项目管理办法
项目管理制度和流程办法
项目管理制度和流程办法一、项目管理制度为了规范和提高项目管理水平，确保项目的顺利进行，公司制定了项目管理制度，具体内容如下：1. 项目管理组织结构项目管理组织结构分为项目管理委员会、项目管理办公室（PMO）、项目团队等部分。
项目管理委员会负责制定项目管理策略、监督项目执行过程，PMO负责协调、管理和监督各个项目的执行，项目团队由项目经理和相关的团队成员组成，负责项目的具体执行。
2. 项目立项和评审项目的立项需有明确的合格评审流程，包括项目提案书的提交、项目经理的评审、项目管理委员会的评审等步骤，以确保项目的合理性和可行性。
3. 项目管理计划项目管理计划是项目管理的核心，需包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等方面的计划，以确保项目的顺利进行。
4. 项目执行项目经理负责项目的执行，并对项目团队进行管理和协调，确保项目按计划执行并达到预期目标。
5. 项目监控和控制项目监控和控制是项目管理的重要环节，包括进度、成本、风险等方面的监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
6. 项目收尾项目收尾包括对项目的总结和评估，确保项目得到有效的经验总结和教训吸取。
7. 项目管理文件项目管理文件包括项目立项文件、项目管理计划、项目执行报告、项目总结报告等，是项目管理的重要依据和记录。
二、项目管理流程办法为了实施项目管理制度，公司制定了项目管理流程办法，具体内容如下：1. 项目立项流程项目立项流程包括项目提案书的提交、项目经理的评审、项目管理委员会的评审等步骤，以确保项目的合理性和可行性。
2. 项目管理计划流程项目管理计划流程包括项目目标的设定、范围的界定、时间和成本的计划、质量和资源的安排等步骤，以确保项目的顺利进行。
3. 项目执行流程项目执行流程包括项目经理的管理和协调、项目团队的执行和合作等步骤，以确保项目按计划执行并达到预期目标。
4. 项目监控和控制流程项目监控和控制流程包括进度、成本、风险等方面的监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
项目管理办法
项目管理办法一、引言项目管理是指通过有效的组织、计划、执行和控制，以完成特定目标的临时性工作。
项目管理办法是对项目管理过程中各项任务和活动进行规范和指导的文件，旨在提高项目管理效率和质量，确保项目的顺利进行。
二、范围本项目管理办法适用于公司内所有项目的管理，包括但不限于新产品开发项目、市场推广项目、信息系统建设项目等。
三、角色和责任1. 项目经理：- 负责项目的整体规划和执行，保证项目按时、按质、按量完成；- 组织制定项目计划，制定项目目标和各阶段里程碑；- 分配任务，监督项目团队的工作进展，跟踪项目的关键路径和风险；- 报告项目进度，及时协调和解决项目中的问题；- 评估项目成果，总结项目管理的经验和教训。
2. 项目团队成员：- 根据项目计划执行各自的任务，确保按时、按质完成工作；- 及时汇报工作进展和遇到的问题；- 积极参与项目的讨论和决策，提供专业的建议和意见。
四、项目管理流程1. 启动阶段：- 项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目的背景、目标和范围，确定项目的关键里程碑和时间点。
- 编制项目章程：编制项目章程，明确项目的目标、组织架构、项目团队成员和他们的角色职责。
2. 计划阶段：- 项目计划编制：根据项目章程，编制项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、质量计划和风险管理计划等。
- 资源分配：根据项目计划，及时调配项目所需的各类资源，并做好资源的合理配置和管理。
- 风险评估：识别项目可能面临的各项风险，并制定相应的风险应对策略。
3. 执行阶段：- 启动项目执行：根据项目计划，启动项目的具体执行工作，安排项目团队成员的工作任务。
- 监控项目进度：定期跟踪项目进展，及时发现并解决项目执行过程中的问题，确保项目按计划进行。
- 风险控制：根据风险管理计划，对项目面临的风险进行监控和控制，采取相应的应对措施。
4. 收尾阶段：- 项目验收：对项目的计划、执行、控制情况进行评估，确保项目符合要求，达到预期的目标。
工程项目管理办法规定
第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度执行。
（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保工程项目顺利实施。
（三）科学管理：采用先进的管理理念和方法，提高工程项目管理水平。
（四）安全第一：确保工程项目施工安全，预防安全事故发生。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第六条工程项目管理办公室主要职责：（一）制定工程项目管理制度和操作规程；（二）负责工程项目立项、设计、施工、验收等环节的审批和管理；（三）组织工程项目招标、评标、定标等工作；（四）监督工程项目实施过程，确保工程质量、进度和投资控制；（五）协调各部门、各岗位之间的关系，解决工程项目实施过程中出现的问题。
第七条各相关部门和岗位的职责：（一）工程项目管理部门：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的管理工作；（二）招标采购部门：负责工程项目招标、评标、定标等工作；（三）施工管理部门：负责工程项目的施工组织、进度、质量、安全等管理工作；（四）财务部门：负责工程项目的资金管理和结算工作；（五）人力资源部门：负责工程项目的人力资源配置和管理工作。
第三章工程项目实施管理第八条工程项目立项：（一）工程项目管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请；（二）工程项目管理部门组织相关部门对立项申请进行评估，提出立项建议；（三）工程项目管理领导小组审议立项申请，批准立项。
第九条工程项目设计：（一）工程项目管理部门根据批准的立项，组织设计单位进行工程设计；（二）设计单位按照工程设计规范和标准，编制工程设计文件；（三）工程项目管理部门对工程设计文件进行审核，确保符合要求。
项目管理控制流程及办法
项目管理控制流程及办法一、项目管理控制流程的一般步骤1.确立控制目标：在项目启动阶段，制定项目的控制目标，明确项目的关键目标和要求。
2.制定项目计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
3.监控项目进度：在项目执行过程中，通过收集和分析项目进度数据，及时发现项目进度偏差，采取相应的控制措施，确保项目按时完成。
4.控制项目成本：通过对项目成本进行预测、分析和监控，发现和纠正成本偏差，控制项目的成本在预算范围内。
5.管理项目风险：识别项目风险，并制定相应的风险应对策略，通过监控和控制风险的发生和影响，降低项目风险对项目目标的影响。
6.确保质量控制：制定和执行项目质量管理计划，建立有效的质量控制机制，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
7.协调项目资源：通过有效的资源管理和分配，确保项目能够按照计划进行，并能够充分利用和调动项目资源，提高项目效益。
8.评估项目绩效：在项目执行过程中，对项目的绩效进行评估和监控，及时发现并纠正问题，以提高项目的执行效果和项目的整体绩效。
9.修改和调整控制措施：根据项目的实际情况和变化，及时调整和修改项目的控制措施，以确保项目的控制效果和目标的实现。
二、常用的项目管理控制办法1.设立项目管理办公室（PMO）：PMO是一个专门负责项目管理的组织单位，能够制定项目管理规范、提供专业支持、协调资源和监控项目的进度和绩效等。
2.制定和执行项目管理计划：项目管理计划是项目的重要组成部分，它规定了项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险等信息，通过制定和执行项目管理计划，能够有效地控制项目。
3.使用项目管理工具和技术：项目管理工具和技术可以帮助项目经理和团队更好地管理和控制项目，如甘特图、网络图、资源管理软件等。
4.建立有效的沟通机制：项目管理中的沟通十分重要，通过建立有效的沟通机制，能够及时传达信息、解决问题，确保项目团队的协作和项目目标的实现。
工程项目控制管理办法
第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目的投资效益，确保工程质量、安全、进度，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括基建工程项目、大修理项目等。
第三条工程项目控制管理包括项目决策控制、设计控制、施工控制、验收控制、结算控制等环节。
第二章项目决策控制第四条项目决策控制是工程项目管理的首要环节，必须严格执行以下规定：（一）项目建议书：项目建议书应详细阐述项目背景、目标、可行性分析、投资估算等内容，经相关部门审核后，由总经理批准。
（二）项目立项：项目立项需经相关部门审核，由总经理批准。
（三）项目可行性研究报告：项目可行性研究报告应详细分析项目的技术、经济、社会效益，经相关部门审核后，由总经理批准。
第三章设计控制第五条设计控制是保证工程质量的关键环节，应严格执行以下规定：（一）设计单位应具备相应资质，按照国家规定和项目要求进行设计。
（二）设计变更：设计变更需经相关部门审核，由总经理批准。
（三）设计图纸：设计图纸应齐全、准确，符合国家规定和项目要求。
第四章施工控制第六条施工控制是保证工程质量、安全、进度的重要环节，应严格执行以下规定：（一）施工单位应具备相应资质，按照设计图纸和施工规范进行施工。
（二）施工进度：施工单位应按照合同约定和施工计划进行施工，确保工程按期完成。
（三）施工质量：施工单位应严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（四）施工安全：施工单位应严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
第五章验收控制第七条验收控制是确保工程质量、安全、进度的重要环节，应严格执行以下规定：（一）验收标准：验收标准应符合国家规定和项目要求。
（二）验收程序：验收程序应按照国家规定和项目要求进行。
（三）验收结果：验收结果应真实、准确，符合国家规定和项目要求。
第六章结算控制第八条结算控制是保证工程投资效益的重要环节，应严格执行以下规定：（一）结算依据：结算依据应符合国家规定和项目要求。
项目管理办法
项目管理办法项目管理办法是指在项目实施过程中，为确保项目能够按照规划和要求进行有效管理的文件或指南。
本文将就项目管理办法的主要内容、流程以及关键要点进行详细介绍。
一、引言项目管理办法的编制旨在提高项目管理的水平，确保项目实施的质量和进度，实现项目目标。
本办法适用于我公司内部项目和外部客户委托项目，对于项目经理、项目团队成员以及相关部门具有指导作用。
二、参与人员项目管理办法的参与人员包括项目经理、项目团队成员、资深专家、相关部门代表等。
项目经理负责协调和管理项目全过程，团队成员负责任务的执行和反馈，资深专家提供技术支持和经验指导，相关部门代表协助解决项目中的问题。
三、项目管理流程1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，需要明确项目目标、范围、时间、质量要求等基本信息。
项目经理负责起草项目章程，项目团队成员参与讨论和确认。
2. 项目计划编制项目计划编制是项目管理的核心环节，需要制定详细的计划和时间表，明确任务分工和资源需求。
项目经理负责起草项目计划，项目团队成员参与讨论和完善。
3. 项目实施项目实施是根据项目计划进行任务的执行和控制，需要监督进度、质量和成本。
项目经理负责组织和协调项目团队的工作，确保项目按时、按质完成。
4. 项目验收项目验收是项目交付的最后阶段，需要对项目结果进行确认和验收。
项目经理负责组织验收工作，项目团队成员提供必要的技术支持和反馈意见。
四、关键要点与注意事项1. 沟通与协调：项目管理强调沟通和协调，项目经理应及时与项目团队成员沟通任务要求和进度安排，并解决项目中的问题。
2. 风险管理：项目管理需要对项目风险进行评估和控制，及时应对项目中出现的各种风险，确保项目顺利进行。
3. 资源管理：项目管理需要建立资源管理机制，合理分配和利用项目资源，使其发挥最大效益。
4. 绩效评估：项目管理需要对项目成果和绩效进行评估，及时发现并解决问题，提高项目管理水平。
5. 变更管理：项目管理需要建立变更管理机制，对项目变更进行评估和控制，确保项目目标的稳定性和可持续性。
项目管理办法3
项目管理办法总则为了提高公司项目制管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，进一步完善和理顺项目制管理程序及要求，特制定本办法。
本办法按照项目准备、项目实施、项目收尾三个阶段分别规定了人力资源、经营、施工生产、党群等方面管理程序及要求。
本办法适用于吉林省送变电工程公司直控项目管理。
其他单位可参照执行。
由于本办法的出台所引发的相关管理标准变化，各有关专业管理部门要做出及时有效制(修)订，以确保相关执行文件的统一性和可操作性。
本办法经职工代表大会讨论通过后实施。
项目管理办法1 项目准备阶段项目准备阶段是指公司接到中标通知书之日起至项目部获得监理单位的开工许可之日。
1.1 人力资源管理1.1.1 项目部的组建1.1.1.1人力资源部是项目部组建的归口管理部门。
1.1.1.2人力资源部根据中标通知书及业主要求，行文成立项目部。
1.1.1.3 项目部是工程项目的责任主体，负责对工程项目的组织、施工和管理，实行独立核算，自主经营、自负盈亏。
1.1.1.4 项目部一般下设三科一室，即经营科、工程科、物资机械科和办公室。
生产作业层根据工作需要，设置若干施工队。
1.1.2项目部人员组合程序1.1.2.1项目部定员以公司生产部核定的人数为准，一般不得超过定员。
1.1.2.2项目领导班子组成项目班子原则上按照3人配备，分别设置项目经理、项目党支部书记、项目总工程师、项目副经理、项目总经济师、工会主席等6个岗位。
项目部领导班子的岗位可兼任。
1.1.2.3聘任项目经理的条件a）获得企业内部评定为三级及以上等级的项目经理。
b）获得一级项目总工程师、一级项目副经理、一级项目总经济师资格。
1.1.2.4聘任项目经理的优先原则a）取得国家一级建造师资格者；b）获得企业内部项目经理评定等级高者。
1.1.2.5根据考核评级结果，由公司干部管理部门向公司党政主要领导推荐符合项目领导班子任职条件的人选（项目经理人选2～3名，其他班子成员人选各1名），经书面征求公司纪委意见后，提交公司党委会研究确定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司项目管理办法
一、目的
为加强公司项目管理，强化责任落实，规范管理流程，确保项目工作有序开展，特制定本管理办法。
二、适用范围
1.本办法适用于与公司项目相关的管理活动。
2.本办法中项目主要含：工程建设类项目、科研开发类项目、品牌建设类项目、信息化建设类项目、其它项目。
三、定义
1.项目：公司为满足生产经营和发展需要而进行的工程建设、科研开发、品牌建设、信息化建设等专项活动，
2.项目管理：公司为确保项目顺利实施，从项目的投资决策开始到项目结束全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。
3.项目建设：指项目的调研选择、论证、启动、实施、控制、验收、评价等过程。
4.项目申报：指对符合国家产业政策、扶持优惠政策等的项目，按照项目申报条件，编制项目申报资料向项目主管部门申报，以获取资金支持、政策优惠扶持和相关认证。
四、职责划分
1.各职能部门根据部门职能划分负责所对应项目的建
设和实施，负责配合工程设备部进行项目的申报。
2.工程设备部负责牵头组织项目的申报，负责与项目主管部门沟通协调。
3.根据项目工作开展需要可成立专项项目领导小组，负责项目的全流程工作。
五、项目分类及责任划分序号
项目项目建设主责部门备注
1
工程建设类项目工程设备部2
科研开发类项目技术中心3
品牌建设类项目企业管理部、质量管理部4
信息化建设类项目信息部5其它项目相应职能部门六、项目建设流程
1.项目调研选择
根据公司生产经营和发展，结合国家产业政策、市场及客户需求等，提出项目建设需要，并对项目实施的条件和环境进行调研，形成书面调研报告报公司领导审批。
2.项目论证根据调研结果进行项目可行性分析，包括项目实施的背景、条件、资源及产生的经济和社会效益，形成书面的可行性分析报告，报公司领导审批。
若需向项目审核政府部门报
项目调研选择项目论证项目实施
项目启动项目控制
项目验收项目评价
送的，按照相关要求报送。
3.项目启动
项目论证可行后，建立项目管理领导班子负责项目建设的管理和领导工作，其成员主要由项目所对应的职能部门人员组成，或成立项目领导小组，召开项目启动会议，项目正式启动。
4.项目实施
确立项目建设的具体实施方案，明确各阶段的任务；办理项目建设所需的各项手续、批复文件等；寻找项目建设合作单位；利用各种资源实施项目建设。
5.项目控制
项目正式实施后，项目建设管理机构对项目建设质量、进度进行控制，发现偏差及时进行调整，确保项目的顺利实施。
6.项目验收
项目建设完成后，申请项目验收。
需相关政府等部门验收的，按照相关要求和程序申请验收。
7.项目评价
项目验收完成后，对项目建设过程及项目完成后产生的作用和效果进行评估。
七、项目申报流程
项目申报由工程设备部牵头组织，项目建设部门或相应
职能部门积极配合。
1.工程设备部组织召开项目申报会议，落实项目申报工作分工。
2.相关职能部门根据分工积极准备各项项目申报资料，并按期交工程设备部汇总。
工程设备部根据申报要求对资料进行核对、汇总、整理，并编写标准的申报资料，报公司领导审批后，按程序进行报送。
3.资料报送后，工程设备部负责对项目申报进程进行跟踪，确保项目申报成功。
相关要求：若项目申报过程中，项目主管部门需进行实地考察的，由项目管理主责部门落实好各项现场接待工作；需项目答辩的，由项目管理主责部门进行答辩。
八、项目考核与激励
建立项目考核及激励机制，对项目建设和申报情况实施考核，并对做出贡献的部门和人员实施奖励。
具体的考核和奖励办法根据相应项目确定。
九、本通知自2012年3月1日起实施。
二0一二年三月四日。