工程技术规范标准和规程管理制度
工程技术管理办法
工程技术管理办法工程技术管理办法第一章总则第一条为贯彻执行国家法律、法规和工程质量标准、施工规范、技术规程,加强工程技术管理,促进技术进步,提高项目管理水平,制定本制度。
第二条本制度技术管理指工程项目从现场踏勘、图纸会审、施工方案、技术交底、设计变更到技术资料等全过程的技术管理。
第二章职责第三条总承包部技术管理职责(一)总工程师全面负责项目技术管理,建立技术管理体系和管理制度。
(二)工程部负责各项目测量管理及工程技术的协调和服务。
(三)计划合约部负责工程量清单的审定。
(四)质量安全部负责工程配合比的委托、验证和跟踪落实。
(五)各项目部总工负责本项目的技术管理。
(六)各项目部技术员按照既定方案具体负责指导施工队的施工,第三章现场踏勘与图纸会审第四条工程开工前,在工程部组织下各项目部技术人员现场踏勘,了解工程的地形、地貌、水文、地质、交通、料源、电源等,确定临设、便道、便桥、搅拌站、料场、预制场等布设的位置,水电线路的走向,就地取材及堆土、弃土地点,为施工组织设计提供现场资料。
第五条接受工程任务和图纸后,各项目部组织技术人员审查图纸,明确图纸内容、技术标准、质量等级及图纸遗漏、错误等,为图纸会审准备相关资料。
第六条施工图纸会审的组织施工图会审由总工程师组织,工程部、计划合约部、质量安全部及各项目部施工、技术、质检、预算、测量等人员参加。
第七条施工图纸会审的重点(一)主体工程的平面位置、标高,预留设施的位置,地基基础情况是否满足结构要求,各种地下管线的埋设位置等是否合理、与周围各类构筑物有无相互影响;(二)混凝土和砂浆的标号及主要建筑材料的使用标准是否合理,主要结构的尺寸、结构设计图纸与其他专业设计是否一致,施工说明与图纸是否统一;(三)技术标准、质量要求是否合理,采用新技术、新材料、新工艺、新设备等是否符合现行规范或有关规定;(四)图纸的坐标、标高、数据、计量单位与其他专业是否衔接一致等;沥青路面的沥青标号、沥青混合料配合比等的适宜性。
工程部技术科管理制度内容
工程部技术科管理制度内容第一章总则第一条为规范工程部技术科的日常管理行为，提高工程部技术工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部技术科全体员工，具有约束力。
第三条工程部技术科必须按照国家法律法规、公司制度以及相关技术规范来开展工作。
第四条工程部技术科负责制定、实施和维护技术标准和规范，保证工程施工过程安全、质量和进度的合理完善。
第五条工程部技术科应当不断改善技术管理工作，提高工程技术水平。
第六条工程部技术科应当制定并不断完善技术管理的内部规章制度，并组织实施。
第七条工程部技术科应当建立健全技术档案管理和知识产权保护制度。
第八条工程部技术科应当认真实施公司各项安全、环保、节能政策，做好技术管理与安全管理的衔接工作。
第二章组织架构第九条工程部技术科按照公司制度设置，主要包括技术主管、技术员和文员。
第十条技术主管负责工程技术管理工作的领导和协调，安排具体工作任务，检查工作完成情况。
第十一条技术员负责具体的技术管理工作，包括施工方案的编制、技术方案的审核、技术文件的管理等。
第十二条文员配合技术员开展日常技术管理工作，协助进行文件的整理、存档等。
第三章工作职责第十三条技术主管职责：1. 负责组织编制和实施技术管理相关制度、规范及标准；2. 负责组织技术员进行技术方案审核和编制；3. 负责技术问题的协调处理和技术支持；4. 负责掌握和总结施工技术经验，提高施工技术；5. 负责进行技术培训，提高技术员的技能水平。
第十四条技术员职责：1. 负责参与施工方案的编制和审核；2. 负责提供技术咨询和解决技术问题；3. 负责管理技术文件和资料，保证文件的完整性和及时性；4. 负责参与技术改进和技术攻关工作；5. 完成上级交办的其它工作。
第十五条文员职责：1. 负责文件的整理、存档工作；2. 负责协助技术员完成日常工作任务；3. 负责提供一般性技术信息支持；4. 完成上级交办的其它工作。
第四章工作流程第十六条工程部技术科遵循“谋划、执行、检查、调整”的工作流程。
技术规范、标准和规程管理制度
技术规范、标准和规程管理制度技术规范、标准和规程管理制度是企业在管理和运营过程中必须遵循和执行的一项重要制度。
它用以指导和规范企业内部的技术开发、生产制造、产品检测、产品销售等过程，确保企业产品的质量和可靠性，并提高企业的竞争力。
本文将从技术规范、标准和规程的概念、重要性以及管理制度等几个方面来详细探讨技术规范、标准和规程管理制度。
一、技术规范、标准和规程概念技术规范、标准和规程是指各类技术性文件，它们针对不同的技术领域和不同的需求，制定出一系列具体的、操作性强的、可实施的技术规定和要求。
其中，技术规范是指针对某一特定技术而制定的规范性文件，用来约束和规范企业内部的技术开发和生产制造；标准是指对某一特定领域中产品、服务、管理等方面的一系列统一规定；规程是指企业内部制定的具有一定权威性的管理规定。
二、技术规范、标准和规程的重要性1. 生产过程的规范性：技术规范、标准和规程为企业内部的技术开发、生产制造等过程提供了具体的规范和要求，使企业具备了科学的技术制造流程和标准化的生产操作，从而保证了产品的质量和可靠性。
2. 企业间的互通性：各项技术规范、标准和规程的制定过程都是由行业协会、专业委员会和有关部门共同制定的，符合国家标准和国际标准，因此它在企业之间具有广泛的互通性，从而使企业可以相互借鉴、促进合作，提高企业的竞争力。
3. 提高产品质量：技术规范、标准和规程的制定过程中，通常都会包含产品质量的各项检测标准以及技术指导，因此企业可以通过遵守相关标准和规程，提高产品的质量，满足消费者的需求和要求。
三、技术规范、标准和规程管理制度技术规范、标准和规程管理制度体系是企业内部用于管理各项技术规范、标准和规程文件的一系列操作程序和流程。
它包括了制定、审查、修订、应用和评估等各个方面，是一个完整的制度体系。
下面详细介绍如下：1. 制定管理规范：企业应根据自身实际情况，制定出在技术规范、标准和规程的制定、审查、修订、应用等方面所应注意的一些管理规范。
工程技术规范管理制度
工程技术规范管理制度第一章总则第一条为规范工程技术规范的管理和实施，提高项目质量和效率，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程技术规范的项目管理，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
制度内容包括规范的制定、审核、修订和实施等。
第三条工程技术规范包括国家和地方规范、行业标准、企业标准等，应根据项目特点和要求进行选取和确定。
第四条项目各阶段的规范制定和管理应遵循科学、规范、合理、可行的原则，注重实际操作和质量效益。
第五条项目规范管理责任制应建立健全，明确各级管理人员的职责和义务，做到责任明确、工作规范、效率高。
第六条规范的执行应符合国家法律法规和政策，不得违反国家规定或损害公共利益。
第七条各单位应按照本制度的要求，建立健全规范管理制度，加强规范的培训和宣传工作，提高全体员工的规范意识和执行能力。
第八条本制度的解释权归工程技术管理部门所有。
第二章规范的制定和审核第九条项目规范的制定应符合项目实际情况，遵循科学原理，综合考虑设计、施工、验收、运行等各个环节。
第十条项目规范应由专业团队制定，包括工程师、设计师、技术人员等，具有相关经验和资质。
第十一条制定项目规范应征求相关部门和专家的意见，确保规范的科学性和适用性。
第十二条制定项目规范需报领导批准，并进行备案管理，确保规范的合法性和权威性。
第十三条项目规范应定期进行审核和评估，根据实际情况进行修订和完善，保证规范的及时性和有效性。
第十四条规范的审核和评估包括内部审核和外部审核，确保规范的合理性和可行性。
第十五条项目规范的制定和审核工作由项目负责人和技术负责人共同负责，确保规范的制定和审核工作的顺利进行。
第十六条项目规范的制定和审核应遵循民主、科学、公开的原则，充分听取各方意见和建议，确保规范的合理性和有效性。
第十七条项目规范应编制详细的实施方案和工作计划，确保规范的全面、系统和可操作性。
第三章规范的实施和监督第十八条项目规范的实施应严格按照规程和程序进行，不得擅自修改或违反规定。
技术规范标准和规程管理制度
技术规范标准和规程管理制度技术规范标准和规程管理制度是指企业为规范产品生产过程和质量控制而制定的一系列技术规范、标准和规程。
这些规范、标准和规程对企业的生产效率、产品质量和生产安全起到了关键的作用。
在现代化的生产中，技术规范标准和规程管理制度已成为企业的重要管理工具。
本文将就技术规范标准和规程管理制度作简要介绍。
一、技术规范标准的作用和意义技术规范标准是企业规范生产过程、提高产品质量的关键性工具。
它是指在特定的领域或行业制定、认定或公布的规范性技术文件。
它对于企业意义重大，主要表现在以下几方面：（一）规范企业生产流程，提高效率。
（二）提供科学的生产标准，保障产品质量。
（三）创造良好的市场环境，提升品牌价值。
（四）促进科技交流，进一步提升企业技术水平。
（五）有利于行业规范和管理。
二、规程管理制度的作用和意义规程管理制度是企业制定的行为准则和管理规范，它是企业保证生产过程和安全的关键性工具。
规程管理制度对企业意义重大，主要表现在以下几方面：（一）规范企业员工工作行为，提高工作效率。
（二）减少生产事故，保障员工安全。
（三）提高企业管理效率，降低生产成本。
（四）创造安全良好的工作环境。
（五）营造良好的企业形象。
三、企业技术规范标准和规程管理制度制定的步骤企业规范标准和规程管理制度的制定，需要遵循科学、规范、严谨的程序。
主要的步骤如下：（一）明确制定目的和任务。
（二）组建规范标准和规程管理制度制定的项目组。
（三）开展调查研究工作。
（四）制定、审定和发布。
（五）实施和落实。
四、企业技术规范标准和规程管理制度的落实企业制定技术规范标准和规程管理制度后，还需要根据实际情况进行落实。
这需要企业建立相应的监督管理机制，确保这些标准和规程能够得到真正的执行。
落实主要包括以下几个方面：（一）明确责任，确保实施人员的负责任。
（二）建立检查机制，及时发现问题并进行纠正。
（三）加强培训，提高操作人员的技能和素质。
（四）加强宣传，让员工了解到企业制定标准和规程的重要性。
工程技术规范、标准和规程管理制度
工程技术规范、标准和规程管理制度工程技术规范、标准和规程管理制度是指一套有效的管理制度，用于规范和指导各种工程技术的设计、施工、检测等环节，确保工程质量和安全。
该制度分为三个层面：工程技术规范、标准和规程。
以下将分别介绍这三个层面的内容以及其管理制度。
一、工程技术规范工程技术规范是指制定在工程实施过程中，供相关人员遵循的技术标准。
这些规范可以是国家标准、行业规范、地方规定等。
工程技术规范具有强制性和约束力，相关人员必须遵循规范，否则将对工程质量和安全产生不可逆转的影响。
工程技术规范的管理制度应包括以下内容：1.规范的制定和修订工作，包括技术评审、意见采纳和发布等。
2.规范的宣传和培训工作，让相关人员了解和掌握规范的内容和适用要求。
3.规范的监督和检查工作，对规范的执行进行抽查和监督，及时发现并处理违规行为。
二、工程技术标准工程技术标准是指制定在工程设计、施工、检测等领域，对相关产品、设备、工艺、建筑等的技术性能、质量和安全要求的标准。
工程技术标准分为强制性标准和非强制性标准，强制性标准具有法律效力，必须执行，非强制性标准则作为技术标准参考。
工程技术标准的管理制度应包括以下内容：1.标准的制定和修订工作，包括技术评审、意见采纳和发布等。
2.标准的宣传和培训工作，让相关人员了解和掌握标准的内容和适用要求。
3.标准的监督和检查工作，对标准的执行进行抽查和监督，及时发现并处理违规行为。
三、工程技术规程工程技术规程是指制定在具体工程中，对施工、检测、验收等的程序和操作要求的规程。
它是一种实施细则，指导工程实施中的具体操作。
工程技术规程具有实用性，必须与工程技术规范和标准结合使用。
工程技术规程不具有强制性和约束力，但其适用性强，对工程质量和安全有直接的影响。
工程技术规程的管理制度应包括以下内容：1.规程的制定和修订工作，包括制定依据、技术评审和发布等。
2.规程的宣传和培训工作，让相关人员了解和掌握规程的内容和适用要求。
技术标准管理制度(五篇)
技术标准管理制度1.技术标准管理工作由技术经理主持，各级资料员具体负责建立台帐，技术标准的登记发放工作。
主管技术员负责建立有效技术标准目录清单。
____项目公司编制有效技术标准目录清单，建立技术标准台帐。
配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程，技术标准的发放应做好登记管理工作。
3.施工过程中，项目所需的规范、标准由项目公司生产技术部根据项目部编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要，项目部资料员负责技术标准的登记。
4.标准失效或作废时，项目公司资料员及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准继续使用。
责任人：技术标准管理制度（二）一、概述技术标准是生产、加工、产品交付、物资验收的重要依据，技术标准文本必须齐全、正确、规范、统一。
二、职责2.1生产部负责各自范围内技术标准的收集和编制。
2.2总经理负责技术标准的批准发布。
三、管理办法3.1生产技术部将本公司所需的产品国家标准、行业标准及地方标准收集齐全。
3.2生产部组织相关人员根据相关国家标准、行业标准及地方标准制定符合企业自身实际情况的产品标准。
3.3企业产品标准应符合标准化法律法规的规定，应严于或达到相应强制性国家标准或行业标准的要求。
3.4生产部组织起草企业产品标准草案征求意见稿及编制说明，征求各部门和有关人员意见后，编制标准草案送审稿。
3.5生产技术部组织会审，编制审查纪要。
根据审查意见编制标准草案报批稿，经总经理批准发布，报送标准化行政管理部门备案登记。
3.6对于生产过程中必需的原辅材料及包装材料，生产技术部应制定质量验收标准。
3.7技术标准涵盖生产、加工、销售各个环节，如生产标准、产品分选、包装标准等。
技术标准管理制度（三）1、范围1.1本标准规定了变电站技术管理的基本要求，变电站应具备的规程，条例、体制、资料和各种纪录的标准。
1.2本标准适用于延安供电局所属各变电站。
标准,规范和规程的区别
什么是标准标准作为标准化的核心，其定义和解释也经历了一个较长的开展时期，最有影响的有四个：一是1934年盖拉德在其?工业标准化原理与应用?一书中对标准所作的定义，这也是世界上最早给出的标准的定义，即：“标准是对计量单位或基准、物体、动作、过程、方式、常用方法、容量、功能、性能、方法、配置、状态、义务权限、责任、行为、态度、概念或想法的某些特征，给出定义、做出规定和详细说明。
它以语言、文件、图样等方式或利用模型、样本及其他具体表现方法，并在一定时期内适用〞。
二是国际标准化组织〔ISO〕给标准所作的定义，即：“标准是由各方根据科学技术成就与先进经验，共同合作起草、一致或根本上同意的技术标准或其他公开文件，其目的在于促进最正确的公众利益，并由标准化团体批准〞。
三是1983年我国对标准的定义，即：“标准是对重复性的事物和概念所做的统一规定。
它以科学、技术和实践经验的综合成果为根底，经有关各方协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准那么和依据〞。
四是1996年修订的国家标准?标准化和有关领域的通用术语第一局部：?根本术语?〔GB/T 3935.1〕给出的标准定义为：“为在一定的范围内获得最正确秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规那么、导那么或特性的文件，该文件经协商一致制定并经一个公认机构批准，以科学、技术和实践经验的综合成果为根底，以促进最正确社会效益为目的〞。
目前，我国对标准概念的定义和解释，以2002年发布的?标准化工作指南第1局部标准化和相关活动的通用词汇?〔GB/T 20000.1-2002〕为准〔GB/T 20000.1-2002代替了GB/T 3935.1-1996〕，即：为了在一定的范围内获得最正确秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种标准性文件。
同时，给出了一条注释，即：标准宜以科学、技术和经验的综合成果为根底，以促进最正确的共同效益为目的。
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广西河池汉军龙江·帝景项目工程工程技术、标准和规程管理制度中建四局第一建筑工程有限公司广西河池项目二一年四月七日O O工程技术管理制度第一章总则为加强项目施工技术管理工作，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，第一条推进企业技术进步，增强企业市场竞争和应变能力，制定本办法。
本办法适用于中建四局汉军龙江·帝景项目经理部施工技术管理工作，内容第二条包括图纸会审、技术交底、工程测量、施工技术调查、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。
第二章职责项目总工程师是项目的技术负责人，对项目的施工技术和质量管理负责，并第三条对施工技术工作负主要责任。
工程部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、第四条规范及监理规程等，具体实施项目经理部的施工技术管理制度和有关办法，负责项目施工技术和质量管理的实施工作，对现场施工技术负指导责任。
第五条安质部在总工程师领导下工作，贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程等有关文件，熟悉监理程序，与监理人员保持密切联系。
负责对现场进行质量检查，督促自检及自检记录的填写工作，负责对隐蔽工程及分项、分部工程的检查验收。
第六条试验室在总工程师领导及指导下工作，执行技术标准、技术规范、试验规程和质量检验评定标准。
负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。
第七条测量队执行技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计文件等施工技术资料。
负责项目恢复定线和控制测量工作，负责现场交桩及测量资料的交付工作，检查、指导架子队队的测量、放样。
配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。
．第三章图纸会审由总工程师主持负责组织全体工程技术人员、试验人员、测量人员、物资部第八条技术人员参加学习、会审施工图设计文件和技术资料并做好会审记录。
参加项目经理部主持的设计技术交底及施工图设计文件会审工作。
第九条第十条核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身相互之间有无错误或矛盾，标书文件中所采用的技术标准与国家颁发的有关规定、规程等有何差异。
如发现问题应及时向监理工程师提出，并取得正式书面答复。
第十一条会审设计文件提出的施工方案是否经济合理，提出修改意见或补充实施方案，报请监理工程师审批。
参加现场交接桩工作。
第十二条指定专人对设计文件、图纸资料等进行全面研读熟悉，细致核对。
第十三条第四章施工技术调查第十四条工程应对管辖范围进行详细的施工技术调查，认真进行施工部署，划分施工任务,核对设计文件,提出施工方案，并为编制施工组织设计、控制投资收集必要的资料，同时整理施工技术交底时需解决的问题。
施工技术调查的主要内容：第十五条1、对土方开挖遇到地质情况与地勘不同的特殊处理，构造物布置等设施进行核对。
2、核对工程的工程地质、气候条件情况。
3、核对设计文件中提供的总体施工方案、地方材料料场、临时给排水等是否恰当。
4、在现场详细调查中所发现的问题，由工程部整理汇总，形成现场核对文件，经项目总工程师审核后，上报局指处理。
第五章工程测量、试验及施组测量、试验仪器设备的检验标定。
第十六条1、在恢复定线和施工测量前，应对项目所用的全站仪、经纬仪、水准仪及计量的钢尺等测绘仪器进行检验和校验。
2、在进行各种土工试验、原材料试验、检验试验前应对所有的试验检测仪器设备进行校验。
3、测量、试验检测仪器应经国家认可的标准计量单位进行校验、标定，达到规定的精度要求后出具证明，方可投入使用。
标准试验和配合比设计。
第十七条1、根据现场情况，做各种标准试验。
为开工作准备。
2、根据选定的料场，选择有代表性的各种原材料（砂、石料、土等），进行筛分试验及其他规定的试验和检验。
选定料场和供应商，为开工备足一定数量的原材料。
．3、对业主提供或市场自行采购的水泥、钢筋及其他材料按规范规定的技术指标进行检验试验，提交监理工程师批准后，方准用于工程。
厂家供应的水泥和钢材应提供批量出厂合格证明及技术指标检验单等，作为开工报告的附件。
恢复定线、测量放样。
第十八条1、由工程部部长主持，测量队负责进行恢复定线、施工测量和施工放样工作。
2、恢复、复核和增设路线的导线网控制桩、固定桩及路线中线桩，并对其坐标及高程进行复核。
3、将复测结果整理成资料，经监理工程师批准后，方准进行施工放样。
4、根据批准的测量资料计算工程数量、复核设计数量，若误差较大时应按变更设计程序办理。
编制项目及单位工程实施性施工组织设计。
第十九条1、由总工程师应首先组织相关技术人员进行施工过程的识别，确定经济合理的施工工艺及方案。
按有关技术标准的要求编制项目实施性施工组织设计，并按规定履行报批手续。
2、对施工方案、施工方法的选择，各种物资采购供应、运输方式等均应作方案比较，作到既经济又合理。
3、实施性施工组织设计编制内容：编制说明（编制依据、主要编制人员名单）；工程概况（工程项目特征、工程建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求等）；（1）施工准备及施工总体布置：①总体策划（项目的质量、进度、安全、环境、成本等目标，项目部机构设置具体布置，各机构管理职责和接口，操作层规划）；②具体布置（施工进度计划、资源需求计划、劳动力安排及进度计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求及进场计划、本项目投入试验设备及测量仪器计划、施工平面图设计、项目经理部驻地建设）；施工方案和施工方法（施工总体方案、各分项工程施工工艺）；（2）施工技术组织措施：①质量保证措施（质量总体目标及目标分解、实现目标的措施）；②职业健康安全保证措施（项目安全目标，安全保证措施，确定项目危险源，贯彻安全法规、制度和安全操作规程，预测安全风险及提出的防范措施和主要项目的施工安全技术措施等）；③进度保证措施（对网络施工计划实行动态管理、工期保证体系）；④季节性施工保证措施（雨季施工保证措施、冬季施工保证措施）；⑤环境保护措施（环境目标与指标、环境防治措施）；⑥文明施工（文明施工管理、基础管理与生活管理）。
项目信息管理规划（项目组织相适应的信息流通系统建立、施工项目信息化包括的内容、项目信息化实施方案、项目的管理和项目的跟踪）；项目风险管理规划（施工企业风险识别、风险概率和损失评估、风险；项目成本管理规划（成本策划、成本计划、管理重点、风险防范的办法、风险管理的模式）．成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）；相应的附表、附录。
施工准备的主要内容：第二十条1、现场布置和临时设施建设：根据本项目初步施工组织设计和工地实际情况，做好项目经理部及各施工点、拌和场、预制场、机料堆放场的布置，并抓紧场地平整和临时设施建设，接通生产、生活用水，联系解决场内电力、通讯线路的架设，修建进出场道路，以满足“四通一平”要求。
2、按照施工组织设计确定的便道、便桥分步实施计划，修筑路线沿线施工便道和原材料进场便道、便桥、临时涵洞等临时工程。
3、按需用计划安排人员、设备进场（1）根据工期安排先期开工所需的人员和设备要按合同规定及时调配进场。
设备要处于良好状态，人员应配齐并经过专业培训，做到持证上岗。
（2）进场的设备，项目经理部要进行统一管理、调配，分级使用、保修。
需要安装的机械设备，及时组织安装调试，保证施工顺利进行。
（3）各项目经理部不准随意变更大型机械设备操作人员的工种。
4、做好备料工作（1）通过市场调查，并按**客专公司甲供和甲控材料管理要求，选定合格的供应商，签订材料《供应合同》。
（2）根据选定的合格供应商，对其原材料取样进行检验，组织合格原材料进场，准备足够的原材料，以保证满足施工的需要。
5、施工技术准备和施工条件准备工作完成后，提交开工报告。
开工报告经批准后方可开工，进入施工阶段。
6、开工报告的主要内容（1）工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期；（2）准备情况的说明：组织机构设置及质量保证体系，人员、设备进场情况，技术准备情况（图纸审核、施工方案情况）、主要材料进场情况及水电供应、便道、临时设施、临时占地等，满足开工条件的程度等；（3）实施性施工组织设计文件；（4）施工进度计划、工料机需求及进场计划；（5）经监理审核批准的进场设备、进场材料、施工放样等报验单，配合比设计及标准试验报告单等；（6）项目经理部或监理工程师有其它要求的，按要求准备资料一同上报。
第六章施工阶段的技术管理施工阶段的技术管理是施工全过程技术管理工作的重点，必须严格按照第二十一条批准的实施性施工组织设计精心组织施工。
贯彻执行ISO9000质量管理标准，认真做好施工阶段各项技术管理工作，加强过程质量控制，确保质量目标的实现。
工程开工前，应层层进行技术交底并有书面资料，交底的内容和技术资第二十二条．料应整理归档，并印发给有关施工人员。
1、项目总体技术交底工作由总工程师向项目全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、工（班）长、架子队负责人和技术负责人进行技术交底。
2、工程技术交底的内容：合同文件、合同主要条款，技术标准、规范、规程、办法、质量标准、工期要求、施工方案、技术措施、劳力、材料机具设备的安排与使用情况及拟采用的新技术、新工艺等。
3、现场施工技术人员在每一单位工程开工前，应向承担该项目施工的工班（组）长和全体施工人员进行现场技术交底，主要内容有：施工图纸、工程部位、结构类型、孔径及各部尺寸，路基边坡坡度、防护加固类型，路基和路面结构，材料规格及质量要求，主要工程数量，进度安排，采用的技术标准、质量标准、操作规程及拟采用的新技术、新工艺等。
4、其它交底内容：①工程质量控制的内容及所需要填写的施工原始记录、工序间的自检、互检、交接检、中间检验的规定程序及内容，执行分级签字的制度。
②施工过程的文明施工控制、环境污染控制规定及职业健康安全控制规定等。
试验、测量仪器设备。
第二十三条1、测量、试验仪器设备是施工质量控制的必要工具，仪器的精确程度直接影响测试结果，各项目部必须设专人负责管理，建立仪器管理台帐，并制订使用与保管制度，对测量、试验仪器设备实行控制。
2、计量、测量、试验仪器在使用之前，必须按有关规定经计量部门进行检定，检定合格后方能投入使用，并将仪器检定证书妥善保管。
3、自行检定的仪器必须按规定周期进行仪器检验和校正，仪器发生故障及时送专业维修处进行检修。
原材料和外购件的进场质量控制。
第二十四条1、在决定合格供应商后，物资进场时项目物资部要加强对其数量和质量的检验，保证合格的原材料和外购件用于工程结构中。
2、进场物资需进行试验时，填写送检单送项目试验室抽样进行试验，并将试验结果反馈项目物资部，对进场物资进行质量评定。