品管部经理绩效考核指标量表
考核期内确保不超过%
5
客户投诉改善率
10%
考核期内确保达到%以上
6
质量整改项目按时完成率
10%
考核期内质量整改项目100%按时完成
7
质量成本占销售额比率
5%
考核期内确保不超过%
8
质量体系认证一次性通过率
5%
考核期内确保达到%以上
9
部门管理费用预算节省率
5%
考核期内确保管理费用预算节省率大于等于0
10
绩效考核工作协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
11
部门培训计划按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
34加ຫໍສະໝຸດ 合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
品管部经理绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
质检工作及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场使用合格率
15%
考核期内确保达到%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量原因退货率
品管部绩效考核表
品质管理部绩效考核表
说明：
评分标准：考核人员根据工作职责和绩效目标列出的评分标准，将各项考核指标进行量化和权重分配，分别给予不同的得分。
工作质量：主要评估工作成果、业务素质和沟通协调等方面表现的优劣程度。
工作效率：主要评估工作计划和工作执行的效率和质量。
工作态度：主要评估工作精神、工作主动性和工作纪律性等工作态度的表现。
团队协作：主要评估团队建设、协作精神和共同进步等方面的表现。
综合评价：主要评估特殊贡献和经常提出建议等对工作的改进具有积极作用的表现。
总分：各项评价指标的最终得分总和。
品质管理经理KPI绩效考核表
100%
界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩
10
效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9
分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
人 员：
审核：
核准：
扣3分，不良率大于2%退货/报废一次扣5分，扣完为止。
量产机种良率 = 所有机种制程良率之和的平均值。 每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100% 目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后， 20 在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考 核量化标准。 规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3. 达不成基数,每差1%倒扣1分
由人事部统计 出勤率
0次
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
3.
0件不奖励
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 扣1分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次
培训记录 此项由人事部统一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
品管部经理绩效考核指标量表
10
绩奴考核工作协作满意度
5%
方核用内玳保评分IF均软达到——分以上
11
部门培训计划按时完成率
5%
号核期内M保培训计划I(Ig按时完成
本次考犊总得分
考核指标
说明Leabharlann 被干铁人考法人M«A
安字，Bff.
签字：B«>
签字，日闻
品管部经理绩效考核指标=表
被才被人姓名
职位
品管部经理
部门
品管1
”人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
缜效目标值
考校得分
I
培检工作
及时完成率
15%
考核期内确保殖拴工作1。0、按时完成
2
取精H科现场
«!用合格书
15%
考核期内确保达到_%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到_%以上
I
产品质St摩因退货率
10⅛
考核期内确保不超过__%
5
客户投诉改善率
10%
考核期内确保达到_%以上
6
质疑整改项目按时完成率
10%
学核Jf1.内质盘整改项H1。6按时完成
7
历加成本占的件瓶比率
5%
考核期内确保不均逑一%
8
Mi量体系认证一次性通过车
5%
考核期内确保达到_%以上
9
部门管理费用预W节省车
5%
考核明内确保费Mff1.灯节行率不低
品管部绩效考核指标
三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表
2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价
3、品管部经理能力/态度要求列表
品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表
2、品管部副经理能力/态度要求列表
品管部工程师绩效
考核指标 1、品管部工程师KPI 指标表
2、品管部工程师能力/态度要求列表
品管部工程师绩效考核指标
1、品管部工程师KPI指标表
2、品管部工程师能力/态度要求列表
品
管部工程师绩效考核指标 1、
品管部工程师KPI 指标表
2、品管部能力/态度要求列表
品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表
2、品管部文员能力/态度要求列表。
品管部经理KPI指标规范表
品管部经理KPI指标规范表品管部经理KPI指标规范表指标的名称原辅材料入库合格率属性指标的编号 01 指标定义原辅材料入库合格率设立目的考察进厂物资的检验情况计算公式原辅材料入库合格率=入库物资合格批次/检验入库总批次×100% 相关说明检验不合格退货批次不计算在检验入库总批次之内数据收集原料验收员进行统计，仓储部门监督统计周期每月统计方式品管部经理KPI指标规范表指标的名称产品出厂合格率属性指标的编号 02 指标定义产品出厂合格率设立目的考察产品出厂的检验情况计算公式产品出厂合格率=合格出厂产品数/出厂产品总数×100% 相关说明数据收集冷库、营销部门统计周期每月统计方式品管部经理KPI指标规范表指标的名称检验计划执行率属性指标的编号 03 指标定义检验计划执行率设立目的考察检验计划地执行情况计算公式检验计划执行率=实际检验批次/按检验计划应检验批次×100% 相关说明数据收集检验结果汇总表统计周期每月统计方式汇总检验情况品管部经理KPI指标规范表指标的名称认证注册正确指导率属性指标的编号 04 指标定义认证注册正确指导率设立目的考察认证注册的建议、指导情况计算公式认证注册正确指导率=认证注册正确指导次数/接受的认证注册次数×100% 相关说明在国内外注册、认证、复查换证、监督复审等工作中，给责任部门提供正确的信息指导和建议，协助责任部门顺利通过各项注册检查。
数据收集品管负责统计每年各类认证、注册情况统计周期每年统计方式汇总全年认证情况品管部经理KPI指标规范表指标的名称执行标准确认率属性指标的编号 05 指标定义执行标准确认率设立目的考察执行标准的有效性确认计算公式执行标准确认率=确认的执行标准数量/执行的标准数量×100% 相关说明每年一次整理执行的国家标准、行业标准及企业标准，并到技术监督局备案。
数据收集整理汇总在用执行标准及备案确认的执行标准统计周期每年统计方式品管部经理KPI指标规范表指标的名称标签审核合格率属性指标的编号 06 指标定义标签审核合格率设立目的考察食品标签是否准确使用计算公式标签审核合格率=合格标签数量/使用的标签数量×100% 相关说明数据收集每年统计标签的审核数量及标签印制使用过程中存在的问题统计周期每年统计方式品管部经理KPI指标规范表指标的名称条码使用合格率属性指标的编号 07 指标定义条码使用合格率设立目的考察食品条码是否准确使用计算公式条码使用合格率=合格条码数量/使用的条码数量×100% 相关说明数据收集每年对条形码的使用情况的进行统计统计周期每年统计方式品管部经理KPI指标规范表指标的名称报关报验及时、准确率属性指标的编号 08 指标定义报关报验及时、准确率设立目的考察报关报验是否及时、准确计算公式报关报验及时、准确率=及时准确报关报验次数/报关报验次数×100% 相关说明数据收集每年对产品报关报验情况及准确通过情况进行统计统计周期每年统计方式品管部经理KPI指标规范表指标的名称外协产品检验率属性指标的编号 09 指标定义外协产品检验率设立目的考察外协产品检验情况计算公式外协产品检验率=外协产品检验数/外协产品进厂总数×100% 相关说明数据收集每月对外协产品检验情况进行统计统计周期每月统计方式品管部经理KPI指标规范表指标的名称产品出厂监装率属性指标的编号10 指标定义产品出厂监装率设立目的考察产品出厂监装情况计算公式产品出厂监装率=产品出厂监装数/产品出厂总数×100% 相关说明数据收集每月对出厂产品监装情况进行统计统计周期每月统计方式品管部经理KPI指标规范表指标的名称计量器具检定率属性指标的编号11 指标定义计量器具检定率设立目的考察计量器具的管理情况计算公式计量器具检定率=进行检定的计量器具/应检定的计量器具数×100% 相关说明数据收集计量器具检验计划及记录统计周期每年统计方式。
品质经理绩效考核表
签字：
年 月 日
考核人
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
品质经理
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
品质报废率
30%
目标为1％
达成目标为30分
超标0。2以内20分
超标0.4以内10分
超标0.4以上0分
2
客户投诉率
20%
目标为2%
2。5以内，20分
3以内，10分
3以上,0分
3
客户退货率
20％
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分5级25分
4
领导力
25％
1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级：堆员工业绩与态度进行客观评价
4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施，产生良好效果，培训员工为胜任者
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
目标为1％
1以内为20分
1。5以内为10分
1.5以外为0分
4
品质体系建立与维护
20％
建立完善的品质体系并维护
无重大品质事故/品质体系无漏洞20分，其中一项10分5Leabharlann 品质系统培训10%
每月10小时培训课程
达成10分,未达0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
品质管理经理KPI绩效考核表
≥99%
界定：来料良率 = 来料不良数/来料总数*100%
20
来料良率基数按99%来计算，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数基础上 的提升作为KPI考核量化标准：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
规则为：1.达成基数：20分；2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣2分；
数据来源 业务/品质 良率统计报表
良率统计报表
4.工厂生产总 值达成率
品质管理经理 KPI
被考核人: 考核模块
指标名称
1.客诉件数
2.量产良率
关
键
K p
指 3.来料良率
I标
考核月份:
月
目标 0件
直通率 87.5%
权重
考核标准
实际值 得分 考核人签字
界定：1、客户投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。②、轻
20
微缺陷超出抽样标准（AQL）。2、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运输、 外部人为等问题不纳入。客户投诉未退货特采接收或者不良率低于2%以内退货则
财务 (此项考核针对部门订单 总和)
5.沟通协调性 0次
10
界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数, 1. 被投诉2次及以上不奖励; 2. 被投诉1次奖励5分;
3.
0投诉奖励10分
总经理
6.工伤
0次
0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
部门统计
7.教育训练
≥1件
个人出勤
100%
界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩
10
效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9
品质经理绩效考核表
计分合计： 考核人签字：
被面谈人Байду номын сангаас
面谈时间
面谈人
记录人
当月工作完成情况（被面谈人填写）：
下月要改进的地方（被面谈人填写）：
面谈结果（面谈人填写）：
部门经理意见（面谈人填写）： 好：
改进：
日 上级评价
得分 简要说明
品质记录汇总统计分析的及时性、有效性。（违反一次 扣2分，两次扣3分，三次扣5分）
5
5 品质统计分析报告 10%多选
撰写品质分析报告的及时性、有效性。（违反一次扣2 分，两次扣3分，三次扣5分）
5
6
组织召月度品质会 议
10%单选
每月定期组织召开一次品质分析会议，提前准备好相关 资料。（举行加3分，准备充分加3分，效果好加4分）
10%单选 出现一次批量品质事故扣10分。
4 品质不良记录
10%多选
不良记录是否及时记录，是否有不良记录漏记现象。 （违反一次扣2分，两次扣3分，三次扣5分）
不良记录描述是否准确、证据资料是否完整。（违反一 次扣2分，两次扣3分，三次扣5分）
考核日期： 年 分值 数据提供
20 5 15 5
5
月 自评 得分
品管经理绩效考核表
绩效面谈表
姓名：
序 号
考核项目
权重
部门：
评价标准
自觉遵守公司和部门各项规章制度。（一次违反扣1分， 1 执行公司管理制度 20%单选 两次违反扣2分，三次违反扣3分，四次违反扣10分，五
次违反扣20分）
2 工作责任心
5%单选 积极圆满完成各项基本工作。
品质事故（出现批
3 量品质问题）
10
7 品质档案管理 8 周计划完成率
物业企业质量管理部经理绩效考核指标量表-模板
质量体系文件归档及时率达100%
9
员工管理
5％
部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门费用预算达成率
部门费用预算达成率＝×100％
2.质量体系文件归档及时率
质量体系文件归档及时率＝×100％
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
质量管理部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量管理部经理
部门
质量管理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
服务标准执行率
20%
考核期内各物业服务部门发生未按服务标准执行的次数不得多于次
2
业主对物业服务满意率Fra bibliotek15％业主对物业服务满意率在%以上
3
ISO内部审核计划完成率
10%
ISO内部审核计划完成率在%以上
4
部门费用预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在％以上
5
质量体系文件编写合格率
10%
质量体系文件编写合格率在%以上
6
质量体系文件修订及时率
10%
质量体系文件修订及时率在％以上
7
质量体系推行工作
按计划完成率
10％
质量体系推行工作按计划完成率达％
8
质量体系文件归档及时率
签字：日期：
签字：日期:
签字：日期：
品管部经理绩效考核指标
品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表指标权重KPI说明计算方法信息来源考核目的 KPI 编号（100%）季度工作完成情况,包括本岗位提交见计算方总结和分析本阶段的计划和工作，对下一阶1 季度工作评价数量、质量、效率、效果30 法说明表段的工作做设想和建议报告等方面的综合评价见计算方总结和分析本季度的配方管理工作，提出 2 季度配方工作报告评价见季度配方工作报告 30 工作报告法说明表改进配方和配方管理工作的建议和设想季度品质管理工作报告见计算方总结和分析本季度的品质管理工作,提出改3 见季度品质管理工作报告 20 工作报告评价法说明表进品质管理的建议和设想相关部门见部门满意度调查表和子评价，人提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协4 内部满意度 20 人力资源部公司满意度调查表力资源部作汇总2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价KPI指标评分项目权重(100%）得分加权得分季度部门工作与子公司品管工作总结 40 下季度工作计划以及工作重点 30 工作改进建议 30总计 100 指标二:季度配方工作报告评价KPI指标评分项目权重（100%) 得分加权得分季度配方工作总结 40 下季度工作重点 30 配方信息、市场、竞争对手分析 30 总计 100 指标三:季度品质管理工作报告评价KPI指标评分项目权重（100%）得分加权得分改进措施与预防措施 40 质量体系现状分析与对策 30 新公司质量体系建设状况 30 总计 1003、品管部经理能力/态度要求列表加权项目能力类型权重(100%) 得分得分创新能力 30计划和组织 25核心能力解决问题的能力 25责任管理 10书面沟通 10合计 100 项目态度类型是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 25是否注重协作,发挥团队精神 25所需态度处理问题是否全面周到 20是否勇于承担责任 20是否注重员工培训 10合计 100。