员工日常行为考核明细
车间员工日常考核细则
车间员工日常考核细则第一篇：车间员工日常考核细则车间员工日常考核细则(试行本)1.车间员工每日上班前必须校对测量工具(包括游标卡尺,千分尺,标准块).抽查中发现没有校对测量工具而直接使用,每次扣标准分0.5分;由于没有校对测量工具而造成批量质量问题,每次视实际情况扣标准分1-2分.2.车间员工每日上班前必须对自己所使用的机器进行故障检查,一切正常后方可进行加工,由于车间员工没有对机器故障检查而造成产品报废或其他质量问题,每次视情节扣标准分1-2分.3.车间员工在进行每种产品加工前,必须了解清楚所要加工产品的基本尺寸及公差范围,应该清楚重点加工工序所需进行的相关性能测试(跳动,平行度,光洁度,锥度),由于没有按上述要求执行而导致批量质量问题,每次视实际情况扣标准分1-2分.4.车间员工在完成首件产品加工后,必须进行自检,当首件产品尺寸未达到要求公差范围,车间员工必须对机器进行调试或校正,直至加工产品尺寸达到规定公差范围内方可进行批量加工.抽查中发现车间员工首件产品尺寸未达到规定公差范围,又没有对机器进行调试,或调试后加工产品仍未达到规定公差范围而继续进行产品加工,每发现一例扣标准分1-2分.5.车间员工必须按照相关要求的频率进行自检,由于没有按照规定频率进行自检而造成不必要的批量质量问题,视实际情况每例扣标准分1-2分.6.车间进行更换加工产品时,车间员工必须对新产品基本尺寸及加工工艺了解清楚后方可进行正常加工,车间员工在没有经相关部门确认而凭自身经验自行加工,从而所造成批量质量问题,每例视实际情况扣标准分1-2分.7.在机器正常运转的情况下,车间员工不能随意远离机器,若确实有急事需要离开,则必须关闭机器电源或将机器交接于其他人使用.抽查中发现没有按上述要求执行,每例扣标准分1分.8.车间员工在产品加工过程中,产品要轻拿轻放,每道工序完成后产品必须摆放整齐,发现有损坏的货架坚决不能摆放产品,抽查中发现没有按上述规定执行,每次扣标准分1分.9.车间员工必须在做完整架产品后方在加工流转卡上签名,加工流转卡签名必须清晰明了,其他各项目必须根据实际情况如实填写,绝对不允许签卡时弄虚作假.抽查中发现没按上述规定执行,每次视情况扣标准分1-2分.10.由于自身操作失误而导致加工报废的产品,车间员工应及时主动地将报废品交给巡检员,并向巡检员说明报废原因,自觉接收巡检员开据的报废单,在加工流转卡上对应工序后减掉报废品数量,并交巡检员盖章确认.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.11.巡检员在巡检过程中发现不合格品(基本尺寸,性能测试),车间员工应立即停止加工,并协助巡检员进行确认,若属于车间员工自身加工未达到规定要求,则车间员工必须检修机器,查明原因,若属机器自身故障原因,则应立即上报相关部门进行机器维修,若属工装夹具调试不到位,车间员工必须重新进行调整,调整后加工的首件产品必须送巡检员检验确认，合格后方可继续批量加工.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.12.车间员工必须按照产品工艺流程进行加工,绝对不允许跳工序加工,抽查中发现一次,扣标准分1-2分.13.车间员工必须进行互检.下道工序必须对上道工序进行检查,发现上道工序存在质量问题,下道工序必须及时反馈到上级部门,上道工序出现质量问题,而下道工序没能发现,上下道工序根据实际情况扣标准分1-2分.(按签卡先后顺序确定上下道工序)14.对于全检员检验中发现的不合格品,需要进行返工的产品,车间员工接到全检员通知后必须及时进行返工,返工完毕后及时送还全检员进行复检,若复检发现产品返工后报废,车间员工必须主动接收全检员开据的报废单,抽查中没有按上述要求执行,每例视情况扣标准分1-2分.15.车间员工必须保证各自工作区域内,操作平台干净整洁,各种测量器具摆放有序,工作地面无积水,完工产品摆放整齐.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.16.车间员工在进行倒班交接时,机器使用者必须主动向交接者交代机器目前运行状况及所存在的问题,由于没有按上述规定执行而导致的系列问题,视实际情况扣相关责任者标准分1-2分.17.车间员工不允许私自加盖巡检员的巡检章,加工产品必须经巡检员检验合格后方可盖章.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.温岭市联星机械有限公司2006-06-23第二篇：员工日常考核一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。
员工日常考核细则
员工日常考核细则1.考核目的2.考核标准（1）工作质量：评估员工完成工作的准确度、完整度和及时性。
包括但不限于：是否按时完成工作任务，是否遵守相关规章制度和流程，是否提出创新性建议等。
（2）工作效率：评估员工完成工作的效率和产出。
包括但不限于：在规定时间内完成工作任务，是否能有效利用资源，是否能高效协作等。
（3）工作态度：评估员工对工作的积极性和投入程度。
包括但不限于：对工作的热情和主动性，是否具有团队合作精神，是否对客户友好和耐心等。
3.考核方法（1）直接上级评估：由员工直接上级进行评估，根据员工在日常工作中的表现给予综合评价。
直接上级可以根据实际情况，设置合理的评分标准和权重。
（2）同事评估：由员工的同事对其进行评估，评估内容包括员工的协作能力、沟通能力、互助精神等。
（3）客户评估：如果员工与外部客户有直接接触，可以邀请客户对员工的工作进行评估。
评估内容包括员工的专业能力、服务态度、解决问题能力等。
4.考核周期5.考核结果（1）优秀：工作质量高，工作效率高，工作态度积极，达到或超出预期目标。
（2）良好：工作质量较高，工作效率较高，工作态度较积极，达到预期目标。
（3）一般：工作质量一般，工作效率一般，工作态度一般，达到预期目标。
（4）待改进：工作质量低，工作效率低，工作态度消极，未达到预期目标。
6.考核结果的影响考核结果将直接影响员工的薪资调整、晋升机会和培训发展机会。
优秀和良好者将享受相应的薪资调整和晋升机会，同时会得到更多的培训和发展机会。
一般者将得到适当的薪资调整和培训机会。
待改进者将得到具体的改进建议和培训指导。
7.考核反馈在考核结束后，员工将得到详细的考核反馈。
直接上级将和员工进行一对一的面谈，向员工介绍考核结果，并提供具体的改进建议和培训指导。
员工可以在面谈中和直接上级进行沟通和讨论，就考核结果和发展计划达成共识。
8.考核结果的调整与申诉如果员工对考核结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
员工平日七项考核评分标准
员工平日七项考核评分标准员工是企业的重要资源，员工的素质和绩效直接影响着企业的发展和竞争力。
为了对员工的表现进行评估和激励，企业需要制定一套详细的考核评分标准。
下面是一份员工平日七项考核评分标准的例子，以供参考。
一、工作效率（满分20分）工作效率是评估员工完成工作任务的能力和效果的指标。
具体考核内容包括任务完成时间、任务完成质量、任务完成进度等。
员工能够高效完成工作任务、做到及时交付、质量可靠的将获得较高的评分。
二、团队合作（满分20分）团队合作是评估员工与团队成员合作的能力和态度的指标。
具体考核内容包括与他人的协调合作、团队目标的达成情况、团队间的沟通和协调等。
员工能够积极主动地与团队成员协作、互相支持合作的将获得较高的评分。
三、责任心（满分15分）责任心是评估员工对工作负责任的程度的指标。
具体考核内容包括对工作产生的直接影响、对团队目标的贡献、对工作的主动思考和解决问题的能力等。
员工能够富有责任感、积极主动地对待工作、尽力避免责任的逃避将获得较高的评分。
四、学习能力（满分15分）学习能力是评估员工学习和适应新知识和技能的能力的指标。
具体考核内容包括学习新知识和技能的积极性、对新知识和技能的掌握程度、对新知识和技能的应用情况等。
员工能够主动学习、不断提升自己的学习能力的将获得较高的评分。
五、创新能力（满分15分）创新能力是评估员工创造新思路、提出新方法、解决问题的能力的指标。
具体考核内容包括对工作流程和方法的改进、对团队目标的新思路和创意的贡献等。
员工能够勇于创新、不断提出新的想法和方法的将获得较高的评分。
六、沟通能力（满分10分）沟通能力是评估员工有效沟通和表达自己的能力的指标。
具体考核内容包括与他人的沟通效果、与他人的思想交流、对工作要求的理解和表达等。
员工能够清晰准确地表达自己、与他人有效沟通的将获得较高的评分。
七、个人素养（满分5分）个人素养是评估员工个人品德和职业素质的指标。
具体考核内容包括仪表仪容、言行举止、积极乐观的态度、对待他人的尊重和认真负责的工作态度等。
门店员工日常考核评分标准（最终定稿）
门店员工日常考核评分标准（最终定稿）第一篇：门店员工日常考核评分标准门店员工日常考核评分标准项目考核内容考核方法考核标准仪容仪表1、着装是否整洁大方、完整、无奇装异束。
扣分 3分2、是否有卷起裤脚，挽起衣袖的情况扣分 3分3、未着工服上班按标准扣分并立即改正扣分 10分4、是否符合店内统一夏冬装的标准扣分 5分5、是否按规定穿鞋扣分 3分6、上班时间是否佩戴工牌扣分 5分7、工牌佩戴的位置是否正确、统一扣分 2分8、是否配戴夸张饰物扣分并立即改正扣分 5分9、头发修剪、整理是否符合要求，否则扣分并立即改正。
扣分10分10、女员工化妆是否符合要求，每一处不符合按标准扣分扣分5分11、男员工是否留长胡须、纹身，否则扣分并立即改正扣分 5分12、服务姿势是否正确，否则扣分并立即改正扣分 5分13、是否当众挖耳、抠鼻、修剪指甲、跺脚、脱鞋、伸懒腰、上班时间闲聊、哼歌曲、吹口哨扣分并立即改正扣分 5分亲情服务1、顾客进门是否面带微笑、主动相迎并有招呼声扣分 3分2、是否对有需要帮助的顾客置之不理，对提出的问题无解答声扣分 5分3、顾客不适是否有关怀声扣分 3分4、接打电话是否符合规定的标准扣分 5分5、称呼顾客、来访客人为“先生”“小姐”“女士”或“您”，如果知道姓氏的，应称呼其姓氏。
指第三者时不能讲“他”，应称为“那位先生”或“那位女士（小姐）”。
违反其中一项扣考核分。
扣分 2分6、与顾客道别时应有道别声，是否跟顾客说“您，请走好” 扣分 5分7、“您好”“请”“对不起”“谢谢”等礼貌语言的使用，每一项不标准进行扣分扣分 3分8、收银员是否坚持“三声两到手”服务规范，每一项不符合进行扣分扣分 3分专业服务1、是否有坚持问病发药流程，否则每一项不符合要求进行扣分扣分 5分2、是否有违反公司联合用药的行为扣分 10分3、是否有因商品推销不当而引起的顾客投诉扣分 15分4、是否有每月连续三次以上的推销产品退货否则停止该产品销售提成、并扣考核分扣分 10分5、是否有夸大疗效、强买强卖，抵毁同类产品的行为扣分 15分6、是否有专业术语使用不当的行为扣分 15分7、是否有因专业服务不当造成顾客投诉扣分 20分考勤纪律1、员工上、下班须打卡，否则按次扣分扣分 10分2、迟到、早退10分钟以内扣分 5分3、迟到、早退10分钟以上扣分 10分4、迟到、早退半小时以上按缺勤处理并扣分扣分 10分5、请、休假须经当班经理签字同意，否则按缺勤处理并扣考核分扣分 10分6、未经同意私自调班，双方当事人均需扣考核分扣分 10分7、旷工一天以上，视同自动离职现场纪律1、责任货架是否存放与商品无关的物品。
员工日常行为规范考核表
岗位： 考核项目
职业道德 （30分）
工作态度 （40分）
其他管理 （30分）
总计
评价：
任职人：
考核要素
考核内容
标准分
忠于职守
热爱本岗位工作
工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作
团结精神
关心他人，团结协作
业务学习
钻研业务，勤奋好学，要求上进
服务态度
对内、外用户服务周到、热情
遵守制度
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
100
年月
日
加、扣分 自评 部门评分 考核得分
遵守公司的各项规章制度
出勤情况
全勤，无迟到、早退或者请假事项
工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情
工作责任性
完成本职工作作的情况
能源管理
节约能源（水、电等)
设备管理
爱护自己的办公设备，保养好
财务管理 节约开支，精打细算，遵守财务制度
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
员工行为规范考核标准
序号 考核项目
权重 （分） 考核内容 考核标准
1、员工发生迟到、早退、擅离职守。 发现1次，扣1分. 1
劳动纪律
2、工作脱岗、串岗聊天、干私活。 3、员工旷工1天内。 未按公司的规定打卡。 旷工半天扣5分，旷工1 天扣10分。 发现1次，扣1分 发现1次，扣5分
2
Hale Waihona Puke 考勤代他人打卡。 1、办公区域吸烟，大声喧哗、打闹。 2、工作中未按要求穿工装，佩戴个人胸卡。 3
发现1次，扣1分。
发现1次，扣2分。 发现1次，扣1分。
5
会议、 培训 纪律
2、参加会议或培训时迟到或早退。
3、参加会议、培训时由于手机未调震动，铃声 发现1次，扣1分。 影响他人。 6
其他 合计 10
因工作过失被公司通报批评。
出现一次扣5分。
行为举止 10
3、工作或值班时间使用办公电话私聊。 4、在办公室就餐或工作餐有浪费粮食现象。 5、下班后未关闭电器电源，乱扔果皮、纸屑。 1、工作时间上网聊天、听音乐、玩游戏、浏览 与工作无关网页。
发现1次，扣1分。
4
工作态度
2、工作时间未请假办私事。 3、对工作推诿扯皮、欺瞒领导、不履行职责。 1、无故不参加会议或培训。
员工行为考核标准范本
5S考核70分以下
一般
6
5S考核71-85分
良
12
5S考核86-95分
优
15
5S考核96-100分
学习
培训
（20分）
差
0
无故缺席2次“XXX”培训及其他规定的培训、学习。
一般
8
能按要求参加各类培训但主动参与不够积极并有迟到早退现象一次
良
16
能按要求参加各类培训并主动参与学习互动。
优
20
积极参与培训组织策划或担任1次及以上二级培训师
一票否决
1、工作场所玩电脑游戏
2、打架、斗殴造成不好的影响
3、无故旷工一天
被考评人
考核得分
考核时间
本人签字：
考核小组组长签字：
良
16
具有集体意识，与他人通力合作。
优
20
积极维护组织秩序，真诚、热情帮助他人。
责任感
（15分）
差
0-2
推诿责任；工作出现问题隐瞒不报，造成重复错误
一般
4
工作责任心不强，被部门或个人投诉1次。
良
8-12
工作中偶有小失误，但勇于承担自己的责任，加以改进。
优
15
有主人翁意识，工作认真负责，忠于职守，一丝不苟。
员工行为考核标准
项目
绩效评价
分值
考核标准
自评分
单位考评小组审核分
纪律性
（30分）
差
0
有3次及以上违规违纪行为（出勤、早操、衣着等）
一般
10
有2次违规违纪行为。
良
20
有一次违规违纪行为
优
30
《员工日常行为考核细则及公司制度》
12
•工作纪律
扰乱工作场所秩序，造成恶劣影响的，处以四级处罚。
严重违反作业流程，给公司造成损失的，处以四级处罚，同时需要 赔偿损失。
1、制度简介 2、程序 3、考勤纪律 4、工作纪律 5、品行和态度 6、厂牌佩戴和着装 违反公司保密制度的，处以四级处罚，造成损失的需要赔偿损失。 工作不作为，故意拖延的，处以一级处罚；给公司造成严重损失的， 处以四级处罚。 工作失误，处以一级处罚；视后果严重程度，给予一级以上处罚。
职务回避： 在公司工作的员工，如存在或产生了本制度所规定的需回避亲属关 系，必须按照职务回避的原则进行回避；
事务回避： 公司员工在工作过程中，如涉及到本制度所规定的需回避亲属关系 人员的事务，必须按照事务回避的原则进行回避。
23
•亲属关系回避范围
夫妻关系： 直系血亲关系： 包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女； 三代以内旁系血亲关系： 包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、 甥子女； 近姻亲关系： 包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配 偶的父母、三代以内旁系血亲的配偶。
工
出 席 早 操 或 参 加 早 会 擅 自 离 岗 或 串 岗
作
纪
工 作 场 所 秩 序
律
1、制度简介 2、程序 3、考勤纪律 4、工作纪律 5、品行和态度 6、厂牌佩戴和着装
保 密 制 度
职 能 监 督
10
•工作纪律
不按公司明文规定出席早操或参加早会的，处以一级处罚，下浮绩效奖 系数1个百分点或减少表现奖分数10分。 上班时看与工作无关的书籍（包括电子版）、办私事、打瞌睡、嬉戏、 喧哗或有其它影响他人工作的行为者，处以一级处罚，下浮绩效奖系数1.5 个百分点或减少表现奖分数15分。 没有请假条而代之以《外出放行条》外出办私事者，处以四级处罚；如 果直接主管知其外出办私事而批准，主管也处以四级处罚。
员工行为指标考核标准(参考表)
3、编造虚伪理由欺骗上司（扣20分/次）
三
早
会
1、早会迟到（扣10分/次）；
2、旷会（扣20分/次）；
3、早会时，扰乱秩序不排队者（扣10分/次）；
四
工
作
纪
律
1、 工作时间从事听音乐、玩游戏、玩手机、剪指甲、吃零食、看闲书等与工作无关事宜。工作时间擅自离岗、串岗、大声喧哗、嬉笑打闹、闲聊、东张西望、打瞌睡、动作缓慢、消极怠工、散布小道消息等。（扣20分/次）；
员工行为指标考核标准
序
项目
扣分标准和细则
备 注
一
考
勤
1、迟到（无事先汇报和正当理由）（扣20分/次）；
2、个人原因造成考勤异常，3天内汇报调整的（5分/次）；
3、个人原因造成考勤异常，3天后汇报调整的（扣20分/次）；
4、代、让人刷卡（记大过，扣20分/次）；
5、早退、旷工（记大过、扣20分/次）；
6、加班虚报者（扣20分/次）；
二
6
S
1、6S检查不合格，（扣10—20分/次）；
2、未按规定挂佩厂牌（信息完整且绳挂胸前）（扣5分/次）；
3、下班时未关闭本人使用的电脑主机、显示器、电风扇、UPS（工作所需请示主管后除外）（扣5分/次）；
4、值日打扫卫生不彻底或垃圾未及时处理（扣5分/次）；
5、上班时间吃早餐（扣10分/次）；
7、开会迟到或者不按规定将手机调成振动或关机（扣10-20分/次）；
8、宿舍查核使用高功率电器（扣20分/次）；
9、公共场合插队扰乱次序的；（扣10-20分/次）
五
违规
作业
1、违规作业需负次要责任的（扣10分/次）；
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
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员工日常行为考核明细 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
生产车间员工日常考核制度
为了全面了解、评估员工工作绩效，提高公司工作效率，评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现和工作动力，特制定本制度。
1.考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加年底优秀员工评选；
2.规定每个员工考核底分为100分，根据下表所示予以减分；
3.违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反带“★”者，扣
除三分），如果一月内连续出现三次违反相同者，再扣除十分；
4. 日常行为考核由班长执行，
5. 日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。
下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。
3、班长根据每个员工每日表现，在考核表中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈，若有违反则填上相应的条款代码，如“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，班长可在表格相应栏内填上“B4”。
并由班长在月末将考核表格交主管处理。