家具商业计划书
家具行业创业计划书（范文）
企业名称：XXX 家具公司负责人姓名： 地址：上海XX 路X 号 电 本经营计划根据本人实际情况制定， 关人士考核，敬请批评指正。
目录
一、实施可行性概述
二、 企业概况
三、 产品与服务
四、市场与顾客群分析
五、竞争
六、定价与销售策略
七、成本计划
八、现金流量计划
九、投资回收 十、组织与员工 十一、经济分析（资金来源及用途、
（个人简历、个人及家庭生活费预算） 十三、环保、技术要求 十四、可能存在的问题与防范措施 十
五、申办程序及日程安排 一、 关于创业的基本条件可行性概
述 1 、市场需求与本人的关联 本人在家具行业 20 多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。 2、实施创业的基本条件
（1） 具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。
（2） 具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基 本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），
这批对象将作为发起人而加入新办企业。
（3） 发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
（4） 新办企业（以下简称企业）有可能获得著名品牌的授权使用。
（5） 企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业 部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
（6） 企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得 税减免等。
（7 ）一个以核心专长为基础并辅之于分解 结合方式的作业思路日趋成熟。这个思路
是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准 20%；做好、做妥、做稳 80%，在坚持 : 8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的 关键工序和最终工序的加
工，约占 20%，其余 80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。
（8） 企业的发起人（群）对建设学习型企业有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况 略）。 （9） 企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素 在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。
二、 企业的一般情况
1 、公司性质和主要经营范围
XXX
话：XXXXXXXX
在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相
设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他
双赢和不断学习的引导下做好这个
公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本 金）为人民币 60 万元。其中，国有股份约为 10%，自然人股份约为 90%。
主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术 品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询 服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。
2 、地址选择 工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为 5000 平方米，建筑
面积约为 2500-3000 平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩， 上海市区境内）。
工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。
3 、经营理念 做小、做精、做好。
做小：追求1 : 6.5的和谐（头脑与躯干），操作 2 : 8 （ 1 : 4）的加工。 做精：品质控制。 做好： 2 个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方 服务以提高全面质量。
4 、质量目标（指最终检验入库检查状况） 特等品率： 1 0%；一等品率： 20%；合格品率： 100% 。 企业将在运行初期，贯彻 iso9001 体系。贯标 6 个月后，申请多边认可的认证证书。
三、 产品与服务 产品销售与服务范围见主要经营范围。
其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有 特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。
四、 市场与顾客群分析
1 、目标顾客 新办企业的目标顾客为：
1.
在企业初期（开业至18个
月间）的计划销售额为：65 X 18 = 1080万元。预测上述三类 顾客群，分别占企业销售总额的： 80% （864 万元）；15％（162 万元）； 5％（54 万元）。
2 、顾客需求满足 以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求： -- 以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满 足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。
-- 以准时化服务满足团体顾客群的需求。
-- 以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。
3 、顾客群分析及目标市场预测 新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作 中是稳定的，其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。新 办企业锁定第一类顾客的大比例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业 运行 2： 8 操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞 争，是提高新办企业向头脑型组织演变速度的最好途径。 1 单体顾客 -- 指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个 性化的
小量购买，是我们主要服务对象 。
2 团体顾客 -- 指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客 （ 如饭店、宾馆、公司等 ）
和销售需求的经销商 （ 含海外顾客 ） 。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生 产
组织。
3 有特殊需求的顾客 -- 指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的 顾客 （ 个人或企业 ） 。
1.
1.
第一类 （ 单体顾客群分析 ）
目标市场容量 （25 亿 -30 亿元之间 ）
仅上海地区每年约有 8-10 万对新婚家庭和 25 万个家庭搬迁至新居，需购房或置换
950 万一 1000 万平方米。据调查显示， 72 ％的居民接受的家具价格为 5000-8000 元之 间，颈测每平方米约可带来 300 元的家具消费，此项的容量计算为 30 亿元。或按新婚、搬迁 数按二室一厅家具消费 10000 元计， 25 亿一 30 亿元之向。
流价格情况 （ 五件套卧房家具是； 据对 1000 名月薪在 900-1200 6000-7000 元五件套家具 （ 床、
床边柜 2 件、大衣橱、低柜 ） 为这类顾客的主流价格。 他们当中购买主流价格的顾客为 89%；购买高档国产家具的为 7％ （ 含红木家具
口家具的为 4 ％。
4 、市场前景与优、劣势分析
4.1 市场前景：市场容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为 亿元间。上海牌家具在这一目标市场中的年销售额约为 0.40-0.45 亿元之间， 为 1.5 ％左右，作为具有 40 年历史和上海家具产品唯一连续 4 年获得市名牌产品称
号的品 牌，其扩大占有率的空间较为广阔。本企业目标销售为 624 万元，仅占该品牌销售总额的 13 ％左右，市场前景较为乐观。
4.2 优劣势分析：新办企业的优势如前所述；劣势情况为：
a ?流动资金的缺口。
b ?生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。 设销售点的 4ps 的领会运用欠缺。 d . cad 辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。 业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。
五、竞争
1 、企业竞争对手分析 在卧房家具主流价位的目标市场内，竞争对手的价格和服务、 款式、品质情况如下表： 竞争对手 款 式 价 格 服 务 品 种 木 料 外地企业 a 上海企业 b 上海企业 c 竞争对策
1 服务做好：其中
包括安居、使用说明；随访、公开承诺等。 2 款式
做多：同一造型产品有 a 、b 、c
版，使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三 个价位上选择较适合自己的价格。
3 价格做公：企业受到的优惠政策的部分让给消费者。 定价与销售
1 、企业第一年销售计划：年销售额 月均销售 65 万元。
时间 1-3 月 4-6 月 7 一 9 月
销售额 273 156 117 234 =780 百分比 35 ％ 20 ％ 15 ％ 30 ％ 2 、定价和销售渠道 定价：拟将破
坏价格和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用。 销售渠道：鉴于企业授权使用著名品牌，在原单位品牌专卖商厦内辟有 米专用销售地直销。
3 、促销手段
（1 ）价格适宜。
（ 2 ）专用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购 者在销售地停留时问增多，构成慕名 （ 品牌） 、停留、讨论、异议、成交的良好过程。 （ 3 ）做顾客的顾问和助手，提倡在一定条件下的顾客少购买行为、宣传少工序胜多工序 的家具选购原则。
也大抵相当。因此，上海地区的单体顾客年购买需求为 6000-7000 元／套 ） ：
元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示：
） ；购买高档进 22 亿 -26 市场占有率仅 c ．新 e .作 和式 9900 元 一般 变化少 实 木 流行款 8632
元 一般 变化多 双包抽木 流行款 7200 元 一
般 变化少 双包水曲柳
2、 2. 3. a 、 4. 六、
780 万元；第二年销售计划：年销售额 780 万元， 10-12 月 万元
=100%
500~l000 平方
（4 ）宣传：售后服务专用车辆，媒体广告和软广告，产品及相关的宣传品
（5 ）不设购买金额下限的随品赠送，印有企业标志的独特定制的工艺品。
（6 ）销售区域内辟设上海牌家具发展陈列，彰显产品的文化内涵和新工艺应用等。篇二：家具店创业计划书
家具店创业计划书
一、摘要对于每一个家庭而言，无论是在以前还是现在，家具是必不可少的。随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足。据统计：全球创意时尚潮流用品的年消费高达2000 亿~3000 亿元。其中通过对深圳、广州、上海、郑州等城市的2 8 0名白领进行的前期市场调查，其结果显示，8 1%的人购买家居产品最先考虑的是其人性化设计，96.4%的受访者愿意接受比普通同类家居产品更高的价格。时尚潮流饰品市场指导性资料均显示：随着消费水准的不断提高，直接诱发了人们对生活情趣更高层次的要求，将会有更多的人预备将拆修费省下来，用以购买能够让居家充满个性和情趣的家居用品和装饰品。时尚、漂亮、个性，越来越成为生活、办公外不可或缺的重要事情。国内时尚创意用品市场的需求空间正在强劲的消费拉动下将变得空前宽广。在21 世纪全球生活品质化的今天，14 亿人、4 亿多家庭、8 亿套房子，据专业市场调查数据显示，最具消费潜力的中产阶层及准中产阶层直逼 2.8 亿，且家居用品具有
重复消费和不断升级消费之特点，国人每年消费近5000 亿，如此惊人的数据，意味着家具用品巨大的市场前景。
在这种背景条件下，我们的“别具一格”家居公司应运而生。我们公司独家首创家居产别居一格”新概念家居，定位为中国时尚、创意家居用品。我们公司的产品将迎合广大消费者追求生活上的享受，追求时尚，以及适应时代的要求，主要生产绿色、环保又时尚的产品。
二、公司概述
（一）宗旨目标公司目标：公司注重短期目标与长期战略相结合。短期目标是开拓市场，设计出受市场欢迎的各类产品，打响公司品牌。长期目标则是逐步拓宽产品领域，并以加盟及自营等多种方式进行销售渠道的扩建，将目标定向全国市场，进一步扩大市场。
公司宗旨：全而优，精于品，美于饰，诚由心，“别居一格”为您打造别具一格的家。主要经营范围：我们公司主要经营木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售等
公司发展经营模式：我们公司前期会选择自主经营模式，等到有了品牌影响力和积累资金以后，会扩大生产规模，采取加盟和自主经营结合的模式。
公司经营理念：把产品做好，做精，诚心诚意的为顾客服务，让顾客满意，为顾客打造别具一格的家。
家具饰品店创业计划书范本随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！
家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢？因为产（转载于:家具商业计划书）品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧！因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单生活当中去。
我们开店目前面临的困难是：
一、店铺的选择；
二、货源地和产品样式的选择；
三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量！看看开店的根本目标是什么吧？我们的目的是利润的效益，积累原始基金！要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了！
还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大
的顾客群体是属于那群40 之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体！所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择！有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：
1 、对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。
2 、根据地图，标出你看好的地点。
2、在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。
3、确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。
4、了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。
5、画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺！然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。店面放在那的话，整体感觉档次也提升了！门面的租金我预估3000 以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。呵呵，古书有云：办事，要天
时，人合，地利三者成一线时方可成事。我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情！总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的！
其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定！反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、cd 架、音箱、床上用品、相片镜框等！在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20 ％利润来卖给他们。这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式打下了基础。目前
在我心中的两个进货地点：一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采购并供货：大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛（还在盟员店内部试用阶段）反映。二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。最后由发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也可以
使供货盟友得到额外的利润和发展机会。 ”这样我们的进货压力，压货程度，资金占压，及初 次开店的整体风险都会降低的。二是邵东的家天下公司，为什么选择它呢？因为它是在网上家 居类批发做的比较好的
一个公司，依网站的
设计及公司的介绍他们应该有着一个非常不错的团 队，
意、
式。
的初步设想 ——浪漫满屋，一部非常有人气的韩国电视剧。取这个名既是为了让人们容易记住 我们的店名，也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。让我们的产品装饰他 们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融进他们小屋里的一切装饰！店铺装修方面要本着大方、 时尚、明亮的原则去执行，要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺 有种档次高的感觉。装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区（顾客休息与我们交流的地 方），总之能让顾客在店铺
呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。产品的陈列摆设大致分几个区域， 钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。尽一切办法让产 品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。宣传方面我 有几套思路，开业前后一段时间，找厂家设计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸 的包装上，然后找些人去派发。开业时可以搞些优惠活动，比如赠送出一百张优惠卡，凡拿着 优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们 自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比较便宜。经营模式我打算走实体店零售与网店批 发的两脚走路模式去发展，实体店针对本市区的消费群体零售，网上虚拟店主要针对那些为货 源难找或者是幕名而来的经营商来做批发。
实体店走专卖店的形式，货品都打出价格标签和产品名称，明码明价谢绝还价。这样一 方面以避免与顾客在价格上的磨檫，另一方面无形的提高了我们档次。在我们与顾客的 交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求，可以为一定的老顾客去淘货。让他们说出他 们想要的产品样式，我们从网上或者批发商那去找货源，然后以比较低 10 ％ -20 ％的利润去 卖给他们。
这些都是筹备中的初步思路和构想，当然实际中遇到的情况可能有差别。我们要以小本 灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题，店铺的后期主要重点我打算在网店批发这块，以 一个零售商的皱型转换成一个湖南地区创意类家居饰品的批发商。下面就是一些风险评估和成 本预算了。
针对现在家居这个行业，我市也已经初具规模有一定的竞争，我们一定要时刻把自己的 定位把好，产品的选择上要独具慧眼，以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求家居 市场的一地之席！我们所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品 积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度。成本预算上：
（一）每月费用支出表
支出项目支出金
额备注
网站制作及宣传费Y 6000+十二个月=500元按月平摊
店面租金Y 1500、00店面为30平方米左右
员工工资Y 500、00店员1名（家里亲戚）
税收及水电费Y 1000、00税收米用定额税
装潢费用Y 15000元十12个月=1250元装潢采用一年内分摊
合计总支出为Y 4750、00元
1 、销售利润
以每天实际人流量，由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道，虽然是在巷子里 但是打出招
牌的话还是比较显眼的。从这条巷子经过的人流量预计每天可以达到 10000 人以
本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的发展起来。而且他们的产品也定位在创 新奇、实用这几点上，与我们需要的产品很吻合，他们也在不断的增加产品的种类及样 在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。
最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。店名
上。10000 人中 30 %的为目标消费人群，则目标人群为 3000 人；其中 20 %的人入店，则 入店人数每天为 600 人；其中 20 %的人对商品感兴趣，则拥有 120 个潜在消费者； 120 个 人中通过介绍推荐达成 1 0 %购买率，则实际购买人数为 12 人，按照商品的平均价格为 50 元 /件计算，则当日销售额 =50 X 12=600元，年销售额=600元X 365=210000万。年销售毛利 为：210000X 50 %利润=105000元。每年店铺的不加货物的所有支出为 4750元
X 12=57000 元，店铺零售每年销售纯利为 =105000 元-57000 元=48000 元。加上网点的批 发最保守的预估每月两个 1000元的单，利润在 20 %左右=2000元X 20% =400元X 12=4800 元。那一年店铺的所有销售纯利为 48000+4800 =52800 元。再除去税收等杂费及其他不定 因素产生的费用，年获利 4 万以上。
2 、店铺每月盈亏平衡点： 每月总支出为 4750 每天的盈亏平衡点： 9500
（二）投资风险分析 首期投入 装修费用 首期进货
房租水电费用 6000 元 宣传费用为 4000 元篇三：家居商业计划书 一、摘要 对于每一个家庭而言，无论是在以前还是现在，家具是必不可少的。随着社会的进步， 现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些 大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化， 这就需要在家居方面来补足。据统计：全球创意时尚潮流用品的年消费高达 2800 亿~3500 亿元。其中通过对深圳、广州、上海、北京、郑州、武汉等大中城市的 680 名白领进行的前 期市场调查，其结果显示， 85%的人购买家居产品最先考虑的是其人性化设计， 95%的受访 者愿意接受比普通同类家居产品更高的价格。时尚潮流饰品市场指导性资料均显示：随着消费 水准的不断提高，直接诱发了人们对生活情趣更高层次的要求，将会有更多的人预备将拆修费 省下来，用以购买能够让居家充满个性和情趣的家居用品和装饰品。时尚、漂亮、个性，越来 越成为生活、办公外不可或缺的重要事情。国内时尚创意用品市场的需求空间正在强劲的消费 拉动下将变得空前宽广。在 21 世纪全球生活品质化的今天， 14 亿人、 4亿多家庭、 8亿套房 子，据专业市场调查数据显示，最具消费潜力的中产阶层及准中产阶层直逼 3 亿，且家居用 品具有重复消费和不断升级消费之特点，国人每年消费近 5000 亿，如此惊人的数据，意味着 家具用品巨大的市场前景。
在这种背景条件下，我们的亞郡美家集创家居股份有限公司应运而生。我们公司独家首 创家居产业 o2o 模式，定位为中国时尚、创意
定制家居用品企业领导者。我们所针对的消费群体主要针对现在庞大的 80、90 后消费 群体。我们公司的产品将迎合广大消费者追求生活上的享受，追求时尚，以及适应时代的要 求，主要生产绿色、环保又时尚的定制家居产品。
二、公司概述
（一）宗旨目标
公司目标：公司注重短期目标与长期战略相结合。短期目标是开拓市场，设计出受市场 欢迎的各类产品，打响公司品牌。长期目标则是逐步拓宽产品领域，并以加盟及自营等多种方 式进行销售渠道的扩建，将目标定向全国市场，进一步扩大市场。
公司宗旨：不求最好，只求精品，诚信，务实。
主要经营范围：我们公司主要家装范围内的整体橱柜、整体衣柜、书柜、办公家具等定 制家具制造、创作及其延伸产品的销售等
公司发展经营模式：我们公司前期会选择自主经营模式，等到有了品牌影响力和积累资
金以后，会扩大生产规模，采取加盟和自主经营结合的模式。
公司经营理念：把产品做好，做精，诚心诚意的为顾客服务，让顾客满意，为顾客打造
美丽温馨舒适的家。
随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向时尚、 元* 50%（毛利率）=9500元（每月只销9500元即达盈亏平衡）
元十30天=317元
4 、
5 万元 1 、 5 万元 费用 2 万元
包括以下）：