项目管理中心土建工期预警、消警管理办法
工程项目风险管理预警办法
工程项目风险管理预警办法近年来，公司施工生产规模不断扩大，资源配置与施工生产间的矛盾日益突出，加之外部环境影响，造成赶工、抢工的现象。
从风险辨识、风险估计、风险评价、风险控制四个方面考虑，为规避公司在今后的工程项目施工生产中避免发生或少发生类似现象，同时为了做到早通报、早准备、早消除，为创建和谐平安线桥，公司将对今后在建各项目进行跟踪预警通报。
一、工程项目预警等级划分根据本公司工程特点及施工作业性质，工程项目预警通报分为一级、二级、三级、四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色标示，一级为最高级别，预警级别标定是按照工程项目现有人、财、物资源配置和到位情况等能否满足本工程总工期进度需要程度而制定的。
二、工程项目预警的等级界定一级预警：由于施工设备，人员配备不足以及下部单位工期滞后而业主又将总工期调整提前，且项目自身响应不积极，施工作业流程衔接不流畅、无序等重大失误，将造成的施工材料浪费和进度滞后、影响效益，同时有下列情形之一者：一接到业主通报批评；二上级领导问责公司总经理；三公司党政一把手亲自向业主交班的情况，定为一级预警。
二级预警：由于职能部门和施工作业班组沟通、协调不到位，致使施工进度缓慢而现场工序衔接又不十分得当，同时施工进度又比业主要求的节点工期滞后一个月时，定为二级预警。
三级预警：由于人员配备不协调、员工工作热情不高、物资材料不能按期运抵施工现场或运抵现场发现其质量不符合有关标准要求，造成工期滞后十五天以上时，定为三级预警。
四级预警：由于设计变更或暴雨、严寒、高温、酷暑等外部环境影响或职能某部门工作失误，延缓施工进程十五天以下时，定为四级预警。
二、工程项目预警通报项目预警通报由公司相关职能部门根据施工计划及人、财、物等情况进行分析评估的预警通报；或因外部环境影响和自然条件限制等人力不可为之，项目自身提报的预警。
三、工程项目预警响应与消警1、预警响应一级响应（红色综合预警）：由公司总经理或常务副总经理组织分析，启动应急预案。
项目部项目治安保卫消防管理制度
项目部项目治安保卫消防管理制度一、治安保卫制度1、与当地派出所和业主做好协调，搞好工地上安全保卫工作，确保工程施工安全顺利进行。
2、当班人员严守工作岗位，不脱岗，不闲聊，按时交接班，工作中注意观察情况，掌握动态。
3、值班人员要了解施工现场内所有人员基本情况及所属部门。
4、对进入施工场所内的人员，值班人员有权问清来由并做为登记工作，如来访者无理取闹、不听劝解，值班人员有权将其送主管部门或当地派出所处理。
5、严禁各类非生产人员（包括买卖、乞讨人员）进入施工现场及办公生活区，对可疑人员，值班人员要详细询问。
如发生盗窃案件，视其责任大小，将给予当班人相应的处罚。
6、加强值班的责任心，严禁酒后上岗。
7、任何人员及车辆拉材料，必须在有关领导签发出门证明，否则不准放行。
二、施工现场消防管理制度1、施工现场的消防管理应根据“以防为主，防消结合”的方针，做好施工现场工地的防火工作。
2、工地的项目经理是工地消防工作的第一责任人，应对工地的消防工作负总责。
3、施工工地要成立消防安全小组，并组建义务消防组织，开展消防安全活动和消防安全知识宣传教育，施工现场要有醒目的消防安全标语、标志和消防安全管理制度，狠抓落实。
4、编制消防工作计划，每项施工环节必须有消防要求，在生产调度会上同时布置，并定期检查消防安全工作。
5、施工现场要明确划分用火作业区，仓库区、生活区、材料存放等区域，各区域之间要留有防火间距。
6、食堂要单独搭建，不应与其他用房设在同一栋建筑内。
施工用火时，要清理现场可燃物，备有消防器材。
7、施工现场生活区、仓库区、材料存放等区域应配备足够的消防器材，消防车道要畅通。
8、工棚、建筑物内不准乱拉乱接电线，不准随意增加电热设备，严禁使用“三炉”。
9、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。
10、在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好。
11、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于l0m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。
工程项目安全风险监控预警、响应、消警管理办法
安全风险监控预警、响应、消警管理办法1 总则1.1 为促进天津地铁建设安全风险预警工作的标准化、规范化，加强施工过程环境风险的监控、反馈和管理，最大限度地规避安全风险，避免人员伤亡和环境损害，制定本办法。
1.2 本办法仅适用于三通建设公司所建设管理的地铁工程和枢纽工程。
2 安全风险预警工作职责2.1 三通建设公司监控中心，及时分析、汇总和筛选施工单位、监理单位和安全巡察单位上报的监测、巡视信息，及时综合确定预警等级，经分析确认后，通过信息平台发布预警信息。
2.2 三通建设公司质量安全部负责组织各线施工阶段的安全风险监控、信息管理和相关咨询工作，并进行监督管理。
2.3 各项目管理部负责各项目管理区段的安全风险预警管理工作。
2.4 施工单位应对工程自身结构及环境风险进行专业化的监控量测和安全巡视（周边环境巡视、支护体系巡视、作业面巡视）。
有效实施信息化施工，进行安全状态评估，并及时上报预警信息。
2.5 监理单位负责对施工单位安全风险预警工作进行监督，负责提供监理安全巡查信息（周边环境巡视、支护体系巡视、作业面巡视）。
发现存在不安全状态时，应及时以安全隐患报告书、停工令等形式通知施工单位。
2.6 设计单位负责施工配合，结合监控、巡视及预警情况加强分析，提供处理意见和建议。
2.7 第三方监测单位负责施工阶段和工后阶段的监测、巡视、预警及相关咨询服务工作。
3 预警的分类与分级3.1 监测预警：根据设计单位提出的监控量测控制值，将施工过程中监测点的预警状态按严重程度由小到达分为三级：3.1.1 黄色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值的70%，或双控指标之一超过监控量测控制值的85%。
3.1.2 橙色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值的85%，或双控指标之一超过监控量测控制值。
3.1.3 红色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值，或实测变化速率出现急剧增长。
2024年施工现场消防安全管理办法(3篇)
2024年施工现场消防安全管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国消防法》和其他有关法律法规，结合施工现场消防安全管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于所有建设工程施工现场的消防安全管理工作。
第三条施工现场消防安全管理的目标是保护人民群众生命、财产以及国家利益，防止施工现场火灾发生，减少火灾事故的发生，保障施工现场的平安稳定。
第四条施工单位（包括一般施工单位和总承包单位）、监理单位和消防设施服务单位均应按照本办法的规定履行消防安全管理职责。
第五条施工现场消防安全管理应遵循“预防为主、综合治理、全员参与”的原则。
第六条施工现场消防安全管理应根据具体情况制定相应的施工现场消防安全管理措施。
第七条施工现场消防安全管理应注重防火、防烟、疏散、救援和灭火等方面的工作。
第二章施工现场消防组织与管理第八条施工现场应设立消防组织和明确消防管理人员责任。
第九条施工现场应设立消防指挥中心，配备必要的通讯设备和消防器材。
第十条施工单位应组织消防培训并制定消防演练计划。
第十一条施工单位应根据施工现场的特点制定详细的消防措施和预案。
第十二条施工现场应配备足够数量的消防器材，保证使用有效、完好。
第十三条施工单位应进行消防设施和器材的检查、维修和保养。
第十四条施工现场应设置合理的消防通道和逃生通道，并定期维护。
第十五条施工单位应制定火灾报警和火灾应急预案，并向施工现场全体人员进行培训。
第十六条施工现场消防安全管理人员应按照职责做好相关工作记录和消防安全管理台账。
第三章施工现场火灾防控措施第十七条施工现场应设置可燃物存放区域，并采取防火隔离措施。
第十八条施工现场应设置可燃物专用容器，并定期清理。
第十九条施工现场应设置明显的禁止吸烟标志，宣传禁止吸烟，并设置吸烟区域。
第二十条施工现场应设立易燃易爆物品处理区域，并制定相应的操作规程和防护措施。
第二十一条施工现场应设置专门的电气设备用房，并配备电气设备专职人员实施管理和维护。
项目施工预警与应急管理办法
项目施工预警与应急管理办法一、预警机制建立项目施工过程中，应建立有效的预警机制，及时发现各类安全隐患和风险，便于及时采取措施进行应对。
具体的预警机制建立包括以下几个方面：1.设立预警责任人：项目中应明确预警责任人，负责监测和收集各类安全隐患和风险信息，并及时向相关人员报告和通知。
2.完善预警信息收集和分析系统：建立专门的预警信息收集和分析系统，汇总整理项目现场和周边的安全信息和预警标准，及时发现并预警可能出现的安全风险。
3.确定预警标准和等级：明确不同类型的安全隐患和风险的预警标准和等级，便于对各类预警信息进行评估和分类处理。
二、应急预案制定应急预案是在项目施工中，针对可能发生的各类紧急情况和事故，提前制定的应急处置方案，目的是快速、有效地响应和处置应急事件，减少人员伤亡和财产损失。
具体的应急预案制定如下：1.根据项目特点和风险评估，制定相应的应急预案：根据项目的具体情况和风险评估，制定不同类型的应急预案，包括火灾、塌方、爆炸等各类可能发生的紧急情况。
2.确定应急处理流程和责任分工：根据应急预案的要求，明确应急处理流程和责任分工，包括应急响应、事故处置、人员疏散、伤员救治等各个环节，以便在事故发生时能够快速行动。
3.执行演练和演练评估：定期进行应急演练，提高项目人员的应急处置能力；通过演练评估，及时发现并改进应急预案中的不足之处。
三、施工安全教育培训施工安全教育培训是提高项目人员安全意识和安全素质的重要手段，通过相关培训使项目人员熟悉安全操作规程和应急处置要求，提高他们的安全防范能力。
1.制定安全教育培训计划：项目中应制定相应的安全教育培训计划，明确培训内容和培训对象，安排培训时间和地点。
2.进行岗前培训和在职培训：新进人员应进行岗前培训，使其熟悉安全操作规程和安全防范要求；在职人员应定期进行安全培训，提高他们的安全防范意识。
3.开展安全教育活动：通过举办安全讲座、开展安全知识竞赛等活动，增强项目人员的安全意识和安全责任感。
建设工程风险预警工作管理办法
建设工程风险预警工作管理办法一、目的为促进我司工程建设安全风险预警工作的标准化、规范化，加强施工过程环境风险的监控、反馈和管理，最大限度地规避环境风险，避免人员伤亡和环境损害，制定本办法。
二、安全风险预警工作职责1．公司质安部负责组织各工程施工阶段的安全风险监控、信息管理和相关咨询工作，并进行监督管理。
2．各工程项目部负责本工程的安全风险预警管理工作。
3．各项目部应对工程自身及环境风险进行专业化的安全巡视，公司质安部负责监控管理，有效实施信息化施工，进行安全状态评估，并及时上报预警信息。
4．质安部负责对各项目部安全风险预警工作进行监督，负责提供安全巡查信息。
发现存在不安全状态时，应及时以安全隐患整改通知书、停工令等形式通知项目部。
5.我公司质安部及时分析、汇总和筛选各项目部上报的巡视信息，及时综合确定预警等级，经分析确认后，发布预警信息。
三、预警的分级施工过程中通过巡视，发现安全隐患或不安全状态而进行的预警。
按严重程度由小到大分为：黄色巡视预警、橙色巡视预警和红色巡视预警。
四、预警响应与消警1.预警响应（1）黄色综合预警：项目部应加强组织管理，项目负责人主持组织风险处理，施工员和各施工班组长参加处理方案的制定和风险处理，项目部加强巡视。
质安部负责跟踪监督隐患整改完成情况。
（2）橙色综合预警：质安部召集项目组成员、施工班组长等组织召开三方会议，工程总监参加，共同研究风险处理方案的制定和风险处理过程的监督、管理。
质安部负责协调处理和跟踪监督。
（3）红色综合预警：质安部根据现场情况上报公司主管领导并组织各专业工程师和项目技术负责人论证，制定相应应急预案并实施。
工程总监主持组织风险管理，公司主管领导参与主持风险处理。
工程总监负责协调处理和跟踪监督。
2. 预警消警（1）黄色综合预警：项目部跟踪监督，确认风险解除后向质安部申报消警建议，质安部向公司申报消警建议。
（2）橙色综合预警：质安部跟踪监督，确认风险解除后向工程主管申请消警，由公司领导确认解除消警事宜。
工期预警管理制度
工期预警管理制度一、制度目的为了做好工程项目的进度控制和管理，防范工期延误风险，确保项目顺利进行，特制订该工期预警管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的工期控制和管理。
三、工期预警管理流程1. 项目启动阶段（1）项目启动阶段，项目经理需与相关部门梳理出项目工期计划，明确项目实施阶段的各项工作任务和工期。
（2）项目经理负责起草项目工期计划，并说明计划执行所需的资源、成本和技术保障。
（3）项目经理将工期计划提交给相关部门进行评审和审核，确定可行的工期计划。
2. 工期监控阶段（1）项目实施过程中，项目部门负责人要对项目工期进行定期跟踪和监控，定期对比计划进度和实际进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
（2）对于工期延误或进度偏差较大的项目，项目经理要立即召开项目管理会议，对项目工期问题进行分析研讨，并制定相应的应对措施和调整方案。
3. 风险预警与管理（1）工期预警：当项目工期出现风险时，项目经理应及时向公司领导汇报，提交工期预警报告，并提出解决方案。
公司领导要对风险进行评估和决策，并及时做出对应的指示和处理意见。
（2）风险管理：针对严重的工期风险，公司领导要紧急召开专题讨论会议，研究制订应急预案，并组织专家团队进行风险评估和分析，确保及时制定出明确有效的控制措施。
4. 工期管理报告（1）项目部门每月应对项目工期进度情况进行报告，包括计划进度、实际进度、偏差分析、问题点分析和对策建议。
（2）公司领导每季度对各项目的工期管理情况进行评估和总结，形成工期管理报告，并提出改进建议和措施。
（3）公司领导每年对工期管理报告进行全面评估，并对全年工期管理工作进行总结。
制订下一年的工期管理目标和措施。
5. 奖惩机制（1）对于项目工期顺利完成并且达到甚至超出计划目标的项目，公司领导应给予一定的奖励和表彰。
（2）对于严重延误或者出现较大工期偏差的项目，项目经理和相关责任人应受到相应的处罚和追责。
（3）对于一般性的工期风险，公司领导要给予适当的激励和扶持，鼓励项目部门积极采取有效措施加以控制和解决。
建设工程工期预警与纠偏措施
建设工程工期预警与纠偏措施（一）工期检查根据总进度计划，将施工任务目标按年、季、月度分解，编制周(旬)进度计划，按日检查各项施工活动进展情况并保存相关记录。
施工进度检查应包括下列内容:（1）施工活动工作量完成情况；（2）施工活动持续时间执行情况；（3）施工资源使用及其与进度计划的匹配情况；（4）前次检查提出问题的整改情况。
（二）工期预警项目开工后，对确定的施工计划进行动态管理，按施工总进度计划设置工期节点，建立预警体系。
通过节点及时预警、分级督导等，以保障节点计划按期完成，使项目总进度计划可控。
（1）在施工计划执行过程中，项目部指定专人对照节点计划实施“按日控制，按周、月检查”的原则控制和上报，每月组织全面的进度检查，分析偏差情况。
（2）项目经理通过分析工期节点报表数据、实地跟踪检查项目实际进展，比较实际值与计划值之间的偏差并分析原因及影响，对照分级预警体系相关要求启动相应级别预警。
（3）项目工期预警等级分三级预警，按工期延误时长分为蓝色预警、黄色预警和红色预警。
1.红色预警：由项目经理负责管控，并组织制定工期红色预警书面防控措施，项目副经理（生产负责人）进行监控落实。
2.黄色预警：由项目副经理（生产负责人）负责管控，并将管控结果项目经理，项目经理依据严重程度确定是否进场督导。
工期黄色预警由项目副经理（生产负责人）制定书面防控措施，栋号长（施工员）进行监控落实。
3.蓝色预警：栋号长（施工员）负责对工期蓝色预警进行管控，根据预警情况及工作内容采取相应措施。
（4）对造成各层级的工期延误原因进行分析，并针对延误原因通过项目履约督导会议或项目履约协调会议形式组织各专业分包单位及时协同解决。
（三）工期纠偏项目部通过对比分析实际施工进度与计划进度，判定施工进度偏差及产生原因，并依据合同文件和工程相关方要求，通过采取技术措施、组织措施、经济措施和其他措施进行纠偏。
（1）管理措施1.警示、约谈跟踪管理对施工进度有影响的分包方、供应方和其他相关方活动，确保施工进度工作界面的合理衔接，对施工进度计划中关键线路上的各项施工活动和主要影响因素作为施工进度控制重点，实施施工活动和主要影响因素的控制工作，建立项目工期履约风险预警机制，定期监控分包、供应单位合同工期履约情况，对进度出现偏差、存在履约风险的单位进行警示、约谈并下达履约风险通知书。
项目管理中心土建工期预警、消警管理办法
第N项目管理中心土建工期预警消警管理办法（讨论稿）第一章总则第1条为加强第N项目管理中心工程进度计划的管理，按既定的进度目标对各参建单位进行有效的调度和管控，保证各关键工期节点和总工期目标的实现，特制定本办法。
第2条第N项目管理中心工期预警、消警以建设单位发布的进度计划为核心，实行主动控制、多层次预警、消警的管理原则。
本管理办法中的工程计划指一、二、三级节点计划及年度、季度、月度施工计划。
第3条第二项目管理中心依据工期风险分级情况，针对不同程度的进度滞后发布工期预警，工程预警分为蓝色、黄色和红色三个级别。
第二章工期预警、消警小组构成及职责第4条第N项目管理中心成立工期预警、消警领导小组，由计划调度室牵头组织工期预警、消警各项工作。
工期预警、消警小组领导小组如下：组长：XXXXX副组长：XXX、XXX、XXX、XXX组员：项目中心部室相关人员第5条工期预警、消警领导小组职责1.组长：全面负责N中心所承担建设项目的施工进度协调工作，约谈红色预警所在标段集团公司总经理或北京片区负责人，召开工期调度会，督促参建单位书面提出切实可行的措施，以降低预警级别或消除红色预警。
2.副组长：配合总经理全面负责分管项目的施工进度协调，约谈黄色预警所在标段二级公司领导，召开工期调度会，督促参建单位书面提出切实可行的措施，以降低预警级别或消除黄色预警。
3.组员：（1）按照工程建设的实际进展情况及项目中心部门职责负责工程各级节点计划、专项计划及年度、季度、月度施工计划的编制与执行，每月在经理办公会汇报各项目的工程进展情况，提出预警、降低预警级别或消警建议，经小组领导同意后予以发布。
（2）组织施工单位研究蓝色预警工点工期保证措施。
跟踪并督促被预警标段按既定措施落实各项工作，及时与主管、协管部门沟通。
第三章工程进度计划的审核第6条工程进度计划的编制及审核1.一级节点计划：根据N中心承担建设项目的通车要求，工程、设备、前期、设计及合同等相关部门编制一级节点建议计划，计划调度室汇总后报中心总经理办公会研究讨论，通过后上报公司。
建筑施工工期预警制度
工期预警
1）工期预警标准
2）工期延误处理措施
①当施工进度为正常延误时，由项目采取有效措施，并将实施情况报三级次机构工程管理部核查；
②当施工进度一般延误时，由三级次机构生产副总经理现场制定整改措施，上报二级单位工程管理部并跟踪落实；
③当施工进度严重延误时，由二级单位生产副总经理现场制定整改措施并跟踪落实。
3）由于业主、监理、设计、外部环境等原因造成的工期延误
项目部须在每周监理例会提出；有关专业工程师依据合同约定向业主书面发函说明和提报有关资料；当由于以上原因造成实际进度滞后于合同工期节点时，须取得业主书面形式的工期延期证明，施工过程中专业工程师随时做好资料的收集、分析和整理，依据合同约定的时限和程序向发包人进行工期索赔。
无以上情况发生时必须确保完全履约。
25/79。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合肥市轨道交通3号线土建TJ14标
预警消警管理办法
第一章总则
第1条为加强合肥市轨道交通3号线土建TJ14标工程进度计划的管理，按既定的进度目标对各参建单位进行有效的调度和管控，保证各关键工期节点和总工期目标的实现，特制定本办法。
第2条合肥市轨道交通3号线土建TJ14标工期预警、消警以建设单位发布的进度计划为核心，实行主动控制、多层次预警、消警的管理原则。
本管理办法中的工程计划指一、二、三级节点计划及年度、季度、月度施工计划。
第3条合肥市轨道交通3号线土建TJ14标依据工期风险分级情况，针对不同程度的进度滞后发布工期预警，工程预警分为蓝色、黄色和红色三个级别。
第二章工期预警、消警小组构成及职责第4条合肥市轨道交通3号线土建TJ14标成立工期预警、消警领导小组，由计划调度室牵头组织工期预警、消警各项工作。
工期预警、消警小组领导小组如下：组长：王毅军
副组长：李鸿、刘凯、崔军华、李凌旭
组员：项目中心部室相关人员
第5条工期预警、消警领导小组职责
1.组长：全面负责合肥市轨道交通3号线土建TJ14标所承担建设项目的施工进度协调工作，约谈红色预警所在标段相关负责人，召开工期调度会，督促相关负责人书面提出切实可行的措施，以降低预警级别或消除红色预警。
2.副组长：配合组长全面负责分管项目的施工进度协调，约谈黄色预警所在标段相关负责人，召开工期调度会，督促参相关负责人书面提出切实可行的措施，以降
低预警级别或消除黄色预警。
3.组员：
（1）按照工程建设的实际进展情况及项目中心部门职责负责工程各级节点计划、专项计划及年度、季度、月度施工计划的编制与执行，每月在经理办公会汇报各项目的工程进展情况，提出预警、降低预警级别或消警建议，经小组领导同意后予以发布。
（2）组织施工单位研究蓝色预警工点工期保证措施。
跟踪并督促被预警标段按既定措施落实各项工作，及时与主管、协管部门沟通。
第三章工程进度计划的审核
第6条工程进度计划的编制及审核
1.一级节点计划：根据合肥市轨道交通3号线土建TJ14标承担建设项目的通车要求，工程、设备、前期、设计及合同等相关部门编制一级节点建议计划，计划调度室汇总后报中心总经理办公会研究讨论，通过后上报公司。
2.二、三级节点计划：依据公司批准并下发一级节点计划，相关部门组织设计、施工及监理等单位编制二、三级节点计划，计划调度室汇总并报中心总经理专题会审核后下发，各相关部门依据节点计划要求组织本部门的各项工作。
3.年度计划：每年11月中下旬，合肥市轨道交通3号线土建TJ14标相关部门及各参建单位根据节点计划编制及工程实际进展，编制年度计划，计划调度室汇总、平衡后，由项目中心总经理办公会审核通过，上报公司审批，并下达执行。
年中根据工程进展情况对年度计划进行调整。
4.季度计划：依据一级节点计划和年度计划提出各标段季度工期控制节点，每季度末月25日前，工程、前期、设备等相关部门及各参建单位根据节点计划、年度计划及工程实际进展，编制季度计划，计划调度室汇总、平衡后，由项目中心总经理办公会审核通过后，上报公司备案，并下达执行。
5.月度计划：每月末25日前，合肥市轨道交通3号线土建TJ14标相关部门及有关参建单位根据节点计划、年度计划、季度计划及工程实际进展，编制月度计划，
计划调度室汇总、平衡后，经各项目分管领导审核并报项目中心总经理办公会后下达执行。
6.周报制度：周报内容包括依据月度计划分解的周计划、上周计划完成情况、现场安全质量状况、需要业主单位协调的问题等，各总包单位编制完成后报总监办审批，并由总监办报中心相关部门，周报格式详见附件3。
第四章工期风险等级划分、工期预警等级划分第7条工期风险等级划分
1.确定关键线路
（1）各总监办牵头，结合所管各标段的节点计划及工程筹划，确定各标段的关键线路及在关键线路上的二级节点。
（2）中心计划调度室牵头、各总监办配合，在各标段关键线路和全线二、三级节点计划的基础上，确定全线工程计划的关键线路及在关键线路上的二级节点。
2.工期风险分三星、二星、一星三个等级，其中
（1）三星级：工期风险很大。
（2）二星级：工期风险较大。
（3）一星级：工期风险不大。
3.工期风险星级划分原则
（1）属于全线工程计划关键线路上的二级节点，三星级。
（2）不属于全线工程计划关键线路，但属于各标段关键线路上的二级节点，二星级。
（3）既不属于全线工程计划关键线路，也不属于各标段关键线路上的二级节点，一星级。
4.按工程所处地理位置，凡施工扰民、民扰比较严重的地段，或穿越核心城区、周边状况复杂，或地质条件复杂、临近重大风险源的工点，可在自身工期风险等级的基础上上调至上一个风险等级。
3、原则上每半年结合节点计划的执行情况和主要存在问题的解决进展情况调整
全线计划的关键线路，并调整工期风险等级划分。
第8条工期预警等级划分
工期预警分为蓝色、黄色和红色三个预警等级。
根据工期风险等级不同，工期预警分级原则如下：
1.蓝色预警：一星级节点工期滞后达30天或影响所在标段工程计划关键线路，蓝色预警。
2.黄色预警：二星级节点工期滞后达10天或影响全线计划关键线路，黄色预警。
3.红色预警：三星级节点工期未完成或影响一级节点计划完成，红色预警
第五章工期预警、降低预警等级、消警发布和响应第9条工期预警通知发布流程
1.蓝、黄、红三级预警均由项目中心统一发布，发布采用书面通报形式，内容包括预警节点、预警级别和预警原因。
2.预警通知的发布
（1）蓝色预警：
经工程部门确认后发布预警通知，报该项目分管副总同意后发出。
标段总承包单位及总监办接到工期预警通知书后，总监组织有业主代表参加的工期保证措施研究会，将相关工期保证措施报工程部备案，并督促施工单位落实。
（2）黄色预警：
预警经工程部门确认并报该项目副总，由该项目副总签发预警通知，计划调度室备案。
由中心书记或该项目分管副经理组织约谈相关标段二级公司领导，召开工期调度会，督促参建单位书面提出切实可行的措施，以降低预警级别或消除预警，并由业主代表督促施工单位落实。
（3）红色预警：
经该项目副总确认并报中心总经理办公会研究后发出，计划调度室备案。
由中心总经理召开相关标段集团公司总经理参加的高层调度会，督促参建单位书
面提出切实可行的措施，以降低预或消除警级别。
第10条工期消警通知发布流程
1、经总监办检查，被预警标段认真落实工期保证措施，有效消除了工期滞后影响，且对全线工程计划的后续执行未造成影响，由工程部门发布蓝色、黄色消警通知。
2、经总监办及项目中心检查，被预警标段认真落实工期保证措施，有效降低了工期滞后影响，经总监办及中心计划调度室调整全线综合计划，已不对一级节点及后续工作计划造成影响，报经理办公会批准，由中心发布红色工期消警通知。
第六章工期预警配合措施
第12条工期预警配合措施
1、黄色预警：凡被黄色预警且季度末未能消警的标段，项目中心在季度履约总结大会上予以通报，进度履约不得评定为优良。
2、红色预警：凡被红色预警标段，项目中心在季度履约总结大会上予以通报，进度履约考评结果为差。
第七章附则
第13条本办法自批准之日起执行。
第14条本办法由合肥市轨道交通3号线土建TJ14标项目部管理中心负责解释。
附件1
合肥市轨道交通3号线土建TJ14标
工期预警通知书
2、本表一式五份，工程部、中心安质部、业主代表、总监办、施工单位各一份。
附件2
合肥市轨道交通3号线土建TJ14标
工期消警通知书
2、本表一式五份，工程部、中心安质部、业主代表、总监办、施工单位各一份。