中国家电业与国际同行十大差距
我国家电行业国际竞争力评价分析与对策研究
我国家电行业国际竞争力评价分析与对策研究一、本文概述随着全球化的深入推进，家电行业作为重要的制造业领域，其国际竞争力不仅关系到国家的经济发展，也是衡量国家制造业水平的重要标志。
近年来，我国家电行业在全球市场的地位日益凸显，其出口量、品牌影响力以及创新能力都取得了显著的提升。
然而，与此国际竞争也日趋激烈，各种不确定因素如国际贸易摩擦、技术壁垒、市场需求的快速变化等，都对我国家电行业的国际竞争力提出了新的挑战。
本文旨在全面评价分析我国家电行业的国际竞争力，并深入探讨提升竞争力的对策。
文章首先通过梳理国内外相关文献，明确国际竞争力的内涵及其评价指标，然后结合我国家电行业的实际情况，运用定量和定性相结合的方法，对家电行业的国际竞争力进行综合评价。
在此基础上，文章进一步分析了影响我国家电行业国际竞争力的主要因素，包括技术创新能力、品牌影响力、成本控制能力、市场营销策略等。
文章提出了提升我国家电行业国际竞争力的对策建议，包括加强技术创新、优化产业结构、拓展国际市场、提升品牌影响力等，以期为我国家电行业的可持续发展提供有益的参考。
二、我国家电行业国际竞争力评价分析近年来，我国家电行业在国际市场上的竞争力不断提升，这主要得益于国内家电企业在技术创新、品牌塑造、成本控制以及市场布局等方面的持续优化和努力。
然而，在全球化的大背景下，面对国际市场的复杂多变和国内外环境的深刻变化，我国家电行业的国际竞争力仍需进一步的分析和评价。
在技术创新方面，我国家电行业已经取得了显著的进步。
许多国内家电企业已经开始加大在研发方面的投入，不断推出具有创新性和竞争力的新产品。
然而，与国际领先企业相比，我国家电企业在核心技术研发和创新能力上仍存在一定的差距。
为了提升技术创新能力，我国家电企业需要加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，引进和培养高端人才，构建更加完善的创新体系。
在品牌塑造方面，我国家电企业已经形成了一批具有国内外知名度的品牌。
中国家电行业国际竞争分析
中国家电行业国际竞争分析一、竞争优势1.市场规模大：中国家电市场庞大，消费需求旺盛，国内市场规模能够吸引全球家电企业。
2.成本优势：中国拥有大规模的劳动力优势和完善的供应链体系，劳动力成本较低，能够有效降低产品成本。
3.产业链完备：中国家电企业数量众多，产业链条上下游企业齐全，形成了完备的供应链体系，能够实现产品的快速生产和物流配送。
4.技术创新能力：中国家电行业在技术研发上取得了长足进展，不断提升产品质量和性能，满足市场需求。
二、国际市场竞争1.品牌竞争：国际知名家电品牌纷纷进入中国市场，与国内品牌展开激烈的竞争。
他们通过提供高品质产品、先进技术和优质服务来争夺消费者的青睐。
2.产品技术竞争：中国家电企业在技术研发上不断创新，不断提升产品质量和技术含量，通过技术差异化来争夺市场份额。
3.价格竞争：中国家电企业通过降低产品成本，提供更有竞争力的价格，吸引国际消费者购买。
同时，他们也面临着来自国际竞争对手的价格挤压。
4.市场渗透竞争：国际家电企业通过加快市场渗透，扩大市场份额。
中国家电企业需要通过市场分割和差异化战略来降低市场渗透风险。
5.品牌形象竞争：国际品牌在消费者心目中具有较高的品牌形象和口碑，中国家电企业需要借助品牌建设和推广，提升自身品牌形象。
三、挑战与对策1.技术瓶颈：中国家电企业在技术创新方面与国际品牌还存在差距，需要加强自身技术研发能力，提升产品技术含量和竞争力。
2.品牌建设：中国家电企业需要加强品牌建设，提升品牌形象和知名度。
通过品牌定位、品牌推广和服务提升来塑造优秀的品牌形象。
3.质量控制：提升产品质量是中国家电企业走向国际市场的关键。
需要加强生产过程的质量控制和产品测试，确保产品符合国际标准和质量要求。
4.创新能力：中国家电企业需要加强技术研发和创新投入，加快产品更新换代，不断满足消费者的需求和期待，保持竞争优势。
5.国际贸易壁垒：国际贸易保护主义抬头，加强贸易壁垒对中国家电行业构成一定挑战。
长虹和海尔的国际化道路比较
长虹和海尔的国际化道路比较1.引言随着全球化的发展，跨国企业的国际化已经成为一个不可忽视的趋势。
国际化是企业拓展国际市场、提升品牌影响力和实现可持续发展的重要战略。
在中国的家电行业，长虹和海尔作为两家领军企业，都在国际化道路上积极探索和发展。
本文将对长虹和海尔的国际化道路进行比较，分析它们在国际市场上的表现和策略。
2.长虹的国际化道路长虹是中国最大的家电制造商之一，也是中国国内市场的领导者。
在国际化方面，长虹采取了一系列策略和措施：2.1 品牌建设长虹注重品牌建设，不断提升自身品牌的知名度和影响力。
通过赞助体育赛事和文化活动，长虹加强了与国际知名品牌的合作，提高了品牌的认知度和形象。
2.2 渠道拓展长虹积极拓展海外市场的渠道，并与当地的代理商合作实施分销。
通过与国际知名零售商和经销商合作，长虹能够更好地进入国际市场，提高产品的销售和推广。
2.3 技术创新长虹注重技术创新，致力于提高产品的质量和性能。
通过不断的研发和创新，长虹的产品在国际市场上具有竞争力，能够满足不同国家和地区的消费者需求。
2.4 本土化经营策略长虹采取本土化经营策略，根据当地市场的需求和特点，调整产品的设计和功能。
通过与当地企业和团体合作，长虹能够更好地融入国际市场，提供符合当地需求的产品和服务。
3.海尔的国际化道路海尔是中国家电业的引领者之一，不仅在中国市场表现出色，在国际市场上也取得了一定的成绩。
下面是海尔在国际化方面的主要策略和措施：3.1 市场细分海尔注重对不同国家和地区的市场进行细分，并制定相应的市场策略。
通过深入了解和研究当地市场的需求和特点，海尔能够针对不同市场推出适合的产品和服务，满足消费者的需求。
3.2 品牌推广海尔在国际市场上通过品牌推广来提高自身在全球范围内的影响力。
海尔与国际知名品牌合作，加强品牌形象的宣传和推广，提高品牌的认知度和美誉度。
3.3 企业并购海尔通过并购国际企业来进一步扩大自己在国际市场上的规模和影响力。
中国小家电出口现状问题及对策分析
中国小家电出口现状问题及对策分析随着全球化的发展，中国小家电行业在国际市场上的竞争日益激烈。
中国是世界上最大的小家电制造和出口国家，随着国际贸易环境变化和外部市场需求波动，中国小家电出口面临诸多问题和挑战。
本文将对中国小家电出口现状进行分析，并提出对策以应对当前面临的问题。
一、中国小家电出口现状问题1. 产品同质化严重中国小家电生产规模庞大，产品同质化严重，市场竞争激烈。
许多企业在追求利润最大化的忽视产品创新和质量提升，导致市场上产品同质化现象严重，缺乏竞争优势。
2. 国际贸易摩擦和关税壁垒增加随着国际贸易摩擦升级，一些国家加大对中国小家电产品的关税壁垒，使得中国小家电产品在国际市场上面临更大的出口压力。
3. 质量信誉问题中国小家电产品在国际市场上普遍存在质量信誉问题，一些小家电产品在使用过程中出现质量问题，严重影响了中国小家电产品在国际市场的形象和竞争力。
4. 海外市场需求结构变化随着国际市场需求结构的变化，一些传统的出口市场出现下滑，新兴市场的潜力有限，使得中国小家电出口面临市场扩张难度增大的问题。
二、对策分析1. 产品创新和升级企业应加大科研投入，注重产品创新和技术升级，提高产品的附加值和技术含量，推出符合国际市场需求的高端产品，培育自主知识产权产品，提升产品竞争力。
2. 提高质量标准企业应加强质量管理，倡导精益生产，提高产品质量和安全性，加强售后服务，确保产品质量信誉，提升市场竞争力。
3. 多元化市场布局企业应加强对海外市场需求的调研，借助国际贸易展会等平台，开拓新兴市场，多元化市场布局，降低单一市场风险，开拓更广阔的国际市场。
4. 加强国际贸易合作企业应积极参与国际贸易合作，加强与国外客户的沟通和合作，避免贸易摩擦带来的不利影响。
加强国际贸易法规的学习和应对，提高企业应对国际贸易风险的能力。
5. 提升品牌价值和形象企业应加大品牌建设和市场宣传力度，提高品牌形象和市场知名度，树立良好的企业形象和品牌信誉，提升产品的附加值和市场美誉度。
中国家电企业国际化战略研究海尔、海信、TCL的国际化比较
内容摘要
在研究的限制方面，需要指出的是，本研究主要了大型家电企业，对中小型 家电企业的国际化战略研究尚不完善。未来研究可以针对中小型家电企业展开， 探究其国际化战略的特点和需求。
内容摘要
总之，中国家电企业国际化战略研究结果表明，企业在实施国际化战略时需 充分考虑自身优劣势及市场环境，选择适合自己的国际化战略。同时，政府、行 业协会等应为企业提供必要的支持和引导，以推动中国家电企业在国际市场上取 得更大的成功。
总结与启示
总之，中国家电企业的国际化战略需要结合企业自身实际情况和发展目标来 制定。通过对海尔、海信、TCL的国际化战略进行比较研究，我们可以看到不同 企业在国际化过程中的不同策略和取得的成果。这将为中国家电企业的国际化发 展提供有益的借鉴和启示。
内容摘要
中国家电企业国际化经营战略研究：基于对海尔、松下及三星国际化经营战 略的分析
随着全球经济一体化的深入发展，中国家电企业的国际化经营已成为必然趋 势。然而，在这个过程中，企业需要面对诸多挑战，如市场风险、技术壁垒、品 牌形象等。本次演示以海尔、松下、三星为例，探讨中国家电企业如何在国际化 经营中取得成功。
一、海尔的国际化经营战略
一、海尔的国际化经营战略
海尔是中国家电企业的佼佼者，其国际化经营战略主要体现在以下几个方面： 1、品牌国际化：海尔通过与国际知名品牌的合作，提升自身品牌形象。例如， 海尔与美国通用电气公司（GE）达成了合作协议，共同开发高端家电市场。
三、三星的国际化经营战略
2、多元化经营：三星通过多元化经营，拓展了海外市场。例如，三星通过收 购一家美国酒店公司进入了酒店业。
三、三星的际化经营战略
3、技术研发：三星注重技术研发，不断推出新技术和新产品。例如，三星推 出了智能家居技术和可穿戴设备等新产品，以满足不同国家和地区消费者的需求。
我国小家电行业背景分析(1)
分析要素：
气电大战：电热水器VS燃气热水器； 电饭煲VS高压锅。
在2002年上半年热水器市场中燃气热 水器显示出较好的上升势头。据中怡康 对2002年上半年热水器市场的统计数据 表明，1—6月，燃气热水器以41％的平 均市场占有率居第二位，较去年同期占 有率31.6％几乎上升了10个百分点。
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为小家电行业带来利好消息。
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3、供应商分析
分析要素：
（1）原材料：小家电产品的技术含量不 高，故其对主要原材料的依赖性较低。
（2）技术：通过技术引进和与国外企业 的合作，国内小家电企业在一定程度上 克服了对于关键零件的技术弱势。
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4、潜在进入者分析
分析要素：
（1）即将进入中国市场的洋品牌：国内的综 合型大家电企业具有较强的品牌优势，它们的 进入不可避免地会导致小家电整体行业利润率 下降。
文言文各种句式详解
我国小家电行业背景分析(1)
提纲
小家电的定义及分类 我国小家电行业发展现状 小家电行业的市场结构 小家电行业的竞争情况 小家电行业存在的特殊问题
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一、小家电的定义及分类
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1、根据小家电的用途分类
一、厨房小家电产品：主要包括电热水 壶、微波炉、抽油烟机、电磁炉、电饭 煲、消毒碗柜、榨汁机等；
（6）外向竞争力强
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三、小家电行业竞争状况
使用模型： 波特竞争五力分析模型
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1、同行业竞争情况分析
分析要素：
（1）国外品牌的威胁
入世与中国家电业
一
、
入 世 将 给 中 国 家 电业 带 来 的 冲 击
１ ．随着 市场 的开放 ， 关税 的降低 ， 国外的 家 电产 品 将大量 涌入 中 国市 场 ， 与市 场 竞争 ， 中国 家 电 参 给 业 带 来 一 定 压 力 。 我 国承 诺 将 在 三 到 五 年 内 降 低 ５ ％ 的关 税 ， ０ 这就 意味 着 中国 将向世 界打 开大 门 ， 必 将 使 大 量 国 外 家 电产 品 以更 低 的 价 格 进 入 中 国 市 场 ， 中 国家 电企 业面 临更激 烈 的竞争 ， 使 经受 更严 峻
维普资讯
【 电子 商 务 】
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入 世 与 中 国 家 电业
文 ・吴 军 ຫໍສະໝຸດ 入世 后 ，一些 国外 家 电品牌 纷纷抢 占中国市 场 ， 我 国家 电市 场竞争 异 常激烈 。但 是 ，在 国内市 场上 ， 国产 家 电依 然 占据 着主 导地 位 ， 在价 格 、 服务 等方 面 依 然有 优 势 ，而 且 中国 制造 的一 些 家 电产 品 已经进
入 了 国 际 市 场 ， 获 得 了 国 际 市 场 的 认 可 。从 总 体 上 并
度 。他们 将选择 资本 结构 优 良、 一定 品牌价 值 的国 有 内家 电企业进 行 合作 ， 中取 得主 导地位 ， 从 并利 用 国 产 家 电的 品牌 效 应和 庞 大 的营 销 网络 拓展 市 场 以及 中国的优 惠政 策 、 廉价 劳 动力等 优 势 ， 生产 出高 质量 成 本低廉 的产 品 。 这些 都 将严重 威胁 国 内家 电厂 商 。 ４ ．在知 识产 权 与技 术专 利 方面 ，世 贸组 织要 求 各 缔 约方 扩 大知 识产 权 的保 护 范 围 。我 国的 家 电业 缺 乏核 心 技 术 ，厂 家拥 有 自主 知识 产 权和 专 利技 术 的 数量远 远 低于发 达 国家 。因此 ， 国家 电企业 将要 我 支 付 大 量 专 利许 可 证 费 用 来 购 买发 达 国家 的 专 利 ， 国 外 家 电制造 商 也 完全 可 以利 用技 术 专利 、 商标 使 用 权等 方面 来制约 中国家 电企业 。入 世 后 ， 发达 国家 保 护 的重 点 将转移 到 技 术壁 垒上 ，以 此限 制 发展 中
中国家电行业的竞争与挑战
中国家电行业的竞争与挑战当今世界，家电行业是一个备受关注，让人瞩目的行业。
家电产品不仅是人们的必需品，更是代表着一个国家的经济实力和科技水平。
在这个领域里，中国家电企业也展现出了独特的竞争力，但同时也面临着严峻的挑战。
一、竞争优势在全球家电市场上，中国家电企业已经迅速崛起，成为了世界上排名前列的品牌。
中国家电企业的竞争力主要表现在以下几个方面：1.成本优势作为世界上最大的制造业国家，中国在生产领域拥有显著的成本优势。
家电产品相比其他消费品而言，具有较高的生产成本，而中国企业优势则在于人工成本较低，生产工艺和设备技术也已经达到了世界先进水平，因此中国家电企业的生产成本相对更加低廉。
2.品质向上过去，中国家电产品在品质上面临着一定的质量风险，消费者对于中国品牌的不信任感也随之高涨。
但近年来，中国家电企业逐渐重视品质，大规模投入到技术研发和制造上，并且逐渐形成了自己的品牌形象，从而取得了消费者的认可，也得到了各国市场的青睐。
3.创新发展一直以来，中国企业的技术和产品创新能力一直是相对较弱的。
但近年来，中国企业开始投入大量精力和资金到技术创新和研发上，多个国家级研究所和创新中心陆续成立，一批企业计划投资科技创新实验室，并增加研发人才和技术储备，从而以技术创新提升品牌价值和竞争优势。
二、面临的挑战虽然中国家电企业在国内市场取得了较大的成功，然而在国际市场上，却面临着较大的困难和挑战。
1.品牌影响力不足尽管国内市场上大部分消费者更愿意购买国产家电产品，但是在国际市场上，中国家电品牌的知名度还相对较低。
根据消费者调研数据显示，当消费者购买家电产品时，优先考虑的因素主要是品牌和品质，没有世界知名品牌的支持，中国企业的产品销售仍面临着巨大压力。
2.产品升级不足在面临国际市场时，中国家电产品的设计和制造，还停留在传统、低端的阶段。
相比之下，日本和韩国的家电企业时刻关注不断变化的市场需求，并为此提供了更加创新和智能的产品，中国企业在产品升级上不够灵活，难以满足国际市场需求。
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中国家电业与国际同行十大差距
众多家电企业家把洋品牌比做狼, 有的说要与狼共舞必须把自己变成狼, 有的说将来竞争肯定你死我活, 必须把自己变成老虎, 还有的说应变成狐狸与狼巧妙周旋……其实, 这种担忧正是目前许多中国家电企业家心理不成熟的一个体现。
物竞天择, 适者生存, 强大的不见得都是最适合生存和发展的, 中国家电企业需要时时思考的, 应该是怎样既适合现在, 更适应未来。
一、第一大差距: 政策环境适应度差
在中国, 大部分家电知名企业还是典型的国有企业, 在成长初期就是政府一手抱大的。
这样的企业急需适应入世后逐渐与国际接轨的政策环境, 这是中国家电企业与国际家电企业的第一个差距。
我们终究无法想象一个怀抱着的婴儿怎样参与成人世界的竞争。
一个不能严格按照市场规则办事的企业, 是不能在自由竞争的市场环境中生存和发展下去的。
长虹的换帅风波和科龙与广东容奇镇政府之间的激烈博弈, 就折射出了这样一个现实。
二、第二大差距: 企业产权关系不明晰
与政策环境关联度极大的, 是中国家电企业的产权问题。
这个在国际先进家电企业根本不能算做问题的问题, 构成了中外家电的第二大差距。
长期以来, 中国家电企业的产权所有者缺位。
产权改革的迟迟不到位, 直接影响了企业的可持续发展。
形而上学的东西可以用来约束第一代经营者, 但接踵而来的第二代经营者又靠什么来约束在国外, 可以很方便地用来吸引人才、留住人才的股权、期权等激励方式, 在中国成了一个永远说不出的痛。
长虹、海信和春兰等一直在做着这方面的努力, 但显然国际化的大市场没有足够的耐心来等待, 因为人才是人人都盯着的。
据有关资料显示, 还在中国入世之初, 中国金融系统的7000 多名顶尖人才, 就已经上了外资公司的挖才名单。
三、第三大差距: 企业家素质有待提高
第三大差距当属企业家的差距。
无可否认, 中国家电业的第一代企业家们, 确实为中国成为世界家电制造王国打下了一片天下, 但我们应该看到, 中国的第一代家电企业家经过近20 年的拼杀已呈老相, 而真正的第二、第三代企业家尚未得到真正的历练。
因而中国家电企业能否以最佳状态薪火相传, 我们无从知道。
同时另一组资料显示, 那些国际知名的家电巨头, 每一个都经历过百年以上的风风雨雨。
当年的爱迪生创造了今天的GE , 西门子也已经有了155 年的历史……平均年龄不到20 岁的中国家电企业, 显然还有很远的路要走,“百年中国家电”还只能停留在口号上。
四、第四大差距: 规模相对太小
我们应该承认, 中国的家电主导产品- 彩电、冰箱、洗衣机、空调、DVD 、微波炉等, 产量均居世界首位, 但如果把这些产品的产量平均到中国成百上千家家电企业头上, 这种优势马上又变得微不足道了。
世界上着名的彩电生产厂家不过10 家, 而在我国, 目前就有100 多家企业在生产彩电, 与GE 、西门子、索尼、伊莱克斯等相比, 我们整个企业的产值甚至抵不上它们的一个事业部, 这是中国家电企业与世界家电企业最明
显的差距- 规模差距。
五、第五大差距: 产品路线不够宽
从产品路线上看, 中国家电企业的产品路线延展还不够宽, 比如世界500 强GE 的产品, 已经延伸到了塑料、发动机和医疗器械等方面: 韩国LG 的日化产品( 比如牙膏) 广告, 已经做到了北京的大街上: 索尼在赚取家电利润的同时, 更把目光投向了文化娱乐业。
中国家电企业品牌延伸比较成功的是海尔和TCL 。
但海尔进军的生物制药一直未能做到理想状态,TCL 在黑电领域的表现也是不尽人意。
至于春兰进军的汽车和摩托车领域, 更是鲜有突出表现, 原因还是在于人、财、物、管理等方面未能达到一定的水平, 一个不到20 岁的品牌过早地承受了不能承受之重。
这是中国家电企业与国际家电企业的第五大差距。
六、第六大差距: 大量生产低端产品入世以后大门打开, 国外的要进来, 国内的要出去, 中国的家电产品出口量有了强劲增长, 在内地的销量也有了大幅度提高, 以至于业界有了春天开始蔓延家电产业的说法。
但我们同时也应当清醒地看到, 出口到国外的家电产品, 有多少是贴牌生产的, 有多少是最简单的来料加工, 是高端还是低端产品, 利润有多少……
有一个资料可以说明,2000 年索尼在中国的彩电销售达100 万台, 赚走10 亿元的利润, 而同期所有国产彩电销售利润仅亿元。
在技术和品牌差距都相当大的情况下, 我们中国的大部分家电业还在做着组装商的活, 收获的利润无非还是组装费。
真正的强者应该第一是品牌的输出( 输入), 第二是技术的输出( 输入), 第三是高端产品的输出( 输入), 在低端产品做文章的时间应该大大缩短。
七、第七大差距: 技术研发投入不够
最看得见也最不可能马上解决的差距, 还是技术上的差距。
在中国家电企业界, 这几乎成了一个怪圈- 大量产销低端产品利润不多, 利润少则无法投入更多的研发, 研发不够则只能生产低端产品或购买发达国家的二流技术。
与此形成鲜明对比的是, 国际家电巨头对研发上不吝投入。
2001 年度松下集团的研发经费达40 亿美元: 西门子家电在31 个国家有56900 名研究人员,2000 年的研发预算为56 亿欧元, 是总销售额的%, 是整个德国研发支出的10%, 相当于平均每天投入亿元人民币。
中国家电企业众多的所谓“中央研究院”根本无法望其项背。
到现在为止,已经造出了原子弹、神州一号飞船的中国, 空调、洗衣机、冰箱、DVD 、计算机的核心部件, 却还要依赖国际技术。
中国的家电企业如果再不埋下头来研发高技术含量的产品, 肯定会被无情的淘汰。
八、第八大差距: 缺少国际型人才
国际型人才的差距, 是第八大差距。
一个真正的国际化企业应该拥有来自世界各地的优秀人才, 但中国家电企业的从业人员, 大部分还仅限于国内。
在中国的总部除海信、奥克斯、荣事达外, 其它企业的外籍员工数量少而又少。
这跟三星、西门子、飞利浦等企业的全球性员工数量相比, 简直不可同日而语。
九、第九大差距: 世界工厂明天难料
关于中国成为世界化工厂的讨论, 在入世后的一年内达到了白热化。
中国家电业和IT 业以最快的速度, 率先充当了世界产品的制造基地。
中国家电业此时要做的不仅是争夺全球性的制造份额, 更要考虑当全球制造基地转移的那一天, 会给中国留下什么, 又会留下哪些企业。
这是中国家电企业在面临整体机遇时, 与欧盟、日本、韩国家电企业态度上的不同。
当年的世界制造基地“来”到欧洲, 给欧洲留下了西门子、伊莱克斯、飞利浦、阿里斯顿等企业；“来”到日本、韩国则留下了索尼、松下、夏普、东芝和三星、LG 、大宇等企业, 但这些都是企业竞合的产物。
中国家电企业如果仍然一门心思地为争夺市场大打价格战和无多少技术含量幼稚的所谓概念营销战, 那么毫无利润的生产将会驱使世界资本和世界品牌迅速离去,10 年、20 年后中国家电企业全军覆没恐非戏言。
十、第十大差距: 目标空泛不切实际
最后一个差距也就是目标上的差距。
入世之初, 翻阅众多中国家电企业的高论, 一时间豪言四起, 光要做世界彩电老大的就有三四家, 还有三四家给自己下达了指令性计划, 要求自己几年之内进入世界500 强。
企业有目标当然是好事, 可关键要看其实际意义, 这才是真正的企业行为。
真成了世界彩电大王, 利润率最低甚至亏损又有什么意义进了世界500 强也不是进了企业发展的保险箱,500 强内破产的、大而不强的比比皆是。
百年企业需要比拼的是企业的耐力、核心竞争力以及持续赢利能力, 而绝不仅仅是冲刺速度, 像剃须刀产业世界第一的“吉列”, 如果要进入500 强,购并一些企业恐怕早就够了, 但“吉列”恰恰因为强而不大, 才成就了百年的历史。
世界有名的史密斯公司, 专心致志只做热水器, 但这丝毫不影响企业的行业地位和发展。