采用的是当代最新技术生产的马达，油耗量是轿车问世以来最低的，但其维修难度相应上升，产品成本也相应偏高，而其可靠性、耐久性还是一个问号。
在产品的价格上，现代汽车采用了快速渗透定价策略，比同等级的日本车定价约低1000美元，被美国汽车界评为“旧本技术，韩国价格”。
企业经营管理典型案例
企业经营管理典型案例
1.阿里巴巴：阿里巴巴是全球最大的电商公司之一，其成功的秘诀在于其独特的商业
模式和战略。
通过电子商务平台的的发展，将买家和卖家联系在一起，从而降低了交易成本，提高了效率。
此外，阿里巴巴还注重技术创新，不断投入研发，保持其在行业内的领先地位。
2.亚马逊：亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其成功的关键在于客户至上的经营
理念。
亚马逊始终将客户需求放在首位，通过不断创新和改进来提高客户体验。
此外，亚马逊还建立了高效的物流系统，确保客户能够快速、准确地收到商品。
3.苹果：苹果是全球最具价值的品牌之一，其成功的秘诀在于其独特的设计和创新的
产品。
苹果通过将设计、硬件和软件相结合，创造出了独特的产品体验。
此外，苹果还注重品牌建设和市场营销，通过不断投入广告和推广来提高品牌知名度和认可度。
4.腾讯：腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功的关键在于多元化的业务布局和
不断创新的精神。
腾讯通过社交、游戏、金融、广告等多个领域的布局，实现了业务的多元化发展。
此外，腾讯还注重技术创新和研发投入，保持其在行业内的领先地位。
5.华为：华为是全球领先的通信技术解决方案提供商之一，也是全球最大的电信设备
供应商之一。
华为通过不断创新和改进来提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
此外，华为还注重品牌建设和市场营销，通过投入大量的广告和宣传来提高品牌知名度和认可度。
这些企业都是各自行业中的佼佼者，它们的成功经验可以为其他企业提供有益的借鉴和启示。
企业经营战略案例
企业经营战略案例韩国汽车怎样打入美国市场美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。
据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。
不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。
但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。
分析原因有三个有利因素，即:1.时机有利。
当前世界贸易保护主义盛行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸易壁垒可能成为其他国家打入市场的绝好机会。
由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年230万辆上。
日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。
美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。
这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。
这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。
2.币值有利。
由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。
因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。
3.员工素质有利。
美国轿车工业趋向于“夕阳工业”，三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人，新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职，使得工人年龄相对上升，素质相对下降。
而韩国的汽车工业正处于上升时期，汽车工人社会地位很高，汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人，而其工资只是美国汽车工人的十分之一。
现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁，比日本的34岁还要年轻7 岁。
在自己的产品上，现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术，而是20世纪80年代初日本三菱汽车公司技术，这一技术在美国市场上已有5年历史，产品可靠、耐用、标准度高，维修非常方便。
与之成为对照的日本铃木汽车，采用的是当代最新技术生产的马达，油耗量是轿车问世以来最低的，但其维修难度相应上升，产品成本也相应偏高，而其可靠性、耐久性还是一个问号。
在产品的价格上，现代汽车采用了快速渗透定价策略，比同等级的日本车定价约低1000美元，被美国汽车界评为“旧本技术，韩国价格”。
企业经营战略案例分析
企业经营战略案例分析一、案例：韩国汽车怎样打入美国市场美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。
据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。
不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。
但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。
分析原因有三个有利因素，即：1.时机有利。
当前世界贸易保护主义盛易壁垒可能成行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸为其他国家打入市场的绝好机会。
由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年230万辆上。
日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。
美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。
这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。
这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。
2.币值有利。
由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。
因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。
3.员工素质有利。
美国轿车工业趋向于“夕阳工业”，三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人，新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职，使得工人年龄相对上升，素质相对下降。
而韩国的汽车工业正处于上升时期，汽车工人社会地位很高，汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人，而其工资只是美国汽车工人的十分之一。
现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁，比日本的34岁还要年轻7岁。
在自己的产品上，现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术，而是20世纪80年代初日本三菱汽车公司技术，这一技术在美国市场上已有5年历史，产品可靠、耐用、标准度高，维修非常方便。
与之成为对照的日本铃木汽车，采用的是当代最新技术生产的马达，油耗量是轿车问世以来最低的，但其维修难度相应上升，产品成本也相应偏高，而其可靠性、耐久性还是一个问号。
在产品的价格上，现代汽车采用了快速渗透定价策略，比同等级的日本车定价约低1000美元，被美国汽车界评为“旧本技术，韩国价格”。
制度规范 企业经营方针案例
××公司基本经营方针日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
表1.6.1 我们的信条项目社会篇公司篇自己篇家庭篇1日通自觉起来吧！输送工作是社会生活的经济发展的基础。
我们的工作，在于为顾客提供服务，为社会提供贡献。
要自觉身为日通人之光荣，为建立日通风纪而努力。
做一位优秀的日通人吧！做一位优秀的家庭人吧！2大和精神向货主、业界、社会表示协调的成果。
以彻底爱公司之心，创造协调协力之成果。
快乐地打招呼是大和精神的序言。
惟有家庭圆满才是大和精神的基础。
3秩序我们大家要率先遵守社会秩序。
努力确立日通的秩序和输送的秩序。
遵守公司章程，共同努力维护公司秩序。
好公司风纪培养好员工，好家庭养育好子女。
4同心协力同心协力，建立良好的社会。
加强公司内部部门之联系，以强化组织。
增进彼此之了解，巩固日通经济圈之合作体制。
公司发展之关键，系于员工及其家属。
5协同货物输送之事故，是日通之耻辱，社会的损失。
为达成公司之目的，我们要协同努力。
须与同业者沟通思想，以收业界协调之成果。
不要隐瞒家中之一喜一忧，须开诚布公商量。
6态度员工全体均须成为诚实的推销员须随时留心诚实的勤务态度与礼节。
须养成服装整洁、态度严肃、言词明确的习惯。
笑脸是工作岗上与家庭中的礼节。
7任务作为一位社会人，首先必须尽到义务。
深知一已的行为能影响全公司，故必须达成自己的职责。
认真接受富有知识技能的日通人之指导教育。
经营管理决策案例
经营管理决策案例在现代商业中，经营管理决策是企业成功的关键。
通过分析不同的案例，我们可以了解不同的经营管理决策背后的思考和策略。
本文将介绍几个经营管理决策案例，以及它们的影响和结果。
案例一：降低成本策略一家制造业公司面临着成本上涨的挑战，导致产品利润下降。
为了应对这一挑战，公司决定实施降低成本的策略。
他们采取了几项措施，包括优化供应链、精简生产流程以及减少不必要的支出。
随着这些措施的实施，公司成功降低了成本，提高了产品利润，增强了竞争力。
案例二：扩大市场份额一家互联网初创公司在市场竞争激烈的环境中，市场份额一直较小。
为了实现增长，公司决定采取扩大市场份额的策略。
他们通过加大市场营销投入、改进产品服务质量以及拓展新的市场渠道等措施来吸引更多客户。
随着市场份额的增长，公司获得了更多的业务机会，并在行业中取得了更大的影响力。
案例三：推出新产品创新一家消费品公司发现市场对其现有产品需求逐渐下降，为了重新振兴业务，公司决定推出新的产品创新。
他们进行了市场调研，了解消费者的需求和偏好，并开发出符合市场潜在需求的新产品。
随着新产品的推出，公司吸引了更多的客户，提升了品牌价值，并实现了业务增长。
案例四：提高员工满意度一家零售企业发现员工流失率较高，为了提高员工忠诚度和工作表现，公司决定提高员工满意度。
他们改善工作环境、提供员工福利、加强员工培训等方式来增强员工满意度。
随着员工满意度的提升，公司员工忠诚度和效率得到提高，为公司创造更多的价值。
通过以上案例的介绍，我们可以看到不同的经营管理决策对企业的影响和价值。
在商业领域，正确的决策能够帮助企业应对挑战，实现增长，提升竞争力。
因此，企业领导者在制定管理决策时需要充分考虑市场环境、企业实际情况和未来发展方向，以实现长期可持续的成功。
以上是本文对经营管理决策案例的介绍，希望能够对读者了解经营管理决策的重要性和实践意义有所启发。
在当今竞争激烈的商业环境中，不断优化决策、提升管理水平是企业成功的关键。
企业经营战略案例
企业经营战略案例
以X公司为例：
X公司作为一家新型企业，经营战略是至关重要的。
为了保持竞争优势，有必要计划和实施一套正确的经营战略。
首先，X公司要确定经营范围，确定公司的定位。
有必要确定本公司的核心业务对象，以及对客户提供的产品和服务的类型，并且要确定X公司所处的行业和市场。
其次，X公司要确定市场定位，进行市场分析，分析公司所处市场的竞争状况，以及公司在市场中的定位，对客户群体进行分析，研究客户的需求，从而找出客户群体最满意的产品和服务，并找出更好的切入点，让X公司在竞争中取得优势。
继续，X公司需要确定经营战略主题，从竞争策略，创新策略，研发策略，市场推广策略，营销策略，品牌策略等多个策略入手，合理安排，有效分配公司的资源，实施。
最后，X公司需要指定和实施有效的绩效管理，以控制和改进经营。
对于公司的绩效管理，有必要明确公司的绩效目标，制定绩效报表，实施绩效考核，并设立适当的奖惩制度，以保证公司的战略实施过程中取得预期的效果。
综上所述，X公司的经营战略应该确定公司的经营范围、市场定位，确定公司的经营战略主题，以及实施绩效管理。
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××公司基本经营方针
日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
项目社会篇公司篇自己篇家庭篇
1日通自觉起来吧！输送
工作是社会生活的
经济发展的基础。
我们的工作，在于
为顾客提供服务，
为社会提供贡献。
要自觉身为日通
人之光荣，为建立
日通风纪而努力。
做一位优秀的日
通人吧！做一位
优秀的家庭人
吧！
2大和精神向货主、业界、社
会表示协调的成
果。
以彻底爱公司之
心，创造协调协力
之成果。
快乐地打招呼是
大和精神的序言。
惟有家庭圆满才
是大和精神的基
础。
3秩序我们大家要率先遵
守社会秩序。
努力确立日通的
秩序和输送的秩
序。
遵守公司章程，共
同努力维护公司
秩序。
好公司风纪培养
好员工，好家庭
养育好子女。
4同心协力同心协力，建立良
好的社会。
加强公司内部部
门之联系，以强化
组织。
增进彼此之了解，
巩固日通经济圈
之合作体制。
公司发展之关
键，系于员工及
其家属。
5协同货物输送之事故，
是日通之耻辱，社
会的损失。
为达成公司之目
的，我们要协同努
力。
须与同业者沟通
思想，以收业界协
调之成果。
不要隐瞒家中之
一喜一忧，须开
诚布公商量。
6态度员工全体均须成为
诚实的推销员须随时留心诚实
的勤务态度与礼
节。
须养成服装整洁、
态度严肃、言词明
确的习惯。
笑脸是工作岗上
与家庭中的礼
节。
7任务作为一位社会人，
首先必须尽到义
务。
深知一已的行为
能影响全公司，故
必须达成自己的
职责。
认真接受富有知
识技能的日通人
之指导教育。
须负起在家庭中
之领导责任，用
心教育子女。
8计划实施有计划的输送
作业。
以尽为顾客
服务之责任。
制订周密的预算。
公司的发展路径
是长期经营计划，
请为自己制订长
期目标。
预算是生活的规
矩，请设计没有
浪费的生活。
9实行奠定在社会上的信
用，有约即必须履
行。
工作须积极地，有
计划有效地实行，
以图扩大营业。
研究创意，提高科
学的特性！
怨为家庭失和之
祸源。
10反省时作反省，俾有益
于社会之进步发
展。
分析预算之出入，
及时矫正以便实
现预算。
每天反省自己是
否谦虚，对待顾客
是否诚实，对待同
事是否实信义等。
须宽待人严律己
11改善努力研究社会经
济，以求改善体制
与构造。
提高成本意识以
求工作之改善与
合理化。
勤免读书是你本
身的财宝，你的智
力努力是蚣司的
财产。
是否任何地方都
无差错，请再作
一次检查吧。
12教养努力读书累积待人
接物之经验，其能
成为优秀的社会
人。
努力学习公司的
业务。
贯彻初入公司时
之赤诚之心，才是
员工应有的态度。
须不断的积累知
识，提高自己的
教养。
13道义社会人应有的道
义，是由发挥对公
共之关系而产生。
为报答股东，增进
员工之福利，完成
公共使命，须使公
司长期的安定和
发展。
须有雅量，并须学
习宽容的精神。
一个人的力量是
很薄弱的，但团
结的力量就大
了。
14道德健全的社会成长于
富有道德的大地
上。
严正而迅速地实
施信赏必罚。
互相尊重人格以
求收获公司内和
气的果实。
充满爱情与敬意
与亲切的家庭是
人生的安乐窝。
15友情怀抱纯洁的友情，
世上没有比友情更
美好的东西。
领导促成业界之
大和精神之协调，
并改善体质。
为朋友分忧，并互
相合作。
创造与邻人和睦
相处的环境。
16诚实诚实是联系感情的
链子，让这链子遍
布于全社会吧。
以诚实与笑脸待
客而努力工作。
以“一百奉承不如
一个诚心”为信条
而接待顾客。
唯有诚实可增加
百倍的努力。
17责任做一个日通人言行
必须要能负责。
须为工作感到光
荣与责任。
你的最重要责任，
就是达成预算的
责任。
对日常的琐碎事
情也要能负起责
任来。
18报恩与服务报恩与服务经由人
与人之关系可为社
会带来和谐。
货物是不言语的
顾客，须抱感谢之
心郑重处理。
营业活动须以顾
客至上之心为顾
客服务。
须感谢今天一天
家人平安无事。
该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：
第一次计划：健全财政的一年计划—1952年
第二次计划：合理化的三年计划—1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)
第三次计划：安定化的二年计划—1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制)第四次计划：高度化的三年计划—1958年至1960年
第五次计划：大和协调的三年计划—1961年至1963年
第六次计划：第二大和协调的三年计划—1964年至1966年
第七次计划：第三大和协调的四年计划—1967年至1971年
日本××的“我们的话”，是他们经营的基本方针。
另一“我们的信条”则是日通人的行动方针。
我们的话
彻底负起运输的使命，以报社会的信赖；谋求业务的改善，
以发展公司气运；保持健全的身心，营造明朗的生活。
日本××公司。