大唐集团公司59个管理新理念释义
大唐集团公司59个管理新理念释义汇总
大唐集团公司59个管理新理念释义1、两型、四化、三个能力:两型:经营型、控股型;四化:市场化、集团化、现代化、国际化;三个能力:具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力。
2、三大工程、三个能力、四个中心、六大平台:三大工程:阳光工程、绿色工程、快乐工程阳光工程(是要求各项权力都要按制度在有效的监督下运行,政令畅通,令行禁止,运作公开,管理透明;绿色工程(是要达到三个发展,即安全发展、节约发展、绿色发展,创建本质安全型、资源节约型、环境友好型企业;快乐工程(是要做到以人为本,使全体员工都能够快乐地工作、快乐地生活;三个能力:综合盈利能力、持续发展能力、国际竞争能力;四个中心:战略规划中心、重大决策中心、资本运营中心、利润中心;六大平台:信息平台、标准化平台、科技平台、金融平台、物流平台、人才平台。
3、两型企业:资源节约型、环境友好型(新提法四型企业则加上-本质安全性、科技创新型4、五确认一兑现:五确认:对照指标、标准、标杆,确认目标;根据指标偏差,确认问题;针对存在问题,确认对策;对每一项对策,确认责任;对每一项措施,确认效果;一兑现:根据效果,兑现奖惩,使整个过程形成一个有效的闭环管理系统。
5、双增双节、盈利攻坚:双增双节:增产节约、增收节支。
6、两个体系、两个机制、一个平台:两个体系:目标责任体系、考核评价体系;两个机制:“双挂”激励机制、监督机制;一个平台:(全面责任管理、全员业绩考核信息化平台。
7、两全双挂,三线考核:两全双挂:全面责任管理、全员业绩考核;考核评价的最终结果,与薪酬分配和岗位职务变动“双挂钩”;三线考核:基准线、目标线、创新线,三条线考核。
8、三个意识,三个能力,三个到位:三个意识:责任意识、对标意识、创造意识;三个能力:执行力、履职力和创造力;三个到位:各项目标任务层层分解到位,岗位目标责任人人落实到位,考核激励逐级兑现到位。
9、EPS定位:“我是谁?”,“我在什么地方?”,“我要到哪里去?”(我是指个人、部门和企业等10、“EVA”考核:经济增加值考核。
大唐集团制200359号《中国大唐集团公司班组标准化管理办法（试行）》
大唐集团制200359号《中国大唐集团公司班组标准化管理办法（试行）》第一篇：大唐集团制200359号《中国大唐集团公司班组标准化管理办法(试行)》大唐集团制…2003‟59号关于印发《中国大唐集团公司班组标准化管理办法(试行)》的通知集团公司各分支机构，系统各单位，本部各部门：为加强和规范集团公司系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据集团公司发展战略和有关规定，制定《中国大唐集团公司班组标准化管理办法（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
― 1 ―第二篇：中国大唐集团公司班组标准化管理办法中国大唐集团公司班组标准化管理办法第一章总则第一条为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统各基层企业。
第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。
第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。
第五条集团公司班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。
第六条班组标准化管理目标（一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。
（二）安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
大唐集团公司59个管理新理念释义
大唐集团公司59个管理新理念释义1、两型、四化、三个能力：两型：经营型、控股型；四化：市场化、集团化、现代化、国际化;三个能力：具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力。
2、三大工程、三个能力、四个中心、六大平台：三大工程：阳光工程、绿色工程、快乐工程阳光工程（是要求各项权力都要按制度在有效的监督下运行,政令畅通，令行禁止，运作公开,管理透明）；绿色工程(是要达到三个发展，即安全发展、节约发展、绿色发展，创建本质安全型、资源节约型、环境友好型企业）;快乐工程（是要做到以人为本，使全体员工都能够快乐地工作、快乐地生活）；三个能力：综合盈利能力、持续发展能力、国际竞争能力；四个中心：战略规划中心、重大决策中心、资本运营中心、利润中心;六大平台：信息平台、标准化平台、科技平台、金融平台、物流平台、人才平台。
3、两型企业:资源节约型、环境友好型（新提法四型企业则加上-本质安全性、科技创新型）4、五确认一兑现：五确认：对照指标、标准、标杆，确认目标；根据指标偏差，确认问题；针对存在问题，确认对策；对每一项对策，确认责任；对每一项措施，确认效果；一兑现：根据效果，兑现奖惩，使整个过程形成一个有效的闭环管理系统。
5、双增双节、盈利攻坚:双增双节：增产节约、增收节支。
6、两个体系、两个机制、一个平台：两个体系:目标责任体系、考核评价体系；两个机制：“双挂”激励机制、监督机制；一个平台:（全面责任管理、全员业绩考核）信息化平台.7、两全双挂,三线考核：两全双挂：全面责任管理、全员业绩考核;考核评价的最终结果,与薪酬分配和岗位职务变动“双挂钩”；三线考核：基准线、目标线、创新线，三条线考核。
8、三个意识,三个能力，三个到位：三个意识:责任意识、对标意识、创造意识;三个能力：执行力、履职力和创造力；三个到位:各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。
9、EPS定位：“我是谁？”，“我在什么地方？”，“我要到哪里去?”(我是指个人、部门和企业等）10、“EVA"考核:经济增加值考核。
大唐企业文化学习-理念识别系统
大唐企业文化学习（理念识别系统）核心价值观：人为本和为贵效为先核心价值观是大唐集团公司遵循的基本的价值取向，是指导员工行动的最核心的原则，“人为本、和为贵、效为先”是大唐集团公司在创业期间所总结的价值判断标准。
1.1 人为本“以人为本”是大唐集团公司对人的基本态度。
尊重人的价值。
使员工的理想与大唐的目标相一致，使员工的个人价值在大唐得以实现。
信任人的能力。
给予适当的环境和激励，使员工工作更有主动性，更有创造性。
激发人的潜能。
大唐注重培养员工、发展员工。
1.2 和为贵内外和谐的环境是大唐事业成功的基本条件。
内部和谐产生强劲的发展动力，外部和谐提供良好的发展环境。
对内要建立合理的运营机制，责权利对等，规范运作，各得其所，公正合理。
要营造心气足、人气旺、风气正的文化氛围。
对外要珍视企业形象，诚实守信，践诺履约，与外界共同发展。
依法是经营的基础和底线，稳健规范是经营的保障。
1.3 效为先效是指高效，包括高效率和高效益。
高效背后是一系列良好的运行机制的支撑。
高效要求专业、专注、敬业、乐业。
高效体现在行动前目标明确，执行时方法正确、反应迅速，能够独立解决问题并搞好团队协作，争取最佳结果。
倡导雷厉风行、反应敏捷、紧张有序、只争朝夕的工作作风。
杜绝不进取、不作为、回避问题、松散拖拉的工作表现。
企业精神：务实和谐同心跨越精神是企业的灵魂，是激励员工为企业振兴而不懈奋斗的强大思想动力。
“务实和谐,同心跨越”是对大唐集团公司组建以来所总结的精神的提升概括，是大唐人秉持的价值观在具体工作中的生动体现。
2.1 精神实质务实是诚实做人、踏实做事，集中时间和精力，投入本职工作，务求实效。
和谐是怀抱开放、友善的心态,追求人与人、企业与社会、企业与自然的共生共赢、和谐相处。
同心是目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗，具有相同的价值观和共同的行为准则。
跨越是不断超越自我、超越对手,追求大进步、大发展。
务实和谐体现了大唐集团公司和大唐员工低调沉稳的态度，其实质是时刻牢记使命，通过坚持不懈的有效行动，实现利己达人、利国利民的共同理想。
大唐企业文化
大唐企业文化第一篇：大唐企业文化大唐企业文化是指大唐集团在经营管理过程中形成的一套独特的价值观念、管理理念和行为规范。
作为一家具有悠久历史和丰富实践经验的企业，大唐在企业文化的建设上一直秉承着传统与现代相结合的原则，不断推动企业发展和员工成长。
大唐企业文化的核心价值观念是“诚信、创新、责任、共享”。
诚信是企业发展的基石，大唐始终坚持诚信经营；创新是企业发展的动力，大唐鼓励员工不断开拓创新；责任是企业发展的担当，大唐要求员工在工作中承担起相应的责任；共享是企业发展的目标，大唐致力于创造共赢的合作关系。
大唐企业文化的管理理念是“员工至上、客户第一、结果导向”。
员工至上是指大唐关注员工的发展和福祉，在各个方面为员工创造良好的工作环境和发展机会；客户第一是指大唐以客户为中心，不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求；结果导向是指大唐注重结果的实现，通过有效的管理和执行，实现企业目标。
大唐企业文化的行为规范是“廉洁自律、勤勉敬业、团队协作、非谋利性”。
廉洁自律是大唐要求员工遵守法律法规和企业内部规章制度，摒弃不正当的行为；勤勉敬业是大唐要求员工努力学习和工作，为企业的发展做出贡献；团队协作是大唐鼓励员工之间合作共赢，共同创造更好的业绩；非谋利性是大唐强调企业的社会责任，致力于可持续发展和社会贡献。
大唐企业文化已经深入人心，成为员工行为准则的重要组成部分。
在大唐，每一位员工都以企业文化为指引，以其内核价值观念为准绳，将其融入到日常的工作和生活中。
大唐不仅为员工提供了一个广阔的发展平台，还为员工搭建了交流学习的平台，使员工能够在全面发展中实现自我价值的提升。
在大唐企业文化的引领下，大唐取得了较好的经营业绩和社会声誉。
大唐积极参与公益事业，承担社会责任，得到了社会各界的广泛赞誉。
同时，大唐也在技术创新、产品质量等方面取得了显著的进展，不断满足客户的需求，为客户创造更大的价值。
在未来的发展中，大唐将继续坚持和发扬企业文化，不断培育和凝练企业的核心价值观念，加强内外部的沟通与合作，提高企业的竞争力和持续发展能力。
中国大唐集团公司理念系统
中国大唐集团公司理念系统中国大唐集团公司是中国最大的能源企业之一，其理念系统在公司运营和发展中起着重要的指导作用。
本文将以大唐集团公司的理念系统为主线，探讨其核心理念、经营哲学以及创新理念，并分析其在公司发展中的实际应用。
一、核心理念：创新、责任、卓越创新是中国大唐集团公司的核心理念之一。
大唐集团积极推崇创新的理念，鼓励员工勇于尝试新的方法和想法，挖掘潜在机遇，并持续推动技术和管理创新。
创新理念的引入使得大唐集团得以在激烈的市场竞争中保持竞争优势，推动企业持续发展。
责任是大唐集团公司的另一个核心理念。
作为能源企业，大唐集团深知其在社会、环境和经济发展中的重要责任。
公司积极推动生态文明建设，大力发展清洁能源，减少对环境的影响。
同时，大唐集团还通过公益事业等方式履行社会责任，回馈社会。
责任理念的贯彻使得大唐集团公司在社会和环保领域赢得了良好的声誉。
卓越是大唐集团公司追求的永恒目标。
大唐集团鼓励员工不断超越自我，追求卓越的业绩和质量。
公司注重培养人才，提供广阔的发展空间和机会，激励员工创造出优秀的业绩。
卓越理念的坚持为大唐集团赢得了市场的认可和客户的信任。
二、经营哲学：安全、稳定、可持续安全是大唐集团公司的经营哲学之一。
公司将安全置于首位，不断加强并完善安全生产管理措施，确保生产过程安全可靠，最大程度减少事故风险。
安全经营哲学的贯彻使得大唐集团在能源领域建立起了良好的安全形象。
稳定是大唐集团公司长期发展的基础。
公司注重稳定经营，遵循市场规律，确保投资回报率稳定，避免因过度投资而带来的风险。
同时，大唐集团还积极推动能源结构调整，增加清洁能源的比例，确保能源供应的稳定性。
可持续是大唐集团公司的又一重要经营哲学。
公司深入贯彻可持续发展理念，注重资源的合理利用和环境的保护，积极推进绿色发展。
可持续经营哲学的践行使得大唐集团得以在能源行业持续发展，为社会和经济做出积极贡献。
三、创新理念：科技创新、管理创新、业务模式创新科技创新是大唐集团公司创新理念中的重要组成部分。
今日大唐物业企业文化及释义
企业文化及释义何为企业文化？1、企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
其核心是企业的精神和价值观。
2、一个企业中的成员，如果具有共同的理想，共同的未来，共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法，那么所有这些共同点加起来就是这个企业的文化3、我们公司的企业文化不是“花盆”，而是我们公司管理的灵魂，是推动我们公司发展的不竭动力。
企业宗旨：为更多的人提供更满意的物业管理服务■释义:1、为“更多的人”代表公司两层含义:(1)公司业务要发展，为更多小区的业主提供服务；(2)在所管理小区内，要提高业主满意率，让更多的人更满意。
■本条文提出了我们公司的经营范围：物业管理服务。
企业目标：创知名品牌，让今日大唐物业成为人们最贴心的需要■释义:1、为“知名品牌”代表公司两层含义:(1)业主真心满意，口碑极佳；(2)所管理的小区创市优、省优、甚至全国安全文明示范小区。
2、“最贴心”代表要充分关心、了解、帮助业主，急业主之所急，想业主之所想。
■达到了上述两个要求后，公司自然而然能快速发展。
企业价值观：乐于奉献，以高度的热情，将快乐传递给身边的每一个人，帮助更多的人取得成功，创造健康丰盛、有价值的高尚人生！■释义：1、“奉献”是我们的核心价值观，能“奉献”才会感到自己是有用的、有价值的。
2、“奉献”与“索取”是相关联的，好心自有好报。
3、“奉献”不一定是金钱和物质的付出，“好言一句三冬暖”，一个微笑、一句问候皆能给他人带来暖意，在他人心情不好时给予的安慰、在他人失意时给予的鼓励、以及对他人的理解和尊重、甚至和他人一起分享成功的喜悦也能说是一种“奉献”。
总之，凡是能给他人感受到人间的美好和希望的付出皆是一种“奉献”。
企业精神：热忱、奉献、诚信、高效、创新■释义:1、“热忱”即热情、有笑容、积极主动。
中国大唐集团同心文化
同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。
“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。
什么是同心同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。
同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。
同心文化的定义——同心文化是共同奋斗的文化，强调集团公司内部紧密团结、互帮互助，全体员工同心同德、携手共进，建设和谐的大唐。
——同心文化是以人为本的文化，强调尊重员工的价值，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，建设活力的大唐。
——同心文化是追求卓越的文化，企业有报国心，员工有上进心，上下一心，争创一流，建设发展的大唐。
同心文化的性质1、同心文化是集团文化。
同心文化是大唐集团公司在对系统各单位的文化进行适度整合的基础上形成的企业文化体系。
系统各单位和全体员工必须自觉遵循、融入同心文化，弘扬、发展同心文化。
2、同心文化是一个完整的有不同层次的有机系统。
同心文化既包括整个大唐集团公司系统的母文化，也包含系统各单位在母文化的指导下产生的子文化。
子文化是同心文化的有机组成，大唐集团公司允许并鼓励系统各单位在母文化的指导下，结合实际作进一步地挖掘和延伸，积极培育个性化的子文化。
子文化的丰富与成熟，是同心文化向纵深发展的坚实基础。
3、同心文化是一个充满生机与活力的开放性体系。
企业文化建设是一个长期的过程。
大唐集团公司需要随着外部环境和内部需求的变化，不断创新、发展、丰富同心文化，以适应新形势、新变化的要求，追求“企业小文化”与“社会大文化”的和谐统一，保持同心文化的生命力与活力。
同心文化的特征心气足、人气旺、风气正是同心文化的三大特征。
1、“心气足”表现为企业志向远大、追求卓越，员工目标明确、信心十足。
企业起点高，员工心气高。
大唐集团公司志在电力报国、进军“世界500强”并成为国际一流的能源企业，目标高远但不遥远。
员工在大唐找到了归属感，系统各单位在大唐强化了使命感，员工的个人理想与企业的理想高度统一，对实现目标信心十足。
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大唐集团公司59个管理新理念释义1、两型、四化、三个能力：两型：经营型、控股型；四化：市场化、集团化、现代化、国际化；三个能力：具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力。
2、三大工程、三个能力、四个中心、六大平台：三大工程：阳光工程、绿色工程、快乐工程阳光工程（是要求各项权力都要按制度在有效的监督下运行，政令畅通，令行禁止，运作公开，管理透明）；绿色工程（是要达到三个发展，即安全发展、节约发展、绿色发展，创建本质安全型、资源节约型、环境友好型企业）；快乐工程（是要做到以人为本，使全体员工都能够快乐地工作、快乐地生活）；三个能力：综合盈利能力、持续发展能力、国际竞争能力；四个中心：战略规划中心、重大决策中心、资本运营中心、利润中心；六大平台：信息平台、标准化平台、科技平台、金融平台、物流平台、人才平台。
3、两型企业：资源节约型、环境友好型（新提法四型企业则加上-本质安全性、科技创新型）4、五确认一兑现：五确认：对照指标、标准、标杆，确认目标；根据指标偏差，确认问题；针对存在问题，确认对策；对每一项对策，确认责任；对每一项措施，确认效果；一兑现：根据效果，兑现奖惩，使整个过程形成一个有效的闭环管理系统。
5、双增双节、盈利攻坚：双增双节：增产节约、增收节支。
6、两个体系、两个机制、一个平台：两个体系：目标责任体系、考核评价体系；两个机制：“双挂”激励机制、监督机制；一个平台：（全面责任管理、全员业绩考核）信息化平台。
7、两全双挂，三线考核：两全双挂：全面责任管理、全员业绩考核；考核评价的最终结果，与薪酬分配和岗位职务变动“双挂钩”；三线考核：基准线、目标线、创新线，三条线考核。
8、三个意识，三个能力，三个到位：三个意识：责任意识、对标意识、创造意识；三个能力：执行力、履职力和创造力；三个到位：各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。
9、EPS定位：“我是谁？”，“我在什么地方？”，“我要到哪里去？”（我是指个人、部门和企业等）10、“EVA”考核：经济增加值考核。
“EVA”考核不仅对债务资本计算成本，而且对权益资本也计算成本（机会成本），衡量了企业创造的股东财富的多少。
其核心思想为注重资本成本，鼓励价值创造、突出主业经营、提高资金使用效率、兼顾出资人与经营者的利益。
国资委采用EVA对央企考核是从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益的转变。
11、360度反馈评价：全方位反馈评价或多源反馈评价。
由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。
被评价者自己也对自己进行评价。
然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。
12、关键绩效指标（KPI）：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。
关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
13、平衡记分卡：平衡计分卡是一种绩效管理的工具。
它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。
平衡计分卡从四个不同角度即财务、客户、内部流程、学习与成长，衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略的实施。
14、本质安全：系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、人员无伤害、风险皆可控、实现人机环的和谐统一，确保安全生产长治久安。
15、四个“凡事”：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督16、四大责任：领导责任、技术责任、监督责任、现场管理四项责任17、三讲一落实：一讲工作任务，二讲安全生产注意事项，进行危险点分析，三讲安全生产措施，进行危险点控制；最后，将相关措施落实到工作中。
18、6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。
由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，简称为“6S”。
6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
19、集团公司债务风险分类管理范围：（1）对于上一年度资产负债率（集团公司各分公司资产负债率按汇总报表口径计算，下同）高于100%，或者资产负债率低于100%但持续严重亏损、资金链告急（如亏损大于折旧）的企业，确定为债务风险特别监管企业（以下简称“特别监管企业”）；（2）对于上一年度资产负债率高于85%的发电企业或者高于90%的非电企业，且经营亏损、现金流紧张的企业，确定为债务风险重点监管企业（以下简称“重点监管企业”）；（3）对于上一年度资产负债率高于85%的发电企业或者高于90%的非电企业，但经营盈利或虽经营微亏但现金流较为稳定的企业，确定为债务风险关注企业（以下简称“关注企业”）；（4）除上述企业外，为债务风险一般企业。
20、“四好”领导班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。
21、“四强”党组织：政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强。
22、“四优”党员：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。
23、三个坚定不移：必须坚定不移地高举科学发展观的大旗，必须坚定不移地实现科学发展上水平，必须坚定不移地走对标一流的路子。
24、四个意识：政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识。
25、三性：积极性、主动性、创造性。
26、人才森林计划：是以“大唐大舞台，尽责尽人才”为核心理念，以“两高”人才为重点，以经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林为支撑，以建设充满生机活力的人才环境为保障，以打造规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良、环境和谐的人才森林为目标的人才工作全新载体。
27、两高：高层次人才、高技能人才。
28、四大人才林：经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林。
29、三大目标：出精品、出人才、出效益。
30、四位一体：健全全面预算管理体系，实现战略、规划、计划、预算的有机衔接，一体化运作。
31、大唐人才发展理念：大唐大舞台，尽责尽人才。
32、三个安全：生产安全、经济安全、政治安全。
33、两个一：从第一责任人开始做起、对标一流。
34、三讲：讲政治、讲学习、讲正气。
35、同心文化三要点：第一是团队，包括集团化、三级责任主体，第二是员工，第三是品牌。
一是管理要“权责对等、高效协同”；二是“大唐大舞台，尽责尽人才”；三是“负责任、有实力、可信赖”。
36、两库两制：两库，即安全生产问题库和安全生产专家库；两制，即安全生产问题结案制度和安全生产问题督办制度。
这四项制度相互衔接，构成一个有机整体，通过建立和运转问题库，在发现问题、解决问题和总结问题过程中，贯彻结案制和督办制，保证专家库可用资源。
简单来说，就是形成了发现问题有机制、管理问题有平台、解决问题有专家、整改落实有专人、督办监督有人管、结案处理有章程的闭环管理机制。
37、六能：企业人才的核心机制要体现“能上、能下，能进、能出，能多、能少”。
38、三基：基层、基础、基本功。
党的建设要加强基层、基础、基本功建设。
39、集团公司新形势下的基本思路：深入贯彻落实科学发展观，以只争朝夕的精神，转方式、调结构、强机制，大力加强总部建设，提高集团管控能力，突出强化集成创新，大力加强全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理，出精品、出人才、出效益，全面提升“三个能力”，实现“同心跨越”。
40、全面预算管理四个结合：要与实行现金收支两条线管理相结合；要与深化目标成本管理相结合；要与落实管理制度、提高预算的约束力相结合；要与全员的经济利益相结合。
41、“四型”总部：学习型、创新型、服务型、效能型。
42、六多六少：多学习，少应酬；多求实，少务虚；多实干，少空谈；多担责，少回避；多谋事，少谋人；多奉献，少享受。
43、五比：比学习、比创新、比实干、比作风、比奉献。
44、三重一大：重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用。
45、三集五大：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。
（国电）46、三靠：靠制度规范、靠机制保障、靠管理起作用。
47、中央创先争优活动定位：紧密结合实际，围绕中心任务，创优日常工作，取得实际成效，助推科学发展，切实惠及民生，让全党满意，让人民满意。
48：基层党组织“五个好”：领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。
49、共产党员“五带头”：带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。
50、集团公司开展创先争优活动的总体要求：贯穿一个主题：即“求真务实铸精品，同心跨越尽人才，创新发展出效益”；创新一种模式：即按“具体化、政策化、项目化”的要求，采用以项目为载体推进各项工作、以项目成果体现发展成果；坚持一种方法：即“五确认一兑现”（确认目标、问题、对策、责任、效果，兑现奖惩），抓好项目与各项工作的闭环管理；实施三大工程：即阳光工程、绿色工程、快乐工程；实现三大目标：即“出精品、出人才、出效益”。
51、集团公司开展创先争优活动的重点内容：要着力建设阳光、绿色、快乐“三大工程”，实现战略、文化互动与双落地。
阳光工程就是让责权利按规定的程序在有效的监督下在线运行。
绿色工程就是要对标一流，责任倒逼，科学发展上水平。
快乐工程就是要营造氛围，优化环境，创先争优双满意。
52、“三宽行动计划”：“三宽”是指领导干部和机关本部要率先做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。
“三宽行动计划”是学习行动和能力提升行动，即集团公司系统各级领导班子与机关本部要率先垂范，按照建设学习型党组织和学习型干部队伍的要求，加快掌握新知识、新技能、新信息、新理论，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，转变思想观念，多方面、多层次、多角度地分析问题、解决问题，切实形成团结奋进、创新有为、高效成事的工作局面。
53、“彼岸行动计划”：“彼岸”是指各支部都要敢为人先，对标一流，责任倒逼，尽早到达胜利的彼岸。
彼岸管理，本质上强调的是出发点与落脚点的一致，对上负责与对下负责的一致，从目标出发与从问题出发的一致，归根结底，是全党满意与人民满意的一致。
“彼岸行动计划”是目标管理、愿景管理与问题管理、任务管理的有机统一，是个体与团队有机结合，战略与文化统筹兼顾，进而实现动态对标、持续改进，务实和谐、同心跨越最有效的实践载体，是企业凝聚力、战斗力、执行力、竞争力最集中的体现。