安全监理工作程序图
监理工作流程图全套
监理工作流程图全套 The pony was revised in January 2021附录1：监理工作流程图附图一（一）总监理程序框图施工准备阶段监理施工阶段监理是否附图二（二）施工测量监理程序不合格附图三合格不合格不合格合格合格附图四（四）外购材料监理程序框图附图五附图六（六）见证试验监理程序框图附图八 （八）分项工程开工报告审批监理程序框图不认可 认可不认可 认可资料 整理监理同意开工附图九（九）工 序 验 收 程 序不不合格合格附图十（十）分项工程检验程序框图填附图十一 （十一）填前碾压监理程序框图施工程序 监理程序 原始资料归档程序要求重新碾压不合格同意进入下道工序施工附图十二（十二）填方路堤施工监理程序框图施工程序 监理程序 原始资料归档程序重新碾压 不合格注意松铺厚度、作业段搭接长度不合格请验合格合格资料整理附图十三（十三）挖方路基施工监理程序框图不认可安全施工、设排水通道排水方式坡度满足设计要求压实后的下沉量不合格请验附图十四共检请验合格合格附图十五（十五）系梁（承台）施工监理程序框图请验同意资格整理附图十六（十六）墩柱施工监理程序框图请验同意资料整理附图十七（十七）盖梁施工监理程序框图纠正不合格合格请验合格资料整理附图十八（十八）混凝土及钢筋混凝土施工监理程序框图（桥梁、涵洞、通道混凝土施工）随时纠正查找原因附图十九（十九）桥涵基坑施工监理程序不认可认可填报分项开工报告纠正不合格合格请验纠正检测坍落度制取试件请验纠正检测坍落度制取试件纠正检测坍落度制取试件不合格合格请验合格资料整理附图二十一（二十一）路面工程监理程序框图监理程序施工程序附图二十三 （二十三）沥青面层施工程序及监理工作示意附图二十四。
监理工作程序流程图(通用)
监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图（通用）1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标。
承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。
监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。
编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。
审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。
2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。
监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。
最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。
3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。
如果不同意，则由XXX组织协调。
最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。
4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。
各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。
最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。
在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。
监理工作流程图全套04806
附录1：监理工作流程图
附图一（一）总监理程序框图
施工准备阶段监理
施工阶段
监理
（二）施工测量监理程序
（三）自采材料监理程序框图
（四）外购材料监理程序框图
（五）外委试验监理程序框图
（六）见证试验监理程序框图
（七）施工阶段费用控制工作流程
附图八（八）分项工程开工报告审批监理程序框图
（九）工序验收程序
（十）分项工程检验程序框图
附图十一（十一）填前碾压监理程序框图
（十二）填方路堤施工监理程序框图
（十三）挖方路基施工监理程序框图
附图十四（十四）钻孔桩施工监理程序框图
附图十五（十五）系梁（承台）施工监理程序框图
附图十六（十六）墩柱施工监理程序框图
附图十七（十七）盖梁施工监理程序框图
附图十八（十八）混凝土及钢筋混凝土施工监理程序框图
（桥梁、涵洞、通道混凝土施工均可参照）
附图十九（十九）桥涵基坑施工监理程序
附图二十（二十）管涵施工监理程序框图
附图二十一（二十一）路面工程监理程序框图监理程序施工程序
附图二十二
（二十二）基层底基层施工程序及监理工作示意图
附图二十三（二十三）沥青面层施工程序及监理工作示意
附图二十四
（二十四）质量事故处理工作流程图。
监理全过程工作程序管理流程图
监理工作流程二O二三年九月监理工作流程为进一步规范和加强化监理部的监理工作管理及提高监理工作规范化、标准化水平，按照法律、法规和规范要求对项目的施工、质量、安全、进度和合同履行等方面进行监督管理，汇总监理工作流程。
监理工作总流程图一、施工准备阶段项目监理工作程序1、熟悉监理合同及施工图纸，总监理工程师主持编制本项目监理规划，监理规划应在召开第一次工地会议前提交建设单位，编制依据为监理合同、设计文件、项目特点及国家有关的工程建设法律、法规。
2、参加设计交底、审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；审核分包单位资质条件；检查施工单位的试验室；查验施工单位的施工测量放线成果等。
3、审查工程开工条件：施工许可已获政府主管部门的批准，征地拆迁能满足工程进度需要，施工组织设计已获总监理工程师批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
4、第一次工地会议由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加，总监理工程师组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍项目监理部的组织机构、人员及分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。
5、第一次工地会议由建设单位主持第一次工地会议纪要应由项目监理部起草，并以与会各方代表会签。
6、《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
二、施工过程中监理实施流程1.材料进场监理验收流程图1.1、专业监理工程师进行验收时，主要审查该批材料的生产许可证、出厂合格证及厂家实验报告等、同时检查该批材料的品种、型号、规格、数量、外观质量等是否符合合同、设计与规范要求。
1.2、需见证取样送检的材料（按现行建筑工程施工质量验收规范）由施工单位试验员现场取样，监理单位现场见证员、建设单位现场工程师现场见证取样、封样，由施工单位送样员与监理单位现场见证员，共同送检。
汕尾市工程项目施工安全监理工作要点图
汕尾市生活垃圾焚烧发电厂工程项目施工安全监理工作要点图签订委托监理合同（包括安全监理条款)组建项目监理机构（统筹配置安全监理人员)熟悉项目特征资料、项目建设条件、有关施工承包单位资料施有关建设工程安全监理的法规、规范标准项目安全监理的准备工作分析识别、评价项目施工危险源工编制项目安全监理规划（含安全监理规划）编制安全监理实施细则（按规定单独编制）阶配备安全监理的检测工具和有关安全管理资料文本段协助建设单位签订安全协议书施工准备阶段安全监理督促建立健全施工现场安全保证体系安审查施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案审查分包单位安全资质和特种人员资格全督促做好安全（技术）交底工作监危险源施工的现场巡查监督施工安全隐患的及时处理理施工过程安全监理施工安全设施、施工机械验收的核查组织参加现场安全检查或安全会议配合安全事故调查、分析安全事故原因安全资料管理施工准备阶段安全监理工作程序图施工过程安全监理工作程序图（一）首次安全监理交底会议制度(可与工程项目第一次工地会议合并进行）1、工程开工前,由总监理工程师召集施工总承包方的项目经理、技术负责人、专职安全员等管理人员,并邀请建设单位代表参加，召开首次安全监理交底会议。
2、会议主要内容：（1）建设单位介绍委托合同约定的安全监理工作内容和有关法规规定。
（2）建设单位、施工总承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理（监理)人员及其分工。
（3）研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，研究确定安全监控的主要措施。
（4）总监理工程师对施工总承包单位的有关安全管理工作提出意见要求.包括：编制和提交符合项目实际的施工重大危险源清单及专项施工方案；配合安全监理工作，建立健全相应的安全管理、安全奖惩制度、施工安全资料管理制度以及贯彻执行这些制度的保证措施。
（5）共同组建工地安全生产领导小组，明确其任务职责和工作制度。
监理工作程序、方法和制
项目监理部施工准备情况的检查内容包括：施工技术交底和安全交底情况、主要施工设备到位情况、施工安全和质量措施落实情况、工程设备检查验收情况、原材料或中间产品质量及准备情况、现场施工人员安排情况，风、水、电等必须的辅助设施准备情况，如场地平整、交通、临时设
施准备情况、测量情况、工艺试验情况等。
6、编制各专业、各项目监理实施细则。
7、实施施工监理工作。
8、督促承包人及时整理、归档各类资料。
9、参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。
10、结清监理费用。
11、向委托人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
12、向委托人移交其所提供的文件资料和设施设备。二、主要监理工作流程
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监理工作总程序图
（1）第一次监理工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。同时，监理单位将在此会议上进行首次监理工作交底。
（2）召开时间：第一次监理工地会议应在项目总监理工程师批复合同工程开工之前举行。
（3）参加人：第一次监理工地会议由总监理工程师或与委托人联合主持召开，承包人现场机构负责人、设计代表参加，也可邀请主管部门、质量监督机构参加。
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工程缺陷责任期监理程序图
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变更处理程序图
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工程索赔处理程序图
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进场材料/仪器/设备质量控制程序图
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工程款支付流程图
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信息管理监理程序图
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旁站监理工作程序图
施工合同
设计图纸、文件施工规程、规范监理实施细则旁站岗位职责
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第二节监理工作方法
监理工作程序流程图
监理工作程序流程图监理工作是在建筑工程施工过程中对施工质量、工程进度和合同履行等进行监督和检查的一项重要工作。
为了确保工程质量和工期的达标，监理工作需要按照一定的程序进行。
本文将详细介绍监理工作的程序流程图。
一、项目启动阶段1. 确定监理团队：由项目业主或建设单位选派监理机构，并确定监理团队的组成和人员配备。
2. 编制监理计划：监理团队根据项目特点和施工周期，制定监理计划，明确监理工作的目标和任务。
3. 签订监理合同：监理机构与业主或建设单位签订监理合同，明确双方的权责和工作范围。
二、施工前期阶段1. 审查施工图纸：监理团队对施工图纸进行审查，确保设计符合规范和要求。
2. 签订监理服务协议：监理团队与施工总承包单位签订监理服务协议，明确监理工作的具体内容和要求。
3. 制定施工组织设计：监理团队参与制定施工组织设计，确保施工过程符合工程质量和安全要求。
4. 开展施工前会议：监理团队组织召开施工前会议，与业主、施工单位和设计单位共同研究施工方案和工期安排。
三、施工过程阶段1. 日常监督检查：监理团队每天进行现场监督检查，包括施工工序、质量验收、安全生产等方面。
2. 缺陷整改：如发现施工中存在质量缺陷或安全隐患，监理团队要及时提出整改要求，并监督整改工作的完成。
3. 施工变更管理：监理团队对施工变更进行审核和管理，确保变更符合合同约定和规范要求。
4. 工程进度控制：监理团队对工程进度进行监控，及时发现并解决工期延误的问题。
5. 施工质量验收：监理团队参与施工质量验收，确保工程质量符合规范和要求。
6. 施工资料归档：监理团队负责归档施工过程中的相关资料，包括施工日志、验收报告等。
四、竣工阶段1. 竣工验收：监理团队参与竣工验收，对工程的质量、安全和合同履行情况进行评估。
2. 缺陷整改和保修期管理：如发现竣工后存在质量问题，监理团队要及时提出整改要求，并监督整改工作的完成。
3. 最终验收和结算：监理团队参与最终验收，确保工程质量和合同履行的达标。
监理工作程序及框图
监理作业程序1.监理作业程序1.1.施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签署监理委托协议，接受监理任务。
设立项目监理机构，委派总监理工程师.总监代表.各专业监理工程师，并明确岗位责任。
配备监理设施及检测设备，熟悉施工图纸，编制项目监理规划及实施细则。
业主有需求时，可协助业主组织施工协议的招标.评标.优选中标单位。
1.2.施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底；审定施工组织设计.施工方案；审查施工测量结果；对施工现场周围环境的调查；检查承包单位技术管理及质量保障体系的落实；检查施工现场的安全防护.消防卫生设备.文明施工措施，提出意见并监督执行；召开第一次工地会议，进行施工监理交底；检查开工条件，批准开工。
1.3.施工过程中的三控.二管.一协调的作业程序1.质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签署施工分包协议→分包单位进场施工。
(2)工程材料.构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。
(3)隐蔽验收。
所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。
(4)分项.分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。
达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表2.进度控制作业程序（1）承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。
（2）承包单位应按年.季.月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查.分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。