同煤集团信息化管理办法
煤矿安全生产技术信息化管理制度
煤矿安全生产技术信息化管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产技术信息化管理，提高煤矿安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称煤矿安全生产技术信息化管理，是指运用计算机技术、通信技术、自动控制技术等信息化手段，对煤矿安全生产进行全面、实时、动态的管理。
第三条煤矿安全生产技术信息化管理应遵循以人为本、预防为主、综合治理、持续改进的原则，实现煤矿安全生产的规范化、科学化、信息化。
第二章组织管理第四条煤矿企业应设立专门的信息化管理部门，负责组织、实施和监督煤矿安全生产技术信息化管理工作。
第五条煤矿企业信息化管理部门的主要职责：（一）制定煤矿安全生产技术信息化管理制度和实施方案；（二）组织安全生产信息化系统的建设、运行和维护；（三）协调解决安全生产信息化建设中的重大问题；（四）监督、检查和考核煤矿安全生产技术信息化工作的实施情况；（五）组织安全生产信息化培训和宣传工作。
第三章系统建设第六条煤矿企业应根据自身实际情况，选择合适的安全生产信息化系统，进行系统建设。
第七条煤矿企业应建立健全安全生产信息化系统的基础数据库，包括矿井基本信息、设备信息、人员信息、安全生产信息等。
第八条煤矿企业应根据煤矿安全生产的需要，定期更新和完善安全生产信息化系统的内容，确保系统的实时性、准确性和完整性。
第四章系统应用第九条煤矿企业应加强安全生产信息化系统的应用，实现以下功能：（一）实时监测煤矿生产过程中的安全参数，如瓦斯浓度、煤尘浓度、通风压力等；（二）实现煤矿生产设备的远程控制和自动化调度；（三）建立煤矿事故应急预案，实现快速响应和处理；（四）对煤矿生产数据进行统计分析，为决策提供依据；（五）实现煤矿安全生产信息的共享和交流。
第十条煤矿企业应定期组织安全生产信息化系统的培训和演练，提高员工对系统的操作能力和应用水平。
第五章信息安全第十一条煤矿企业应建立健全安全生产信息化系统的信息安全管理制度，确保系统安全可靠运行。
煤矿信息化管理制度
煤矿信息化管理制度煤矿信息化管理制度第一章总则1.1 煤矿信息化管理制度的目的和意义本煤矿信息化管理制度的目的在于规范和统一煤矿的信息化管理，提高煤矿生产经营效率和安全管理水平。
通过全面推行信息化管理，加强对煤矿生产过程的监控和管理，提高运行效率，降低生产成本，保障矿工安全。
1.2 适用范围本制度适用于所有煤矿企业及其相关部门，包括矿井、工矿企业、矿山监测机构等。
第二章信息化建设组织管理2.1 煤矿信息化建设管理机构煤矿应设立信息化建设管理机构，负责制定和实施煤矿信息化建设规划、制度和政策，协调各部门之间的信息化建设工作，并对信息化建设进行监督和评估。
2.2 煤矿信息化建设规划煤矿应制定信息化建设规划，包括煤矿信息化建设的目标、任务、时间计划、资源投入等内容。
规划应综合考虑煤矿的实际情况和需求，确保信息化建设与煤矿的生产经营相互配套。
2.3 煤矿信息化建设项目管理煤矿信息化建设项目应按照统一的项目管理流程进行，包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等环节。
煤矿应设立专门的项目管理团队，负责项目的组织、协调和监督工作。
第三章信息化设备和系统管理3.1 煤矿信息化设备管理煤矿应制定信息化设备管理制度，明确信息化设备的购置、使用、维护和报废流程。
设备管理部门应对设备进行定期巡检和维护，确保设备的正常运行。
3.2 煤矿信息化系统管理煤矿应配备信息化系统管理人员，负责日常的系统维护、数据备份、系统安全等工作。
系统管理人员应定期检查系统的运行情况，及时处理故障和异常情况。
第四章信息化安全管理4.1 煤矿信息化安全管理责任煤矿应明确信息化安全管理的责任分工，设立专门的信息化安全管理部门。
各级领导应加强信息化安全意识教育，确保信息化系统和数据的安全。
4.2 煤矿信息化安全措施煤矿应采取各种技术手段，加强信息化系统和数据的安全保护。
包括网络安全防护、数据备份和恢复、系统权限管理等。
煤矿应制定信息安全应急预案，应对安全事故和信息泄露事件。
煤矿信息化管理制度范文(3篇)
煤矿信息化管理制度范文第一条总则为了推进煤矿的信息化建设，提高煤矿的管理水平和效率，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条目的和原则本制度的目的是规范煤矿信息化管理工作的程序和要求，确保煤矿信息化管理工作的科学、规范、高效。
本制度的原则是依法依规、公正公平、科学管理、持续改进。
第三条适用范围本制度适用于煤矿的信息化管理工作。
第四条主要职责煤矿信息化管理工作的主要职责如下：1. 负责制定煤矿信息化发展战略和目标。
2. 负责组织、协调和推进煤矿信息化建设工作。
3. 负责煤矿信息系统的规划、建设和管理。
4. 负责煤矿信息安全和保密工作。
5. 负责煤矿信息化人才培养和管理。
6. 负责煤矿信息化管理工作的评估和监督。
第五条工作流程煤矿信息化管理工作按照以下流程进行：1. 制定煤矿信息化发展战略和目标。
2. 进行煤矿信息系统的规划、建设和管理。
3. 确保煤矿信息安全和保密工作。
4. 培养和管理煤矿信息化人才。
5. 进行煤矿信息化管理工作的评估和监督。
第六条监督与评估煤矿信息化管理工作应定期进行监督和评估，确保管理工作的科学、规范、高效。
第七条处罚和奖励对于违反本制度的行为，将依法进行处罚。
对于在煤矿信息化管理工作中取得突出成绩的单位和个人，将予以奖励。
第八条附则本制度自发布之日起生效，具体解释权归煤矿信息化管理部门所有。
煤矿信息化管理制度范文（2）1. 目的和范围：本制度的目的是为了规范煤矿信息化管理工作，提高工作效率，确保安全生产。
适用于煤矿企业的各类信息化管理活动。
2. 职责和权限：(1) 煤矿企业要设立专门的信息化管理部门，负责煤矿信息化管理工作。
(2) 信息化管理部门要对煤矿信息化工作进行统筹规划、组织协调和督促检查。
(3) 信息化管理部门要制定煤矿信息化管理的具体制度和流程，并监督全体员工执行。
3. 网络安全管理：(1) 网络安全要求：煤矿企业要建立健全网络安全管理制度，包括网络设备安全、网络数据安全、网络通信安全等方面的规定。
煤矿信息化管理制度
煤矿信息化管理制度1. 引言随着科技进步和信息技术的快速发展，煤矿行业也面临着信息化管理的迫切需求。
煤矿信息化管理制度的建立和实施对于提高煤矿的安全性、效率和持续发展能力具有重要意义。
本文将介绍煤矿信息化管理制度的基本概念、目标、原则和具体实施步骤。
2. 概述煤矿信息化管理制度是指为了有效管理煤矿信息化工作而制定的一系列规章制度和管理措施。
它的目标是建立一个高效、可靠、安全、可持续发展的煤矿信息化管理体系，实现煤矿信息化与企业运营的深度融合。
3. 目标煤矿信息化管理制度的主要目标包括：•提高煤矿的安全管理水平：通过信息化手段对煤矿进行全面监控和管理，及时预警和避免各类安全事故的发生。
•提高煤矿的生产效率：通过信息化手段对生产过程进行精细化管理，实现生产流程的优化和效率的提升。
•提高煤矿的资源利用效率：通过信息化手段对资源的有效调度和利用，最大限度地提高资源的利用效率和降低成本。
•提高煤矿的环境保护能力：通过信息化手段对环境指标进行实时监测和管理，减少对环境的污染和破坏。
4. 原则制定煤矿信息化管理制度应遵循原则：•安全第一：信息化管理应以提高煤矿安全为首要目标，遵守相关法律法规和安全生产要求。
•综合协调：信息化管理应贯穿于煤矿的各个环节和部门，实现资源的共享和协同工作。
•精确高效：信息化管理应通过科学的数据采集、处理和分析，提供准确、实时、可靠的管理决策支持。
•持续改进：信息化管理应不断改进和完善，根据实际情况不断调整和优化管理措施和流程。
5. 实施步骤5.1 制定煤矿信息化管理制度制定煤矿信息化管理制度需要由相关部门和专业人员共同参与，包括煤矿企业的管理层、信息技术专家、安全监测人员等，制定过程中需要考虑煤矿的具体情况和需求。
具体步骤包括：•确定制度的组织机构和职责分工。
•制定制度的基本原则和总体目标。
•设定制度的具体管理措施和操作规范。
5.2 确定信息化管理工具和设备根据煤矿的实际情况和需求，确定适用于信息化管理的工具和设备，并进行相应的采购和安装工作。
信息化管理办法(修订2)
同煤集团企业信息化管理办法信息化管理处起草2010年3月目录第一章总则第二章组织、管理体系建设第三章工作职责第四章信息化资金制度第五章信息化建设项目管理第六章会议制度第七章网络管理第八章软件开发管理第九章设备管理第十章网站管理第十一章信息安全管理第十二章工作考核第十三章讲座和培训管理第十四章附则第一章总则第一条为推进信息化与工业化融合，信息化带动工业化，实现生产自动化、管理信息化，打造现代化数字矿山特制定此办法。
第二条同煤集团各二级单位、分/子公司、职能部门等各从事信息化建设部门，均适用本办法。
第三条信息化水平是衡量企业管理水平的重要标志，信息化的建设与引进、推广与应用是一项对企业发展具有战略意义的系统工程。
因此，信息化的建设是一项集团公司全体员工参与的工作。
第四条信息化是实现企业战略目标的重要因素，信息化规划是集团公司整体规划中的重要组成部分。
第五条信息化工作的基本任务是建立和逐步发展公司的信息化应用系统，最终形成决策层，业务层，各单位、公司及职能部门三级信息化网络系统，成为支持企业高效发展的重要手段。
第六条为了加强同煤集团有限责任公司信息资源的开发利用，切实推进企业的信息化工作，提高企业的竞争能力，使同煤集团公司信息化管理科学化、规范化、程序化。
第七条同煤集团信息化工作主要包括，基层单位的网络建设、信息应用系统的规划与引进、信息设备的调配、整合与开发等。
第八条同煤集团公司信息化工作实行统一领导，分级管理，相互协调的管理方式第九条企业信息化工作目标1、通过企业信息化建设，提高各级行政主管部门科学决策，转变职能，提高工作效率和服务质量。
2、利用信息技术，改造和提升传统的煤炭产业，建立企业信息化标准体系，完善信息化技术政策，规范企业信息化建设行为。
3、鼓励和引导企业信息化，优化企业资源配置，提高企业管理水平，提升企业市场竞争能力。
第二章组织、管理体系建设第十条成立同煤集团信息化工作领导组，组长由总经理担任，副组长由总工程师担任，成员由相关副总经理、三办主任、信息化管理处处长，及相关单位组成。
煤矿信息化管理制度范文
煤矿信息化管理制度范文煤矿信息化管理制度范文第一章总则第一条为了规范煤矿信息化管理行为，保障煤矿生产安全，提高生产效率，本制度范围适用于所有煤矿企业。
第二条煤矿信息化管理的目标是建立高效、安全、可靠的信息化体系，提高煤矿的管理水平和核心竞争力。
第三条煤矿信息化管理应坚持科学、合理、公平、公正的原则，注重信息的收集、传递、存储、处理和利用。
第四条煤矿应按照国家有关法律法规和相关政策规定，进行信息化建设，并严格按照煤矿信息化管理制度进行管理。
第五条煤矿应制定完善的信息化建设规划，明确信息化建设的目标和任务，确保信息化建设与企业发展相适应。
第二章信息化建设第六条煤矿应建立健全信息化建设组织机构，明确信息化建设的责任部门和岗位职责，做好信息化建设的组织、协调、指导工作。
第七条煤矿应根据实际情况，制定信息化建设的总体规划和分步实施方案，确保信息化建设的顺利推进。
第八条煤矿应根据需要建设相应的信息化设施，包括计算机网络、数据中心、服务器等，确保信息化系统的正常运行。
第九条煤矿应根据工作需要，建设相应的信息化应用系统，提高信息化系统的功能性和实用性。
第十条煤矿应加强对信息化技术的研究和创新，推动信息化技术在煤矿行业的应用。
第三章信息安全管理第十一条煤矿应制定完善的信息安全管理制度，明确信息安全管理的责任部门和岗位职责。
第十二条煤矿应加强对信息安全风险的评估和防范，完善信息安全管理措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
第十三条煤矿应定期对信息安全进行检查和评估，发现问题及时解决，提高信息安全管理水平。
第十四条煤矿应加强对信息系统的安全防护，建立完善的网络安全控制措施，防止信息泄露、被篡改和被破坏。
第十五条煤矿应加强对员工的信息安全教育和培训，提高员工的信息安全意识，减少信息安全事件的发生。
第四章信息资源管理第十六条煤矿应建立健全信息资源管理制度，明确信息资源管理的责任部门和岗位职责。
第十七条煤矿应建立健全信息资源的采集、归档、整理和利用机制，确保信息资源的及时可用。
煤矿信息化管理制度范本（2篇）
煤矿信息化管理制度范本I. 引言随着信息技术的不断发展，煤矿企业需要引入信息化管理系统来提高生产效能、优化资源配置以及改善安全管理。
本文将针对煤矿信息化管理制度进行详细叙述。
II. 信息化管理系统的意义信息化管理系统在煤矿企业中的重要性举足轻重。
通过信息化管理系统，煤矿企业能够实现以下目标：A. 提高生产效能信息化管理系统能够帮助煤矿企业实现自动化和智能化的生产过程，从而提高生产效能。
通过集成各个生产环节的数据，煤矿企业可以快速准确地获取生产信息，便于进行科学决策和制定有效的生产计划。
B. 优化资源配置信息化管理系统可以帮助煤矿企业实现资源的合理配置。
通过对各个资源的实时监控和分析，煤矿企业可以根据实际需求进行资源的调配，提高资源利用率，降低成本。
C. 改善安全管理信息化管理系统可以实现对生产现场进行全面监控，及时发现和处理安全隐患。
通过对生产数据进行实时分析，煤矿企业可以对潜在的安全风险进行预警，并及时采取相应的措施，确保生产过程的安全性。
III. 煤矿信息化管理制度的内容煤矿信息化管理制度包括以下几个方面的内容：A. 信息化管理责任煤矿企业应明确信息化管理的责任和权限，落实信息化管理的具体工作。
煤矿企业应成立信息化管理工作组织，负责信息化管理的规划、部署和运行维护。
B. 信息资源管理煤矿企业应建立完善的信息资源库，包括生产数据、设备信息、人员信息等。
煤矿企业应统一管理和利用这些信息资源，确保信息的准确性和完整性。
C. 信息安全管理煤矿企业应建立完善的信息安全管理制度，确保信息的机密性、完整性和可用性。
煤矿企业应设立信息安全管理岗位，负责信息安全的监控和维护。
D. 信息化投资管理煤矿企业应根据实际需要和发展目标，制定信息化投资计划，并严格按照计划进行投资。
煤矿企业应建立投资审批和管理机制，确保信息化投资的合理性和有效性。
E. 信息化应用与培训煤矿企业应积极推进信息化应用，定期开展信息化培训，提高员工的信息化意识和运用能力。
煤矿信息化管理制度
煤矿信息化管理制度
是指将信息技术应用于煤矿安全生产管理的制度。
煤矿信息化管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 数据采集和传输：通过传感器、实时监测设备等手段采集煤矿各项数据，如瓦斯浓度、温度、湿度、风速等，并通过网络传输到管理中心。
2. 数据存储和处理：将采集到的数据存储在数据库中，并进行实时处理和分析，用于生成报表、预警和决策支持等。
3. 生产管理：通过信息化系统实现对煤矿生产过程的监控和管理，包括矿井地质、开采进度、设备状态等。
4. 安全管理：通过信息化系统对煤矿的安全生产工作进行管理，包括隐患排查、事故预防、应急救援等。
5. 人员管理：通过信息化系统对煤矿员工的考勤、培训、岗位安排等进行管理。
6. 能耗管理：通过信息化系统对煤矿能耗进行监控和管理，包括电力、水、燃气等能源的使用情况。
7. 资源管理：通过信息化系统对煤矿资源的利用进行管理，包括煤矿储量、煤炭质量、资源开发利用等。
8. 环境管理：通过信息化系统对煤矿环境的监测和管理，包括大气质量、水质、噪音、灰尘等。
通过建立和完善煤矿信息化管理制度，可以提高煤矿安全生产管理的科学性、准确性和高效性，加强对煤矿的监管和控制，提升煤矿的安全生产水平。
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大同煤矿集团信息化工作管理办法信息化管理处二〇一〇年三月目录第一章总则 (3)第二章组织、管理体系建设 (4)第三章工作职责 (4)第四章信息化资金管理 (7)第五章信息化项目管理 (7)第六章会议制度 (10)第七章网络管理 (11)第八章软件开发管理 (11)第九章设备管理 (12)第十章网站管理 (13)第十一章信息安全管理 (14)第十二章培训管理 (15)第十三章工作考核 (15)第十四章附则 (16)第一章总则一一一为加强同煤集团信息化工作的规划、建设和管理，推进两化融合，打造综合信息化基础平台，促进煤炭企业生产方式在新起点上再跨越，全面提升企业管理水平和核心竞争力，特制定本办法。
一一一本办法适用范围为：同煤集团职能部门、各二级单位、分/子公司、控股公司。
一一一信息化是实现企业战略目标的重要抓手，是集团公司整体规划中的重要组成部分，集团公司信息化工作坚持统一领导、统一规划、统一标准、资源共享、分级建设、全员参与的原则。
一一一同煤集团信息化工作主要包括，组织建设、信息化基础网络建设、信息应用系统的规划与引进、信息安全管理、培训与考核、信息设备的管理等。
一一一企业信息化工作目标：1.建立企业信息化总体发展规划，完善信息化标准体系，规范企业信息化建设行为。
2.逐步建立发展公司的信息化应用系统，最终形成决策层、经营管理层、生产执行层三级综合信息化网络管理体系。
3.依靠完善的综合信息系统平台提高企业的科学决策水平，提升大集团的管控能力。
第二章组织、管理体系建设一一建立同煤集团信息化工作领导组（组织机构另行下文），领导组一是同煤集团信息化工作的决策机构。
同煤集团总工程师是公司信息化建设的主管领导，按照企业信一一一息化领导组决议，日常领导全集团公司的信息化建设。
集团公司信息化管理处是信息化建设的职能部门，负责落实领一一导组安排的各项工作。
一集团公司职能部门、各二级单位、分（子）公司相应地设立信息化组织机构，具体负责本单位的信息化工作。
一一一组建同煤集团信息化专家委员会，作为领导组的咨询和技术支持机构。
专家委员会可聘请国内知名信息化专家和公司内信息一一化专家共同组成。
由公司领导组聘任，信息化管理处具体负责管一理。
第三章工作职责一一一集团公司信息化领导组职责：一根据国家和行业信息化工作的方针、政策及集团发展战略目标，1.对信息化工作进行统一领导；研究审定并发布集团公司信息化建设工作的相关政策文件。
研究、审定信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制度，并落实集团公司信息化年度投资经费计划。
3.研究决定企业信息化建设中的重大事项，协调重大信息化项目的建设。
4.建立集团公司信息化工作的评估考核体系和激励制度。
一一一信息化管理处工作职责：一在公司总工程师的直接领导下，负责全公司信息化建设的管理、1.组织、协调工作，组织开展公司信息化发展战略、总体规划等重大问题的调查研究，负责起草企业信息化发展战略规划，向公司信息化领导组提出建议。
负责推进企业信息化各项工作的开展，组织审查信息化各系统2.的建设方案，按照国家的有关信息化安全和保密管理的有关规定，组织建设企业信息化安全保障体系。
严格执行国家、行业及地方规定的强制性标准，组织建设企业信3.息化相关标准、制度等的制定，组织协调企业重要信息资源的开发和利用，促进跨行业、跨部门的互联互通，打造综合信息化服务平台，协调建设实施中的问题，避免重复开发和重复建设。
组织建设企业信息化示范点，用于指导企业信息化的发展，组织4.相关的统计调查。
负责组织软硬件测评，组织开展与信息化相关的合作与技术交流。
负责集团公司基础网络设施的规划、设计、实施，应用系统的开5.发、升级、推广及维护工作。
检查、督促、指导公司各单位信息化建设的落实，执行进展情况。
组织集团公司信息化方面的培训工作，安排部署全集团公司信息化建设的年度计划，项目立项、资金申请及重大信息化工作会议。
必要时与上级有关信息化主管部门进行联系，负责信息化项目的上报、评审、资金申请、项目鉴定等工作。
7.落实集团公司信息化领导组决议，组织完成领导组交办的各项工作。
一一一集团公司职能部门、各二级单位、分（子）公司信息中心工作职责：一在信息化管理处的领导下，配合推进、实施信息化项目建设，配1.合解决信息化建设中遇到的问题。
根据集团公司企业信息化总体规划，负责提出本单位信息化发2.展总体需求分析报告和规划建设方案。
负责与信息化管理处进行联系，负责信息化项目的上报、资金计3.划、项目实施等工作。
在本单位总工程师直接领导下，负责本单位信息化工作的管理、4.组织、协调工作。
负责本单位局域网建设、维护、管理，对局域网、互联网用户上5.网进行管理。
积极配合信息化管理处开展集团公司及本单位的信息化建设，6.包括对基础数据、业务数据的提供、整理、录入，网络设施、应用系统的维护。
负责本单位网站建设、内容采集及网站管理。
为各业务科室提供7.信息技术支持，保证各业务系统正常稳定地运行。
配合信息化管理处进行企业信息化的应用推广工作，组织相关人员进行信息化方面的培训工作。
一一一企业信息化专家委员会工作职责：一参与研究企业信息化发展战略，技术政策，发展规划，年度计划1.以及重大科技项目的选题论证工作。
参与企业信息化项目的可行性研究报告、规划设计方案、评标、2.项目验收的审查等工作。
研究企业信息化发展动态，向公司信息化领导组和信息化管理3.处提供信息化工作建议。
承担领导小组及信息化管理处委托的其他工作。
4.一一一一一一一一一一一一一一一一划的要求，坚持技术标准统一和资源共享的原则，履行上报审批手续进行立项和建设。
第凡四未列入同煤集团信息化管理处审批的项目，集团公司有关部章门（企划、财务、技术中心等）不予列项，财务部门不予拨付资金，信项目不得组织实施。
息化信项息化项目管理流程目7管理信息化项目是指以计算机、通讯技术以及其他现代信息化技术为主要手段的信息网络应用系统和信息资源开发等相关的项目。
各单位信息化项目的规划和建设要符合集1.集团公司信息化重点项目由信息化管理处负责组织起草可行性研究报告，经专家评审后，报领导组审批，必要时可向上级主管部门申请专项。
2.集团公司职能部门、各二级单位、分/子公司提出的信息化拟建项目，须向信息化管理处报送可行性研究报告，由信息化管理处组织召开评审会，并将结果报领导组批准后方可实施。
3.新建项目开工前需向信息化管理处报送施工方案及施工计划时间表，信息化管理处认真研究把关，对实施过程进行督促检查并协调解决实施过程中出现的问题。
4.集团公司职能部门、各二级单位、分/子公司负责实施的企业信息化项目，在建设过程中，要定期向信息化管理处报送项目建设情况报告，项目完成后，要提交项目建设的竣工资料，信息化管理处负责组织项目验收，并将验收结果报告领导组。
一一一外委项目管理一集团公司的信息化建设项目，需要外委的，一律按《集团公司招1.标管理办法》通过公开招标的方式进行。
招标的项目从调研、论证、实施、应用、管理等过程集团公司信息化管理处和各相关单位要指定专人参与，以便于后续的维护、升级、集成和共享。
信息化管理处必须严格审核从事企业信息化建设项目的设计、2.开发实施服务单位的等级资质，禁止无资质或者不符合资质等级要求的单位，承接同煤集团的信息化建设项目。
重大的信息化工程项目，要聘用监理公司，进行项目全过程的监3.督管理。
4.要建立信息化建设项目的考核评价制度。
一一一集团公司所有业务系统均需到信息化管理处进行备案，由负责一单位提出备案申请，主管领导及分管领导签字，信息化管理处进行备案并发放备案号，备案后方可参加集团信息化各项评比活动。
一一一一一信息化管理处每年要对集团公司的信息化资源进行一次摸底统计。
企业信息化资源属企业共有，企业内部可以共享企业信息化资源。
一一一一一一些公用计算机软件，如操作系统、数据库、开发工具、杀毒软件，一律由信息化管理处统一购买，供全公司使用，避免重复投资。
一一一一一信息化管理处作为集团公司的信息化建设的管理部门可以协调、调动、整合整个公司的信息化资源。
第五章信息化资金管理一一一一一按集团公司信息化领导组批准的信息化总体发展规划方案，集团公司列支信息化建设专项资金计划，算入吨煤成本。
一一一一一使用信息化建设专项资金计划的项目，必须按项目单独核算，专款专用。
一一一一一任何部门不得截留和挪用信息化建设专项资金。
一一一一一各二级单位、分（子）公司要制定信息化建设年度资金计划并落实。
职能部门所需信息化建设资金由信息化管理处在信息化建设专项资 金计划内统筹考虑，不再单独列支。
第六章 会议制度一一一一一例会制度。
集团公司信息化工作领导组每年召开一次工作会 议，听取信息化管理 处工作情况汇报，并研究企业信息化工作的有关问题，审议信息化管理 处提交的信息化工作年度 总结和下年度的工作 计划。
信息化管理处一般每半年召开一次 办公室成员会议，研究落实企业信息化有关工作。
一一一一一表彰会制度。
集团公司信息化领导组每年召开一次信息化工作表彰会议，总结上一年度信息化工作情况及安排本年度的工作 , 表彰信息化先 进单位及个人。
专题会议制度。
针对企业信息化工作的某一重要 问题，领导组组长或副组长可以召开组成员参加的专题会议研究解决。
一一一一一现场会制度。
由信息化管理处主办，集团公司信息化工作 领导组和各二级单位信息化工作主管 领导及具体负责人参加，召开每年一次的信息化 现场会。
主要是总结过去一年集 团公司信息化的工作，部署安排下一年度信息化工作，表彰 为企业信息化建 设做出突出 贡献的单位和个人。
一一一一一会议决定事项。
按会议明确的职责分工，认真开展工作。
信息化管理处负责按会议要求落实、协调与督办。
一一一 一第七章网络管理一一一一一集团公司信息网络系统建设必须要统一规划、统一标准、分级建设、统一管理。
一一一一一集团公司信息网络的规划、设计和建设必须符合《同煤集团信息网络系统建设技术规范》的要求。
凡涉及主干网系统的建设项目均由信息化管理处统一组织实施，级联的网络系统由各单位按技术标准要求，上报方案、经信息办审批后方可组织实施。
一一一一一信息网络主干系统和交换设备实行统一型号、统一网管、统一配置、统一调试和资源共享进行操作管理。
一一一一一企业内网域名和 IP 地址的规划、设置、分配、监控由信息化管理处统一管理，各单位必须严格遵守，不得擅自调换和变更。
一一一一一集团公司和各单位必须指定专人负责网络的运行和管理及设备线路维护，并建立或完善相应的管理制度和运行日志。
一一一一一涉及上传煤炭安全生产和工业自动化监控系统的网络机房要建立二十四小时值班制度，确保主干网络系统二十四小时不间断运行。
第八章软件开发管理一一一一一同煤集团信息化管理处负责企业软件开发建设的技术标准和管理标准的制定、监督执行；负责开发运行平台和数据库平台论证与选型、应用软件系统开发建设的组织与实施；负责系统分析人员和软件人员的业务培训等。