设备保养作业流程图
设备一级保养流程图
档。 8、设备保养过程中发现设备存在故障 时，则按《设备维修流程》处理。
Y
解标/解锁
接通电源、气源
编制： 会签：
调试运行
维修
N
流程
Y
签字确认 结束
审核： 批准：
设备一级保养流程图
提出人
开始 保养准备 通知设备维修工
保养 N
检查
填写保养记录
设备管理
关闭电源、气源
N
Y
加标锁定
关键控制点说明
调整保养时间
1、设备操作工通知设备维修工计划保养
时间。 2、设备维修工到达现场，结合车间其它 设备使用情况关闭电源气源，如其它设 备正在使用，无法关闭时，由设备维修
工调整保养时间。 3、设备维修工监督操作安全，按《公司 电气作业规范》、《公司设备、线路维
修/保养加标锁定流程》执行。 4、设备操作工根据《设备定期维修保养
记录单》内容对设备进行保养。 5、设备保养结束后，车间班组长检查设 备清扫、紧固、润滑、整理等保养情况
是否符合； 6、设备维修工检查设备内有无遗漏工 具、零配件理，防止通气后 损坏设备；通知在场人员离开设备防止 夹伤和触电；设备线路用仪表检测有无
医院制氧站设备操作流程图+日常维护保养周期表 附设备设施维护管理文件
制氧站设备操作流程图1、先合上配电箱内所有电源开关2、合上空压机内的电源开关，观察自动检测是否正常后，按下空压机“运程”和“启动”按钮3、将冷干机上的转换开关，转到“ON”位置上。
制氧站设备日常维护保养周期表维修周期检查及处理每天1、检查空压机工作室冷干机制冷温度表是否在绿区；2、检查制氧机转动阀程序是否正确。
（即在“间隔三”时间段完时，制氧机面板空气压力表，及时下降）。
3、检查各运行参数：温度、压力、浓度是否正确，并做好记录。
4、检查自动排水器运行是否正常。
每周1、检查空压机油位。
2、检查空压机进气过滤网的污染情况，并及时清洗，清洗五次后应更换新网。
每月1、检查冷干机自动排水器的功能。
2、检查冷干机冷媒液化器的冷凝表面。
每2-3个月检查冷干机的电器元件，管路，软管及螺丝固定的元件是否松动，并观察外部是否受损。
每六个月检查空压机、储氧罐、空气罐的安全阀。
每年上紧所有电气连接螺丝的控制线路接头。
初次启动24小时后检查空压机皮带的张力。
初次启动50小时后1、清洁冷干机自动排水器。
2、检查空压机、冷干机、主机的电源线及控制线路接头有松动现象。
初次启动200小时后1、空压机更换油过滤器。
2、检查制氧主机分配阀运动部位有无松动。
每500小时1、检查空压机皮带的张力。
2、清洁空气过滤器的滤芯。
每1000小时1、查空压机油冷却器和空气冷却器的污染状况。
2、更换组合过滤器内活性炭过滤芯。
3、制氧主机分配阀平面轴承加硅脂润滑剂。
4、检查空压机内：油气分离桶的油位标志，是否符合说明书中的规定。
每1500小时更换气控多级充瓶装置空气滤芯、活塞环。
每2000小时1、检查过滤器差压指针位置，是否接近红色区域，接近时应更换滤芯。
2、更换空压机油过滤器，并加满油。
每5000小时1、更换空压机油气分离滤芯。
2、给制氧主机分配阀阀体轴承加硅脂。
每8500小时更换空压机油1．目的本管理文件规定了设备维护管理的一系列要求，以保证各设备设施维护管理工作的正常进行，确保设备高效、安全、节能运行，满足公司经营发展的需求。
设备保养可视化(上)
公司锅炉、筒仓在用 （就是中控台）
设备保养可视化（上）
3
设备保养可视化要点
要点二： 设备分区摆放和定置管理
人
方法：按型设画备出的设布备局布的置类图
物
最佳 结合
定置 管理
场所
位置台账 平面布置 场所标识 现物标识
设备保养可视化（上）
4
现场设备布局
现场设备布局 清扫：
1、功能性 （大型加工企业）
2、流程系列式 3、单元式布局 4、混合式
设备保养可视化（上）
制 作 人： 学习小组成员：
目录页
Contents Page
01 设备保养可视化要点
02 现场设备布局
03 设备状态可视化
2
设备保养可视化要点
要点一： 按工艺流程和顺序研究设备的放置
现有加工方法
1
方法
工 艺 研 究 ： 机械设备、工艺流程 加工顺序、搬运顺序及路线
2
工艺流程图： 电子看板流程图
示例：水位计
示例：行车电源指示灯 示例：
设备的状态范围（正常、异常）
设备保养可视化（上）
6
学习总结
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准 传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。
设备保养的可视化：主要就是从人、材、机、管等 几个方面着手；告诉我们设备、工具的有序的摆放， 材料规定化的使用，以及人员操作、机械保养的规 定化。总体来说就是通过管理使生产组织化、集成 化，使生产得到增值。
设备保养可视化（上）
7
加工工艺 为主线
（大品种小批量工艺兼容性强）
加工 某当于公司固定资产标识 蓝牌程序：就是我们的设备维修保养记录 清扫规范：机电点检表里面的清扫周期
设备巡检作业流程图
1.机电班长或机修工、电工对巡 检结果进行判定，巡检过程中发 现设备异常需修理则进入《设备 修理流程》。
机电班长
机修工
电
工
每天下班 时
《生产线每日巡检记 录》《生产线电工巡
检维护保养记录》
1.机修工、电工将相关记录上交 机电班长处。
机电班长
每天下班 时
《生产线每日巡检记 录》《生产线电工巡
检维护保养记录》
1.机电班长保存《设备巡检、保 养计划》《生产线每日巡检记录 》《生产线电工巡检维护保养记 录》资料
部门 序号
1
2
3
4
生产部
开始
设备巡检计划
Y
审核Nຫໍສະໝຸດ 实施巡检有限公司设备巡检作业流程
5
巡检记录
N
6
结果
设备修理流程
Y
7
设备正常
8
资料保存
9
结束
有限公司
巡检作业流程
负责岗位 时间截点 输入输出
作业说明
机电班长
每年12月 15日前
《设备巡检、保养计 划》
1.生产部机电班长制定年度设备 巡检、保养计划，并呈交生产部 部长审批。
安全的情况下及时进行处理。
机电班长
机修工
电
工
巡检时
1.机电班长或机修工、电工按照 《生产线每日巡检记 《每日巡检记录表》《生产线电 录》《生产线电工巡 工巡检维护保养记录》对各项目
检维护保养记录》 内容逐项记录，有问题项目必须 仔细记录问题。
机电班长
机修工
电
工
不定时
《生产线每日巡检记 录》《生产线电工巡
部长
每年12月 《设备巡检、保养计 1.生产部部长审批《设备巡检、
设备维修保养管理流程图
附录1：
设备维修申请表
申请日期
申请部门
申请人/
日期
维修设备名称
损坏原因
部门主管意见
部门主管签字确认/日期
接收部门
采购部
接收人/日期
设备管理小组
接收人/日期
抄送部门
接收人/日期
表格编号:JS-QW-01-20170302
附录2：
设备维修及保养登记表
2017年度
序号
设备维修与保养管理流程图
制定部门：总经办制定日期：2017年3月2日
为了理顺公司各种设备的保养及出现故障时的及时维修，规范设备维修与保养管理流程，提高设备运作的有效率，明确各责任部门职责及故障处理的实效性，特制定本工作流程图。
接收部门
生产部、采购部、业务部、物流部、品管部、技术部、综合部
流程图
核准
审核
设备名称
故障/保养时间
维修/保养完毕时间
故障/保养原因
解决办法/更换配件
维修/保养后设备状态
维修人
维修厂商
及电话
部门（班长/主管）确认/日期
表格编号：JS-QW-01-20170302
制表
备注：
生产部、采购部、业务部、物流部、品管部、技术部、综合部兹向你们发布设备维修与保养管理流程图，请仔细参阅、确认并执行此文件。（同时请在实施过程中填写附录1、2并存档上交总经办）
相
关
部
门
生产部
确认/日期
采购部
确认/日期
业务部
确认/日期
物流部
确认/日期
品管部
确认/日期
技术部
确认/日期
综合部
确认/日期
工程机械保养制度及流程
工程机械保养制度及流程工程机械在施工现场起着非常重要的作用，保养维护工作对机械的长期使用和性能发挥起着至关重要的作用。
建立健全的保养制度和流程，可以有效延长机械的使用寿命，减少维修成本，提高工作效率。
下面将详细介绍工程机械的保养制度及流程。
一、保养制度1.确定保养责任人：每台工程机械都应有专门的保养责任人负责日常的保养维护工作，保证机械的正常运转。
2.建立保养记录卡：每台机械都应有一张保养记录卡，记录机械的使用情况、维护记录、故障情况等，方便查阅和管理。
3.制定保养计划：根据机械的使用频次和工作环境，制定保养计划，明确每台机械的保养周期和内容。
4.建立保养标准：明确每项保养工作的具体内容和标准，确保每次保养都能做到位。
5.购置必要的保养工具和配件：保养工作需要使用各种工具和配件，保证工作的顺利进行。
二、保养流程1.外观检查：每次保养开始前，先对机械的外观进行检查，看是否有明显的损坏或者异常现象。
2.润滑加油：对机械的各个润滑部位进行加油、换油，确保机械各部件之间的摩擦不会增大。
3.滤清器更换：定期更换机械的滤清器，防止灰尘和杂质进入机体，影响机械的正常运转。
4.皮带检查：检查机械的皮带是否磨损，是否松动，及时更换或调整。
5.电气系统检查：检查电气系统的电线是否破损，接触是否良好，确保机械的安全使用。
6.制动系统检查：检查制动系统的制动盘和制动片是否磨损，及时更换，保证机械的安全性。
7.零部件检查：逐个检查机械的各个零部件，确保没有松动或损坏，及时进行维修或更换。
以上就是工程机械的保养制度及流程，建议施工单位务必重视机械的保养工作，定期检查和维护机械，避免因疏忽造成不必要的损失。
只有产品适用，才能保证机械的长期使用，并提高施工效率。
希望以上内容对工程机械的保养工作有所帮助。
设备日常维护保养标准流程图
设备日常维护保养标准流程设备报修标准流程设备检修标准流程设备故障/事故处理标准流程增改项目标准流程配电巡检标准流程发电机检修标准流程给排水巡检标准流程锅炉运行检查标准流程空调运行检查标准流程电梯日常巡检标准流程电梯事故处理标准流程程控交换机检修标准流程安全监控系统保养标准流程设备购置标准流程设备报废处理标准流程工程部经理岗位职责标准●有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行酒店总经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。
●负责酒店工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。
负责酒店设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。
●负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。
配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按《员工守则》和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。
●审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。
●组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。
同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。
●督导执行酒店节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。
●负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及正常运作。
●制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。
设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。
●与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。
经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。
●深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。
●每天编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交总经理。
弱电维修工岗位职责标准●热爱本职工作，对工作认真负责、任劳任怨，认真钻研业务、精益求精，严格遵守电气操作规程，熟练掌握所管辖电器设备的原理及实际操作与维修。
设备保全作业流程图 2016.1.22
A 设备故障处理流程
流程
部门
阶段
文件名 设备管理程序
冲压课设备系
故障原因分析
备件需求
否
是
无
有无库存
有
文件版本号
修订状态 2015年 6 月 20 日 1 次
页次 1
相关部门
担当岗位
执行岗位
设备出现异常
各线担当
PRG/TRF副班长
报告 确认 报修
生产线A/B担当班长
确实
生产A/B主任
郑杰/杨科研 李清/周成
张新华
使用生产线 设备维修担当
PRG/TRF各线副班长
陈苗芳/陈仁鹏/吴宏 伟
文件编号
B 设备定期保养实施管理流程
流程
部门
阶段
文件名 设备管理程序
机电部
维护保养计划、保养项目
联络使用部门
文件版本号
修订状态 2015年 6 月 20 日 1 次
页次 2
使用部门
主管岗位
执行岗位
相关文件表单
陈苗芳/陈仁鹏/吴宏
设备保全A/B担当
伟
年度维修达成一致吗
按级别进行维护保养准备 实施预定级别的维护 记录存档
记录整理分析，改进维护保养
设备保全系长
张新华
设备保全系长
张新华
陈苗芳/陈仁鹏/吴宏
设备保全A/B担当
伟
定期检查记录表
设备保全A/B保全员
郑嘉/杨凡
设备保全系长
张新华
生产A/B主任 设备保全担当 设备保全系长
李清/周成 陈苗芳/陈仁鹏/吴宏
张新华
相关文件表单
临时采购
冲压课长 营业采购部门
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《生产线每周检查、维护保养
记录》《生产线每月检查、维 护保养记录》《生产线半年检 查、维护保养记录》《生产线
1.机修工、电工将保养记录上交机电班 长处。
电工巡检维护保养记录.
《生产线每周检查、维护保养 1.机电班长保存《设备巡检、保养计划 记录》《生产线每月检查、维 》《生产线每周检查、维护保养记录》 护保养记录》《生产线半年检 《生产线每月检查、维护保养记录》《 查、维护保养记录》《生产线 生产线半年检查、维护保养记录》《生
的在确保安全的情况下及时进行处理。
《生产线每周检查、维护保养 1.机电班长或机修工、电工按照周、月
记录》《生产线每月检查、维 、半年检查保养记录表、生产线电工巡
护保养记录》《生产线半年检 检维护保养记录.对各项目内容逐项记
查、维护保养记录》
录，有问题项目必须仔细记录问题。
《生产线每周检查、维护保养 记录》《生产线每月检查、维 1.机电班长或机修工、电工对保养结果 护保养记录》《生产线半年检 进行判定，保养过程中发现设备有异常 查、维护保养记录》《生产线 需修理则进入《设备修理流程》。
电工巡检维护保养记录》. 产线电工巡检维护保养记录》资料
电工
8
设备正常
9
资料保存
10
结束
机电班长 机修工 电工
不定时
机电班长 不定时
司
业流程
输入输出
作业说明
《设备巡检、保审批。
《设备巡检、保养计划》
1.生产部部长审批《设备巡检、保养计 划》
口头通知、信息
1.机电班长或机修工、电工保养之前涉 及到安全的保养项目，必须同调度员、 操作员充分沟通，确保安全无误。2.生 产任务充足时如需停产进行维护保养的 由生产部部长协调。
1.机电班长或机修工、电工按照周、月
《生产线每周检查、维护保养 记录》《生产线每月检查、维 护保养记录》《生产线半年检 查、维护保养记录》《生产线
电工巡检维护保养记录.
、半年检查保养记录表、生产线电工巡 检维护保养记录进行设备保养作业。2. 保养开始之前涉及到安全的保养项目必 须与调度员与操作员沟通，挂上设备维 修、保养的警示牌，相关设备的开关盒 上锁，确保安全。3.小故障能即时处理
部门 序号
1
生产部
开始
2
设备保养计划
3
审核
4
保养通知
保养实施
5
有限公司
设备保养作业流程
负责岗位 时间截点
机电班长
每年12月 15日前
部长
每年12月 30日前
机电班长 机修工
电工 部 长
不定时
机电班长 机修工 电工
不定时
保养记录
6
机电班长 机修工 电工
不定时
7
N
结果
设备修理流程
机电班长 机修工
不定时
Y