第七章企业战略实施ppt课件

c)技术引进型战略
▪ 战略目的：利用别人的科研力量来开发新产品， 通过购买高等院科研机关的专利或者科研成果来 为本企业服务。通过获得专利许可进行模仿，把 他人的开发成果转化为本企业的商业收益。
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条件：
▪ 一是当企业缺乏技术专家、缺少实验设备、企业没有 独立的研究开发机构企业应当采用技术引进型战略。
§2 职能战略与战略实施
▪ 一、职能战略的内容与特点 ▪ 二、职能战略的制定 ▪ 三、职能战略的内容
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一、职能战略的内容与特点
▪ 回忆：什么叫职能战略？
企业为实施总体战略和业务战略而对 各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。
▪ 1、内容 包括研究与开发战略、供应战略、生产战
及工艺进行研究与革新。 ▪ 三是采用该种战略的企业一般其专业化生产能力很强。
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（二）生产战略
▪ 生产战略，也称生产运作战略，是指在企业总体 战略和竞争战略的基本框架下，决定如何通过生 产运作活动来达到企业的整体战略目标。
▪ 它根据对企业各种资源要素和内外环境的分析， 对和生产与运作管理以及生产运作系统有关的基 本问题进行分析和判断，确定总的指导思想以及 一系列对策原则。
▪ 二是当企业财力有限，或者在对某一产品改进所产生 的利润不足以抵补研究开发费用时。
▪ 三是选用该策略时企业应该具有较好的信息系统。
▪能够迅速及时地掌握其他研究机 构研究开发的动向和成果，具有 进入市场竞争的能力。
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d)部分市场战略
▪ 部分市场战略也叫依赖型战略， ▪ 战略目的：为特定的大型企业服务，企业用自己
的工程技术满足特定的大型企业或者母公司的订 货要求，不再进行除此以外的其他技术创新和产 品的研究开发。
只要不失去为之服务的特定的大企业， 就可以不必去追求各种冒险创新的事业，
就能够安全稳定地经营。
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条件：
▪ 一是一般都是大企业的子公司采用此种战略。 ▪ 二是企业研究开发机构较小，研究开发的重点是对材料
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ห้องสมุดไป่ตู้ 1、目的
▪ 在生产领域内取得某种竞争优势的能力。
这些能力表现为 企业产品和服务的四 个指标：
成本、质量、交 货期和制造柔性。
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2、类型
▪ 1）基于成本的战略
通过分析，确定自己的基 本对策和职能战略选择原则。
三、职能战略的内容
▪ （一）研究与开发战略 ▪ （二）生产战略 ▪ （三）营销战略 ▪ （四）财务战略 ▪ （五）人力资源战略
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（一）研究与开发战略
▪ 即围绕企业战略所确定的产品和市场战略，通过科 学的调查和分析而制定的产品开发和工艺开发战略， 它为企业产品的更新换代、生产效率的提高和生产 成本的降低提供了科学基础和技术保证。
模式，明确企业总体战略的基
▪ 2.职能环境分析
本要求，确保职能战略与总体 战略相一致。
▪ 3.职能战略决策
通过职能环境分析可以发现， 同一职能活动往往有多种战略选 择。
因此，在做出职能战略决策之 前，应尽可能对各种思路和方案 加以比较和权衡，选择最适合本精品课件 企业的职能战略方案。
职能环境分析是在企业战 略环境分析的基础上，对影响 各项职能活动的内外部因素所 做的分析。 ※外部因素分析的重点应放在 目标客户和竞争对手上； ※内部因素分析的重点应放在 自身的资源和能力上。
企业应该系统地了解其他企
业的研究方向和研究成果， 要有计划地收集信息。
▪ 一是企业要有高水平的技术情报专家。
▪ 二是企业要具有效率特别高的消化吸收创新的能力。
▪ 三是企业要有较强的研究与开发条件。
▪工程师们必须反应敏锐，行动 迅速，具有理解与发挥别人科研 成果的能力。
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▪企业能迅速巧妙地对别人 的研究成果加以利用、改进 和提高，在目标市场受到严 重影响之前，研制出与竞争 对手水平相当的或者更为先 进的产品。
职能战略是针对企业某一项职能活动制定的， 具有很强的针对性。
它比企业的总体战略更为明确、具体，是对企 业各项职能活动的方向、目标和指导思想的具 体说明。
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二、职能战略的和制纲领企定性业的总特体点战，略是具制有定总各体种性
职能战略的基本依据。
为此，在制定职能战略时，
▪
1.明确总体战略的基本要求首先应弄清企业的发展方向和 目标、企业的战略定位和经营
专利保护。 ▪ 四是企业有能力批量生产新产品，去占领较大的市场。
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b)防御型战略
▪ 防御型战略又叫追随战略 ▪ 战略目的：不抢先研究和开发新产品，而是在市
场上出现成功的新产品时，立即对别人的新产品
进行仿造或者加以改进，并迅速占领新市场。
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条件：
▪能够及时迅速地掌握别的企 业的研究方向和研究成果，
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a)进攻型战略
▪ 战略目的：通过开发或引入新产品，全力以赴地追求企业产 品技术水平的先进性，抢占市场，在竞争中保持技术与市场 的强有力的竞争地位。
▪ 三个不同的重点：
➢ 第一种主要是通过科研包括基础研究和应用研究进行创 新、开发新产品；
➢ 第二种是要集中力量，通过对市场潜在的有效需求的调 查研究、促使技术知识化为新产品；
➢ 第三种是企业家的创新偏好，它可以引发并促成技术创
新，使企业家的主动性和创新精神得到最大限度的发挥，
开发出新产品。
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条件：
▪ 一是企业有独立的研究和开发机构，有较强的技术研究 能力和雄厚的财力。
▪ 二是企业能够从技术上预见到未来市场的潜在需求。 ▪ 三是企业为了保持垄断地位，要对创新产品及技术进行
三种基本类型 （1）基础研究。 （2）应用研究。 （3）开发研究。
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研究开发战略如何选择？？
▪ 企业要根据其总体战略和竞争战略来选择研究与开 发的方式，根据企业的外部环境以及内部条件来决 定应该如何向研究与开发活动分配企业的资源。
四种类型
a)进攻型战略、 b)防御型战略、
c)技术引进型战略、 d)部分市场战略。
略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。
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2、职能战略特点
▪ 1）专业性。
企业职能的划分是以专业化分工为基础的，因此 职能战略具有很强的专业性特点。
▪ 2）从属性。
职能战略对企业总体战略和业务战略起支撑作用， 具有局部性和从属性的特点，它必须服从并服务 于企业总体战略和业务战略。
▪ 3）具体性。