从业人员聘用及管理制度
医院聘用人员管理制度
聘用人员管理制度（试行）第一章总则第一条为适应医院进展的需要，维护聘用人员的合法权益，明确聘用人员管理权限及程序，依据《医疗机构从业人员行为法律规范》、《执业医师法》、《执业护士法》、医技人员及其他法律规制定本制定。
其次条适用范围：全体聘用人员。
本制度所称聘用人员，是指依据我国有关规定，从各级院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员（含医、护、医技、会计、工勤及其他类别）。
第三条在院领导的领导下，医院人事科负责聘请、聘用、待遇、职级、档案管理等工作，用人科室详细负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。
第四条除遵照我国、省、市和县的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依据本制度规定进行管理。
其次章人事管理权限第五条院长办公会议确定医院的科室设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，打算全体职员的待遇。
第六条人事科工作职责为:（-）帮助各部门办理人事聘请、聘用及解聘手续。
（二）负责聘用人事档案的收集、整理、归档、保管等工作。
（三）负责聘用人员管理制度的建立、实施和修订。
（四）负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。
（五）帮助督查室负责日常劳动纪律及考勤管理。
（六）组织医院平常考核及年终考核工作。
（七）办理全院聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩、辞退等人事手续。
（A）组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
（九）依据医院的工作方案、工作目标、岗位设置，制定人力资源规划。
（十）负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
第七条部门主管的权限：提出部门人员需求方案，对所属员工的任免、考核、去留及晋降提出建议，建议本部门员工待遇方案。
第三章人员需求第八条在每年度结束前，人事科将下一年度的《人才需求方案表》发放给各部门，部门主管依据下一年度的人才需求实际状况, 仔细填写《人才需求方案表》，上报院领导审批。
第九条人事科依据各部门所上报的人数，以及医院的年度方案、医院部门设置规划，确定医院下一年度人员的规划，制定人力资源方案。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则为规范公司人员招聘、管理和使用工作，促进公司人才队伍的建设和发展，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二章招聘流程一、需求确认根据公司的业务发展需要，各部门提出招聘需求，并经公司领导审核确认。
二、岗位描述招聘人员根据所需岗位，编写岗位描述和任职资格要求。
三、发布招聘信息公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台。
四、简历筛选人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的应聘者。
五、面试选拔经过初审的应聘者将参加面试，由面试官评定应聘者的综合素质。
六、录用决定择优录用合格者，并制定录用通知书，签订劳动合同。
第三章试用期管理一、试用期制度新员工正式入职后，将进行为期三个月的试用期。
试用期内，不享有转正员工的待遇。
二、考核评定试用期结束前，部门领导将对试用期员工进行综合考核评定，决定是否转正。
三、转正程序试用期员工如表现良好，可由部门领导提出转正申请，并由人力资源部审核确认后，签订正式劳动合同。
第四章员工管理一、员工档案公司建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、教育背景等资料，并定期进行更新和管理。
二、薪酬福利公司按照规定为员工提供工资、奖金、福利和其他福利待遇。
三、绩效考核公司实施绩效考核制度，根据员工的绩效表现确定薪酬待遇和晋升晋职。
四、培训发展公司定期开展员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。
五、离职管理员工离职前需提前一个月提交书面离职申请，并按规定办理离职手续。
第五章纪律管理一、员工守则公司制定员工守则，明确员工的行为规范和职责义务。
二、违纪处分员工应遵守公司规章制度，如有违纪行为，将受到相应处分，包括批评教育、警告、停职、降职或解雇等。
第六章附则一、本制度解释权归公司人力资源部。
二、本制度自发布之日起正式执行，如有调整，由公司领导审批后生效。
以上为公司人员聘用管理制度，公司将严格按照相关规定执行，确保公司人才队伍的建设和发展。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，建立科学的人员聘用管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有有关人员的聘用管理活动。
第三条本制度所称的聘用，是指公司按照国家有关法律法规的规定，经过严格的考核选拔程序，与应聘者建立正式劳动关系的活动。
第四条公司遵循公平、公正、公开的原则，坚持择优聘用、严格管理的目标，确保人力资本的高效使用。
第五条公司依法保障聘用民族、种族、性别、宗教信仰和残疾的合法权益，保护聘用和劳动关系中的人格尊严和民主权利。
第六条公司建立健全的人员聘用管理制度，依法、公正地进行聘用活动，提供良好的工作环境和机会，珍惜和培养人才，促进员工的全面发展。
第二章聘用标准第七条公司根据岗位所需，对应聘者的学历、专业、工作经历、技能、心理素质等方面提出明确的要求。
第八条公司对应聘人员的资格要求，按照国家法律法规的规定，确定适当的标准。
第九条公司严格执行国家对聘用工作的规定，不得有违法、违规等行为。
第十条公司鼓励有志向、有激情，有责任心和事业心的有识之士，不设任何种族、宗教或政治倾向的限制。
第三章聘用程序第十一条招聘人员由公司的人力资源部门负责，按规定组织开展。
第十二条公司依法依规通过公开招聘的方式进行聘用，充分保障应聘者的知情权和选择权。
第十三条公司招聘采用笔试、面试等方式进行，确保公平、公正、公开的原则。
第十四条公司设立完善的招聘程序和相关流程，保证程序的透明和便捷。
第四章聘用管理第十五条公司对聘用人员进行严格管理，条理清楚地分工设置，明确权责，建立健全绩效评估制度。
第十六条公司建立健全的岗位职责，并要求员工按规定履行职责。
第十七条公司在聘用管理中，尊重员工的劳动成果，保护员工的劳动权益。
第十八条公司对员工进行岗位培训和发展规划，提升员工能力，为员工提供广阔的晋升空间。
第五章保密制度第十九条公司规定聘用人员必须严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密。
从业人员管理制度
从业人员管理制度为了不断加强我办学机构教师培训工作，提高教师教育教学教学能力，提高培训工作有效果，收集、积累教育教学教研经验资料，使我培训机构教师培养、教师培训工作走上制度化、规范化、科学化途径，特制定本制度。
一、指导思想和原则依据“充实队伍、优化结构、提高素质”的指导思想，坚持以提高教师队伍素质为中心，中青年骨干教师为培训重点，按需培训、学用一致、注重实效、多种形式并举的培训原则。
二、对象及范围重点培养在教学实际中涌现出来的优秀教师，全体教师应当树立终身教育的观念，不断提高业务水平，且自觉接受定期或不定期的教师培训。
1、每位在职人员须积极参加师培工作的有关的学习及会议，按要求认真学习，做到不迟到，不早退，认真做笔记，积极参加座谈及交流。
2、对培训机构内组织的业务学习，基本功训练，现代信息技术培训等工作及时参加并完成培训机构交给的各项任务。
3、为骨干教师培训创造有利的条件，保证他们能定期参加学习和各项活动，争当优秀学员。
三、培训目标：1、每个教师必须不断更新教育观念，更新自己的知识结构和能力结构。
2、进一步提高每个教师的职业道德素养。
3、进一步提高每个教师的教育、教学能力，提高履行岗位职责和实施素质教育的能力和水平。
4、初步掌握多媒体教学应用技术，提高课堂教学效益。
5、在培训中建立健全本培训机构的培训制度，使培训机构培训工作科学化、规范化、系列化。
四、培训内容：1、新的最前沿的涉及到培训机构、教师、学生发展的教育思想、理念、理论等。
2、与教育教学密切相关的教育理论知识。
3、有利于促进培训机构课程改革、教师课堂教学改革的提高，培训机构办学质量和教师课堂教学质量的教育教学经验。
4、学科业务知识，专业知识及专业基本功。
5、师德师风建设。
6、现代教育理论与实践。
7、教育教学实践能力。
8、计算机应用技术。
五、培训要求1、外出学习、培训根据上级有关部门的通知、文件由培训机构批示，教务处安排，全体教师必须服从大局，珍惜每次学习机会，教务处检查并记录教师出勤情况。
从业人员资格管理制度范本
从业人员资格管理制度范本一、总则本制度是为规范从业人员资格管理，提高从业人员的专业素质和业务水平而制定，以保障从业人员的权益，促进行业良性发展。
二、适用范围本制度适用于本企业及其子公司的从业人员资格管理，包括招聘、培训、考核及评优等环节。
三、招聘1. 招聘对象应具备相关专业知识和技能，并符合国家有关法规规定的资格要求。
2. 招聘程序应公开、公平、公正，遵循人才竞争的原则。
3. 招聘程序包括简历筛选、笔试、面试等环节，应根据具体岗位要求进行不同形式和方式的测试。
4. 招聘人员应出具详细的考核意见和建议，供上级审核决策。
四、培训1. 从业人员入职后，应进行入职培训，包括岗位职责、企业文化、安全规范等内容。
2. 定期组织内部培训和外部培训，以提高从业人员的专业素质和技能。
3. 培训内容应根据不同岗位的要求，针对性地开展，并结合实际案例进行教学。
4. 培训成果应进行考核，合格后方可颁发培训证书。
五、考核1. 考核分为定期考核和不定期考核，目的是评估从业人员的工作表现和专业水平。
2. 定期考核应根据岗位要求和考核计划，明确考核内容和标准。
3. 考核结果应实事求是，客观公正，以促进从业人员的成长和发展。
4. 根据考核结果，进行奖励和惩罚，以激励优秀人员，同时纠正不足和提醒改进。
六、评优1. 在岗位工作表现优秀的从业人员，应进行评优和奖励。
2. 评优应根据岗位要求和考核结果，综合考虑工作态度、专业能力、团队合作等因素。
3. 评优结果应公示并通知相关人员，并在企业内部进行表彰。
七、责任和权益保障1. 从业人员有权享受平等的招聘机会和公正的考核评优。
2. 从业人员有权获得相应的培训和提升机会，以不断提高专业素质和能力。
3. 从业人员有义务遵守公司的规章制度，保护企业的利益和声誉。
4. 从业人员如有违反规定或者严重失职的行为，将受到相应的纪律处分。
八、监督与改进1. 本制度的执行由公司人力资源部门负责，定期进行监督和检查。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。
2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。
二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。
2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。
3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。
4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。
三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。
其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。
部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。
3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。
4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。
申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。
2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。
从业人员聘用及管理制度[2]
从业人员聘用及管理制度一、聘用流程1.聘请需求确认企业应当依据业务需求和部门规划等订立用工计划，确定聘请需求。
2.岗位描述及职位要求订立在聘请前，需要明确所聘请职位的实在职责职位要求，包括工作内容、职位资格和性别要求等。
3.求职者筛选和面试企业依据应聘者的简历，筛选出符合要求的求职者进行初步面试，并依据面试情况决议进入下一轮的面试，以筛选出最合适的候选人。
4.录用决策企业需要考虑候选人的背景和履历，并组织有关方面进行评估和咨询，最后，由企业决策层通过磋商确定。
5.录入系统录用后，企业需要对新员工进行档案管理，包括个人资料、工作经过、学历等。
二、职务与职责1.工作描述在员工进入职业的第一天，企业应当为其供给认真的工作描述，明确他们的职责，任务和权利等。
2.岗位职责确定每个岗位的职责，让员工清楚他们的责任范围，为岗位职责订立引导方针和流程，以达到统一标准的目的。
三、员工权利保障1.薪酬制度订立合理的薪酬制度，考虑员工的工作阅历和本领等方面的因素，并为相关人员开展薪酬测评。
2.职业培训企业应当为员工定期供给职业培训、技能培训、管理培训等，以提高员工的综合素养和专业本领。
3.员工保险为员工供给社会保险、商业保险等相关保险，确保员工在工作期间受到损失或意外时得到保障。
4.工作生活平衡为员工供给合理的休假、调休等权益，建立良好的工作生活平衡制度，提高员工工作积极性和充足度。
四、员工纪律1.考勤制度企业可以通过打卡记录、假期管理、外勤管理等方式掌控员工的出勤情况和劳动时间。
2.违纪惩罚制度建立明确的违纪惩罚制度，对员工在工作期间所犯的违法行为、工作失误等作出相应的处理。
3.工作流程为员工订立明确的工作流程，并监督员工依照流程运作，以确保工作质量和效率。
以上为从业人员聘用及管理制度的相关内容，企业应当依据实际情况订立和完善聘用和管理制度，以保障员工权益同时提高企业企业运营效率和竞争力。
从业人员管理制度及主要职责
从业人员管理制度及主要职责第一章总则第一条为规范从业人员的行为，提高从业人员的管理水平，加强对从业人员的监督和管理，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有从业人员。
第三条从业人员应依法取得相应的资质证书，且证书应与其从业职责相符合。
第四条从业人员应遵守国家法律法规、企业章程以及本管理制度的规定，严格履行职责，维护公司利益和形象。
第五条本公司将定期进行从业人员管理制度的培训和考核，并根据实际情况进行调整和完善。
第二章从业人员分类第六条本公司的从业人员按岗位分为以下几类：销售人员、客户服务人员、技术支持人员、财务人员、人力资源管理人员等。
第七条各类从业人员的主要职责如下：一、销售人员主要职责：1. 充分了解公司产品或服务的特点、优势和销售策略，推广和销售公司的产品或服务；2. 建立并维护与客户的良好关系，开拓新客户，提高销售业绩；3. 完成上级下达的销售任务，达到销售指标；4. 及时向上级汇报销售情况，参与销售活动的策划和执行。
二、客户服务人员主要职责：1. 接听与处理客户的询问、投诉和建议，提供专业的解答和咨询服务；2. 维护客户关系，提高客户的满意度，解决客户问题；3. 分析客户反馈问题，向相关部门提供改进建议；4. 完成上级下达的客户服务任务，做好服务记录和统计。
三、技术支持人员主要职责：1. 负责公司产品或服务的安装、调试和维护工作；2. 提供技术咨询和培训，解答客户和同事的技术问题；3. 及时跟踪产品或服务的使用情况，收集用户反馈意见，改进产品或服务；4. 完成上级下达的技术支持任务，参与新产品或服务的测试和推广工作。
四、财务人员主要职责：1. 负责公司的财务管理、会计核算、预算编制等工作；2. 组织和监督公司各部门的资金使用，及时进行财务分析和风险评估；3. 按照公司要求，编制各类财务报表和统计数据；4. 参与公司财务决策和风险控制工作，保证公司财务稳定和合规运营。
五、人力资源管理人员主要职责：1. 负责招聘、培训、考核、薪酬管理等工作；2. 组织和实施员工的绩效管理和职业发展规划；3. 解决员工的纠纷和困难，维护公司的员工关系；4. 监督和指导各部门的人力资源工作，提供相关政策和流程咨询。
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编号：SM-ZD-93862 从业人员聘用及管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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从业人员聘用及管理制度
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
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1 目的
为加强驾驶员、押运员的聘用及管理，提高驾驶员、押运员的整体素质，制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司危险品车辆的驾驶员、押运员的招聘和管理。
3 责任
人员招聘工作由综合办公室负责。
4 内容与要求
4.1 遵照《道路运输从业人员管理规定》，结合本公司实际，对从业人员进行聘用和管理。
4.2 聘用人员条件
4.2.1 聘用驾驶员应有相应的机动车驾驶证，3年内无重大交通事故，并取得经营性道路旅客（货物）从业资格2年以上；
4.2.2 驾驶员年龄在25周岁至55周岁，须持有汽车驾驶证2年以上持有危险货物从业资格证，具备拟聘驾驶岗位所需的专业技能。
4.2.3 押运员年龄在18周岁以上55周岁以下，持有押运证，具备拟聘押运岗位所需的专业技能。
4.2.4 遵守国家法律、法规，具有良好的职业道德。
遵守公司劳动纪律和规章制度，保守工作秘密。
4.2.5 初中以上文化程度，身体健康，责任心强，爱学习应变能力较强。
4.2.6 正式录用前要接受相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，了解危险货物性质、危害特征、包装容器的使用特性和发生意外的应急措施，经考试合格并取得相应的从业资格证件后方可录用。
4.3 聘用程序
4.3.1 招聘：根据计划人数，招聘所需驾驶员、押运员。
4.3.2 考核：由综合办公室组织对应聘驾驶员、押运员进行危险化学品相关法律法规、所承运危险化学品的理化特性、应急救援措施等进行培训并考核。
并对应聘驾驶员进行
驾驶技术考核。
技能评定合格后，可进入医院进行准入岗位前常规体检。
4.3.3 录用入职：经考核合格的应聘人员办理入职手续，进行上岗前安全教育，试用期三个月，试用合格后正式录用，签定劳动合同和责任书。
4.3.4 续聘。
公司对聘用人员应定期进行考核，考核结果作为是否续聘的主要依据。
根据考核结果和工作需要，聘用到期后，如需续聘，重新签订聘用合同。
4.4 聘用待遇
4.4.1 公司按驾驶员工资标准给付工资。
4.4.2 公司按照有关规定，为所聘用的人员办理社会保险。
4.4.3 按公司的安全风险规模、范围、应交纳一定的“安全风险管理金”，金额按不同车辆类型分别核定，重大型1万元，中型0.7万元，轻、微型0.5万元，安全风险管理金交纳不计息，聘用管理期满，经公司确认无责任事故和违约责任全额退还。
4.5 日常管理
4.5.1 严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，并及时制止他人的违章作业行为。
4.5.2 严格按操作规程作业，记录准确可靠。
4.5.3 工作中发现异常及时处理，不能消除的要及时向领导反应并采取必要的安全措施，发生事故如实及时上报。
4.5.4 严格执行驾驶员、押运员的持证上岗规定，有权拒绝违章指挥作业。
险情严重时，有权停止作业，采取紧急防范措施。
4.5.5 爱护和正确使用岗位设备、工具、防护器具和消防用具。
4.5.6 参加安全活动，积极提出有关安全生产合理建议，实现安全运输。
5 相关记录
《道路危险货物运输企业从业人员台账》
《劳动合同》
《岗位责任书》
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