关键节点保证措施
工程进度时间表、关键节点和线路的保证措施
工程进度时间表、关键节点和线路的保证
措施
1. 工程进度时间表
在建设项目中，制定并执行一个明确的工程进度时间表是至关重要的。
时间表应该详细列出以下信息：
- 各个工作阶段的起始和结束日期
- 各个工作任务的开始和完成日期
- 各个关键节点的预计完成时间
- 里程碑和重要事件的日期
- 监督和审查的时间安排
2. 关键节点
工程中的关键节点是决定整个项目进度的重要里程碑。
为确保项目能够按计划完成，应采取以下措施：
- 根据过去的项目经验和相关数据，合理预测关键节点的时间- 确定项目进展是否符合预期，及时调整和变更计划，以保持关键节点的进度
- 针对关键节点执行严格的监督和检查，确保项目各方按时完成任务
- 在关键节点之前预留一定的缓冲时间，以应对可能的延误和问题
3. 线路的保证措施
对于涉及线路的工程项目，需要采取一些保证措施以保障工程进度和线路的稳定性：
- 在规划阶段进行详细的线路勘察和技术评估，确保线路的合理性和可行性
- 选择合适的线路材料和设备，以保证线路的质量和耐久性
- 定期对线路进行维护和保养，及时修复破损和故障，以避免对工程进度的影响
- 按照相关法规和标准进行线路的设计、施工和验收，确保线路的安全性和可靠性
以上是关于工程进度时间表、关键节点和线路保证措施的简要介绍。
在项目进行过程中，要根据实际情况灵活调整和执行这些措施，以确保项目按时、高质量地完成。
关键节点和线路的管理保证措施
关键节点和线路的管理保证措施一、物理安全措施1.设备防护：关键节点和线路所使用的设备应设置在安全的物理环境中，防止非授权人员对设备进行破坏或窃取。
设备应设置在机房或专门的设备房内，且设置密码锁、指纹锁等实施权限控制。
2.机房管理：机房是关键节点和线路的重要组成部分，应设置访问控制系统，实现非授权人员无法进入机房。
同时，机房应具备稳定的供电和散热系统，确保设备正常运行。
3.动力供应：关键节点和线路应该具备备用电源系统，以防止停电或其他异常情况影响关键业务的持续运行。
二、网络安全措施1.防火墙设置：为保证关键节点和线路的安全，需要在网络出口处设置防火墙，过滤外部非法访问，以确保只有经过授权的用户可以访问关键节点和线路。
2.网络隔离：关键节点和线路应与其他网络进行隔离，使用虚拟专用网络（VPN）等安全通道进行通信，在数据传输过程中进行加密，防止数据被窃取或篡改。
3.安全配置：所有关键节点和线路上的设备都应配置防病毒软件、入侵检测系统（IDS）和入侵防御系统（IPS），及时发现和阻止网络攻击。
三、监控与管理措施1.日志记录：关键节点和线路应设置日志记录系统，记录设备和网络的使用情况，以及用户的操作行为，以便对异常情况进行追踪和调查。
2.安全审计：定期对关键节点和线路进行安全审计，检测可能存在的安全风险和漏洞，并及时采取相应的措施进行修复。
3.人员管理：确保只有经过培训和授权的人员才能接触和操作关键节点和线路，严格遵守安全规范和流程，防止人为失误导致的安全事件发生。
四、备份与容灾措施1.数据备份：关键节点和线路上的数据应定期进行备份，确保数据的安全性和完整性，并将备份数据存储在安全的地方，以便在发生灾难性事件时进行恢复。
2.容灾系统：关键节点和线路应建立容灾系统，即使在主系统出现故障或灾难性事件时，也能够及时转移业务到备用系统，保证业务的持续运行。
总之，关键节点和线路的管理保证措施是多重的，包括物理安全、网络安全、监控与管理等多个方面，通过科学的安全策略和技术手段，可以有效保护关键节点和线路的安全和可靠性，确保业务的正常运行。
施工关键节点控制措施
施工关键节点控制措施施工关键节点控制措施是指在工程施工过程中，为保证工程按时、按质、按量完成，需要对施工过程中的关键节点进行有效的控制和管理。
这些关键节点通常是项目进度的关键节点，对于整个工程的顺利进行具有至关重要的作用。
下面是一些常见的施工关键节点控制措施。
1.编制详细的施工计划：在工程施工前，必须编制详细的施工计划，包括施工工序、工期、工艺流程等。
通过合理的施工计划，可以对施工过程进行全面的掌控，预测潜在问题，提前做好应对准备。
2.强化施工组织管理：合理的施工组织是施工关键节点控制的基础。
工程项目应派遣专业的项目经理和施工队伍，进行全面的组织与协调，合理安排施工人员、设备、材料等资源，保证施工的顺利进行。
3.加强质量管理：关键节点施工往往是工程质量控制的重点，要加强对关键节点进行质量管理。
建立质量管理制度，严格执行施工规范和标准，加强工序质量检查和验收，做好施工记录和档案管理，确保关键节点的质量符合要求。
4.加强安全管理：关键节点施工往往伴随着较高的风险，因此必须加强安全管理措施。
建立健全的施工安全管理制度，加强施工现场巡视和安全检查，落实责任制，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
5.提前准备关键材料和设备：关键节点施工通常需要特定的材料和设备，要提前进行采购和准备，确保在施工过程中不会因为材料和设备的不足而导致施工进度延误。
6.制定临时施工方案：关键节点施工往往需要采取特殊的施工方法和措施，要针对关键节点制定详细的施工方案，包括施工步骤、安全措施、质量控制等，确保施工过程中的每一个环节都得到有效的管理和控制。
7.建立施工过程监控机制：通过建立施工过程的监控机制，可以对施工过程进行实时监测和控制。
采用先进的监测技术和设备，对施工过程中的关键参数进行监测和记录，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量的控制。
8.加强沟通协调：关键节点施工往往需要涉及多个工种和部门，需要加强沟通协调工作。
关键线路和关键节点的控制措施
关键线路和关键节点的控制措施1、施工控制关键节点根据计划安装，SP车间（仓库）机电安装工程要求于**年7月16日前全部工程完工。
根据这一工期要求，我们将通过精心的策划与安排，科学的管理，凭雄厚的施工技术力量去确保以上工期。
2、控制措施关键线路是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键线路的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列措施：2.1 施工准备措施我们于中标后马上组织专业技术人员熟悉图纸，落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。
同业主、监理一起，尽快进场展开施工前期工作，派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。
2.2 做好工程前期的配合工作进场后尽快与先进场的相关单位熟悉，组织人员进行预埋等配合施工工作；同时，进行工程的各类安装支架预制工作。
给排水、电气照明和动力等的管、线槽穿越墙壁或暗敷于楼板内的管、线槽亦需要按设计的意图准确地预留孔洞。
我们协调好结构施工与机电预埋工作，在技术上确保不出现错误。
在此时期，技术管理人员要综合各专业的图纸，根据综合工艺布线的需要，对原设计各专业管线发生干涉、交叉或工艺可行性差的地方及时反映给设计院，使问题及早得到理顺。
2.3 保证关键线路工作安排好设备安装、管道安装、线槽线管、电缆敷设等工作量大的关键线路上的工作，设备安装、管道安装、线槽线管、电缆敷设等工序安装量大，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程作业面广的特点，组织好大平行、小流水施工。
同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。
2.4 安排好大面积高空交叉施工本工程一个较大的特点就是施工面广、交叉作业多、高处作业频繁。
因而集中人力安排好本部分的施工项目，是工程能顺利进行的关键。
2.5 做好调试工作调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。
关键节点部位的技术保证措施
1 关键节点部位的技术保证措施1.1土方开挖1.1.1土方开挖设计1、开挖方式：条形开挖2、放坡比例：1∶0.53、工作面：6004、工程土处理：外运。
1.1.2施工要点1、挖槽作业时由土建工长跟槽，严格控制挖土标高。
2、平面控制桩和水准控制点应采取可靠的保护措施，定期复检和检查。
3、土方施工中禁止在基坑、槽、沟四周边缘近处堆放存土或存放重量较大的材料和设备以减少基坑、槽、沟边缘的侧压力。
4、在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木厥，然后由人工将暂留土层挖走，同时由两端轴（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝）检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。
最后清除槽底土方。
5、开挖基坑不得超过基底标高。
如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位同意，不得私自处理。
6、基础垫层底面标高上留200厚土层，改用人工开挖清槽，另外工程桩范围内的土体亦由人工剥离。
7、在基坑四周设1200mm高钢管防护栏，夜间悬挂安全标志灯，防护栏立柱根部固定牢固。
1.1.3施工安全保证措施1、作业前，应查明施工场地明、暗设置物（电线、地下电缆、管道、坑道等）的地点及走向，并采用明显记号表示。
严禁在离电缆1m距离以内作业。
2、作业中，应随时监视机械各部位的运转及仪表指示值，如发现异常，应立即停机检修。
3、机械运行中，严禁接触转动部位和进行检修。
在修理（焊、铆等）工作装置时，应使其降到最低位置，并应在悬空部位垫上垫木。
4、在施工中遇下列情况之一时应立即停工，待符合作业安全条件时，方可继续施工：（1）填挖区土体不稳定，有发生坍塌危险时；（2）气候突变，暴雨时；（3）在爆破警戒区内发出爆破信号时；（4）地面涌水冒泥，出现陷车或因雨发生坡道打滑时：（5）工作面净空不足以保证安全作业时；（6）施工标志、防护设施损毁失效时。
5、配合机械作业的清底、平地、修坡等人员，应在机械回转半径以外工作。
当必须在回转半径以内工作时，应停止机械回转并制动好后，方可作业。
关键时间节点任务保证措施
关键时间节点任务保证措施1. 引言该文档旨在介绍关键时间节点任务的保证措施。
高效、准时地完成关键任务对于项目的成功至关重要。
因此，我们需要采取一些措施来确保任务按时完成，并减少潜在的风险。
2. 任务分配和跟踪为了保证关键时间节点任务的按时完成，我们将采取以下措施：- 指定负责人：每个关键任务都将由指定的负责人负责。
负责人负责任务的计划、组织和跟踪，以确保任务按时完成。
- 高效沟通：定期举行沟通会议，包括负责人和相关团队成员，以确保大家对任务的进展情况有清晰的了解。
沟通会议的频率和形式将根据任务的紧迫程度确定。
- 任务监督：负责人将对任务的执行进行监督，并及时解决可能出现的问题。
负责人将确保任务按计划进行，并在出现延迟或问题时采取适当的措施。
3. 风险管理为了减少关键时间节点任务面临的风险，我们将采取以下措施：- 风险评估：在任务开始之前，我们将进行风险评估，以确定可能影响任务进展的风险因素。
通过识别风险，我们可以采取相应的措施来减轻潜在的影响。
- 应急计划：对于识别的高风险因素，我们将制定应急计划。
应急计划将包括行动步骤和相应的责任人，以便在出现问题时能够迅速采取措施。
- 定期风险评估和监测：在任务进行的过程中，我们将定期进行风险评估和监测。
如果出现新的风险因素或原有的风险发生变化，我们将相应地更新风险管理计划。
4. 协同合作为了确保关键时间节点任务的顺利完成，团队成员需要密切合作。
为此，我们将采取以下措施：- 明确任务的依赖关系：在任务分配过程中，我们将明确任务之间的依赖关系。
这样可以帮助团队成员了解任务之间的关联性，并协调工作以确保任务能够顺利进行。
- 知识共享：我们鼓励团队成员共享相关的知识和资源。
这可以促进更好的协作和解决问题的能力。
- 及时反馈：团队成员将在任务完成时提供及时的反馈。
这有助于识别和解决任务执行中的问题，并及时进行调整。
5. 总结为了保证关键时间节点任务的按时完成，我们将通过任务分配和跟踪、风险管理和协同合作等措施来确保任务的顺利进行。
设备维护关键节点控制措施
设备维护关键节点控制措施
概述
本文档旨在确定设备维护的关键节点控制措施，以确保设备的
正常运行和可靠性。
通过实施这些措施，可以减少设备故障和延长
设备的使用寿命。
关键节点控制措施
1. 定期维护：根据设备制造商的建议，制定定期的设备维护计划，包括清洁、润滑、检查和校准等维护活动。
定期维护可以及时
发现和修复潜在的故障，预防设备故障。
2. 器件更换：定期更换设备内部的关键器件，如传感器、电池
和电路板等。
这些器件的老化和损坏可能导致设备故障和性能下降，及时更换可以减少故障的风险。
3. 温度控制：根据设备的工作要求，确保设备运行环境的适宜温度。
过高或过低的温度可能对设备的性能和寿命产生负面影响，因此需防止温度过高或过低的情况发生。
4. 避免过载：避免将设备过载使用，以防止设备的损坏和过早失效。
确保设备使用在其额定容量范围内，并遵守设备的操作指南和安全规范。
5. 备份和恢复：定期备份设备的数据和配置信息，并确保有可靠的恢复机制。
在设备故障时，可以通过及时恢复备份来减少数据丢失和维护时间。
6. 定期培训：定期对设备维护人员进行培训，使其了解设备的正确使用方法和维护操作。
培训可以提高维护人员的技能水平，减少人为错误造成的设备故障。
结论
通过实施设备维护关键节点控制措施，可以确保设备的正常运行和可靠性。
定期维护、器件更换、温度控制、避免过载、备份和
恢复，以及定期培训等措施都是保证设备长期稳定运行的重要步骤。
维护人员应严格按照这些措施进行操作，并定期评估其有效性。
施工关键节点保证措施
施工关键节点保证措施1. 引言在施工项目中，关键节点是指对整个项目进展起着至关重要作用的关键时刻或关键任务。
在这些关键节点上，任何延误都会对整个项目的进度和质量产生不良影响。
为了保证施工关键节点的顺利进行，项目管理团队需要制定一系列的措施。
本文将分析和探讨施工关键节点保证的关键措施。
2. 施工关键节点的定义施工关键节点通常是指对整个项目进展起着至关重要作用的时间点或任务。
对于不同类型的项目，施工关键节点的定义可能会有所不同。
在建筑项目中，施工关键节点可能是混凝土浇筑、安装设备或完成某个重要部分的时间点。
而在软件开发项目中，关键节点可能是完成代码编写、进行集成测试或发布最终产品的任务。
关键节点的定义对于项目成功的实施至关重要。
在项目启动阶段，项目管理团队应该明确和界定项目中的关键节点，以便在整个项目周期中进行有效的计划和控制。
3. 施工关键节点保证的重要性保证施工关键节点的顺利进行对项目的成功实施至关重要。
以下是几个主要原因：3.1 进度控制关键节点的延误将直接影响整个项目的进度。
如果项目关键节点无法按时完成，可能会导致整个项目的延期。
这不仅会增加项目成本，还可能会导致一系列连锁反应，影响其他相关进程的正常进行。
3.2 资源调配关键节点通常需要大量的资源投入，包括人力、物资和设备。
如果关键节点无法按时进行，将导致资源调配的混乱和浪费。
同时，资源的不合理调配也可能导致质量问题的发生，对项目整体产生不可逆的影响。
3.3 项目风险施工项目本身就存在众多风险，其中关键节点的延误将进一步增加项目风险。
因此，保证施工关键节点的顺利进行可以降低项目风险，提高项目成功的概率。
4. 施工关键节点保证措施为了保证施工关键节点的顺利进行，项目管理团队可以采取以下措施：4.1 制定详细计划在项目启动阶段，项目管理团队应该制定详细的项目计划，明确关键节点的完成时间和任务。
计划应该包括任务拆分、资源调配、工期安排等内容，以确保项目按时完成。
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南京招商G16项目关键节点保证措施编制：审核：审批：中国江苏国际经济技术合作集团有限公司关键节点保证措施第一节施工总进度计划编制说明与主要控制点一、进度计划概述本工程合同工期为22个月（约665天），我公司自报600日历天，开工日期以开工报告为准。
同时我方采取工期保证的综合管理措施，保质保量完成合同的既定的各项工程任务；及时拆除外墙脚手架、塔吊，拆除临时施工道路，并将场内周转材料运出场外，为室外附属工程尽早提供作业面，从面最终保证项目如期竣工交付。
二、各施工阶段节点工期控制措施为使该工程尽快交付使用，工程中标后，即编排工程总进度控制计划和土方开挖、地下室、主体结构、保温工程、室内外初装修、水电安装、室内外二次外装饰交接、室外配套工程、外立面出新、竣工扫尾初验等各个主要分部的阶段性计划以及各大分部工程的分项月、周详细施工作业计划，报业主和监理审查修改后实施。
并结合本工程特点合理计划各阶段劳动力、机械设备、周转材料等的投入计划，施工过程中精心组织施工，狠抓计划的执行落实检查工作，并严格实施施工任务单检查和工期考核奖罚措施，保证工程工期按期或提前竣工。
(1)进场后着手进行施工准备、临设搭设、轴线标高校核和塔吊安装工作，以为确保工程的顺利开展做充分的准备。
(2)在基础、主体结构施工阶段，合理划分施工区段，实行区段之间交叉流水作业。
(3)水电安装和装修作业在主体工程结构验收前，即可着手进行装修各项准备工作施工。
主体工程结构验收后穿插进行屋面防水施工及初装修湿作业的施工。
在初装修作业的同时，由业主分包的各项专业工程等紧跟穿插进行。
(4)在室内外装修施工过程中组织多任务、多专业、多班组流水施工作业。
在装修后期留有一定的时间用于室外配套附属工程的实施和清理及建筑物投入使用前的设备调试等工作。
第二节各阶段进度计划保证措施一、施工进度动态控制在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工程如期竣工。
附：工程进度控制流程图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其他相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划修正进度计划检查执行情况补救措施方案正常施工工程竣工二、施工进度计划控制措施1.施工管理保证措施公司对该工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾，确保本工程顺利进行。
(1)为加快施工进度，模板、周转材料均按需要量满足供应，现公司模板、周转材料充足，完全可以保证进度要求。
(2)从施工加工机械，运输机械、起重机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，并选用先进机械设备，从而提高了机械化作业程度，为加快工程进度作有力保证。
(3)配备足够的技术劳动力。
并在不同施工阶段根据工程需要随时调配劳动力。
(4)项目部建立强有力的项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员进行计划管理。
根据总进度计划编制月、周作业计划，对关键节点明确目标，只能提前，不能延期。
(5)严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时完成。
(6)建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中的问题。
(7)掌握各施工中的关键工序，如结构施工中做好钢筋、模板、混凝土工序间的紧凑搭接，确保关键工序的提前交转。
(8)优化施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行合理搭交，保证施工流水能按计划正常运转，前套工序为后套工序创造工作面，以提高工作效率。
(9)专人协调各工种之间的配合工作，定期检查和及时协调各工种间的工序配合和工期配合。
(10)加强质量管理，工程一次成优，减少返工现象。
(11)合理组织施工，避免浪工、窝工现象。
(12)必要时，根据工程进度需要，施工需要时24小时连续作业。
(13)配置齐各工种劳动力，各分项工程穿插进展。
(14)高标准运行IS09001：2000质量体系、IS014001环境管理体系、OHSASl8001。
职业安全健康管理体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。
凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。
(15)在项目实施过程申，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。
2.合同措施(1)项目部与建设单位的合同中应明确双方责任权利，在合同的约束下，减轻不利因素对工期的影响，对不可预见的因素造成的延误及时签证。
(2)项目部全体人员积极认真为履行工程合同献计、献策，为实现工程承包范围的承诺积极工作。
(3)与由建设单位认可的分包队伍签订分项合同及配合协议，明确任务、责任，工期只准提前不准落后，以便确保工期。
(4)分项工程以合同或协议的形式对施工操作层的工期质量实行考核与奖罚挂钩，并切实落实到基层生产班组，促使各施工段工程进度计划提前完成,保证总工期的实现。
3.技术保证措施(1)根据各阶段的施工量，组织足够的技术力量，满足工程施工需要。
(2)加强生产管理，中标后编制详细的网络控制计划，抓住主导工序，做好月进度、旬进度分析工作、组织阶段性施工战术、积小胜大。
根据设计图纸和现场条件以及各个阶段的控制形象进度，从施工流程搭接安排上进行优化。
(3)进行多方案比较，优化施工方案，积极选用”新技术、新工艺、新材料、新设备”，以技术先进为指导思想，向技术要效率，保证工程的顺利完成。
(4)找出施工全过程的特殊及关键工作，落实合理的施工方法和措施，预控关键工序的进展。
(5)加强工序管理，土建、安装紧密配合、妥善安排工序流程、相互创造条件、减少交叉污染。
(6)建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，并在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，杜绝返工。
4.施工应急措施(1)防止临时停电、停水，超负荷或线路故障等情况影响施工，现场备用一台发电机，工地设贮水池，以保证停水使用。
(2)及时收听气象预报，合理安排雨天的施工工序。
5.劳动后勤服务措施(1)根据进度需要，投入足够各工种劳动力。
(2)开展劳动竞赛，职工每月完成工作量进行公布，按照多劳多得，按劳分配的原则，建立奖罚制度，从实质上调动职工的积极性。
(3)配备齐全、足够的防护用品，保证职工冒雨、冒寒持续施工。
(4)竭力做好后勤保障服务，从住宿、食堂、浴室等设施上下功夫，切实解决职工的居住环境，从而保证职工能全身心地投入到工程施工当中。
6.施工工艺措施(1)混凝土结构掺加早强剂，在混凝土强度满足1.2N/mm2以上较短时间后，便于后道工序的提前作业，有效缩短工期。
(2)主体结构砼采取梁、板混凝土与柱混凝土一次浇筑(同一楼层梁板砼等级相同)。
(3)模板使用整体拼装，加快模板安装速度。
(4)钢筋加工不占用施工工期。
(5)主体结构结束，立即进行砌体工程。
(6)主体结构封顶后，及时进行屋面防水工程施工，确保室内作业不受干扰。
(7)做好施工工序的合理流水安排，按先湿作业后干作业，先墙面后地面，做好各工序间的合理搭接，避免工序混乱，延误工期。
7.机械设备保障措施(1)垂直运输机械配置塔吊两台，保证满足施工材料的运输。
(2)加强对机械设备的利用率，加快施工效率。
8.材料保证措施(1)甲供材料中，提前10日提交计划，自购材料，及时进场。
(2)材料合理堆放，减少二次搬运用工。
9.经济、激励措施(1)设立施工工期进度奖与工期保证金制度，充分发挥人力资源的潜力。
从工程管理费中抽取部分资金作为工期奖金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每口生产计划任务书为依据。
根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金的罚款，并且安排其它班组参加，积极开展劳动竞赛，激励加班加点，确保当月生产施工进度计划完成。
(2)对工程成本做好事前预控，事中控制，事后做好对比统计分析工作。
(3)工程资金专款专用，在建设单位一时资金不能到位的情况下，公司将自行适当调度，确保工程顺利进行。
10.信息管理措施(1)甲乙双方每周召开一次工作例会(协调进度)，施工方每天召开内部碰头会，以施工进度、材料供应、劳动力调配等诸方面进行协调，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利开展。
(2)不断收集施工实际进度的有关信息及时跟踪分包单位的进度，并进行统计整理和进度计划比较，定期向建设单位和监理提供比较报告，并分析影响进度的程序，并采取对策。
(3)根据施工进度计划，及早编制甲、乙双方各种材料需用量计划表，以便提前落实材料供应计划。
(4)充分考虑有关材料的订货生产加工周期，根据施工进度计划，编制各种材料需用量计划表，以便提前落实材料供应计划。
(5)成立资料信息室，及时收集掌握建设工程的有关法规、政策，加强与设计单位的设计变更、甲方的工作联系单，并纳入电脑控制，有关信息及时传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。
11.施工组织管理保证措施(1)建立高效项目经理部选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
要求本工程的项目经理具有丰富的工程项目管理经验；项目工程师不仅具有丰富的施工经验，并有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。
(2)指挥体系，坚强有力建立强有力的项目计划管理小组。
整个指挥体系从上到下，精明强干，职责分明，政令畅通，即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力做好本工程施工每一个阶段的工作。
(3)管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化，做到保证整个集体强大的战斗力，现场制定严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。
(4)施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要求按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求，提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货。
根据进度提供计划。
技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作，施工前研讨出明确各分项工程的具体施工方法，需翻样的提前翻样，制定好各分项工程实施方案，为下道工序的施工创造条件。
(5)保证劳动力的投入保证充足的，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。
对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣人员全部参加过优质工程建设的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。