【实用】思维工具——黄金思维圈
知识点
1、什么是黄金思维圈
2、为什么黄金思维圈很有用
3、如何应用黄金思维圈
总结成黄金思维圈的人，是西蒙·斯涅克（SimonSinek）。
了。
1、快速脱颖而出
如果你想要与别人不一样，比别人优秀，在众人中脱颖而出，那你一定要比别人更快、更准确的找到问题的关键因素。
也就是多问一个why，更好的看透问题的本质，转变自己的思维方式，让它成为你的思维习惯，运用于我们的工作和生活当中，不要被表象迷惑。
这是少之又少的人，思考问题的角度，是精英们中共有的思维方式。
从why开始，让我们也变得卓越、优秀，打造自己的影响力、感召力、激励他人、实现自我。
2、抓住why的本质，自然就会明白how的方法
明确了我们的why，也就是明确了我们的使命、目的或信仰，这是永远不变的。
如果我们的黄金圈处于均衡状态，那么，我们的how，只是去落实理念的方法和手段。
当why清楚透明的时候，那些认同这个理念的人就会被吸引过来，而且很有可能要加入进来，帮我们把它实现。
当一群有共同信念的人聚集在一起的时候，奇妙的事情就会发生，这也就是现在很多新兴行业创业公司成功的重要法宝。
1、梳理工作
工作开始前问自己Why？我到底为什么开拓渠道呢？就是想要产品推广的更顺利。
Why，为什么要让就是想要产品推广的更顺利呢？更容易的将线上资源变现。
Why？为什么要将线上资源变现。
为了完成KPI，提升自己在公司内的影响力升职加薪走上人生巅峰。
How，我们来思考一下，最终的目的是要让自己在公司内的影响力，升职加薪走上人生巅峰。
为了让自己更好的持续前进，利用更多的时间去链接渠道。
What，具体要做什么，就是各大平台筛选出想合作的渠道LIST。
主动链接，递交合作方案，不断Check，敲下合作。
2、调节情绪
通过黄金思维圈的方式，可以很快的调节自己的情绪。
黄金思维圈就是一种好的思维方法，可以让我们总是能明确自己的目的，然后一针见血，所谓的做正确的事和正确的做事，一定是选择做正确的事。
这是做事的根本。
这样可以避免很多因情绪产生的干扰
3、辨明需求
互联网产品设计中，常常会提到用户需求有真需求和伪需求之分。
其实伪需求看到的是需求的what层面，而真实的需求是要在what的表象之后，挖掘到真正的why。
从why入手，这一简单的思考方式能够帮助我们在纷繁复杂的世界中拨清迷雾，直指重点。
4、日常面试
HR在和面试者聊天的过程中，你可以通过对方是在哪个层面讨论问题，从而判断他对这一问题理解的深刻程度。
一大半的应聘者因为思考问题停留在what层面，就无法进入复试。
而当应聘者能够对他过去的工作进行介绍，不仅仅局限在工作内容本身，还能清晰地认识这个工作是在什么背景格局下产生的，为什么要完成这个工作，完成这个任务的关键是什么，突破口是什么……
这样的人，即使在专业技能上暂时欠缺，日后也可以迅速补上。
黄金圆环法则
黄金圆环法则一、什么是黄金圆环法则？黄金圆环法则（The Golden Circle）是由美国作家和演讲家西蒙·西涅克（Simon Sinek）提出的一种思维模型和沟通理论。
该理论主张从事物的”为什么”开始，而不是从”怎么做”或”做什么”开始思考和交流。
它强调了要从内向外的方式去传递信息和表达价值观。
二、思维模型的构成黄金圆环法则包含三个层次的问题：为什么（Why）、怎么做（How）、做什么（What）。
1. 为什么（Why）为什么是最核心也是最关键的层次，它代表了我们的信念、价值观和目标。
通过回答”为什么”的问题，可以激发人们的情感共鸣，建立起与他人深层次的联系。
西涅克认为，真正的领导者和被人所信服的组织都具备一个清晰而有力的”为什么”。
2. 怎么做（How）怎么做层次关注的是我们的行动方式和方法。
它是对我们的价值观和目标的具体实现方式的描述。
怎么做可以用来解释我们为什么采取某种行动，以及我们怎么能够去实现我们的目标。
3. 做什么（What）做什么层次涉及的是具体的产品、服务或行为。
它是我们对外界可见的一部分，是和他人交流时经常提到的事物。
然而，西涅克指出，在传达价值观和建立联系的过程中，“为什么”才是最重要的。
三、为什么”为什么”重要？1. 激发激情和目标感回答”为什么”的问题可以引起人们内心的共鸣，激发他们的情感和动力。
当人们知道他们所做的事情的意义和目的时，他们往往更加投入，并且更有动力去追求成功。
2. 建立与他人的联系“为什么”可以帮助我们建立起与他人的深层次联系，通过共同的价值观和目标，我们可以吸引那些与我们有共同信念的人加入我们的团队，共同努力实现共同的目标。
3. 区别于竞争对手“为什么”不仅可以帮助我们与他人建立联系，还可以帮助我们在竞争激烈的市场中区别于竞争对手。
通过明确传达我们的信念和价值观，我们可以树立起自己的品牌形象，吸引更多的忠实客户和合作伙伴。
四、如何运用黄金圆环法则？1. 确定核心价值观和目标首先，我们需要认真思考并明确自己的核心价值观和目标。
三个思维结构：黄金圈法则、金字塔结构、PREP结构
三个思维结构：黄金圈法则、金字塔结构、PREP结构黄金圈法则结构黄金圈法则指的是三个套在一起的圈，最里面的一圈是Why，中间一圈是How，最外圈是What。
这个法则最早由TED的一位演讲者Simon·Sneck（西蒙斯·涅克）提出，说的是，在和人们沟通时，通过Why——How——What，也就是从内圈到外圈的结构顺序，向人们阐述你从事某项事业的动机(愿景)——方法——具体特征，能够更容易激发人们的热情。
具体来说一下： Why是最内圈，主要讲的是目标、使命、理念和愿景；How是中间圈，主要讲怎么做，也就是具体的操作方法和路径；What是最外圈，主要说明这件事情是什么，有什么具体的特点，或者你已经达成的结果。
比方说，我们想了解苹果这家公司，也可以用黄金圈结构来表达。
首先，从黄金圈结构的最内圈说起，Why，也就是为什么要有苹果这么一家公司？这家公司存在的核心动机是，think different，就是要打破现状和固有的思维定式。
然后，是黄金圈结构中的第二圈，How，也就是苹果公司是如何实现打破常规的？是通过设计制造出性能卓越，超出用户预期的产品，来打破常规的。
最后，再讲黄金圈结构的最外圈，What，苹果公司到底是什么？这是一家制造电子通讯数码产品（电脑、手机、mp3播放器等）、软件，以及整个软硬件生态圈的公司。
总结一下，黄金圈这种结构模型，特别适合用来做一个介绍产品或者项目的讲演。
（Why）我为什么要做这个项目？（How）这个项目如何帮助、改变他人？（What）这个项目有什么价值？在这三个部分中，如果能各加入一个故事，那么将是一个杀手级的演讲。
举个例子，Facebook创始人扎克伯格在清华经管学院做过一次中文演讲，他的演讲框架是这样的：“今天我想讨论改变世界的话题。
今天我想告诉你三个故事，就三个故事。
”注意了，这三个故事其实就是黄金圈。
第一层，他讲了Why，自己为什么要做Facebook，为什么想改变世界。
思维方式-黄金圆环理论
思维方式-黄金圆环理论聪明的人不一定会成为成功的领导者，而成功的领导者一定是聪明的。
Sinek Partners营销顾问公司创始人西蒙·斯涅克Simon Sinek发现这些伟大的令人振奋的领袖和组织他们思考、行动、交流沟通的方式都完全一样，但是跟所有普通人的方式完全相反，它就是黄金圆环理论。
一、什么是黄金圆环理论？即：Why—How—What为什么？怎么做？是什么？我们大多数人和组织都明白自己做的是什么，但只有少数人和组织明白“Why”这么做。
这里的“Why”指的是：你的目的是什么？你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？你的机构为什么而存在？你每天早上是为什么而起床？为什么别人要在乎你？我们思考的方式，行动的方式，交流的方式都是由外向内的，也就是从What——How——Why。
很显然的，我们所采用的方式是从清晰开始，然后到模糊的东西。
但是激励型领袖以及组织机构，无论他们的规模大小，所在领域，他们思考，行动和交流的方式都是从里向外的。
举个例子普通电脑公司：“我们做最棒的电脑（What），设计精美，使用简单，界面友好（How），你想买一台吗？”我们大多数人的交流方式都跟普通公司一样，也是大部分销售所采用的方式。
我们说我们的职业是干什么的，我们说我们是如何的与众不同，然后我们就期待着一些别人的反应，比如购买，比如投票，诸如此类。
但是这种硬生生的推销词，大多数人都不会买帐。
我们再来看苹果公司的推销方式：“我们做的每一件事情，都是为了突破和创新（Why）。
我们坚信应该以不同的方式思考。
我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得十分精美，使用简单和界面友好（How）。
我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑（What）。
你想买一台吗？”对比普通电脑公司，感觉完全不一样对吧？苹果所做的只是将传递信息的顺序颠倒一下而已。
这就解释了为什么那么多人从苹果公司买电脑时都觉得理所当然。
并且从苹果公司买MP3播放器、手机时，也感觉很舒服。
黄金思维圈的日常应用
黄金思维圈的日常应用
黄金思维圈是指一种高效的思考方式，可以帮助人们更快地解决问题、做出决策。
以下是黄金思维圈在日常生活中的应用：
1. 定义问题：在日常生活中，我们经常会遇到各种问题，不管是小问题还是大问题，都需要我们认真对待。
使用黄金思维圈，首先要明确问题的定义，即梳理问题的背景、原因和影响，从而更加清晰地认识问题。
2. 收集信息：收集信息是解决问题的关键步骤之一。
我们需要通过各种渠道获取相关的信息和数据，用以帮助我们更好地理解问题和寻找解决方案。
3. 分析信息：分析信息是将收集到的信息和数据进行加工、分析和研究，以便更好地发现问题的本质和规律。
这个步骤需要我们运用分析思维，将复杂的信息分解成简单的元素，从而得到更加清晰的认识。
4. 生成解决方案：在分析信息的基础上，我们需要生成解决方案。
此时，我们需要充分发挥创意思维，想象各种可能的解决方案，并对这些方案进行评估和筛选，从而找到最佳的解决方案。
5. 实施方案：最后，我们需要将选择的解决方案付诸实践。
在实施方案的过程中，我们需要运用执行思维，即细致、有条理地执行方案，不断进行反馈和调整，以确保方案的有效实施。
可以看到，黄金思维圈在日常生活中的应用非常广泛，可以帮助我们更加高效地解决问题和做出决策。
如果你想提高你的思维能力，
不妨尝试使用黄金思维圈来思考和解决问题。
黄金圈思维法则
黄金圈思维法则
被誉为“黄金圈”的思维法则，源自一次经典的发现：当一个人的思维处于一个闭合的圈中，其想法就会受到限制，而处在一个开放的圈中，他就可以更加宽广地思考，所以得到更有效的结果。
显然，该法则不但可以应用到日常生活中，也可以推广到商业领域。
“黄金圈”思维法则涵盖了许多商业理论，如组织架构、战略计划、财务管理等。
它强调在做决定、制定策略时，要认真考虑影响范围和决策的后果。
它是一种更全面的思考方式，也是一种认知的发展方法，让广大从业者和企业获益良多。
首先，“黄金圈”思维法则注重联想思维和启发式学习，助力企业实现综合管理。
一旦把有关联的问题放在一起，人们就可以针对这些问题进行深入思考，比如发现新的关联，得出之前没有考虑到的结论，也可以构建更为完整的知识体系。
其次，“黄金圈”思维法则重视深入思考，从不同层面分析问题，以达到更深层次的认知。
专家们认为，在做出决定之前，要充分考虑周边环境的影响因素以及未来可能发生的事件，即：“把该思考的都思考一遍”。
决策者们需要做的就是在思想上把各种有关层面连接起来，将所有的问题放在一起，以达到更完整的决策。
最后，“黄金圈”思维法则也是一种创新思维，可以扩大企业的发展潜力。
它让企业从多个角度观察问题，以最大限度地利用公司资源，让企业朝着创新更具有活力和深度的未来发展。
归结起来，“黄金圈”思维法则旨在通过拓展知识领域，扩大人
们的视野，提高认知能力，助力企业实现战略上的利益最大化。
这是一种以多角度为基础的思维技巧，有助于管理者做出更全面的决定，从而实现成功的商业路径。
懂得“黄金圈”思维法则，一定能让企业受益良多。
黄金思维圈法则
黄金思维圈法则黄金思维圈法则是一种关于思考的理论，起源于数学家乔治·波利亚所发现的数学规律。
这个法则也被称为"思考的黄金循环"。
表达了精神、思想和行动之间的密切关系，这个规律可以用于任何方面，无论是工作、学习还是个人生活中。
黄金思维圈法则是指一个圆形的思维流程，其中每个环都代表着一个重要的步骤。
这些步骤包括：感知、分析、综合和评估。
每个步骤都是相互关联的，都能够互相促进，从而形成强有力的思考过程。
首先，感知是指我们感知到的生活中的信息，它可以来自于我们的感官或其他渠道。
运用这种方式，我们能够收集到大量有用的信息。
其次，分析是对信息的进一步处理过程，我们会使用适当的工具和技术来更加深入地理解这些信息。
这一步骤可以涉及到统计数据或其他信息。
然后，综合是指将我们所得到的信息结合在一起，以产生一个新的、全面的视角。
这个步骤可以帮助我们了解事物的本质，并从中获取更深刻的智慧。
最后，评估是比较和分析我们已经得到的信息和观点，以进行最终的决策。
这个步骤可以帮助我们针对现实情况作出最合适的生活选择和决策。
通过遵循这个黄金思维圈法则，我们能够更加理性地对待问题，采取最佳的解决方案。
在日常生活中，这个思维过程也常常可以应用到解决各种难题中。
比如在工作中，我们可以遵循这个思维过程，更快地解决问题并实现目标，同时优化自己的工作流程。
总的来说，黄金思维圈法则可以帮助我们提升思考水平，以更加理性的方式解决问题。
正如乔治·波利亚所说："一个人的思维过程就像一个球一样，是个有机的、不断生长和自我完善的系统。
"我们只要能够一直不断地遵循这个难忘的思考过程，继续进步，自己就可以做出更优秀的选择，进而取得更大的成功。
如何运用黄金圈思维读书笔记读书摘录读书感想
如何运用黄金圈思维我们前面说了，黄金圈思维有三个层次，接下来我们就来聊聊如何掌握这三个层次。
1、找到为什么我们已经知道，找到自己的为什么可以为你的工作注入激情。
那我们如何找到为什么呢？找到为什么分为三个步骤，首先，收集故事，分享它们；然后，发现主题，最后，草拟并完善为什么声明。
那么为什么声明是什么样的呢？作者说，为什么声明就像是填空题，需要把我们的愿景填进去，第一个空白处填贡献，第二个空白处填影响。
它的模版是这样的“我要___这样一来___。
“比如，西蒙·斯涅克在《从“为什么”开始》一书中是这样描述自己的为什么的：我要激励人们做能激励他们自己的事情，这样一来，我们才能一起改变这个世界。
西蒙的贡献是他积极为他人做事，努力激励他们，西蒙的影响是，他为他人做的事带来了积极的结果，许多人携手合作，共同改变这个世界。
这么做的目的是要我们把自己的为什么浓缩为一句话，方便我们记忆和践行它。
为什么声明分为两种：“一种是个人为什么声明；另一种是团队为什么声明。
我们着重说说个人为什么声明。
个人为什么声明有7个步骤：步骤1：找个伙伴。
前面我们说了，找到为什么首先需要我们收集故事，也就是把我们有意义的故事找出来，这就需要有一个伙伴来帮助我们了解我们的故事，然后，记下来，并向我们提出有针对性的问题，帮我们挖掘那些故事中更深层次的含义和意义。
当然，找伙伴也是有要求的，我们要找的最佳伙伴应该是以前从未听过你故事的人，而且他们愿意听你的故事，真诚想帮助你的人。
那么伙伴的工作是什么呢？首先要成为主动的倾听者，主动倾听有一些简单的技巧可用：跟对方有眼神交流，用语言或肢体语言告知对方你在听，比如说个“继续”确认自己听到了，或在听懂时点点头，请对方多分享一些故事细节或对故事的感受。
然后，深入挖掘故事。
怎么深挖呢？可以问几个问题：“比如，你当时是什么感受？这段经历最令你偏爱的究竟是什么？跟我讲讲，你说的“这件事真是让我受够了”是什么意思？等等。
分享一个思考利器——黄金圈法则
分享一个思考利器——黄金圈法则什么是黄金圈法则做一件事之前，先问问自己为什么要做这件事，这样可以让你做得更好。
著名的营销顾问西蒙斯.涅克提出了一个“黄金圈”理论：三个同心圆，最里面的一个是Why,中间一层是How,最外面一层是What。
一般人的思维习惯是从里面的圆逐渐推到外面，而创造了伟大作品、引领了伟大运动的人们，其思维习惯则恰恰相反。
逆向思维的真相在于：要想最大程度影响他人，最关键的不在于传递“是什么”的信息，而在于给出“为什么”的理由；人们最在乎的也并不是实现供需之间的匹配，而是达成信念的契合。
企业的高层领导通常站在“为什么”的战略高度，传递公司的企业文化，让员工知道公司的价值观，知道为什么这么做，才能最大限度激发他们的热情，调动员工积极性。
知道了为什么这么做，通常也会从全方位，各角度去思考怎么样做才能做好，也就真的能够做得很不错。
黄金圈法则的思考顺序是“从内向外”，也就是按 Why—How—What 的顺序思考。
黄金圈法则详解1黄金圈法则第一步，思考Why从内向外思考，在最里面的 Why 圈层思考为什么：你为什么要学习？你怀着什么样的信念？你每天早上是为什么而起床？2黄金圈法则第二步，思考How只有想明白了最内圈层的Why，第二步才是思考中间圈层的 How，也就是怎么做。
How这个圈层就是要梳理如何实现 Why，用什么方式落实你的理念、价值观。
3黄金圈法则第三步，思考What如果 Why 和 How 梳理得清晰，那 What 圈层的做什么就是水到渠成的结果了。
黄金圈加持，人生无极限不管是人生还是学习，从“为什么出发”马克·吐温说过：“人生中最重要的两天是你出生的那天，以及你找到人生目的的那天”。
找到人生目的，其实就是想清楚：你的目的是什么，你的动机是什么，你的信念是什么？人生如此，学习也是一样。
准备开始一个学习任务时，先问自己Why：开始做这个内在动机是什么？符合你的价值观吗？完成它对你有什么深远的影响？Why的思考，就是要牢牢把握住事物的大方向。
黄金圈思维
黄金圈思维
所谓黄金圈思维，简单的说，就是多问"为什么"。
生活中我们都知道自己的工作是在“做什么”，大部分人也知道“怎么去做”，但是很少人去问“为什么”(抛开为了赚钱，为了生活)。
这就是导致困惑、迷茫的原因。
说到迷茫，这是一种感受，像是感冒一样的常见，因为人人都知道，但是说不出来。
因为这部分的感受在“边缘脑”，边缘脑不负责语言的表达，但是负责感受。
如果你能说出自己的感受，清晰的表达自己的感受，你就可以带着目标去工作和生活，再也不用凭运气，凭直觉去做决定了。
一、什么是黄金圈思维?
黄金圈思维，主要是把思考和认识分成3个圈：
最外层是what层，也就是做什么，代表了事物的表象;
中间层是how层，也就是怎么做，是达到目标的方式;
最里层是why层，就是为什么要这样做。
黄金圈思维模型的提出者是西蒙·斯涅克，他曾说过，多数人在对一个问题进行思考的时候，往往是从最外层开始的，也就是说，很多人会先思考你要做什么，然后思考你要怎么做，最后思考你为什么这么做。
但其实，将这个顺序颠倒才是正确的思维方式。
也就是说先思考为什么，然后再思考怎么做，最后再思考做什么。
二、黄金圈思维适用于哪些场景?
找到你真正的具体的目标
比如，你想让自己在3年内买一套房。
于是，想要实现这个目标，你还得要思考以下问题：
1、如何才能付得起首付?
2、实行月供后，该如何还钱?
3、如何存钱。
思考了以上问题后，你的目标其实就更具体、明确了，越具体的目标，你做事时才会更加事半功倍。
有一种思维法则叫黄金圈思维
有一种思维法则叫黄金圈思维黄金圈思维是由营销专家西蒙·斯涅克提出的，核心是对任何事情，从内共而外进行提问，而不是鸡爪洋葱式的从外而内。
一般的大众思维，都应从做什么开始，然后如何做，最后才问为什么，从外向内思考。
黄金圈悖论的核心，就是在认知或沟通的时候，按照由内圈向外圈，即why——how——what的特定结构来进行表述。
在与人合作中，别人根本不会关注你是做什么的，他更感兴趣的是你能帮他解决什么问题。
思维方式对人的影响是不可估量的，人们喜欢跟自己信念形同的人相处，因为信念可以让人因从“情感”上互相认同，最后达到共鸣，但是从合作层面，多数人表达一件事情或者中心思想的时候，会先把“底牌”亮出来，最后效果也就尔盖。
就像找寻女朋友一样，为什么多数的年轻人长的好看，又有才华，但是就是在自己“喜欢的人”面前无法控场，就是追不上，这当中部分的因素就在于“思维的表达能力”。
表达是大脑对于语言组织的一种输出，在黄金圈里法则中谈到，多数人的语汇是“先谈现象，而后措施，最后谈结果”。
真正能够打动人心的路径是：“先谈理念，而后谈措施，再到现象，最后结果，核心意思是，在一次成功的合作洽谈沟通中，我们应该先跟别人讲起“为什么”，而后是“如何做”，最后才是“是什么”。
那么到底该如何理解呢？如同追上女孩子一样，如果你上去就说“结果”，我喜欢你，我想多数的女生都会拒绝，要么是觉得莫名奇妙。
如果你上去先谈“理念”，先让女生相信你是什么，有什么，跟你相处能得到什么？那么是不是就会产生不同的结果。
这就是“黄金圈思维法则”最核心的东西，每个数学模型人都可以掌握这种不同的思维模型，并且它能够助力你在商业洽谈更能成功，打开你对事物的当新认知。
相信你也遇到过这种异常情况，每次参加业大会，多数的高管与东主习惯在“舞台上”明白更多理念的东西，从而最后再以阐述自己所做的事情以及获得的成就。
多数人在“工作中”也深有体会，比如年会，动员会，老板从来都只是讲“理念”的部分，为什么的部分，而具体的业务都是高层去推动和落实。