狼性文化与团队建设
狼性团队建设五篇
狼性团队建设五篇第一篇：狼性团队建设1狼性团队建设现在企业管理理念倡导建设狼性团队。
很多企业也跟风搞狼性团队建设。
如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。
狼和狗有本质的区别。
红智博老师说，虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。
两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。
从团队意识方面狼和狗有很大的区别。
狼，是一种非常团结的动物。
在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。
无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本是以群体的生活在一起的。
狼更懂得团队意识。
狗，是一种独来独往的动物。
记得小时侯经常在街上看到独来独往的狗。
而两只以上的狗碰在一起的时候就会掐起来。
就是我们常说的，狗咬狗一嘴毛。
所以，狗很难成就团队。
在猎食方面更有很大的区别。
狼从来不受嗟来之食。
大多狗却靠被人养着才能活着。
只有少数懂得自己找食吃，就是这样还会被别人成为野狗，被人看不起。
狼要是盯住一个食物抓不到决不放手。
而要是有人随便给狗仍一些吃的，狗就会随便吃一点，甚至到垃圾堆里随便凑合一下就解决了。
肉包子打狗的说法就是根据狼的本性由来的。
在执行方面，狼主张分工合作狗却单兵作战。
企业培训师红智博老师这样认为，狼总是执行唯一的头狼的命令，把上司看作老板。
而狗却有奶就是娘。
谁喂久了就听谁的，无论他是好人还是坏人。
狼在执行的时候绝对按照计划分工各自完成任务。
狗在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板，然后反过来咬上司，甚至到最后把老板都咬了。
狗急了跳墙就是这个道理。
所以，执行过程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖主人。
狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直至完成任务。
在建设狼性团队的过程中千万别把员工都培养成只会汪汪叫唤而不会干任何工作的狗性团队。
把那些只会喜欢讨好别人或者上司的狗赶出团队。
团队管理专家红智博老师讲过，别让貌似狼的狗成为滥竽充数的南郭先生。
这样团队的其他成员就会减少变成狗的机会。
狼性职业化团队建设从划分狗与狼的界线开始。
狼文化狼性团队合作
狼文化狼性团队合作狼文化狼性团队合作狼性团队合作是一种以狼为象征的团队合作模式，它通过狼作为团队合作的象征，强调团队成员之间的互助、协作和拼搏精神。
狼文化的核心是打破传统的等级观念，强调个体和团队的自由和平等，以实现更高效的团队合作。
狼性团队合作注重团队成员之间的互助。
狼生活在群体中，它们彼此依靠，共同狩猎和保护领土。
在狼性团队合作中，团队成员不会只关注自己的利益，而是自愿提供帮助和支持，帮助其他成员克服困难并取得成就。
团队成员之间形成了紧密的互助网络，任何一个人遇到困难时，都能够得到其他成员的支持和帮助。
这种互助精神极大地增强了团队的凝聚力和战斗力，使团队能够共同应对各种挑战。
狼性团队合作也注重团队成员之间的协作。
狼群在狩猎时会分工合作，有些狼扮演目标位置，有些负责包围，有些负责追逐。
它们分工明确，各司其职，以最高效的方式完成任务。
在狼性团队合作中，团队成员之间要紧密协作，充分发挥各自的专长和优势，共同完成团队的目标。
团队成员之间要进行有效的沟通和协同，确保团队的各个环节能够无缝衔接，最大限度地发挥各自的潜力。
狼性团队合作还强调团队成员之间的拼搏精神。
狼是野性的动物，它们追逐猎物时会全力以赴，不畏艰难和危险。
在狼性团队合作中，团队成员要有强烈的责任感和使命感，不怕困难和挑战，勇于面对并克服团队所面临的困难，努力追求卓越。
团队成员要有自我奋斗、不懈努力的精神，积极参与团队的工作和活动，为团队的成功贡献自己的力量。
狼性团队合作的核心是信任。
狼群中的成员之间建立了强大的信任关系，彼此了解和信任。
在狼性团队合作中，团队成员之间要建立起相互的信任，相互理解和支持，相信其他成员具备完成任务所需的能力和意愿，相信团队的合作可以带来成功。
只有建立起信任关系，团队中的成员才能充分发挥自己的才能，积极投入到团队的合作中。
总之，狼文化狼性团队合作是一种注重互助、协作和拼搏精神的团队合作模式，它通过狼作为象征，强调团队成员之间的互助、协作和拼搏精神。
关于“狼性文化”心得体会（3篇）
关于“狼性文化”心得体会狼性文化是一种强调团队合作和个人竞争力的企业文化。
它强调员工之间的相互竞争，鼓励员工追求个人目标和事业成功。
狼性文化在一定程度上可以激发员工的潜能并推动企业的发展，但同时也存在一些负面影响。
在我工作中对狼性文化的感悟如下：首先，狼性文化强调竞争和胜利。
竞争是市场经济中的常态，它可以激发团队成员的进取心和创造力，促使他们不断提升个人能力。
我在工作中的竞争对手是同一个团队的其他成员，我们之间互相激励，这促使我不断努力提高自己的工作能力。
狼性文化的激励机制也为员工提供了发展的平台，只有在竞争中不断提升自己，才能立于不败之地。
其次，狼性文化注重团队协作。
尽管狼性文化强调个人竞争力，但在团队中，团队合作的重要性同样不可忽视。
团队的成功离不开每个成员的贡献和合作。
在团队合作中，每个人都有自己的优势和专长，通过充分发挥每个人的优势，可以更好地完成团队任务。
我经常通过与团队成员合作，共同解决问题，相互学习和借鉴经验，提高了自己的工作能力。
此外，狼性文化还鼓励员工勇于面对挑战。
工作中难免会遇到各种困难和挑战，狼性文化强调员工要勇于面对并克服这些困难。
这种勇敢面对挑战的态度可以使员工迎难而上，不断突破自己的能力极限，实现个人和团队的成长。
在我工作中，我也尝试着敢于接受新的任务和项目，挑战自己的能力，并且通过不断学习和努力，逐渐取得了一定的成绩。
然而，我也逐渐意识到狼性文化存在一些负面影响。
首先，狼性文化可能导致恶性竞争和内耗。
在竞争的环境下，有些员工可能会采取不择手段的方式来获得个人利益，这可能会导致团队内部的紧张关系和摩擦。
同时，过分强调个人竞争力可能会忽视团队整体利益，影响团队的凝聚力和合作效率。
此外，狼性文化可能也会对员工的身心健康造成一定的压力。
竞争本身是一种激励，但当竞争压力过大时，可能会导致员工出现焦虑、抑郁等心理健康问题。
狼性文化还强调团队成员的绩效评价和排名，对那些表现不佳的员工可能会造成压力和排斥，这可能导致员工的不良心理和工作热情的下降。
狼性文化狼道狼群精神企业精神员工培训
狼性文化狼道狼群精神企业精神员工培训狼性文化是一种强调竞争力、拼搏精神和团队合作的企业文化。
狼道是指公司管理层倡导的一种以狼为榜样的行为准则和道德标准。
而狼群精神是指企业员工在团队合作中互相支持、互相促进，共同为实现共同目标而努力的精神。
企业在培训员工时，应该注重培养狼性文化、狼道和狼群精神，以激发员工的积极性、创造力和团队合作精神。
以下是一份员工培训的示范计划，包括狼性文化、狼道和狼群精神的培养。
第一部分：狼性文化的培养（500字）1. 引导员工积极面对挑战。
通过案例分享和讨论，激发员工面对困难时的勇气和解决问题的能力。
2. 培养员工的竞争意识。
通过竞技游戏和角色扮演，加强员工之间的竞争意识，并激发他们在工作中不断超越自己。
3. 培养员工的拼搏精神。
通过体验式活动，让员工感受到辛劳和汗水背后的价值，激发他们在工作中努力拼搏的动力。
第二部分：狼道的培养（500字）1. 培养员工的诚信意识。
通过诚信教育和道德规范的讲解，引导员工明辨是非，做到廉洁从业。
2. 培养员工的合作意识。
通过团队建设活动和组织协作项目，让员工体验到团队合作的重要性，培养他们的合作精神。
3. 培养员工的责任感。
通过案例分享和角色扮演，让员工了解到自己在企业中的责任和义务，并引导他们承担责任，以行动诠释狼道。
第三部分：狼群精神的培养（1000字）1. 培养员工的团队合作能力。
通过团队建设活动和团队拓展训练，加强员工之间的沟通和协作，培养他们的团队合作能力。
2. 培养员工的分享精神。
通过分享经验和知识，让员工互相学习和成长，形成互助互利的企业文化。
3. 培养员工的公平竞争意识。
通过公平激励制度的建立，保证员工公平竞争的机会和环境，激发员工的积极性和创造力。
4. 培养员工的奉献精神。
通过公益活动和社会责任项目的参与，让员工了解到自己对社会的责任和作用，激发他们的奉献精神。
通过以上的员工培训计划，可以帮助企业培养出具备狼性文化、狼道和狼群精神的员工。
如何打造企业狼性文化
培养团队精神
03
通过培训、活动等形式，培养团队成员的团队精神，提高整体
战斗力。
提升员工素质和能力
提供专业培训
定期为员工提供专业技能、管理、沟通等方面的培训，帮助员工提 升自身能力。
鼓励自我学习
鼓励员工自我学习，提高自身素质，同时为团队成员提供学习资源 和支持。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式，激励员工积极进取，提高个人和团队的绩效 水平。
如何打造企业狼性文化
汇报人：
2023-11-29
CATALOGUE
目 录
• 狼性文化概述 • 打造企业狼性文化之塑造价值观 • 打造企业狼性文化之建立制度与规
范 • 打造企业狼性文化之团队建设与培
养 • 打造企业狼性文化之领导力培养 • 打造企业狼性文化之案例分析
01
CATALOGUE
狼性文化概述
明确工作职责
制定清晰的工作职责和任务分配 ，使每个员工都了解自己的工作
内容和职责范围。
建立工作流程
制定标准化的工作流程，使各项 工作能够有序进行，提高工作效
率。
鼓励团队合作
建立团队合作的工作模式，鼓励 员工跨部门、跨岗位协同工作，
提高工作效率。
制定合理的奖惩制度
奖励制度
设立明确的奖励制度，对工作表现优秀的员工给 予相应的奖励，激励员工积极进取。
狼性文化的定义
狼性文化是指企业文化中强调团队协作、目标明确、执行力 强、竞争意识浓厚等特点的一种文化形态。它借鉴了狼的捕 猎、狩猎和团队合作精神等特点，将其融入到企业文化中， 以提升企业的竞争力和员工凝聚力。
狼性文化强调员工之间的互助合作，鼓励员工在共同目标下 团结一致，相互支持，共同成长。同时，它也强调对企业的 忠诚度和对工作的热情，鼓励员工为企业的发展和成功付出 努力。
华为狼性文化解读和狼性营销团队建设
华为狼性文化解读和狼性营销团队建设课程背景狼的一生，是战斗的一生，战斗是狼的生存基调，赋予了狼强悍、智慧、顽强的品性，而这正是成功的营销人员必备的品格。
将狼性文化深入骨髓，发挥到极致的华为，是一个创造奇迹的企业。
自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为世界通信行业领头羊，2017年，销售收入已经突破6000亿元。
华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼群。
他们疯狂掠夺人才，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。
本课程陈锐老师将带你一起揭开华为神秘的面纱，逐一将华为狼性营销文化解码。
课程收益1．通过对华为狼性文化的深度解读，理解狼性文化精髓，让学员在价值观上经受一次真正的洗礼，从华为的市场开拓经验中真正汲取营养，彻底改变自己的思维模式和思想观念2．学习狼的精神，学会打造一支目标精准执行力强的狼性团队3．掌握销售业绩提升和营销执行管控的核心策略和关键步骤，为狼性营销团队提供最实战的策略和方法4．商战如战场，如何让营销精英充满激情冲锋陷阵攻克一个又一个市场高地？作为营销管理者，如何把销售团队里的“羊”快速变成“狼”，以给自己、团队和企业创造更大的效益课程对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等课程特色：陈锐老师语言幽默诙谐，让学员在轻松愉悦中和团队训练中打造狼性营销团队。
结合陈锐老师二十来年实业及咨询双重职业经历，课程案例均为老师亲身经历，真实性与可操作性强。
并通过课堂讲授+案例分析+视频分析+小组讨论+互动演练，让学习过程生动化。
课程大纲第一部分华为狼性文化解读一、华为简介1、华为的过去、现在和未来2、华为的业务构成简介3、华为全球化组织4、华为狼性文化形成的启发5、华为的基本法剖析【案例分析与互动】通过拜读任先生文章，了解华为文化内涵。
团队建设之狼性文化
狼很少单独出没，总是团队作战， 所以才有“猛虎还怕群狼”之说。 在竞争日益激烈的行业，团队精 神的威力越来越受重视，这是中 国企业尊崇狼性文化的又一个缘 由。
02
忠诚是宝贵的品格
忠诚比能力更加重要
狼群之所以能够如此强大，除了组织纪律严密， 具有团队精神外，最重要的一点，就是对集体的 忠诚，一旦狼群的首领确定下来，所有的狼都会 对首领忠心不二，至死不渝。 对事业的忠诚是取得领导和同事信任的前提，每 个企业的发展壮大都是靠员工的忠诚来维持的。 在用人时，既要考察其能力，又要看个人品质， 而品质关键的是忠诚度。在很多时候，忠诚比能 力更加重要，能力可以通过煅炼提升，可以通过 团队来互补，而一旦缺失忠诚度，所有的一切优 势都将不复存在。
机智
纪律
04 忠诚
团结
避免狼性文化的负作用
04
狼性文化的意义
对内可规范企业内部管理 对外应对外部的激烈竞争压力
狼性文化可以分为对外和对内两个部分，企业利用狼性文化 应对外部环境的竞争压力外，对内部有规范企业内部管理的 重要作用。如，狼性文化中强调协作、遵守纪律，就是狼性 文化对内的一种表现。
现代企业运作非常强调协作，而协作一定是要守规矩的。正 所谓“加强纪律性，革命无不胜”，如果一个公司有纪律， 员工协作能力强，就一定能够做得更好。这是一个公司软实 力的表现。组织纪律严格的集体，内耗将会更少，这种纪律 性是一种无形资源，而且是不可复制的，这也是狼性文化被 企业看重的原因之一。
03
2、彼此信任，相互忠诚
狼把一切都奉献给了自己的家族，它们对族类 忠心耿耿，全心全意地关爱着自己的同伴，狼 群的成员们一起捕猎，同时也一起游戏，睡觉 以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。
一匹狼存在的目的，就是为了确保整个狼群的 存续。在狼的世界里，信任是一种生存的本能， 忠诚更是一种傲人的风骨，
狼性团队建设
团队缺乏 信任力
团队缺乏 沟通力
输血
造血
适者生存
激发下属的成长力
成长的动力——为什么要不断追求进步 成长的方向： 行销的能力；心态；理念；贵族素养 成长的环境：令人激进奋发的环境往往很重要，环境能磨练
人，环境能催人上进。 成长的方法：不断地尝试，不断地总结，不断地学习，不断
1、 高标准，高要求，绝对不甘平庸。 2、 百折不挠，接受失败，总结经验，重新再来。 3、 充分准备，专心致志，全力以赴。 4、 不断学习，刻苦修炼，以期脱胎换骨的改变。 5、 致力于团队成为最优胜者。（比别的团队强） 6、 团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不
惜。
打造狼性团队领导人
何谓狼性团队？
企业推崇的狼性精神涵盖以下因素： 团队精神——狼的团队精神就在于：狼都有一种全局的观
念，敢于牺牲自己的局部利益，敢于承担责任； 组织纪律——狼群有非常强的组织纪律性：绝不拖延！没
有借口！永不放弃； 追求效率——当发动进攻，就将以最快的速度，最高的效
率，让对手在毫无准备时就已被干掉； 目标明确——行动前先锁定目标，然后集全部之力，以迅
知道自己，知道对象，知道目标，知道如何达成目 标的方法，以及精确快速达成目标。如果你能做到 这些，那么，你就是狼，一只微笑的狼。
➢ 自然界适者生存、优胜劣汰的法则，同样适合我们的 企业、团队和个人。今天，我们要么被强者淘汰，要 么弱者被淘汰！
➢ 未来能够生存发展的企业，一定是具有狼性的企业； 未来能够生存发展的团队，一定是具有狼性的团队！
狼我是兼具进攻性与智慧的我；
狼性思维模式——没有主动送 上门来的肥肉，要想吃肉必须 靠速度与搏击获得。
一个缺乏狼性的团队，留下的是听话的“羊”，而失 去的却是具有战斗力的“狼”。
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩
创新思维
学习与成长
提供学习和培训机会，帮助团队成员 不断提升自身能力，为团队创造更多 价值。
鼓励团队成员提出新的想法和建议， 激发团队的创新活力。
05
实践案例分享
成功团队案例介绍
华为狼性团队
华为是一家具有狼性文化的企业，其团队成员具有敏锐的市场洞察力和强大的 执行力。华为通过打造狼性团队，实现了在通信行业的领先地位。
高效执行与协作
高效执行
团队成员应具备高效执行的能力 ，能够迅速响应并完成任务。
团队协作
鼓励团队成员之间相互协作，共 同解决问题，提高工作效率。
沟通与反馈
建立良好的沟通机制，及时反馈 工作进展和问题，确保团队高效
运转。
持续改进与创新
持续改进
不断寻求改进机会，优化工作流程和 方法，提高团队整体效率。
追求卓越业绩
以高标准和卓越为目标， 强调团队成员应不断努力 ，追求卓越的业绩和成果 。
目的和意义
目的
通过打造狼性团队和发挥亮剑精 神，提高团队成员的凝聚力和战 斗力，实现卓越业绩。
意义
增强团队成员的归属感和责任感 ，提高团队的竞争力和可持续发 展能力，为公司的发展做出贡献 。
02
狼性团队建设
狼性团队特点
卓越业绩的追求
讨论如何通过打造狼性团队和发挥亮剑精神，实 现卓越业绩的目标。
对未来团队建设的展望
强化亮剑精神传承
将亮剑精神作为团队的核心价 值观，不断传承和发扬，激励 团队成员勇往直前。
建立高效协作机制
优化团队协作机制，提高团队 成员之间的沟通效率和协作能 力，形成合力。
持续培养狼性文化
强调在未来的团队建设中，要 持续培养狼性文化，让每个成 员都具备狼的特质。
怎么做好狼性文化
怎么做好狼性文化狼性文化，作为一种特定的企业文化，强调的是团队合作、拼搏进取和战胜困难的精神。
它源于狼群的行为方式，狼群通过分工合作、互相帮助、奋勇争先来保护自己的生存和繁衍。
这种狼性文化在企业中也意味着员工们要敢于担当、勇于竞争、积极进取，共同奋斗实现企业的目标。
那么，如何打造和做好狼性文化呢？以下是一些方法和建议。
首先，领导者的角色至关重要。
作为企业的领导者，要树立榜样，成为团队中的狼王。
领导者需要展现出决策果断、勇往直前的品质，激励团队成员跟随自己的步伐，共同进退。
领导者还应该注重团队成员的培养和引导，提供必要的培训资源和机会，帮助他们在职业发展上取得突破。
其次，建立明确的目标和奖惩机制。
企业狼性文化的核心是追求目标的实现和成绩的提升。
因此，企业需要制定明确的目标，并将其传达给每个员工。
这样，员工们才能够明确自己的工作职责，主动承担起相应的责任。
同时，企业也需要建立奖惩机制，对于目标实现的优秀表现给予相应的奖励，对于工作不达标的行为给予适当的惩罚，以激励员工们积极进取、超越自我。
再次，强化团队合作。
狼群之所以能够生存并繁衍，是因为它们具备强大的团队合作能力。
企业狼性文化也应该注重团队的建设和合作。
企业可以通过组织团建活动、开展集体讨论和分享、促进信息流通等方式，加强团队成员之间的合作和沟通，达到共同进步的效果。
团队中的每个成员应该理解自己在团队中的角色和责任，并为团队的成功做出贡献。
此外，鼓励创新和锐意进取。
狼性文化强调每个员工都有可能成为狼中之王，需要具备竞争力和追求卓越的品质。
因此，企业应该鼓励员工们在工作中展现自己的创新能力，提出新的想法和建议，并给予适当的支持和奖励。
同时，企业也应该提供学习和发展的机会，帮助员工们不断学习新知识和技能，保持竞争力。
最后，要注重人文关怀。
狼性文化并不意味着忽视员工的需求和感受。
相反，企业应该关心员工的福利和职业发展，为员工提供舒适的工作环境和合理的薪酬福利。
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任永成 ／于2008／６／６仲夏／常州
狼的战法值得借鉴。其一，不 打无准备之仗，其二，最佳时机出 击，其三，战斗中的团队精神。
卷首警示语：狼性文化与团队协战
• 狼的很多难以置信的战法值得值得借鉴。
其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻 击、打围、堵截、组织严密；其二，最佳 时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其 最不易跑动时，突然出击，其三，最值得 称道的战斗中的团队精神，协同作战，甚 至不惜为了胜利粉身碎骨，以身殉职，商 战中这种对手最恐惧，也是最具杀伤力 的．
队,GE团队,但是这个词汇过多审美观点,被 人滥用了；关起门来说中国人的团队精神 有些差,俗话说：一个和尚挑水吃,两个和尚 抬水吃，三个和尚没水吃。
• 在欧洲的的英国，也有个类似的比喻，不
过差距天相地别，英国的一个人会去做生 意，二个人开银行,三个人开辟殖民地。
5
• 国内的企业每天都在开会,文山会海,不停的
有多么广泛的多元化，雇员都应觉得自己是整体的一部分。 正如Unilever 60年代的主席Lord Cole所说："公司将自己 视为一只舰队，其中每条船都是独立的，然而整个舰队力 量要比将每条船的力量逐个加起来的力量强大。"虽然对 组织的归属感以及分享成功的感觉在整个组织内部的扩散 是无声无息的，但整体意识对于公司的长期生存起着最基 本的作用。成功公司看上去在各个层次都保持有凝聚力。 企业认同感可以使它从打击中重新恢复起来，公司的持续 发展是以员工的认同感和企业的凝聚力为基础的。
开会，为什么每天开会呢`!?如果各个部门 衔接的很好会这样吗！？我不否认开会的 功能,但不至于时时开会，这在暗示沟通的 不好。讲穿了，团队意识不强烈。
• 我们下次讲到团队,我们可以反问?你是一个
团队吗~!?团队精神具有的三个条件:你们具 备吗！？三个没做到的只是：一群男人和 一群女人；而不是一个团队。
家投入全部精力，这是一个求知、求学的 过程，在开讲之前，我先送大家二个字， 三句话。两个字是：学习。三句话是孔子 《论语》里的，有朋友至远方来，不亦乐 乎，敏而好学，不耻下问，向贤思齐蔫。 总结三句话心得还是两个字学习（总结）： 向朋友学习，向下属学习，向同行学习。
首先讲的一章是：团队建设
• 常常听到团队这个词,联想团队,海尔团
领进团队的第一人，起着塑造个性及行为
的重要起始阶段。在家庭中孩子的行为应
该得到有效控制。
• 第二阶段进入学校，老师无疑成为学生的导向，
为人师表的教育能力及个人接受能力直接影响到 个性应成为重要课题。
• 社会是一个大染缸，染成红色，还是黑色或白色
市场营销与环境关系
6P及其组合
目标市场营销的步骤
营销组合的针对性原则
推式策略
拉式策略
推拉结合
6P及其组合营销
行业及其竞争地位结构：
产品生命周期
三种竞争类型的适宜条件
营销在企业中的地位
狼性文化
• 狼性的三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是
不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群 体奋斗。
在“四人帮”横行、团队纷争的时代，毛泽东对团队建设提出最低要求：团结大 多数，孤立一小撮。邓小平对中国大团队提出要求：个人利益服从集体利益，小 局面服从大局面，少数服从多数。国家团队强调“万众一心”，企业团队强调步 调一致；团队精神说穿了，需要个人的自觉性、合作性。
• 日本三井案例：整体意识、凝聚力与认同感： 不管公司
完全取决于个人的人生观、价值观和理想导向， 团队在社会的重要性无疑重要的，因为个人失去 社团，所有梦想都要破灭，所有的成就行为都建 立在别人的帮助和支持上。
• 企业是个人步向成功的重要途径之一，具
有很强的杠杆作用和转折性意义，善于在 企业中自主性、思考性、合作性的融入社 团，为实现自我愿景、社会尊重、安全需 求提供了良好环境和平台，为企业添砖添 瓦的同时也使自己价值得到具体体现；潜 力得到有效释放和挖掘。有效融入团队才 能更好的发挥个综合水平。
中庸提倡“人性”“理性”，而现代精神的许多成功实例已经证明，中 庸之道的“人性”“理性”已经不符合时代的步伐，只有大胆地想象， 大胆地实践，大胆地探索，才能使科技发展，才能推动社会进步。
• 中庸提倡“人性”“理性”，而现代精神的许多成功实例
已经证明，中庸之道的“人性”“理性”已经不符合时代 的步伐，只有大胆地想象，大胆地实践，大胆地探索，才 能使科技发展，才能推动社会进步。邓小平同志“中特理 论”已经向封锁中国数千年的中庸精神开了第一枪，紧接 而来的便是无数敢于吃螃蟹的成功的人和事。究其精神实 质，这些敢于吃螃蟹的成功的人士，都是中庸的叛逆，都 具有一种不安于现状的野性，当这种野性发作的时候，他 们是什么也不顾的。许多工科技领域的成功人士不正是这 样做的吗？他们为了理想，为了实现理想，忘我地、拼命 地工作，有时几天不吃不喝不睡，这时候原始的野性在这 一特定的环境中暴露无遗。而正是他们这种“野性”的发 作，振了中国人的声威缩短了中国与外国的距离，提高了 人民生活的水平，提高了中国的国际地位！
TO：各位同仁：
• 首先我代表新博龙公司欢迎大家加入公司
大家庭，世界虽然很大，但圈子很小，今 天大家能聚在一起，是一种难能可贵的缘 份，是鹿龟酒事业让我们走到了一起，在 以后日子里，我们是同事，是朋友，是兄 弟手足，让我们同成长、共勉励，互相理 解，互相包容，互相支持，互相声援。
2
• 在接下来为期一个月的培训时间，希望大
你是一个团队吗~!?团队精神具有的 三个条件:你们具备吗！？
• 自主性 如果领导不在公司会怎么样!?讲句讽刺的话，
领导手机打越多,自主性越差,群龙无首不是自发的做事情。 你会忍不住吗拨打领导的电话吗？
• 思考性
如果你的是总经理，你扪心自问：有几个思
考性的问题是基层提出来的呢!?日本人轻易不会去敲领导
的大门的，哪样会显示自己无能，多是自己思考解决，果
断处理。
• 合作性
个人一条龙，合作一条虫。协作性决定集体
战斗力,没有合作的团队就是一个失败的团队。个人力量
只能局于一隅。
•
•
•
表：1.1叠罗汉组合:你应该站在哪里!?
• 在家庭中，是团队精神培养的起步，没有
良好的家庭教育薰陶，就没有很高的团队
自主性、思考性、合作性，父母是孩子的
狼性文化
• 狼性文化，顾名思义，便知是企业文化中一枝独
秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性 也：野、残、贪、暴。自古以来它总是与几千年 的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是 中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。 数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建 糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封， 闭关自慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼 搏，不善于向别人学习，至使我们落后其他先进 国家几十年，某些方面至使落后上百年。