qhse管理体系工作总结
qhse工作总结
qhse工作总结近年来，为了确保工作场所的安全与健康，提高生产效率，企业越来越重视QHSE（Quality, Health, Safety and Environment）管理。
作为负责QHSE工作的管理者，我将在本文中对过去一段时间的工作进行梳理和总结，以期能够更好地改进和优化我们的工作流程。
一、贯彻执行工作流程在过去的几个月里，我和我的团队为了确保QHSE标准的贯彻执行，采取了一系列的措施。
首先，我们建立了一套完整的工作流程，包括制定和更新操作规范，明确各部门的职责和权限，确保每个环节都能够顺畅地运行。
我们还通过培训和班组讨论会等方式，将工作流程传达给全体员工，使其能够深刻理解并积极参与其中。
二、事故预防和应急管理安全事故的预防是QHSE工作的核心任务之一。
我们在过去的几个月中，加强了隐患排查和风险评估工作，对可能存在的安全隐患进行了全面梳理和整改。
此外，我们还进行了应急演练，提高员工的安全意识和应急反应能力。
通过这些措施的实施，我们取得了显著的效果，事故的发生率大幅下降，员工安全意识得到了有效提升。
三、质量管理与持续改进为了提高产品质量和满足客户需求，我们不断改进和优化质量管理工作。
我们制定了一套完善的质量控制标准，并严格按照标准进行操作，保证产品的质量稳定性。
同时，我们积极开展持续改进活动，通过数据分析和经验总结，找到问题的症结所在，并采取相应的措施进行改进。
这些工作的开展，不仅使我们与竞争对手保持了一定的距离，还提高了客户的满意度。
四、环境保护与节能减排作为一家负责任的企业，环境保护和节能减排是我们的重要职责。
在过去的几个月中，我们加强了对能源消耗的监控和管理，通过优化生产工艺和采用新技术，实现了能源的节约与环境的保护。
同时，我们还加强了对废物处理和排放的控制，确保符合相关的环保法规和要求。
这些举措不仅提高了企业形象，也减少了环境污染。
五、沟通与合作QHSE工作需要全体员工的共同参与和努力。
xx油建QHSE月度工作总结——QHSE体系运行情况分析与问题解决
xx油建QHSE月度工作总结——QHSE体系运行情况分析与问题解决xx油建QHSE月度工作总结2023年xx油建QHSE体系运行情况分析与问题解决一、引言作为 xx油建公司的 XXX 岗位，我在 2023 年持续关注 QHSE （质量、卫生、安全与环境）的体系运行情况和问题解决。
通过详细的分析和总结，我将在以下几个方面进行阐述：QHSE体系运行情况、问题解决措施以及未来发展方向。
二、QHSE体系运行情况分析2023年，xx油建公司一直将QHSE作为公司经营管理的重中之重。
在这一年的工作中，QHSE体系的整体运行情况呈现出以下几个特点：1.1 质量管理公司严格按照国家和行业的相关标准进行施工，加强对质量全过程的控制和监管。
质量事故得到极大程度的避免和减少，质量问题被及时发现并解决。
同时，公司通过质量培训和技术交流，提升员工的质量意识和业务素质，不断完善质量管理体系。
1.2 卫生与安全管理公司强调员工的卫生与安全意识，加大了对施工场所和设备的安全检查力度，确保施工过程中员工的人身安全。
有效实施安全培训，提高员工应急处理能力和自我保护意识，大幅降低了安全事故的发生率，并积极参与相关社会公益活动，提升企业形象。
1.3 环境管理公司注重资源的合理利用，推动绿色环保施工理念的发展。
在施工过程中，采用环保材料，减少噪音和尘埃污染。
加强土壤和水资源的保护，积极参与生态环境恢复和保护工作，树立了良好的企业形象。
三、问题解决措施在2023年，虽然xx油建在QHSE体系的运行中取得了显著的效果，但仍存在一些问题亟待解决，主要表现为以下几个方面：2.1 安全意识不足部分员工对安全意识的重要性尚未引起足够重视，存在一定的安全隐患。
公司将加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任感，制定更严格的安全规范，建立全员参与的安全管理体系。
2.2 协调配合不够在项目中，各部门之间的协调与配合还不够紧密，导致信息传递不畅、行动不一致。
xx油建QHSE月度工作总结6篇
xx油建QHSE月度工作总结6篇第1篇示例：为了加强企业的质量、健康、安全和环境管理工作，xx油建注重QHSE（Quality, Health, Safety and Environment）工作的开展。
每月都会对QHSE工作进行总结与评估，以确保公司整体稳定运行。
以下是本月xx油建QHSE工作的总结：一、质量管理方面：1. 本月xx油建公司在项目管理中注重了质量管理，加强了对材料的质量检查，确保工程质量稳定可靠。
2. 针对之前存在的质量问题，公司制定了整改措施，并加强了对相关工作人员的培训，提升了整体的工作质量水平。
3. 公司对外部供应商的合作质量进行了评估，及时发现问题并协调解决，保障了项目进度和质量。
二、健康管理方面：1. 公司在本月继续加强员工健康管理，定期开展健康检查、安全教育等活动，提升员工的健康意识和自我保护能力。
2. 针对特殊工种和高风险作业环境，公司加强了安全防护设施建设，确保员工在工作中的健康与安全。
3. 公司建立了健康档案管理制度，对员工健康情况进行及时跟踪和记录，确保员工健康状况可控可预防。
三、安全管理方面：1. 在本月，xx油建公司加强了对施工现场的安全管理，规范了作业流程，强化了安全教育和培训，提升了员工安全意识和应急处理能力。
2. 公司加大了对施工现场的巡查力度，及时发现并消除安全隐患，保障了员工的生命财产安全。
3. 公司建立了安全奖惩制度，对遵守安全规章制度的员工进行奖励激励，对违规行为进行严肃处理，提升全员安全意识。
四、环境管理方面：1. 公司本月持续实施了节能减排政策，推行绿色施工理念，减少资源浪费，降低环境污染。
2. 公司建立了环境监测与评估机制，对施工过程中的环境影响进行评估并采取措施消除、改善，保障了周边环境的质量。
3. 公司加强了对废弃物管理的监管，制定了合理的处理方案，确保废弃物的处置合规合理，不对环境造成不良影响。
总结：本月xx油建QHSE工作取得了一定进展，在质量、健康、安全和环境管理方面都取得了一些成果。
qhse工作总结
qhse工作总结作为一名负责任的员工，我一直将工作安全、健康、环境（Quality, Health, Safety and Environment, 简称QHSE）的重要性放在首位，并积极投身于相关工作中。
在这篇文章中，我将以工作总结的形式回顾一段时间内的QHSE工作，剖析其中的亮点和改进之处，并展望未来的发展方向。
一、QHSE工作回顾过去一段时间内，我们团队在QHSE工作方面取得了一定的成绩。
首先，在贯彻执行QHSE政策方面，我们加强了内部培训，提高了员工的QHSE意识和技能。
通过定期组织培训课程，我们为员工提供了相关的知识和技能，使得每个人都能够遵循和执行公司的QHSE政策。
其次，在风险管理方面，我们建立了完善的风险评估体系，及时发现和识别潜在风险，并采取相应的措施控制和消除这些风险。
通过这项工作，我们有效地保护了员工的安全和健康，同时也减少了可能对环境造成的负面影响。
此外，在应急管理方面，我们积极推动了应急预案的制定和演练工作。
我们组织了一系列的演练活动，提高了员工对应急情况的应对能力，确保了员工的生命安全和公司财产的安全。
总而言之，过去一段时间内，我们在QHSE工作方面全面加强了管理，取得了一定的成绩，确保了员工的安全和健康，保护了环境的可持续发展。
二、QHSE工作亮点和改进之处在过去的工作中，我们取得了一些亮点，但也存在一些需要改进的方面。
首先，我们成功地推动了员工参与的QHSE活动。
通过组织一系列的活动，如安全观察活动、环保意识竞赛等，我们激发了员工的积极性和主动性。
员工们开始更加关注和重视QHSE工作，积极参与其中，形成了良好的工作氛围。
其次，我们加强了对供应商和合作伙伴的管理，并与他们建立了紧密的合作关系。
我们明确了QHSE要求，并定期进行供应商评估，确保他们的工作符合我们的标准。
这种合作关系的建立有效地降低了潜在的QHSE风险，并为公司的可持续发展提供了保障。
但同时我们也要意识到，还有一些需要改进的地方。
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结范文（二篇）
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结范文____年，我们班组在推行QHSE管理体系工作方面取得了长足的进展和成果。
通过全体成员的共同努力和团队协作，我们班组成功建立并完善了QHSE管理体系，为公司的可持续发展和员工的安全和健康保驾护航。
首先，在____年的工作中，我们班组高度重视QHSE管理体系的建立和推行，将其作为工作的重中之重。
我们在全体成员的共同参与下，制定了详细的工作计划和目标，并根据实际情况进行了调整和改进。
通过建立QHSE管理体系工作组，明确了各个成员的角色和职责，并通过定期会议和沟通，保证了工作的顺利进行。
其次，在QHSE管理体系的推行过程中，我们班组注重宣传和培训工作。
我们通过向全体员工宣传QHSE管理体系的重要性和意义，提高了工作人员的安全和环保意识，并强调了每个人的责任和义务。
此外，我们还组织了一系列的培训活动，包括QHSE管理体系的要求和操作流程，安全生产和环境保护知识等方面的培训。
通过这些措施，我们增强了员工的技能和知识水平，提高了工作效率和质量。
再次，我们班组在日常工作中注重QHSE管理体系的执行和监督。
我们建立了一套完善的管理制度和操作规范，对工作流程和操作环节进行了明确和规范的规定。
同时，我们制定了一系列的通知和检查制度，定期对工作情况进行抽查和检查，并对发现的问题进行整改和追踪，确保问题及时解决和纠正。
此外，我们还通过设立QHSE考核指标，对各项工作进行评价，并根据评价结果进行奖惩和激励，激发员工的工作积极性和责任心。
最后，在QHSE管理体系的推行过程中，我们班组注重了经验总结和持续改进。
我们在工作中积极开展经验交流和学习，对QHSE管理体系的执行和效果进行分析和评估，发现问题和不足，并预设措施和改进方案。
通过这些持续的改进和优化，我们班组的QHSE管理体系不断得到提升，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
总之，____年是我们班组推行QHSE管理体系工作的重要一年。
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结(二篇)
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结近期，我们班组在推行QHSE管理体系方面取得了一定的进展和成果。
通过全体成员的共同努力和积极参与，在管理体系的建设和执行方面取得了一定的成效。
现将工作总结如下：一、加强宣传和培训在推行QHSE管理体系的过程中，我们逐渐意识到宣传和培训的重要性。
我们通过组织QHSE管理体系的知识培训，提高了员工对QHSE 管理体系的认识和理解。
同时，在每次班组会议上，我们都会向所有成员宣传QHSE管理体系的重要性，并分享一些相关的成功案例和经验。
这些宣传和培训工作的开展，不仅提高了员工的意识和素质，也增强了班组共同推行QHSE管理体系的决心和信心。
二、制定完善管理体系文件在推行QHSE管理体系的过程中，我们认识到制定完善的管理体系文件是非常重要的。
我们组织专门的小组，负责编写和修订相关的管理体系文件，确保这些文件能够准确地反映我们的业务要求和管理要求。
我们还制定了多个具体的操作程序、工作指导书和检查表等供员工参考和执行。
这些文件的制定和修订，为我们的QHSE管理体系的推行和执行提供了有效的指导和参考。
三、加强工作量化和绩效考核为了保证QHSE管理体系的有效运行，我们加强了工作量化和绩效考核。
我们根据管理体系文件的要求，对各项工作进行了详细的分解，并制定了明确的工作目标和考核标准。
通过定期检查和评估，我们及时发现问题和不足，并采取相应的纠正和预防措施。
这些工作量化和绩效考核的措施，不仅提高了我们的工作效率，也确保了QHSE管理体系的全面实施。
四、加强现场巡检和隐患排查为了确保QHSE管理体系在现场得到有效的执行，我们加强了现场巡检和隐患排查工作。
我们组织专门的巡检小组，定期对现场进行全面的巡视和检查。
发现问题和隐患，我们立即采取措施进行整改，并制定整改的时间节点和责任人。
通过这种方式，我们及时发现和排除了一些存在的安全和环境隐患，确保了工作场所的安全和环境的卫生。
五、加强对外交流与合作我们班组还加强了与其他班组、部门和外部机构的交流与合作。
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结一、背景和目标随着社会的发展和进步，人们对于企业安全、健康、环境和质量的要求越来越高。
为了提高班组的工作效率和竞争力，我们在____年决定推行QHSE管理体系，即同时具备质量、健康、安全和环境管理的体系。
通过推行QHSE管理体系，提高我们的工作质量、减少事故风险、保护员工健康和环境。
二、推进过程1. 完善组织结构我们成立了专门的QHSE管理小组，负责具体的管理和实施工作。
同时，加强与其他相关部门的协调与沟通，形成QHSE管理体系的整体合力。
2. 建立体系文件根据国家和行业的相关标准，我们制定了一系列的体系文件，包括QHSE政策、手册、程序文件、作业指导书等。
这些文件明确了我们的质量、健康、安全和环境管理目标和要求，为员工提供了操作指导和规范。
3. 培训与宣传我们开展了QHSE管理体系的培训与宣传工作，使全体员工能够深入了解QHSE管理理念和要求，并能够主动参与到管理体系的推行中。
通过培训和宣传，增强了员工的安全意识和质量意识，提高了工作的规范性和安全性。
4. 审核和持续改进我们定期进行内部审核，以确保QHSE管理体系的有效运行。
同时，我们还组织了外部第三方的审核，以获得更客观的评价和认证。
通过审核结果的反馈，我们能够及时发现问题，并采取措施进行改进，不断提升我们的管理水平和绩效。
5. 问题整改和经验总结在推行QHSE管理体系的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
但我们积极采取措施进行整改，并及时总结经验教训。
通过问题整改和经验总结，我们不断完善我们的管理体系，提高我们的工作效率和竞争力。
三、取得的成绩经过一年的努力，我们取得了一系列的成绩和收益：1. 完成体系文件的建立和完善，为班组的工作提供了具体的操作指导和规范；2. 全体员工对QHSE管理体系有了深入的了解和认知，提高了安全意识和质量意识；3. 通过内部和外部的审核，我们成功获得了QHSE管理体系的认证，证明了我们的管理水平和绩效；4. 事故发生率明显下降，员工健康状况有所改善；5. 班组的工作质量和效率得到提升，客户满意度有所提高；6. 具备了应对突发事件和环境风险的能力，增强了企业的可持续发展能力。
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结2024年，我们班组在推行QHSE（Quality，Health，Safety，Environment）管理体系工作方面取得了显著的成绩。
通过全体成员的共同努力，我们建立了一套完善的管理体系，并有效地实施了各项工作措施。
现将具体工作总结如下：一、建立QHSE管理团队针对QHSE管理工作的复杂性和专业性，我们成立了一支专门负责QHSE管理的小组。
这个团队由经验丰富的管理人员和技术专家组成，有着较高的专业素养和管理能力。
通过团队的努力，我们有效地组织和协调了各项工作，确保了工作的顺利进行。
二、制定QHSE管理制度和规范我们根据企业实际情况，结合相关法律法规和国家标准，制定了一套科学合理的QHSE管理制度和规范。
该制度和规范包括了质量、健康、安全、环境等方面的要求和标准，以保证我们的工作能够达到最高的标准和要求。
并通过培训和宣传，确保全体员工充分了解和遵守这些制度和规范。
三、建立QHSE管理档案和数据统计系统为了全面掌握和分析我们的QHSE工作情况，我们建立了一套完善的QHSE管理档案和数据统计系统。
通过记录和分析各项工作数据，我们可以及时发现问题，采取有效的措施进行改进。
这不仅能提高我们的工作效率，还能为管理决策提供有力的依据。
四、加强对岗位操作的培训和考核我们充分意识到员工的操作水平和素质对QHSE工作的重要性。
因此，我们加强了对各个岗位操作人员的培训和考核。
通过培训，我们提高了员工的操作技能和安全意识，从而减少了人为因素导致的事故和质量问题的发生。
同时，我们也通过绩效考核的方式激励员工，使其能够持续关注和改进自己的工作。
五、加强对关键环节的监控和改进我们注重对关键环节的监控和改进。
根据实际情况，我们确定了一些关键环节，如重大危险源的管控、关键设备的运行维护等，并制定了相应的控制措施和管理要求。
通过对这些环节的有效管控，我们有效地降低了事故和质量问题的风险。
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qhse管理体系工作总结篇一：XX年QHSE管理评审总结XX年本单位QHSE管理评审总结本单位根据本单位生产特点，为确保本单位QHSE承诺、方针和目标的实现，坚持QHSE管理体系运行与本单位业绩评价与预期目标比较，确定了改进方向，其适宜性、充分性和有效性得到验证，根据公司QHSE委员会，在对本单位评审过程中，提出存在的问题后，本单位积极按照相关要求整改，并进行审定执行，现将XX年本单位生产加工、采购、储藏、销售、服务的全部QHSE管理活动工作总结汇报如下：一、基本情况：本单位现有职员工59人,其中：职工40人、员工7人、外雇工12人。
下设3个股级基层单位,分别是：本单位加工车间、本单位销售部，其中本单位加工车间设有2个班组。
二、生产经营方面:1、XX年计划生产本单位万公斤，实际生产约50万公斤，与本年预算比增加了万公斤，剔除外购牛产量40670公斤后，实际完成万公斤，与本年预算比增加了万公斤，完成计划的%三、开展的工作：（一）抓学习教育提高岗位操作人员的安全环保意识。
副科级以上领导干部3人，都编制了个人安全行动计划，并按照计划进行实施，落实践行有感领导“七个带头”在安全生产活动中。
认真学习传达油田公司、公司“质量安全环保”工作会议精神，并制定出本单位“质量安全环保”活动运行大表。
落实安全经验分享和开展应急演练，加强安全知识学习和培训，积极宣传，全年班组长岗位人员参加各类培训8次12人次，司驾人员安全培训4次21人次，全员参加安全及乳品知识讲座45人次参加。
在奶牛养殖场铡青贮前召开会议，对6名铡青贮人员进行专题安全教育并与铡青贮负责人签订安全责任书，给6名铡青贮人员发放铡草机岗位操作卡，就如何正确操作铡草机挂牌提出要求。
（二）精细化管理，抓制度落实。
1、安全生产管理：层层签订安全质量节能环保任书，全员签定XX年安全责任书。
为了落实安全生产目标，本单位严格执行安全标准，特种作业前开具相应作业票，安全人员负责监督，相关领导监管过程，确保安全生产。
2、加强交通消防安全：（1）交通法规执行情况：本单位逢会要求驾驶人员（包括私家车），举一反三、吸取问题教训；下发学习材料，辅导安全驾驶注意事项，避免酒后驾驶、无证驾驶、驾车时接听手机或吸烟等违章违规行为，提醒遵守交通规则和基地内限速管理规定。
所有司驾人员签订了安全文明驾驶承诺书。
（2）消防安全： 3月份织消防安全知识讲座，使参加人员对火灾的危害性、如何有效预防火灾、火灾发生后如何及时扑救等有了全面了解。
3、做好压力容器监控：本单位每年联系油田锅检所对锅炉、安全阀进行检测，并对检验各种压力表进行检验，确保压力容器受到全方位有效监控和平稳运行。
4、确保本单位质量：从生产原奶质量抓起，严格执行鲜乳卫生GB19301—XX标准，不合格的原奶严禁加工生产；加工成品的袋奶严格执行巴氏杀菌、灭菌乳卫生GB19645—XX标准，在10月份按照《预食品包装标签通则》规定对包装膜营养成分说明进行修订，确保XX年1月1日的正式执行。
5、销售服务意识增强：:本单位销售部认真开展亲情化微笑服务和优质服务回头看等活动，对投奶到户工作人员的要求：向订购本单位的客户、按时、保质、保量、准确投送；综合服务满意率≥95% 、食品安全达标率100%、供应产品质量合格率100%、供应及时率100%、安全达标率100%；本单位销售部办公室负责客户信息的收录、统计、收款、跟踪服务调查、客户投诉解释处理工作；对客户信息反馈的意见，必须在第二个工作日解决客户提出的相关问题。
6、进行法律、法规评估：:XX年六月，本单位召开办公会议，对使用的法律、法规进行评估。
增加《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国道路交通安全法》。
现使用法律7条，法规11项。
此项工作受到油田公司岗位责任制大检查QHSE检查的好评。
7、关于QHSE体系执行情况：在HSE“两书一表一卡”运行、实施情况及应急管理中，本单位组织专题会议学习，并就在执行过程中存在的问题给予及时纠正，不符合生产实际的内容给予及时更新，确保两书一表一卡的有效运行。
在QHSE管理体系运行中对预防措施、风险评价、预防和整改措施根据本单位实施情况和实际给予修订、更新、补充和完善。
QHSE管理体系文件在运行中存在什么问题以及对文件需要修订情况，员工对QHSE管理体系的运行现状、适应性、有效性建议情况均记录并审定，关于变更及时申请进行评价和审批，再次通过员工运行评定，使QHSE管理体系得到有效的贯彻和执行。
8、在职业病防治和员工健康方面：本单位的职员工参加由公司组织，在局职工总医院的健康体检，并对19名从事有毒有害工作的人员在局卫生防疫站进行了职业病健康体检，对从事奶牛养殖和乳品加工、销售人员按照卫生防疫站的要求进行相关指标的体检，符合从事工作要求的相关工作人员颁发了健康证，对证明有职业病的人员，岗位予以调整，坚持以人为本的方针，全面贯彻HSE的方针政策。
9、开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”活动：一是制定“三基”活动安排，紧紧围绕单位工作目标，增强职工对抓实“三基”工作重要性的认识，落实岗位操作人员按照“三基”工作要求，履行岗位职责，提高岗位技能。
二是落实领导干部责任，以身作则，始终坚持节假日值班，及时准确处理发生的问题。
按照责任分工，坚持每周对所管单位进行检查，有针对性的解决存在的问题。
三是对发生的事故坚持“四不放过”原则，举一反三，使全员得到经验教训。
10、设备管理：（1）制定本单位设备管理办法。
（2）建立设备管理档案。
（3）每月一次生产经营情况分析会上，对设备维护保养提出要求，1至10月份共维修大小设备1208台套，确保了生产正常运行，保证设备完好率95%以上。
11、XX年度QHSE资金投入使用情况：本单位用于质量健康安全环境管理体系、财产保险、隐患治理、劳动保护用品、消防设施、安全设施、环保设施的更新、改造及职业健康等方面费用均按照公司年产安排和预算全额投入使用。
12、开展QHSE内部审核：按照《公司QHSE管理体系XX 年内部审核计划》要求，本单位二次启动体系审核工作。
在审核中，以交谈、询问、查看资料、抽样检查、现场查看等方式，按照标准、制度、文件要求对三个基层单位进行审核。
一年来，经过全厂上下的共同努力，落实直线责任、属地管理，确保安全生产，产品质量至上，做到了无大事故发生的工作目标。
四、2O16年工作目标1、学习贯彻公司安全环保节能方面的相关要求。
坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，牢固树立以人为本的思想，不断夯实安全生产基础，为全面完成本单位生产经营目标扎实工作。
2、执行六条禁令，落实安全目标。
（1）岗位操作人员认真落实HSE岗位作业指导书的各项要求，熟知危害因素，掌握预防方法。
（2）工作中正确使用劳保用品，做好设备的检查及调整，保证其性能完好。
（3）强化安全意识，举一反三，吸取事故教训，防止事故发生。
3、精细化管理。
抓质量安全，全面完成生产经营指标；严格落实各项规章制度，以管理促生产，以安全促效益。
4、开展事故案例教育。
组织开展日常性的安全自查工作，岗位人员熟知工艺流程和操作规程、具备突发事件的处理能力。
5、继续开展强三基、反三违、严达标、除隐患活动。
组织开展日常性的安全自查工作，强化全员安全环保意识，实现“零事故、零伤害、篇二：XX年QHSE体系运行情况汇报XX年QHSE体系运行情况汇报尊敬的各位领导、同仁：大家好！根据集团公司XX年体系管理评审要求，分公司在广泛征集员工和相关方意见和建议的基础上，组织管理人员和工人代表对XX年分公司QHSE体系运行情况进行了认真分析总结，现将总结情况汇报如下：一、管理体系的适宜性、充分性、有效性体系运行的适宜性XX年是集团公司“制度建设年”。
为了完善制度管理，确保公司体系运行的适宜性，分公司在充分识别现行法律法规和相关方要求的基础上，结合集团公司现有制度和分公司实际，制定和完善了《分公司管理人员岗位责任制》、《分公司管理人员安全生产责任制》、《安全管理制度》、《环境管理制度》、《项目管理奖惩实施细则》等23项HSE管理制度和9项人力资源和生产经营管理制度。
各项目根据项目实际，结合分公司制度制定项目管理制度和实施细则。
保证了管理文件的完整有效和体系运行的适宜性。
体系运行的充分性分公司结合制度建设，始终将公司一体化管理体系贯穿于日常工作各方面和项目管理全过程。
分公司各项目在公司职能部门监督指导下，均能够依照体系管理要求制定有关项目管理策划文件，并按公司要求报审和组织实施。
所有生产服务过程和各项活动均按体系要求得到充分确定和实施，工程质量与现场HSE管理能够实现预期目标要求。
分公司还通过宣传培训、沟通交流等方式，及时向新员工和相关方传达公司一体化管理体系要求，并得到很好的落实和配合。
HSE管理体系运行的有效性分公司结合员工入场教育，加强对员工HSE方面的宣传教育，明确从业人员在HSE方面的权利和义务，结合案例分析说明违反规定可能造成的后果和应承担的责任，从思想上提高员工对HSE管理的认识，让员工主动要安全。
项目利用经常性教育和班前讲话、技术交底、板报、宣传栏等形式，对员工进行安全知识宣传，让员工懂安全；班组利用现场指导、违章纠正、隐患整改等形式，对员工开展安全技能培训，让员工能安全。
同时，分公司按计划组织各项目管理人员和特殊工种人员进行资质培训；按计划分批次对员工进行了健康体检。
各项目结合目标分解，与分包队伍、施工班组、各级施工人员签订安全责任书，明确各自的安全职责，落实“管工作必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。
施工班组认真落实各项安全措施，确保施工现场各项安全硬件设施完整有效。
分公司和项目部加强定期、专项安全大检查和日常安全监督巡查、处罚力度，坚决制止违章和冒险作业行为，及时整改安全隐患，特别是油田工程施工严防违反油田公司规定的违章停工项。
严格落实领导值班带班制度，及时检查和处理安全生产问题。
各项目结合安全标准化管理，积极开展创文明工地活动，以文明工地的标准管理现场。
在大家的共同努力下，分公司公司年度HSE目标得以顺利实现。
质量管理体系运行的有效性分公司各项目根据公司质量管理体系要求建立项目质量保证体系，落实各级管理人员和工人的质量职责，层层分解质量控制目标，根据分部分项工程规模和施工难度编制施工方案和质量控制措施，并根据实际情况适时对方案进行修改完善，施工过程严格按方案组织实施。
对每个分部分项工程进行有针对性和可操作性的技术交底，明确施工方法和质量控制要求。
采取样板引路、示范交底、自检互检等方式加强质量控制。
施工技术人员和质检员加大施工过程的质量监控，及时发现和纠正质量问题和隐患，确保了工程质量合格。
二、QHSE方针、目标的适宜性及目标分解与职责落实情况在QHSE分析总结会上，大家一致认为，公司QHSE方针、目标和年度目标符合公司目前实际和阶段性发展要求，对指导和提高基层管理工作有较强的针对性和可操作性。