项目后评价(戴大双)(案例)
项目后评价的实施与操作解析
项目后评价的实施与操作解析一、确定评价目标和指标在项目开始前，需要明确评价的目标和指标。
评价目标可以包括项目绩效、项目目标达成情况、项目管理和运行效果等。
评价指标可以从项目的目标、成本、质量、进度、工作效率等多个方面进行考量。
二、收集评价数据为了进行全面的评价，需要收集项目实施阶段的全部数据和信息。
可以通过查阅项目文档、会议记录、项目日志等方式来获取数据。
此外，还可以进行问卷调查、面对面访谈等方式，获取项目相关人员的意见和建议。
三、数据处理和分析在收集到项目的相关数据后，需要对数据进行分类、整理和分析。
可以使用统计软件对数据进行处理，生成相关的统计数据和图表，以便更好地理解项目的实施情况。
同时，还可以对数据进行比较和分析，找出存在的问题和不足之处。
四、评价结果的解读和总结在对数据进行分析的基础上，进行评价结果的解读和总结。
可以将评价结果按照评价目标和指标进行分类，分析评价结果的原因和影响，对项目实施的优点和不足进行总结。
同时，还可以对评价结果进行综合评估，给出建议和改进措施。
五、撰写评价报告在评价结果总结的基础上，撰写项目评价报告。
报告应包括项目背景、评价目标和指标、数据收集和分析方法、评价结果的解读和总结等内容。
评价报告应结构清晰、内容完整，便于读者理解和参考。
六、评价结果的反馈和应用评价报告完成后，需要将评价结果反馈给相关部门和人员，以便他们对于评价结果提出意见和建议。
同时，还可以将评价结果应用于今后的类似项目中，促进项目管理和实施的不断改进。
七、定期评价综上所述，项目后评价的实施与操作是一个全面、系统的过程。
通过明确评价目标和指标、收集评价数据、数据处理和分析、评价结果总结和解读、撰写评价报告、评价结果的反馈和应用、定期评价等环节的运作，可以获得对项目实施过程的全面评估和总结，为今后的项目实施提供经验借鉴，促进项目管理水平的提高。
浅谈项目后评价在国内工程建设领域中的应用
１ 作 用
开展 项 目后 评 价 存 在客 观 的现 实必 要 性 ， 其
收 稿 日期 ：０ ２０ —８ ２ １—２０ 作者简介 － 天文 （ ９ ２ ） 吉林 市人 ， 姜 １８一 ， 中国石油 吉林 石 化 公 司动 力 二 厂 助 理 工 程 师 ， 要 从 事 热 能 与 动 力 工 程 主 及 项 目管 理 工 作 。
大多数 研究 集 中在 项 目前 评 价 ， 别 是 在 风 险评 特 价方 面 比较 多 ， 是 对 工 程建 设 领 域 的项 目后 评 但 价 的研 究结 果相 对较少 。笔 者认 为有 必要对 此进 行分析 ， 以便使建 设项 目后 评价让 更多 人所 理解 ， 使 其 在 国 内 工 程 建 设 领 域 中 得 到 更 多 更 好 的
应用。
可 以加 强评 价人 员 的责任 感 ， 提高 项 目前 评 价 预 测 的正 确率 ； 另一 方 面通过 后评价 反馈 信息 ， 时 及 纠正项 目决 策 中存 在 的问题 ， 而提 高 未 来 项 目 从 决 策科 学化 水平 。 １３ 为 国家编 制规 划和投 资 决策提 供参 考 ．
项 目后评 价 可 以对 前评 价所作 的预测是 否准 确进行 检验 ， 通过 项 目后评 价制度 的建 立 ， 方 面 一
出现 的问题 提 出改 进建 议 ， 而 达 到 提 高投 资 效 从 益 的 目的 口 。 旨在从 投 资 开 发 项 目中吸 取 经 验 ］ 教训 ， 同类 项 目科学合 理地 做 出决策 ， 为 提高 管理 水平 和改进 投资 效益服 务 。同时 为未来 新项 目决 策 的提 高 ， 善投 资决策 管理 水平 及时 提 出建 议 。 完 项 目后 评价 在工 程 建设 领 域 的开 展仍 然 不 足 ， 且
《项目后评价》课件
欢迎大家来到本次分享会，今天将为大家介绍“项目后评价”的重要性、内容、 方法以及应用。让我们一起来探究项目经验中最后一个环节的价值所在。
为什么进行项目后评价
深入了解项目漏洞
项目后评价是对整个项目生命周期的总结和评估，能够帮助团队更全面地了解项目中存在的 问题和漏洞。
提升项目管理水平
2
案例二：跨境投资项目
在评估跨境合规性的基础上，优化项目管理和投资组合结构，降低风险和成本。
3
案例三：制造业项目
通过对供应链、生产流程、工序和质量控制等方面的评价，优化生产效率和产品 质量。
项目后评价的应用
不同行业和领域的应 用
• IT行业 • 金融行业 • 教育行业 • 医疗行业
实施步骤和注意事项
3
发现项目问题
分析项目存在的难题和问题，为下一个 项目的开展提供指导和建议。
项目后评价的内容和流程
内容
包括项目目标与需求、范围与进 度、成本和资源、质量与风险等 方面的评价。
流程
包括确定评价对象和标准、数据 收集与分析、评价结果输出与汇 报等环节。
反馈
通过反馈评价结果，促进项目参 与者和利益相关方的学习和进步， 为组织提供决策依据。
• 确定评价对象和标准 • 收集、分析和归档数据 • 制定改进计划和实施措施 • 反馈和输出评价结果 • 注意保护商业机密和个
人隐私
项目后评价的效益和 影响
• 提高项目质量和效率 • 降低项目风险和成本 • 增强项目管理和决策能力 • 提升团队合作和创新能力
结论和展望
项目后评价不仅是项目经验总结的重要手段，也是项目改进优化的有效方 式。希望大家通过本次分享会了解到更多项目管理和评价的知识，提高自 身的专业素养和竞争力。
项目后评价(39页)
第一节 概述 一、工程项目后评价的涵义和特点 二、项目后评价的作用 三、项目后评价的基本程序第二节 项目后评价的内容和方法 一、项目后评价的内容 二、项目后评价的方法第三节 项目前期工作与实施的后评价 一、项目前期工作后评价 二、项目实施后评价第四节 项目运营后评价 一、项目运营后评价的目的与意义 二、项目运营后评价的内容与方法讨论练习
２.项目后评价的基本内容 (1)项目立项决策的后评价。根据国民经济发展规划和国家制定的产业政策以及区域经济优势, 结合项目的实际情况, 检验项目建议书、可行性研究报告和项目评估报告的编制是否坚持了实事求是的原则, 如果项目实施结果偏离预测目标较远, 要分析产生偏差的原因, 并提出相应的补救措施。 (2)项目生产建设条件的后评价。着重分析项目实施过程的建设条件, 建成投产后的生产条件与当初项目评估决策时主要条件的变动, 作出定性与定量分析, 剖析重要差别的原因, 并提出诊断建议。 (3)项目技术方案的后评价。即对工程设计方案、项目实施方案的再评价。以确认技术方案的先进性和适用性。 (4)项目经济后评价。包括项目财务后评价和项目国民经济后评价两个组成部分。
4. 分析和加工收集的资料 对所收集的资料进行汇总、整理和分析，对需要调整的资料要调整。此时往往需要进一步补充测算有关的资料，以满足验证的需要。 5. 评价及编制后评价报告 编制各种评价报表及计算评价指标，并与前评价进行对比分析，找出差异及其原因。由评价组编制后评价报告。 6. 上报后评价报告 把编制的正式后评价报告上报给组织后评价的部门。
(3)为国家投资计划、政策的制定提供依据。项目后评价能够发现宏观投资管理中的不足, 从而国家可以及时地修正某些不适合经济发展的技术经济政策, 修订某些已经过时的指标参数。同时还可根据反馈的信息, 合理确定投资规模和投资流向, 协调各产业、各部门之间及其内部的各种比例关系。此外, 国家还可以充分地运用法律的、经济的、行政的手段, 建立必要的法令、法规、各项制度和机构, 促进投资管理的良性循环。 我国基本建设程序尚缺乏对项目决策和实施效果的反馈环节, 而项目后评价刚好弥补了这一弱点, 它对我国基本建设程序的完善和健全、改进宏观决策将会起到越来越重要的作用。
典型项目后评价案例分析
理 全 过 程 ．加 大 后 评价 项 目成 果 的利 用 力 度 ．本 文对 吉 林 石化 公 司 几个 典 型 项 目的后 评 价 结 论 进
行 总结 分 析 ，以便借 鉴经 验 、汲取 教训 。
１ 后 评 价 依 据及 评 价项 目
２０ ０ ９年 １月 中 国石油 天 然气 集 团公 司下 达 了
收 稿 日期 ：２ １ — ３ ３ ０２０— １
资项 目后评 价 工作 的通 知》 ；吉 林石 化公 司 ｛ ０ ９ ２０
年公 司发展 规 划工作 要 点》等 。
作 者 简 介 ：张 淑 桃 （９ ６ ） １６ 一 ，女 ，吉 林 省 人 ， 教 授 级 高 工 ， 主要
从 事 工 程 经济 工作 。
评 价 与详 细 评 价相 结 合 ．促 进 了后 评 价 工作 的全
面 展 开 ．项 目后 评 价 工作 逐 步 深 化 ．后评 价 作 用
初 步 显现 。为 了将 项 目后 评 价 成 果 融 入 到项 目管
表 １ ２ ０ 吉 林 石 化 公 司 后评 价项 目概 况 ０ ９年
后评 价 时点确 定 为 ２ ０ ０ ９年 ９月 １日 后评 价 依 据 的基 础 资料 主要 包括 可行 性 研 究 报 告及 评 估 报 告 、初 步设 计 及 批 准文 件 ：年 度 投 资计 划 及 有 关 批 准 文 件 ；项 目竣工 总 结 报 告 、验 收报 告 及 有 关 批 准 文 件 ；项 目决算 报 告 、审 计 报 告 ：中 国石 油天 然气集 团公 司 《 于做 好 集 团公 司 ２ ０ 关 ０ ９年 投
的综 合分 析 和评价 。为加强 建设 项 目全 过程 管理 ， 提 高项 目管 理 水平 和投 资效 益 ．２ ０ ０ ４年 中 国石 油
现代项目管理_戴大双_缩印版
1 .1 .1 项目的定义 项目是一个将被完成的、临时性的特殊任务。
它是在多项约束条件下, 需要在有序的组织下, 达到多项明确目标的工作或活动系列的总称。
这个定义包含了三层意义: 第一,项目是由待完成的一项临时任务,这项任务是由一系列相关的活动或者工作构成的, 完成这些相关的工作或者活动是一个动态的过程 第二, 完成这项任务是在一定的组织中, 利用有限的资源, 在特定的环境和约束下进行的; 第三, 这项任务是否已经完成, 完成得好不好, 有明确的目标要求, 而且是多目标的约束。
1 .1 .2 项目的属性 1.一次性与特殊性2.生命周期性 3.整体性与相互依赖性 4.目标明确性与约束性5.冲突性 1 .1 .3 项目管理的定义及基本职能 项目管理是以项目为对象,通过一个临时性的柔性化的专门组织,对项目进行高效率的计划、领导、协调和控制, 使项目全过程的资源得到优化, 从而顺利实现项目预期目标的过程。
(1项目管理的对象是项目(2项目管理需要通过一个专门的组织实施,这个组织具有临时性、柔性化的显著特点。
(3项目管理需要发挥管理的计划、领导、协调和控制四大职能.(4项目是一个过程(5项目管理的目的是通过发挥计划、领导、协调和控制职能, 从而达到人力、资金、物料等各种资源的优化配置和有效利用, 最终使项目的各种预期目标得以顺利实现。
在项目管理中, 管理的四大职能均具有十分重要的作用。
首先, 项目管理十分强调计划。
其次, 项目经理在项目管理中占有举足轻重的作用, 必须充分发挥领导和指挥才能,使项目顺利进行。
再次, 项目中的多个利益主体, 各自有各自的角度、各自的需求、各自的利益。
必须平衡各方关系, 化解矛盾, 解决冲突, 为此协调职能尤为重要。
最后, 项目管理更需要控制职能。
1.21 世纪作为项目管理的时代, 项目管理的理念逐渐得到认同, 这促使项目管理的发展出现了如下特点: 1.工程项目管理的应用范围将不断扩展 2.项目管理将成为一门新学科 3.项目管理的计算机应用发展迅速 4.项目管理的多学科介入 5.国际项目管理发展的三个趋势是:项目管理的全球化，项目管理的多元化，项目管理的专业化。
双评价技术指南
双评价技术指南双评价技术指南引言：双评价技术是一种用于评估和判定某个事物或现象的方法，通过同时考虑两个或多个因素来做出综合评价。
本文将介绍双评价技术的概念、应用领域、常见方法和步骤，并提供一些实际案例以帮助读者更好地理解和应用该技术。
一、概念双评价技术是一种综合性的评估方法，它通过同时考虑两个或多个因素来对某个事物进行全面评估。
这些因素可以是不同的性质、属性或指标，通过对它们进行加权组合，可以得出一个综合的评分或判定结果。
二、应用领域双评价技术在许多领域都有广泛的应用，特别是在决策分析、项目管理、产品开发等方面。
在决策分析中，我们可以使用双评价技术来比较不同方案的优劣；在项目管理中，我们可以使用该技术来综合考虑时间、成本和质量等因素；在产品开发中，我们可以使用该技术来综合考虑功能性和可靠性等指标。
三、常见方法1. 加权平均法：该方法是最常见的双评价技术之一，它通过为每个因素分配权重，并将各因素的评分乘以相应的权重，然后求和得出最终评分。
这种方法适用于各因素之间没有明显关联的情况。
2. 熵权法：该方法是一种基于信息熵理论的双评价技术，它通过计算每个因素的信息熵来确定其权重。
信息熵越大表示该因素的不确定性越高，因此其权重越小。
这种方法适用于各因素之间存在相关性或相互影响的情况。
3. 层次分析法：该方法是一种将问题层次化、逐级比较和加权求和的双评价技术。
它通过构建一个层次结构图，将问题划分为多个层次，并在每个层次上进行两两比较和加权求和，最终得出最终评分。
四、步骤1. 确定评价目标：首先需要明确要评估或判定的事物，并确定评价目标。
2. 选择评价指标：根据评价目标，选择合适的指标来衡量事物的不同方面或属性。
3. 收集数据：收集相关数据以支持对每个评价指标的评分。
4. 确定权重：根据不同的方法，确定每个评价指标的权重。
5. 评估和判定：对每个评价指标进行评分，并根据权重计算综合评分或判定结果。
6. 结果解释：解释评估或判定结果，并提出相应的建议或决策。
投资项目后评价不同方法的应用实例分析
目标 预定值 。但 还存 在 目标偏 离 的 两个 值 ： 一是 在冬 季极端低 气 温 时 ， 考 虑 自动 喷水 系统 的 防 应 冻问题 ， 而实 际实施 时未考虑 防冻 预案 ； 二是 未按
时完成 该项 目档案资 料组卷 归档工作 。虽然 两个 目标偏 离的原 因不 是 设计 内容 的缺 陷 ， 而是 管 理
预定 目标 ， 对项 目有着极 其重要 的意义 ， 很大程 度
上决定着 项 目的成败 。因此 ， 该项 目选 择 运 用 对 对 照投 资项 目目标 后评价 法进行后 评价 。 首先 ， 对项 目预定 目标的正确性与合理性进 行 评价分析 。该项 目的预定 目标是将 原先 不符 合 当 前消 防规范 的一些设施 ， 通过专业设计使 这些设施 符合 当前 的规范 。经过委托 ， 设计单位按 照要求完
整改。 ２ １２ 后评 价分析 ．．
成该项 目的档 案资料 组卷 归 档工 作 ，０ ０年 ５月 ２１
底 前对该 项 目完 善 后 的竣 工 验 收报 告 、 患治 理 隐
项 目后评 价存 在 问题 ， 以及 整 改 情 况汇 报 材料 上 报评 估组 。
２ ２ 侧 重 于项 目实施效 果的后评 价方法 ．
结 经验 教训 ， 为新 项 目的决 策 提供 政 策 和 管 理方
增加 产量 、 高质量 、 提 降低单 耗 、 节约 能源 、 综合 利 用 以及其 他生 产性 项 目等 。投资 项 目后评 价按 照
项 目各 自不 同 的性 质和 内容 ， 重于不 同的角度 ， 侧
更精 简有 效 地 评价 项 目。按 照 用 途 不 同 ， 目后 项
地 研究 、 分析 项 目效益 达不 到预 期 目标 的原 因 ， 确
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宁波北仑港二期工程 后评价报告简介
报告提纲 1
报告摘要 基础资料 企业简况 项目内容 投资和资金来源 项目进度对比 宁波市1989—1994年经济 收入和运输统计资料
报告提纲 2
1、前言 2、项目概况 建设目标 建设内容和进度 投资与来源 运营状况 3、项目实施过程评价 过程介绍 实施中的变化 主要问题及原因 4、财务和经济评价 财务评价 国民经济评价 5、社会效益评价 6、结论 7、主要经验教训 8、建议
• 工程建设港口泊位6个 ，实际形成总吞吐 能力1035万吨，比原方案增加吞吐能力 685万吨。
• 工程分为一、二阶段和技改工程三个阶 段实施。 • 1989年5月开工，按工期5年建成投产。 • 一、二阶段工程分别于1991年9月和1992 年12月经国家正式竣工验收后投运。 • 工程 质量优良。 • 工程国内部分的投资概算没有突破并略 有节余。
报告摘要
• • • • （1）项目概况和实施结果 （2）项目效益状况及原因 （3）结论和主要经验教训 （4）建议
（1）项目概况和实施结果
• 宁波北仑港二期工程位于宁波市深水港 区，港口自然条件良好。 • 工程建设依据为宁波港总体规划 • 目的是建设现代化集装箱泊位，为开发 北仑国际中转港创造条件。
工程效益好的原因有三个：
• 一是节约开支，严格控制住了工程投资。 • 二是根据市场变化，及时将无货源的2个 木材泊位改造为煤炭泊位，既满足了国 家需要，又扩大了吞吐能力，增加了营 业收入，使FIRR提高了6个百分点。 • 三是由于国家和地方的拨款及企业自筹 部分的投资达到总投资的22%，资本构 成基本合理，增强了企业的清偿能力。
4700 2868 602 14562 5479
3233 4233 50834
主要效益指标和汇率变化
项目 FIRR FNPV EIRR ENPV 单位 % 万元 %
万元
初步设计值 4.86 -9633 28 911659(I=12%) 17 5.31
开工 竣工
后评价值 税前 税后 8 6
30
投资回收期 年 全部投资综合利率 % 汇率变化 前期估时 1美元/1人民币 3.7
• 加强项目前期工作中的市场预测和风险 分析。 • 进一步强调国民经济评价在国家重点建 设项目评价中的重要性。 • 在大型港口项目立项时，对建设专业性 强的泊位应持慎重态度。
附录，项目总投资
项目 项目总投资 单位 万元 原预计金额 38971 实际金额 54900
基本建设投资
建设期利息
万元
万元
38971
附表 附件
附表： 表1 工程分阶段一览表 表2 二期工程泊位1996——2000年吞吐量 表3 工程效益对照表 表4 工程后评价财务现金流量表 表5 汇率变化对工程效益的影响 表6 工程长期贷款偿还表 表7 国民经济效益费用流量表 表8、综合效益指标对比表 表9 工程后评价逻辑框架图 表10 项目成功度评价表 附件： 《宁波港区二期工程评价专家组评审意见》
• 工程财务内部收益率税前为8%（税后为 6%），高于设计时原测算指标4.86%， 也高于工程投资的实际贷款利率5.31%， 财务效益较好。 • 投资偿还期15年，比原测算缩短2年，抗 风险能力较强。
• 国民经济效益良好，据后评价测算，工 程经济内部收益率为30%，比原测算高2 个百分点。 • 工程社会效益明显。
主要教训
• 汇率变化使造价上升了30%，FIRR下降了3个 百分点。 • 由于国际公开招标经验不足，对投标商的资信 重视不够，造成两台进口设备不能按期达到合 同要求。 • 工程前期对市场预测和风险分析不足，决策不 当，造成木材泊位尚未建成投产就发生重大货 源变化，不得不改造为煤炭泊位。
（4）建议
（3）结论和主要经验教训
• 评价结论：工程实现并超过了原定的目 标，符合宁波港的长远发展目标，经济 和社会效益良好。项目是成功的。
主要经验
• 在严格控制工程造价方面的成功措施包 括： • 建立专门的管理机构进行规范化管理； • 重视项目前期的资料分析研究； • 学习世界银行经验实行采购公开招标和 施工监理，抓好合同条款研究和管理； • 注重建设物质和材料的储备和管理； • 建立按月结算的财务制度。
15
后评价时
3.7
5.23
8.3
3388
43346
新增流动资金
技术改造资金
万元
万元
700
7466
资金来源
项目 单位
利用外资 地方资金 企业自筹 预算拨款 开行贷款 建行贷款 技术改造资金 企业自筹 租赁资金 合计
万美元 万元 万元 万元 万元 万元
万元 万元 万元
原预计金额 2907.9
实际金额 2895
4700 2868 602 14562 5479
（2）项目效益状况及原因
• 工程总投资5.49亿，其中固定资产投资 5.43亿，流动资产投资0.07亿。 • 世界银行贷款2895万美元，国家和地方 拨款0. 53亿元，国内银行贷款2亿元，企 业自筹和设备租赁1.03亿元。
• 工程投产以来运营良好，预计1995年实 际完成吞吐量可达1000万吨，基本达到 设计能力。 • 预计1995年营业收入1.3亿元，按当年可 比价格计算，比原来预计的年收入增加 约4500万元。