招聘与培训相关制度
招聘培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工综合素质，优化人力资源配置，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工及在职员工参加的各类培训活动。
第三条招聘培训管理工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和业务需求，有针对性地开展招聘和培训工作。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比最大化。
3. 系统管理：建立健全招聘培训管理体系，实现招聘与培训的良性互动。
4. 持续改进：不断优化招聘培训流程，提升招聘培训质量。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据年度计划和项目需求，提出招聘计划。
2. 人力资源部负责对招聘需求进行分析，评估招聘数量、岗位要求等。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
3. 面试安排：人力资源部与候选人进行初步沟通，安排面试。
4. 面试评估：由部门经理和人力资源部共同对候选人进行面试评估。
5. 录用决策：人力资源部根据面试评估结果，提出录用建议，报公司领导审批。
6. 发放录用通知：人力资源部向录用员工发放录用通知书。
第六条新员工入职培训1. 人力资源部制定新员工入职培训计划，包括公司文化、规章制度、岗位技能等内容。
2. 新员工入职后，按照培训计划进行系统培训。
3. 培训结束后，进行考核，合格者方可正式上岗。
第三章培训管理第七条培训需求分析1. 人力资源部定期对各部门进行培训需求调研，了解员工培训需求。
2. 部门经理根据员工工作表现和业务发展需求，提出培训建议。
第八条培训计划制定1. 人力资源部根据培训需求，制定年度培训计划。
2. 计划应包括培训主题、培训对象、培训时间、培训方式等内容。
第九条培训实施1. 人力资源部负责组织培训活动，包括外部培训课程报名、内部培训讲师选拔等。
2. 培训过程中，人力资源部负责跟踪培训效果，确保培训质量。
人才的招聘和培养机制和方法
人才的招聘和培养机制和方法人才是企业最宝贵的资源，优秀的人才能够为企业带来创新和发展的动力。
因此，招聘和培养人才是企业战略的重要组成部分。
本文将从以下几个方面探讨人才招聘和培养机制和方法。
一、人才招聘1.明确职位需求企业需要根据业务发展规划，明确未来几年内需要哪些岗位，每个岗位需要的素质和技能。
除了基本职能以外，还应对所招聘人员的未来发展方向提出明确的要求，这对于招聘和培养人才都至关重要。
2.寻找合适的渠道企业可以通过招聘网站、猎头公司、校园招聘等渠道来寻找合适的人才。
应该根据不同的职位需求选择不同的渠道。
例如，高层管理人员可以通过猎头公司寻找，而一线员工则可以通过招聘网站或校园招聘来找人才。
3.注意招聘流程企业需要建立科学、流程化的招聘流程，确保招聘工作安排合理，人员选拔公正规范。
在招聘过程中，要注重保护申请人隐私和知识产权，尽量避免泄密和知识产权纠纷。
二、人才培养1.制定培训计划为员工提供系统的职业培训，是企业为员工提供良好发展空间的关键之一。
企业应该根据员工能力和工作需求，制定有针对性的培训计划，引导员工在技能、知识和思想方面不断提升。
2.激励员工激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
企业应提供适当的薪酬待遇和非薪酬福利，例如奖励、股票等，以激励员工在工作中更加认真、努力和有效地发挥自己的能力。
3.建立导师制度导师制度是一种辅导、指导、传授员工经验和技能的机制。
企业可以为员工分配专业化的导师，根据员工的职业发展需求，为员工提供全面的指导和帮助，帮助员工在工作中尽快成长。
三、人才留存1.提供良好的工作环境提供良好、温馨、安全、舒适的工作环境是吸引人才的关键因素。
企业应该保证员工的工作场所、办公设备、办公用品有充足的供应，同时注意员工的休息时间和健康问题，营造一个温馨舒适的工作氛围。
2.重视员工发展企业应该重视员工的职业发展，尊重员工的成长和进步，为员工提供良好的职业晋升机会和培训机会。
招聘与培训管理制度
招聘与培训管理制度一、招聘管理制度1. 招聘政策1.1 公平公正：公司遵循公平公正的原则，不以种族、性别、宗教、民族、年龄等因素对求职者进行歧视。
1.2 需求分析：招聘前，由相关部门进行需求分析，确定招聘岗位、数量、要求等。
1.3 招聘方式：公司可采取内部推荐、校园招聘、招聘网站发布信息等多种方式进行招聘。
1.4 面试流程：设置合理的面试流程，包括笔试、面试、体检等环节，确保评选出适合岗位的人才。
1.5 招聘标准：招聘人员必须符合公司规定的学历、专业、工作经验等要求。
2. 招聘程序2.1 招聘计划：根据需求确定招聘计划，并由相关部门负责制定。
2.2 招聘公告：发布招聘公告，包括岗位描述、薪酬待遇、福利待遇等信息。
2.3 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
2.4 面试安排：通知候选人参加面试，并安排面试时间和地点。
2.5 面试评估：面试结束后，进行评估，包括个人能力、沟通能力、团队合作等方面。
2.6 录用决定：根据面试评估结果，确定是否录用候选人。
2.7 录用文件：向被录用人员发放录用通知书，并要求签订劳动合同。
3. 招聘管理3.1 试用期管理：新员工入职后，公司设定试用期，并对其进行评估。
3.2 岗位培训：为新员工提供岗位培训，使其尽快适应公司工作环境。
3.3 岗位调整：根据实际情况调整员工岗位，确保人员配置合理。
3.4 离职办理：针对离职员工，公司进行离职手续办理，如交接工作、结算工资等。
4. 招聘绩效评估4.1 招聘绩效评估：对每一次招聘进行绩效评估，分析招聘流程中存在的问题，制定改进措施。
4.2 招聘数据分析：定期收集和分析招聘数据，评估招聘效果，并进行总结，为今后的招聘工作提供参考。
二、培训管理制度1. 培训政策1.1 员工培训：公司建立全员培训制度，包括入职培训、在职培训、晋升培训等。
1.2 职业发展：为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和培训机会。
1.3 培训投入：公司设立专门的培训预算，用于培训设施、培训师资、培训材料等。
人事招聘培训制度
人事招聘培训制度1. 前言为了确保企业招聘流程的公平性、合规性和高效性，促进员工在企业内部的连续发展和提升，特订立本制度。
本制度适用于我公司全体员工的招聘与培训工作。
2. 招聘流程2.1 招聘需求确定由各部门向企业管理负责人提出招聘需求申请，包含岗位职责、任职要求、薪资待遇、招聘人数等信息。
2.2 职位发布与甄选1.企业管理负责人将招聘需求发布至各招聘平台、内部员工介绍渠道等，同时设定合理的申请截止日期。
2.人事部门将收到的简历进行筛选，依照与岗位要求相匹配的程度，初步评估候选人的资质。
3.部门负责人与人事部门进行候选人的面试，面试结果将记录在面试评估表中。
2.3 候选人背景调查1.人事部门负责对候选人进行背景调查，包含教育背景、工作经过、资格证书等核实。
调查结果将记录在背景调查报告中。
2.高级管理层对候选人的背景调查报告进行评审，并对选定的候选人提出看法和建议。
2.4 最终录用1.高级管理层依据各项评估结果，决议是否录用候选人。
2.人事部门将最终录用结果通知候选人，并和被录用人员达成劳动合同。
3. 培训流程3.1 入职培训1.新员工入职前，人事部门负责供应员工手册、内部规章制度等必需文档，并要求员工在入职之前阅读并签署确认。
2.企业管理负责人亲自或布置他人对新员工进行入职培训，内容包含企业愿景、核心价值观、岗位职责等基本信息。
3.新员工将通过多种方式接受入职培训，包含面对面培训、在线课程、阅读资料等。
3.2 在职培训和二次晋升培训1.依据员工的工作职责和发展需求，企业管理负责人和部门负责人将订立培训计划。
2.人事部门负责组织内部培训，包含专业培训、技能提升培训、领导力培训等。
3.企业管理负责人鼓舞员工参加外部培训、学习课程，供应相关费用支持和时间布置。
3.3 培训成绩评估1.培训结束后，人事部门将进行培训成绩评估，包含培训效果评估和员工反馈调查。
2.依据培训成绩评估结果，企业管理负责人和部门负责人将订立进一步的培训计划和个人发展规划。
公司人才引进和培养制度
公司人才引进和培养制度一、引进人才1.1 招聘需求确定•依据公司发展战略和业务需求，各部门负责人提出招聘需求，并经过总经理办公会讨论批准。
•招聘需求包含职位名称、招聘数量、专业要求、工作经验、技能要求等。
1.2 招聘方式•依照职位的不同特点和公司招聘政策，可以通过内部招聘、外部招聘、学校招聘等方式进行招聘。
•具体招聘方式由人力资源部门负责订立并执行。
1.3 招聘流程•确定招聘需求后，人力资源部门与招聘负责人合作，订立认真的招聘流程，并进行宣传和筛选。
•招聘流程包含简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，通过合理评估，选择最适合岗位的候选人。
1.4 入职手续•新员工入职前，必需提交身份证、学历证明、工作经验证明等相关料子，并签订劳动合同。
•入职手续由人力资源部门负责办理，包含员工档案建立、社保、公积金等注册、签发工作证等。
二、培养人才2.1 岗位职责培训•新员工入职后，各部门负责人依据岗位要求，订立认真的培训计划，并由专人负责培训执行。
•培训内容包含岗位职责、工作流程、公司规章制度、安全操作规范等。
2.2 岗位技能培训•依据公司发展需要和员工个人发展规划，定期组织岗位技能培训。
•培训内容可以包含业务知识、技术培训、管理技能培训等，由各部门负责人依据实际情况进行布置。
2.3 培养计划和晋升机制•每位员工进入公司后，依据其个人本领和潜力，订立相应的培养计划。
•培养计划包含培训科目、培训周期、培训形式等，并规定在合适的时间节点进行本领评估和晋升考核。
•优秀员工将获得晋升机会，公司供应公平公正的岗位竞聘机制。
2.4 培训经费支持•公司将供应必需的培训经费支持，用于组织内外部培训、聘请培训专家、购买培训资料等。
•培训经费的使用和管理由财务部门监督，人力资源部门负责具体的培训计划及费用使用。
2.5 培训效果评估•对于培训的效果进行评估，可以通过定期测验、操作考核、绩效表现等方式进行。
•培训效果评估结果将作为员工绩效考核和晋升考核的紧要参考依据。
招聘与培训成本控制制度
招聘与培训本钱掌控制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的招聘与培训本钱掌控意识，规范招聘与培训相关活动的开展，提高招聘与培训效益，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门和全体员工，包含招聘和培训相关工作的规范、掌控和管理。
第二章招聘本钱掌控第三条招聘需求评估1.各部门提出招聘需求时，需填写《招聘需求评估表》，清楚描述岗位职责和任职要求。
2.人力资源部门依据招聘需求评估表的内容进行审核，必需时与部门进行进一步沟通，并提出招聘建议。
3.招聘需求经过审核并获得批准后，方可进行后续招聘工作。
第四条招聘渠道选择1.优先选择内部介绍和内部候选人晋升的方式，降低外部招聘本钱。
2.在外部招聘时，依据招聘需求的特点和行业特点，选择合适的招聘渠道，如线上招聘平台、招聘网站、招聘猎头等。
3.招聘渠道的选择必需经过人力资源部门的审批。
第五条招聘流程规范1.招聘岗位需明确岗位职责和任职要求，订立面试流程和评估指标。
2.招聘人员需依照面试流程和评估指标进行面试并记录评估结果。
3.招聘人员需提交面试评估报告并进行综合评定，提出招聘建议。
4.招聘建议经相关人员审批后，方可进行招聘录用工作。
第六条招聘费用管控1.订立招聘费用掌控预算，包含招聘广告费、面试费、候选人差旅费等。
2.招聘费用需事先报备并经过相关审批。
3.招聘费用实际发生后，人力资源部门需进行费用报销审批，并进行招聘本钱的分析和评估。
4.招聘费用的分摊原则是按招聘人数比例进行。
第三章培训本钱掌控第七条培训需求评估1.各部门提出培训需求时，需填写《培训需求评估表》，明确培训目标和内容。
2.人力资源部门依据培训需求评估表的内容进行审核，必需时与部门进行进一步沟通，并提出培训建议。
3.培训需求经过审核并获得批准后，方可进行后续培训工作。
第八条培训方式选择1.依据培训需求的特点和目标，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
2.优先选择本钱较低的培训方式，并考虑培训效果和员工满意度。
人员的招聘、录用、培训、上岗、提职管理制度
人员的招聘、录用、培训、上岗、提职管理制度1、产生需求：随着公司业务不断发展，组织中各部门产生职位空缺，需要增补人员。
2、人力资源部组织招聘：人力资源部根据招聘工作的具体要求制定实施计划。
3、人力资源部组织外部招聘：根据公司的实际情况，按在报纸上刊登人才招聘广告、组织现场人员招聘及电脑上发布招聘信息。
4、刊登人才招聘广告：为增加对外招聘的信息量，提高公司的知名度。
5、组织现场人员招聘：当公司急需人才及缩短招聘用人的时采用，增加对应聘人员的真实了解。
6、电脑发布招聘信息：对公司经常性需要的人才，需网上发布招聘信息。
7、初试及应聘者资格审查：人力资源部根据需增补的职位对应聘者的个人简历、身份证、毕业证复印件进行审核并进行初试工作。
8、确定复试人选：对专业知识及人品都符合公司要求的应聘者报总经理审核后确定为复试人选并确定复试时间。
9、通知复试人员：人力资源培训部对已确定为复试人选的应聘者进行电话通知。
10、织复试前准备工作：安排面试会场。
11、总经理复试决定：由总经理及人力资源总监对参加复试人员进行复试，根据公司实际用人情况进行复试筛选并由总经理决定面试结果。
12、不合格淘汰：对复试人员需求及公司实际情况不符人员予以淘汰。
13、合格通知参加培训：经总经理复试后合格者由人力资源部电话通知参加培训。
14、岗前培训：人力资源培训部根据人员的实际情况制定相应的课程对新进人员进行为期10天的岗前培训。
15、不合格淘汰：未能通过培训者即刻予以淘汰。
16、合格试用：通过10天岗前培训者，人力资源部按公司各部门的实际人员需求，安排到各部门进行实习。
17、试用期内考核：各用人部门对新进人员实习期内的工作情况进行考核。
18、试用期满考核：试用期满前3天人力资源发给新员工《新进员工转正考核表》做试用期内的个人总结及自我评价，由部门负责人签署意见、人力资源部加意见转总经理审核。
19、不合格淘汰：不符合公司要求者予以淘汰。
20、合格转正：经用人部门及人力资源部考核后符合公司要求经总经理审核后转正定级。
销售人员招聘培训制度范本
销售人员招聘培训制度范本一、总则第一条为了规范销售人员的招聘和培训工作，提高销售团队的整体素质和业绩，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条销售人员的招聘和培训工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重选拔具备良好职业道德、业务能力和团队精神的优秀人才。
第三条公司应建立健全销售人员招聘培训制度，确保招聘和培训工作有序、高效进行。
二、招聘第四条招聘对象：具备相应学历、年龄在18-45周岁之间，身体健康，遵纪守法，具备较强的沟通能力、学习能力和销售意愿的人员。
第五条招聘渠道：通过招聘网站、社交媒体、招聘会、内部推荐等多种途径发布招聘信息。
第六条招聘流程：1. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试人选。
2. 面试：面试分为初试和复试两个环节，主要测试应聘者的综合素质、沟通能力、销售技巧等方面。
3. 体检：面试合格者需进行体检，确保身体健康。
4. 录用：根据面试成绩和体检结果，确定录用人员。
5. 入职：录用人员按照公司规定的时间入职，并参加新员工培训。
三、培训第七条培训内容：包括公司文化、产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训。
第八条培训方式：1. 脱产培训：组织集中授课，邀请专业讲师进行讲解。
2. 在职培训：通过日常工作中的实际操作，由经验丰富的同事进行指导。
3. 网络培训：利用网络平台，进行在线学习和考核。
4. 外部培训：组织销售人员参加行业内相关的培训课程，提升专业素养。
第九条培训周期：新员工入职后，进行为期1-2周的脱产培训，之后根据工作需求进行在职培训和网络培训。
第十条培训考核：1. 脱产培训结束后，进行书面考核，考核合格者发放结业证书。
2. 在职培训和网络培训期间，定期进行销售业绩考核，业绩优秀者给予奖励。
3. 外部培训结束后，提交培训心得报告，并进行书面考核。
第十一条培训档案管理：建立销售人员培训档案，记录培训时间、内容、考核成绩等情况，作为晋升和薪酬激励的依据。
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第一章人事流程一、招聘标准l公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。
2公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职位的岗位责任书为考核的原则。
二、招聘计划I各部门需添置人员，需由部门经理填写"招聘申请表"交至管理部，由管理部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。
二、招聘实施I招聘计划经总经理批准后，由管理部安排实施。
（收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果）四、面试流程1应聘人员由管理部进行第一次面试，面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质等各方面对应聘人员进行评定，在"面试评估表"上做好相应的记录并确定第一次面试结果。
2第一次面试结果分为：回绝、推荐给部门进行第二次面试、其他三项。
推荐给部门进行第二次面试的应聘人员将由部门经理对其进行第二次面试。
面试人员将从工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，面试评估表"上做好相应的记录并确定第二次面试结果。
3第二次面试结果分为：回绝、可以录用、其他三项。
经由总经理根据两次面试情况挑选出应聘人员进行第三次面试并最终确定录用人员。
4对于未被录用的应聘人员资料将由管理部负责录入公司人才信息库并归档。
五、录用、报到I经总经理批准录用人员，由管理部统一通知其报到及需携带材料2新员工应先至管理部报到，按照"员工到任流程表"办理有关手续。
六、转正I试用期规定：试用过程是公司招聘人员的必要环节。
自高层管理人员到一般工作人员无一免之。
并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。
试用期为3个月，具体时间由所在部门确定，倘使部门主管认为有必要时，试用期可酌情延长，最长不超过六个月。
2试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员，由部门经理将其转正申请及试聘工作评价一起提前两周交管理部，由管理部统一报总经理审批。
3经总经理批准转正的员工，由管理部安排与总经理面谈。
4聘用合同的规定1.凡经公司录用的职员，公司将与每位职员签署劳动合同书；2.劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务，职员的权利和义务，违约责任等内容；3.员工也可以其他方式与公司签署劳务合同，方式及内容由双方商定。
5转正后的员工由管理部负责建立相应的社会福利和社会保险。
七、解聘、辞职l公司有权辞退不合格员工；员工亦有辞职的自由，但必须按离职流程规定办理有关手续；员工与公司签订聘用合同后，双方都必须严格履行合同。
员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。
2辞职：员工转正后辞职必须提前以书面形式通知所属部门（提前一个月以书面形式申请），部门经理在总经理批准后通知管理部。
该人员按"员工离职流程表" 顺序办理有关手续，由管理部监督办理完所有手续后，该员工正式离职，其个人资料由管理部保存一年。
人事关系应在三个月内调离公司并支付相应存档费用，逾期不转的人事关系将转入其户口所在地的街道办事处。
员工提出辞职后一个月内仍算公司职员，需照常上班，否则需向公司支付一个月工资总额作为补偿金。
凡未办妥手续擅自离职者，公司按规定追究其法律责任和经济责任。
3辞退：公司辞退转正后的职员必须提前一个月以书面形式通知本人，公司阐明辞退理由。
否则公司需向职员支付一个月工资总额作为补偿金。
被辞退职员在收到辞退通知的一个月内，仍算公司职员，应照常上班，一个月后应立即办手续离开公司。
第二章人事管理一、考勤制度l工作时间工作实行五天工作制：星期一至星期五工作日。
星期六、日和国家法定假日休息。
每天工作时间为：上午：8: 30-12 : 00下午：13: 00-17 : 302考勤管理公司考勤员由前台兼任，由管理部管理。
考勤员应做好每日出勤的监督，每月日将上月考勤统计表报管理部及各部门主管。
3请假1.各部门员工请假2日以内（含2日）的，须至管理部填写"假期申请单"报本部门经理批准交由管理部存档；请假2日以上其部门经理需报总经理批准。
部门经理或项目负责人请假需总经理批准。
2.公司员工每月享受一天带薪病假，不得累计。
凡虚报请假事由，经公司发现将给与当事人口头警告处分并扣发一定的工资。
3.提前书面请假经公司同意并不计入带薪病假者，将按请假天数扣发当月工资。
未经公司同意擅自休假计为旷工，旷工将按其旷工小时数以200%的比例扣发旷工者当日工资并给与书面警告处分。
4.旷工三日以上（含三日者）,公司有权作为自行离职处理，一切后果当事人自负。
4迟到、早退1.员工无故迟于8: 30上班、早于17: 30下班将记为迟到或早退；超过半小时的按旷工计。
2.凡一个月内达三次（含三次）无故迟到、早退将给予当事人口头警告或书面警告的处分并扣发50元工资。
3.午间吃饭时间不得早于12 : 00，下午上班时间不得迟于13 : 00，否则记为迟到、早退。
二、休假制度l员工按国家法定节假日休息。
2有薪假：员工正式聘用在公司服务满12个月后，享受有薪假待遇。
3正式聘用5年以下的员工可享受一年一次有薪年假7天，以后每年增加一天，最多不超过15个工作日。
4产育假：女员工产假为90天，其中产前休假15天。
以下两种情况可适当增加产假天数：1.生育时难产（如剖腹、破裂）凭医院证明可增加产假15天；2.独生子女证可增加产假90天；3.产假期间发放工资总额的80%，原有的福利待遇保留；4.产假期间公司将填补其职位，假期结束后，公司内如有同等薪资和职位存在，将优先考虑；否则，公司将另行安排其他工作。
5计划生育假：计划生育假按国家有关规定执行。
假期内发放基本工资。
6婚假：在本公司服务满一年且符合国家晚婚规定的员工，可享受10天有薪婚假。
在本公司服务未满一年者可酌情处理。
婚假天数包括星期六、星期日，但不包括法定假日。
7丧假：正式员工直系亲属死亡，可享受有薪丧假3天。
8休假补充说明：1.员工在试用、见习、实习期间不享受休假待遇；2. 一年内病假累计超过10天者，其年假为5天；事假累计超过10天者，其年假为5天；3.女员工产假后，不再享受当年年假待遇；4.如因公无法休假者经申请公司可以给与补偿或将休假推迟到下一年度使。
但不能提前享用下年度休假。
如有特殊情况，须经总经理批准。
5.凡符合休假条件的职员，须由公司根据情况有计划地安排休假；6.上述假期包括公休日（星期六、星期日），但不包括法定节假日。
薪资、福利制度（一）薪酬福利原则1、公司的薪酬原则是提供在同行业中具有竞争力的薪酬水平，即员工的薪酬将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
2、基于公平对待每位员工的原则，根据员工所相应承担的责任和对公司的贡献，以及员工的业绩表现，来确定每位员工的薪酬级别。
3、公司将定期与其他同行业公司的薪酬水平作比较，以确保竞争力。
4、薪酬、福利制度每年由管理部修订一次，员工的薪酬、福利将根据新的薪酬、福利制度进行相应的调整。
5、公司按照"按劳取酬、多劳多得"的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限等情况综合考虑其薪酬、福利的调整。
6、公司按国家有关规定为员工办理各项保险。
（二）薪酬组成员工的月薪酬总额由基本工资和岗位工资两部分组成。
（三）薪酬发放1、薪酬发放时间为每月6日（考勤月为每月1日至30或31 日）2、员工于每月6日至管理部领取工资单，并持公司为每位员工办理的储蓄卡 至相关银行领取并核对，如有异议，及时至管理部查询。
（四） 加班与加班工资1、 加班工资制度及补假制度仅适用于管理部，其余员工及部门主管级以上人员 因工作性质和岗位职责要求，在确定薪资水平及奖励计划时已计入可能发生的超 时工作报酬，故不另行享受加班工资。
2、 公司因业务需要，可要求员工在正常工作时间以外或节假日期间加班，公司按劳动法有关规定支付加班工资或给予补假，加班以半天起算，具体方法如下： l 工作日加班工 =月薪酬总额/30 X.5 ＞加班时间 工作日加班补假=1.5 ＞加班时间 2休息日加班工资=月薪酬总额 /30 XX 加班时间 休息日加班补假=2X 加班时间 3国定假日加班工资=月薪酬总额 国定假日加班补假=3X 加班时间3、 出差或客户应酬等交际活动不计加班。
4、 工作日加班至晚上7: 00以后以及休息日或国定假日加班的员工，可申请 加班餐贴，费用为8元/餐。
5、 员工如需加班，应如实填写"加班申请表"，经部门主管批准后，方可按有关 制度执行。
（五） 奖金计划公司所有正式员工均有资格享受公司的各项奖金计划。
奖金计划是根据个人、 同部门等具体核定设计的。
公司有权根据经营业绩，随时对奖金计划的设计、 放、对象等作出调整。
（六） 社会保险福利 员工转正后可享受国家规定的有关福利，以 2001年为例投保比率具体如下：利总额为基本工资的35 %，其中公司支付26.5 % （养老保险19 %、工伤保险 0.4 %、失业保险1.1 %、大病医疗保险6 %） 7 %、失业保险0.5 %、大病医疗保险1%）。
规定，对具体投保比率作出调整。
第三章培训制度员工培训的基本任务是：通过各种形式的培训，求的政治思想、专业知识和工作技能的规范标准，并根据业务发展的需要和现代 科枝、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训。
员工培训要遵循"干什么，学什么，缺什么，补什么；学以致用，学用对口 "的原 则，从实际出发，按需培训，灵活多详，保质保量。
公司将努力创造条件，积极支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利和义 务。
员工参加培训要服从公司的统一安排，培训后为公司服务。
一、培训方式 /30 ＞3 X 加班时间，员工本人承担8.5 % （养老保险 公司将随时依据相关法律法规的 使全体员工达到本岗位工作所要l 公司对职工进行的岗位责任培训、规章制度的培训以及基本素质的培训。
2公司独立举办或与其他单位合办的各类专业知识、外语培训班、专题讲座等。
3信息行业新技术认证培训班、研讨班、短训班。
管理科学研讨班、短训班。
二、 培训组织管理I 员工培训由公司总经理领导，管理部负责具体组织实施。
管理部负责的培训工 作： 1 .根据公司的要求及部门主管编制的员工培训计划，制定、修改员工培训方面 的制度和长短期规划。
2 .建立员工知识结构、教育背景及培训档案。
3. 4. 组织举办各种类型的技术讲座、管理知识培训班、外语辅导班、重要岗位 的专业培训班（含研修、考察、专题讲座）等。
5. 组织员工或客户参加外部著名IT 公司、培训机构组织的专业培训或管理科 学培训。
6. 与国内外著名大学合作，组织并管理公司所需相关专业的研究生班，并 积极吸纳优秀人才加盟公司。