前期筹备运营方案教学文案
运营公司前期筹备方案
运营公司前期筹备方案一、前期筹备概述运营公司前期筹备是指在正式开展运营业务之前进行的一系列准备工作。
这一阶段的工作是确保公司能够顺利开展业务并取得成功的关键，包括市场调研、运营策略设计、团队建设、资金准备等方面。
通过前期的充分准备，可以有效降低运营初期的风险，提高公司的竞争力。
二、市场调研1. 目标市场分析在进行市场调研时，首先需要对公司所在的行业进行深入了解，包括市场规模、发展趋势、竞争情况等方面。
同时，要对目标客户群体进行分析，了解他们的需求、购买习惯、偏好等信息。
通过目标市场的分析，可以更好地把握商机，为后续的运营策略制定提供依据。
2. 竞争对手分析在市场调研过程中，还需要对竞争对手进行深入分析。
包括对其产品、定价、营销策略、客户口碑等方面进行调研，了解竞争对手的优势和劣势，从而制定相应的应对策略。
3. 客户需求调研除了对市场和竞争对手进行调研外，还需要深入了解目标客户的需求。
可以通过问卷调查、深度访谈等方式，收集客户的反馈意见，以便公司在运营初期能够更好地满足客户需求。
三、运营策略设计1. 产品定位根据市场调研结果，公司需要确定自己的产品定位。
包括定位的目标客户群体、产品的特点和优势等方面。
产品定位的准确与否直接关系到公司的市场竞争力，因此需要慎重考虑。
2. 营销策略制定适合产品定位的营销策略非常重要。
包括定价策略、推广策略、渠道策略等方面。
在制定营销策略时，需要综合考虑产品特点、竞争对手情况、目标客户需求等因素，确保营销策略的有效性。
3. 运营流程设计在公司的运营初期，需要建立有效的运营流程。
包括订单处理流程、售后服务流程、人员配备等方面。
良好的运营流程可以提高公司的运营效率，同时提升客户的满意度。
四、团队建设1. 人员招聘在公司前期筹备阶段，需要招聘适合公司发展需要的人才。
包括运营人员、市场人员、客服人员等方面。
人员的招聘需根据公司的业务规模和团队结构提前计划，确保招聘的人才能够满足公司的实际需求。
运营方案怎么讲课的
运营方案怎么讲课的一、前期准备在教学过程中，前期准备至关重要。
为了保证教学效果，教师需要提前做好各种准备工作，包括教学内容的准备、教学工具的准备以及教学环境的准备。
1. 教学内容的准备教师首先需要准备好教学内容，包括教学大纲、教材、教辅资料等。
在准备教学内容的时候，教师需要根据学生的实际情况和学习需求，合理安排教学内容的内容和进度，确保教学内容的全面、系统、科学。
2. 教学工具的准备除了准备好教学内容之外，教师还需要准备好各种教学工具，包括教学课件、多媒体设备、教学用具等。
在准备教学工具的时候，教师需要充分考虑到学生的学习习惯和学习方式，选择适合的教学工具，以提高教学效果。
3. 教学环境的准备教学环境是指教学场所和教学氛围。
教师需要在教学前对教学环境进行准备，包括教室布置、教学设备的检查和调试等。
在教学环境的准备过程中，教师需要充分考虑到学生的舒适度和学习效果，提高教学环境的舒适度，创造良好的教学氛围。
二、教学过程教学过程是讲课的核心环节。
如何高效、生动地讲课，是每位老师在教学过程中都需要认真思考的问题。
1. 互动式教学互动式教学是指教师和学生之间进行积极的互动，促进学生主动参与教学活动。
互动式教学有利于激发学生的学习兴趣，提高学生的学习积极性，增强学生的自主学习能力。
在讲课的过程中，教师可以采取一些互动性的教学方法，包括小组讨论、问题解答、案例分析等，引导学生积极参与讨论，共同探讨问题，提高学习效果。
2. 多媒体辅助教学多媒体辅助教学是指在教学过程中，教师利用多媒体技术进行教学。
多媒体辅助教学具有形象生动、直观清晰、内容丰富等优点，有利于激发学生的学习兴趣，提高学习效果。
在讲课的过程中，教师可以借助多媒体设备，展示图片、视频、动画等，使教学内容更加生动有趣，提高学生的学习积极性。
3. 激发学习兴趣激发学生的学习兴趣是讲课的关键。
教师需要通过一些方式和手段，激发学生的学习兴趣，引导学生积极参与教学活动。
运营筹备计划方案范文
运营筹备计划方案范文一、前言随着互联网时代的到来，运营已成为企业发展的关键部分。
一个成功的运营策略可以让企业快速提升市场地位，影响力和盈利能力。
因此，一个全面的、系统化的运营筹备计划是至关重要的。
本文将从市场分析、团队建设、运营模式、品牌营销和风险控制等方面，详细介绍运营筹备计划方案。
二、市场分析1. 市场概况针对所在行业的市场规模、增长率、竞争态势等方面进行全面的调研分析，以了解市场的真实情况。
2. 目标群体对目标客户群体进行细致地分析，根据其特点和需求，制定相应的运营策略。
3. 竞争分析对竞争对手进行详细分析，找出其优势和劣势，并从中寻找自身的定位和发展方向。
4. 政策环境对行业相关政策进行深入了解，及时调整运营策略，避免政策风险。
三、团队建设1. 人员组建根据业务发展需要，招聘具有相关经验和专业背景的人员，打造一支高效的团队。
2. 岗位培训对新员工进行全面的培训，提升其业务水平和专业能力。
3. 激励机制设立合理的激励机制，激发员工的工作激情和创造性，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 团队管理定期组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作精神，提升工作效率。
四、运营模式根据市场需求和公司实际情况，调整产品的定位和价格策略，提高产品的市场竞争力。
2. 渠道管理深入了解市场渠道，找到适合公司发展的销售渠道和合作伙伴，扩大产品和服务的销售范围。
3. 客户服务设立客户服务中心，提供全天候的客户服务，及时解决客户问题，提升客户满意度。
4. 数据分析建立完善的数据分析系统，深入了解用户需求和行为，优化产品和运营策略。
五、品牌营销1. 品牌定位对公司品牌进行重新定位，提升品牌知名度和美誉度。
2. 媒体合作寻找合适的媒体合作伙伴，进行品牌宣传，并进行有效广告投放，提高品牌曝光度。
3. 社交营销利用社交媒体平台，进行品牌推广和社交营销，增加用户粘性和转化率。
4. 用户体验关注用户体验，提升品牌价值，提高用户满意度和忠诚度。
运营筹备工作计划范文
运营筹备工作计划范文一、引言随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业运营筹备工作显得尤为重要。
有效的运营筹备工作计划可以帮助企业更好地应对市场挑战，提高竞争力，增强持续发展能力。
本文针对一家新成立的企业，制定了一份运营筹备工作计划，旨在为企业的运营和发展提供支持和保障。
二、目标和任务1. 目标：建立并稳定企业的运营体系，提高企业的盈利能力和市场占有率。
2. 任务：制定完善的运营筹备工作计划，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、供应链管理等方面，确保企业在各个环节都能做好准备，迎接市场挑战。
三、人力资源管理1. 团队建设：招聘并培训一支高素质的团队，建立和完善人力资源管理系统；2. 绩效考核：制定绩效考核制度，激励员工提高工作效率和产品质量；3. 员工关怀：建立健全的员工关怀制度，提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
四、财务管理1. 财务预算：编制财务预算，合理安排企业资金使用；2. 成本控制：建立成本控制体系，降低企业运营成本；3. 资金管理：做好资金的储备和运营，确保企业的资金流畅。
五、市场营销1. 市场调研：开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；2. 品牌推广：加大宣传力度，提高企业品牌知名度和美誉度；3. 销售策略：制定灵活多样的销售策略，拓展销售渠道，增加销售额。
六、供应链管理1. 供应商管理：筛选并签订稳定供应商，并建立长期合作关系；2. 生产计划：制定合理的生产计划，保证产品供应的及时性和稳定性；3. 质量管理：加强原材料和产品质量监管，确保产品质量达标。
七、风险管理1. 风险评估：对企业可能面临的各种风险进行评估和分析；2. 预案制定：针对不同的风险制定相应的预案，做好应急准备；3. 风险控制：建立健全的风险控制机制，将风险控制在可控范围内。
八、总结以上是一份针对新成立企业的运营筹备工作计划，通过合理安排和充分准备，可以为企业的运营和发展提供有力支持。
希望企业能够认真执行该计划，不断完善和优化，在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
运营方案前期筹备
运营方案前期筹备一、引言运营是一个企业实现商业目标、提高市场竞争力的重要环节，也是企业发展的关键因素之一。
一个好的运营方案可以指导企业的运营工作，提高管理水平和效率，实现可持续发展。
为了确保运营方案能够顺利实施，有必要进行前期的筹备工作，本文将从准备工作、团队组建、市场分析和竞争分析四个方面分析运营方案前期筹备。
二、准备工作1.明确目标：在进行运营方案前期筹备之前，必须明确企业的经营目标和战略定位。
只有明确了企业的目标，才能制定出切实可行的运营方案。
2.收集资料：在准备工作中，还需要收集大量的相关资料，包括行业发展情况、竞争对手的运营方案等。
通过收集资料，可以更加全面地了解行业情况，从而为制订运营方案提供依据。
3.建立联系：在准备工作中，建立良好的人际关系非常重要。
可以与行业内的专家、学者、业界同行建立联系，获取市场信息和行业动向，为制订运营方案提供参考。
三、团队组建一个好的运营方案需要一个专业的团队进行制定和实施。
团队成员的选择非常关键，需要人员的专业能力和团队协作能力。
1.项目负责人：项目负责人应具备较强的领导能力和项目管理能力，能够协调各个团队成员，推动项目的顺利进行。
2.市场分析师：市场分析师负责进行市场调研和数据分析，为运营方案提供可靠的市场信息，提出合理的推广和营销策略。
3.运营经理：运营经理负责制定运营方案的具体执行计划，并监督方案的实施进度和效果。
4.财务经理：财务经理负责运营方案的预算和资金管理，确保项目的财务收支平衡。
5.技术专家：技术专家负责运营方案所需的技术支持和解决方案，保障系统的稳定性和安全性。
四、市场分析进行市场分析是制定运营方案的重要一环，只有全面了解市场需求和竞争状况，才能制定出切实可行的运营方案。
1.目标市场：明确目标市场是进行市场分析的第一步。
需要分析市场规模、增长率、需求特点等，找到适合企业发展的目标市场。
2.竞争对手分析：对竞争对手进行全面细致的分析，包括竞争对手的产品、定价、推广手段等，了解竞争对手的优势和劣势，为制定运营方案提供参考。
商场初期运营计划方案
商场初期运营计划方案一、前期准备工作1、市场调研：在商场开业前，需要进行市场调研，了解目标消费者的购物习惯、消费水平、对商品的需求等信息。
通过市场调研，可以更好地了解市场需求，为商场开业后的经营提供参考依据。
2、选址：商场的选址将直接影响到商场的运营情况，因此在开业前，需要进行选址工作。
优质的选址可以带来更多的客流量，提高商场的知名度和盈利能力。
3、装修与品牌合作：商场的装修与品牌合作是开业前重要的准备工作之一。
商场的装修设计需要与目标消费者相匹配，提升品牌形象。
同时，商场需要和一些知名品牌进行合作，确保商场在开业后就有优质的商品供应。
4、市场宣传：在商场开业前，需要进行市场宣传工作，提高人们对商场的关注度和购物欲望。
可以通过广告、媒体报道、公关活动等方式进行市场宣传，吸引更多的潜在客户。
二、商场开业阶段1、开业促销活动：为了吸引更多的顾客，商场可以开展一些促销活动，比如折扣销售、礼品赠送、抽奖活动等。
这些促销活动可以有效地吸引消费者的眼球，增加商场的客流量。
2、开业庆典活动：商场开业时可以举办开业庆典活动，吸引更多的人们前来参与。
在开业庆典活动中，商场可以邀请一些知名的娱乐明星或艺术家来表演，提高商场的知名度。
3、优质服务体验：商场开业时需要提供良好的服务体验，满足消费者的需求。
可以在开业期间推出一些服务优惠政策，如消费满额送积分、购物代金券等。
4、人才培训：在商场开业前，需要进行员工的相关培训工作，提高员工的服务意识和专业素质。
培训内容主要包括商品知识培训、销售技巧培训等。
5、客户端APP开发：在商场开业时，需要为商场开发一个客户端APP。
通过APP可以提供优惠券、积分兑换、快捷购物等功能，让顾客更方便地了解商场的信息。
三、商场初期经营阶段1、商品采购：商场开业后，需要进行商品采购工作，选择一些热销商品，以及一些新品牌，吸引消费者的目光。
2、节假日促销活动：在节假日进行促销活动，能够吸引更多消费者前来购物。
筹备方案 运营方案范文
筹备方案运营方案范文第一章筹备阶段一、筹备目的筹备阶段是为了确保公司运营方案的顺利进行。
在筹备阶段，需要进行项目规划、团队组建、资金筹集等工作，以确保公司运营方案的有效实施和持续发展。
二、筹备内容1. 项目规划：明确公司运营方案的目标、计划、时间表等内容，制定详细的项目规划，并根据实际情况进行调整和补充。
2. 团队组建：组建专业的运营团队，确保团队成员的专业技能和经验符合公司运营方案的需求。
3. 资金筹集：进行资金调查，并采取适当的筹集措施，确保公司运营方案有足够的资金支持。
三、筹备任务1. 确定项目规划：公司管理层主导，确定公司运营方案的目标和计划。
2. 团队组建：由人力资源部门负责，根据项目需求招聘合适的运营团队成员。
3. 资金筹集：由财务部门负责，制定资金调查和筹集计划，并与相关部门合作完成筹集工作。
第二章运营阶段一、运营目的运营阶段是为了确保公司运营方案的顺利实施和持续发展。
公司需要进行市场推广、产品服务、客户管理等工作，以确保公司运营方案的有效运营和业绩增长。
二、运营内容1. 市场推广：开展多种形式的市场推广活动，提升公司品牌知名度和市场认可度。
2. 产品服务：优化公司产品和服务，提高产品质量和服务水平，以满足客户需求。
3. 客户管理：建立客户管理体系，保持良好的客户关系，提高客户忠诚度和购买力。
三、运营任务1. 市场推广：由市场部门负责，制定市场推广计划，并组织实施各项推广活动。
2. 产品服务：由产品部门负责，针对产品特点和市场需求，优化产品和服务。
3. 客户管理：由客户服务部门负责，建立客户管理体系，保持与客户的密切联系。
第三章管理阶段一、管理目的管理阶段是为了确保公司的运营方案得到有效管理和监督。
公司需要进行绩效评估、成本控制、风险管理等工作，以确保公司运营方案的稳健发展和风险控制。
二、管理内容1. 绩效评估：对公司运营方案的目标和计划进行定期评估和调整，以保持公司运营方案的有效实施和持续发展。
筹备方案范文
筹备方案范文一、前言。
近年来，我国教育事业蓬勃发展，教育改革的步伐不断加快。
作为一名教育工作者，我们要不断提高自身的教学水平，积极参与学校教育教学改革，为学生提供更加优质的教育资源和服务。
因此，我们制定了一份教学筹备方案，旨在提高教学质量，促进学生全面发展。
二、教学目标。
1. 培养学生的创新思维和实践能力，提高学生的综合素质；2. 激发学生的学习兴趣，培养学生的自主学习能力；3. 促进学生的全面发展，提高学生的综合能力。
三、教学内容。
本次教学筹备方案主要涵盖以下内容：1. 确定教学目标，明确本次教学的目标和要求，确保教学内容与学生实际需求相契合；2. 教学内容选择，根据教学目标，选择合适的教学内容，确保教学内容的科学性和系统性；3. 教学方法选择，选择多种教学方法，如讲授法、讨论法、实践法等，以激发学生的学习兴趣，提高学生的学习效果；4. 教学资源准备，准备相关教学资源，如教学课件、教学实验器材等，确保教学过程顺利进行；5. 教学环境营造，营造良好的教学环境，如课堂氛围、教学设施等，为学生的学习提供良好的条件。
四、教学过程。
1. 教学目标的明确，在教学开始之前，明确教学目标和要求，让学生清楚自己的学习目标，提高学生的学习积极性；2. 教学内容的讲解，根据教学内容，采用多种教学方法进行讲解，如讲授法、示范法等，确保学生对教学内容的理解和掌握；3. 学生的实践操作，让学生进行实践操作，如实验、实训等，培养学生的实践能力和动手能力；4. 学生的讨论交流，组织学生进行讨论交流，激发学生的思维，提高学生的综合素质；5. 教学效果的检查，对教学效果进行检查，及时发现问题并加以解决，确保教学效果的达到。
五、教学评价。
1. 教学效果的评价，对教学效果进行全面评价，包括学生的学习情况、教学资源的使用情况等；2. 教学过程的评价，对教学过程进行评价，包括教学方法的使用情况、教学环境的营造情况等；3. 教学总结，对本次教学进行总结，包括教学经验的总结、教学不足的反思等，为今后的教学工作提供借鉴。
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营口金伟集团金伟购物中心前期筹备运营方案一、经营定位：近几年里，由于几家大型现代商业公司既将融入鲅鱼圈地区商业市场，给这里的零售行业带来质的飞跃，在鲅鱼圈激烈的商业竞争中，金伟集团购物中心应因地制宜，力求创新。
针对鲅鱼圈的消费热点，通过市场分析和营销策划，率先应用“品牌消费”的经营风格，以鲅鱼圈当地的中高档商品为商品定位，实施品牌战略。
并通过以人为本的管理，促进双赢合作，强化公司凝聚力和创造力，运用联营经营管理模式，垄断鲅鱼圈地区的高中档商品零售市场。
二、经营品项：1、项目介绍：营口金伟集团金伟购物中心，作为大型购物消费中心，是在一个单体建筑内，整合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态，为消费者提供一站式服务。
她具有全面系统的规划，各种商业形态交叉互动，相互补充。
休闲、舒适、周到，购物中心凝聚多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望，是现代生活方式的集中体现。
三、服务功能设计：由于金伟购物中心是集合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼等多种商业形态，为消费者提供一站式服务。
她具有全面系统的规划，各种商业形态交叉互动，相互补充。
休闲、舒适、周到，购物中心凝聚多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、交流的渴望，是现代生活方式的集中体现。
四、经营规划布局设计：第一：经营规划布局要维护购物中心的商品品类经营黄金比例。
业内人士都比较认同女装及服饰、男装及服饰、其它辅助综合商品类、52：18：30的这个商场品类经营黄金比例，也适用于品牌经营构成比例（当地市场畅销品牌、哈市畅销品牌、松雷特有品牌）。
第二：经营规划布局要维护金伟商场的统一主题形象和统一企业品牌形象。
金伟购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它绝不是一个无序的大杂烩，必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。
经营规划布局时要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和金伟企业品牌形象。
第三：经营规划布局目标要能够在消费层次和类型风格上同类差异、异类互补。
简单地说，同类差异就是社会市场购买力群体构成复杂，不能盲目引进在风格和价位相互雷同的品牌商品同时进店。
譬如新商场招商，就不要同时招来多家基本上都是雷同款式风格和相似价位的品牌服装专柜；新商场同风格化无差异更是不能想象的。
异类互补的目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客心身体验变化，提高其消费兴趣。
譬如休闲服装、时装因为款式风格不同，可以互补；让顾客逛得疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。
第四：经营规划布局顺序原则。
核心品牌商品先行，辅助品牌商品随后的原则；服装服饰类商品优先，辅助项目配套的原则。
第五：经营规划布局着重考虑核心主力品牌专柜对于人流所起的关键作用，其布局直接影响到新商场的形态。
新商场的核心主力品牌专柜适合放在经营轴线（或线性营业现场通道）的端点，不宜集中放置在中间，这样才能达到组织人流的效果。
第六：经营规划布局要以“以点代面，特色经营"为目的，也是大型综合性商场的经营特点。
顶级特殊品牌供应商是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位，对它们给予优惠政策，邀请其入场，能够起到增强文化氛围，活跃新商场气氛之作用。
例如公司今年上半年在阳光大厅专门邀请宾利车展，展示世界顶级名车文化。
诚然，顶级特殊供应商的经营范围要与商场的经营主题及品牌形象相吻合。
五、建筑规划设计：整体建筑规划设计是由主楼28层宾馆，裙楼地上三层商场经营区及地下一层附属功能区构成。
整个建筑规划符合现代商业经营运做需要。
对商场经营区室内结构再做合理修饰改造，更能符合商业经营需要。
六、招商设计：1、招商优势:金伟商业经营管理团队为鲅鱼圈零售市场订制最佳适宜的品牌经营合作方案，以利益共享、双赢经营我主导，运用金伟经典特色品牌为依托，竭诚打造环鲅鱼圈域独家高档名店，垄断该地区的高中档商品零售市场。
2、招商范围：诚招有特色、有风格、有品位的名优中、高档服装、服饰等百货类品牌，范围是以“穿”为主的商品，包括：服装服饰、珠宝首饰、化妆品、运动休闲、生活家居、箱包皮具、名品钟表等，以及高档休闲、娱乐等其他商业服务经营项目。
（酒吧休闲类、儿童娱乐类、文化传播类等商业经营项目）3、招商要求：国际、国内中高档知名品牌及服务品牌的厂商、代理商、经销商。
与具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证的经营主体共同合作。
品牌商品具有有效的商标注册文件，产品合格证书和检验报告等质检资料，进口商品提供海关报关单及商检证明。
4、经营合作方式：一楼品牌专柜（店），二楼租金+扣率形式为主。
各品类主要标志性品牌供应商重点引进，合作条件合理优惠；其他品牌条件优与同等市场条件。
5、一楼预计租赁项目F1 1. 名表劳力士、欧米茄、浪琴、雷达、帝驼、梵高、名威、世爵、英纳格、天梭2. 珠宝首饰周大福、六福、老凤祥、谢瑞麟、行行行、宝玉龙、皮尔卡丹3. 化妆品姿生堂、欧珀莱、CD、美宝莲、欧莱亚、玉兰油、雅芳、羽西4. 皮鞋百丽、瑕步士、爱步、其乐、都彭、史碧嘉、CD、欧枚柯、罗密瑞姿5. 皮具登喜路、都彭、华伦天奴、BOSS、ELLE、POLO、新秀丽、皇冠6. 国际名店都彭、BOSS、马可波士、金狐狸、都彭、宝姿、温馨鸟、卡奴迪路7. 眼镜古奇、CD、都彭、卡地亚、浪琴、纪樊希、登喜路、古加希二楼层招商品牌项目（租金按每年500元/平米+扣率8%）F2 1. 青春休闲ESPRIT、艾格、LEE、苹果、依恋、艾斯迪色彩、罗蒙迪可、雷柏高、米奇、淑女屋、鳄鱼恤、美珂欧兰；2. 运动系列耐克、阿迪达斯、锐步、迪阿多纳、李宁、安踏、金莱克、乐图3. 男士正装休闲装沙驰、金利来、圣大保罗、卡尔丹顿、观奇、贝利龙、老人头、汤尼威尔、华伦天奴、凯撒、鳄鱼、马克华菲、阿曼尼、迪可尼、仕东利、4. 男士服饰BOSS、百富、毕加索、巴黎世家、都彭、金利来、ZIPPO、瑞士军刀5. 女士时装敦奴、魅力一生、哥弟、马天奴、AD、范怡文、七色麻、阿勒锦、骆驼、玛丝菲尔、THE、玖姿6. 女士服饰黛可丽娜、利典安、米奇、梵高、维弗拉氏、依慧达、泰盟诺迪7. 女士正装白领、柯里亚诺、柯罗芭、莉奥拉、杜蕾娜、宝姿、吉芬、马克张、萨浓8. 内衣黛安芬、安莉芳、欧迪芬、皮尔卡丹、曼尼芬、爱慕、奥戴莉、伊丝芬9. 针棉沙美娜、亭宜、宜而爽、皮尔卡丹、阿尔巴斯、鄂尔多斯、鹿王、日神、高尔夫、圣雪绒、雪莲、珍贝6、营口金伟招商工作程序:（1）、为营造很好的招商环境,吸引更多的理想品牌供应商加盟,增加合格候选供应商的基础数量,特制定本招商工作程序.A、招商工作程序：此程序在招商工作时间排序上定为第二程序,也是正式开始进入实质性招商阶段，利用省、市有影响的媒介发布新业信息，并有隆重招商的宣传作用。
有效利用现有资源的同时，策略地吸纳更多适合鲅鱼圈市场需求的候选供应商。
在办公区建立招商办公室。
制造轰动性前奏和神秘氛围，为下一环节的实质各项工作，做好铺垫。
细致调研现有市场运营品牌现状，制定商场招商各品类工作预案标准，初步接待来洽谈的品牌供应商，并认真填制初选供应商登记表，对重点目标备选供应商，保持主动接触，排除阻碍，建立合作伙伴关系。
签订意项合作协议，收取合作预约订金。
（2）、购物中心业前招商工作进度第一阶段：（筹备预案期）※总体经营计划预案拟定，招商工作原则方案制定；※制定商品定位标准；※拟定初步各商品类布局方案；※拟定与供应商合作方式及条件标准。
第二阶段：（初选储备供应商期）※进入招商工作程序，组织实施初选供应商资源储备；※招商团队组建，基础工作技能培训，团队协调性磨合；※招商团队针对当地商业市场环境、商品经营状况及供应商资源普查备案；深入准确地对当地市场各商品类的分析汇总，编制各商品类经营指导方案；※对本省级代理，将至牡丹江市场开发、寻找下级地区代理的供应商资源普查备案；协调协助开发工作；※当地招商工作程序开展，组织实施初选供应商资源储备；※制定完备的商品储备品牌资讯，对适合的预选供应商资源评定分类；第三阶段：（评审确认供应商期）※确定正式的各品类商品定位标准和品类布局执行方案以及招商合作式方、合作条件标准等公司经营原则方案；※确定各品类最终执行的经营工作方案，各品类重点标志性经营品牌认定，以及针对性特殊招商方案的制定及实施；※普通标准性品牌供应商洽谈合作条件，结果对比择优；※评审确认合格供应商，签订意项合作协议，收取合作预约订金；第四阶段：（合作协议书签订期）※根据各项筹备工作完成进度情况，确定准确开业时间，对已经完成的筹备工作进行科学客观的评审和合理微调，确保开业正常可行之后，与合格供应商签订正式合作协议书；第五阶段：（入场实施专柜期）※卖场专柜设计基本标准设定，规定贯彻；※与供应商协调专柜设计规格，符合双方设计规定要求；※办理相关入场装修手续，进场实施装修专柜；※做到及时合理，人员积极跟进，协调配合各管理环节，控制按规划方案实施，高效圆满完成阶段工作目标。
7、招商部筹备期人员工作职能为高效率地完美正确地完成购物中心招商筹备工作计划方案，确保商场如期隆重开业，并且能够达到公司预期工作目标，现建议购物中心招商部筹备期人员职能如下：工作职能：一，宏观组织协调,各项工作监督跟进,评估分析招商结果.a.各商品类招商定位总目标工作的制定及审核；b.商场各商品类结构布局编制、审核；c.单位品牌经营面积计划、核定；d.品牌装修宏观标准制定、审核、验收；e.商场各商品类单位面积利润核定；f.各品牌合作协议的评估、汇编、保管;兼有商业信息的搜集、分析、提供的职能。
工作目标：招商工作计划方案的制定，工作结果的审核评估，确保招商工作的正确有效性。
二，a.根据公司总计划原则制定各商品类具体招商工作计划方案，并认真实施执行；b.制定各自商品类品牌供应商的量化参数指标，根据其销售业绩、社会知名度及影响力、经营者的实力与能力和商业信誉、商业区域分布、加盟合作者与品牌生产厂的属性等等，划分核定重点合作供应商；c.与品牌供应商的联络，业务谈判，经报批公司核准后签定合作协议；d.及时监督反馈供应商的意向，实施工作计划方案；e.时时跟踪品牌商品发展动态，反馈、修订工作方案。
等等……工作目标：招商工作计划方案的准确实施，工作结果正确、及时、有效。
合作：以最大限度允许自主经营，专业运作为合作形式，统一收银，固定收益，为合作条件，鼓励冠名前缀宣传，共同双赢发展。
（3）、品牌传播目的：提高鲅鱼圈地区当地品牌商品经营水平，满足适合金伟购物中心经营的品牌数量，加快商场组织速度，确保商场经营品牌质量和如期开业。
通过对品牌商品当地区域销售代理经营权的引导调控，确保品牌可控发展趋向，为品牌商品最大化市场价值实现和公司最高长久收益而服务。