设备保养流程图
设备一级保养流程图
档。 8、设备保养过程中发现设备存在故障 时，则按《设备维修流程》处理。
Y
解标/解锁
接通电源、气源
编制： 会签：
调试运行
维修
N
流程
Y
签字确认 结束
审核： 批准：
设备一级保养流程图
提出人
开始 保养准备 通知设备维修工
保养 N
检查
填写保养记录
设备管理
关闭电源、气源
N
Y
加标锁定
关键控制点说明
调整保养时间
1、设备操作工通知设备维修工计划保养
时间。 2、设备维修工到达现场，结合车间其它 设备使用情况关闭电源气源，如其它设 备正在使用，无法关闭时，由设备维修
工调整保养时间。 3、设备维修工监督操作安全，按《公司 电气作业规范》、《公司设备、线路维
修/保养加标锁定流程》执行。 4、设备操作工根据《设备定期维修保养
记录单》内容对设备进行保养。 5、设备保养结束后，车间班组长检查设 备清扫、紧固、润滑、整理等保养情况
是否符合； 6、设备维修工检查设备内有无遗漏工 具、零配件理，防止通气后 损坏设备；通知在场人员离开设备防止 夹伤和触电；设备线路用仪表检测有无
医院制氧站设备操作流程图+日常维护保养周期表 附设备设施维护管理文件
制氧站设备操作流程图1、先合上配电箱内所有电源开关2、合上空压机内的电源开关，观察自动检测是否正常后，按下空压机“运程”和“启动”按钮3、将冷干机上的转换开关，转到“ON”位置上。
制氧站设备日常维护保养周期表维修周期检查及处理每天1、检查空压机工作室冷干机制冷温度表是否在绿区；2、检查制氧机转动阀程序是否正确。
（即在“间隔三”时间段完时，制氧机面板空气压力表，及时下降）。
3、检查各运行参数：温度、压力、浓度是否正确，并做好记录。
4、检查自动排水器运行是否正常。
每周1、检查空压机油位。
2、检查空压机进气过滤网的污染情况，并及时清洗，清洗五次后应更换新网。
每月1、检查冷干机自动排水器的功能。
2、检查冷干机冷媒液化器的冷凝表面。
每2-3个月检查冷干机的电器元件，管路，软管及螺丝固定的元件是否松动，并观察外部是否受损。
每六个月检查空压机、储氧罐、空气罐的安全阀。
每年上紧所有电气连接螺丝的控制线路接头。
初次启动24小时后检查空压机皮带的张力。
初次启动50小时后1、清洁冷干机自动排水器。
2、检查空压机、冷干机、主机的电源线及控制线路接头有松动现象。
初次启动200小时后1、空压机更换油过滤器。
2、检查制氧主机分配阀运动部位有无松动。
每500小时1、检查空压机皮带的张力。
2、清洁空气过滤器的滤芯。
每1000小时1、查空压机油冷却器和空气冷却器的污染状况。
2、更换组合过滤器内活性炭过滤芯。
3、制氧主机分配阀平面轴承加硅脂润滑剂。
4、检查空压机内：油气分离桶的油位标志，是否符合说明书中的规定。
每1500小时更换气控多级充瓶装置空气滤芯、活塞环。
每2000小时1、检查过滤器差压指针位置，是否接近红色区域，接近时应更换滤芯。
2、更换空压机油过滤器，并加满油。
每5000小时1、更换空压机油气分离滤芯。
2、给制氧主机分配阀阀体轴承加硅脂。
每8500小时更换空压机油1．目的本管理文件规定了设备维护管理的一系列要求，以保证各设备设施维护管理工作的正常进行，确保设备高效、安全、节能运行，满足公司经营发展的需求。
设备保养可视化(上)
公司锅炉、筒仓在用 （就是中控台）
设备保养可视化（上）
3
设备保养可视化要点
要点二： 设备分区摆放和定置管理
人
方法：按型设画备出的设布备局布的置类图
物
最佳 结合
定置 管理
场所
位置台账 平面布置 场所标识 现物标识
设备保养可视化（上）
4
现场设备布局
现场设备布局 清扫：
1、功能性 （大型加工企业）
2、流程系列式 3、单元式布局 4、混合式
设备保养可视化（上）
制 作 人： 学习小组成员：
目录页
Contents Page
01 设备保养可视化要点
02 现场设备布局
03 设备状态可视化
2
设备保养可视化要点
要点一： 按工艺流程和顺序研究设备的放置
现有加工方法
1
方法
工 艺 研 究 ： 机械设备、工艺流程 加工顺序、搬运顺序及路线
2
工艺流程图： 电子看板流程图
示例：水位计
示例：行车电源指示灯 示例：
设备的状态范围（正常、异常）
设备保养可视化（上）
6
学习总结
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准 传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。
设备保养的可视化：主要就是从人、材、机、管等 几个方面着手；告诉我们设备、工具的有序的摆放， 材料规定化的使用，以及人员操作、机械保养的规 定化。总体来说就是通过管理使生产组织化、集成 化，使生产得到增值。
设备保养可视化（上）
7
加工工艺 为主线
（大品种小批量工艺兼容性强）
加工 某当于公司固定资产标识 蓝牌程序：就是我们的设备维修保养记录 清扫规范：机电点检表里面的清扫周期
设备保养作业流程图
《生产线每周检查、维护保养
记录》《生产线每月检查、维 护保养记录》《生产线半年检 查、维护保养记录》《生产线
1.机修工、电工将保养记录上交机电班 长处。
电工巡检维护保养记录.
《生产线每周检查、维护保养 1.机电班长保存《设备巡检、保养计划 记录》《生产线每月检查、维 》《生产线每周检查、维护保养记录》 护保养记录》《生产线半年检 《生产线每月检查、维护保养记录》《 查、维护保养记录》《生产线 生产线半年检查、维护保养记录》《生
的在确保安全的情况下及时进行处理。
《生产线每周检查、维护保养 1.机电班长或机修工、电工按照周、月
记录》《生产线每月检查、维 、半年检查保养记录表、生产线电工巡
护保养记录》《生产线半年检 检维护保养记录.对各项目内容逐项记
查、维护保养记录》
录，有问题项目必须仔细记录问题。
《生产线每周检查、维护保养 记录》《生产线每月检查、维 1.机电班长或机修工、电工对保养结果 护保养记录》《生产线半年检 进行判定，保养过程中发现设备有异常 查、维护保养记录》《生产线 需修理则进入《设备修理流程》。
电工巡检维护保养记录》. 产线电工巡检维护保养记录》资料
电工
8
设备正常
9
资料保存
10
结束
机电班长 机修工 电工
不定时
机电班长 不定时
司
业流程
输入输出
作业说明
《设备巡检、保审批。
《设备巡检、保养计划》
1.生产部部长审批《设备巡检、保养计 划》
口头通知、信息
1.机电班长或机修工、电工保养之前涉 及到安全的保养项目，必须同调度员、 操作员充分沟通，确保安全无误。2.生 产任务充足时如需停产进行维护保养的 由生产部部长协调。
设备维修保养管理流程图
附录1：
设备维修申请表
申请日期
申请部门
申请人/
日期
维修设备名称
损坏原因
部门主管意见
部门主管签字确认/日期
接收部门
采购部
接收人/日期
设备管理小组
接收人/日期
抄送部门
接收人/日期
表格编号:JS-QW-01-20170302
附录2：
设备维修及保养登记表
2017年度
序号
设备维修与保养管理流程图
制定部门：总经办制定日期：2017年3月2日
为了理顺公司各种设备的保养及出现故障时的及时维修，规范设备维修与保养管理流程，提高设备运作的有效率，明确各责任部门职责及故障处理的实效性，特制定本工作流程图。
接收部门
生产部、采购部、业务部、物流部、品管部、技术部、综合部
流程图
核准
审核
设备名称
故障/保养时间
维修/保养完毕时间
故障/保养原因
解决办法/更换配件
维修/保养后设备状态
维修人
维修厂商
及电话
部门（班长/主管）确认/日期
表格编号：JS-QW-01-20170302
制表
备注：
生产部、采购部、业务部、物流部、品管部、技术部、综合部兹向你们发布设备维修与保养管理流程图，请仔细参阅、确认并执行此文件。（同时请在实施过程中填写附录1、2并存档上交总经办）
相
关
部
门
生产部
确认/日期
采购部
确认/日期
业务部
确认/日期
物流部
确认/日期
品管部
确认/日期
技术部
确认/日期
综合部
确认/日期
《设备管理流程图》o
《设备管理流程图》责任部门/人员输入 主要流程 输出/输入 部门--------下面红色部分是赠送的工作总结，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢行政管理干部个人总结20XX年上半年，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。
现将20XX年上半年个人工作情况总结如下：一、抓好自身建设，全面提高素质我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。
在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用，促进公司整体工作发展。
二、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作，工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎。
为此，我严格要求自己，精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作，确保工作质量，让公司领导放心，让职工群众满意。
(一)加强车辆管理，保障公司用车需求我分管公司6辆汽车，按照公司车辆管理要求，认真做好各项工作，确保行车安全。
一是抓好驾驶员管理，要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度，认真学习业务知识，提高驾驶技术，按规定参加安全教育和学习，增强法律观念，确保行车安全。
二是抓好车辆管理，严格执行派车制度，规范使用车辆派车单，用车结束后，执行车辆归位制度，将车辆停放在规定范围内。
同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作，每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，保持车辆性能良好、卫生整洁;做好出车前和收车后的检查工作，排查车辆存在的安全隐患，坚决不让车辆带病行使。
生产设备控制程序(含流程图)
6.4.3整个生产车间的生产设备布局要体现精益生产的原则，尽量减少物料的搬运，确保各工序间物料的同步流动。
6.4.4设备投入使用后，由设备管理人员制作设备状态标识牌（关键设备、使用中、待料中、维修中等），由使用单位负责状态标识的悬挂和保管。
2.设备报废申请单
1.各项记录依《记录控制程序》执行，产品部负责记录的保存。
模治具管理流程图:
权责
单位
资材部
产品部
生产部
总经理
相关作业说明
相关表单
销售部
生管
产品部
生产部
1.当客户有新产品需要新开模治具时,销售部通知产品部,产品部依据客户提供资料开具《模治具申请单》申请模具
当客户需要变更产品时,由销售部通知产品部,产品部依据业务提供的资料开立《变更单》经总经理确认后,变更维修模具。
6.2.2各设备保养，由产品部按各《设备保养记录》中的保养项实施。
6.3关键设备和易损件管理
6.3.1 公司设备分为关键设备和一般设备。关键设备是重点管理和维护保养的对象。
6.3.2 关键设备应在现场标识“关键设备”字样，并在《设备一览表》中注明，关键设备的选定依据为:“是在生产中担当重要角色的，或单一性的设备”。
3.参考文件:
3.1备品备件管理办法
3.2应急计划管理办法
3.3标识与可追溯性控制程序
4.定义:无。
5.责任:
5.1产品部:负责生产设备的管理和维护。
5.2各使用单位:负责生产设备的日常保养。
6.程序重点:
6.1生产设备管理流程图和编码:
序号
类别
代码（编号）
说明
设备日常维护保养标准流程图
设备日常维护保养标准流程设备报修标准流程设备检修标准流程设备故障/事故处理标准流程增改项目标准流程配电巡检标准流程发电机检修标准流程给排水巡检标准流程锅炉运行检查标准流程空调运行检查标准流程电梯日常巡检标准流程电梯事故处理标准流程程控交换机检修标准流程安全监控系统保养标准流程设备购置标准流程设备报废处理标准流程工程部经理岗位职责标准●有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行酒店总经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。
●负责酒店工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。
负责酒店设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。
●负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。
配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按《员工守则》和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。
●审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。
●组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。
同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。
●督导执行酒店节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。
●负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及正常运作。
●制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。
设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。
●与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。
经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。
●深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。
●每天编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交总经理。
弱电维修工岗位职责标准●热爱本职工作，对工作认真负责、任劳任怨，认真钻研业务、精益求精，严格遵守电气操作规程，熟练掌握所管辖电器设备的原理及实际操作与维修。