《人力资源管理讲解》PPT课件

人力资源管理基础知识全面讲解PPT课件

育才
入职培训在职培训发展晋升、轮岗领导力发展职业生涯规划
留才
薪资福利职位调整劳资关系纪律管理内在激励
24
典藏PPT
收缩衰退期的HRM
选才
工作分析人力规划人力预测人才招聘甄选面谈
用才
工作指派授权协调工作教导业绩考核沟通领导
育才
入职培训在职培训发展晋升、轮岗领导力发展职业生涯规划
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英才招聘宝与人力资源管理
• 什么是“英才招聘宝” • “英才招聘宝” 解决方案 • 体验“英才招聘宝”
37
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“英• 功才能招一聘：灵宝活”发布解信息决、方扩案大覆盖面
• 功能二：获取充沛的简历资源 • 功能三：发布准确的职位需求 • 功能四：确定恰当的人才价格 • 功能五：促进和谐的劳动关系 • 功能六：提供专业的HR后援团管理支持
离职的原因求职的动机留任上升空间最近接受薪水能否满足稳定
下一公司与职位的标
准
甄选录用
10
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需求确定
标准编制信息发布简历筛选电话面试
面试交流 • 资料审阅中的缺失信息或信息中的矛盾或疑点
• 显示应聘人核心技能与经验的经历 • 新职位需求的核心素质与技能 • 宏观的思维与把握能力、管理能力
• 简历筛选
简历筛选 – 标准信息的自动化筛选
– 专业、学历、工作年限、等级证书、关键字
• 简历分析把握的关键点：
– 个人经历的起止时间：中断的影响 – 专业和学历反映教育背景是否足够担任本职工作 – 工作单位和职责反映能力和经验是否胜任 – 单位转换是否相关合理，过去经历的职务、责任是否
合理侧重反映工作稳定性 – 薪资是否稳健增加，反映工作能力和业绩 – 经历不属实或前后矛盾反映诚信程度

《人力资源管理》讲稿PPT课件

视员工为有价值的重要资源员工自我发展与组织长远利益以人为中心广阔、远程性战略、策略性主动、注重开发系统、整合丰富决策层参与、透明和谐、合作帮助、服务尊重、民主挑战变化生产与效益部门 -
人事管理
视员工为成本负担保障组织短期目标的实现以事为中心狭窄、短期性战术、业务性被动、注重管好单一、分散简单执行层控制对立、抵触管理、控制命令式的、独裁式的例行、记载非生产、非效益部门22
专业期刊及网站：
《中国人力资源开发》《领导科学》世界经理人网站：亚太人力资源管理网站：
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3
授课方法
理论讲授案例分析课堂讨论主题辩论分析实践性作业
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4
主题辩论分析辩题
1、招聘时是否仅强调单位的积极因素 2、薪酬是否是激励人的首要因素 3、大学生能否成才主要取决于校方而不是学生自身 4、在通信运营企业中通信技术比管理技术更重要
第二章人力资源管理基础—战略、组织、职位分析
第一节战略分析与选择第二节组织设计第三节职位分析
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23
第一节战略分析与选择
一、战略管理的概念二、战略管理过程三、战略管理层次
-
24
战略分析与选择：一、战略管理的概念
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
-
44
人力资源规划的基本内涵：二、内容
1、总体规划 2、配备计划 3、退休解聘计划 4、补充计划 5、使用计划 6、培训开发计划 7、职业计划 8、绩效与薪酬福利计划 9、劳动关系计划 10、人力资源预算

人力资源管理ppt讲解

完成
阶段
完成阶段
编写岗位说明书对整个岗位分析工作进行总结，找出成功的经验和
存在的问题，以便下次更好的进行岗位分析将岗位分析结果应用到人力资源管理相关方面，充
分发挥岗位分析的作用
卓唯 2020年8月15日
21
定性分析方法
› 观察法 › 访谈法 › 问卷调查法 › 资料分析法 › 实验法 › 工作秩序分析法 › 工作日志法 › 关键事件法（CIT）
卓唯 2020年8月15日
15
What 内容
Why 目的
Where 工作地点
When 工作时间
For whom 为了谁
Who 员工所需要的知识、技能、能力程度
How 方法
卓唯 2020年8月15日
16
新成立企业必须进行工作分析
对于运作中的企业来说，当岗位工作内容及其他因素发生变化时，要立即对岗位任务变动部分和与其相关联的其他岗位重新进行岗位分析，以保证岗位说明书的有效准确性
› 借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。
卓唯 2020年8月15日
19
任务工作分析
知识
责任
职责
工作说明工作规范
技能
能力
卓唯 2020年8月15日
人力资源规划
招聘选择人力资源开发绩效评价报酬和福利安全与健康员工与劳动关系人力资源研究
岗位职责出现空白或交叉、重叠现象；
工作负荷设计出现问题；
现有人力资源在一定时期内难以达到岗位规范要求；
员工对现有岗位丧失兴趣或新鲜感，并对工作绩效产生影响。

人力资源管理课件ppt

人力资源管理课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
CONTENTS
• 人力资源管理概述 • 认知相符理论在人力资源管理中的应用 • 人力资源柔性管理的NFF模型 • 莫布雷中介链模型在人力资源管理中的应用 • 特殊能力偏向测验在人力资源管理中的应用 • 常模在人力资源管理中的应用 • 锦标赛理论在人力资源管理中的应用
目的
通过NFF模型，企业能够更好地适应外部环境变化，提高组织绩效和员工满意度。
特点
NFF模型强调灵活性、适应性、创新性和快速响应能力。
NFF模型在组织结构设计中的应用
01
02
03
组织结构调整
根据市场变化和业务需求，灵活调整组织结构，优化组织效率和资源分配。
部门重组
通过合并、拆分、重组等方式，优化部门设置，提高组织协同效应。
01
通过培训和发展，可以提高员工的个人技能和知识水平，从而增强他们的自我效能感和工作能力。
02
培训和发展项目可以针对员工的特定需求和职业发展计划进行设计，帮助他们提升工作表现和实现个人目标。
莫布雷中介链模型在绩效管理中的应用
绩效管理是人力资源管理中的重要环节，通过有效的绩效管理，可以激励员工提高工作质量和效率。
岗位调整
根据业务需求和员工能力，灵活调整岗位设置和职责划分。
NFF模型在员工招聘与选拔中的应用
招聘策略调整
01
根据组织需求和市场变化，灵活调整招聘策略，吸引优秀人才
。
选拔标准更新
02
根据岗位需求和组织文化，灵活制定选拔标准，确保选拔出符
合组织要求的员工。
内部选拔与外部招聘结合
03
结合组织实际情况，公道安排内部选拔和外部招聘的比例和方

人力资源管理PPT(企业培训课件)

吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人才加入企业，提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率，稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议，让员工有机会表达意见和建议，增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估，收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析，总结培训效果，提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规划，明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务，解答职业发展过程中的困惑和问题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课程，包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、时间等资源，确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训活动，确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标，如知识掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工作环境，关注员工的身心健康，提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调，预防员工之间的冲突发生。

人力资源管理介绍PPT课件

市场调查预测法
相关因素预测法
任务二选择外聘员工的渠道
二、广告招聘
广告是企业常用的一种招聘方法，其形式有登报作招聘广告，
或在电视、广播、杂志甚至网络和户外作招聘广告，从而吸
引求职者。广告的内容一般包括招聘职位、招聘条件、招聘方式及其他说明。广告必须符合有关法律。美国的平等就业
机会法就明文规定在就业上不得有歧视。广告招聘的特点是
信息面大影响广，传播速度快，可吸引较多的应聘者，又由于在广告中已简略介绍了企业的情况，可以使应聘者事先有
所了解，减少应聘的盲目性。
任务二选择外聘员工的渠道
三、就业服务机构
（一）何时利用就业服务机构进行招聘
一般看来，企业在以下三种情况下会愿意借助就业服务机构的力量来完成招聘工作：一是企业没有自己的人力资源管理部门，不能较快地进行人员招聘活动；二是某些特定职位需要立即有人填补；三是企业发现自己去招聘有困难，比如招聘对象是目前仍在别的组织中工作的人，他们可能不太方便直接同组织当前的竞争对手接触，那么就可以通过就业服务机构来解决人员招聘问题。
任务三甄选与录用员工
三、背景调查与身体检查
（一）背景调查
4. 1.
教育背景资料职业方面的进展
3.
过去的不良记录
2.
过去的工作经历
任务三甄选与录用员工
三、背景调查与身体检查
（二）身体检查
通过前面各个环节选拔的成功求职者，最后一步是体检。组织管理人员不仅要知道申请人与工作有关的身体方面的能力及表现，而且还需要知道以前的身体状态。
三、工作申请表的设计与使用

工作申请表的用途
工作申请表的内容设计
利用工作申请表预测任职期

人力资源管理课件ppt

故障：指在管理过程中出现的意外事件或错误，需要采取灵活的应对策略。
灵活性：强调管理策略和方法的灵活性和适应性，以应对内外部环境的变化和挑战。
NFF模型在人力资源管理中的应用
引导员工行为
通过非强制性的管理手段，引导员工的行为，激发员工的积极性和创造力。
应对变化与不确定性
能够快速适应内外部环境的变化和不确定性，引导员工应对挑战和变革。
人力资源管理的职能与目标
职能
人力资源管理主要包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等职能。
目标
人力资源管理的主要目标是确保组织的人力资源需求得到满足，提高员工的工作满意度和绩效，促进组织的长期发展和成功。
人力资源管理的发展历程与趋势
发展历程
人力资源管理的发展经历了多个阶段，包括传统的劳动人事管理、现代的人力资源管理、战略性人力资源管理等阶段。
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常模在绩效评估中的应用
常模在绩效评估中可以作为评估员工表现的参照标准。组织可以根据常模制定出优秀、良好、一般和较差等不同等级的员工表现标准，并根据员工的表现给予相应的奖励或惩罚。同时，常模还可以帮助组织发现员工在工作中存在的问题和不足之处，为组织制定针对性的培训计划提供依据。
07 锦标赛理论在人力资源管理中的应用
招聘者可以利用认知相符理论来更好地了解应聘者的动机和态度，从而选择更符合岗位要求的员工。此外，认知相符理论还可以帮助招聘者更好地了解员工的离职原因，从而采取措施减少员工的流失率。
认知相符理论在员工培训与开发中的应用
在员工培训和开发过程中，认知相符理论可以用来解释员工对培训内容的认知和态度。如果员工认为培训内容与他们的自我概念或信念不一致，他们可能会抵制培训或忽略其重要性。

人力资源管理ppt课件

人力资源管理ppt课件
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目录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 人力资源风险管理
01
人力资源管理概述
定义与特点
定义
人力资源管理是指对人的管理，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等管理活动。
招聘风险防范
通过背景调查、面试评估等手段，确保招聘人员的素质和能力符合企业要求。
培训风险防范
制定培训计划和实施方案，确保员工培训内容和效果符合企业战略目标。
绩效管理风险防范
建立科学的绩效评估体系，激励员工发挥潜能，提高工作积极性和满意度。
人力资源危机应对方案
人才流失危机应对
分析人才流失原因，制定留人策略和备选人才计划，避免人才短缺对企业的影响。
实施培训计划
按照培训计划，组织员工参加培训，确保培训的顺利进行。
培训效果评估与反馈
01
02
03
评估培训效果
通过考试、问卷、访谈等方式，对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握情况。
反馈评估结果
将评估结果反馈给相关部门和员工，针对不足之处进行调整和改进。
跟踪改进措施
对评估结果中反映的问题，采取相应的改进措施，并跟踪实施情况，确保培训效果的持续提高。
特点
人力资源管理具有系统性、全面性、战略性和动态性等特点，旨在实现企业战略目标，提高员工满意度和绩效，促进组织发展。
人力资源管理的目的和意义
目的
通过有效的人力资源管理，实现企业战略目标，提高组织绩效和员工满意度，促进企业可持续发展。
意义
人力资源管理有助于提高员工的工作积极性和绩效，增强组织的竞争力和适应能力，同时也有助于构建和谐的企业文化和社会关系。