SPR090201风险评估手册

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DALIAN GRAND OCEAN SHIP MANAGEMENT CO.,LTD

前言

1. 海安会通函MSC.237(85)决议中关于ISM规则修正案第1章1.

2.2的修改内容在2010年7月1日正式生效。根据决议要求本评估手册

对安全管理体系规定下的关于船舶、人员和环境的安全活动中所有已认定的风险,进行评估,并按照评估结果,制定了相应的防范措施。

2. 根据评估结果,对现有体系文件进行相应修改、完善和增加,使修改后的体系文件,符合ISM修正案的评估要求。

3. 关于船舶现场风险评估,根据本手册给出了船舶各种操作活动的风险内容,考虑到船舶的实际情况,在须知SIVS30《船上工作风险评估

须知》提出了船舶现场操作需进行现场评估的项目,进行现场评估并填写《日常工作风险评估及风险控制报告》。标有★号的《日常工作风险评估及风险控制报告》,船舶在操作时必须按照要求进行评估。未标★号的,船长根据当时现场情况决定。如进入封闭处所、热工作业、高空作业、舷外作业和比较大的维护保养项目等。

4. 风险评估手册在实施后,应定期对评估手册进行评审,以验证评估手册中对风险的认定和提出的应对措施在实际中是否正确有效,如果发

现问题,及时进行修改。

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目录

一、手册概述Manual Overview (3)

二、评估内容及基本概念Major Assessment items and basic concept (8)

三、评估时机When to assesses (12)

四、评估范围Assessment scope (13)

五、评估人员Assessment persons (13)

六、评估方法Assessment methods (14)

七、船舶、人员和环境的所有已认定的风险评估报告The assessment reports for all identified risk to ships,personnel and the environment (16)

八、风险评估活动评审Periodical Review to Risk Assessment Report (58)

九、船上现场评估Site Risk Assessment Report (60)

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一、手册概述Manual Overview

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二、评估内容及基本概念Major Assessment items and basic concept

为了执行海安会MSC.237(85)决议中,关于ISM规则修正案中对第1章1.2.2的公司目标的修改内容,也为了修改后的公司目标的实现,对所有安全管理体系规定下的所有活动中的关于船舶、人员和环境的所有已认定的风险,进行如下评估,并按照评估结果,制定相应的防范措施,比对这些措施与现行体系文件的差异,进行相关的修改、完善和增加,以便使修改后的体系文件,满足ISM修正案的所有评估要求。

尽管我们以前不经常把文件化的安全管理体系的持续保持和实施归于风险管理,但实际上起草或修改考虑公司活动的文件化的程序、须知等,识别什么情况可能出问题,决定需要做什么才能阻止事故和问题的发生,这种使程序文件化的过程就是这种风险控制的应用方法。关于风险没有一个广泛的可以接受的定义,但在众多行业领域一个通常应用较有权威性的说法是:一个可定义的危险发生的概率或频率同危险发生后果量级(大小)的结合。换句话说,风险有两个要件:发生的可能性和后果的严重性。

1. 与风险有关的基本术语

1) 风险(RISK):风险有两个要件:发生的可能性和后果的严重性。

传统定义:风险是损失的不确定性;

现代定义:风险是预期与实际结果的差异;

ISO的定义:一个可定义的危险发生的概率或频率同危险发生后果量级(大小)的结合。

2) 风险因素(HAZARDS):也称危险

是指潜在的能导致危害的物质、环境或实践,是能引起风险事故、增加损失概率和损失程度的条件,是风险事故发生的潜在原因。

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风险因素一般分为:有形风险因素和无形风险因素。有形风险因素是指那些看得见的、影响损失概率和损失程度的环境条件。如位置、构造和用途等都是财产的有形风险因素;无形风险因素是指观念、态度、文化、形势等看不见的影响损失程度的因素,主要的无形因素是道德危险因素。

3) 风险事故(PERIL):有称风险事件

是指引起损失的直接或外在的原因,风险之所以会导致损失是因为风险事故的作用,即风险事故的发生使得潜在的危险转为现实的损失,因此,风险事故是损失的媒介。如火灾、爆炸、雷电、船舶碰撞、船舶沉没、地震、台风、污染等都是风险事故。

4) 损失(LOSS):

风险管理中的损失是指非故意、非计划、非预期的经济价值减少的事实。损失可分为直接损失和间接损失。直接损失是指风险事故对于标的本身造成的破坏事实,间接损失是指由于直接损失所引起的破坏事实。损失还可以分为有形损失、收入损失、费用损失和责任损失等形式。

5) 风险因素、风险事故和损失三者的联系:

风险因素引起或增加风险事故,风险事故导致损失的可能,而这种具有不确定性的损失就构成了风险。

6) 可容许风险(T olerable Risk):

根据组织确定的风险管理方针,已降至组织可接受程度的风险。

7) 风险管理(Risk Management):

是指经济单位通过对风险的识别和衡量、采用必要且可行的经济手段和技术措施加以处理,以一定的成本实现最大的安全保障的一种管理活动。风险管理包括一般包括风险识别、风险衡量、风险处理和风险管理效果评价四个阶段。风险管理目标必须与企业的经营目标相一致,还与企业所处的宏观环境、行业背景、企业自身的市场地位等因素密切相关,其中企业目标是最基本的。

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2. 风险的特征

1) 风险的客观性。

风险是由客观存在的自然现象和社会现象引起的,它本身是一种不以人的意志为转移的客观实在。风险无时无处不在。

2) 风险的偶然性。

从社会看,风险是一种客观实在,是普遍的,风险事故的发生具有必然性,但对个体而言,风险事故的发生是偶然的,具体表现为风险事故发生与否不确定、风险事故何时发生不确定、风险事故将如何发生、损失后果如何不确定等方面。

3) 风险的可测性。

是指在大量统计资料的前提下,风险是可以衡量的。准确估计和衡量风险不仅受相关的风险资料影响,而且还与人的主观判断、采用的衡量方法有关。

3. 风险的识别

1) 识别风险是风险管理第一步而且是最重要的一步。因为下面所有的过程都依赖于它。它必须是全面而准确的,它将是基础,要尽量现场实际观察。但危险

的识别不是很容易的,不是第一次出现就能识别的,只有保证整个过程是系统性的,才能取得完整和准确的效果。

2) 风险识别一般包括感知风险和分析风险两个阶段。一方面,通过感性认识和历史经验来判断风险因素;另一方面,通过对各种客观的经营管理资料和风险

事故记录进行分析、归纳和整理,寻找风险和损失的一般规律。

3) 风险识别阶段需要全面分析企业的业务活动、资产分布和人员构成,分析人、财、物及业务活动中所存在的风险因素,判断风险事故的可能性;分析企业

所面临的风险可能造成的损失及其形态,包括人员伤亡、财产损毁、业务中断、民事责任、金融资产贬值等。风险识别是一项持续性和系统性的工作,必

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须制度化和程序化,以确保组织的所有主要活动及其风险都被囊括近来,并进行有效的分类。

4) 对风险进行识别的具体方法包括头脑风暴法、风险清单法/标准调查表法、财务报表法、业务流程分析法、风险因素分析法、事故树分析法、损失统计记录

法和现场调查法。

5) ISM CODE1.2.2.2条款“评估所有所认定的对其船舶,人员和环境的风险并确定防护措施”(MSC 273(85))尽管规则仅对安全和防污染提出了明确的要求,

规则中对其他部分风险没有进一步明确涉及,但风险评估作为一种或另外一种模式实质上是与之许多条款要求是一致的。最重要的是,要认识到公司有责任识别和其特定的船舶、操作及航运相关的风险。再也不能充分依赖满足于一般的法定和船级的要求,或一般的行业导则。ISM CODE的修正案把“评估风险”这一新的理念强制性的引入了航运安全管理,必将改变我们以往对SMS的编制和修订的做法和理念,使我们船舶安全管理和操作开始了一个新起点。

6) 任何风险最后都需要用数字或精确的文字描述来表述,否则无法被大多数人正确认识;与各种危险相关的风险是用可能的危害和潜在的后果等术语进行分

析评估的,这样能够使组织机构建立优先顺序,去决定用最少的资源产生最大的结果。可能性和后果的结合,常常用下面的框图说明

对于各种程度的风险采取响应措施:

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三、评估时机When to assesses

按照ISM规则修正案,公司应在2010年7月1日前,完成现有体系的全面风险评估,并按照评估要求,对体系文件进行全面修改完毕。

虽然2010年7月1日以后,公司的体系文件已经按照ISM规则修正案对船舶、人员和环境风险评估的结果,修改完成,但是,其后公司还应不定期对公司安全管理体系进行相关的风险评估和修改,以使公司安全管理体系,随着不断的循环评估,不断地完善,适应国际公约规则新的要求,也使公司的管理不断的提高。

船上、岸上操作人员,在严格地执行公司安全管理体系文件的同时,还应根据具体的操作,对风险较大(的操作,在操作前,进行必要的风险评估,以保证具体操作风险既满足体系规定的总体要求,又满足个体风险具体操作上的无漏洞操作,从而保证船舶、人员和环境的安全操作。

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四、评估范围Assessment scope

按照ISM规则修正案的要求,对照ISM规则的1-13章要素,进行全面具体的评估,找出可能的所有关于船舶、人员、环境的风险,并进行全面系统的评估,对于公司评估后,风险仍然没有降到可接受的等级的风险,船上实际操作时,还应根据评估原理,按照操作的实际情况和实际状况,进行全面具体的评估。并按照评估的实际情况,采取相应的措施,进行实际的作业。

五、评估人员Assessment persons

公司的评估,应由胜任的专业人员进行,可以采取以点带面的方式,就是由专业的经验丰富的人员,按照ISM要素各要点,进行风险识别,再组织全体专业人员,统一进行风险的分析、补充和评估,以达到全面、系统,不留死角。

船上操作的具体评估,船长应按照实际操作情况,提出所有风险,再由相关的高级船员和水手长、机工长,对风险进行补充和评估,并提出应对措施,保证所有风险都能被全面、系统和充分的评估,以保证该风险作业的安全可行。

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六、评估方法Assessment methods

A、根据评估原理,对船舶、人员和环境的评估方法如下:

1. 根据ISM规则的所有章节和要素,分解成所有安全管理活动内容,再根据这些活动内容,进行所有已认定的风险认定;

2. 根据认定的风险,判断其发生的可能性大小和发生后的伤害程度,

3. 按照可能性和后果的结合图,进行风险分值评定,如果分值为2分时,表明认定的风险是微小风险,不需要采取措施,分值为3分时,表明认定的风

险是可容许风险,不需附加控制,须监控以确保控制的保持,分值为4分时,表明认定的风险是中度风险,不需附加控制,需努力减少风险,须在特定的时间采取控制,分值为5分时,表明认定的风险是严重风险,直到风险减少新工作才能开始,如果工作在进行中,须采取应急措施,可以要求更多的资源,分值为6分时,表明认定的风险是不容许风险,直到风险减少工作才能开始或继续工作,如果不可能减少必须禁止活动。

4. 对认定的超过3分的风险,制定的安全防范措施,并对措施与现有体系文件对比,找出需要增加、完善和修改的内容。

5. 对认定的超过3分的风险,比对增加的措施,再次进行风险评级,如果发现风险分值已经降低到3分(包括3分)以下或分值仍然超过3分,但风险

已经降级到可容忍的程度(这样的风险还需要具体实施前,按下述要求采取特别附加措施),说明制定的措施是有效、可行的。

6. 如果发现制定的防范措施没有降低风险等级分值,或降低到3分以下或不符合国际海事组织、主管机关、船级社及海运行业组织所推荐的适用的规则、

导则及标准,说明该制定的措施,需要再增加或完善,直至满足第5条规定为止,这样风险评估结束。

B、对于分值仍然超过3分,但风险已经降级到可容忍的程度的风险,在具体实施前,还应按照下述方法进行评估,并采取特别附加措施:

1. 按照活动内容和已经认定的风险,确定已经制定的降低风险的措施。

2. 按照实际活动内容和实际条件,检验已制定的措施与实际条件的符合性,并根据实际情况,增加特别的附加措施。

3. 按照检验过的措施和增加的特别附加措施,按照可能性和后果的结合图,再进行现场风险评估。

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4. 如果现场评估发现分值已经降低到3分以下,可以进行此项安全作业和活动,同时留下现场风险评估记录。

5. 如果现场评估发现分值仍然在3分以上,应停止进行此项安全作业和活动,上报公司,并留下现场风险评估记录。

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七、船舶、人员和环境的所有已认定的风险评估报告The assessment reports for all identified risk to ships,personnel and the environment

表一

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SMS风险评估手册实例

前言 1. 海安会通函MSC.273(85)决议中关于ISM规则修正案第1章1. 2.2的修改内容在2010年7月1日正式生效。根据决议要求本评估手册 对安全管理体系规定下的关于船舶、人员和环境的安全活动中所有已认定的风险,进行评估,并按照评估结果,制定了相应的防范措施。 2. 根据评估手册评估结果,比对与现行公司安全管理体系文件的差异,再对现有体系文件进行相应修改、完善和增加,使修改后的体系文件, 符合ISM修正案的评估要求。本手册的层次应在安全管理手册之下。各程序文件和操作手册应根据本评估手册编写。 3. 本手册得到的评估结果,仅仅涉及了对船舶、人员、货物、环境的风险,不包括其他如投资、财务等风险因素。各公司根据自己的具体情 况合理地增删本手册内容,以满足ISM修改后的要求。 4. 关于船舶现场风险评估,本手册附录给出了船舶各种操作活动的风险内容,并提出避免发生危险的要求。可做为船舶现场风险评估的参考。 考虑到船舶的实际情况,本手册提出了船舶现场操作需进行现场评估的项目的建议,各公司可根据自己公司的要求进行增减。建议船舶进行比较关键和特殊的操作时都应进行现场评估并填写风险评估表。如进入封闭处所、热工作业、高空作业、舷外作业和比较大的维护保养项目等。 5. 风险评估手册在实施后,应定期对评估手册进行评审,以验证评估手册中对风险的认定和提出的应对措施在实际中是否正确有效,如果发 现问题,及时进行修改。 6. 本手册是由多位有经验的船长、轮机长及资深审核员编写。可做为各公司编写本公司评估手册的参考。由于各个公司经营的船型不同,营 运区域不同,各公司可根据本公司具体情况进行删改。特别是风险评估内容部分,本手册考虑了目前营运中比较多的船种,各公司可删除本公司不经营的船种的评估内容。由于时间有限,内容中可能有疏漏,各位在使用期间,可补充完善。

网络与信息安全风险评估管理实施细则V1.0

网络与信息安全风险评估管理实施细则 第一章编制说明 第一条为在确保(以下简称“”)网络安全前提下,高效、可控地推动网络与信息系统风险评估工作,依据《电信网和互联网安全防护管理指南》(YD/T 1728-2008)、《电信网和互联网安全风险评估实施指南》(YD/T 1730-2008)、《网络与信息安全风险评估管理办法》等国家政策、行业 标准和集团公司相关规定,特制定本实施细则。 第二条本实施细则所指的网络和信息系统安全风险评估(以下简称“风险评估”)是指对网络和信息系统等信息资产在技术、管理等方面存在的脆弱性、威 胁、发生概率、安全事件影响等安全风险情况进行分析,找出安全风险, 有针对性的提出改进措施的活动。 第三条本实施细则适用于省公司、各市分公司根据行业监管要求或者自身安全要求,针对通信网、业务网、各支撑系统以及其它服务类信息系统,如电梯 控制系统、门禁系统等发起的各类风险评估。 第四条涉及的部门及单位包括:省公司网络部,各级通信网、业务网和各支撑系统维护部门,如省网管中心、业务支撑中心、发展计划部IT中心、行政 事务中心及各市分公司等等。 1

第二章职责与分工 第五条总体原则 (一)在“谁主管、谁负责”总体原则指导下,按照统一管理、分级负责原则,省公司及各市分公司负责所辖网络和系统的安全风险评估工作。 (二)“自评估为主、第三方评估为辅”原则。省公司应着力推动自有评估队伍的建设,逐步实现自主评估。第三方评估应侧重弥补尤其是在队伍建设初期, 由于对电信网络协议漏洞、编程漏洞了解较少、渗透测试技术水平不高等 方面的不足。 (三)原则上,安全评估服务与系统建设不能采用同一厂家。 第六条发起风险评估的责任主体包括省公司网络部、各级通信网、业务网和各支撑系统维护部门,如省网管中心、业务支撑中心、发展计划部IT中心及 各市分公司等等。 第七条省公司网络部应在网络与信息安全工作领导小组及上级主管部门领导下,组织开展公司层面安全评估工作: (一)落实上级安全风险评估工作总体安排,配合上级组织的风险评估工作。 在重大活动或敏感时期,应根据上级安排或者自身需要发起对特定网络 及信息系统的专项评估工作; (二)建立和完善风险评估工作考核指标和考核办法,组织考核评比。对风险评估相关文档的发布、保存、流转、更改、作废、销毁各环节进行严格 把控,确保风险评估资料的机密性、完整性和可用性; 2

1中石油西南油气ERP实施项目_上线准备_用户手册_设备管理_312-西南油气田工单申请用户操作手册-0824-Vf

中国石油勘探与生产ERP系统扩大 实施项目最后准备阶段文档 中国石油ERP系统实施项目 勘探与生产扩大实施项目 设备管理模块用户操作手册 XN-PM-BPD-312工单申请流程 西南油气田ERP项目组 XX年04月30日

文档修订记录 版本版本日期修订内容撰写人V1 XX-05-06 初稿 Vf XX-08-24 终稿

目录 1业务流程:XN-PM-BPD-312工单申请流程 (4) 1.1业务流程简介 (4) 1.2业务流程图 (4) 1.3业务流程各步骤说明 (4) 1.4业务流程ERP操作说明 (5) 1.4.1 操作步骤:创建日常维修通知单,工单 (5) 1.4.1.1完成该步骤的SAP角色名称 (5) 1.4.1.2SAP菜单路径 (5) 1.4.1.3详细操作描述 (5) 1.4.2 操作步骤:创建大修通知单,工单 (23) 1.4.2.1完成该步骤的SAP角色名称 (23) 1.4.2.2SAP菜单路径 (23) 1.4.2.3详细操作描述 (23) 1.4.3操作步骤:创建预防性维修工单 (30) 1.4.3.1 完成该步骤的SAP角色名称 (30) 1.4.3.2SAP菜单路径 (30) 1.4.3.3详细操作描述 (30)

1 业务流程:XN-PM-BPD-312工单申请流程 1.1 业务流程简介 本流程适用于西南油气田及其所有下属单位,本流程描述了设备年度维修计划业务情况处理的过程,其中涉及到在SAP 系统中创建通知单和维修工单流程;维修工单根据其工单分类不同,主要分为三大类:一是设备日常维修工单,二是设备大修工单;三是设备预防性维护产生的工单。 1.2 业务流程图 完完完完完

网络安全风险评估

网络安全风险评估 网络安全主要包括以下几个方面:一是网络物理是否安全;二是网络平台是否安全;三是系统是否安全;四是信息数据是否安全;五是管理是否安全。 一、安全简介: (一)网络物理安全是指计算机网络设备设施免遭水灾、火 灾等以及电源故障、人为操作失误或错误等导致的损坏,是整个网络系统安全的前提。 (二)网络平台安全包括网络结构和网络系统的安全,是整 个网络安全的基础和。安全的网络结构采用分层的体系结构,便于维护管理和安全控制及功能拓展,并应设置冗余链路及防火墙、等设备;网络系统安全主要涉及及内外网的有效隔离、内网不同区域的隔离及、网络安全检测、审计与监控(记录用户使用的活动过程)、网络防病毒和等方面内容。 二、安全风险分析与措施: 1、物理安全:公司机房设在4楼,可以免受水灾的隐患;机 房安装有烟感报警平台,发生火灾时可以自动灭火;机房 安装有UPS不间断电源、发电机,当市电出现故障后, 可以自动切换至UPS供电;机房进出实行严格的出入登 记流程,机房大门安装有门禁装置,只有授权了的管理员 才有出入机房的权限,机房安装了视频监控,可以对计算 机管理员的日常维护操作进行记录。

2、网络平台安全:公司网络采用分层架构(核心层、接入层), 出口配备有电信、联通双运营商冗余链路,主干链路上安 装有H3C防火墙、H3C入侵防御设备,防火墙实现内外 网边界,互联网区、DMZ区、内网区的访问控制及逻辑 隔离,入侵防御设备可以有效抵御外来的非法攻击;在内 网办公区与服务器区之间,部署防火墙,实现办公区与服 务器区的访问控制及隔离,内网部署了堡垒机、数据库审 计与日志审计系统,可以有效记录用户使用计算机网络系 统的活动过程。 3、系统安全:公司各系统及时安装并升级补丁,可以及时的 修复系统漏洞,同时在关键应用系统前部署WAF,防护 来自对网站源站的动态数据攻击,电脑终端与服务器系统 安装杀毒软件,可以对病毒进行查杀。 4、信息数据安全:公司通过防火墙实现了内外网的逻辑隔离, 内网无法访问外网;同时部署了IP-guard加解密系统,借 助IP-guard,能够有效地防范信息外泄,保护信息资产安 全;对重要数据提供数据的本地备份机制,每天备份至本 地。 5、管理安全:公司严格按照等级保护之三级等保技术要求和 管理要求制定了一套完善的网络安全管理制度,对安全管 理制度、安全管理机构、人员安全管理、系统建设管理、 系统运维管理各个方面都做出了要求。

内部控制风险评估报告

风险评估报告 内部控制建设领导小组: 根据财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》和我局《内部控制手册》和《内部控制管理制度实测》的有关规定,我们组织开展了对我局各科室的风险评估工作,现将结果报告如下: 一、风险评估活动组织情况 (一)工作机制 本次风险评估活动,是在我局内部控制工作领导小组的领导下,由风险评估小组具体组织实施。为顺利完成风险评估工作,经局领导同意,财务科从各科室抽调相关工作人员组成内风险评估小组,专门从事此次风险评估活动。 (二)风险评估范围 1、单位层面风险 单位层面风险主要包括组织架构风险、经济决策风险及关键岗位人员风险、会计体系风险、信息系统风险等。 (1)组织架构风险:内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险。 (2)经济决策风险:经济活动决策机制不科学,决策程序不合理或未执行等情况导致的风险。 (3)关键岗位人员风险:岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等情况导致的风险。

(4)会计体系风险:会计机构和岗位设置不健全、会计制度不完善、会计业务处理不合规等情况导致的风险。 (5)信息系统风险。信息系统的选型不科学、日常维护不及时、输入系统数据不准确和不完整等情况导致的风险。 2、业务层面风险 经济活动业务层面的风险主要包括预算管理风险、收支管理风险、政府采购管理风险、资产管理风险、建设项目管理风险、合同管理风险以及其他风险。 (三)风险评估的程序和方法 1、风险评估程序 (1)风险评估工作由财务科牵头组织,风险评估小组根据经内部控制建设领导小组、局长办公会审批通过的本年度风险评估工作计划具体实施风险评估工作。 (2)各科室按负责风险信息收集、风险识别和科室内部评估并提出相应的风险应对策略建议。 (3)风险评估小组负责对风险评估过程中出现的各类问题进行解释与指导,确保各科室及时完成本科室的风险评估工作。风险评估小组完成对科室风险评估结果的汇总整理并形成单位年度风险评估工作报告草案。 (4)风险评估小组各成员应对风险评估工作报告草案认真分析研究,并以召开会议的形式对报告草案提出正式审议意见,审议不通过的由责任部门重新修订后再次报审,审议通过的应当出具会议决议,提请内部控制建

网络安全风险评估最新版本

网络安全风险评估 从网络安全威胁看,该集团网络的威胁主要包括外部的攻击和入侵、内部的攻击或误用、企业内的病毒传播,以及安全管理漏洞等方面。因此要采取以下措施增强该集团网络安全: A:建立集团骨干网络边界安全,在骨干网络中Internet出口处增加入侵检测系统或建立DMZ区域,实时监控网络中的异常流量,防止恶意入侵,另外也可部署一台高档PC服务器,该服务器可设置于安全管理运行中心网段,用于对集团骨干网部署的入侵检测进行统一管理和事件收集。 B:建立集团骨干网络服务器安全,主要考虑为在服务器区配置千兆防火墙,实现服务器区与办公区的隔离,并将内部信息系统服务器区和安全管理服务器区在防火墙上实现逻辑隔离。还考虑到在服务器区配置主机入侵检测系统,在网络中配置百兆网络入侵检测系统,实现主机及网络层面的主动防护。 C:漏洞扫描,了解自身安全状况,目前面临的安全威胁,存在的安全隐患,以及定期的了解存在那些安全漏洞,新出现的安全问题等,都要求信息系统自身和用户作好安全评估。安全评估主要分成网络安全评估、主机安全评估和数据库安全评估三个层面。 D:集团内联网统一的病毒防护,包括总公司在内的所有子公司或分公司的病毒防护。通过对病毒传播、感染的各种方式和途径进行分析,结合集团网络的特点,在网络安全的病毒防护方面应该采用“多级防范,集中管理,以防为主、防治结合”的动态防毒策略。 E:增强的身份认证系统,减小口令危险的最为有效的办法是采用双因素认证方式。双因素认证机制不仅仅需要用户提供一个类似于口令或者PIN的单一识别要素,而且需要第二个要素,也即用户拥有的,通常是认证令牌,这种双因素认证方式提供了比可重用的口令可靠得多的用户认证级别。用户除了知道他的PIN号码外,还必须拥有一个认证令牌。而且口令一般是一次性的,这样每次的口令是动态变化的,大大提高了安全性。 补充:最后在各个设备上配置防火墙、杀毒软件,通过软件加强网络安全

网络安全风险评估报告线路

XXXXXX工程 安全风险评估报告 Ⅰ.评估说明 一.通信网络安全风险评估概述: 为了加强网络安全管理,对于通信网络安全建设我们应当坚持光缆网络工程项目与通信网络安全保障设施同步建设,并与主体工程同步进行验收和投入运行;光缆网络工程的具体施工作业在制定技术方案时必须落实网络安全防护和技术保障措施;光缆网络工程施工作业必须严格执行工程建设标准强制性条文,满足网络安全要求等等基本原则。通信网络安全风险评估为建设项目安全验收提供科学依据,对建设项目未达到安全目标的系统或单元提出安全补偿及补救措施及后期整改建议。 二.通信网络安全风险评估技术标准依据: 1.YD/T 1742-2008 《接入网安全防护要求》 2.YD/T 1743-2008 《接入网安全防护检测要求》 3.YD/T 1744-2008 《传送网安全防护要求》 4.YD/T 1745-2008 《传送网安全防护检测要求》 三.通信网络安全风险评估目的、内容及范围: 1.评估目的与内容 1)通信网络安全风险评估的目的 通信网络安全风险评估是按照《通信网络安全防护管理方法》(工信部令第11号)第六条的要求,落实网络安全保障设施与主体工程同步建设、同步验收、同步投入使用及网络信息安全考核相关要求,在落实工程建设网络安全“三同步”工作时,按照下发的实施细则,确保网络安全“三同步”相关要求落到实处。为建设项目安全验收提供科学依据,对建设项目未达到安全目标的系统或单元提出安全补偿及补救措施,以利于提高建设项目本质安全程度,满足安全生产要求。 2)通信网络安全风险评估内容

检查建设项目中安全设施是否已与主体工程同时设计、同时施工、同时交付生产和使用;评价建设项目及与之配套的安全设施是否符合国家、行业有关安全生产的法规、规定和技术标准;从整体上评价建设项目的运行状态和安全管理是否正常、安全、可靠。 2.评估范围 根据本项目(线路部分)服务合同书的规定内容,经与建设单位商定:对通信施工当中的光缆线路防强电、光缆线路防雷、光缆线路防机械损伤、光缆线路防潮、光缆线路防鼠害、防飞禽等的安全风险评估。 四.通信网络安全风险评估的具体对象及评估的具体标准 1光缆线路防强电 (1)架空通信线路与电力输电线(除用户引入被复线外)交越时,通信线应在电力输电线下方通过并保持规定的安全隔距。且宜垂直通过,在困难情况下,其交越角度应不小于45度。 (2)架空通信线路与电力输电线(除用户引入被复线外)交越时,交越档两侧的架空光缆杆上吊线应做接地。 A架空通信线路与10KV及以上高压输电线交越时,在相邻电杆做延伸式地线,杆上地线在离地高2.0m处断开50mm的放电间隙。 B架空通信线路与电力输电线(除用户引入被复线外)交越时,两侧电杆上的人字拉线和四方拉线应在离地高2.0m处加装绝缘子,做电气断开。(选择路由时通信线路要避开在电力输电线两侧做终端杆或角杆) 。 (3)光缆的金属护套、金属加强芯在光缆接头盒处作电气断开。 (4)新设吊线每隔1公里左右作电气断开(加装绝缘子)。 (5)与380V和220V裸线交越时,如果隔距不够,相应电力线需换皮线。 (6)架空光缆线路(含墙壁式光缆)与电力线交越处,缆线套三线交叉保护套保护,每端最少伸出电力线外2米(垂直距离)。 (7)通信管道光缆与电力电缆同时并行时, 光缆可采用非金属加强芯或无金属构件的结构形式。 (8)在与强电线路平行地段进行光缆线路施工或检修时,应将光缆内的金属构件作临时接地。

SPR090201风险评估手册

DALIAN GRAND OCEAN SHIP MANAGEMENT CO.,LTD 前言 1. 海安会通函MSC.237(85)决议中关于ISM规则修正案第1章1. 2.2的修改内容在2010年7月1日正式生效。根据决议要求本评估手册 对安全管理体系规定下的关于船舶、人员和环境的安全活动中所有已认定的风险,进行评估,并按照评估结果,制定了相应的防范措施。 2. 根据评估结果,对现有体系文件进行相应修改、完善和增加,使修改后的体系文件,符合ISM修正案的评估要求。 3. 关于船舶现场风险评估,根据本手册给出了船舶各种操作活动的风险内容,考虑到船舶的实际情况,在须知SIVS30《船上工作风险评估 须知》提出了船舶现场操作需进行现场评估的项目,进行现场评估并填写《日常工作风险评估及风险控制报告》。标有★号的《日常工作风险评估及风险控制报告》,船舶在操作时必须按照要求进行评估。未标★号的,船长根据当时现场情况决定。如进入封闭处所、热工作业、高空作业、舷外作业和比较大的维护保养项目等。 4. 风险评估手册在实施后,应定期对评估手册进行评审,以验证评估手册中对风险的认定和提出的应对措施在实际中是否正确有效,如果发 现问题,及时进行修改。

DALIAN GRAND OCEAN SHIP MANAGEMENT CO.,LTD 目录 一、手册概述Manual Overview (3) 二、评估内容及基本概念Major Assessment items and basic concept (8) 三、评估时机When to assesses (12) 四、评估范围Assessment scope (13) 五、评估人员Assessment persons (13) 六、评估方法Assessment methods (14) 七、船舶、人员和环境的所有已认定的风险评估报告The assessment reports for all identified risk to ships,personnel and the environment (16) 八、风险评估活动评审Periodical Review to Risk Assessment Report (58) 九、船上现场评估Site Risk Assessment Report (60)

中石油安全管理制度

中国石油天然气集团公司安全生产管理规定 第一章总则 第一条为加强安全生产工作,建立安全生产长效机制,防止和减少安全生产事故,切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度,特制定本规定。 第二条企事业单位(含股份公司地区分公司,以下简称企业)应遵守国家有关安全生产法律法规,树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念,实施安全生产目标管理,健全各项安全生产规章制度,落实安全生产责任制,完善安全监督机制,采用先进适用安全技术、装备,抓好安全生产培训教育,坚持安全生产检查,保证安全生产投入,加大事故隐患整改和重大危险源监控力度,全面提高安全生产管理水平。 第三条企业应建立并推行健康安全环境(HSE )管理体系,在基层组织实施HSE 作业指导书、作业计划书、现场检查表(即“两书一表”),加强风险管理,有效减少和防止各类事故。 第四条企业要加强基层安全建设,开展安全质量标准化活动,加强生产作业的过程管理,按照标准、规范组织生产,努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。 第五条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。与员工签订劳动合同,同时应签订《员工安全生产合同》;为员工创造安全作业环境,提供合格的劳动防护用品和工具。员工应履行在安全生产方

面的各项义务,在生产作业过程中遵守劳动纪律,落实岗位责任,执行各项安全生产规章制度和操作规程,正确佩戴和使用劳动防护用品。 第六条本规定适用于集团公司各企事业单位。 第二章组织与职责 第七条企业行政正职是安全生产第一责任人,对本单位安全生产工作全面负责。 第八条企业应成立安全生产委员会(以下简称安委会),统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。安全生产第一责任人任主任委员,其他成员由相关人员组成。 第九条安委会主要职责: (一)审定本单位安全生产年度工作计划,并督促落实; (二)监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制; (三)组织、协调安全生产大检查,组织、协调调查处理安全事故; (四)组织重大事故隐患评估,并督促立项整改; (五)审查重大突发事件应急救援预案; (六)审核实施HSE 管理体系运行计划和HSE 管理方案; (七)审定安全生产先进集体、单位和先进工作者,决定表彰事宜; (八)讨论决定安全工作中的重大问题及应采取的措施; 34170 857A 蕺j40421 9DE5 鷥24432 5F70 彰32384 7E80 纀25409 6341 捁36934 9046 遆 第十条企业安委会办公室设在安全生产管理部门,负

中国石化环境风险评估指南(试行)(修订版)

中国石化环境风险评估指南 (试行)(修订版) 中国石油化工集团公司 2016年9月

1.适用范围 本指南适用于中国石化在我国境内行使经营管理责任、涉及环境风险物质的企业环境风险源的识别与评估,包括:油气勘探开发、炼油、化工、销售、储运等企业的生产设施、辅助生产设施、储运设施、销售经营设施等。 2.规范性文件 本指南内容参照或引用了下列文件中的条款。凡是不注日期的引用文件,其有效版本适用于本指南。 《中华人民共和国环境保护法》; 《中华人民共和国突发事件应对法》; 《中华人民共和国环境影响评价法》; 《国务院关于加强环境保护重点工作的意见》(国发〔2011〕35号); 《突发事件应急预案管理办法》(国办发〔2013〕101号); 《企业事业单位突发环境事件应急预案备案管理办法》(试行)《突发环境事件应急管理办法》 《重点监管危险化工工艺目录》(2013年完整版); 《关于督促化工企业切实做好几项安全环保重点工作的紧急通知》(安监总危化〔2006〕10号); 《企业突发环境事件风险评估指南(试行)》(环办[2014]34号); 《国家安全监管总局关于公布首批重点监管的危险化工工艺目录的通知》(安监总管三〔2009〕116号); 《国家安全监管总局关于公布第二批重点监管危险化工工艺目录和调整首批重点监管危险化工工艺中部分典型工艺的通知》(安监总管三〔2013〕3号);

《国家海洋局海洋石油勘探开发溢油应急预案》; 《中华人民共和国海洋石油勘探开发环境保护管理条例》; 《中华人民共和国海洋石油勘探开发环境保护管理条例实施办法》; 《水上交通事故统计办法》(中华人民共和国交通运输部令2014年第15号); 《建设项目环境风险评价技术导则》(HJ/T169-2004); 《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-2009); 《水体污染防控紧急措施设计导则》; 《环境影响评价技术导则地下水环境》(HJ610-2011); 《废水排放去向代码》(HJ523-2009); 《高含硫化氢气田集气站场安全规程》(SY6779-2010); 《高含硫化氢气田集输管道安全规程》(SY6780-2010); 《高含硫化氢天然气净化厂公众安全防护距离》(SY6781-2010); 《中国石油化工集团公司水体环境风险防控要点(试行)》; 《中国石化油气田钻井和作业污染防治管理规定》。 3.术语和定义 3.1环境风险 是指发生突发环境事件的可能性及突发环境事件造成的危害程度。 3.2环境安全隐患 本指南中的环境安全隐患,是指各类不符合有关突发环境事件应对的法律、法规、规章、标准、规范和突发环境事件应急管理制度,可能导致突发环境事件的环境风险防控措施的缺陷、突发环境事件应急管理上的缺陷,以及可能引发次生、衍生环境事件的安全生产及设

人体健康风险评价手册

关于美国《超级基金法》人体健康风险评价手册回顾 摘要:《超级基金法》全称《综合环境响应、赔偿和责任认定法案》,是美国针对有害物质排放而制定的一项国家管理制度。其目的是来治理美国全国范围内被遗弃的废物处理场,并控制可能对环境和公众健康构成危害的危险物品排放。超级基金关于人身健康的评估程序建立出一套有利于场地修复的体系。对超级基金领地的修复调查-可行性研究将参考人体健康评估提供的风险信息加以实施。本文介绍了《超级基金法》风险评价体系的特点。文中涉及的内容大部分来自美国环境保护总局(EPA)关于人体健康评估的手册中,当中的数据收集与评估、暴露评估、毒性评估以及风险表征是风险评价中的重要步骤。所有这些对我国场地污染的防治工作具有一定的参考价值。 1. 简介 1980年,美国政府制定了《综合环境响应、赔偿和责任认定法案》(The Comprehensive Environmental Response, Compensation, and Liability Act, CERCLA),并建立了名为“超级基金”的信托基金,从而对上述法案的实施给予了资金支持。为了满足超级基金的要求,美国环保署(US Environmental Protection Agency,USEPA,简称EPA)实行了一项人体健康评估体系作为修复工作的一部分。收集和评估的人体健康信息被试用在化学品风险评估法则和程序当中【1】【2】。 超级基金人体健康风险评价的目的是为现场修复方案的实施提供了一个框架进行风险评价,主要目标包括: 分析基线风险(baseline risk assessment)并决定对现场采取行动的需求; 为保证公共健康安全,提供滞留化学品的含量级别信息; 为多种修复方法选择对人体健康的影响提供信息; 为现场公共健康威胁的评估和存档提供一套坚固的程序。 基线风险评估将根据现场定位来进行定性和定量分析。经过最初的规划过程,基线风险评价分为4个步骤:1)数据收集与评估;2)暴露评估;3)毒性评估;4)风险表征(见图1.2关于超级基金风险评价的流程)。

xxxx无线网络安全风险评估报告.doc

xxxx有限公司 无线网络安全风险评估报告 xxxx有限公司 二零一八年八月

1.目标 xxxx有限公司无线网络安全检查工作的主要目标是通过自评估工作,发现本局信息系统当前面临的主要安全问题,边检查边整改,确保信息网络和重要信息系统的安全。 一.评估依据、范围和方法 1.1评估依据 根据国务院信息化工作办公室《关于对国家基础信息网络和重要信息系统开展安全检查的通知》(信安通[2006]15号)、国家电力监管委员会《关于对电力行业有关单位重要信息系统开展安全检查的通知》(办信息[2006]48号)以及集团公司和省公司公司的文件、检查方案要求, 开展××单位的信息安全评估。 1.2评估范围 本次无线网络安全评估工作重点是重要的业务管理信息系统和网络系统等,管理信息系统中业务种类相对较多、网络和业务结构较为复杂,在检查工作中强调对基础无线网络信息系统和重点业务系统进行安全性评估,具体包括:基础网络与服务器、无线路由器、无线AP系统、现有安全防护措施、信息安全管理的组织与策略、信息系统安全运行和维护情况评估。

1.3评估方法 采用自评估方法。 2.重要资产识别 对本司范围内的重要系统、重要网络设备、重要服务器及其安全属性受破坏后的影响进行识别,将一旦停止运行影响面大的系统、关键网络节点设备和安全设备、承载敏感数据和业务的服务器进行登记汇总。 3.安全事件 对本司半年内发生的较大的、或者发生次数较多的信息安全事件进行汇总记录,形成本单位的安全事件列表。 4.无线网络安全检查项目评估 1.评估标准 无线网络信息安全组织机构包括领导机构、工作机构。岗位要求应包括:专职网络管理人员、专职应用系统管理人员和专职系统管理人员;专责的工作职责与工作范围应有制度明确进行界定;岗位实行主、副岗备用制度。病毒管理包括计算机病毒防治管理制度、定期升

石油公司HSE管理手册

石油公司HSE管理手册 中国中化集团公司 石油中心 HSE管理手册 文件名称 HSE管理手册 OIL-11-HSE 文件编号受控状态受控 审核人王宗尚审批人李辉 审批日期 2007年12月30日 前言 健康、安全与环境管理体系,Health~Safety and Environment management system,简称HSE管理体系~是近几年在国际石油化工企业逐步发展和完善起来的一种管理体系~它集各国同行管理经验之大成~突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理思想~体现出当今石油化工企业在大市场环境下的规范管理操作。 HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。它是一种事前进行风险分析~确定其自身活动可能发生的危害和后果~从而采取有效措施防止其发生~以便减少可能引起的人员伤

害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进~具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制~是一种现代化的管理模式~是现代企业制度之一。 石油中心HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的~它是一个以中心领导对HSE方针和目标的承诺为核心~以组织机构、资源和规章制度为支持~以防止事故和降低危害为重点~以持续改进为要求的体系。 《HSE管理手册》在编写过程中~充分考虑了现有的管理制度、管理方式~充分利用石油中心制定的规章制度和工作流程~尽可能地把相同的部分结合到一起~避免不必要的重复。 考虑到石油中心管理理念和HSE管理体系的持续改进思想~《HSE管理手册》也应不断改进和完善~应在保证体系的完整性、科学性和系统性的前提下~进行创新和修订完善。 发布令 中化集团公司石油中心《HSE管理手册》是依据《职业健康安全管理体系规范》,GB/T 28001,2001,、《环境管理体系要求及使用指南》,GB/T 24001—2004,、石油中心《管理控制标准》编写而成的~它 石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件 把生产安全、环境保护和职业卫生的管理融为一体~符合国家的安全、环境与职业卫生政策、法令~其目的是保证石油中心及所属企业生产经营活动都在相关安全、环境与健康的法律、法规要求范围内进行~以达到保护环境~保障员工安全和健康的目的。

网络安全风险评估报告范文

网络安全风险评估报告范文 【IT168 评论】组织不必花费太多时间评估网络安全情况,以了解自身业务安全。因为无论组织的规模多大,在这种环境下都面临着巨大的风险。但是,知道风险有多大吗? 关注中小企业 网络 ___多年来一直针对大型企业进行网络攻击,这导致许多中小企业认为他们在某种程度上是免疫的。但是情况并非如此。其实中小企业面临着更大的风险,因为黑客知道许多公司缺乏安全基础设施来抵御攻击。 根据调研机构的调查,目前43%的网络攻击是针对中小企业的。尽管如此,只有14%的中小企业将其网络风险、漏洞和攻击的能力评估为“高效”。 最可怕的是,有60%的小企业在网络攻击发生后的六个月内被迫关闭。 换句话说,如果是一家财富500强公司或美国的家族企业,网络威胁并不能造成这么大的损失,并且这些公司将会制定计划来保护自己免遭代价昂贵的攻击。

以下是一些可帮助评估组织的整体风险水平的提示: 1.识别威胁 在评估风险时,第一步是识别威胁。每个组织都面临着自己的一系列独特威胁,但一些最常见的威胁包括: ●恶意软件和勒索软件攻击 ●未经授权的访问 ●授权用户滥用信息 ●无意的人为错误 ●由于备份流程不佳导致数据丢失 ●数据泄漏 识别面临的威胁将使组织能够了解薄弱环节,并制定应急计划。

2.利用评估工具 组织不必独自去做任何事情。根据目前正在使用的解决方案和系统,市场上有许多评估工具和测试可以帮助组织了解正在发生的事情。 微软安全评估和规划工具包就是一个例子。组织会看到“解决方案加速器”,它们基本上是基于场景的指南,可帮助IT专业人员处理与其当前基础设施相关的风险和威胁。 利用评估工具可以帮助组织在相当混乱和分散的环境中找到清晰的信息。 3.确定风险等级 了解组织面临的威胁是一回事,但某些威胁比其他威胁更危险。为了描绘出威胁的精确图像,重要的是要指定风险级别。 低影响风险对组织的未来影响微乎其微或不存在。中等影响风险具有破坏性,但可以通过正确的步骤恢复。高影响的风险是巨大的,可能会对组织产生永久性的影响。

风险评估报告范文

风险评估报告范文 (文章一):风险评估报告范本附:风险评估报告范本企业环境风险评估报告(xx钢铁五金有限公司) (一)、基本情况1 2 (二)、企业基本情况 3 4 (文章二):风险分析评估报告范文项目风险评估报告本文档的范围和目的本文主要针对软件开发涉及到的风险,包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析,并提出了相应的风险回避措施。 由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响,所以风险分析的不足,或是风险回避措施不得力,都很有可能造成软件开发的失败。风险分析是在事前的一种估计,凭借一定的技术手段和丰富的经验,基本能够对项目的风险做出比较准确的估计,经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施,是避免损失的重要环节。主要风险综述任何软件的开发,其主要风险均来自于两个方面,一是软件管理,二是软件体系结构。软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过程。软件管理是保证软件开发工程化的手段。软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。软件管理将影响到软件的下列因素:软件是否能够按工期的要求完成:软件的工期常常是制约软件质量的主要因素。很多情况下,软件开发

商在工期的压力下,放弃文档的书写,组织,结果在工程的晚期,大量需要文档进行协调的工作时,致使软件进度越来越慢。软件的开发不同于其他的工程,在不同的工程阶段,需要的人员不同,需要配合的方面也不同,所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。 软件需求的调研是否深入透彻:软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文档,探讨软件需求是软件开发的起始点,但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程,软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理,一方面保证软件需求的变化不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完成;同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度,不能过细造成时间的浪费,也不能过粗,造成软件缺陷。软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求:软件的构造需要对软件构造过程中的使用的各种技术进行评估。软件构造技术通常是这样:最成熟的技术,往往不能体现最好的软件性能;先进的技术,往往人员对其熟悉程度不够,对其中隐含的缺陷不够明了。软件管理在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素,并做出合理的权衡决策。 软件质量体系是否能够被有效地保证:任何软件管理忽略软件质量监督环节都将对软件的生产构成巨大的风险。而制定卓有成效的软件质量监督体系,是任何软件开发组织必不可少的。软件质量保证体系是软件开发成为可控制过程的基础,也是开发商和用户进行交流的基础和依据。软件体系结构影响到软件的如下质量因素:软件的可伸缩性:是指软件在不进行修改的情况下适应不同的工

SMS风险评估手册实例

前言 1.海安会通函MSC.273(85)决议中关于ISM规则修正案第1章1. 2.2的修改容在2010年7月1日正式生效。根据决议要求本评估手册对安 全管理体系规定下的关于船舶、人员和环境的安全活动中所有已认定的风险,进行评估,并按照评估结果,制定了相应的防措施。 2.根据评估手册评估结果,比对与现行公司安全管理体系文件的差异,再对现有体系文件进行相应修改、完善和增加,使修改后的体系文件, 符合ISM修正案的评估要求。本手册的层次应在安全管理手册之下。各程序文件和操作手册应根据本评估手册编写。 3.本手册得到的评估结果,仅仅涉及了对船舶、人员、货物、环境的风险,不包括其他如投资、财务等风险因素。各公司根据自己的具体情 况合理地增删本手册容,以满足ISM修改后的要求。 4.关于船舶现场风险评估,本手册附录给出了船舶各种操作活动的风险容,并提出避免发生危险的要求。可做为船舶现场风险评估的参考。 考虑到船舶的实际情况,本手册提出了船舶现场操作需进行现场评估的项目的建议,各公司可根据自己公司的要求进行增减。建议船舶进行比较关键和特殊的操作时都应进行现场评估并填写风险评估表。如进入封闭处所、热工作业、高空作业、舷外作业和比较大的维护保养项目等。 5.风险评估手册在实施后,应定期对评估手册进行评审,以验证评估手册中对风险的认定和提出的应对措施在实际中是否正确有效,如果发 现问题,及时进行修改。 6.本手册是由多位有经验的船长、轮机长及资深审核员编写。可做为各公司编写本公司评估手册的参考。由于各个公司经营的船型不同,营 运区域不同,各公司可根据本公司具体情况进行删改。特别是风险评估容部分,本手册考虑了目前营运中比较多的船种,各公司可删除本公司不经营的船种的评估容。由于时间有限,容中可能有疏漏,各位在使用期间,可补充完善。

中石化安全管理手册

中国石油化工集团安全纲领性文件 日前,中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》,强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理,为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任,值得有关企业借鉴。(请在本平台对话框直接回复“管理手册”获取文件) 中石化安全理念 1. 安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。 2. 谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。 3. 上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。 5. 所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。 中石化安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 中石化安全目标 零缺陷零违章零事故 中石化安全手册目录 第一部分 1.1 安全组织

1.1.1 安全生产委员会 1.1.2 安全监管部门 1.1.3 安全督查大队 1.2 安全责任 1.2.1 安全主体责任 1.2.2 安全监管责任 1.2.3 岗位安全责任 1.3 安全培训 1.3.1 各级领导的安全培训 1.3.2 管理人员的安全培训 1.3.3 操作人员的安全培训 1.3.4 安全分享与安全告知 1.4 安全风险与隐患管理 1.4.1 安全风险辨识 1.4.2 安全风险控制措施 1.4.3 安全隐患排查和治理 1.5 变更管理 1.5.1 变更控制 1.5.2 变更流程 1.5.3 变更监督 1.6 职业健康管理 1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知 1.6.3 职业病危害监测与控制 1.6.4 职业健康体检与个体防护 1.7 应急管理 1.7.1 应急预案 1.7.2 应急演练 1.7.3 应急处置 1.8 事故管理 1.8.1 事故报告 1.8.2 事故调查 1.8.3 事故问责 1.8.4 事故整改和教训汲取 第二部分 2.1 建设项目“三同时”管理 2.1.1 可行性研究阶段

风险评估操作手册-第三方稳评单位

风险评估操作手册 第三方稳评单位 1.首页 登录系统后,首页界面如下图所示。 分别点击用户信息、切换用户、退出系统出现如下图所示界面。其中点击退出系统直接返回到系统登录界面。 首页中的风险评估快捷导航中直观的显示出各项任务未完成的件数,用户可以点击进行完成;并通过饼状图直观显示风险评估已初审、已报备所占比例。

2.社会稳定风险评估 点击【社会稳定风险评估】菜单,左侧显示子菜单如下图所示。包括:社会稳定风险评估、风险评估任务事项(部门)、风险评估已初审(部门)、风险评估已报备(部门)、风险评估未报备查看。 2.1风险稳定风险评估 点击【社会稳定风险评估】,进入如下图页面。页面右边展示了所有由当前用户录入的需要操作的风险评估事项以及由第三方稳评单位上报的风险评估事项,通过上方的查询条件,用户可筛选显示的数据。 用户通过点击【新增】按钮,会弹出选择风险评估流程窗口,用户选择其中

一个风险评估程序后,继续新增风险评估,其中,字段标有“*”为必填项。在填写完基本信息之后,用户通过点击【保存】按钮,完成风险评估事项的新增。 用户在完成风险评估新增操作之后,窗口上方会出现上报初审按钮,用户可直接进行上报初审操作。用户还可以在刚进入页面的窗口中(如上图),选择信息后执行上报初审操作。 第三方稳评单位上报初审需要由政府稳评单位审核过后才能继续,所以在上

报初审之后,需要由第三方稳评单位选择上报初审的审核部门,选择部门后点击“确认上报”按钮即可完成上报初审操作。 通过初审的风险评估事项,用户可以继续修改完善信息,在信息中,用户可以看到维稳办的初审意见。初审之后,用户还可添加相关的附件。 点击任意一条记录进入修改界面,如下图所示。 用户通过点击【简易程序目录】tab页面标签,即可进入如下图的附件页面,用户可以点击【】添加各项附件,如下图所示。

网络安全风险评估报告

网络安全风险评估报告 XXX有限公司 20XX年X月X日

目录 一、概述 (4) 1.1工作方法 (4) 1.2评估依据 (4) 1.3评估范围 (4) 1.4评估方法 (4) 1.5基本信息 (5) 二、资产分析 (5) 2.1 信息资产识别概述 (5) 2.2 信息资产识别 (5) 三、评估说明 (6) 3.1无线网络安全检查项目评估 (6) 3.2无线网络与系统安全评估 (6) 3.3 ip管理与补丁管理 (6) 3.4防火墙 (7) 四、威胁细类分析 (7) 4.1威胁分析概述 (7) 4.2威胁分类 (8) 4.3威胁主体 (8) 五、安全加固与优化 (9) 5.1加固流程 (9) 5.2加固措施对照表 (10) 六、评估结论 (11)

一、概述 XXX有限公司通过自评估的方式对网络安全进行检查,发现系统当前面临的主要安全问题,边检查边整改,确保信息网络和重要信息系统的安全。 1.1工作方法 在本次网络安全风险评测中将主要采用的评测方法包括:人工评测、工具评测。 1.2评估依据 根据国务院信息化工作办公室《关于对国家基础信息网络和重要信息系统开展安全检查的通知》(信安通[2006]15号)、国家电力监管委员会《关于对电力行业有关单位重要信息系统开展安全检查的通知》(办信息[2006]48号)以及公司文件、检查方案要求, 开展XXX有限公司网络安全评估。 1.3评估范围 此次系统测评的范围主要针对该业务系统所涉及的服务器、应用、数据库、网络设备、安全设备、终端等资产。 主要涉及以下方面: ●业务系统的应用环境; ●网络及其主要基础设施,例如路由器、交换机等; ●安全保护措施和设备,例如防火墙、IDS等; ●信息安全管理体系。 1.4评估方法 采用自评估方法。

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