合资项目评价案例
煤炭行业的国际合作与合资合作案例分析
煤炭行业的国际合作与合资合作案例分析煤炭作为世界上最重要的能源资源之一，在全球范围内具有极大的战略价值和经济意义。
为了促进煤炭行业的可持续发展，许多国家和企业之间展开了各种形式的国际合作与合资合作。
本文将通过案例分析，探讨煤炭行业中的国际合作与合资合作模式，以及其对于全球煤炭市场的影响。
一、国际合作案例分析1. 中美煤炭合作中美两国作为世界上最大的煤炭生产国和能源消费大国，之间的合作对于全球煤炭市场具有重要影响。
中美煤炭合作的典型案例是河北峰瑞能源集团与美国贝克利山能源公司的合作项目。
双方合作共同投资建设了一个煤炭加工和洗选项目，实现了技术与设备的共享，提高了煤炭资源的利用效率和产品质量，促进了中美煤炭贸易的发展。
2. 中俄煤炭合作中俄两国是世界上最大的煤炭资源储量国，之间的合作对于煤炭行业的可持续发展至关重要。
中俄煤炭合作的典型案例是中国大唐集团与俄罗斯莱茵能源公司的合作项目。
双方合作共同投资修建了一座现代化的煤炭发电厂，利用了俄罗斯丰富的煤炭资源和中国先进的发电技术，实现了能源的高效利用和环境的可持续保护。
3. 中澳煤炭合作澳大利亚作为全球最大的煤炭出口国，与中国之间的煤炭合作也具有重要意义。
中澳煤炭合作的典型案例是中国中冶集团与澳大利亚鹤峰煤炭集团的合作项目。
双方合作共同投资建设了一座现代化的煤炭开采和加工项目，实现了煤炭资源的有效开发和利用，促进了中澳两国煤炭贸易的稳定增长。
二、合资合作案例分析1. 中煤集团与国际能源公司的合资合作中煤集团是中国最大的煤炭生产企业之一，与国际能源公司之间的合资合作案例展示了不同国家和企业之间在煤炭行业中共同开展业务的模式。
双方合作共同投资建设了多个煤炭开采和加工项目，实现了技术与资金的共享，促进了中煤集团在国际市场上的竞争能力和影响力的增强。
2. 澳煤集团与中国企业的合资合作澳煤集团作为澳大利亚最大的煤炭生产企业之一，与中国企业之间的合资合作案例展示了煤炭行业中跨国企业之间的合作与竞争。
投资项目后评价案例分析
投资项目后评价案例分析投资项目评价是指对一个具体投资项目进行全面分析和评估，以确定是否值得投资以及投资后的预期回报。
以下是一个投资项目后评价案例分析。
案例背景：公司拟投资一家初创企业，该企业主营在线教育业务，旨在通过互联网平台提供高质量的教育内容和服务。
投资总额为1000万元，占该企业总股权的20%。
评价指标及评估方法：1.市场需求：通过市场调研和用户调查，评估在线教育市场的发展前景和用户需求情况。
2.竞争优势：对竞争对手进行竞争力分析，评估该企业在在线教育领域的竞争优势。
4.技术实力：评估该企业的技术实力和创新能力，包括技术团队的背景和研发投入等。
5.运营能力：评估该企业的运营能力，包括用户增长率、留存率和付费转化率等。
6.风险控制：评估该企业的风险控制能力，包括市场风险、竞争风险和法律风险等。
评价结果：1.市场需求：在线教育市场具有较大的发展潜力，用户对高质量的教育内容和服务有较大的需求。
2.竞争优势：该企业在在线教育领域具有一定的竞争优势，如独特的课程设置和优秀的师资力量。
3.盈利能力：该企业的盈利能力较好，主要通过销售付费课程和广告收入来实现盈利，毛利率较高。
4.技术实力：该企业的技术实力较强，拥有一支专业的技术团队和丰富的研发经验。
5.运营能力：该企业的运营能力较强，用户增长率和留存率均较高，并且付费转化率稳定。
6.风险控制：该企业的风险控制能力较强，具备较高的市场竞争力，并与相关部门建立紧密合作关系。
结论：综合以上评价结果，该投资项目具有较好的投资价值和潜力。
该企业在在线教育领域的市场需求大，具有一定的竞争优势，并且有较好的盈利能力和技术实力，运营能力和风险控制能力也较强。
因此，投资该项目有望获得较高的回报。
但同时也需要注意在线教育市场的不确定性和竞争压力，以及合作关系的稳定性等因素。
建议公司在投资之前进一步深入调研，并制定相应的风险控制和投资退出计划。
汽车项目合资谈判与案例分析
汽车项目合资谈判与案例分析作者：郑安鸿来源：《管理观察》2010年第27期摘要:通过对国内B公司与韩国A公司的汽车项目合资谈判案例的介绍与分析,揭示跨国汽车项目合资谈判的过程、在谈判中双方的关注点与难点、谈判双方的优势与劣势以及具体谈判策略的应用。
关键词:项目谈判资源分析谈判策略1.汽车项目合资谈判情况介绍1.1谈判背景韩国A公司期望在中国成立一个制造、研发基地,生产部分该公司车型,以投入到快速增长的中国汽车市场中,国内B公司期望扩大产品范围,改进他们的现有SUV产品,并促进汽车零部件供应商及零部件产业的增长和发展,因此双方都有意在中国国内启动一个汽车合资项目。
1.2 谈判双方公司背景介绍1.2.1韩国A公司公司性质:综合性的汽车制造企业。
主营业务:制造四轮驱动汽车为主,并生产大型客车、特种车、汽车发动机及零配件。
该公司以四轮驱动越野车和家用型越野车为代表,产品出口到欧洲、亚洲、中南美洲及非洲等60多个国家和地区。
从专门生产四轮驱动越野车和特种车起家,后与德国奔驰汽车公司合资,引进先进技术,发展成为综合性的汽车制造企业。
该公司现有的生产能力为21万辆,其中四轮驱动车10万辆、轿车5万辆、重型商用车1万辆、轻型客车5万辆。
计划以后将增加轿车的产量,使各种车生产总量达到23万辆。
资产规模:该公司的经营历史有五十年,资产总额达140亿人民币。
经营特点:①确保独有的产品及技术和有效率的组织,不能模仿也不能代替,具备在任何经营环境也能生存的竞争力和活力。
②追求豪华型高附加值市场及产品,通过配件及零配件的通用化提高经济性实现技术、力量及资源的再分配与集中化。
③在SUV市场上确保品牌形象,具有SUV产品开发、生产及销售的经验优势。
④积蓄本身的力量,在SUV市场巩固自己的位置并进而发展成为RV(包括MPV)市场领航者,通过集中力量占领 RV市场并以高附加值、高品质的产品满足顾客要求,以总体的竞争力先占领高端市场。
结合具体案例分析合资经营企业成功或失败
结合具体案例分析合资经营企业成功或失败十年历程,对中国企业“走出去”之路回头一瞥,会给我们带来怎样的欣喜和感动,又有怎样的辛酸和失落？在此,我们通过资产增值、品牌提升、市场增量、交易成本、掌握核心技术、发展前景等方面对中国企业“走出去”的经典案例进行点评,以期记录中国企业在面对风起云涌的世界经济变革时所留下的足迹。
“走出去”十大成功企业案例联想:并购IBMPC业务2004年12月8日,联想用12.5亿美元购入IBM的PC业务,自此,位于全球PC市场排名第九位的联想一跃升至第三位。
这次并购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。
并购后,IBM个人电脑业务的全套研发体系归联想所有,联想的采购和营销成本则由于借助了IBM 原有的分销渠道得到大大优化。
点评：联想的经验告诉我们,民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企业处于低位,但如果敢于抓住时机,取己所需,那么,借助这种品牌并购迅速上位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。
海尔:居高临下,步步为营2005年底,海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
海尔“走出去”的主要特点是:经营范围——海尔自己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手,到出口,再到跨国投资,渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资效果——成功率高,发展快。
如今的海尔已在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,员工总数超过6万人,2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。
点评：拥有像海一样宏大目标的海尔,不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才,更具备了海一样强大的自净能力。
它有清晰的自我定位和战略方向,不断提升的创新能力和对市场的准确把握,是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。
吉利汽车:并购沃尔沃吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后,开始了以海外收购为主的品牌战略。
东华电子公司项目评价案例
东华电子公司项目评价案例文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）东华电子公司合资项目评价案例北京东方电子公司与上海浦华电子公司拟合资组建一新企业——东华电子公司。
东华电子公司准备生产新型电子计算机，项目分析评价小组已收集到如下材料：1．为组建该项合资企业，共需固定资产投资12000万元，另需垫支营运资金3000万元，采用直线法计提折旧，双方商定合资期限为5年，5年后固定资产残值为2000万元。
5年中每年销售收入为8000万元，付现成本第1年为3000万元，以后随设备陈旧，逐年将增加修理费400万元。
2．为完成该项目所需的12000万元固定资产投资，由双方共同出资，每家出资比例为50%，垫支的营运资金3000万元拟通过银行借款解决。
根据分析小组测算，东华公司的加权平均资本成本为10%，东方电子公司的加权平均资本成本为8%，浦华电子公司加权平均的资本成本为12%。
3．预计东华公司实现的利润有20%以上公积金、公益金的方式留归东华公司使用，其余全部进行分配，东方公司和浦华公司各得50%。
但提取出的折旧不能分配，只能留在东华公司以补充资金需求。
4．东方公司每年可以从东华公司获得800万元的技术转让收入，但要为此支付200万元的有关费用。
浦华公司每年可向东华公司销售1000万元的零配件，其销售利润预计为300万元，另外，浦华公司每年还可从东华公司获得300万元的技术转让收入，但要为此支付100万元的有关费用。
5．设东方公司、浦华公司和东华公司的所得税税率均为30%，假设从子公司分得的股利不再缴纳所得税，但其他有关收益要按30%的所得税税率依法纳税。
6．投资项目在第5年底出售给投资者经营，设备残值、累计折旧及提取的公积金等估计售价为10000万元，扣除税金和有关费用后预计净现金流量为6000万元。
该笔现金流量东方公司和浦华公司各分50%，假设分回母公司后不再纳税。
多项目的经济评价案例
多项目的经济评价案例一、项目背景。
咱们就假设在一个新兴的小区附近，有三个项目可以考虑投资，分别是开一家美食街的店铺、开一家健身房，还有开一家书店。
二、美食街店铺。
1. 初始投资。
首先得租个店面吧，这个地段美食街的店面租金可不便宜，一个月得8000元，还得一次性付半年的，那就是48000元。
然后装修呢，简单装修成那种温馨又有特色的风格，大概要花30000元。
再加上买设备，像炉灶、冰柜、桌椅啥的，又得20000元。
所以初始投资就是48000 + 30000+20000 = 98000元。
2. 收益预测。
每天来吃饭的人呢，如果平均每天能有100人，每个人消费30元，那一天的营业额就是3000元。
一个月按30天算，那就是90000元。
不过这里面食材成本得占40%，也就是每个月食材成本要90000×40% = 36000元。
再加上两个服务员，每人月工资4000元，一共8000元。
这样算下来每个月的利润就是90000 36000 8000 8000（租金）= 38000元。
一年的利润就是38000×12 = 456000元。
3. 风险分析。
风险嘛，最大的就是竞争。
要是美食街突然开了好几家类似的店，那客源就会被分散。
而且如果食材供应商那边出了问题，比如食材突然涨价或者供应不上，那就麻烦了。
另外，要是出现食品安全问题，那可就更糟了，可能会被罚款，还会流失顾客。
三、健身房。
1. 初始投资。
租场地得更大一些，一个月12000元，也是半年一付，那就是72000元。
健身器材可就贵了，一套差不多的健身器材得100000元。
再加上装修成那种时尚、有活力的风格，要50000元。
请个健身教练，一个月工资8000元，先请一个，还得准备一些宣传费用10000元。
总共的初始投资就是72000+100000 + 50000+8000+10000 = 240000元。
2. 收益预测。
如果有200个会员，每个会员年卡3000元，那就是600000元的年收入。
探讨建筑和房地产行业中的合资案例分析
探讨建筑和房地产行业中的合资案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，建筑和房地产行业的企业越来越多地倾向于与其他企业合作，以实现共同的利益和发展目标。
合资案例是一种常见的合作模式，其中不同企业之间通过合资合作来分享风险和收益。
本文将探讨几个建筑和房地产行业中的合资案例，以分析其优势和成功之处。
一. ABC建筑公司与XYZ地产公司的合资案例ABC建筑公司是一家具有丰富经验和专业技术的建筑公司，而XYZ地产公司则是一家在房地产领域有着良好声誉的企业。
两家企业在市场上具有一定竞争力，并通过合资合作来共同拓展市场，实现互利共赢。
通过合资合作，ABC建筑公司和XYZ地产公司能够充分发挥各自的优势。
ABC建筑公司提供专业的技术支持和施工能力，确保项目的高质量完成。
而XYZ地产公司则利用其丰富的市场资源和品牌形象，为合资项目提供销售和营销支持，促进项目的成功推广。
二. DEF设计院与GHI开发集团的合资案例DEF设计院是一家知名的建筑设计机构，而GHI开发集团则是一家专注于房地产开发的企业。
合资案例中，两家企业选择合资合作来打造具有独特设计理念和高品质建筑的项目。
在合作过程中，DEF设计院负责项目的整体设计和规划，将创新的设计理念与实际需求相结合，为项目注入独特的风格和竞争力。
而GHI开发集团则通过其丰富的开发经验和资金实力，为项目提供全面的支持，确保项目的顺利实施和成功交付。
三. JKL建筑材料公司与MNO房地产开发商的合资案例JKL建筑材料公司是一家专业的建材供应商，而MNO房地产开发商则是一家快速发展的开发企业。
通过合资合作，两家企业共同推动了建筑材料的创新与应用，提升了项目的质量和竞争力。
合资案例中，JKL建筑材料公司与MNO房地产开发商合作开发了一种创新的建材产品，该产品具有优异的性能和环保特点。
通过合资合作，JKL建筑材料公司能够将其专业的技术与市场推广能力结合起来，确保产品的成功推广和市场渗透。
而MNO房地产开发商则通过采用这种创新建材产品，提升了项目的品质和竞争力，满足了客户的需求。
建设项目经济评价案例
建设项目经济评价案例
某地开发商计划在某城市中心区域新建一个高档商业综合体项目，项目总投资约为10亿元。
为了确保项目的经济效益，开
发商委托了一家专业机构进行经济评价。
经评估专业机构对该项目进行了详细调研和评估，主要针对项目的市场前景、资金投入和收益预测进行分析。
首先，市场前景方面，该项目所在的中心区域地理位置优越，交通便利，周边居民和办公人群较为集中，具有较高的商业活力。
该区域商业设施相对较少，市场需求较大，存在较大的商机。
根据市场调研数据显示，该项目所涵盖的商业类型和品牌定位与周边商业需求相匹配，具有较高的市场吸引力和竞争力。
其次，资金投入方面，该项目的总投资约为10亿元，其中包
括土地购置费、建筑物和装备费以及运营资金等方面。
根据专业机构的预测，项目建设周期为2年，运营周期为10年。
在
这12年中，项目的运营费用包括人工费、物业管理费、水电
费等预计约为1亿元。
最后，收益预测方面，专业机构根据市场情况和同类商业项目的运营状况进行分析，得出了该项目的预计收益情况。
据估算，在项目的运营初期，由于市场认知度较低，预计会有一个适应期，收益率较低；但随着市场认知度的提升和项目的投入运营，收益率逐渐增加，预计在运营3年后可以实现正常运营收益。
经过该机构的计算和分析，该项目的投资回报率预计在运营周期末期可以达到15%，具有较高的经济效益。
综上所述，该高档商业综合体项目具有良好的市场前景和投资回报率，在市场的需求和竞争的环境下可以获得较好的运营收益。
因此，该项目具备可行性和经济效益，建议开发商继续推进项目的建设。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例六
东华电子公司合资项目评价案例
案例简介
北京东方电子公司上海浦华电子公司拟合资组建一新企业——东华电子公司。
东华电子公司准备生产新型电子计算机，项目分析评价小组已收集到如下材料：
1．为组建该项合资企业，共需固定资产投资12 000万元，另需垫支营运资金3 000万元，采用直线法计提折旧，双方商定合资期限为5年，5年后固定资产残值为2 000万元。
5年中每年销售收入为8 000万元，付现成本第1年为3 000万元，以后随设备陈旧，逐年将增加修理费400万元。
2．为完成该项目所需的12 000万元固定资产投资，由双方共同出资，每家出资比例为50%，垫支的营运资金3 000万元拟通过银行借款解决。
根据分析小组测算，东华公司的加权平均资本成本为10%，东方电子公司的加权平均资本成本为8%，浦华电子公司加权平均的资本成本为12%。
3．预计东华公司实现的利润有20%以公积金、公益金的方式留归东华公司使用，其余全部进行分配，东方公司和浦华公司各得50%。
但提取出的折旧不能分配，只能留在东华公司以补充资金需求。
4．东方公司每年可以从东华公司获得800万元的技术转让收入，但要为此支付200万元的有关费用，浦华公司可向东华公司销售1 000万元的零配件，其销售利润预计为300万元，另外，浦华公司每年还可从东华公司获得300万元的技术转让收入，但要为此支付100万元的有关费用。
5．设东方公司、浦华公司和东华公司的所得税税率均为30%，假设从子公司分得的股利不再交纳所得税，但其他有关收益要按30%的所得税税率依法纳税。
6．投资项目在第5年底出售给当地投资者经营，设备残值、累计折旧及提取的公积金等估计售价为10 000万元，扣除税金和有关费用后预计净现金流量为6 000万元。
该笔现金流量东方公司和浦华公司各分50%，假设分回公司后不再纳税。
张玉强是一家投资咨询公司的项目经理，他分别从东华公司、东方公司和浦华公司的角度对项目进行了评价，评价结果如下。
一、 以东华公司为主体进行评价
1．计算该投资项目的营业现金流量，见表1-9-1。
表1-9-1 投资项目的营业现金流量计算表 单位：万元
2．计算该项目的全部现金流量，见表1-9-2。
表1-9-2
投资项目净现值计算表 单位：万元
3．计算该项目净现值，见表1-9-3。
表1-9-3 投资项目净现值计算表 单位：万元
4．以东华公司为主体作出评价。
该投资项目有净现值2 345万元，说明是一个比较好的投资项目，可以进行投资。
二、以东方公司为主体进行评价
1．计算技术转让费收入而带来的净现金流量，见表1-9-4。
表1-9-4 投资项目营业现金流量计算表单位：万元
2．计算进行该项投资的全部现金流量计算表
表1-9-5 投资项目现金流量计算表单位：万元
在表1-9-5中，股利收入净现金流量是根据东华公司各年的净利，扣除20%以后，除以2得到的。
3．计算进行该项投资的净现值，见表1-9-6。
表1-9-6 单位：万元
4．东方公司为主体作出评价。
该投资项目有净现值248万元，说明可以进行投资。
三、以浦华公司为主体进行评价
1．计算增加销售收入和技术转让费而带来的净现金流量。
见表1-9-7。
表1-9-7 单位：万元
2．计算进行该项投资的全部现金流量，见表1-9-8。
表1-9-8单位：万元
3．计算进行该项投资的净现值，见表1-9-9。
表1-9-9单位：万元
4．以浦华公司为主体进行评价。
当以浦华公司为主体进行评介时，该投资项目的净现值为-790万元，故不能进行投资。
建立本案例的目的及要求
一、建立本案例的目的
通过本案例的分析拟达到以下目的：
1．检测管理会计有关知识点：投资决策指标的对比与优选在项目评价中的运用。
2．了解投资主体对项目评价的影响。
二、案例的要求
分析本案例，讨论以下问题:
1．认为张玉强的评价方法是否正确？
2．当从不同主体进行评价时，如果出现互相矛盾的情况，你认为应以谁为准？
3．你认为该项目是否可行，最后的结果可能会怎样？
本案例涉及的管理会计的理论及方法
本案例的分析要运用净现值的评价标准。
案例分析提示
评价主体不同，得出的结论就可能不同，这是投资决策中一个十分难的问题。
仔细地研讨本案例，可使你对这方面问题有更深入的认识。