风险评估操作手册-第三方稳评单位
风险管理-社会稳定风险评估工作操作指南(PPT79页)
备 签收单位
签收人
负责人： 年 月 日（盖章）
签收时间
案
填表人：
填表时间： 年 月 日
1 2 3
1 2 3 4 5 6
社会稳定风险评估工作简易程序审批表
事项名称 事 （在所属项打√）
项 事项负责人
职务
基 事项提出（申报、实施）单位
本 接受报备部门
情 事项概况：
况
类 决策（ ） 等 别 项目（ ） 级
事项（ ）
联系电话
省部级（ ） 市 级（ ） 区 级（ ）
报备时间
存在社会稳定风险情况说明
评 估 责任主体 和 稳评意见
审
查 辖市、区 意 稳评工作
领导小组 见 审核意见
填表人：
责任主体主管
部门稳评意见
负责人： 年 月 日（盖章）
负责人： 年 月 日（盖章）
备
负责人：
我研究互联网，IT，计算机互联网，IT，计算机，网络现在络上最热门互联网，IT，计算机几款游戏，也互联网，IT，计算机，网络游戏玩家人数最多互联网，IT，计算机热门游戏。而且这些游戏玩家大多数为了在游戏当中更好地展示自己互联网，IT，计算机本领和霸权主义，多数都愿意花人民币来装备自己互联网，IT，计算机游戏角色，让他们变得更加互联网，IT，计算机强大，从而显示出自己互联网，IT，计算机英雄气概。这当中就有了市场，商家就有了实现盈利互联网，IT，计算机手段，而且这些潜在互联网，IT，计算机用户会源源不断互联网 ，IT，计算机充值来装备自己互联网，IT，计算机游戏角色，让游戏当中互联网，IT，计算机领主互联网，IT，计算机地位得到稳固， C2C电子商务平台现状分析
我从事互联网，IT，计算机互联网，IT，计算机，网络络游戏点卡方向互联网，IT，计算机研究，主要经营腾讯QQ互联网，IT，计算机几大热面游戏互联网，IT，计算机虚拟点卡、官方CDK等等。众所周知现在络游戏已经互联网，IT，计算机，网络一个人们生活休闲娱乐当中互联网，IT，计算机必须品，他可以在人们工作累互联网，IT，计算机时候给人们一种放松，而且可以给人一种在现实生活当中无法体现互联网，IT，计算机成就感、满足感。让人们在紧张互联网，IT，计算机工作生活中得到放松，从而更好地工作生活。
稳评具体工作流程
稳评具体工作流程一、啥是稳评。
稳评呢，就是社会稳定风险评估。
简单说，就是在做一些可能影响社会稳定的事儿之前，先看看这事儿会不会捅娄子，会不会让大家不开心，要是有风险呢，就想办法解决。
这就像是你要开个大派对，得先想想会不会吵到邻居，东西够不够吃，场地会不会太挤之类的问题。
二、前期准备。
1. 确定评估对象。
这就好比你要找个对象，得先确定目标是谁。
是一个工程项目呀，还是一个政策出台呢？比如说要建个大型商场，那这个商场就是咱们的评估对象。
这个时候呢，你得了解这个商场的基本情况，像建在哪里呀，多大规模呀，以后主要卖啥东西之类的。
2. 组建评估团队。
这就像是组建一个超级战队。
团队里要有懂政策法规的人，就像那个啥都懂的学霸；要有了解当地情况的人，就像本地通一样；还要有能做调查分析的人，就像侦探一样。
大家各有各的本事，凑在一起才能把稳评工作做好。
3. 收集资料。
这个阶段就像是在寻宝。
要收集跟评估对象有关的各种资料。
比如说之前类似项目的情况，当地的人口分布呀，经济状况呀，还有大家对这类事儿的看法。
这些资料就像一个个小线索，能帮助我们更好地了解情况。
三、风险调查。
1. 制定调查方案。
这就像是画一张地图，告诉我们要去哪里找风险。
方案里要确定调查的范围，是只在项目周边调查呢，还是整个城市都要涉及。
还要确定调查的方式，是发问卷呢，还是找人访谈，或者是开座谈会。
2. 开展调查。
这是个很有趣的环节。
发问卷的时候就像在跟不同的人聊天，问他们对这个事儿的想法。
访谈的时候呢，能听到很多有趣的故事和意见。
开座谈会就更热闹了，大家七嘴八舌地讨论，有时候还会争得面红耳赤，但这也能让我们知道大家最真实的想法。
3. 整理调查结果。
把收集来的各种信息都整理好，就像整理自己的小宝贝一样。
看看大家都关心哪些问题，哪些问题可能会引发风险。
比如说很多人担心商场建起来会交通堵塞，这就是一个很重要的风险点。
四、风险分析。
1. 识别风险因素。
根据调查结果，找出那些可能会影响社会稳定的因素。
风险评价作业指导书
风险评价作业指导书一、成立评估小组各部门应成立有专业技术人员和操作人员参加的评估小组，所有评估人员需经过专门培训并有能力、资格开展职业安全健康环境的危害识别和风险评估，同时各部门也应鼓励其他员工参预危害和环境影响的确定。
二、选择和确定评估范围和对象评估小组应首先识别出公司从事的经营活动、产品或者服务范围，包括生产活动、产品、储运、装置、设备、设施、服务、检维修、消防以及行政和后勤等活动的全过程。
生产范围应包括从规划、设计、建设、投产和产品销售的全过程。
所有可能导致重要的危害和环境影响的活动，包括非常规活动、检维修等都必须充分得到识别。
在确定评估范围后，评估小组可按下列方法，确定评估对象：1) 按生产流程的各阶段；2) 按地理区域或者部门；3) 按装置、设备、设施4) 按作业任务。
对所确定的评估对象，可按作业活动进一步细分，以便对危害和环境影响进行全面识别和评估。
同时应对工作活动的相关信息有所了解，包括：1) 所执行的任务的期限、人员及实施任务的频率；2) 可能用到的机械、设备、工具；3) 用到或者遇到的物质及物理、化学性质；4) 工作人员的能力或者已接受的任务培训；5) 作业指导书或者作业程序；6) 发生过有关的事故经历、作业环境检测结果等。
三、选择危害识别方法评估人员应根据所确定的评估对象的作业性质和危害复杂程度，选择一种或者结合多种评估方法，包括安全检查表(SCL)、工作危害分析(JHA)、预先危（wei）险性分析 (PHA)方法、危（wei）险与可操作性研究(HAZOP)，失效模式与影响分析(FMEA)等。
在选择识别方法时，应考虑：1) 活动或者操作性质；2) 工艺过程或者系统的发展阶段；3) 危害分析的目的；4) 所分析的系统和危害的复杂程度及规模；5) 潜在风险度大小；6) 现有人力资源、专家成员及其他资源；7) 信息资料及数据的有效性；8) 是否是法规或者合同要求。
各部门首先制定安全检查表(SCL)对工作环境、设备设施进行危害识别，对日常工作活动、工艺操作等采用工作危害性分析(JHA)，在此基础上，对于关键装置、要害部位，特殊是以前时常发生事故的或者其他类似装置、部位发生过如火灾、爆炸、人身伤亡等重大事故的，则采用危（wei）险与可操作性研究(HAZOP)、失效模式与影响分析(FMEA)两只方法结合进行危害分析，对新项目或者项目设计开辟初期阶段，采用预先危（wei）险性分析(PHA)分析法。
第三方服务安全评估方案
第三方服务安全评估方案第三方服务安全评估方案1. 简介在现代企业中，第三方服务的使用已经成为常态，企业委托第三方服务提供商来处理各种业务，如云计算、数据存储、应用程序开发等。
然而，这也给企业带来了潜在的安全风险。
因此，进行第三方服务安全评估是非常必要的。
本文将提出一个基本的第三方服务安全评估方案，以确保企业使用第三方服务时的安全性。
2. 方案步骤以下是进行第三方服务安全评估的步骤：2.1 确定评估的范围和目标首先，企业需要确定评估的范围和目标。
这包括确定需要评估的具体第三方服务以及评估的重点，如数据安全、网络安全等。
2.2 收集信息企业需要收集第三方服务提供商的相关信息，包括其注册信息、业务情况、安全政策等。
此外，还需了解第三方服务提供商的安全历史记录、安全事件的处理情况等。
2.3 评估安全控制措施企业需要评估第三方服务提供商的安全控制措施。
这包括他们的物理安全措施、网络安全措施、身份认证和访问控制等。
同时，还需评估其数据备份和恢复策略、业务连续性计划等。
2.4 验证合规性企业需验证第三方服务提供商是否符合相关的合规性要求，如GDPR、HIPAA等。
这可以通过审计报告、合规性证书等方式进行验证。
2.5 进行漏洞扫描和安全测试企业还需对第三方服务进行漏洞扫描和安全测试，以发现潜在的漏洞和安全问题。
这可以使用自动化工具进行扫描和测试。
2.6 分析评估结果通过分析评估结果，企业可以了解第三方服务提供商的安全性，发现潜在的安全风险，并制定相应的安全措施。
2.7 监控和审计企业需要定期监控第三方服务的安全状况，并进行定期审计。
这可以包括日志分析、入侵检测等手段。
3. 管理层面除了以上步骤，企业还需在管理层面进行相应的安全管理措施。
这包括以下几点：3.1 确定相关政策和流程企业需要制定相关的安全政策和流程，明确使用第三方服务的规范和要求，以确保企业安全。
3.2 进行供应商评估在选择第三方服务提供商时，企业需要进行供应商评估，综合考虑其信誉、技术实力、安全保障等。
风险评估工作手册
城市轨道交通地下工程建设风险评估工作手册Code for Risk Management of Underground Works inUrban Rail Transit目录1. 总则2. 术语3. 风险评估的意义4. 风险评估的方法5. 风险评估的目的6. 基本规定6.1风险管理6,2风险界定6.3风险辨识6.4风险分析方法6.5风险控制7. 工程风险等级标准7.1一般规定7.2风险发生可能性与损失等级7.3风险等级标准8. 施工风险评估8.1一般规定8.2施工准备阶段风险评估8.3施工阶段风险管理9. 施工风险管理工作的实施10. 应急预案11. 风险管理文件编制附录1总则1.0.1 工程建设的风险评估工作是工程建设风险管理的重要组成部分，为了加强公司承担的城市轨道交通地下工程安全风险管理和施工风险评估工作，统一与规范工程风险管理的实施技术与风险评估工作执行标准，制定本规范。
1.0.2本规范适用于城市轨道交通新建、改建与扩建的地下工程建设风险管理。
1.0.3 城市轨道交通地下工程建设风险评估必须遵循科学、客观的原则。
1.0.4 城市轨道交通地下工程建设，应实施全过程的工程建设风险管理和各阶段的风险评估工作。
1.0.5城市轨道交通地下工程建设风险管理，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语2.0.1 风险Risk不利事件或可能事故发生的概率（频率）及其损失的组合。
2.0.2 事故Hazard工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。
2.0.3 风险因素Risk Factors导致风险发生的各种主客观的有害因素、危险事件或人员错误行为的统称。
2.0.4 风险损失Risk Loss工程建设过程中任何潜在的或外在的不利影响、破坏或损失，包括人员伤亡、环境影响、经济损失和工期延误等。
2.0.5 风险管理Risk Management对工程建设风险进行风险界定、风险辨识、风险估计、风险评价与风险控制。
社会稳定风险评价工作流程示意图
社会稳定风险评估工作流程示意图事项责任部门风险评估程序评估结果运用决策原则社会稳定风险评估领导小组成员名单社会稳定风险评估方案项目名称：评估时间：评估组织单位：负责人：评估参与单位：负责人：拟采取的评估形式说明：（包括开展专家论证、社会各界座谈、群众听证、走访群众、部门会诊、问卷调查、公示公告等活动）不稳定因素预测：(可能引发的不稳定因素，以及带来的负面影响等)评估主体单位：评估信息员：年月日民意测评汇总表项目所在地乡镇（办事处）、村组干部、村民代表座谈会会议纪要项目社会稳定风险专家论证情况记录项目主要风险因素风险概率和影响程度定量化统计表（Ⅰ）概率”：按风险因素发生的可能性，将风险发生概率划分为很高（81%—100%）、较高（61%-80%）、中等（41%-60%）、较低（21%-40%）、很低（0%-20%）五档。
3、“影响程度”：按风险发生后对项目的影响大小，将影响程度划分为严重（81%-100%）、较大（61-80%）、中等（41%-60%）、较小（21%-40%）、可忽略（0%-20%）五档。
4、“备注说明”：一栏简要说明风险概率和影响程度定性理由。
5、根据项目性质可自行选择风险因素。
项目主要风险因素风险程度汇总表（Ⅱ）填表说明：根据表（I）确定的风险概率和风险程度，按照公式R=p*q计算出主要风险因素的风险程度，根据计算出的结果界定项目“风险等级”：重大（R＞0.64）、较大（0.64≥R＞0.36）、一般（0.36≥R＞0.16）、较小（0.16≥R＞0.04）、微小（0.04≥R＞0）五个等级。
项目风险因素权重一览表（Ⅲ）填表说明：采用综合判定法确定各单项风险因素的权重，根据表（Ⅱ）中单项风险因素确定的风险等级赋予各项风险因素分值，重大5分，较大4分，一般3分，较小2分，微小1分，将各风险因素赋予的分值除以各因素总得分，计算出其权重（g）。
项目综合风险指数计算表合风险指数，计算出本项目的综合风险指数。
某房地产公司第三方检查评估指引
×10cm 至 50cm×50cm 的 6 处及以上，或整改面积 50cm×50cm 的 3 处及以上，则视为大面积整 改；剔凿、打磨不影响结构安全、不露筋，剔凿方正、深度均匀可不用修补掩盖，不视为大面积 整改。
2. 凡是存在打磨、修补痕迹的，实测实量测点必须避开此位置测量。比如顶板水平度针对 5 个测点 区域打磨修补，墙面垂直度、平整度在测尺位置区域打磨修补，楼板厚度特定区域打磨修补等针 对性维修的，应避开检测。
a) 检查表中所列举的质量缺陷都按在该检查区出现的频率、分级分类扣分： A 类：属于个性问题，在检查区内个别存在（1 次≤在检查区内出现次数≤5 次）； B 类：属于重点关注性问题，在检查区内部分存在（6 次≤在检查区内出现次数≤10 次）； C 类：属于系统性质量问题，在检查区内普遍发生（检查区内出现次数≥10 次）。 b) 检查表中所说的“施工方案”，是指已通过审批的施工方案。 c) 标段风险评价应得分为该检查项中所有参与检查项的 “检查大项”扣分之和；标段风险评价
第三方检查评估指引
编号： 版本：1.0 生效日期：2018 年
相应标段第一、二、三名 监理单位
相应标段倒数第一、二、 三监理单位
3. 实测时依据记录表要求全部满测，如果测区内测点不足时，在临近楼层（上下层）随机进行补 测，测满为止。
4. 主体结构中对所抽查的楼栋，如测区内某检查项出现大面积整改，若 2—3 套/户墙体出现大面积修 补，则该分项工程（混凝土结构、砌体工程、抹灰工程等）实测实量合格点数乘以 0.95 的系数； 若超过 3 套/户（不含 3 套）墙体出现大面积修补，则更换测区进行实测，则该分项工程实测实量 合格点数乘以 0.9 的系数，实测过程中应避开修补区域。乘以系数后的合格点数应四舍五入取整 数。
风险评估的操作规程
风险评估的操作规程一、引言风险评估是在项目或活动实施前，对潜在风险进行系统性评估和分析的过程。
它不仅有助于识别可能影响项目成功的各种风险，还能提供决策者制定风险管理策略的依据。
本文将介绍风险评估的操作规程，确保评估的准确性和可靠性。
二、定义风险评估目标在进行风险评估之前，需要明确评估的目标。
这些目标可以根据项目需求进行定制，包括但不限于以下几个方面：1. 确定潜在风险对项目目标的影响程度；2. 识别可能的紧急风险事件和应对措施；3. 了解可能出现的成本、进度和质量风险。
三、确定评估范围在进行风险评估时，需要确定评估的范围和边界。
具体步骤如下：1. 确定评估的项目或活动；2. 界定评估的时间范围；3. 确定评估涉及的各方利益相关者。
四、收集背景信息在进行风险评估之前，需要收集必要的背景信息，以便对风险进行准确评估。
信息的收集可以包括以下几个方面：1. 项目或活动的相关文档和资料；2. 过往类似项目或活动的风险经验教训；3. 相关专家的意见和建议。
五、识别和分类风险在完成背景信息收集后，需要对潜在风险进行识别和分类。
具体步骤如下：1. 借助头脑风暴等方法，列出可能出现的各种风险；2. 根据风险的性质、来源和影响，将风险进行分类。
六、评估风险概率与影响对于已经识别和分类的风险，需要评估其发生概率和影响程度。
评估的具体步骤如下：1. 利用定性或定量方法对风险的发生概率进行评估；2. 利用定性或定量方法对风险的影响程度进行评估。
七、制定评估结果在完成风险的概率和影响评估后，需要综合考虑各个因素，制定评估结果。
具体步骤如下：1. 根据风险的概率和影响，确定风险的优先级；2. 制定风险评估矩阵，将风险划分为高、中、低三个风险等级；3. 为每个风险等级分配相应的风险管理策略。
八、监控和更新风险评估是一个动态的过程，需要不断监控和更新。
具体步骤如下：1. 设立风险监控机制，及时发现和处理新的风险事件；2. 定期评估和更新风险评估结果，确保其与实际情况的一致性。
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风险评估操作手册
第三方稳评单位
1.首页
登录系统后，首页界面如下图所示。
分别点击用户信息、切换用户、退出系统出现如下图所示界面。
其中点击退出系统直接返回到系统登录界面。
首页中的风险评估快捷导航中直观的显示出各项任务未完成的件数，用户可以点击进行完成；并通过饼状图直观显示风险评估已初审、已报备所占比例。
2.社会稳定风险评估
点击【社会稳定风险评估】菜单，左侧显示子菜单如下图所示。
包括：社会稳定风险评估、风险评估任务事项（部门）、风险评估已初审（部门）、风险评估已报备（部门）、风险评估未报备查看。
2.1风险稳定风险评估
点击【社会稳定风险评估】，进入如下图页面。
页面右边展示了所有由当前用户录入的需要操作的风险评估事项以及由第三方稳评单位上报的风险评估事项，通过上方的查询条件，用户可筛选显示的数据。
用户通过点击【新增】按钮，会弹出选择风险评估流程窗口，用户选择其中
一个风险评估程序后，继续新增风险评估，其中，字段标有“*”为必填项。
在填写完基本信息之后，用户通过点击【保存】按钮，完成风险评估事项的新增。
用户在完成风险评估新增操作之后，窗口上方会出现上报初审按钮，用户可直接进行上报初审操作。
用户还可以在刚进入页面的窗口中（如上图），选择信息后执行上报初审操作。
第三方稳评单位上报初审需要由政府稳评单位审核过后才能继续，所以在上
报初审之后，需要由第三方稳评单位选择上报初审的审核部门，选择部门后点击“确认上报”按钮即可完成上报初审操作。
通过初审的风险评估事项，用户可以继续修改完善信息，在信息中，用户可以看到维稳办的初审意见。
初审之后，用户还可添加相关的附件。
点击任意一条记录进入修改界面，如下图所示。
用户通过点击【简易程序目录】tab页面标签，即可进入如下图的附件页面，用户可以点击【】添加各项附件，如下图所示。
上传完成后，可以对上传的附件进行查看和删除操作，如下图所示。
对于已经基本完成的风险评估事项，用户在“社会稳定风险评估”页面中，选择要上报的风险评估事项，然后点击上方的“上报报备”按钮，即可完成风险评估的上报报备操作。
2.2风险评估任务事项（部门）
点击【风险评估任务事项(部门)】菜单,即可进入如下图页面。
页面右边展示了所有由维稳办下发的风险评估任务，用户在选择风险评估任务之后，可通过点
击上方【接收任务】按钮完成风险评估的任务接受操作。
注：接受的风险评估任务，需要用户进入“社会稳定风险评估”菜单，进行后续操作。
2.3风险评估已初审（部门）
点击【风险评估已初审（部门）】菜单，右侧显示界面如下图所示，包括：查询、刷新、导出功能。
2.4风险评估已报备（部门）
点击【风险评估已报备（部门）】，右侧显示界面如下图所示，可在右边窗口查看风险评估所有已报备事项，还可以手动输入查询条件筛选数据。
“评审表打印”功能则是用来打印风险评估评审表。
2.5风险评估未报备查看
点击【风险评估未报备查看】菜单，进入如下图所示界面，列出的是未报备的事项信息。
3.用户维护
点开左侧的【用户维护】菜单，包含的子菜单如下图所示。
包括：信息维护、密码维护量大功能。
3.1信息维护
点击【信息维护】菜单，右侧区域显示界面如下图所示。
可点开选择相应的单位，并修改联系手机号，点击【确认修改】后，完成修改。
3.2密码修改
点击【密码修改】菜单，右侧区域显示如下图所示，输入旧密码、新密码、确认新密码后，点击【保存】按钮即可。
4.风险评估操作手册
点击【风险评估操作手册】菜单，显示子菜单如下图所示。
4.1风险评估操作手册（部门）
点击【风险评估操作手册（部门）】菜单，右侧区域显示界面如下图所示，展示的是风险评估操作手册。