公司聘用管理制度
公司人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司合法权益，提高员工队伍素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工及拟聘员工。
第三条公司人员聘用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章聘用条件第四条凡符合以下条件者，均可申请应聘公司岗位：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德，热爱本职工作；3. 具有与招聘岗位相适应的专业知识和技能；4. 具有良好的沟通能力和团队合作精神；5. 身体健康，能适应岗位工作要求。
第五条招聘岗位要求的具体条件由公司人力资源部根据岗位需求制定。
第三章聘用程序第六条公司招聘工作分为以下几个阶段：1. 招聘需求分析：由人力资源部根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位和人数。
2. 招聘信息发布：通过公司内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。
3. 应聘者筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
4. 面试：组织符合条件的人员进行面试，了解应聘者的综合素质和能力。
5. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保其身体健康。
6. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息和应聘材料的真实性。
7. 聘用决定：根据面试、体检和背景调查结果，由公司领导层作出聘用决定。
8. 办理入职手续：与被聘用者签订劳动合同，办理入职手续。
第四章聘用合同第九条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十一条劳动合同内容包括但不限于：1. 员工个人信息；2. 岗位职责和任职条件；3. 工作时间和休息休假；4. 工资待遇；5. 社会保险和福利待遇；6. 违约责任；7. 合同解除和终止的条件；8. 其他双方约定的事项。
第五章聘用管理与考核第十二条公司建立员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括但不限于：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作；5. 职业道德。
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
企业聘用员工管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工管理，规范聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有聘用员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益与企业利益相结合。
第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 符合招聘岗位所需的学历、专业、技能等要求；3. 具备良好的职业道德和职业素养；4. 身体健康，能适应岗位工作要求；5. 没有违法违纪记录。
第五条企业可根据实际情况，对特殊岗位设置特殊聘用条件。
第三章聘用流程第六条聘用流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过企业内部公告、招聘网站、校园招聘等方式发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选；3. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 背景调查：对拟聘用员工进行背景调查，核实其个人信息和学历等；5. 聘用通知：对符合条件的应聘者发出聘用通知；6. 办理入职手续：签订劳动合同，办理入职手续；7. 跟踪评估：对试用期员工进行跟踪评估，确认其是否符合岗位要求。
第四章聘用合同第八条企业与聘用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳动合同应包括以下内容：1. 双方的基本信息；2. 招聘岗位、工作地点、工作内容；3. 工作时间、休息休假、劳动报酬；4. 社会保险和福利待遇；5. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；6. 劳动合同解除、终止的条件和程序；7. 违约责任；8. 其他约定事项。
第五章员工福利与待遇第十条企业为员工提供以下福利与待遇：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 带薪年假、病假、产假等休假制度；3. 生日福利、节日福利、员工体检等；4. 员工培训、职业发展机会等。
第六章违规处理第十一条员工违反本制度规定，将按照以下规定进行处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告；2. 记过：对严重违规行为，给予记过；3. 解除劳动合同：对严重违反劳动纪律或造成企业重大损失的行为，解除劳动合同。
公司的聘用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工聘用管理，保障公司和员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工及试用员工。
第三条公司聘用管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章聘用条件第四条凡符合以下条件的人员，均可申请加入公司：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想政治素质和职业道德；3. 具有符合岗位要求的专业知识和技能；4. 身体健康，能胜任本职工作；5. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。
第五条有以下情况之一者，不予聘用：1. 曾因犯罪受过刑事处罚的；2. 曾因违法违纪被开除公职的；3. 诚信记录不良的；4. 严重违反社会公德的；5. 其他不适合公司工作的情况。
第三章聘用程序第六条聘用程序包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司官网、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职资格、工作地点、薪资待遇等；2. 报名与筛选：应聘者按照招聘要求进行报名，公司对报名材料进行筛选；3. 面试：通过筛选的应聘者参加面试，面试包括初步面试和专业面试；4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其个人信息和工作经历；5. 录用通知：经背景调查合格者，公司将以书面形式发出录用通知；6. 办理入职手续：员工按照录用通知要求办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。
第四章薪酬福利第七条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、项目奖金等。
第八条公司为员工提供完善的福利体系，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第五章试用期第九条新聘用员工试用期一般为三个月，特殊岗位根据实际情况可适当延长。
第十条试用期内，员工享有与正式员工同等的待遇，但公司对其考核更加严格。
第十一条试用期满，经考核合格者转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第六章违规处理第十二条员工在聘用过程中有违规行为的，公司将根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规进行处理。
管理人员聘用制度范文（4篇）
管理人员聘用制度范文第一章总则第一条目的和依据本制度是为规范公司的管理人员聘用工作，根据国家有关法律法规和公司的实际情况制定而成。
第二条适用范围本制度适用于公司聘用管理人员的工作。
第三条聘用原则公司聘用管理人员应遵循公平、公正、择优的原则，根据职位要求和候选人的能力、经验、素质等综合条件进行评估和择优选拔。
第四条职位空缺公告公司决定聘用管理人员时，应首先通过适当的渠道发布职位空缺公告，并在公司内部进行通知。
职位空缺公告应明确职位要求、工作地点、待遇、应聘材料提交截止日期等信息。
第二章职位要求第五条职位描述公司聘用管理人员时，应根据岗位职责和要求制定职位描述，明确职位的工作内容、职责和所需技能等。
职位描述应真实、明确、完整。
第六条职位要求公司聘用管理人员应根据职位要求制定相应的能力、经验、学历、专业等条件，以及其他综合素质要求。
职位要求应与职位描述一致，并符合公司的发展需求。
第三章候选人选拔和评估第七条候选人招聘渠道公司可以通过招聘网站、人力资源公司、校园招聘、推荐等多种渠道发布职位信息和招聘候选人。
第八条简历筛选公司应对收到的候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入面试环节。
第九条面试公司应组织面试，面试包括笔试、面试和其他形式的能力评估。
面试官应具备相应的背景和经验，并进行专业、公正的评估。
第十条能力评估公司对候选人进行全面的能力评估，包括岗位要求的技能、经验、专业知识、沟通能力、团队合作能力、领导能力等综合素质的评估。
第四章聘用程序第十一条聘用决策公司根据候选人的综合素质和面试结果进行评估和比较，并由相关部门负责人和人力资源部门共同进行决策，并报告公司领导层审批。
第十二条聘用通知公司应向被聘用的候选人发出聘用通知书，内容包括职位、薪资、入职时间、合同期限等，同时要求候选人在指定时间内确认接受聘用。
第十三条合同签订被聘用的管理人员应与公司签订劳动合同，并按照国家规定及公司的相关制度规定办理入职手续。
聘用管理制度
聘用管理制度第一章总则第一条为了规范聘用管理行为，保障员工权益，促进企业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的聘用管理，包括招聘、录用、培训、晋升、调动、解聘等各个环节。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定开展聘用管理工作。
第四条公司建立健全的人才引进和选拔机制，保证人岗匹配，激励员工积极工作，提升绩效。
第二章招聘管理第五条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘计划应提前制定，公开宣传招聘信息。
第六条招聘岗位职责和任职资格应明确，招聘程序应规范，招聘面试应严肃认真。
第七条招聘面试应综合考察应聘者的素质、能力和潜力，并建立档案。
第八条公司对于优秀人才应给予适当优待，并提供发展空间。
第三章录用管理第九条公司应审查应聘者的资格证书、工作经历、社会信用等相关资料，确保录用的真实性。
第十条公司应与应聘者签订书面劳动合同，合同中应包含双方的权利和义务。
第十一条公司应对新员工进行培训，熟悉公司文化、规章制度等，并指派带教人员进行辅导。
第四章培训管理第十二条公司应制定培训计划，培训内容应与员工的岗位要求相匹配。
第十三条公司应注重培训的实效性，培训后进行考核，评估员工的学习效果。
第十四条公司应鼓励员工自我学习和提升，不断提高员工的职业素养和技能。
第五章晋升管理第十五条公司应实行岗位晋升的竞争机制，根据员工的绩效和能力进行评定。
第十六条公司应为晋升提供透明化的途径和条件，鼓励员工积极参与竞争。
第十七条公司应对晋升者进行岗前培训，确保其适应新岗位的要求。
第六章调动管理第十八条公司可以根据工作需要对员工进行岗位调动，调动前需征得员工的同意。
第十九条公司应公开透明地对员工进行调动说明，避免过于突然和不合理的调动。
第二十条公司应为调动员工提供必要的帮助和支持，确保其尽快适应新环境。
第七章解聘管理第二十一条公司可以根据员工的绩效、招聘岗位需要等因素对员工进行解聘。
第二十二条公司应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行解聘，确保合法合理。
聘用 任用管理制度
聘用任用管理制度第一章总则第一条为规范职工聘用任用行为，保障职工合法权益，根据《劳动合同法》、《劳动法》以及国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于全体职工的聘用任用管理。
第三条公司严格按照国家相关法律法规和政策，公开、公平、公正的聘用任用原则，确保职工享有相应的聘用任用权利。
第四条公司在聘用任用方面坚持公平竞争，提倡人才选拔，不得以任何理由进行歧视。
第五条公司要建立完善的聘用任用管理制度，确保面试、评定、录用等程序合理、公正。
第六条公司要严格遵守《劳动合同法》规定，签订正规劳动合同，保障职工合法权益。
第七条公司在任用方面要重视员工的能力和业绩，不得因个人因素，进行任何形式的任用歧视。
第八条公司要建立健全的任用任职考核机制，公正、公平地进行考核，提拔能者，罢黜不能者。
第九条公司要确保任用决策的透明、公开，在符合法律法规的前提下，进行任用流程决议。
第十条公司要严格遵守国家的相关法律法规，不得擅自变更职工的职责和岗位。
第十一条公司要对聘用任用工作进行定期的检查和评估，及时发现和解决问题。
第二章聘用原则第一条公开、公平、公正的原则是公司聘用任用的根本原则。
第二条公司实行适材施用、能上能下的原则，根据人才的能力和表现，合理安排其工作岗位。
第三条公司实行竞争上岗的原则，通过公开竞争的方式确定员工的录用、提拔、晋升等事项。
第四条公司坚持择优录用的原则，以人为本，优先选择具有较高专业素养、综合素质、较强工作能力和表现优秀的人员。
第五条公司实行人尽其才的原则，对聘用任用对象不进行任何形式的身份歧视。
第三章聘用流程第一条公司聘用流程包括提出需求、招聘方案制定、招聘宣传以及面试评审、签订劳动合同等程序。
第二条公司聘用人员需求，由所在部门提出需求，经集团总部审批后方可实施。
第三条公司要根据实际需求，制定招聘方案，包括聘用岗位、人员数量、薪酬待遇、招聘方式等。
第四条公司要进行招聘宣传，包括发布招聘信息、面向社会等方式进行宣传。
公司聘用合同人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司聘用合同人员的管理，提高公司整体管理水平，保障公司合法权益，依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用合同人员，包括但不限于全职、兼职、实习等。
第三条公司聘用合同人员管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保聘用合同合法有效。
2. 公开公平原则：招聘、考核、晋升等环节公开透明，公平公正。
3. 竞争激励原则：建立竞争机制，激发聘用合同人员的工作积极性。
4. 业绩导向原则：以工作业绩为导向，实施奖惩分明。
第二章招聘与录用第四条公司招聘聘用合同人员应遵循以下程序：1. 招聘需求分析：根据公司发展需要，确定招聘岗位、数量、条件等。
2. 招聘广告发布：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘广告。
3. 报名与筛选：应聘者报名，公司进行初步筛选。
4. 面试与考察：组织面试，考察应聘者的综合素质、专业知识、工作能力等。
5. 体检与录用：通过体检，对合格者进行录用。
第五条招聘聘用合同人员，公司应与应聘者签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章考核与晋升第六条公司对聘用合同人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度：工作责任心、团队协作精神、执行力等。
2. 工作能力：专业知识、技能水平、解决问题的能力等。
3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、成果等。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行晋升、调整岗位或解除劳动合同。
第八条公司设立晋升机制，鼓励聘用合同人员不断进步。
晋升条件包括：1. 工作表现优秀，连续两年考核合格以上。
2. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
3. 通过公司组织的晋升考试。
第四章奖惩与离职第九条公司对聘用合同人员实施奖惩制度，奖惩措施包括：1. 奖励：对工作表现优秀、有突出贡献的聘用合同人员进行物质奖励和精神表彰。
2. 惩罚：对违反公司规章制度、工作失职的聘用合同人员进行批评教育、经济处罚等。
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员工聘用管理制度
为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。
招聘原则
公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。
员工招聘流程
1.公司各部门因业务需求，需要招聘员工，由部门负责人向公司综合部提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。
2.综合部接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门人员编制和实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理、董事长审批，获准后执行招聘。
3.综合部制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。
并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。
4.综合部要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试）。
5.综合部在收齐应聘者资料后，协同用人部门主管或部门专业人员对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试。
6.综合部配合用人部门对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。
综合部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理、董事长批准。
获准后，由综合部通知受聘者到公司报到进行试用。
部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理或董事长对其进行面试，面试合格后进行试用。
一、录用
1.试用期
1) 公司正式录用的新员工都需经过1－3个月的试用期，试用期满综合所在部门评估合格后，由综合部报总经理审核、批准后，可转为正式员工。
2) 员工上岗后要先培训，培训时间为一周，培训内容为：公司简介、各项管理规章制度及所
在部门工作任务、岗位职责、安全生产培训等，培训期满与公司签署试用合同。
3) 培训期间，如果所在试用部门负责人和综合部认为员工的各方面能力达不到公司的要求，经总经理审批，公司有权停止试用。
4) 试用期间，综合部及用人部门对员工是否胜任其职务进行评估。
能迅速掌握所需要的工作技能或达到岗位所需要的要求，可提前结束试用期。
5) 试用期间，如果员工违反试用合同中所规定的内容或违纪者，公司有权解除其劳动关系。
6) 试用期间，公司有权根据员工在试用期间的工作表现来调动岗位及根据试用期满后的考核结果调整和变化员工的工资水平。
7)公司将根据新员工在试用期的考核结果及各方面表现，决定是否转正、延长试用（试用期最多不超过六个月）或不予以录用。
2.转正
1) 试用期满的员工，在考核合格后，由综合部与其签订正式的劳动合同，一式两份，一份由综合部存档，一份由员工自行保管。
2) 正式的劳动合同按公司的经营年度一年签订一次。
合同到期时若未发生解聘和离职的情况，综合部应在合同期满前一个月与该员工进行沟通，双方决定是否继续续签。
二、离职
1.新员工在试用期间，自认不适合其职务必须提前(工作一个月的提前一周；工作两个月的提前15天；工作两个月以上不满三周的提前20天)以书面形式向综合部申请，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。
2.正式员工因故不能继续工作的，要提前一个月向部门主管提出书面申请，部门主管报综合部审核，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。
3.公司将要辞退的员工，将在其解除劳动合同前一个月由综合部通知其本人办理完交接手续方可离职。
4.离职手续办理：
1）员工离职要填写《离职申请表》，交部门负责人审核后，经总经理签字同意方可办理离职手续。
2）办理离职交接时必须按照《离职交接单》上的内容一一进行交接，经相关部门负责人签字确认后，交接办理完毕。
《离职交接单》由综合部进行存档。
3）任何离职员工都无权在其原工作时所使用的电脑上复制、删除任何文件，若因此给公司造成任何损失，公司有权追究其责任。
4）无论任何情况下离职，应无条件向公司转交与公司业务有关或已由公司掌握、控制的全部
信息的载体。
5）离职员工薪资于办理完交接手续的次月薪金发放日领取。
6）如员工未办理任何交接手续擅自离职的，公司有权扣除当月薪资，待按《离职交接单》交接手续完毕后，扣除当月薪资的80%作为该员工非正常离职的处罚。
三、不经预告解除劳动关系
有下列情形之一的，属严重违纪行为。
公司可立即终止与员工的劳动合同。
1. 员工未能履行其职责严重违反公司制度，造成严重违纪行为的；
2．员工违反公司《保密制度》所规定的内容，泄露公司机密的；
3．故意破坏公司财物或侵占公有财物者；
4．偷窃公司或同事的财物者；
5．在工作场所内殴打他人或相互斗殴者；
6．不服从公司调动或有威胁行为者；
7、不服从公司管理，对抗本公司负责人及管理人员，利用工作时间聚众影响工作的;
8．违法被刑事拘留或判刑者；
9．利用职权营私舞弊，阻碍公司正常管理秩序的；
10．员工未经公司批准，私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作者；
11．员工在外以公司名义做其他用途，滥用公司名义做欺诈行为，使公司信誉受重大损害者；
12．其它有重大过失或不当行为，导致严重不良后果者。
四、经预告解除劳动关系
有下列情况之一者，公司经预告后解除劳动合同，发给本人上个月工资一个月的经济补偿金：
1.公司依法破产、解散或转让时，需解除劳动合同的；
2．签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经与员工协商不能变更劳动合同达成协议的；
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。