露天广场之规划运营方案
露天广场运营方案范文
露天广场运营方案范文一、前言随着城市化进程的不断加快，人们对于生活质量的要求也越来越高。
作为城市内的重要公共空间之一，露天广场不仅仅是一个休闲娱乐的场所，更是城市居民交流、社交、休闲的重要场所。
为了更好地满足市民的需求，提升城市品质，拓展城市功能，现对露天广场运营方案进行如下规划。
二、市场概况分析随着城市发展的不断推进，城市居民的休闲娱乐需求也日益增长。
露天广场作为城市空间中不可或缺的一部分，被赋予了更多的期待。
为了更好地满足市民的需求，提升城市品质，拓展城市功能，对露天广场进行多元化及专业化运营已成为大势所趋。
在露天广场的运营中，目前主要存在以下问题：1. 单一功能：部分城市的露天广场只有草坪或者景观，并没有很好地发挥多功能的作用。
2. 缺乏品牌效应：部分广场没有形成自己的品牌效应，没有形成独特的特色。
3. 缺乏专业化运营：当前运营管理主要是由政府职能部门进行管理，缺乏专业化的运营管理。
三、运营目标1. 提升广场的多元化功能，满足市民不同的休闲需求。
2. 塑造广场的品牌形象，形成独特的城市风格。
3. 引入专业化管理团队，提升广场管理水平。
四、运营策略1. 多元化功能为了提升广场的多元化功能，可以将广场规划划分为不同的功能区域，例如文化展示区、休闲娱乐区、运动健身区、儿童游乐区等。
在不同的功能区域内，推出不同的活动和项目，满足市民不同的休闲需求。
比如在文化展示区可以举办各种文化展览、艺术表演等活动，休闲娱乐区可以开展露天音乐会、庙会等活动，运动健身区可以设置健身器材、进行集体健身操等项目，儿童游乐区可以设置各种儿童游乐设施，满足家庭的需求。
2. 品牌打造为了塑造广场的品牌形象，需要提升广场的文化内涵和艺术氛围。
可以邀请国内外知名设计师进行广场景观设计，并在广场上设置艺术装置和雕塑，打造独特的城市风格。
同时还可以邀请知名文化机构和艺术团体开展常态性的文化活动，让广场成为一个城市文化的代表。
3. 专业化管理为了提升广场的管理水平，需要引入专业化管理团队进行管理。
露天广场活动方案
露天广场活动方案1. 引言露天广场作为一个公共开放的空间，为居民提供了休闲娱乐的场所。
为了丰富居民的文化生活，提升社区的凝聚力，本文将提出一份针对露天广场的活动方案。
2. 活动目标•打造活跃社区氛围，增强居民之间的互动与交流；•丰富居民的文化娱乐生活，提供多样化的活动选择；•吸引更多的居民参与社区活动，增加居民的参与度。
3. 活动内容3.1 儿童乐园活动在露天广场划出一个专门为儿童准备的区域，设置各种儿童游戏设施，如滑梯、秋千、蹦床等。
定期组织儿童游戏比赛，如跳绳比赛、趣味接力赛等。
还可以邀请专业的艺术家进行亲子手工制作活动，如画画、剪纸等。
3.2 健身活动搭建露天健身器材，为居民提供免费的健身设施。
每周定期组织健身操、太极拳等健身活动，由专业的健身教练进行指导。
还可以邀请健身达人分享健身经验，组织健身比赛，增加居民参与度。
3.3 文化演出活动利用露天广场的开放空间，组织文化演出活动，如音乐会、舞蹈表演等。
可以邀请优秀的音乐家、舞蹈家到现场演出，也可以组织居民自发组织的文艺演出。
可以设置舞台和观众席，提供观众参与演出的机会。
3.4 主题市集活动定期在露天广场组织主题市集活动，如农产品市集、手工艺品市集等。
可以吸引农民和手工艺人前来销售自己的产品，并设置品尝活动，让居民可以品尝到新鲜的农产品和手工制作的美食。
3.5 游园活动组织露天广场的游园活动，如花卉展览、摄影比赛等。
可以邀请专业园艺师进行花卉展示，并组织摄影师进行摄影比赛。
还可以设置互动游戏，增加游客的参与度。
4. 活动保障4.1 安全保障举办活动时，要确保现场的安全。
设置专门的安全巡逻人员，提供急救箱和消防设备，定期检查和维护设备的安全性。
4.2 物资准备提前准备好活动所需的物资，如儿童游戏设施、健身器材、舞台设备等。
确保物资的质量和完好，并定期进行维护和更换。
4.3 宣传推广针对每个活动，制作宣传海报、传单等宣传材料，并通过社区电视、社交媒体等渠道进行推广。
广场深度运营方案策划书3篇
广场深度运营方案策划书3篇篇一《广场深度运营方案策划书》一、项目背景与目标[广场名称]广场作为城市的重要公共空间，具有巨大的潜力和价值。
本深度运营方案旨在通过一系列创新举措和精细化管理，提升广场的吸引力、活力和影响力，打造成为城市的标志性名片和市民喜爱的休闲娱乐胜地。
目标包括但不限于：增加人流量、提高商业收益、丰富文化活动、提升用户体验等。
二、市场分析1. 周边环境分析对广场周边的商业、居住、交通等情况进行详细调研，了解周边人群的消费需求和行为习惯。
2. 竞争态势分析分析周边类似广场或商业综合体的竞争优势和劣势，找出差异化竞争的机会。
3. 目标客户群体明确主要的目标客户群体，如周边居民、上班族、游客等，并针对不同群体制定相应的营销策略。
三、运营策略1. 商业布局优化对广场内的商业业态进行合理规划和调整，引入更多符合市场需求的品牌商家，提升商业氛围和品质。
2. 活动策划与组织定期举办各类主题活动，如文艺演出、展览、促销活动等，吸引更多人参与，增加广场的人气和知名度。
3. 文化元素融入挖掘当地的历史文化资源，将文化元素融入到广场的景观设计、活动策划等方面，打造具有文化特色的广场。
4. 智能化管理引入智能化管理系统，如智能停车、智能安防、智能导览等，提高运营效率和用户体验。
四、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、网站、APP 等线上平台进行宣传推广，发布广场的活动信息、优惠政策等。
2. 线下推广通过海报、传单、户外广告等线下渠道进行宣传，提高广场的知名度和曝光率。
3. 合作与联动与周边商家、社区、学校等进行合作与联动，共同推广广场，扩大影响力。
4. 会员制度建立会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增加用户粘性和忠诚度。
五、服务提升1. 环境卫生管理加强广场的环境卫生管理，保持整洁、美观的环境。
2. 设施维护与管理定期对广场内的设施设备进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 客户服务培训对广场内的工作人员进行客户服务培训，提高服务水平和质量。
户外广场经营方案
户外广场经营方案1. 引言户外广场作为城市重要的公共空间之一，既是市民日常娱乐休闲的场所，也是商家开展活动、推广产品的重要场地。
因此，如何制定合理的户外广场经营方案，实现双赢，对于广场管理方和产品推广方都至关重要。
2. 活动推广广场管理方可以开展各种各样的活动，吸引市民前来参与。
例如：- 举办音乐会、舞蹈比赛等文艺演出，充分利用广场的开放性，营造良好的文化氛围； - 举办美食节、手工市集等，吸引市民前来品尝美食、选购特色商品； - 举办各种运动比赛，鼓励市民积极参与体育运动。
在活动推广方面，广场管理方需要注意以下几点： - 注意安全问题，确保活动场地的准备工作得当，设备齐全； - 吸引合适的商家参与，提供优秀的服务，确保活动的成功； - 营造出良好的活动氛围，让参与者能够享受到愉悦的体验。
3. 品牌推广在户外广场经营方案中，品牌的推广十分重要。
商家可以将广场视为一个展示自己品牌形象、推广产品的重要场所。
- 商家可以选择在广场上开设临时摊位，展示自己的产品，与市民互动，增加品牌影响力； - 商家可以借助广场开展线上、线下活动，将市民引流至自己的线上商城或者实体店铺； - 商家可以鼓励顾客在广场上拍照签到，或举办有奖品的摄影比赛，增强品牌的传播效果。
需要注意的是，在品牌推广方面，商家需要避免以下几个误区： - 避免对城市环境造成过度干扰，保持广场的整洁卫生； - 避免对市民生活带来负面影响，例如过度喧哗、过多垃圾等； - 避免短视行为，注重长期品牌建设和经营。
4. 商业合作在户外广场经营方案中，商业合作可以给广场管理方和商家带来双赢效果。
例如，广场管理方可以和餐饮、娱乐、零售等商家合作，实现共同发展。
- 广场管理方可以提供具有特色的活动场地，让商家可以更好地展示自己的产品，增加利润； - 商家可以提供优质的服务、产品，吸引市民参与，为广场带来更多的人气和流量； - 商家可以借助广场开展活动，与管理方形成合作共赢的局面。
露天市场管理方案
露天市场管理方案露天市场管理方案1. 简介露天市场是指在室外进行的以交易为目的的市场，常见于农村地区或地摊贸易。
由于露天市场不受空间限制，且运营成本较低，因此在一些地区成为了重要的商业活动形式。
本文将探讨如何进行露天市场的管理，以提高市场的运营效率、促进交易的顺利进行。
2. 市场规划在进行露天市场管理之前，首要的任务是进行市场规划。
市场规划需要考虑以下几个方面：2.1 市场选址选择适合开设露天市场的地点是至关重要的。
市场选址应考虑到交通便利性、市场的大小和容纳能力、周边居民和供货商的方便程度等因素。
选址时还需充分考虑市场的发展前景和潜在竞争对手的情况。
2.2 市场规模根据市场选址确定市场规模，即市场的面积和商户的数量。
过小的市场可能无法满足需求，而过大的市场可能导致人流稀疏。
需综合考虑市场的容纳能力和商户的数量，确保市场的运营效率和商户的收益。
2.3 市场设施市场设施包括临时搭建的摊位、卫生设施、垃圾处理设施等。
这些设施对于提升市场形象、保证交易环境的卫生和安全具有重要意义。
市场管理方案需确保这些设施的完善和良好维护。
3. 市场管理3.1 市场登记和规范为了规范市场中商户的经营行为，我们需要对商户进行登记管理。
商户登记包括商户的身份信息、经营范围、经营地址等信息登记，并对商户进行分类管理。
同时，需制定相关规范，如禁止售卖假冒伪劣产品、限制占道经营等，确保市场的良性发展。
3.2 市场秩序维护市场管理方案需明确市场秩序维护的责任人和措施。
秩序维护包括对商户违规行为的监管和处理、对顾客的安全保障、对市场环境的监测和整治等。
管理方案还应制定相应的制度，如市场内的一些基本规则、交易纠纷的处理程序等，以保证市场秩序的良好运作。
3.3 市场宣传和促销为了吸引顾客和提高市场的知名度，市场管理方案需包含市场宣传和促销的策略。
可以采取多种方式进行宣传，如利用社交媒体、举办市场活动等，吸引顾客的注意力并提升市场的形象。
公司露天活动策划方案模板
一、活动背景随着公司业务的不断发展和员工团队建设的需要，举办一场露天活动能够增强员工之间的凝聚力，提升团队协作精神，同时丰富员工的业余生活。
以下是一份公司露天活动策划方案模板，供您参考。
二、活动名称【公司名称】2023年度团队建设露天活动三、活动目的1. 增强员工之间的沟通与协作能力；2. 提升团队凝聚力，激发员工工作热情；3. 丰富员工业余生活，营造轻松愉快的团队氛围；4. 展示公司形象，增强员工对公司文化的认同感。
四、活动时间2023年【具体日期】上午9:00-下午5:00五、活动地点【具体地点】（如：公司附近的公园、广场、户外运动场等）六、活动对象公司全体员工七、活动流程1. 9:00-9:30 签到入场，发放活动用品；2. 9:30-9:40 开场致辞，主持人介绍活动流程及注意事项；3. 9:40-10:10 团队破冰游戏，增进员工间的相互了解；4. 10:10-10:40 分组进行团队协作游戏，如拔河、接力跑等；5. 10:40-11:10 休息时间，自由交流；6. 11:10-11:40 团队文化建设，如团队口号、队徽设计等；7. 11:40-12:10 野餐时间，品尝美食，增进感情；8. 12:10-13:00 自由活动，如散步、运动等；9. 13:00-13:30 集合，准备进行趣味运动会；10. 13:30-15:00 趣味运动会，如趣味篮球、足球、羽毛球等；11. 15:00-15:30 颁奖仪式，表彰优秀团队和个人；12. 15:30-16:00 结束语，合影留念；13. 16:00-17:00 离场，活动结束。
八、活动预算1. 场地租赁费用：XXX元；2. 活动用品费用：XXX元；3. 食品及饮料费用：XXX元；4. 装饰费用：XXX元；5. 人员费用：XXX元；6. 其他费用：XXX元。
总计：XXX元九、活动宣传1. 制作活动海报，张贴在公司内部及网络平台；2. 通过公司内部邮件、微信群、微信公众号等渠道进行宣传；3. 邀请员工家属参与活动，扩大活动影响力。
露台运营方案
露台运营方案一、背景分析随着城市化进程的加快，居民们的生活空间越来越紧张，对于自然的渴望越来越强烈。
露台作为一处可以接近自然、俯瞰城市的空间，成为了当前社区公共空间的重要一环。
然而，由于缺乏规划和管理，许多露台未能发挥其最大的潜力，甚至出现了严重的安全隐患。
因此，有必要制定一套科学合理的露台运营方案，以提供高质量的居民休闲场所，并确保居民的安全。
二、目标设定1. 提供高质量的休闲场所：通过改善露台的设计和功能，提供多元化的休闲设施，满足居民多样化的需求。
2. 促进社区居民互动：利用露台作为社区活动和互动的场所，增进居民之间的联系，提高社区凝聚力。
3. 强化安全管理：通过加强监控、维修和安全宣传等措施，减少事故发生的可能性，保障居民的人身安全。
4. 实现可持续发展：将绿色和环保理念融入露台运营中，将露台打造成城市可持续发展的典范。
三、执行方案1. 增加绿化空间：将露台的一部分或者全部用于绿化，引入各类植物，打造成一个小型花园。
不仅可以美化露台环境，还可以改善空气质量，创造一个宜人的生活环境。
2. 设立儿童活动区域：为露台设置儿童游乐设施，如滑梯、秋千、蹦床等，提供安全的儿童游乐场所，满足居民子女的需求，同时促进社区居民之间的互动。
3. 增加运动设施：为露台增添各类运动设施，如篮球场、乒乓球台等，以满足居民的健身需求。
定期举办户外运动比赛，增加社区居民的参与度。
4. 设立休闲区域：在露台上设置休闲家具，如躺椅、桌椅等，提供供居民休憩、聚会的场所。
同时，可以组织一些休闲活动，如茶话会、读书分享会等，增进社区居民之间的交流。
5. 增强安全管理：安装监控摄像头，加强对露台的监控，保证居民的安全。
定期检查和维修相关设施，及时发现并解决问题。
在显眼地方设置安全提示标识，提醒居民注意安全。
6. 点缀艺术品：在露台的各个角落设置艺术品，如雕塑、壁画等，增加露台的艺术氛围，提升居民的审美享受。
7. 引入商业因素：与周边商业机构合作，引入餐饮、咖啡厅等商业设施，丰富露台的功能，为居民提供更多选择。
室外广场设计与规划策略
室外广场设计与规划策略首先，室外广场的设计和规划需要考虑到人员流量和使用需求。
要根据使用者的特点和使用模式来确定主要区域的位置、大小和功能。
例如，如果广场是为了举办商业活动，那么需要考虑到人流量较大的区域，比如入口处和活动区域。
如果广场是为了提供休闲健身活动，那么需要提供足够的空间来放置健身器材和户外座椅。
其次，室外广场的景观设计是非常重要的。
景观设计可以增加广场的吸引力和舒适性。
可以考虑使用植物、花坛、雕塑等来增加绿化面积和美化环境。
此外，也可以考虑使用水景、喷泉等来增加视觉效果和提供舒适感。
在景观设计中，还可以考虑使用环保材料和技术来减少对环境的影响，比如使用可再生材料和节水技术。
第三，交通流线也是室外广场设计和规划中的重要一环。
考虑到人员的流动性和安全性，需要合理设置人行道、步行道、自行车道和车辆通道等。
在设置这些交通流线时，要考虑到行人和车辆的安全，并确保行人和车辆之间的分离，避免潜在的事故风险。
此外，室外广场的设计和规划还需要考虑到空间的利用。
要充分利用场地的可用空间，提供多样化的设施和服务，以满足人们的需求。
可以设置户外座椅、休息区、游乐设施、运动场地等，以使广场成为一个多功能的、适合各种活动的场所。
最后，室外广场设计和规划还需要考虑到安全和可持续性。
要确保广场的设计符合相关的安全标准，并采取适当的措施来预防火灾、盗窃等突发事件。
此外，还要考虑到场地的可持续性，减少对自然资源的消耗，提高能源利用效率，并鼓励使用环保材料和技术。
综上所述，室外广场的设计和规划需要综合考虑人员流量、景观、交通流线和空间利用等因素。
通过合理的布局、美化环境、设置交通流线、充分利用空间和关注安全和可持续性，可以创造一个有吸引力、舒适、安全和功能性的室外广场。
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新大陆地标闲置露天广场之规划运营方案及前期框架分析与设想前言：此方案计划书主要宗旨在于利用细致的分析与规划，并配以有效的执行能力在2009年度期间通过以新大陆地标为基础，开发利用目前闲置的露天广场成为新的利益增长点并为进一步提升该地标价值而创造机会。
但所有计划在规划和执行以前，必须阐述清楚此间的意义和相互之间的关联，只有如此方能获得物业所有者的新大陆管理者意识上的共识，从而获得在落实过程中得到关注与支持，最终达成所共想的目标与回报。
第一节：地标背景位置：宏观处于黄浦江以东的金融中心“浦东”新区。
微观处于以“八佰伴”为中心的商业地段“扬路与南泉路”相交汇的地理位置，距离商业热点“八佰伴”（备注：或者说扬路）不足500米。
对临“宁”电器，左拥“百思买”广场，右靠“永乐电器”，背依“太平洋数码广场”。
在地理是一个有着广阔发展空间与前景的位置，目前唯一障碍仅限于位置过于陷落群楼中央，空间虽大，但临街开面较窄，空间为狭长比例，因此在后期的规划和实施过程中将主要面临引人气与人流的首要工作问题。
周边环境及相关资料分析：浦东作为一个世界性地标和中国陆标志性区域，未来的发展已经由我国宏观的政策导引注定成为是繁荣昌盛大力发展的位置。
从目前来讲，浦东又以三块区域形成格局。
1、以外滩为中心的餐饮，休闲娱乐，旅游观光的“城市形象区域”。
2、以明珠，金茂大厦为中心的“城市标志性形象区域及对外形象区域”3、以八佰伴为中心的周边居民购物，休闲、娱乐，餐饮的商业性区域。
综合以上的分析，可以知道外滩方向及金贸大厦周边因国家大力扶持的基础将不可逆转的成为引以为傲的“形象工程”（也可以说是面子工程），而事实上一个区域是否能长期性可持续性发展的关键在于居住人口的数量和流动频率。
八佰伴为中心的商业区域由于毗邻浦东人口稠密的社区，所以最后成其为一个含金量最高的“商业板块”是当仁不让的，并因此将获得最高的回报。
做一个不恰当的比喻：徐家汇并没有什么标志性建筑，也没什么亚洲第一高楼，但由于他是综合型的商业区域，所以地标价值可能远远高于其他地方在这里，可以负责任的保证，新大陆地标将因为处于商业区，会获得最大的回报，并可以清楚的阐明，只要位于此区域中的任何空间，都将获得最高的升值潜力。
优势：1、位置处于浦东商业中心位置，毗邻各个大型卖场和人流交通枢纽区域。
2、周边的逐次改建在原有基础上正在统一提升该区域形象和打造品牌效应，因此带来的效果将影响到该区域间的任何一个地标板块。
3、根据周边的闲置地块的了解，目前为止，在我们所处位置上已经没有象新大陆广场这样还有闲置的高达5000平米的空旷用地，所以该地将是相关对此区域感兴趣的投资商或相关产业追捧的对象并具备这样的资格和资源。
4、由于目前是空旷地块，因此规划清晰后容易实施，执行难度不大。
5、现有运营团队资源，合作资源丰富，在执行过程中效率将得到保证。
弱势：1、位置为周边群楼所包裹，比较陷落。
2、临街开面较小，入口较窄。
3、此地已经闲置整整6年或更长，来往人流早已习惯该地空旷，并无意识进入。
要改变其固有思维模式有一定难度。
4、基础建设薄弱，部格局与规划或建设为零，针对其的改变需要时日和可能的投入（备注：考虑到投入具备风险，因此通过转嫁的形式给予解决，并已经获得这样的资源）综合以上所有背景阐述和依据分析，在此我们清楚的可以获得此地是可作为的，并具备成功所有的硬性条件和基础。
而欠缺的部分则可依靠后天的运营操作获得弥补，只要措施得当，依照先天的优势将达成将该地从无规划无收益逐步转变成为一个商业区间。
第二节：计划正文项目规划原则：一、人气原则1.引进项目必须具有吸纳人气作用；2.引进项目应对人群具有黏着度，使顾客或观众愿意多驻足关注。
二、长期利益原则1.引进项目应该具有长期合作性，并具备长期经营实力；2.项目合作的利益分配原则更应体现渐进增长的原则，以期获得长期的利益回报。
三、高效益原则1.规划项目应该具有较高的经济效益或社会效益；2.项目选择应注重其效益空间的大小和发展速度；四、品牌定位原则1.整体规划一开始就应该站在品牌规划的角度进行；2.每个项目的筛选也应该立足增加品牌知名度和美誉度基础上进行；3.项目的定位应该站在中高端的层面上，打造浦东第一广场活动场地的形象。
项目规划容地块共分五大常驻区域与一个自由区。
分别是1、大型儿童综合设施游玩区域2、品牌服装产品特卖区域3、汽车展示区域4、房产楼盘展示区域5、主题活动自由空间区域容及解释1、大型儿童综合设施游乐区域设立目的：此为长期项目，目的在于吸引周边社区5周岁至12周岁的儿童人群来此游乐并养成规律性行为，从而引领其父母跟随陪同同时进入广场空间。
游乐项目的具体引入合作对象：如翻斗乐，街头项目的滑板滑轮等该区域合作模式：找寻该容的相关服务提供商提供硬件设备和人员，我方提供场地的模式进行合作，通过可能的收费项目的分成创造收益。
并以该项目容能为我广场带来人气为第一目标。
2、品牌服装产品特卖区域：设立目的：作为八佰伴周边为浦东社区型商业购物中心考虑，我场地的现场销售人流是能有充足资源的，加之周边办公OFFICE上班人群及外来人口居住数量的保证，通过此项目能为广场带来丰富的休闲购物的用户基础。
与此同时利用品牌特卖的概念还可以在我广场打造有品位但价格低廉的口碑效应，为广场的人气黏着度带来帮助，并可形成长期的回报。
另外，品牌特卖也是诸多产品厂商一直利用的宣传手段和促销容，因此我们此区域的建立，在该区域招商问题上难度会小很多，并能持续性长期稳定收益。
该区域合作模式：找寻服装行业的平台机构或公司，将此板块对其进行租赁和允许其独立运营（备注：在我广场宏观控制围以，即所有独立运营的手段及容需符合我方之规定）。
3、汽车与房产展示专区设立目的：汽车和房产的项目首先在明年处于金融危机的背景下将非常的艰难，所以更加需要加大力度做出反应及市场拉动的动作。
（不缺钱但很心慌）。
并且上述的产业在市场消费关注度上非常之高，对于用户而言有了解和参与的基础（人流不缺），加之上述的产业单品价值高昂，因此一次性成交几率较小，用户往来数次的将得到保证。
（黏着度非常高）。
最后，汽车房产是未来社会关注的趋势，并因毗邻八佰伴周边的社区，所以用户基础雄厚，只要开始，就能引人流。
该区域合作模式：同上5、自由区域设立目的：此位置首先位于广场主席台及周边一部。
主要用于临时性展示区域或主题活动区域。
由于位于广场的中心位置，因此希望通过每周或定期性的主题活动引入，为广场营造气氛带来人气。
并提升我广场的整体格调和品位。
希望通过主题活动中涉及到的互动或表演等手段为我广场进行宣传和推广。
最终成为一个八佰伴周边的热点地区。
该区域合作模式：寻求与拥有广告客户资源的广告公司或传媒公司合作，在合作方完全承诺必须采用舞台表演和互动的宣传模式前提下，并满足我方硬性要求的高品位高端路线的基础上，通过租赁活动场地的形式合作。
（备注：考虑到初期我们所需要的人气拉动和宣传的需要，我们与之合作的底线在于对方满足我们硬性要求的前提下给予场地免费的支持。
此仅作为最后谈判成功的底线条件。
）3、基础建设1）基础建设从本方案成立并通过之日起的一个半月以必须到位和实施完毕2）基础建设所需要到的前期设计和效果图制作和筹备工作应该于本方案成立和通过之日起的半月确认和开始实施3）目前涉及到的基础建设中的两块的区域框架搭建和户外LED大屏的搭建已经具备合作商与我们合作（备注：方案前面有述）1、招商招商从项目立项之日起已经开始同步进行。
本计划给于的招商时间为2008年12月——2009年2月30日。
此后的招商为持续性招商，用以防止广场开放过程中人力不可抗拒的变化或断档情况出现。
本次招商拟订的目标为1）拥有客户的（服装，房产，汽车）广告代理公司与传媒公司2）拥有客户的（服装，房产，汽车）的平台机构，如（中华服装网，315汽车网等）3）拥有单例客户的广告策划（主要针对主题活动的自由区域招商）4）中介房产机构或咨询公司（备注：其招商仅为零散性招商）招商合作条件：1）房产，汽车，特卖三大版块招商的基础为任意一版块的承租运营商月租金不少于10万元人民币。
（备注：此费用的具体计划待商榷）2）主题活动区域招商的单天租金不少于3000元。
（备注：若具体合作过程中可能面临的以拉人气为主要目标的基础上，对于个别的有价值合作采取特例的免费提供场地的手段）3）零散性招商的中介机构采取先期交纳保证金2万元的合作模式获得招商代理资格。
（备注：此代理资格仅开放汽车、服装、房产等三个版块，每版块的代理商资格不多于2家公司。
上述的代理招商中介机构所招商利益与版块承租运营商进行结算，上述招商地位次于该版块承租运营商）2、引人气1）从广场开始筹备并开始搭建开始，就已经向周边经过人群传递了该地未来的经营容和计划，起到了提前告知和聚集人气的作用。
2）在广场正式开始对外开放和运营以前通过户外LED大屏不间断进行广场宣传和未来广场部部容的告知工作。
3）开之日起，周周有活动，月月不间断，不论是利用主题区免费提供合作者进行宣传还是租赁后宣传，或鼓励拉动广场版块租赁运营商的独立活动都需保持这样的态势。
4）积极与拥有活动资源的公司，机构，平台等合作，争取其把活动地点放置于新大陆广场（备注：包括可能涉及到公益性的招聘会、社区活动、或某产品推荐、明星见面会等），总之，只要能为我们带来人气，利益是第二位的，但首位的是为广场带来关注度。
5）在我们已合作的版块租赁运营商或其中的展示商中，应鼓励和鼓动其对自身服务容或产品促销的宣传力度，尽可能利用其自身的宣传资源和经费对广场他本身的区域进行宣传。
（备注：如展示商自身投入的广告，报刊等宣传中带入新大陆广场位置等资源）6）鼓励广场经营者给予特卖或大幅度促销的进行。
（备注：甚至只要其提供真实有效的大力度促销，我广场可以在户外LED大屏上给予免费的宣传的条件。
）。