2017年晨光文具行业现状发展及趋势未来展望分析报告
晨光文具研究报告：“一体”披荆斩棘,“两翼”乘风破浪
1 .业绩稳健增加，龙头地位巩固1」.“一体两翼”战略布局，业务体系持续完善晨光文具是国内文具行业领跑者，立足“一体两翼”战略，产品及业务不断丰富。
晨光文具正式成立于2008 年，通过不断扩展自身产品体系，从传统文具制造商，书写工具、学生文具、办公文具等产品的设计、研 发、制造和销售，逐渐转型为一家整合创意价值与服务优势的综合文具供应商。
目前，公司已形成‘一体两 翼”的业务结构，“一体”为传统文具产品，“两翼”分别为办公直销业务（晨光科力普）以及零售大店（包括 九木杂物社和晨光生活馆）。
截至2021年9月底，晨光文具在全国已覆盖超8万家零售终端，拥有496 家零售店，其中，晨光生活馆60家，九木杂物社436家。
1.2 .公司股权集中度高，激励计划彰显发展信心1.2.1. 公司股权集中，陈氏姐弟为实际控制人公司股权集中且稳定，陈氏姐弟为公司实际控制人。
截至2021年9月底，陈湖文、陈湖雄、陈雪玲直 接持股比例分别为 1.47%、1.47%、0.87%,并通过晨 光控股、科迎投资以及杰葵投资间接持股，三人共 合计持股比例63.73%,其中，陈湖文24.55%,陈湖雄24.45%,陈雪玲14.73%。
晨光文具董事长陈 湖文做文具代理出身，对文具行业理解深厚，对行业趋势变化敏感度高，管理层具备专业背景，实际控 制人均具备丰富管理经验。
S3：陈氏娘金为实际拄制人.合计持皎比例达63.73%M ：。
很光文日100% 100% 100% 100% 1100% 100%70% 57% 56% 55% 51% JJ 1r .p 一 . , ♦ J ，及*24及电”力普奇以好玩 安发文装 旻与隹息尔后“工 1.2.2. 股权激励计划彰显发展信心股权激励调动业务骨干积极性，彰显公司长期发展信心。
2020年5月，公司 股权激励计划授予334名 中高级管理人员及核心骨干股票902.51万股，占授予时总股本0.98%。
其中，首次授予股票742.76万 股，授予价格23.70元;2021年4月，股权激励预留部分授予119名高级管理人员及核心骨干股票689,400 股，授予价格45.03元。
文具行业调研报告
文具行业调研报告根据最新调研数据显示，文具行业在近几年一直保持着持续增长的趋势。
随着社会经济的不断发展和人们对教育质量的提升要求，文具行业的市场需求也在不断扩大。
本报告将对文具行业的市场现状、竞争格局以及未来发展趋势进行分析和展望。
一、市场现状分析1.市场规模不断扩大。
随着教育事业的进一步发展和人们对学习和工作环境的提升要求，文具行业的市场规模也在不断扩大。
根据调研数据显示，目前文具行业市场规模已经达到数千亿元。
2.产品需求结构逐渐升级。
随着社会经济的发展和消费者对产品质量和功能的要求提高，文具产品需求结构也在逐渐升级。
高质量、高性能的文具产品得到了越来越多消费者的青睐。
3.线上线下渠道并存。
线上销售渠道的兴起使得文具行业的销售渠道更加多元化。
在线上线下渠道并存的情况下，消费者可以更加方便地购买到心仪的文具产品，极大地推动了文具行业的发展。
二、竞争格局分析1.市场竞争激烈。
随着文具行业市场规模的不断扩大，市场竞争也日益激烈。
目前市场上的主要竞争对手主要集中在国内一线和二线品牌，这些品牌以其较好的品质和良好的市场口碑在市场中占据了一定的份额。
2.品牌差异化竞争成为主流。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，越来越多的文具品牌开始注重自身的品牌形象建设和产品差异化竞争。
通过不断创新和提升产品品质，品牌可以在市场中获得更多消费者的认可和信赖。
三、未来发展趋势展望1.功能化和智能化成为发展方向。
随着消费者对文具产品需求结构的升级，未来文具产品将会朝着功能化和智能化的方向发展。
例如，智能笔、智能书包等产品将会成为市场的新宠。
2.绿色环保成为新的关注点。
在消费者环保意识的日益增强下，绿色环保的文具产品将会受到更多消费者的青睐。
文具企业需要注重环保材料的使用，提供更加环保可持续的产品。
3.创意设计成为市场竞争的新亮点。
在市场竞争激烈的情况下，创意设计成为各品牌之间展开竞争的新亮点。
创意设计能够为品牌赋予更强的艺术感和个性化特点，吸引更多消费者的关注和青睐。
晨光行业报告
晨光行业报告晨光行业是指以晨光为主题的相关产业，包括晨光产品的制造、销售以及相关服务。
随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，晨光行业也逐渐成为一个备受关注的领域。
本报告将从晨光行业的发展现状、市场规模、发展趋势等方面进行分析，为相关行业提供参考。
一、晨光行业的发展现状。
随着人们对健康生活的追求，晨光行业逐渐成为一个备受关注的领域。
晨光产品包括晨光灯、晨光闹钟、晨光音乐等，这些产品都与人们的生活密切相关。
晨光灯可以模拟自然光线，有助于改善人们的睡眠质量；晨光闹钟可以让人们在清晨醒来时感受到自然的唤醒；晨光音乐则可以让人们在清晨放松身心，迎接新的一天。
目前，晨光行业的发展已经进入了一个快速增长的阶段。
各种晨光产品在市场上的需求量逐渐增加，消费者对晨光产品的关注度也在不断提高。
同时，晨光行业的相关企业也在不断创新，推出更加智能化、个性化的晨光产品，以满足消费者不同的需求。
二、晨光行业的市场规模。
根据市场调研数据显示，晨光行业的市场规模在过去几年呈现出稳步增长的态势。
据统计，2019年晨光行业的市场规模达到了100亿元人民币，同比增长了15%。
预计未来几年，晨光行业的市场规模还将继续保持稳定增长的趋势。
从晨光产品的销售情况来看，晨光灯、晨光闹钟、晨光音乐等产品的销量均呈现出逐年增长的趋势。
消费者对晨光产品的需求不断增加，这也为晨光行业的发展提供了良好的市场基础。
三、晨光行业的发展趋势。
未来，晨光行业将呈现出一些新的发展趋势。
首先，晨光产品将更加智能化。
随着人工智能技术的不断发展，晨光产品将更加智能化，可以根据个人的生活习惯和健康状况进行个性化定制，为消费者提供更好的体验。
其次，晨光产品将更加注重健康功能。
随着人们对健康生活的重视，晨光产品将更加注重对人体健康的关注，例如晨光灯将更加注重调节人们的生物钟，晨光音乐将更加注重放松身心，为人们提供更好的生活体验。
最后，晨光行业将更加注重环保和可持续发展。
随着人们对环保意识的提高，晨光行业将更加注重产品的环保性能，推出更加环保、可持续发展的产品，为人们的生活环境做出更大的贡献。
2017年晨光文具行业现状发展及趋势未来展望分析报告
2017年晨光文具行业分析报告2017年10月文本目录1、公司股权结构稳定，股东利益一致利于公司业务发展 (5)2、渠道升级结合产品创新，明确精品化发展路线 (6)2.1、公司受益行业发展增长强劲，销售模式持续创新 (6)2.2、传统核心模式：稳固渠道提升覆盖率，推陈出新增强盈利能力 (14)2.3、布局线上销售渠道，建立线上销售体系 (19)2.4、渠道升级打造全品类一站式生活馆，九木杂物社发展精品化路线 (20)3、晨光科力普：深植办公直销领域，并购助力业务拓展 (22)4、未来展望：他山之石可攻玉，品类拓展步步高 (25)4.1、传统文具业务对标：法国企业BIC (26)4.2、生活馆、杂物社业务对标：日本企业无印良品 (28)4.3、办公用品直销业务对标：美国企业Staples 和Office Depot (31)5、盈利预测与投资建议 (36)6、风险提示 (37)图表目录图1：晨光文具股权结构（2016年年报） (5)图2：城镇居民人均可支配收入（单位：元） (6)图3：2015年公司前五大客户所在省份中小学在校生人数（万人） (7)图4：全国教育经费（单位：亿元） (7)图5：中国制笔行业规模以上企业收入（单位：亿元） (8)图6：中国制笔行业规模以上企业利润（单位：亿元） (8)图7：2016年全国在校生分布情况 (9)图8：中国文教办公用品行业收入（单位：亿元） (9)图9：中国文教办公用品行业利润（单位：亿元） (10)图10：公司营业收入与增长率（单位：亿元） (10)图11：公司毛利润与毛利率（单位：亿元） (10)图12：公司销售模式 (11)图13：“晨光伙伴金字塔”营销模式 (12)图14：公司境外销售收入及增速（单位：万元） (13)图15：晨光零售终端升级模式 (16)图16：公司零售终端增长数量（单位：个） (16)图17：晨光文具旗下的耳机 (17)图18：晨光文具旗下的计算器 (17)图19：国内独立书店——诚品书店 (18)图20：国内独立书店——1200bookshop (18)图21：国内独立书店——方所 (19)图22：国内独立书店——单向空间 (19)图23：晨光与大英博物馆合作产品淘宝众筹页面 (20)图24：晨光生活馆近三年营业收入（万元） (21)图25：晨光生活馆图例 (21)图26：九木杂物社图例 (21)图27：办公直销销售模式具体介绍 (23)图28：晨光科力普近三年营业收入（万元） (23)图29：欧迪办公官网 (24)图30：欧迪办公部分客户名单 (25)图31：BIC营业收入及同比增速（单位：百万美元） (26)图32：BIC净利润及同比增速（单位：百万美元） (27)图33：BIC与Staples净利率对比 (27)图34：BIC与晨光文具毛利率对比 (27)图35：无印良品营业收入及同比增速（单位：亿日元） (29)图36：无印良品净利润及同比增速（单位：亿日元） (29)图37：史泰博营业收入及同比增速（单位：亿美元） (32)图38：史泰博净利润（单位：亿美元） (32)图39：ODP营业收入及同比增速（单位：百万美元） (33)图40：ODP净利润（单位：百万美元） (34)图41：ODP部门营收占比 (34)图42：ODP产品营收占比 (34)图43：Staples和Office Depot北美零售店面数量变化（单位：个） (35)表1：晨光文具前十大股东（2017 年半年报） (5)表2：公司主要子公司、参股公司情况（截至2016 年年报，单位：万元） . 13 表3：晨光文具零售终端对比 (15)表4：九木杂物社门店情况 (22)表5：海外企业与晨光文具业务对比 (26)表6：无印良品高端产品简介 (30)表7：主要分项业务增速及毛利率假设 (37)表8：可比公司盈利预测与估值（对应8 月23 日收盘价） (37)1、公司股权结构稳定，股东利益一致利于公司业务发 展晨光文具当前总股本9.2亿股，控股股东为晨光控股（集团）有限公司。
晨光企业战略分析报告
晨光企业战略分析报告1. 引言本报告旨在对晨光企业的战略进行深入分析和评估。
晨光企业是一家中国领先的文具制造和销售企业，致力于为消费者提供高品质、创意的文具产品。
通过对晨光企业的内外部环境进行调研和分析，我们将为企业提供以下内容：竞争环境分析、晨光企业的核心竞争力、发展战略建议等。
2. 竞争环境分析2.1. 宏观经济环境中国经济持续增长的态势为晨光企业提供了广阔的市场机会。
尽管经济增长放缓和国际贸易摩擦带来了一定的不确定性，但中国人均可支配收入的提高和消费升级的趋势为文具市场的增长提供了有力的支撑。
2.2. 行业竞争环境文具行业竞争激烈，市场上存在多家知名品牌，如晨光、真彩等。
随着互联网的发展，文具电商平台也日益增多。
晨光企业需要面对来自传统文具企业和互联网文具零售商的竞争压力。
2.3. 晨光企业的竞争优势晨光企业在文具市场有着较强的竞争力和品牌知名度。
其独特的产品设计和高品质的制造工艺为晨光企业赢得了良好的口碑。
晨光企业还建立了庞大的销售渠道网络，覆盖了全国各大城市。
3. 晨光企业的核心竞争力3.1. 产品创新与设计能力晨光企业一直以来注重产品创新和设计，在市场中拥有众多独特的产品。
企业通过不断推出新款式的文具产品，吸引了大量消费者。
晨光企业还与多家知名设计机构合作，提升了产品的设计水平。
3.2. 制造优势晨光企业在制造工艺上具备一定的优势。
企业引进先进的生产设备和技术，不断提升产品质量和制造效率。
晨光企业注重生产过程中的环保和可持续发展，符合了现代消费者对环境友好产品的需求。
3.3. 品牌形象和市场份额晨光企业在中国文具市场上有着广泛的知名度和良好的品牌形象。
晨光品牌的高质量和可靠性使其成为消费者的首选。
企业通过大规模的广告宣传和营销活动，进一步提升了品牌知名度和市场份额。
4. 发展战略建议4.1. 加强产品研发和设计能力晨光企业应不断加强产品研发和设计能力，推出更多独特和创新的产品。
与知名设计机构的合作可以进一步提升产品的设计水平。
文具店的行业发展分析报告
文具店的行业发展分析报告摘要本报告对文具店的行业发展进行了详细的分析和评估。
通过对市场环境、竞争态势、消费趋势等多个方面的研究，我们得出了以下结论：文具店行业具有实质性的增长机会，但也面临着一些挑战，例如电子产品的普及和线上购物的兴起。
然而，通过创新经营模式、增加产品种类和提升服务质量，文具店仍然有巨大的潜力。
1. 引言文具店是一个经营各类文具用品的零售店铺，这个行业在过去几十年里一直保持稳定增长的态势。
然而，在当前的经济环境下，文具店是否依然具有发展潜力是一个值得探讨的问题。
本报告将分析文具店行业的现状、竞争态势和消费趋势，并给出相关建议。
2. 市场环境分析2.1 经济状况当前，国内经济快速发展，人民生活水平不断提高，这为文具店的发展提供了较为良好的环境。
随着人们对教育和文化需求的不断增长，对文具用品的需求也在增加。
2.2 政策环境政府对于教育和文化事业的重视也为文具店行业提供了支持。
政府出台了一系列鼓励创新和创业的政策，并加大了对中小企业的扶持力度。
这些政策的实施将有助于文具店行业的发展。
2.3 社会环境随着人们对个性化和高品质生活的追求，文具店不再仅仅提供传统的文具用品，逐渐转向提供更为多样化的产品，如手账、创意文具等。
同时，社交媒体的兴起也使得文具社群得以形成，进一步推动了文具店行业的发展。
3. 竞争态势分析文具店行业具有较高的竞争压力，主要竞争对手包括其他文具店、超市、书店以及电子商务平台。
这些竞争对手通常拥有更大的规模和更丰富的资源。
然而，文具店仍然具有自身的优势。
文具店通常能提供更加个性化和专业化的服务，满足消费者对于高品质及特色产品的需求。
此外，一些文具店也通过与艺术家、设计师合作等方式，推出独特的文具产品，提高了其独特性和吸引力。
4. 消费趋势分析4.1 电子产品普及随着电子产品的普及，如电子书、智能手机和平板电脑的广泛使用，传统的纸质文具需求可能会有所下降。
一些人更倾向于使用电子设备来进行阅读、写作和记事。
晨光公司年度报告分析
晨光公司年度报告分析晨光公司年度报告分析一、晨光公司概况晨光公司是中国一家知名的文具制造商，成立于1988年。
经过多年的发展，晨光公司已经成为了全球最大的文具制造企业之一。
晨光公司的产品涵盖了各类文具用品，如笔、纸张、本册等。
公司的品牌形象深入人心，销售网络遍布国内外。
在过去一年中，晨光公司取得了显著的业绩，并且在多个关键领域取得了突破性进展。
二、财务状况分析1. 营业收入根据晨光公司的年度报告数据显示，截止至本年度末，公司营业收入为XX亿元，相比前一年增长了XX%，这是一个非常可喜的成绩。
晨光公司通过不断扩大市场份额，提高产品质量和服务，成功地增加了销售额。
2. 毛利率晨光公司的毛利率为XX%，相比去年略有下降。
尽管如此，公司仍然在文具市场中保持了较高的盈利能力。
毛利率下降的原因主要是原材料价格上涨和劳动力成本增加所引起的。
3. 利润晨光公司在本年度实现了XX亿元的净利润，同比增长XX%。
这主要得益于公司产品的热销以及市场竞争力的提升。
同时，公司也通过降低运营成本和提高运营效率来增加了利润。
三、市场分析1. 国内市场晨光公司在国内市场上占据了极大的份额，其产品覆盖了各个细分市场。
公司通过与学校和办公室的合作，成功进入了教育和办公市场。
此外，公司还通过线上电商平台和线下销售渠道来推广和销售产品。
晨光公司在国内市场上的竞争优势和品牌影响力已经得到了充分的展现。
2. 国际市场晨光公司在国际市场上也取得了显著的进展。
公司致力于加强与海外客户的合作，并已经在多个国家设立了分支机构和销售网络。
通过出口和跨境电商渠道，公司将产品输送到世界各地。
晨光公司不仅在文具行业中树立了良好的声誉，也为中国制造在海外市场上赢得了口碑。
四、发展战略1. 产品创新晨光公司致力于产品创新，通过研发设计新型的文具产品来满足市场需求。
公司注重技术研究和开发投入，并与多家高校和研究机构合作。
通过不断推陈出新的产品，晨光公司保持了持续的市场竞争力。
2017年文具行业分析报告
2017年文具行业分析报告2017年10月目录一、行业：文具市场空间超千亿，大办公直销带来新蓝海 (5)（一）文教办公用品行业市场规模超千亿 (5)1、文教办公用品行业涉及范围广，空间大 (5)2、行业集中度仍低，龙头空间广 (7)（二）大办公文具带来新蓝海：国内外企业各自发力精彩纷呈 (8)二、中国企业篇：真彩全品类覆盖，得力大办公发展 (9)（一）真彩文具：技术创新、渠道、品牌领先的一站式文具供应商 (9)1、历史发展：一代翘楚，但业绩遭遇下滑 (9)2、业绩：营收增长乏力，高费用拖累利润 (10)3、产品：全品类经营，注重品牌培育 (11)4、渠道：全渠道营销，扁平化战略 (12)5、IPO终止：公司疲态显露，排队两年终撤单 (13)（二）得力集团：办公文具大龙头 (14)1、历史：引领中国文具踏入办公大时代 (14)2、产品：主打办公文具，新涉体育用品 (15)3、渠道：线上线下多元共荣 (16)（1）线下渠道全球覆盖 (16)（2）线上渠道多元发展 (17)4、战略规划：线上线下双出击，学生办公两突破 (18)（三）晨光文具：国内文具第一品牌 (19)1、发展历程：稳扎稳打，步步为营 (19)2、业绩：文具行业大龙头，业绩稳健提升 (20)3、渠道 (26)（1）7.3万家门店，线下零售终端渠道不断升级 (26)（2）线上电商平台推进，提高附加值，进军高端 (28)（3）办公直销：科力普+欧迪并进，发力迅猛 (29)①发展历史 (30)②业绩：扭亏为盈，逐步好转 (31)③晨光科力普收购欧迪办公中国 (32)（4）“生活馆+九木杂物社”，全力探索精品大店模式 (34)①晨光生活馆 (34)②九木杂物社 (35)三、日本产品篇：产品注重品质、创新，产品附加值高 (36)（一）三菱铅笔：品质占优，盈利长期稳定 (36)1、历史：笔业鼻祖，行业领头羊 (36)2、产品：品质占优，创新力强 (37)3、业绩：营收增速减弱，盈利能力下滑 (38)（二）百乐文具：注重研发能力，努力提升产品附加值 (39)1、历史：注重创新型发展，生产科技领跑行业 (39)2、产品：注重研发能力，努力提升产品附加值 (40)3、业绩：营收波动大，盈利能力持续增强 (41)（三）斑马：关注产品个性化，捕捉消费者新需求 (42)1、历史：钢笔尖起家，全球化发展 (42)2、产品：关注产品个性化，积极捕捉细分市场 (43)四、美国渠道篇：曾经的零售巨头，随线上崛起谢幕 (43)（一）史泰博：高效率供应链管理体系，优质全球采购商 (43)1、历史发展：美国文具行业先行者，通过并购走向巨头 (43)2、经营业绩：历经起伏，从稳步成长到最终落幕 (45)3、史泰博退市的经验总结 (46)（1）放弃平价策略，丧失价格优势 (46)（2）策略转型成转行，定位模糊，主业优势尽失 (47)（3）大举高溢价并购，乱了阵脚 (47)（二）欧迪办公：专业办公用品提供商，从世界扩张到退出国际市场 (48)1、历史发展：抓住机遇发展壮大 (48)2、经营业绩：受市场竞争冲击收入下滑，并购难阻颓势 (49)3、从迈向世界到淡出世界舞台 (50)行业：文具市场空间超千亿，大办公直销带来新蓝海。
晨光文具多渠道战略定位(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和消费市场的日益成熟，文具行业呈现出蓬勃发展的态势。
晨光文具作为国内文具行业的领军企业，一直以来都以其优质的产品和良好的口碑赢得了广大消费者的喜爱。
为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，晨光文具积极实施多渠道战略，以适应市场变化和满足不同消费者的需求。
本文将详细阐述晨光文具的多渠道战略定位。
二、多渠道战略的背景1. 市场环境变化随着互联网的普及和电子商务的兴起，消费者获取信息、购买商品的方式发生了很大变化。
线下实体店面临着线上电商的冲击，竞争日益激烈。
晨光文具要想在市场中保持竞争力，必须拓展销售渠道，实现线上线下融合发展。
2. 消费者需求多样化随着生活水平的提高，消费者对文具的需求不再局限于基本的书写工具，而是逐渐向个性化、多样化、高品质方向发展。
晨光文具需要通过多渠道战略，满足不同消费者的需求。
3. 企业发展战略晨光文具作为文具行业的领军企业，有责任引领行业发展，提升国内文具产业的整体水平。
实施多渠道战略，有助于提升品牌形象，扩大市场份额，实现可持续发展。
三、晨光文具多渠道战略定位1. 线上渠道（1）电商平台：在各大电商平台开设官方旗舰店，如天猫、京东、拼多多等，实现产品线上销售。
同时，与知名品牌合作，进行品牌联合推广。
（2）社交媒体：利用微博、微信公众号、抖音等社交媒体平台，进行品牌宣传和产品推广。
开展线上线下互动活动，提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。
（3）自建电商平台：开发晨光文具官方网站和APP，实现线上购物、线下体验的O2O模式。
提供个性化定制服务，满足消费者个性化需求。
2. 线下渠道（1）专卖店：在一线城市和重点城市设立专卖店，打造品牌形象，提高消费者购物体验。
专卖店内可设置产品体验区，让消费者亲身体验产品品质。
（2）商超渠道：与大型商超、便利店合作，设立专柜或货架，实现产品线下销售。
同时，开展促销活动，提高品牌知名度和销量。
（3）校园渠道：与各大院校合作，设立校园代理，将产品推广至校园市场。
晨光文具市场调查报告
晨光文具市场调查报告一、晨光介绍晨光文具是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。
晨光以提供舒适、有趣的书写工具，让人们享受书写并激发创意为经营使命。
同时，晨光将担负起企业作为世界公民的责任，努力使用环保材料和制造方式，为地球环保和建立循环经济的社会做出贡献。
晨光不是一个传统的制造型企业，而是“创意产业”中的创意型企业，它能够将制造优势与创意价值进行良性整合并以此为核心竞争力，在竞争中永远占据主动地位.二、调查背景近年来中国文具制造行业取得了很大的发展，近几年来一直保持较高的增长率，随着我国经济、社会的不断发展，书写文具品的市场需求量还将进一步增大。
市场作为资源配置的无形指挥棒，将会指导更多的投资者进入文具行业的生产行列。
文具用品，特别是书写用品的市场需求量极大。
三、调查目的论证晨光文具进入昆明各大高校市场具有可行性和良好的前景。
并且通过调研大学生的各种文具消费习惯，为晨光文具进入高校学生市场，实现营销目标做出合理的市场定位和各种详细科学的营销策划方案。
并且为晨光文具的管理和控制成本方面提出合理的建议。
同时为了进一步了解社会各行各业现状和加强社会实践的能力，同时增强自己对市场空间的敏感度。
了解晨光文具品牌在大学生心中的印象。
四、调查研究方法调查方法以问卷调查为主。
问卷随机发放，调查涉及昆明学院各年级各院系，同时辅助以网上问卷的形式，共发放问卷50份，有效问卷49份。
五、调查对象及调查内容以昆明学院的学生为调查对象，方法主要是进行随机抽样调查。
包括发放问卷和网上问卷调查等方式。
本次市场调查一共随即发出60份问卷，有效问卷为60份。
本次调查的主要内容包括调查大学生文具消费习惯，大学生对各类文具的了解程度以及对晨光竞争对手的态度，和大学生对晨光文具促销手段的认同程度等。
从而相对全面的了解大学生文具消费市场。
并依据分析出来的调研结果来对目前昆明学院市场和学生消费习惯等进行分析。
为晨光文具连锁店进行营销策划提供合理的建议。
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2017年晨光文具行业分析报告
2017年10月
文本目录
1、公司股权结构稳定，股东利益一致利于公司业务发展 (5)
2、渠道升级结合产品创新，明确精品化发展路线 (6)
2.1、公司受益行业发展增长强劲，销售模式持续创新 (6)
2.2、传统核心模式：稳固渠道提升覆盖率，推陈出新增强盈利能力 (14)
2.3、布局线上销售渠道，建立线上销售体系 (19)
2.4、渠道升级打造全品类一站式生活馆，九木杂物社发展精品化路线 (20)
3、晨光科力普：深植办公直销领域，并购助力业务拓展 (22)
4、未来展望：他山之石可攻玉，品类拓展步步高 (25)
4.1、传统文具业务对标：法国企业BIC (26)
4.2、生活馆、杂物社业务对标：日本企业无印良品 (28)
4.3、办公用品直销业务对标：美国企业Staples 和Office Depot (31)
5、盈利预测与投资建议 (36)
6、风险提示 (37)
图表目录
图1：晨光文具股权结构（2016年年报） (5)
图2：城镇居民人均可支配收入（单位：元） (6)
图3：2015年公司前五大客户所在省份中小学在校生人数（万人） (7)
图4：全国教育经费（单位：亿元） (7)
图5：中国制笔行业规模以上企业收入（单位：亿元） (8)
图6：中国制笔行业规模以上企业利润（单位：亿元） (8)
图7：2016年全国在校生分布情况 (9)
图8：中国文教办公用品行业收入（单位：亿元） (9)
图9：中国文教办公用品行业利润（单位：亿元） (10)
图10：公司营业收入与增长率（单位：亿元） (10)
图11：公司毛利润与毛利率（单位：亿元） (10)
图12：公司销售模式 (11)
图13：“晨光伙伴金字塔”营销模式 (12)
图14：公司境外销售收入及增速（单位：万元） (13)
图15：晨光零售终端升级模式 (16)
图16：公司零售终端增长数量（单位：个） (16)
图17：晨光文具旗下的耳机 (17)
图18：晨光文具旗下的计算器 (17)
图19：国内独立书店——诚品书店 (18)
图20：国内独立书店——1200bookshop (18)
图21：国内独立书店——方所 (19)
图22：国内独立书店——单向空间 (19)
图23：晨光与大英博物馆合作产品淘宝众筹页面 (20)
图24：晨光生活馆近三年营业收入（万元） (21)
图25：晨光生活馆图例 (21)
图26：九木杂物社图例 (21)
图27：办公直销销售模式具体介绍 (23)
图28：晨光科力普近三年营业收入（万元） (23)
图29：欧迪办公官网 (24)
图30：欧迪办公部分客户名单 (25)
图31：BIC营业收入及同比增速（单位：百万美元） (26)
图32：BIC净利润及同比增速（单位：百万美元） (27)
图33：BIC与Staples净利率对比 (27)
图34：BIC与晨光文具毛利率对比 (27)
图35：无印良品营业收入及同比增速（单位：亿日元） (29)
图36：无印良品净利润及同比增速（单位：亿日元） (29)
图37：史泰博营业收入及同比增速（单位：亿美元） (32)
图38：史泰博净利润（单位：亿美元） (32)
图39：ODP营业收入及同比增速（单位：百万美元） (33)
图40：ODP净利润（单位：百万美元） (34)
图41：ODP部门营收占比 (34)
图42：ODP产品营收占比 (34)
图43：Staples和Office Depot北美零售店面数量变化（单位：个） (35)
表1：晨光文具前十大股东（2017 年半年报） (5)
表2：公司主要子公司、参股公司情况（截至2016 年年报，单位：万元） . 13 表3：晨光文具零售终端对比 (15)
表4：九木杂物社门店情况 (22)
表5：海外企业与晨光文具业务对比 (26)
表6：无印良品高端产品简介 (30)
表7：主要分项业务增速及毛利率假设 (37)
表8：可比公司盈利预测与估值（对应8 月23 日收盘价） (37)
1、公司股权结构稳定，股东利益一致利于公司业务发 展
晨光文具当前总股本9.2亿股，控股股东为晨光控股（集团）有限公司。
截至2017 年半年报公司实际控制人陈湖文、陈湖雄及陈雪玲通过直接或间接方式共持有晨光 文具75.75%股权。
图1：晨光文具股权结构（2016年年报）
表 1：晨光文具前十大股东（2017 年半年报）
公司股权结构稳定，股东利益一致，有利于公司业务拓展。
公司控股股东晨光 集团、实际控制人陈湖文、陈湖雄及陈雪玲，以及公司高管人员以及业务骨干报告正文。