吉利控股集团岗位说明书
吉利汽车集团人力资源专业任职资格管理体系
人力资源系统任职资格管理体系岗位任职资格标准体系（人力资源族群）编制：集团人力资源系统职业发展专业委员会专家小组审核：集团人力资源系统职业发展专业委员会领导小组批准：集团人力资源系统职业发展专业委员会领导小组组长二〇一〇年九月前言任职资格标准是员工成功完成业务工作所应该遵循的业务行为规范及具备的相关知识、经验、技能、素质的要求，是衡量员工对业务工作胜任能力的标尺。
它体现了企业战略对员工成长和发展的内在需求，是企业理念与文化的重要载体之一。
任职资格管理是通过开辟多重职业发展通道，为员工发展提供更大的选择空间，实现员工事其所好，精其所专，得其所值，知其所往。
本册人力资源族群岗位任职资格标准体系明确了人力资源族群12个岗位的职业发展通道及每一个岗位层级的基本任职资格、行为标准、知识标准、技能标准、专业经验与成果要求。
由集团人力资源部何卫红、李进军培训指导，人力资源系统职业发展专业委员会专家小组成员：程蕾、何卫红、孙金方、牛泽平、后毅、潘娜曼、周喆、贾建莉、刘薇、祝万云、胡海飞、唐姣、何雄军、高椿岩、李进军、王浩雷、李望军、许晓强负责编写，人力资源系统职业发展专业委员会领导小组成员：丁勇、何振伟、顾勇亭、陈再锡、冯擎峰、张磊、周世武、王国勇、晁海林、张才林、熊朝曙、张忠利、叶维列、邱军荣、丁少华、韩兴锋、殷和平、王飞审核，领导小组组长魏梅审批。
下·编写过程中难免存在疏漏或错误，敬请批评指正。
集团人力资源中心目录一、人力资源系统职业发展（专业）通道图 (4)二、人力资源系统岗位任职资格标准 (5)1、HRBP岗职资格标准 (10)2、COE岗任职资格标准 (10)3、HRIT岗任职资格标准 (14)4、招聘运营岗任职资格标准 (25)5、共享中心服务岗任职资格标准 (33)6、任职资格管理岗任职资格标准 (43)7、培训管理岗任职资格标准 (52)8、培训师岗任职资格标准 (68)9、技能鉴定管理岗任职资格标准 (77)10、教务管理岗任职资格标准 (94)【相关符号说明】1、必备知识。
浙江吉利控股集团任职资格认证实施细则
浙江吉利控股集团有限公司企业标准0002WAa20120205浙江吉利控股集团有限公司任职资格认证实施细则浙江吉利控股集团有限公司2012-02-06 发布2012-02-06 实施浙江吉利控股集团任职资格认证实施细则1目的为体现“尊重人、成就人、幸福人”的人力资源文化，提升队伍的专业化与职业化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，构建科学、合理的内部员工职业发展体系，根据《浙江吉利控股集团员工职业发展管理制度》，特制定本办法。
2原则坚持以业绩为导向，以行为为标准；坚持专业化分类评价，集团化分层管理；坚持能上能下原则；坚持公开、公平、公正原则。
3适用范围本办法适用于吉利控股集团所有专业类岗位的正式员工，不包括见习生。
4职责分工品牌公司/一级子公司人力资源部负责所属公司专业人员任职资格的初评定的组织实施，人力资源部及业务主管部门负责 P2 层级及以下人员的任职资格认证、审批、公示、申诉处理及发布，认证结果报集团人力资源部备案。
集团人力资源部负责 P3 层级及以上人员的任职资格复评组织实施，所在族群职业发展专业委员会负责 P3 层级及以上人员的任职资格认证、审批、公示及申诉处理，并聘任发布。
5等级体系集团专业任职资格等级通道共分 5 层 10 级，各个等级的专业角色定位如下：职层职级专业角色角色定位描述P5 10 创造者- 精通本行业涉及的多个专业技术、管理领域；6申报条件岗位任职资格标准包括资历与业绩标准、行为标准、知识标准、技能标准等内容，详见各族群《岗位任职资格标准体系》。
员工申报前须对照任职资格标准进行自检，填写申报表，并准备证明材料。
6.1正常申报资历与业绩标准参见下表，当岗位任职资格标准与此表冲突时，以岗位任职资格标准为准。
任职资格资历标准业绩标准职层职级学历专业工龄绩效贡献(前两年度绩效考核) 职级晋升职级初定P5 P5-10本科5 年以上低一职级工作经验18 年以上专业工作经验CPV 为B 以上，其中至少一次为 AP4 P4-93 年以上低一职级工作经验13 年以上专业工作经验- 能指导集团技术创新或管理创新以及其他重大型项目的应用发展规划与实施，能够引领行业先进技术或理念P4 9战略构建者-精通本专业多个领域的知识和技能；-能够洞悉本领域的发展方向，指导整个体系的有效运作，指导本领域内的重大、复杂的问题解决，并提出具有战略性的指导思想。
浙江吉利控股集团新员工入职培训PPT
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2018
2018
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2012
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2008
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企业荣誉(Company Honor)
外 贸 部
加 工 部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
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专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
团队介绍(Team Introduction)
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实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管
03
企业文化
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
弘扬企业文化的意义(Significance of enterprise culture)
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沉稳
专业
效率
业绩
提升核心竞争力
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业 文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业 管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己 的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意 义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大， 为全社会服务的基础。
浙江吉利控股集团年终工作总结汇报个人述职报告PPT模板
工作岗位及职责
工作完成情况
自主学习情况
部门活动组织
网站及资料管理工作
工作岗位及职责
1
2
助理工程师
3
4
5
6
协助部门领导完成日常工作
协助部门领导的资料收集、整理、打印，领导交办的其他工作。
资料室管理
资料室的管理工作，具体资料的存档，保管，资料室的日常维护工作。
组织部分会议并记录存档
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资料管理工作
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03 网络
OA 平 台 制 度 文 档 学 习 、 工 作 案 例学习、E-LEARNIN学习
网站及微信公众号管理工作
87篇
共计编辑微信公众号图文87 篇。其中原创文章45篇
3060人
经营微信公众号三个月时间， 订 阅 人 数 增 长 了 3060 人 ， 相当于过去6个月的增长量。
公司岗位说明书范本
公司岗位说明书范本一、总经理岗位说明书1、岗位概述总经理是公司的最高领导者，对公司的整体发展和运营负有全面责任。
2、岗位职责制定公司的战略规划和经营目标，明确公司的发展方向和重点业务领域。
负责公司的组织架构设计和优化，合理配置资源，确保公司高效运转。
领导和管理公司的各个部门，协调各部门之间的工作，确保公司的整体目标得以实现。
负责重大决策的制定，包括投资决策、市场拓展决策、人事决策等。
维护良好的对外关系，代表公司与政府、合作伙伴、客户等进行沟通和合作。
关注行业动态和市场变化，及时调整公司的战略和经营策略。
3、任职要求具有丰富的企业管理经验和卓越的领导能力。
具备深厚的行业知识和敏锐的市场洞察力。
拥有出色的战略规划和决策能力。
具备良好的沟通协调能力和团队建设能力。
具备较强的责任心和使命感，能够承受较大的工作压力。
二、市场部经理岗位说明书1、岗位概述市场部经理负责公司的市场推广和营销工作，以提高公司的品牌知名度和市场占有率。
2、岗位职责制定并执行市场推广计划和营销策略，包括线上线下推广活动、广告投放等。
进行市场调研和分析，了解行业动态、竞争对手情况以及客户需求，为公司的产品和服务提供市场定位和竞争优势。
负责公司品牌的建设和维护，提升品牌形象和价值。
组织和参与各类展会、活动，拓展市场渠道和客户资源。
与销售部门密切合作，为销售工作提供支持和指导。
管理市场部团队，指导和评估员工的工作绩效。
3、任职要求市场营销相关专业背景，具有多年市场推广和营销工作经验。
熟悉市场推广和营销的各种手段和渠道。
具备良好的市场分析和策划能力。
具有较强的团队管理能力和沟通协调能力。
具备创新思维和敏锐的市场洞察力。
三、销售部经理岗位说明书1、岗位概述销售部经理负责领导和管理销售团队，实现公司的销售目标，提高销售业绩。
2、岗位职责制定销售计划和目标，并分解到每个销售人员，确保销售任务的完成。
建立和完善销售管理制度和流程，规范销售行为，提高销售效率。
吉利控股集团运营管理岗
吉利控股集团运营管理岗1. 岗位概述吉利控股集团作为中国领先的汽车生产和销售企业之一，运营管理岗位在公司组织结构中起着举足轻重的作用。
该岗位主要负责监督和协调公司各业务部门的运营活动，确保公司各项业务目标的顺利实现。
运营管理岗位涉及到资源配置、流程优化、质量控制、成本管理等方面，在公司的整体运营过程中起到了重要的作用。
2. 岗位职责2.1 协调各业务部门的工作运营管理岗位需要与公司各业务部门紧密合作，协调各部门的工作，确保各项业务活动之间的顺畅协作。
这包括与销售部门沟通，并协调生产、采购、供应链、仓储等部门的工作，以确保生产和销售的协调一致。
2.2 确保流程的顺利进行运营管理岗位需要不断优化和改进公司的各个流程，以提高工作效率和减少资源浪费。
岗位负责人需要对当前流程进行分析和评估，并提出改进方案。
同时，还需要培训和指导员工，确保他们正确理解并遵守公司的运营流程。
2.3 监督和指导团队成员运营管理岗位需要监督和指导下属团队成员的工作。
岗位负责人需要制定工作目标和计划，指导下属团队成员的日常工作，并及时给予反馈和培训。
此外，岗位负责人还需要进行团队绩效评估，提出奖励和提升建议。
2.4 客户关系管理运营管理岗位需要与客户保持良好的关系，并处理客户投诉和问题。
岗位负责人需要及时回应客户的需求，并与销售部门合作解决问题。
通过有效的客户关系管理，岗位负责人能够维护客户满意度，并促进公司业务的持续增长。
2.5 成本管理运营管理岗位需要监督和管理公司的成本。
岗位负责人需要与采购部门合作，确保采购成本的最小化，并与生产部门合作，控制生产成本。
通过有效的成本管理，岗位负责人能够提高公司的盈利能力。
3. 任职要求3.1 学历和专业要求运营管理岗位通常要求本科及以上学历，专业不限。
具备工商管理、运营管理、物流管理等相关专业背景者更受青睐。
3.2 相关工作经验运营管理岗位需要具备相关的工作经验，特别是在汽车制造或销售行业的经验。
吉利集团组织架构
吉利集团组织架构这篇文章的主要内容讲的是关于激励集团的组织架构。
每一个企业都会因为企业内部的人员等级不同会有不同的组织架构。
企业的组织架构是企业的流程运转，部门设置以及智能规划等的一些最进本的结构依据。
常见的企业的组织架构形式是包括中央集权制，分权制，直线式以及矩阵式等等。
下面这篇是关于吉利集团组织架构的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
吉利集团组织架构目录吉利和沃尔沃“联姻”迎来一周年，沃尔沃的持续盈利和吉利集团的高负债率可谓喜忧参半，“吉”“沃”的婚姻幸福吗？如何构建一个科学的组织结构，实现两者的融合将是李书福长期面对的难题。
是整合性并购还是保持沃尔沃的独立性？李书福给出了答案，“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃，两者是兄弟关系，不是父子关系。
”一“国”两“制”在中国汽车史上，鲜有海外品牌并购成功的先例，“一切都要摸着石头过河”。
在李书福的汽车王国中，形成了吉利和沃尔沃两个完全独立的公司，就像“双子塔”一样，既相互独立，又是有机整体，整合后的“新吉利”也就形成了“双塔型”组织管理架构。
这种看似“无为而治”的统治，是李书福的无奈之举还是管理创新？李书福用一“国”两“制”避免了整合性并购带来的文化冲突，这显然是对邓小平理论在企业管理中的灵活运用。
李书福喜欢看邓小平的书，在他眼里，邓小平理论体系是活的，不同历史时期有不同的指导思想，“要从全局的角度来看问题”是邓小平理论的精髓。
文化“统一”在国际企业并购的案例中，失败的教训大多是企业文化难以融合。
让沃尔沃“完全独立运作”这一带有中国哲学的“无为而治”的方案，在某种程度上来讲也是将并购后困难的整合过程暂时搁置，但吉利和沃尔沃不可能老死不相往来，最终都要归入“新吉利”这个大家庭的架构中。
如何真正实现两者的融合？李书福选择用文化来实现吉利和沃尔沃的真正“统一”。
“沃尔沃的人，总是太保守，有200%的把握才敢干；我有80%的把握就敢干。
企业各职位说明书范本大全
企业各职位说明书范本大全一个非常详细的职位说明书范本第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO)75.营销总监86.市场总监(CMO)97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO)1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107 第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14626.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16747.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管1961.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
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吉利控股集团岗位说明书
一、基本信息
所属部门岗位编码参照岗位体系汇总表
岗位名称岗位层级参照岗位体系汇总表
岗位族群参照岗位体系汇总表岗位序列参照岗位体系汇总表二、设置目的
三、工作关系
直接领导
直接下级人数对内关系
对外关系
四、工作职责
序号工作职责描述衡量指标1
2
3
4
5
6
8
9
10
五、任职资格
基本条件准入学历
专业要求
外语/级别要求工作经验
资格证书
技能要求1、2、3、
素质要求1、2、3、
六、特殊说明
行为禁忌1.
2.
3. 4.
七、工作环境
1、
2、
编制人审核人批准人日期日期日期生效日期版本号备注。