财产保险公司全面预算管理运用分析
浅谈保险公司财务管理风险及对策
AI KUAI GUAN LI财会管理C- 37 -保险公司的工作开展中，财务部门占据了非常重要的地位，由于保险业务的性质，财务管理工作的开展本身就面临较大风险，只有结合现阶段保险工作开展的实际情况找到科学的规避风险措施，才能发挥财务部门在保险公司运行管理中的作用。
一、保险公司在财务管理风险管控工作中存在的问题（一）内部控制制度存在缺陷就目前保险公司的财务风险管控工作中内部控制制度的实际实施情况看，很多保险公司对内部控制制度都没有一个较为明确的认识，对其在公司发展过程中所发挥的重要作用不甚了解，公司中仍然存在同一职员同时担任不相容岗位的现象，公司对各个岗位的职责权限也没有一个较为明确的划分。
在保险公司整体呈现出的组织框架都比较松散。
另外，对于保险公司而言，其经营管理过程的主要收入来源是保费收入，因此大部分保险公司都会根据自身的经济情况开展长短期的投资工作，但是却由于公司内部控制制度存在缺陷，导致其无法全面准确的识别出公司对外投资过程中潜在财务管理风险，公司后续也无法对风险展开较为有效的、科学性较高的评估活动，因此，公司的稳定运营与发展必然会受到影响[1]。
（二）财务核算准确性较低现阶段，大部分保险公司在财务管理工作中都存在财务核算不准确的情况，其主要原因如下，①保险公司的财务信息管理水平比较低下，有的保险公司现在依然沿用的是较为传统的信息管理模式，财务信息收集的全面性和处理的科学性及准确性难以得到保证，公司对财务信息的识别能力也不够理想，这极易影响保险工作财务核算工作的准确性和有效性；②保险公司内财务人员自身的财务核算能力有一定差异，很多财务核算能力较为薄弱的财务人员在核算方法的选择上存在一定问题，这会给后续的财务核算工作增加难度，同时保险公司对财务人员的培训力度也比较弱，财务人员工作能力的提升速度总体而言比较缓慢，难以给财务核算工作的开展创造更加有利的环境。
（三）没有较为完善的技术平台作为支撑就目前保险公司财务管理风险管控情况看，其中有一部分的保险公司在发展过程中并未构建一个较为完善科学风险操作体系，而且公司内部与风险管控相关的平台也不够完善。
全面预算管理调研和需求分析报告
全面预算管理调研和需求分析报告前言随着社会经济的快速发展，人们的生活质量和物质水平不断提高。
在这种情况下，更多的人开始将预算管理作为一种理财方式，以确保自己的财务稳健和可持续发展。
本文将从预算管理的定义、影响因素、优点和现状出发，分析预算管理的需求和潜在问题。
最后，提出解决问题的措施和建议，以期提高个人预算管理水平和财务意识。
一、定义预算管理是指个人在资金收入和支出方面进行全面计划、控制和管理的一种理财方式。
预算管理的基本思路是在收入和支出的基础上，设定目标、制定计划、执行计划和跟踪实施效果等一系列过程，以便合理分配收入和控制支出，从而达到优化财务收支状况，增强个人财务稳定性和可持续发展的目的。
二、影响因素预算管理的实施和效果受到多种因素的影响，其中包括以下几个方面：1. 收入水平收入是影响预算管理的重要因素，尤其是对于低收入人群来说。
因为只有获得稳定、可靠的收入来源，才能保证有一定的资金保障，进而才能考虑到预算管理的实施。
2. 基本生活支出基本生活支出是每个人必须承担的一项支出，例如饮食、住房、交通等。
这些支出通常占据了个人支出总额的较大比例，因此，如何合理控制生活支出，是实现预算管理的关键。
3. 借贷和消费习惯借贷和消费习惯是影响预算管理的另一个重要因素。
在当前的消费文化和信贷环境下，许多人往往倾向于通过积累债务来实现他们的消费需求。
这样做往往会导致财务困境，甚至破产。
因此，如何正确对待借贷和消费是保证个人预算管理成功的重要前提。
4. 个人理财能力个人理财能力是实现预算管理所需的基本条件。
如果缺乏理财能力，很难制定出合理的预算计划，更难以坚持执行计划。
三、优点预算管理可以带来如下几个优点：1. 控制支出预算管理可以使人们更加了解自己的经济状况，坚持控制支出水平，避免不必要的支出和浪费，有效控制财务风险。
2. 合理分配收入通过制定预算计划，人们可以对收入和支出状况有比较明确的了解，从而更加合理地分配收入，实现财产积累。
财产保险公司业务经营环节内部控制问题及对策分析
工作交流财产保险公司业务经营环节内部控制问题及对策分析◎文/谢 畅摘 要：目前，我国已成长为全球第二大保险市场，保险主体逐渐增多，保险产品也日益多元化，市场竞争极为激烈，保险公司面临的风险越来越多。
加上近几年，监管部门出台了一系列监管文件，当前保险行业“强内控、促合规”的需求已迫在眉睫。
在此背景下，立足于财产保险公司，首先阐述了内部控制的基本概念，然后分析了财产保险企业业务经营环节内部控制普遍存在的问题，最后针对问题提出了对策建议。
以期为充分发挥内部控制的作用，有效控制财产保险公司经营风险、降本增效，提高盈利水平提供参考。
关键词：财产保险公司；内部控制；业务经营环节0 引言2020年曝光并逐步发酵的武汉金凰假黄金事件，牵涉多家银行、保险和信托机构，又一次暴露出一些金融机构内部控制存在较大缺陷。
保险公司在实际经营过程中要面对各式各样的风险，这就决定了保险行业一直与风险相伴。
目前，我国保险公司因起步晚、发展快，积累了诸多问题，特别是业务经营环节，日趋复杂的经营环境使内部控制受到了巨大的挑战，因此健全有效的业务经营环节内部控制刻不容缓。
1 财产保险公司内部控制概述内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在为财务报告的可靠性、经营效果和效率以及现行法规的遵循性提供合理保证。
内部控制的根本目的是防范风险，因此应该与企业的经营管理活动相结合。
对财产保险公司而言，其业务经营主要包括销售、运营活动，业务经营环节内部控制是指在一定的环境下，为提高公司风险防范能力和业务经营管理水平，防止公司业务经营偏离发展战略和经营目标，而采取的自我调节、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施，目的是促进保险公司合规、稳健、有效经营，保护保险公司、被保险人和其他利益相关者的合法权益。
2 保险公司业务经营环节内部控制现状近年来，我国通过内外部综合整治，保险市场经营秩序有了较大改善。
保险公司内部控制体系建设逐步形成了比较好的局面，合规与效益主题日益突出，持续健康发展能力明显增强。
财产保险公司全面预算管理
后分 析过 程 中的动 态管 理作 用 。对预 算 的重
要 性缺乏 系统 的认 识 ，把预 算仅 仅 当作事 后 对 预 算 差距 较 大 或 问 题 较 严 重 者发 出预 警 的 考核 与监控 的思 路 。
何一 方面 不足 都会 影 响预算 考评 的成 效 。
根 据 公 司 总 体 经 营 思 路 和 突 出 重 点 的
对预 算执 行者 能否 做 出客观评 价 ， 关键 原 则 ，分公司 预算 工作 小组 从考核 和 监测 两
我国财险公司全面预算管理考核与 在于 是否 能够 建立 和落 实责 、权 、利相 结合 方 面对 分公 司整 体经营 及分 支机 构 、事业 部 监控的思路
２ 预算 执行 结果 的考 核流 于形 式 ． 对
首先 ，表现 为预 算指 标确 定不 科 学 、控 五 是 建立预 算 执行 情况分 析报 告制 度 ，定期 制不 严格 ， 编制 前未 能进 行充 分 的调查 分 分析 预 算执 行 进度 ，做 到月 度有 简 要说 明 ， 在
析 ， 预 算 目标 的确 定 缺乏科 学依 据 ，不 严 季度 有重 点分 析 ，平 时有 专题 分析 ，年 度有 力 ， 以保 证 总 公 司 各项 预 算 指 标 的 全面 达 使
的预 算机制 ， 果责 、 、 明确 ， 么预 算 进 行测 评 ， 过考 核和 监 测促使 公司 目标 的 如 权 利 那 通 管理 就 能充分 调动 人的 积极 性和创 造 性 ， 使 有 效达 成 。对考核 和监 测 指标按 指标 状态 进 对 预 算 的 监 控 重 点 应 放 在 抓 好 以 下 几 公司 的预 算得 以 良性运转 。 个方 面 ：一是 财 务定 期跟 踪差 异分 析 ；二 是 行 分 类 ，每 项 指标 按 一 定 的指 标 值 分 为 优
财产保险公司年度工作计划
财产保险公司年度工作计划第一部分：总体目标一、总体目标本年度，财产保险公司的总体目标是通过积极开展营销活动，扩大业务规模，提高客户满意度，优化产品和服务，推动公司整体发展，以实现持续稳健的盈利增长和企业价值提升。
二、具体目标1. 保险业务目标：（1）实现保险业务总收入20%的增长；（2）拓展新客户群体，增加新客户数量30%；（3）提高客户续保率，提升续保客户数量20%。
2. 产品和服务目标：（1）推出新产品或服务2-3个，满足多样化的客户需求；（2）优化产品和服务，提高客户满意度，实现客户满意度指标提升5%。
3. 经营管理目标：（1）提高办公效率，实现成本控制，降低办公成本10%；（2）优化管理流程，提高管理效能和工作效率，增强公司组织运作的灵活性和适应性。
4. 安全风控目标：（1）健全风险管理体系，强化保险业务风险识别能力和控制能力；（2）加强信息安全和数据保护管理，确保客户信息的安全和保密。
第二部分：关键战略与策略一、关键战略1. 营销推广战略（1）加大营销力度，开展线上线下宣传活动，提高知名度和美誉度；（2）加强与合作伙伴的合作，开发多元化渠道，提高销售渠道覆盖面。
2. 产品创新战略（1）进行市场调研，了解客户需求，推出更具市场竞争力的新产品；（2）依托科技创新，提升服务品质和体验，满足客户个性化需求。
3. 服务优化战略（1）通过培训和教育，提高员工服务质量，增强客户关系维护意识；（2）建立客户服务反馈机制，及时处理客户投诉和意见，改进服务品质。
二、关键策略1. 营销推广策略（1）加强市场调研，分析目标客户群体，制定精准营销策略；（2）优化广告宣传，提升品牌形象，打造公司专属的品牌形象。
2. 产品创新策略（1）加强产品研发团队建设，提高产品创新能力；（2）关注市场动态和客户需求，不断迭代产品，满足市场需求。
3. 服务优化策略（1）加强客户服务人员培训，提高服务水平和专业素质；（2）建立完善的客户服务反馈机制，及时改进和优化服务。
保险公司全面预算管理略论
保 险公 司全 面预算管理略论
李 玉兰
（ 中华联合财产保险股份有 限公 司重庆分公 司， 重庆 ４ ０１ ） ０ ０ ０
，
【 要】全 面预算管理理论是一种要求对预 算全过程进行全面管理的理论 ， 摘 它在我国企业的应用产生 了不小的积极作 用，
尤其是保险公司实行 全面预算管理理论 后， 取得 了一定的成效确立 了基本的全面预算体制 ， 同时也存在观念 转变不彻底 、 预算编 制不完善等一些 问题 ， 通过对 问题 的分析 ， 出转 变观念 、 提 全面预 算编制 、 完善考评机制等一些策略 。 【 关键词ｌ保 险； 面预算； 全 管理
算的重要性 ， 也要从整体性 出发 ， 从系 统论 的观点出发对影 响
３ 全面预算管理相关制度初步建立。全面预算管理并不仅 ．
企业运 作的各个环节都进 行预算 ， 实现对企业真实情况 的总体 仅是观念上 的认识 ，更注重的是在实际工作 中的贯彻实行， 因 控制。全面预算管理是指将全面预算 的理论应用到企业预算管 此相关配套制度 的建立必须建立， 纵观我国保险企业 的一些现 理当中去 ， 过过全面预算 的编制 、 通 执行等 各环 节的科学管理 状， 一些基本 的制度 已经在全面预算管理的原则之上建立 。不 从而保证全面预算的科学性 、 客观性的一种企业控制方法 。这 但建立了具体 的预算管理规则规范， 也建立起 了科学 的预算考 种方法 的出现为很多国际大企业提供 了新思路， 使得标准化流 核与评价制度。将预算评价分期、 分层进行， 在不同的时段内按 程的重要性得到 了进一步 的重视。当然全面预算管理的内涵也 照不 同的评价机制进 行， 而通 过评价对业务活动 、 从 费用使用
节进行预算 ， 全方位地预测产 品的成本 、 利益及现金收支等情 工直接参与 到公司的决策 当中来 ， 了解企业 的发展状况 ， 从增 况， 并通过制定相关表格反映企业未来期间的财 务状况和经营 加对企业 的归属感 ，有利于下 一步的全面预算管理工作 的开
论财产保险二级分公司全面预算管理
论财产保险二级分公司全面预算管理财产保险二级分公司全面预算管理，旨在全面规划和管理公司的财务资源，确保公司获得最高效益，实现可持续发展。
本文将从预算制定的流程、内容、目标以及实施过程等方面进行论述。
一、预算制定流程预算制定的流程主要包括确定预算编制责任人，制定预算编制时间表，收集基础信息，编制预算报告，进行预算审核和预算审批等环节。
确定预算编制责任人，即明确谁负责制定、执行和监控预算。
制定预算编制时间表，明确预算编制的时间节点和工作进度，确保预算编制按时完成。
然后，收集基础信息，包括前期财务报告、市场情况、业务拓展计划等，为预算制定提供依据和参考。
接着，编制预算报告，根据公司的战略目标和市场需求，确定财务目标和预算指标。
进行预算审核和预算审批，由专业人员对预算报告进行审核，确保预算的准确性和合理性，然后由管理层进行审批，最终确定预算方案。
二、预算内容财产保险二级分公司全面预算管理的内容主要包括收入预算、成本预算、利润预算和资金预算。
收入预算是根据市场需求和产品销售情况，预测公司的收入情况，为市场营销制定策略提供依据。
成本预算是根据公司的经营活动和成本结构，预测公司的各项成本支出，为控制成本提供参考。
利润预算是根据公司的业务规模和盈利能力，预测公司的利润水平，为提高盈利能力制定措施。
资金预算是根据公司的资金流入和流出情况，预测公司的资金需求和资金运用，为资金管理提供指导。
三、预算目标财产保险二级分公司全面预算管理的目标主要包括提高财务绩效、促进公司增长和创新、优化资源配置和降低风险。
通过预算管理，以提高财务绩效为目标，实现公司的盈利能力和资金利用效率的提升。
通过预算管理，以促进公司增长和创新为目标，推动产品创新、市场拓展和业务增长，实现公司的可持续发展。
通过预算管理，以优化资源配置为目标，确保公司资金的合理运用和资源的充分利用。
通过预算管理，以降低风险为目标，及时发现和解决风险因素，并采取相应措施，确保公司经营安全和财务稳定。
浅谈财产保险公司的预算管理
评 价。 促进企业各项 目标 的实现 ； 四是激励员 工， 促进 发展 ， 完成企业 的 目标。 企业预算管理是在企业战略 目标的指 引下， 通过预算编 制 、 执行 、 控制、 考评与激励 等一系列活动 ， 全面提高企业 管理水平 和经营效率 ，
实 现 企 业 效 益 最 大化 。 通 过 预算 编 制 ， 把 各 项 目标 具 体 化 ， 进 一 步将 各 项 预 算 指 标 分 解 落
管理逐步走向规范化 、 科 学化 ， 促进财产保 险市场健康发展 。
一
、
预 算 管 理 概 念
由于受财产保险公司行业 特点 的影响 ，本文所指预算为财产保 险 公 司的财务预算。 预算管理可优化公司的财务资源配置 ， 全方位地调 动 企 业各个层 面员工的积极性 。是会计将企业 内部的管理灵活运用于预
促 进 财 产 保 险 市场 健 康 发 展 。
理 决策 功 能 ， 就 会 毫 无 保 留地 拿 出 其 掌 握 的信 息 ， 与 各 部 门共 享 ； 否则， 销 售 部 门 就可 能会 有 意 低 估 未 来 的 销 售 收 入 ， 从 而 有 利 于其 业 绩评 价 。 然 而， 低估 会 相 应 造 成 业 务 规 模 的 减 少 ， 公 司 就 不 能 达 到 业 务 发 展 最快 的状 态 。 再 如 在 根 据 预算 执行 各 产 品线 销 售 费 用 时 ， 各产 品 线 为 了 在 资 金 费用 使 用 上 有 较 大 的 自 由 ， 并且能控制更多的费用资源 ， 可 能 会 虚 夸
点： 一是制定计划 ． 有 助 于 管 理 者 确 定 可 行 的 目标 ； 二 是 促 进 管 理 者 全 盘 考虑 公 司整 体 运 营各 机构 、 各 部 门之 间 的相 互 联 系 ； 三 是 有 助 于业 绩
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财产保险公司全面预算管理运用分析
财产保险公司全面预算管理运用分析-财产保险论文-保险论文
——文章均为WORD文档下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：近年来我国金融市场整体的发展态势较好而财产保险工作作为金融领域的一部分在外部市场环境的影响下其业务规模不断扩大企业所面临的市场竞争压力也随之提高。
对于财产保险公司而言健全全面预算管理体系实现对整个公司运营情况的实时监管是企业提高综合竞争优势的有效方法。
关键词：全面预算管理；财产保险公司；运用分析
一、全面预算管理在财产保险公司
应用过程中存在的问题就目前情况来看虽然市场上大部分现代化的财产保险公司已经逐步建立了全面预算管理体系但在应用过程中还存在着以下几个问题：首先财产保险公司在预算编制环节存在问题。
其一企业的预算目标与战略规划匹配程度不高即财产保险公司将预算管理责任落实在了财务部门中而财务部门受自身的专业局限在战略目标分解与预算管理目标联系等方面无法立足于战略目标来编制预算。
盲目追求短期效益目标缺乏中长期财务资源配置规划难以合理预计中长期市场地位和盈利能力提早谋划对经营产生重大影响、实施过程较为复杂的关键举措和重点工作的实施路径忽略了企业的可持续发展这也是造成预算编制与实
际的主要原因；其二思想观念不统一上下博弈问题突出缺乏自我管理下级机构为编而编、不为管而管仅编制保费、利润主要指标对于利润表内部预算构成存在难以合理预测比如销售费用管理管得了过程管不了结果制度工具不完善流程、内容没有固化预算管理效率不高；其三在预算指标设计方面企业较为重视预算指标的经济性和定量化没有考虑到非财务指标及定性指标的设置继而影响了预算管理工作的全面覆盖性。
第四全面预算要求各部门各层级均参加预算编制但实际上预算编制主要还是财务部门工作没能够在公司内部实现跨界与融合强强联合用新的理念和思路去做好传统的成本管理业务部门与财务部门共赢共生。
其次财产保险公司在预算执行环节存在问题。
第一预算执行过程中缺乏纠偏引导未能在预算执行过程中查找制约发展、影响盈利的短板提高解决问题的能力缺失基于预算执行偏差归因分析的结果针对短板制定具有针对性的改进举措和短期经营目标相应调整财务资源配置。
第二预算执行过程监管松弛是影响财产保险公司预算执行成效的主要原因一方面财产保险公司的预算编制方案缺乏灵活性对外部市场环境适应程度较低无法阶段性地反映市场动态及需求；同时保险业务量的大规模增长预算管理缺乏弹性控制。
另一方面财产保险公司在保险销售、业务赔付等环节尚末建立对差异化的财务数据统筹管理各项数据的关联性和协调性不强影响了预算分析工作的准确性进而也造成了预算执行的准确性。
最后财产保险公司的预算绩效考核环节存在问题。
预算绩效考核作为全面预算管理
的最终环节它不仅能够为下一年度的预算工作提供经验数据支持还能够全面反映企业的财务收支和经营状况。
但从目前的实际情况来看财产保险公司预算绩效考核与财产保险公司的激励机制结合不足应在保证薪酬分配对内公平与对外竞争的基础上让薪酬资源作为公司目标任务的分解的有效工具实现压力的层层传递与责任的层层落实。
二、全面预算管理在财产保险公司中的应用策略
(一)规范企业的预算管理编制模式财产保险公司的全面预算管理工作是一项多层级、系统化的管理体系它全面覆盖了企业经营管理的各关键环节。
企业要想保证预算管理体系的完整性和统一性就要建立集权性较高的预算管理机制即制定统一的预算编制流程。
在这一过程中财产保险公司应由企业总部制定全年预算计划分解到下级分子机构当中提供预算框架和编制方向；各分子机构基于整体预算目标下编制符合企业总部财务政策和经营目标要求的预算方案经过公司总部的预算管理委员会进行审批、调整和决策以后形成最终的预算方案落实下达到各分子机构中开始执行。
这种管理模式更能够体现预算管理的刚性控制也有利于企业总部实时掌握分子机构的预算执行情况。
其次财产保险公司的经营利润主要体现在“费差”和“利差”这两方面还包括其他外部投资收益因而在预算编制之前要明确编制主要内容即财务预算、业务预算和资本预算。
将不同的预算编制任务落实到费用责任中心、利润责任中心和管理责任中心以保证预算编制内容的准确
性。
最后不断改进预算编制方法针对财产保险公司费用项目繁琐、细化难度较大的问题可以参考作业成本法或联合基数法来编制费用预算避免编制差异化或预算方案松弛等问题也能够保证预算编制工作的针对性。
此外充分利用SWOT分析法对企业的发展战略、外部环境以及内部资源进行全面分析在战略目标的导向下分解细化预算指标提升预算管理的全面性。
(二)加强预算执行过程的监督管理为了保证全面预算管理的严肃性和灵活性一方面财产保险公司要制定有效的预算审批机制即企业内一切费用的申请、支出、审批、下拨等环节都需要经历严格的审批流程；同时各预算单位还应当定期编制阶段性的预算分析报告及时反馈预算计划执行进度和费用支出进度是否保持一致在接受上级部门监督的情况下不断调整和规范自身的工作流程强化预算执行的刚性控制；另一方面财产保险公司可以充分借助信息技术的采集和分析功能通过建立预算管理信息系统对预算执行过程中产生的各项数据进行有效采集和分析反馈重点把握企业资金存量、保费收入以及佣金支出等关键内容自动生成预算分析报告在信息共享平台的支持下反馈到企业各层级的预算管理委员会监督系统当中有效支持企业的投资计划及经济决策。
(三)充分发挥预算绩效考核环节的约束作用对于财产保险公司来说其利润及收入的核心就是企业下属的各个分支机构因而在预算绩效考核环节应当将考核对象设置为各利润责任中心。
企业要编制完善的预算绩效考核指标指标内容选取方面尽量突出企业
的经济效益、业务规模及服务质量这几个方面以保费计划完成率、综合成本率、利润达成率、销售成本费用、市场占有率、续保率、服务满意度等作为考核指标在兼顾财务指标的同时考虑到非财务性指标以保证考核成果的客观公正性。
另外将预算绩效考核与企业人员的绩效利益直接挂钩有效调动内部人员的工作热情也能够落实相应的奖惩制度和岗位责任制进一步提升预算管理的执行成效。
三、结束语
财产保险公司开展全面预算管理是建立现代化管理体系的重要环节。
因而企业要明确全面预算管理的应用意义创造良好的管理环境保证企业的长效发展。
参考文献
[1]穆澜.财产保险公司全面预算管理存在的问题及对策研究[J].中国市场,2021.
[2]陈媛.全面预算管理体系在保险公司中的应用分析[J].财会学习,2021.
[3]周效刚.保险公司全面预算管理中存在的问题及对策[J].财会学习,2021.。