项目经理劳务管理工作职责
项目经理的职责(六篇)
项目经理的职责1、工程成本预算、材料预算、进场物料及人员安排;2、施工过程中的资料交收、工程现场安全监督，施工进度管控及项目进展，保证工程按期竣工验收;3、负责协调客户、分包单位施工方之间的关系，及时处理及解答施工中出现的各种问题;4、负责维持施工现场秩序，监督各专业工人的施工，协助工程竣工后的相关验收工作;5、熟悉并掌握相关的施工规范、验收规范技术规范及相关的法律规范;6、服从管理，心态端正，服务意识强，具有较强的沟通及管理协调能力;7.提供工程风险评估及技术支持。
项目经理的职责（二）古语云：“工欲善其事，必先利其器”。
这个“器”就是工具。
在企业管理中，这个“器”是管理方法。
而“利器”指的是好的管理方法。
所谓“先利其器”，自然是提前或者比别人领先掌握到好的管理方法。
展会项目经理管理团队的方法，总结归纳以下十种方法，供各位参考：一是，确认经营目标，承担管理责任。
展会项目的经营目标，一般包括营业收入（由展位收入、广告收入和其它收入构成）、营业利润和登记观众人数（好的消费类展会也有观众数量考核）三个方面的指标。
这些指标由公司下达，其根据是项目财务预算。
项目经理须参与财务预算，深入了解经营目标形成的依据。
公司通过下达经营指标（有的与项目经理签署协议），确定项目经理的管理责任。
项目经理完成或超额完成指标，将获得相应的薪资（包括与指标挂钩的佣金或奖金）;若未完成指标或出现重大经营管理失误，个人收入将被扣罚，或遭到降薪甚至免职等处罚。
二是，细化经营目标，在团队中分解落实。
项目经理须将公司下达的经营目标逐一细化，按照团队成员的业务分工逐人落实。
如展位销售收入指标，需要细化为展览面积、展位数、展位销售定价。
之后，再根据销售代表拥有的客户资源，分解为每个销售代表应承担的销售指标。
又如登记观众人数指标，需要分为解为专业观众信息采集总量（数据库信息数）和展会现场登记专业观众数两个层次的指标。
在展会项目团队中，所有成员都应知晓项目的经营指标，也须明了自己承担的经营指标。
项目经理岗位工作标准
项目经理岗位工作标准（一）职责1、组织贯彻公司对项目的有关政策、办法、规定。
2、全面负责项目施工生产的指挥和管理。
3、负责履行“项目管理目标责任书”确定的任务。
4、负责组织协调好项目经理部与业主、设计、监理、地方政府的关系。
5、负责项目劳务用工的管理工作。
6、负责组织搜集和追踪本地域内的工程信息。
（二）工作内容及质量标准1、组织项目人员认真学习领会公司对项目的有关政策、办法、规定，并结合本项目的实际情况制定相关的办法、实施细则，保证公司的政策、办法、规定的全面贯彻落实。
2、及时组织编制实施性施工组织设计，并报主管部门审定后组织实施；科学组织施工，强化项目管理，确保履行公司与业主签订的工程承包合同。
3、组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实；使工程质量评定合格率达100%,优良率满足与建设单位合同约定，无重大质量事故和质量返工现象。
4、加强安全管理的领导，实现安全生产，达到管理体系完整,制度标准健全，控制措施到位；确保职工负伤频率控制在0.6 ‰以内,杜绝死亡事故的发生，无火灾事故,无重大机械事故，无影响既有线行车险性以上事故。
5、组织和健全成本管理体系，明确责任，严格控制施工过程中的成本消耗，努力实现经济效益最大化。
确保成本控制在与公司签订《项目管理目标责任书》规定范围内；项目利润总额不得少于按照公司《内部预算编制及管理办法》有关条款核定利润总额；上缴资金每季度按验工计价的数额以现款方式上缴公司，且年度上缴额度（含总包收益、代扣集中款等）不少于公司下达的本项目上缴现款计划。
6、组织制定项目内部各项管理制度、部门职责及人员岗位职责，并按制度规定组织考核；做到职责明确，考核资料完备、科学合理。
7、根据公司对经理部工资分配办法，组织制定经理部内部分配实施细则，充分体现按劳分配原则。
8、主持召开项目经理部办公会议；每季主持召开项目经济活动分析会，对项目责任成本管理与控制情况进行分析，提出下一步改进措施，并督促检查措施的落实。
工程项目经理工作职责与工作内容
工程项目经理工作职责与工作内容工程项目经理工作职责与工作内容精选篇11、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。
2、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。
3、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。
4、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。
5、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。
6、解决处理施工中出现的各种问题。
7、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
8、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
工程项目经理工作职责与工作内容精选篇21、要求全日制大专及以上。
2、根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
3、具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。
4、组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。
保证各专业工作有序进行。
5、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。
6、组织项目样板间施工及管理。
7、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
8、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划;根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。
9、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。
10、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。
11、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。
12、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。
工程项目经理工作内容与职责（通用23篇）
工程项目经理工作内容与职责（通用23篇）工程项目经理工作内容与职责篇11、负责所辖区域分店筹建管控及过程质量管控以及施工单位培训与管理考核;2、负责严格按公司及分店要求，监督现场工程施工，确保工程项目品质;3、负责现场工程整改项的跟进落实工作，汇总上报相关工作;4、负责现场工程验收工作的安排与监督，定期总结修正和提升工程质量方式;5、完成领导交办的其他工作任务。
工程项目经理工作内容与职责篇21、代表公司严格履行与各合同方的约定，并切实做好各个环节的过程管理和控制，担当所管项目的相应责任、权利与义务，规避项目的经济和法律风险;2、全面负责所管项目的工作，对直属项目人员的行为负责，定期总结项目部的工作，及时向领导反馈施工一线的问题与经验，采取必要措施及时纠偏，以达成所负责项目的绩效目标(质量、进度、成本及收款目标);3、负责制定项目开工阶段的施工预算：现场成本预算、申请资金计划、总体施工计划、原材料采购计划等，按照规定程序经批准后严格执行，做好竣工时项目的决算、资料归档及总结工作;4、负责对分包及工人的现场管理，材料机具采购按公司的具体流程实施，严格项目过程成本管理，做好阶段性成本分析，并制定持续改进措施，对分包、工人、材料、机具全程按本条例进行管理;5、参加业主、监理等各方召开的会议，及时贯彻执行会议精神，负责组织协调现场与业主、监理、设计院以及政府有关行业部门和各合同方的工作关系，确保项目的顺利实施;工程项目经理工作内容与职责篇31.负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保养计划及改善工程。
2.负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划，并组织工程部员工执行。
3.负责组织对工程的验收;发现并处理一切有关工程事项问题。
4.安排组织部门人员实施月、年度的维修保养计划，技术操作方面的指导，做好记录，归档。
5.督导工程部人员遵守各项，检查部门员工的行为、考勤、著装、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，负责员工的考核工作，达到公司要求的各项标准。
工程项目经理职责_工程项目经理工作内容(精选18篇)
工程项目经理职责_工程项目经理工作内容（精选18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑劳务公司项目经理工作职责
项目经理工作职责
一、项目经理是项目施工总体组织者和策划者，是项目施工管理的核
心，代表公司市场运营部对本项目施工实行全面管理权利。
一、项目经理是在公司运营部董事长总体领导下委任、下派会同相关部门组建的项目经理部，主要项目管理者，代表和行使董事长一切授权权利和管理范围。
二、项目经理对项目经理部的生产、经营、安全、质量工作负总责。
三、项目经理必须严格的、认真地贯彻执行公司运营部的质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部各相关管理职责，确保项目各项目标的实现。
四、项目经理要认真履行公司运营部签发的各项文件和规定，认真抓好工程质量进度、安全文明施工，切实有效的加强对项目实施过程中的所有成本控制与管理。
五、项目经理要按照公司惯例定期主持召开项目例会，对项目的整体生产、经营活动进行组织，指挥监管和协调。
六、项目经理是项目实施过程中一切管理的核心，所有项目过程中的收支做好最后审签工作。
七、项目经理必须严格按照公司市场运营部对该项目下达的《关于项目成本控制计划及项目目标利润》要求及规定，去依章管控。
对过程中有分歧的事项要及时以书面文字上报懂事办阅处后方可执行。
八、项目经理是以委托人的身份处理与本工程相关的外部关系及签署有关对内合同等其他管理职权，对公司总则。
劳务项目经理岗位职责
劳务项目经理岗位职责1. 劳务项目经理得负责整个项目团队的组建呀！就像船长要挑选最合适的船员一样，咱得找到那些能干又靠谱的人，不然怎么能顺利起航呢？比如上次那个项目，我精心挑选的人员可真是立下了汗马功劳！2. 要和各种人打交道，协调各方关系，这可不是一般人能做好的！就跟外交家似的，要长袖善舞，让大家都能愉快合作。
还记得那次和甲方的沟通吗，我可是费了好大劲才让他们满意的！3. 劳务项目经理还得监管施工进度呢！这就好比是赛场上的裁判，得时刻盯着，不能有丝毫松懈。
有回一个环节差点落后，还好我及时发现并督促，才没耽误事儿！4. 对劳务人员的管理也不能马虎呀！得关心他们的工作和生活，这就像家长照顾孩子一样。
上次有个工人家里有困难，我赶紧帮忙协调解决，这样他们才能安心工作呀！5. 成本控制也是重要任务啊！得把每一分钱都花在刀刃上，就像居家过日子得精打细算一样。
那次采购材料，我可是货比三家，省了不少钱呢！6. 安全管理更是重中之重！这就如同守护宝贝一样，不能让任何危险靠近。
每次开会我都反复强调安全，可不能出一点岔子！7. 质量把控得严格呀！要让项目像艺术品一样完美，这可不是随便说说就行的。
上次那个工程，我们对质量的追求那可是一丝不苟！8. 解决各种突发问题也是家常便饭，这可真是考验应变能力啊！就好像战场上的将军，要临危不乱。
有次遇到突发状况，我迅速想出办法，问题迎刃而解！9. 还要不断学习新知识、新技能呢！不进步怎么行，就像逆水行舟，不进则退。
现在技术更新那么快，咱可不能落后呀！10. 劳务项目经理得面面俱到呀，这活可不好干，但干好了可有成就感了！真的，不信你试试！我的观点结论：劳务项目经理的岗位职责既充满挑战又富有意义，只有用心去做，才能把项目干好。
工程项目经理岗位职责及工作内容
工程项目经理岗位职责及工作内容工程项目经理岗位职责及工作内容（12篇）在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，一般岗位职责我们是怎么制定的呢?以下是小编准备的工程项目经理岗位职责及工作内容，欢迎借鉴参考。
工程项目经理岗位职责及工作内容篇11、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
工程项目经理岗位职责及工作内容篇2负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
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项目经理劳务管理工作
职责
公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
项目经理劳务管理岗位职责
1.负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，应定期召开项目劳务管理工作例会。
2.负责按公司相关规定建立、健全本公司的劳务管理体系。
3.负责施工前准备选用劳务队伍的考察工作，确保选用的劳务队伍资质和条件满足施工要求。
4.负责和对劳务合同条款进行审核，保证合同的有效性。
5.负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。
6.全面掌握劳务队伍的施工人数和人员技能情况，不能满足施工进度要求时，负责组织劳务队伍的人员调整和调换。
7.监督检查项目劳动力管理员工作。
8.定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。
9.妥善解决项目部和劳务队伍之间的各类纠纷，坚决杜绝施工队聚众闹事现象的发生，确保施工生产顺利进行。
10.积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。