北京华联BHG
国内精品超市
1、永辉-Bravo YH（肥东星光国际店）
门店经营面积10000㎡以上。
2、北京华联-BHG精品超市（合肥银泰城店）
3、华润万家-Ole、BLT、V+ （无锡万象城Ole）
Ole门店经营面积约4000-5000㎡，平均经营20000余种商品，70%为进口商品。
BLT门店经营面积2000-4000㎡，经营10000余种商品，40%-60%为进口商品。
4、世纪联华-citylife
杭州西湖银泰城citylife：门店经营面积3500㎡，50%是生鲜，30%是进口食品，20%是精致日用品。
5、永旺-Maxvalu美思佰乐（青岛中心广场店）
美思佰乐门店经营面积约2500㎡，经营7000-10000余种商品。
6、百佳-Taste、GREAT
深圳Taste门店经营面积约2500㎡，近30000款食品。
成都GREAT门店经营面积约4000㎡，食品占75%以上。
7、武量商贩-超级生活馆（武汉众圆广场店）
武汉众圆广场超级生活馆门店经营面积约8000㎡，进口商品面积1000㎡，20000余种商品
8、沃尔玛-山姆（武汉西汇生活广场店）
门店经营面积约6600㎡~12000㎡，主营商品约3500多种。
9、中商平价-优品汇
10、家润多-Hi Shop
11、美特好-优淘店（重庆万象城店）
12、天和百货-All Good
13、家家悦-Greenys
14、岁宝百货-SMART
15、卜蜂莲花-Bazzar ByJenny Lous
17、City Super（上海）
18、City Shop （上海）
经营近1.5万多种商品，其中80%以上为进口商品。
15家店要卖3个亿 华联BHG干得到底怎么样？
Ｒｅｔ ａｉ ｌ ｔ ｏｄ ａｙ ５９
Ｉ ｎ Ｈ ｏ
（ ３） 顺着主通道往里 就是现制熟食与主食厨房
区域 了 ，也 是需 要 提 升的 一 个 品类 。
面积要比蔬果区稍大 ，有一组果蔬沙拉 、果切 、寿
司的环形 令 藏柜陈列 。主食厨房以中式面点的各类蒸炸 煎煮类商品为主 ，还有一些 决餐盒饭 ，记者看到一盒蛋
团打造的高端购物中心 ，可以说周边 目标消费群体的质 与量都是足够的 。但从该店整体来看 ，卖场硬软件环境 均一般 ，经 营水平与 目标消费群体匹配 尚有差距 。
先 讲 一 个小 细 节 。
卖场中央一条由 ８个堆头组成的横向次通道将中央 近１ ５ ０ ０平米的区域分为两大部分 ，靠近收银线一侧的 区域由 ８组两米多高的货架组成 ，陈列清洁 日化 、护理
用品 、家纺家居 、厨卫 日杂类商品 ，类似于大卖场所说 的非食区；另—侧也是由 ８组两米多高的货架组成 ，陈 列粮油冲调 、休闲食品类商品 。
记者到店Ｂ ｇ Ｂ － ， ｝ ￣ 旬约为下午 ３点 ，卖场的工作人员看
上去要比同类型卖场稍多 ，顾客零零散散 。在日化用品 区的牙膏陈列货架前 ，记者稍作停 留 ，便有工作人员向 记者推荐某一国外品牌的牙膏 ，当时一位年轻 女顾客也 受到了类似被推荐某一品牌用品ｔ ￣ ９ ， ＃ － Ｌ 遇。
不久前 ，华联综超宣布将以 ２ ． ９ ４亿元的售价卖掉
其 １ ５家 高 喘 超 市 门店 ，加 上 其所 负 ２ ０ ０ ０多万 债 务 ，
这样的情景 ，似乎在原来大卖场的促销员工作中经
常发 生 ，但现 在 很 多超 市 包 括 家 电企 业 都在 改 变 这种 情
BHG_培训文档_供应商管理-商品切换供应商_v0.1
地区 采购 部
开始
全部商品
供应商清 场流程
地区采购、 经理、总监
部分商品
冻结商品 状态
总部 采购 部
供应商创建
新签合同
商品配置
品类经理、 采购总监
收货流程
订货流程
地区 订货 中心 /门 店
结束
新品首单/ 收货部
10
四、地采商品切换供应商业务流程
2、流程规则：
• • • • • • 1、子流程：供应商清场（全部商品切换）/冻结商品状态（部分商品切换） 2、地采供应商清场协议审批完成后，通知总部采购建立新供应商信息 5、子流程：供应商创建 6、子流程：创建合同 7、子流程：配置商品 8、总部采购创建地采供应商，并签订合同，填写相关商品配置单据
1、流程图：
北京华联 流程编号：3.2.9.3 流程名称：商品切换供应商 版本号：1.0 状态：完成 岗位描述 流程说明：本流程适用于地采商品切换供应商.地区Βιβλιοθήκη 采购 部开始全部商品
供应商清 场流程
供应商创建
新签合同
商品配置
地区采购、 经理、总监
部分商品
冻结商品状态
地区 订货 中心
订货流程 新品首单
收货流程
15
谢谢
2015-6-30
16
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•
9、子流程：订货收货流程
10、地区订货中心导入新品首单，门店收货
11
五、关键控制点 • 旧供应商按照清场流程办理业务 • 新供应商按照新签流程办理业务 • 清理旧供应商库存，电脑库存必须为零，如 果无法退货，采购与供应商协商 • 大客户合同总部签订和关闭 • 对于商品切换新供应商，按照新品处理，收 取新品费及新品首单折扣 • 订货中心按照“新品首单”来订货导入
学习“北京华联企业文化”参观“创新学习中心”心得(胡瑞亮)1
学习“北京华联企业文化”参观“创新学习中心”心得3月2日下午，我作为2013年商品部轮训人员，很荣幸地获得了学习“北京华联企业文化”的机会，人力资源部李总精彩的讲课，让我深受感动，备受鼓舞。
这次培训学习让我重新全面认识了公司的发展规模，发展趋势，经营业态及未来规划目标。
企业文化的品质主要体现在企业的经营理念上，众所周知最早我们全国大部分的综超卖场入口标牌上都写着：天天低价、样样动心、一切为您、精打细算！而现在由于公司对市场的重新定位和特色的发展趋势,重新规划了新的企业经营理念，那就是：新鲜（Fresh）、健康(Health)、价值(Value)、惊喜(Surprise)！这八个字从字面上不难理解,却展现了华联对服务顾客，成就企业，坚持追求特色发展的远大目标。
听了李总的公司企业文化培训课,让我觉得作为一名华联人是值得骄傲的，忠于华联的管理和发展以达到自我发展的要求。
今年是我从学校毕业后进华联工作的第四年，这四年我在华联有多次工作岗位调动，就是因为多次的角色转换，也使工作中参杂着挫败和荣誉，体验着工作带来的喜怒哀乐。
与不同部门的同事、领导和供应商沟通，关注商品管理及业绩达成，正因为这么紧凑充实的工作节奏使我一直很喜欢零售这个行业。
下午参观了创新中心的6大实验室，尤其是最后一个实验室印象最深，公司一比一的把真实的BHG卖场搬到了创新中心，里面的布局规划、购物环境堪称一流。
无论是商品陈列还是商品的品种都很有特色，高档的BHG自有商品,正从规划成型的全球三大采购中心日本、澳洲、欧美由事弄国际源源不断的采购到各家门店售卖，BHG自有品牌商品品质高，大部分商品都体现了新鲜、健康、价值、惊喜这一经营理念。
一层的展厅里可以看到投影仪投影到墙上的很多优质的供应商合作伙伴logo。
另外公司与优质供应商宝洁的合作更是前所未有，开办相互学习的夏令营，人才交替培养，并在宝洁公司全球总部引起轰动。
这种敢于和供应商分享经营策略的勇气，在所有零售企业里是为数不多的，将来我们会与更多的供应商深入合作，做到一加一大于二的共赢！从门店储备干部到门店主管，再从门店主管到地区采购主管。
北京华联营运规范门店营运实际案例选登
北京华联营运规范门店营运实际案例选登1. 案例背景北京华联超市作为一家知名连锁超市，拥有许多门店遍布全国各地。
为了保持门店运营的良好秩序和提高服务质量，北京华联制定了一套严格的营运规范。
本文选取一则实际案例，介绍了一家北京华联门店在严格遵守规范的情况下取得的较好的营运成果。
2. 案例描述该案例发生在北京华联超市某分店。
由于该分店所处地理位置独特，周边人流量较大，门店的日常营运任务相对繁重。
然而，通过严格遵守华联营运规范，该门店成功实现了高效、有序的运营。
3. 营运规范为了保证门店的正常运营和提升顾客满意度，北京华联制定了一系列营运规范，包括但不限于以下几点：•门店开业前的准备工作，包括货物摆放、清洁卫生等；•货物出入库管理，确保货物的准确进出和库存管理；•收银管理，保证收银员操作规范；•顾客服务和售后服务，提供周到、热情的服务；•商品陈列和促销活动的安排，使商品陈列有序、吸引顾客；•安全管理，包括防火、防盗等；•员工管理，包括培训、上岗流程和考核等。
4. 案例分析在实际运营中，该北京华联门店严格执行了营运规范，并取得了显著效果。
具体表现在以下几个方面：4.1 门店整洁有序门店开业前的准备工作得到了精心安排和执行。
货物摆放井然有序，每个货架都标明了商品名称和价格，方便顾客查找和购买。
柜台收银区域整洁有序，收银员操作规范，减少了顾客等待的时间。
4.2 顾客满意度提升通过提供周到、热情的顾客服务，该门店赢得了许多忠实顾客。
员工受过专业培训，能够准确地回答顾客的问题，并提供个性化的购物建议。
同时，门店还根据市场需求调整商品陈列和促销活动，满足顾客的多样化需求。
4.3 安全管理得到加强北京华联门店在安全管理方面也下了很大的功夫。
门店安装了监控摄像头，并设置了报警系统，有效防止了盗窃和其他不法行为。
此外，员工也接受了消防和安全培训，随时做好应对突发事件的准备。
4.4 员工积极性提高通过上岗流程和考核制度的落实，该门店的员工积极性得到了有效激发。
华联的区别
华联的区别其实这个问题确实困扰了我很久，简单的两个字各种排列组合以后竟然神奇地搞出来那么多不同的单位和商店，让我不得不佩服景德镇人民的智慧。
正好今天头让我run一下二三季度全国各大超市便利店的数据，我们俩同时发现了一个问题：世纪联华、联华、华联、北京华联、济南华联、杭州华联还有世纪华联这几个卖场到底是不是一块的呢？于是我就花了整个下午时间把这个问题搜索了一遍。
首先华联这个名字是怎么来的呢？貌似是上世纪80年代末，原商业部领导希望建设中国的名牌零售企业，于是组建成立了全国华联商厦集团，旗下有华联和华联商厦两大品牌，从此各地都建立起了华联商厦，成为了全国华联商厦集团的成员企业。
所谓的成员企业，其实相当于加盟店，而且大部分加盟店都相当独立，各自发展很不一样。
北京华联、上海华联、济南华联等企业就曾经是这样的加盟店，但现在都是各自独立的经营。
北京华联集团投资控股有限公司拥有两家上市公司，分别是北京华联综合超市有限公司和北京华联商厦股份有限公司，今年公司统一将其logo都改为了BHG，估计也是为了与其他“华联”区分开，更有自己的特点。
北京华联业务很多，旗下的超市品牌是BHG北京华联大型综合超市和北京华联高级食品超市（BHG Market Place），另外他还经营着诸如costa咖啡以及西直门嘉茂等一系列不同的商业业态。
上海华联集团在03年和一百集团、上海友谊集团以及上海物资总公司合并成立了百联集团，旗下拥有联华、世纪联华、快客便利、罗森便利等超市和便利店。
而华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司，他与上海华联集团完全是两家企业。
华联超市一度发展得很好，成为当时国内连锁超市的第一。
可是近几年风头被联华盖过，最终今年6月与百联集团合并，成为百联集团旗下的又一个超市品牌。
所以联华超市、世纪联华超市、华联超市、华联吉买盛以及快客、罗森等都属于百联集团，而百联集团是国企。
北京华联 万柳
北京华联官网：/公司名称：北京华联集团投资控股有限公司公司地址：北京市西城区阜外大街1号四川大厦东塔楼五层邮政编码：100037集团总机：0086—010—68341188 © · All Rights Reserved京ICP备05023297号北京华联集团简介北京华联是商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一，是中国最早加入世界购物中心协会的企业。
北京华联拥有两家上市公司和多家控股公司，业态涉及生活超市、食品超市、高级超市、社区购物中心及商业地产等。
截止2010年10月，在全国19个省市、自治区的33个重点城市拥有121家店铺。
北京华联建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。
北京华联集团坚持以人为本、诚实守信的企业理念，以对员工、顾客、供应商、合作伙伴的真诚和信用，赢得了良好的社会知名度和美誉度，北京华联已成为中国零售业知名品牌。
北京华联集团所属上市公司介绍北京华联综合超市股份有限公司，成立于1996年6月，2001年11月29日在上海证券交易所挂牌上市（股票简称：华联综超，股票代码：600361），经营综合超市等零售商店。
北京华联商厦股份有限公司，于1998年5月采用募集设立方式设立，其社会公众股股票于1998年6月16日在深圳证券交易所挂牌交易（股票简称：华联股份，股票代码：000882），经营购物中心运营管理业务。
购物中心北京华联商厦股份有限公司（股票简称：华联股份，股票代码：000882），成立于1998年5月18日，2007年经中国证监会批准，公司业务实施了重组，主营业务由百货零售业务变更为购物中心的运营和管理。
公司具有丰富的商业零售行业经营管理经验，集团系统拥有成熟的商业零售网络体系，能够更准确地选定新的购物中心项目，保证了公司具备从事购物中心开发运营管理的先天优势。
此外，公司还积累了一些战略合作伙伴，为公司购物中心的顺利运营增加了保证。
北京华联供应商系统服务平台
北京华联供应商系统服务平台介绍北京华联供应商系统服务平台是一种为供应商提供全方位服务的综合平台。
它通过提供各种功能和工具，使供应商能够更加高效地管理订单、产品和财务等业务，并与华联公司及其他供应商进行沟通和协作。
本文将详细介绍该平台的特点、主要功能以及使用方法。
特点1.综合性：北京华联供应商系统服务平台为供应商提供了一个集中管理所有业务的平台。
供应商可以通过该平台管理订单、产品、财务等信息，无需使用多个系统或工具。
2.高效性：该平台提供了一系列高效的工具和功能，使供应商能够更加快速地处理业务。
例如，供应商可以使用快速创建订单的功能，快速录入订单信息并生成订单号；还可以使用批量上传产品信息的功能，快速将产品信息导入系统。
3.协作性：该平台为供应商提供了与华联公司和其他供应商进行协作和沟通的功能。
供应商可以与华联公司的采购人员通过平台进行沟通和确认，提高沟通效率；还可以与其他供应商共享产品信息、库存情况等，实现合作互助。
4.可定制性：北京华联供应商系统服务平台可以根据供应商的具体需求进行定制。
例如，供应商可以根据自己的业务特点，自定义订单状态、产品分类等。
主要功能1. 订单管理供应商可以在该平台上管理订单信息。
具体功能包括：•创建订单：供应商可以快速创建订单，录入订单相关信息，并生成订单号。
•更新订单：供应商可以修改订单信息，如添加产品、修改数量等。
•查询订单：供应商可以根据不同条件查询订单，如按订单号、下单时间等进行查询。
•订单状态跟踪：供应商可以随时查看订单的状态，包括待确认、已确认、已发货等。
2. 产品管理供应商可以在该平台上管理产品信息。
具体功能包括：•添加产品：供应商可以添加新产品，录入产品名称、价格、库存等信息。
•更新产品：供应商可以修改产品信息，如修改价格、更新库存等。
•批量上传产品：供应商可以将产品信息批量导入系统，提高效率。
•查询产品：供应商可以根据不同条件查询产品，如按产品名称、库存情况等进行查询。
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北京华联“超市+百货”重返广州开BHG超市
2011-4-12 10:18:45 来源：南方都市报
日前，北京华联采购招商大会在广州举行。
会上，北京华联广东地区总经理张群生首次对外公布，北京华联将取代租约到期的百佳超市，进驻中旅商业城负一层开设该集团旗下位于广州的第一家BHG超市。
“去年底，我们已成立了广东分公司，着手新店筹备和前期招聘工作。
”据张群生透露，这仅仅是北京华联启动华南扩张的前奏，今年底之前，广东至少将会有三家北京华联综超面市。
“我们期望，在广东可以保持每年50%的复合增长率。
”
广东一年将新增三店
身为国内传统零售巨头，北京华联集团经年累积下，已形成超市、购物中心、百货以及代理等稳固的四大主业。
“集团现有33家社区购物中心，23家百货公司，同时还是M ango、CO STA北区等代理。
今年3月，旗下超市网点超过100家。
”北京华联综合超市股份有限公司副总经理冯碧云透露，作为一个多业态发展的零售军团，北京华联旗下的BH G超市目前也有三种业态，分别是精品超市、食品超市和生活超市，同时新开辟了便利店和BH G厨房。
“考虑到北京路商圈的特点，广州中旅店将定位为食品超市，同时配设BH G厨房，预计今年年底正式开业。
”
记者获悉，2011年北京华联将新增20家门店，其中广东计划开出3家新店。
“惠州精品超市将早于广州店在5月18日率先开业。
”张群生透露，惠州店所在的华贸中心是一座城市综合体，总建筑面积约71万平方米，除两座写字楼、六栋豪宅外，还有一个15万平方米的购物中心华贸天地。
而这也将是北京华联未来在广东拓展的侧重之一，优先考虑百货公司、购物中心等零售配套。
此外，有知情人士透露，北京华联去年曾与五号停机坪达成进驻意向。
然而，“五号停机坪招商定位一再变化，北京华联无法满足其今年5月开业的要求，眼下双方的合作已经搁置。
”北京华联内部人士透露。
据悉，该公司已在广州其它区域选址今年的第二家门店。
“超市+百货”重返广州
其实，对北京华联来说，广州并不陌生。
早在2002年，该公司曾携手上海好美家建材超市登陆珠江新城广场。
第二年，北京华联商厦接手身陷返租泥潭的中旅商业城，开出百货公司。
但由于水土不服，北京华联综超2003年上半年便悄然歇业，年底草草结业。
“北京华联综超当初撤出珠江新城广场，原计划筹备广州另一家超市，但由于选定的店铺被其它零售巨头抢占，最终饮恨退
出广州。
”原北京华联高层向记者透露，过去几年，为确保收入快速增长，北京华联在开设新店上较着重强势区域扩张，同时对新开门店培育期、开办费等有严苛的量化指标考核，为此广州市场一度停滞发展。
直到去年底，百佳中旅商业城店即将到期，才让北京华联重新看到希望。
有知情人士透露，北京华联的高层与中旅商业城投资方香港中旅高层关系密切，当初北京华联进驻就有“帮忙之谊”，如今接下超市物业应在情理之中。
“2007年，我们曾与百佳达成一致，将其超市与上面的BH G 百货打通，形成客流互动。
但后来因种种原因未能实行。
”北京华联副总经理冯碧云表示，北京华联超市进驻后，将率先打通硬件阻碍，形成超市与百货的连通，这也是北京华联以往最擅长的运营模式。
多业态遍地开花
事实上，京华联正在改变以往孤军奋战独闯新市场的模式。
“北京华联在广东将主要推进发展三个业态，其中1000-10000平方米的食品超市将是主要发展重点，其次兼顾高级超市和生活超市。
”张群生表示，该公司十分重视广东市场，预计在这一区域每年将以50%的复合增长率发展。
冯碧云透露：“我们在广东的发展战略将更为灵活，既可以将百货、超市、购物中心几大业态各自独立发展，也可以…百货+超市+购物中心‟并肩协同作战。
如日后时机成熟，我们也不排除开便利店的可能。
”。