华润分销和物流中心模型及分析
物流中心的布局模型研究
物流中心的布局模型研究一、引言物流中心作为供应链的核心，是物流活动的重要节点。
在日益复杂的市场环境下，物流中心的布局模型对于物流成本、服务水平、效率等方面都有着重要的影响。
因此，本文将从物流中心布局与功能相结合的角度出发，对物流中心的布局模型进行探讨与研究。
二、物流中心的布局模型1. 传统物流中心布局模型传统物流中心布局一般采用分散式和集中式两种模型。
分散式布局模型：物流中心各功能区域分散布置，如采购区、进货区、储备库存区、分拣区、发货区等，各功能区域之间通过物流设备、设施及信息系统进行快速互联，并且在物流系统中形成闭环式的流程。
集中式布局模型：物流中心集中布置，各功能区域存在相对密切的关联，如入口区、物流操作区、储备库房与配料区、包装区与集货区、出口区等，物流流程呈现呈“流水线”的形态。
2. 现代物流中心布局模型随着信息技术、物流技术和管理理念的变革，现代物流中心布局模型有了新的丰富和创新发展：模块化布局模型：将物流中心内的不同功能区实现标准化模块化设计，基于模块化布局模型，物流中心可以更加灵活地应对市场变化和物流网络调整，提升物流管理效率和服务水平。
专业化布局模型：专业化物流中心可以达到高效、准确、安全、稳定的运作环境，满足不同品类客户多样化的供应链需求。
如食品物流中心、医药物流中心、电子物流中心等。
多层化布局模型：多层化及立体化物流中心能够最大程度利用土地空间，实现物流的高效，提升物流配送能力，具有更好的运营灵活性与可拓展性。
智能化布局模型：智能物流中心的重点是利用物联网技术、RFID技术、传感器技术等实现物流信息数字化、智能化，为物流中心的运作提供支持。
三、物流中心布局模型研究1. 选择合适的布局模型选择合适的布局模型是物流中心布局的核心问题，需要综合考虑物流中心的运营规模、物流网络，出入口位置、容积需要，以及对设备、人员的投资成本等多个因素。
2. 建立模拟仿真模型建立物流中心的布局仿真模型，可以通过模拟各种运营和业务场景，预测物流成本、服务水平、效率等影响物流中心布局的因素，实现各种优化模拟，以达成最优布局模型。
物流考试案例分析：华润物流模式运营典范
物流考试案例分析：华润物流模式运营典范
“当物流的锣鼓敲得欢天喜地的时候，根本就看不见锣鼓和敲打锣鼓的人”，始一见面，华润物流有限公司董事总经理杨秋先生，就向我们谈起了他对前两年我国“物流热”的看法。
“现在，物流开始进行理性回归，物流企业从改头换面进入了实质性发展阶段。
”“华润物流”也就是在这个时候进入了市场，并且实行了一种“1+3”的物流模式，即为集团内部提供“第一方”物流服务和为客户提供第三方物流服务两条腿走路。
我们关注“华润物流”，是在2001 年“华润集团”在国内名声大噪之时。
一批中国企业、商人战果累累，“华润集团”及其总经理宁高宁就是其中之一。
2001 年中国加入WTO，为了能更好地融入世界经济，能与跨国公司
在同一平台上竞争，国内企业部的联合、兼并、重组风起云涌。
假如把2001 年称为“中国产业整合年”，这一年无疑是属于宁高宁和他领导的“华润集团”。
谈“华润物流”，我们无法避开其母公司“华润集团”。
华润：中国摩根
携数百亿资金，以迅雷不及掩耳之势在国内多个行业进行大肆收购。
这就是媒体称之为“中国摩根”的中资巨头——香港华润集团。
华润集团1948 年在香港成立，建国后，“华润”变成一家政策性垄断公司，执行中国外贸出口的任务。
在上个世纪70 年代末、80 年代初，全国的进出口总额只有500 亿美元，“华润”就要执行100 亿美元。
20 世纪80 年代中期开始，外贸体制改革给“华润”带来生存危机，“华润”的垄断优势没在了，于是开始投资多元化，做了很多和贸易有关的投资，。
浅谈华润物流配送的问题与对策建议
浅谈华联超市物流配送目录浅谈华润物流配送的问题与对策 (1)目录 (1)摘要 (2)关键词：配送库存信息化对策建议 (3)一.配送的概念 (4)二.配送在物流中的作用 (4)1.配送有利于促进物流的社会化、合理化2配送有利于促进物流设施和装备的技术进步3.配送使仓储的职能发生变化三.华润超市介绍 (4)四华润超市在配送中存在的问题 (8)1 配送率低，送货不准时 (8)2商品品种繁多，库存数据不准确 (9)3配送设施落后，信息化水平低 (9)4缺乏管理人才配送人员素质较低 (10)五.华润超市配送存在问题的对策建议 (10)1完善配送中心的现代化 (10)2.提高库存的准确率 (10)3实施信息化对仓库配送管理水平提高 (11).4兴建共同配送中心，大力推动共同配送的发展 (12)5更新传统观念，为华润配送中心发展提供人才保障 (13)结束语 (13)参考文献 (14)摘要配送是一种现代物流方式和新型的流通体制。
进入20世纪90年代，随着我国市场经济体制的步建立，物流配送得到了很大的发展。
实践证明，配送是一种非常好的物流方式，它随着电子商务的开展，变得更加不可或缺，配送中心的作为进行物流配送的主要基础设施，是现代化物流业的发展方向，论文从华润物流配送方面对配送率低，送货不准确，商品品种类多，库存数据不准确，信息化水平不高，配送人员素质较低造成配送落后等的问题的研讨从而提高我国零售业的产业组织效率，针对华润物流配送的问题对其政策建议有：提高库存的准确率，实施信息化对仓库配送管理水平提高，完善配送中心的代化，，视配送人才培养，提高从业人员素质。
从而改善我国物流配送方面的缺陷，有效的满足顾客的要求。
关键词：配送库存信息化对策建议一.配送的概念配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流洁动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。
从物流来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。
华润物流案例分析
3.MK项目极大的推动了华润物流转型成为中 国领先的第三方物流服务上的进程
• 在物流信息管理方面，“华润物流”实施了位居 世界先进水平的MK logistics系统，满足第一方 和第三方物流服务的应用要求，将第一方物流服 务与第三方物流服务统一到一个信息平台上。 在 历时6个月的深入评估后，“华润物流”在2002年 1月16日正式实施了MK物流信息管理系统，此系统 是对“华润物流”现有软件系统的全面升级，不 仅使其信息平台有了飞跃性的进步，从而在中国 物流市场获得技术领先优势。 MK项目将极大地推 动“华润物流”转型成为中国领先的第三方物流 服务商的进程，为华润集团分销及相关业务的发 展打下较为坚实的基础。
2.不做单一的运输或仓储工作，做整个需求链 管理
与客户同创价值：“华润物流”的“3” . “3”即是为客户提供第三方物流服务。 “我 们为客户提供一站式的物流服务，与客户代创 价值”，杨秋在谈到“华润物流”的服务理念 时说, 自1949年华夏企业有限公司在香港成立 至今，“华润物流”的发展经历了一个从注册 资金500万港币到今天管理分布于香港与内地 数十亿港币资产的物流企业
华润物流配送仓设计
• 早在2000年6月香港华夏企业（集团）有限公司 提出过将润发仓发展为物流配送仓的设想，后来 经过双方多次接触．讨论．最后形成了一个初步 的共识：引进条码技术，将润发仓提升为配送仓 向客户提供增值服务．提高工作效率和客户服务 水平。 • 配送仓设计方案包括四大部分：仓库物流配送作 业管理系统设计．条码技术设计、数据交换设计 及系统软硬件配置． •运用无线远程手持式终端(RF)及条形码技术(BAR
CODE）配合后台服务器数据库提高仓库管理效率
保证准确地收集与交换物流信息
The End
华润万家物流配送分析解析
2020/10/31
2
企业介绍
华润万家有限公司是中国最具规模的零售连锁企业之一， 是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团--华润（集 团）有限公司旗下一级利润中心。旗下拥有华润万家、苏 果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、V>nGO、 Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌， 其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
供应商直送门店的商品一般以生鲜以及一些冷冻产品为主。
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回程运输，降低成本
由于我国运输企业呈现分散、规模小的态势，行业集中度 不高。因此，缺乏客户资源的中小运输企业一旦车辆送货 完成后，返程时大部分都是空载运行。在油价、过路费以 及相关物流费用高居不下的时代，这种高空载率无疑提高 了运输成本。
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结论与建议
物流活动中没有一劳永逸的方法。华润万家要想在激烈 的竞争中保持领先者的地位，必须增强物流意识，将手中 的供应商和门店资源挖掘到底。如何提高配送效率有保证 准确性、既节约配送成本又店保证到货率，这既是华润万家 要考虑的，也是我们在日后的工作中所要学习的。
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华润品牌树
4
How to fully appreciate the essence of QA in OER.
How to guarantee high level of application in teaching for reference after OCW model and localization.
与其他零售商不同，华润万家的物流不仅仅起到商品配送 的作用，而且能够实现对商品采购和定单进行监控。对于 很多零售企业而言，物流只是商品采购的支持部门，处于 从属地位。而在华润万家看来，物流在零售企业经营中起 到关键的纽带作用。
华润物流：“1+3”模式的典范
合类， 对市 场 的要 领不太 清楚 。
宁 高 宁 说 ： 华 润 现 在 既 没 有 取 得 “
一
有３ ０亿 的盈 利 。这是 “ 润 ” 内地 做 市 场 ，本 集 团 亦 迅 速 成 为 主 要 的 品 牌 华 在
产业 整 合的真 正 的核心基 础 。 因母 公 司 的 业 务 重 组 及 发 展 需 要 ， ２０ ０ １年 １月 ，华 润 物 流 有 限 公 司 由 华
发 行 少 则 ｌ 多 则 ４】 元 的 股 票 。 Ｏ亿 （亿
“ 华润 集 团 ” 目前 总资 产 ６０个 亿 ， ０ 其 中净 资产 ４ ０多亿 ， 头上有 １０亿 现 ０ 手 ７
金 ， 基 本 业 务 在 香 港 保 持 了 一 个 每 年
品牌 经销 商积 极 合 作 、开拓 中国 内地 时 装经 销 商之 一 ，经 销 网络遍 布全 中
华润物流 ● “＋ ， 式的典范 １３ 模
文 Ｉ 乐 李
“ 当物 流 的 锣 鼓 敲 得 欢 天 喜 地 的 时 候 ， 根 本 就 看 不 见 锣 鼓 和 敲 打 锣 鼓 的 人 ” 始 一 见 面 ， 润 物 流 有 限 公 司 董 ， 华 事 总 经 理 杨 秋 先 生 ， 就 向 我 们 谈 起 了 他 对 前 两 年 我 国 “ 流 热 ” 看 法 。“ 物 的 现 在 ， 流开 始进行 理性 回归 ， 流 企业 物 物 从 改头换 而进入 了实质性 发展 阶段 。” “ 润 物 流 ” 就 是 在 这 个 时 候 进 入 了 华 也 市 场 ， 且 实 行 了 一 种 “ ＋ ” 物 流 模 并 １３ 的
谈 “ 华润物 流” ，我 们无法 避开其
第三方物流-华润
第三方物流模式——华润物流1.企业简介华润集团公司是一家大型的，具有独立法人资格的港资企业，在香港下设华润物流有限公司、华润（香港）有限公司、华润运输有限公司、华润快递有限公司。
其中华润物流（集团）有限公司，前身为华夏企业有限公司，于1948年在香港建基立业。
华润物流现为华润创业有限公司的全资附属公司。
自1949年华夏企业有限公司在香港成立至今，“华润物流”的发展经历了一个从注册资金500万港币到今天管理分布于香港与内地数十亿港币资产的物流企业。
“华润物流”在香港和内地建立了多间合资船公司，货运公司等大型货运仓储企业，并在主要城市建立了一批全资货运公司、业务代表处，形成一张覆盖广泛的运输服务网络。
其业务范围包括码头与集装箱管理、仓储管理、配送、货运代理、速递、供应链管理、船舶修理等。
其企业愿景为“透过提供创新的一站式供应链优化方案和服务，使华润物流成为中国领先的第三方物流供货商。
”悠久的历史，良好的信誉，强大的背景，过硬的设施，优秀的团队，这些都成为“华润物流”的核心竞争力，使客户放心将自己的物流管理交给“华润物流”。
2.华润物流：“1+3”物流模式华润在做大超市业务的同时，物流业务也在求变，以适应不断变化的市场。
其中华润物流行一种“1+3”的物流模式。
“1+3”物流中主要分为两个部分。
其中“1”表示自营物流模式。
指有一定实力的企业为集中精力搞好自己企业的制造、配送等主业，建立专门从事物流业务的部门或者通过控股使得物流公司做本企业的物流业务，从而使得企业物流业务由本公企业负责。
“3”是指企业在自营物流业务的同时，为了提高本公司物流部门业务效率，使得其物流部门或企业同时为其他生产企业提供第三方物流服务。
同时，该企业也可以同时使用其他第三方物流商的物流业务，以激励控股物流公司与其他第三方物流商进行竞争，以选择和享用更好的第三方物流服务。
“1+3”模式使得企业可以定制全面贴合自身情况的物流发展规划，将物流业务转化为企业内部完成，这部分即为自营物流。
华润万家连锁超市物流配送现状及对策研究
华润万家连锁超市物流配送现状及对策研究【摘要】近些年，连锁超市在中国有了快速的发展，随着连锁超市的规模扩大，物流配送在连锁超市发展中的作用越来越突出，配送体系成为他们竞争的焦点。
文中从现阶段我国华润连锁超市主要的配送模式入手，通过对其现状进行分析并找出其存在的问题，最后提出优化策略以便更好的发展连锁超市企业。
【关键词】连锁超市;配送模式;共同配送Resources supermarket chains logistics and distribution patterns problems andCountermeasures[Abstract]In recent years, supermarket chains in China, with rapid development, Witb the expansion of the scale supermarket chains, logistics and distribution in the supermarket chains increasingly prominent role in the development, distribution system, to be their focus of competition. In this paper the current stage of China's major supermarket chains start distribution patterns, through an analysis of their current situation and to identify its problems, the final optimization strategy proposed the development of supermarket chains in order to better business.[Key words]Supermarket; Delivery Mode; Joint DistributionI毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
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华润分销和物流中心模
型及分析
Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
华润分销和物流中心模型及分析一、涉及的配送中心的结构
图三、华润集团以零售驱动的分销体系构想图
二、配送中心布局图
三、需求分析
华润的需求从整体上看和我们一直研究的物流模型是相似的，从全国物流中心到区域配送中心的分销管理，物流中心系统与门店POS系统的结合管理，在总体布局上，有供应商的库存管理、原材料库存管理、物流中心仓库管理、分销库存管理、第三方的物流管理，集成性要求很高，也正好能够发挥我们系统的长处。
四、华润提出的演示需求及演示结果情况
提出需求并完成的部分：
拣货区自动补货(做了根据订单补货(拣货区不够才会引发订单补货)以及独立补货)
DRP 库间补货(完成了DRP的功能演示)
ABC分类与物流中心仓库管理(物料的ABC与库位的ABC的匹配)
批次与有效期管理(批次的库存日期在物料使用有效期管理时意义是最后的到期日)
先进先出(由于有包装大小的不同以及库区划分的不同，不能严格按照先进先出)
拣货方法：摘果法、播种法(按单拣货和按批次拣货，华润的理解是按批拣货是先将货总体拣到一个区域再分拣配货，拣货单应该按物料汇总拣货，然后有一第明细的分拣单，AWM没有这样的单据，但是可以客户化)
提出需求未做的部分：
越库（Cross Docking）(客户已做过测试，这次没做)
VMI(供应商库存管理，使用到TPL，客户了解TPL的情况，认为还不完善，不便向更高层演示，也不用做)
盘点方法(客户做过相关测试，这次没做)
未提出书面需求在后来提出完成的部分
所有AWM参数和基础数据的解释
AWM 入库流程
AWM出库流程
AWM拣货后的货物调整
演示过程和结果
AWM一开始我们详细地过了每一个参数和基础数据的设定，很多参数的意义十分模糊，相互关联关系不清楚，但通过我们不断测试流程和讨论问题，最终得出了许多有意义的答案，也完成了我们以前一直没有做过的一些工作，例如物流中心补货的过程和模型等等，这一部分还会专门形成一个文档作为这次演示的成果。
华润客户在完成所有演示后对结果是很满意的，认为很有信心拿下华润集团的物流项目。