发电厂考核标准
电力生产考核管理制度

电力生产考核管理制度一、背景随着社会经济的不断发展,电力作为基础能源之一,在各个行业中扮演着至关重要的角色。
而电力生产的质量、效率和安全性直接关系到国民经济的发展,社会的稳定和人民生活的质量。
因此,建立一套科学、合理、有效的电力生产考核管理制度,对于提高电力生产的质量和效率,确保电力安全生产,具有重要的意义。
二、制度目的本制度旨在建立一套全面严格、科学合理的电力生产考核管理制度,规范电力生产工作流程,提高电力生产的质量和效率,持续改进电力安全生产水平,确保电力供应充足、稳定、可靠。
三、制度范围本制度适用于所有从事电力生产工作的单位,包括发电厂、输配电公司等相关单位。
四、制度内容1.考核对象:(1)生产质量考核:包括发电量、发电效率、生产成本等指标;(2)安全生产考核:包括事故率、事故处理及时性、应急演练等指标;(3)节能环保考核:包括节能降耗措施、环保治理措施等指标;(4)员工绩效考核:包括员工素质、业绩、工作态度等指标。
2.考核标准:(1)生产质量考核标准:结合实际情况,根据国家有关标准和规定,制定科学合理的生产效率和质量标准;(2)安全生产考核标准:严格执行国家安全生产法律法规,制定完善的安全生产管理制度,确保生产过程中无安全事故发生;(3)节能环保考核标准:制订节能降耗和环保治理措施,实施能源管理和环境管理制度,达到节能环保的目标;(4)员工绩效考核标准:评估员工的工作态度、专业技能和工作业绩,激励员工积极工作。
3.考核程序:(1)确定考核指标:根据年度工作计划和目标,确定各项考核指标;(2)考核周期:按季度和年度进行考核,确保考核的及时性和连续性;(3)考核内容:组织相关部门对各项考核指标进行监督跟踪,了解实际情况,并及时进行评定;(4)考核结果:根据考核结果,制定奖惩措施,激励优秀单位和个人,惩罚违规单位和个人。
4.考核管理:(1)建立健全考核管理制度,明确考核责任人和考核程序;(2)强化考核监督,建立考核评审机制,确保考核公正透明;(3)建立考核档案,归档存档考核结果和相关证据,便于查阅和追溯;(4)根据考核结果,及时总结经验教训,持续改进工作。
发电厂两票考核管理规定

发电厂两票考核管理规定1. 背景为提高发电厂安全生产管理水平,规范操作工人员行为,保障电厂安全稳定运行,特制定本管理规定。
2. 适用范围本规定适用于所有经营发电的企业,包括煤炭、水电、核电、风电等各种形式的发电企业。
3. 考核目的本规定的目的是规范发电厂两票管理,通过考核评价工人员操作,提高其两票操作技能和安全意识,保证发电过程的安全性和稳定性。
4. 操作规程4.1 两票管理两票是指操作票和电气票,是工程设备操作的重要依据,主要包括以下方面:1.操作票:是指在维修维护、调试、运行等工况下,对设备或工作环境进行操作之前必须填写的工程文件。
2.电气票:是指在对设备或工作环境的电气设施进行操作之前必须填写的工程文件。
4.2 考核内容考核内容主要包括以下几个方面:1.两票填写是否规范,包括填写的内容是否准确、清晰、详尽、无误;2.两票交接是否清晰,包括交接内容是否准确、详细、无误;3.两票操作是否标准,包括操作人员是否符合操作规程,是否因不规范操作造成设备异常或罚款。
4.3. 考核标准考核标准分4个等级,分别是优秀、合格、基本合格、不合格。
考核原则是以考核内容为主线,以操作工人员操作行为的准确性、规范性、安全性、卫生性为评价依据。
考核操作工人员的标准,原则上以90%以上才能评为“优秀”,以82%以上评为“合格”,以75%以上评为“基本合格”,而低于75%的被评为“不合格”。
5. 考核管理5.1 考核频率每个月对每个操作工人员进行一次考核,并且将考核结果输入到电脑系统进行存储和备份;每季度对所有操作工人员进行一次全面综合评比,将每个人每月的考核结果加总计算,评出优胜者一名,予以奖励。
5.2 考核方式考核方式分为线上和线下两种,考核内容一样,只是考核方式不同。
1.线上考核:考核人员通过网络平台登录到电脑系统中进行在线考核。
2.线下考核:考核人员自行操作设备,由监考员进行考核评价。
5.3 考核结果处理考核结果分为合格和不合格两种,考核人员必须及时查看自己的考核结果,并针对不合格情况进行整改,考核不合格达到三次以上,将影响考核人员的个人绩效评价。
电厂工程部考核制度

电厂工程部考核制度一、制度目的电厂工程部是企业生产的核心部门,直接关系到企业的生产效率和质量。
为了全面评估工程部的工作业绩,提高工作质量和效率,特制定本考核制度。
二、考核范围本考核制度适用于电厂工程部全体员工,包括工程师、技术人员、工人等。
三、考核内容1. 完成任务情况:包括工作计划的执行情况、工作目标的完成情况、工程项目的进度和质量等。
2. 工作表现:包括工作态度、团队合作、创新能力、问题解决能力等。
3. 职业技能:包括专业知识水平、技术能力、安全意识等。
4. 工作效率:包括工作时间利用率、资源利用效率、工作成果评价等。
5. 客户满意度:根据客户反馈评价工程部的服务质量。
四、考核方法1. 考核周期:每年一次。
2. 考核形式:采用综合考核方法,包括自评、同事评、上级评、客户评等多方评价。
3. 考核标准:根据个人工作任务和职责设定明确的考核指标和评分标准。
4. 考核流程:员工根据个人任务和目标完成自评表,经过同事评、上级评和客户评等多方评价,综合得出工程部员工的绩效评分。
五、考核结果运用1. 奖惩机制:根据员工的考核结果,采取奖励和惩罚相结合的方式,激励员工工作积极性。
2. 人才培养:根据员工的评价结果,制定个性化的培训计划,提高员工的职业技能和综合素质。
3. 绩效考核:员工的考核结果将作为绩效考核的重要依据,对绩效突出的员工进行重点奖励。
六、考核效果评价1. 定期评估:对考核制度的执行情况进行定期评估,及时调整和完善。
2. 绩效评估:根据工程部的整体绩效评估结果,评价考核制度的实际效果。
3. 持续改进:在评价反馈的基础上,持续改进考核制度,使其更贴近实际工作需要,更能促进员工的工作积极性和创新能力。
七、总结电厂工程部考核制度的建立和实施,对于规范工程部员工的工作行为,激发员工的工作热情,提高工程部的整体绩效具有重要意义。
希望通过本考核制度的实施,能够使工程部员工在工作中不断提升自我,为企业的发展做出更大的贡献。
发电厂岗位考核制度范本

发电厂岗位考核制度范本一、总则第一条为了加强发电厂员工的管理,提高员工的工作效率和业务水平,确保发电厂的安全、稳定运行,制定本考核制度。
第二条考核内容包括员工的业务知识、操作技能、工作态度、团队协作等方面,分为定期考核和特殊考核。
第三条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的依据。
二、定期考核第四条定期考核分为季度考核、半年考核和年度考核。
第五条季度考核主要考核员工在本季度内的工作表现,包括业务知识、操作技能、工作态度等方面。
第六条半年考核和年度考核除包括季度考核的内容外,还增加对员工年度工作成果的评估。
第七条定期考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
三、特殊考核第八条特殊考核包括安全事故考核、设备故障考核、技术竞赛考核等。
第九条安全事故考核对在安全事故中负有责任的员工进行,根据事故的严重程度和员工的责任大小,给予相应的处理。
第十条设备故障考核对在设备故障中负有责任的员工进行,根据故障的影响程度和员工的责任大小,给予相应的处理。
第十一条技术竞赛考核对在技术竞赛中取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。
四、考核程序第十二条考核由发电厂管理部门负责组织实施。
第十三条考核前,管理部门应制定详细的考核方案,明确考核内容、考核标准、考核时间等。
第十四条考核过程中,应坚持公平、公正、公开的原则,确保考核结果的真实性。
第十五条考核结束后,管理部门应将考核结果及时反馈给员工,并对考核结果进行分析,提出改进措施。
五、奖惩措施第十六条对考核成绩优秀的员工,给予晋升、薪酬调整、表彰等激励。
第十七条对考核成绩不合格的员工,给予警告、培训、调岗等处理。
第十八条对在考核过程中弄虚作假的员工,给予严肃处理。
六、附则第十九条本制度自颁布之日起实施。
第二十条本制度的解释权归发电厂管理部门。
通过以上考核制度的实施,发电厂可以全面了解员工的工作表现,激发员工的工作积极性,提高员工的专业技能,确保发电厂的安全、稳定运行。
发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度模版(2篇)

发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度模版一、总则为了规范发电厂安全生产管理工作,提高安全生产标准化水平,确保工作人员的安全和生产设备的正常运行,特制定本管理制度。
二、目的和意义1. 目的:建立并完善发电厂的安全生产标准化绩效评定管理制度,促进发电厂安全生产标准化水平的提高,减少事故发生的风险。
2. 意义:通过对发电厂的安全生产标准化绩效评定管理,可以及时发现和解决安全隐患,规范员工的工作行为,并将安全生产工作落实到每一个环节,在实践中不断改进和完善安全生产管理工作。
三、适用范围本制度适用于所有发电厂的安全生产标准化评定管理。
四、评定标准1. 安全生产设施:发电厂的安全生产设施应符合《建设工程安全生产管理规定》的要求,保证设施的规范化、合理化和完善化。
2. 安全生产装备:发电厂的安全生产装备应符合国家规定的标准,确保装备的正常运转和工作效率。
3. 安全生产人员:发电厂的安全生产人员应具备相应的岗位资格和培训证书,并熟悉相关的安全生产知识和操作规程。
4. 安全生产管理制度:发电厂应建立并执行完善的安全生产管理制度,包括事故预防、应急救援等各项制度,确保发电工作的安全性和稳定性。
五、评定程序1. 制定评定计划:发电厂应根据实际情况制定评定计划,包括评定的时间、内容和标准等。
2. 组织评定工作:发电厂应组织专业的评定人员,对发电厂的安全生产标准化工作进行评定,评定内容包括设施、装备、人员和管理制度等方面。
3. 评定记录和报告:评定人员应做好评定记录和报告,详细记录评定过程中发现的问题和建议,并及时向相关部门或人员上报。
4. 整改措施和跟进:评定报告中提出的问题和建议,发电厂应及时制定整改措施,并跟进整改情况,确保问题的解决和建议的落实。
5. 评定结果和奖惩措施:根据评定结果,发电厂可对相关部门或个人进行奖励或纠正措施。
同时,评定结果也应作为评定管理的参考依据。
六、责任与权利1. 发电厂应指定专人负责安排和组织安全生产标准化绩效评定管理工作,并对评定结果负责。
大唐某发电厂综合绩效考核标准奖惩的原则职责和内容安全生产和文明管理、工作纪律及行为规范

附件:大唐XXX发电有限责任公司综合考核标准1 总则1.1 主题内容为规范公司考核工作,制定本标准。
本标准规定了公司的奖惩原则、奖惩职责、奖惩内容等。
1.2 适用范围本标准适用于公司(含华电实业公司)对所属部室、班组及全体员工(含退休员工)在安全生产、文明管理、工作纪律及行为规范、思想政治工作、廉政建设、治安管理以及二期代管等方面的考核。
对外包工程务工人员及临时性外来人员,违反公司规章制度的,参照本标准执行。
1.3 引用法规和标准《中华人民共和国全民所有制工业企业法》《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国电力法》《中华人民共和国公司法》《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》《电力安全工作规程》《电力安全生产工作条例》《中国大唐集团公司管理制度汇编》1.4 术语1.4.1 “考核”是指依据本标准所实施的奖励和惩罚。
1.4.2 “公司”、“企业”如无特别说明,均指大唐XXX发电有限责任公司。
1.4.3 本标准所称的考核工作包括上级主管部门、上级机关来公司进行的检查、抽查,公司专项工作稽查和公司领导、职能部门负责人、专责工作人员等在现场发现的应考核行为,及公司员工和外单位人员对违章违纪、腐败行为的举报等。
1.5 原则1.5.1 坚持公平、公正、公开的原则。
1.5.2 坚持各司其职、逐级考核的原则。
1.5.3 坚持奖惩分明的原则。
1.6 考核界面1.6.1 安全管理(含事故、障碍、异常、交通安全以及其他不安全事件的考核)由安监部负责进行考核。
1.6.2 劳动(工作)纪律、劳动用工管理、人事薪酬管理、培训教育管理等由人力资源部负责进行考核。
1.6.3 文明生产、节能、环保、设备管理、可靠性管理、检修管理、技术监督等由生技部负责进行考核。
1.6.4 生活小区、后勤及物业管理(含生活区、幼儿园、食堂、医务所及其它后勤服务设施的管理)由物业公司负责进行考核。
1.6.5 行政管理、规章制度管理、督查督办事项、标准化管理、综合档案管理、会议管理、法律事务管理由总经理工作部负责进行考核。
发电厂绩效考核细则

精品企业管理资料,用心整理的下载即可修改使用!!欢迎下载使用!!No.:00000000000002997发电厂绩效考核细则发电厂员工的绩效要怎么考核呢?发电厂在绩效考0核上具体有什么细则呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧!热电厂员工绩效考核探讨随着经济的全球化和信息时代的到来,世界各国企业 都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。
许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来 提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力,即通过对组织的绩效进行考 评来提升自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
那什么是绩效考评呢?管理学界没有一个统一的定义,本人认为,所谓绩效考评,是对日 常工作中的人进行系统、全面、客观的评价,根据事实和职务工作要求,考评该人对组织的实际贡 献,同时强调人的特殊牲,并在对人进行评价的过程中,配合对人的管理、监督、指导、教育、激 励和帮助等其他人事活动,以提高组织绩效,达成组织目标。
绩效考评是一项系统性的评价工作,这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作 产生重要影响。
绩效考评本身不是目的,而是手段,建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的 需要。
绩效考评是企业衡量员工工作的标准,也是牵引机制,它通过记录、奖惩,告诉员工企业 需要什么,哪些行为值得鼓励,哪些行为应当禁止。
并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距,指引员工学习和提高以符合要求。
其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。
从内涵上说,就是对人与事的评价,有两层含义: 1.是对人及其工作状况进行评价。
2.是对人的工作结果,即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。
从外延上说,就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价,有 三层含义:1.是从企业经营目标出发进行评价,并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营目标 的实现。
2.是作为人力资源管理系统的组成部分,运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行 评价。
大唐发电有限责任公司综合考核标准

大唐发电有限责任公司综合考核标准一、前言大唐发电有限责任公司是中国华能集团旗下的一家大型能源企业,在全国范围内拥有多个发电厂,生产能力很强。
而在市场竞争日益激烈的今天,企业面临着越来越大的压力,必须拥有一套合理的绩效考核体系,不断提高对企业整体发展的把控和管理。
据此,针对大唐发电有限责任公司的业绩和管理表现,设计了一套全面、科学、合理的绩效考核标准,以此来评估公司的绩效和贡献。
二、依据及设计原则大唐发电有限责任公司的绩效考核标准按照以下原则设计:(1)科学性:通过合理且现代的考核指标,反映出企业的整体状态和实力;(2)全面性:综合考虑企业的各方面表现,从而评价绩效;(3)客观公正性:制定标准时需要充分考虑客观性和公正性,避免主观性和片面性的影响;(4)目标导向性:考核指标必须与企业发展目标保持一致。
综合以上设计原则下,大唐发电有限责任公司绩效考核标准包括企业整体绩效、技术创新、安全环保、人员培养和社会责任5个方面。
三、考核指标及权重1、企业整体绩效(40%)企业整体绩效是评估企业运营状况的核心指标。
重点考核工作责任制落实情况、财务业绩、市场份额、客户满意度、团队稳定性等相关数据和情况。
此部分的权重大约占总评分的40%。
2、技术创新(20%)技术创新是企业长期竞争力的重要保障。
重点考核的内容包括:研究机构发展情况,新技术研发推广情况,专利申请数量,IT工具、设施设备等信息技术基础设施的完备性等。
此部分权重大约占总评分的20%。
3、安全环保(15%)安全环保是企业社会责任的重要组成部分。
重点考核的内容包括安全指标完好率、事故率、环保监控指标、社会评价等。
权重大约占总评分的15%。
4、人员培养(15%)人力资源永远是企业成功的关键之一。
重点考核的内容包括人员培训情况、岗位竞争性培训、员工职业发展计划、人员流失率等。
此部分权重大约占总评分的15%。
5、社会责任(10%)社会责任是企业与社会和谐共处的关键要素,重点考核企业的多种社会责任项目(如环境保护、公益等)的开展情况。
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发电部考核标准及细则总则为加强运行管理,规范和约束发电部全体工作人员的行为,特制定,发电部考核标准及细则,以便使发电部全体成员,自觉自律,积极有效的完成所有工作。
1、本考核细则适用于发电部全体成员。
2、考核采取层层考核的办法:2.1发电部考核的单位为:运行各值、脱硫、化学班组。
2.2各专工对各运行值的技术管理工作有考核的权力。
2.3各运行值、班组考核具体的工作人员。
3、运行各值参照本细则制定本单位考核细则,报发电部。
4、各级工作人员在考评活动中,应坚持公平公正公开的原则。
损公肥私、徇私枉法一经查实,按5倍进行处罚。
任意考核、以及考核错误造成不良影响的,按2倍进行处罚相关责任人。
5、本考核细则未涉及到的问题,由发电部考评小组讨论决定。
第一章嘉奖内容符合下列条件的情况,可向发电部提出嘉奖申请,嘉奖申请必须经值长审阅和签字后上报,在向公司安管或生技部上报的同时,必须同时报告发电部安培专工、专业专工。
公司未奖励的项目,月底前由各专业专工提出奖励,安培专工负责收集整理后,由发电部考评小组讨论决定。
对在安全生产工作中作出较大贡献的,发电部负责向公司申请奖励。
1.1协助发电部完成诸如运行规程,系统图册,标准操作票,操作卡、DCS画面、语音报警等技术资料的编制、审核的;根据工作情况奖励50-500元。
1.2发现重大设备缺陷,避免发生设备事故和机组非计划停运的;三类设备缺陷奖励10-30元,二类设备缺陷奖励30-50元,一类设备缺陷奖励50-100。
1.3在机组运行中解决存在的疑难问题,为设备的安全经济运行作出突出贡献的,根据工作情况奖励100-1000元。
1.4在生产中采取调整手段和方法或对设备运行提出优化方式和建议,为机组的安全经济运行做出贡献的,根据工作情况奖励100-1000元。
1.5对设备提出改造和改进建议,为提高设备的安全性、经济性做出贡献的;根据工作情况奖励100-1000元。
1.6主动、积极协助发电部做好各项行政管理工作的,根据工作情况奖励50-200元。
1.7主动、积极协助发电部做好各项技术管理工作的;根据工作情况奖励50-300元。
1.8为发电部、本值或本班组的培训工作做出贡献的,诸如进行技术讲课,新来人员的培训等;根据工作情况奖励50-200元。
1.9利用自己业余时间协助其他运行班组完成机组的各项安全运行工作及异常处理工作;根据工作情况奖励50-200元。
1.10在处理事故或处理设备缺陷中发挥重大作用的;根据工作情况奖励50-500元。
1.11在技术比武和各类竞赛中获得荣誉证书和名次的;根据工作情况奖励50-200元。
1.12在党建工作和精神文明建设工作中做出表率、成绩卓著的(包括在厂级以上刊物发表文章和报道);根据工作情况奖励50-200元。
1.13对发电部运行管理、技术管理、行政管理及党建工作提出意见或建议,并得到采纳的;根据工作情况奖励30-100元。
1.14 运行值、班组各项工作业绩突出,荣获各类荣誉的单位;根据工作情况奖励50-500元。
1.15 在厂级以上检查中受到表扬,为发电部赢得荣誉的单位、个人,发电部将视具体情况给予100~2000元奖励,对部门领导给予200~1000元的奖励。
1.16对工作时间以外,放弃休息主动到所在工作岗位参与机组异常情况下的事故处理或重大操作,发电部视情况给予100~500元奖励。
1.17 高质量完成部室临时安排的份外工作,可视难易程度奖励30—200元。
完不成每次处罚50-100元,。
第二章安全管理2.1 凡发生公司定性的异常及以上不安全事件,均按照公司有关考核制度执行。
公司未定性的异常及以上不安全事件,发电部依据部室的安全认定细则或经部室讨论,对其定性和考核。
2.2 不执行“两票三制”和公司运行规程、省电力公司调度规程以及公司、部室制定的特定技术防范措施,发生安全未遂事件,处罚100元。
2.3公司下达的安全整改通知单由部长安排,相关责任人负责完成。
因逾期不能处理且又不反馈意见者,每项处罚有关负责落实的人员50—100元。
2.4 发电部各级人员应严格按照现场生产调度指挥程序办事。
发生违章指挥,每次处罚下令人100元、执行人50元。
2.5 发生不安全事件后,值长(或班长)应在两个工作日内向安管部、发电部各部长、专工上报异常分析材料。
安培专工应在两个工作日内按照“四不放过”的原则向部长呈报不安全事件定性报告,逾期不报者,处罚50元。
2.6无票操作每次处罚值(班)长30元,监护专业专工30元,处罚主控(值)50元,操作人50元;操作中唱票、监护、复诵不认真、不严肃、不认真核对设备名称、不按操作票步骤执行,每人次处罚50元。
2.7 操作票、工作票胡乱盖章、任意涂改、漏项、重号及其它违反公司两票管理相关规定,造成两票不合格,每份处罚30元;签名字迹潦草处罚20元。
2.8 工作票有问题而没有审查出来,根据责任界定情况,处罚工作票收到人员、工作许可人30元;执行工作票时未按规定装设地线,处罚50元。
2.9 设备检修质量不合格就投运(运行人员检查、测试不到位),处罚50元;安全措施不全面、未达到开工条件而办理开工手续,处罚50元;工作票未终结且没采取相应措施就送电、检修完工后工作负责人不写书面交待就办理完工手续、检修工作未完工就恢复安措,处罚50元。
2.10 正常情况下所有低压设备操作都应有操作命令票,操作人、监护人、值长三方要签字确认,否则每人次处罚30元。
2.11 操作票、检查卡由值长统一保管1个月,每月底由安全专工收回并保管1年,每本观察类巡检表可用7天。
使用完毕后,由当天后夜班人员负责收回并更换新表。
记录类巡检表在集控室指定地点保存,每本记录类可用7天。
主机观察类巡检表每周一由安培专工负责收回并保存,保存周期为6个月。
主机记录类巡检表每周一由相应专业专工负责收回,保存周期为1年。
脱硫、化学专业巡检表由专工或班长收回,保存周期为1年。
不按上述要求执行者,视情况处罚30--50元。
2.12各级工作人员应爱护巡检表,防止遗失、损坏或人为破坏。
经确认为人员故意损坏的处罚500元,并调离岗位。
发现其它人员故意损坏的罚款500元,交公司处理。
若遗失考核当班50元。
2.13 未按规定开展安全活动,安全活动缺次、无纸质记录,处罚所在值或班组50元;安全记录不符合要求,每次处罚责任人50元;部室、所在值组织的安全活动,迟到处罚30元,请假者处罚50元;无故不参加者处罚100元;安全活动记录不按时上交者处罚值长或班长50元。
2.14 未按照上级要求的时间及内容编报反措计划,处罚责任人100元。
2.15 发电部安培专工应在两个工作日内对上级部署的季节性或特殊安全大检查做出具体安排,否则处罚50元;对于季节性或特殊安全大检查活动部署,未按时间上报,处罚责任值长或班组班长50元;上报内容敷衍了事、质量不高,处罚责任值长或责任班组班长30元;对所查出问题,未按规定时间进行整改,处罚责任人50元/项。
2.16未按照规定开展反事故演习,处罚值班负责人100元。
未按要求参加反事故演习每次处罚30元。
2.17 无故不参加安全规程考试,每人次处罚100元,考试不合格每人次处罚50元。
2.18 不认真执行班前、班后会,每次处罚值班负责人50元;班前、班后会不进行“三交、三评”,每次处罚值班负责人30元。
2.19 当值期间发生不安全事件,值长、主值班员要把不安全事件发生时间、现象、处理过程、暴露的问题详细记录在操作记录中,否则处罚值长、主值班员各20元;伪造记录隐瞒异常、事故真相,处罚100元;因故使现场条件发生变化,造成不安全事件调查比较被动,处罚50元。
2.20 遇到火灾等非生产事故时,要尽量保持设备正常运行,并在值长统一安排下迅速报警、救火,不得无动于衷,否则每人次处罚100元;当班期间动用消防器材后,值长或班长应在操作记录中有记录并及时通知消防队补充更换,否则处罚当值或班组50元。
2.21 进入生产现场未穿工作服、未戴安全帽或佩戴不规范,每人次处罚50元。
2.22 运行人员巡检和操作时穿大衣、围围巾、长发或辫子未盘在帽内,处罚50元;进入生产现场穿高跟鞋、拖鞋、露脚趾的凉鞋、短袖、裙子、背心、短裤,未按规定使用劳保用品及工具者等,除责令其立即纠正外并罚款50元。
2.23 运行人员不得带领未成年人进入生产现场、值班室、交接班室,否则每人次处罚50元。
2.24 倒闸操作时使用未经试验合格的安全工器具,处罚使用人50元;工作中未正确使用绝缘工具,处罚30元。
2.25 禁止未定岗人员、实习人员单独巡视设备,否则处罚当事人50元、值班负责人30元;造成后果者由所在值或班组负责。
2.26现场各种电气绝缘用具应定期进行校验,保证安全可靠,如不定期校验,每次电气专工50元;由于专业主管监督管理不到位的,扣分管副部长50元。
第三章技术管理3.1 严格遵照规程要求(或特定技术方案)进行生产,发生误操作、漏操作、操作不当造成设备在异常状态下运行,每次处罚100元;构成考核定性者,按“安全管理”有关事项进行考核。
3.2设备存在的明显缺陷而未填写缺陷联系单,每次处罚20元;设备缺陷消除后必须有书面交待,值长或班长应安排专人对缺陷处理情况进行验收,无故延误者,每次处罚责任人50元;对缺陷验收把关不严格,处罚30元。
3.3 设备缺陷填写错误,处罚10元。
3.4 对于公司当月考核简报中未奖励的设备缺陷发现者,经发电部考评会认定,奖励发现者20-100元。
3.5 大小修资料、技术台帐、报表、大小修总结等按要求及时报送部长审阅后报生技部,否则处罚责任人30元/项。
3.6 各值、班组必须按照公司批准的定期工作项目表开展定期工作,并按照有关要求做好记录,否则每项处罚30元;未按时做定期工作,每次处罚50元;定期工作不具备条件者,可征得部室领导同意延期做,但须做好记录备查,否则处罚50元。
定期工作中弄虚作假,一经查实,处罚100元。
3.7 对于检修部门递送的工作票,工作票收到人、工作许可人等应及时在操作记录中进行详细记录(不合格要注明理由),运行方式许可的情况下申请值长同意、根据工作票要求做好安全措施,使之具备开工条件,因运行原因造成工作延期者,处罚50—100元。
3.8 设备系统发生泄漏,运行人员未及时发现,每个泄漏点处罚30元。
3.9 积极落实公司下达的节能计划和科技项目,完不成者处罚30元/项;各值、专业应建立网络、分工明确、按时活动并做好相关记录,否则处罚30元。
3.10 各技术监督小组应积极落实十三项技术监督项目,没有落实且未得到公司领导认可,每项处罚30元。
3.11 化学各班组应做好化学废水的处理监督工作,化学清洗废水的排放应及时按要求取样分析,因运行人员操作不当、维护不到位,造成废水不能达标排放,每次处罚100元。