社区网格化管理心得体会范文4篇
2024年社区网格化管理心得体会(3篇)
2024年社区网格化管理心得体会____年社区网格化管理心得体会随着社会的不断发展和进步，城市人口的持续增长和城市化进程的加快，社区管理面临着越来越多的挑战。
为了更好地提高社区的管理水平和服务质量，我国逐渐实施了社区网格化管理模式。
____年，社区网格化管理已经初见成效，我作为一名社区工作人员，在这一过程中积累了一些心得体会。
一、加强对社区网格化管理模式的理解与推广社区网格化管理是一种基于地域固定的管理模式，通过将社区划分为具体的网格区域，将社区管理资源有机整合，使之更加精确、高效地服务于社区居民。
这一模式的推广需要从多个方面做好准备。
首先，要加强对社区网格化管理模式的理解与推广。
社区工作人员需要深入了解网格化管理的具体内容和目标，明确其在社区管理中的意义和价值。
同时，要利用多种方式对社区居民进行宣传教育，增加居民对社区网格化管理的认知和理解。
其次，要培养社区网格化管理的专业人员队伍。
社区网格化管理需要专业的人员进行实施和协调，因此要加强对相关人员的培训和引进，确保其具备必要的专业知识和技能。
最后，要建立健全社区网格化管理的制度和机制。
社区网格化管理需要有一套科学、完善的管理制度和运行机制，以保证管理工作的有序进行。
同时，还需要建立起多个部门之间的协调机制，加强各个环节的沟通与合作。
二、优化社区网格化管理的服务内容与方法社区网格化管理的核心在于提高社区管理的精确性和针对性，为此需要对服务内容和方法进行优化。
首先，要加强对社区居民的需求调查和研究。
通过调查了解居民的需求和意见，可以从根本上找出问题所在，为社区管理工作提供准确的方向。
其次，要根据社区居民的需求，制定具体的服务计划和措施。
社区网格化管理要实现精确化管理，就需要有一系列具体的、个性化的服务措施。
比如，可以根据居民的特殊需求安排专人负责解决问题，可以针对不同居民群体开展针对性的服务活动等。
最后，要加强对社区居民的日常管理和服务。
社区网格化管理不仅要关注突发事件的处理，还要注重日常的服务和管理。
网格管理员工作心得体会(六篇)
网格管理员工作心得体会（六篇）（篇一）家庭是社会的细胞，社区是居民的家园。
网格员是联系家庭和社会的纽带，是家庭和社会的融合剂，是党和政府与人民群众联系的“勤务兵”。
让每一个细胞更健康，让每一个家园更和谐。
从我担任网格员的那天起，我就深感肩上责任的重大。
在我分管的第八网格有楼栋18栋，总户数452户，总人口1816人，单位3个，商铺70余个，封闭式小区4个，开放式小区1个，重点场所1处，重点管控人员1人。
从上岗以来短短的四个多月里，我从一个对网格管理工作一点不熟悉的人，逐步地成为了能为社区居民服务的网格管理员。
今天有幸在此，与大家一起分享我当网格员以来的点点滴滴：贴近百姓，细致入微，真心真意换民心。
刚上任初，我最苦恼的事就是：老百姓“见面不认识你，上门不理你，有事不找你，解决事情不帮你”，总感到“格格不入”。
于是，我转变思路：贴近百姓，多为他们办好事、办实事，用真心换真情，用“情”争取群众的信任，用“行”去赢得群众的理解和支持。
近段时间，我们在做基础信息入户采集，因为作息时间不一致，就只能利用早、中、晚错时到居民家中、到各个小区、楼院，进行宣传、登记，期间经常遇到不愿意配合、不提供信息、有的甚至把我拒之门外的情况不管受多大的委屈，我从不发火，总是面带微笑，亲切称呼：大叔、大妈、大哥、大姐，打扰一下，我是这片区的网格员赖颖，正在在做基础信息采集入户登记，请你配合与支持。
一次不行跑两次，两次不行跑三次，直到采集到完整准确的信息。
到目前为止，我格内的信息采集量已达90%以上。
真情关爱，心心相印，架起“连心桥”。
最近两个月来，在开展当党的群众路线教育实践活动中，县直机关各单位党员进社区，许多的机关党员们利用周末来到我们社区，开展一对一结对帮扶。
我先后陪同他们走访慰问三无老人罗中六等贫困群众20余户，并送上慰问金、米面油、被褥等生活用品，为敬语欣、李小龙等12名留守儿童送去了书包、文具、课外书籍，跟他们谈心，教育孩子们树立正确的人生观；把党的温暖、政府的关怀，送进了千家万户。
网格员心得体会（通用6篇）
网格员心得体会（通用6篇）我们在一些事情上受到启发后，常常可以将它们写成一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编为大家整理的网格员心得体会（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
网格员心得体会1通过实地查看和听取河南省巩义市司法局的社会管理创新及网格化管理工作汇报后，深受启发和鼓舞。
现结合我镇的工作实际，谈几点感受和认识，不足之处望领导批评指正。
一、外地的先进经验一提到网格化管理工作，很多人还弄不懂啥意思，网格化管理即根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理，它是一种数字化管理模式。
组团式服务，即根据网格划分，按照对等方式整合公共服务资源，组织服务团队，对网格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务。
网格化管理、组团式服务，就是依托信息网格技术建成的一套比较精细、准确、规范的综合管理服务系统，政府通过这一系统，为辖区内居民提供主动、高效、有针对性的服务，从而提高公共管理、综合服务的效率。
1、加大网格化管理工作宣传力度，使广大党员干部认识到网格化管理工作是解决群众困难、化解矛盾纠纷的有效途径，引导群众了解、支持和参与网格化管理工作；2、召开由相关职能部门参加的座谈会，建立横向工作协调机制，统一思想认识，强化大家网格化工作的主人翁意识，避免推诿扯皮现象发生；3、定期召开培训会，重点加强网格化管理工作人员的业务水平。
二、具体建议1、针对庞家镇的实际情况，科学划分网格，可以仿效巩义市司法局的做法，我们以镇为一级网格，50个村为二级网格，各村民小组为三级网格，在每一级、每一个网格里都有我们的信息联络员（既：人民调解员、普法宣传员、社区矫正协管员、信息员、法律援助联络员）。
对居民实际情况做到底数清、情况明，落实好“四知、四掌握”。
“四知”即：辖区住户的每个家庭成员基本情况及其社会关系、每个家庭经济状况、每个家庭成员的政治表现和每个家庭成员遵纪守法情况；“四掌握”即：辖区基本情况及社情动态、辖区宗教管理、辖区内居民关注的热点难点问题和辖区各类积极分子发挥作用情况。
2024年网格长工作心得体会范文（四篇）
2024年网格长工作心得体会范文在网格化管理工作中，针对出现的矛盾纠纷，我们积极介入调解，深入探究矛盾产生的根源。
然而，王某因自持轻伤可能使对方受到刑事制裁，始终态度强硬，要求公安部门介入。
经过我们持续、细致的劝解，王某最终同意接受经济赔偿作为解决方案，但其提出的赔偿金额过高，与对方意愿存在较大差距。
鉴于此，我们决定暂时搁置此事，待双方情绪稳定后再行调解。
一周后，乡二级网格长、我及村支部书记、主任共同出面，再次组织双方进行对话，我们耐心地强调邻里和谐的重要性，并动员王某的亲属共同参与劝解工作。
经过多轮协商，双方均作出让步，最终以合理的赔偿金额达成了和解。
此次事件使我深刻认识到，网格化管理在便民服务、情感沟通方面的重要作用。
通过网格化管理，我们能够更加高效地处理群众需求，化解矛盾纠纷，进一步拉近了党员干部与群众之间的距离。
自____年____月响应____省社会管理创新的号召，我正式担任社区网格管理员以来，始终严格遵守各项网格管理规章制度，每日在社区签到，积极参与各类活动，接受各方监督与指导，认真履行网格管理员职责。
现将工作情况总结如下：一、信息采集：通过上门登记和核查，我全面掌握了所管辖区的基本情况，包括居民楼栋数、居民户数、幼儿园及食品加工作坊数量等。
二、了解社区民意：通过填写调查表和与居民交谈，我及时收集了社区内的民意和不稳定信息，并向社区负责人汇报。
针对移民安置区的特殊性，我重点关注了困难户和危险人员的动态。
三、调处矛盾纠纷：针对居民因生活习惯差异而产生的矛盾，我积极介入调解，成功化解了多起下水道堵塞、垃圾扰民等纠纷。
四、宣传法律法规和政策：我积极宣传国家相关法律法规和政策，确保居民权益得到保障。
五、落实上级部门工作部署：对于“两险一卡”等工作任务，我积极宣传政策，确保任务顺利完成。
同时，我全力配合社区党建工作，为党员提供后勤支持。
六、服务代理：针对居民二代身份证办理等实际问题，我主动联系社区民警，协调安排上门服务。
2024年社区网格管理员个人总结范文
2024年社区网格管理员个人总结范文____年社区网格管理员个人总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，我已经担任社区网格管理员职务四年了。
回首这段时间的工作生涯，我深感荣幸和自豪，也充满感慨和思考。
在这里，我将对自己四年来的工作进行一次总结和回顾，分享一些感悟和经验。
四年前，我开始担任社区网格管理员，当时对这个岗位还一无所知。
但在领导和同事的帮助下，我迅速适应和融入了工作中。
这个岗位对我提出了较高的要求，要求我具备优秀的组织能力、沟通能力和服务意识。
我积极学习，主动与他人交流合作，努力提升自己的工作能力。
在工作中，我始终坚持“以人为本、服务至上”的原则，努力为社区居民提供更好的服务和帮助。
我们社区网格是从居民中选出来的，我始终牢记自己是居民的代表和服务者。
每次接到居民的投诉或求助，我都第一时间进行处理和解决。
我与居民保持紧密的联系，定期上门走访，了解他们的需求和困难，并与相关部门协调解决问题。
通过我和居民之间的沟通和协调，社区的环境得到了较大程度的改善，居民的生活质量得到了提升。
在工作过程中，我深刻体会到协调与合作的重要性。
社区网格管理工作需要与多个部门、单位进行有效的对接与协作，只有人心齐、泥牛入海，才能更好地推进工作。
我积极与相关部门建立起良好的合作关系，加强与他们的沟通和交流。
我们相互支持、互相帮助，形成了良好的工作氛围和合作机制。
通过我们的共同努力，社区网格管理工作取得了较好的成绩，为社区的和谐发展做出了积极的贡献。
此外，我还注重自身素质和知识的提升。
作为社区网格管理员，我深知自身的专业素养与知识水平对工作的重要性。
我定期参加各类培训和学习，不断更新自己的知识和技能。
我还积极参与社区活动，并发表了一些与社区管理相关的文章，以提高自己的专业能力和形象。
虽然我的工作取得了较好的成绩，但我也深知自己的不足之处。
首先，我在组织和协调能力方面仍有提升的空间。
社区网格管理工作需要与多个部门进行协调，需要妥善处理各种复杂的情况。
2024年网格员工作心得体会范文(三篇)
2024年网格员工作心得体会范文2024年，我作为一名网格员工，有幸参与了社区网格化管理工作。
这是我在这一年中的工作心得体会。
一、角色定位与使命感作为一名网格员工，我们的角色定位是服务于社区居民，为他们提供安全、便利、舒适的生活环境。
我们要发扬“服务为主”的理念，不仅要做好基础设施、公共设施的维护与管理，更要关心居民的需求和生活体验。
我们要有强烈的使命感，时刻保持对社区发展的关注，为社区居民创造更好的生活条件。
二、加强学习，提升专业素养作为网格员工，我们的工作领域很广泛，需要掌握一定的专业知识和技能。
因此，我们应当加强学习，提升自己的专业素养。
要学习各种管理和维护知识，了解社区规划、城市建设和环境保护等方面的政策和法规。
同时，要通过参加各种培训班和学习交流，提高自己的业务水平和管理能力。
三、建立良好的沟通与协作机制网格员工的工作需要与社区居民、社区管理机构以及其他相关部门保持良好的沟通与协作。
我们应当积极主动地与居民进行沟通和交流，了解他们的需求和意见，解答他们的疑问，及时解决他们的问题。
与社区管理机构和其他相关部门要建立紧密的联系，形成工作协同机制，共同推进社区的发展和管理。
四、增强服务意识，提高服务质量作为一名网格员工，我们的服务意识至关重要。
我们要始终以服务为中心，真正把居民的需求放在心上。
我们要积极主动地为居民提供各种服务，包括解决居民生活中的问题、协助居民办理各种手续、组织居民参与社区活动等。
同时，我们要不断提高自己的服务质量，争取为居民提供更好的服务体验。
五、建立科学的管理体系，提高工作效率网格化管理工作需要建立科学的管理体系，提高工作效率。
我们要利用先进的信息技术手段，建立网格管理平台，实现信息的共享与交流。
通过科学的数据分析和绩效评估，优化工作流程和资源配置，提高工作效率。
同时，要建立健全的考核与奖惩机制，激发网格员工的积极性和责任感。
六、建设和谐稳定的社区环境网格化管理的最终目标是建设和谐稳定的社区环境。
社区网格化心得体会5篇
社区网格化心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年网格员培训心得体会范本(四篇)
2024年网格员培训心得体会范本____年网格员培训心得体会作为一名即将投身于社区网格化服务工作的新一届网格员，我参加了____年的网格员培训课程，并在这里获得了宝贵的知识和经验。
通过这次培训，我深深地感受到了网格员工作的重要性和使命感，也对自己未来的工作有了更加明确的方向和目标。
以下是我对于培训心得的总结与体会。
首先，我要感谢培训班的组织者和老师们。
他们为我们准备了一系列丰富而全面的课程，让我们从理论到实践都能够全面了解网格员的工作。
培训过程中，老师们耐心细致地讲解知识点，通过案例分析和小组讨论的方式，将理论知识与实际工作相结合，让我们更加深入地理解和掌握。
而且，在课程中老师们充分倾听我们的问题和困惑，并给予了及时的解答和指导，让我们感受到了他们对我们的关心和支持。
其次，培训中重要的一环就是实地考察和实践锻炼。
通过去社区调研和参访，我们亲身感受到了网格员工作的真实性和现实性。
我们了解到社区居民对我们的期望和需求，也看到了社区存在的问题和矛盾。
在实践中，我们学会了如何与不同居民沟通和交流，如何解决问题和处理矛盾，更重要的是，我们明白了网格员工作的终极目标是为了社区的和谐与安全，为了提升居民的幸福感和获得感。
这些实践经验对于我们日后的工作非常宝贵，让我们能够更加自信和从容地应对各种情况。
再次，培训中的专业知识和技能对于我们的成长是必不可少的。
通过学习网格员的职责和权利、了解相关法律法规的基本知识、掌握社区管理工作的技巧等，我们得以全面提升自己的专业素养。
同时，培训课程还涵盖了课堂教学的技巧和方法，以及沟通与协作的技巧等。
这些技能的掌握不仅让我们能够在工作中更加得心应手，还对于我们个人的成长也起到了很大的促进作用。
在培训的过程中，我对网格员的工作有了更加全面的认识。
我认识到，网格员是社区治理的中坚力量，是居民和政府之间的桥梁和纽带。
我们既要保障社区的安全和秩序，又要解决居民的实际问题，还要发挥社区的自组织和自治功能。
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社区网格化管理心得体会范文4篇社区网格化管理心得体会篇一“坚持依靠群众，推进工作落实〞，在社区进行网格化管理以来，福华南街社区根据自身实际情况，科学地划分为四个网格，社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，为群众效劳。
一、网格长加强业务学习，提高效劳质量。
为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。
网格长做为党的政策在基层的“宣传员〞;做为发现各类问题的“信息员〞;做为化解矛盾纠纷的“调解员〞;做为生产经营单位的“消防员〞，网格长必须具备较高的业务能力，“一人多才〞才能满足居民群众日益增长的生活需要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。
为此社区开展业务交流，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子〞，方便自身工作，提高工作效率。
同时，网格长积极与下沉的部门对接，跟着老师学。
2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题;查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清;查看沿街门店是否按照城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。
通过日巡查，每天都能第一时间发现问题、把问题解决在萌芽状态。
每天下午日碰头会例会，都由办事处副科级领导任社区第一书记的领导参加，各个网格长对发现的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。
3、团结群众，发动群众，依靠群众。
社区加大对网格化管理方式进行宣传：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式;走访楼栋长，深入群众，发放《福华南街社区便民联系卡》;制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时方便居民群众来电咨询办业务、反映问题。
通过宣传，网格长加强了与群众沟通和交流，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。
网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门效劳，效劳送到家门口，捕捉到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参与到社区网格化管理中来。
网格化管理工作开展以来，福华南街社区建立了“非法经营、非法生产〞等六个重点领域台账;输入社情信息1200余条;治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条;解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题;疏通、清淤居民化粪池管道10余次;清理院内各个楼栋内小广告一万余处;屡次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾4车;调解矛盾纠纷20余件;在上级部门帮助下，解决消防平安出口等多件疑难问题。
网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，社区第四网格长杨艳得到居民好评，收到居民代表送来锦旗一面。
网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。
社区网格化管理心得体会篇二社区网格化管理是一项社会管理创新工程，为把网格化管理做好，做实，做精，做细，造纸社区通过健全效劳网络，强化效劳功能，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区效劳管理的全覆盖、全天候、零距离。
一、主要工作措施一是实施了管理区域网格化。
按照“任务相当、方便管理、界定清晰〞的要求，考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，社区设置了14个网格，形成居民委员会主任—社区工作人员--楼栋长为线条、社区居民积极参与、社区党总支为核心的条块结合的社区网格化管理模式。
二是实现了根底档案标准化。
造纸社区自制居民根底信息表，表内涉及计生、医保、社保等28项内容，保证每家每户信息采集的完整，同时全部输入电脑。
网格管理员又自制了每栋楼档案的封皮，对楼长、单元长、流动户、党员户等分别用不同颜色标记，做到重点户一目了然，便于有针对性的开展管理效劳工作。
三是实行了管理内容标准化。
社区网格化管理主要以“三活〞、“四清〞、“五必报〞为内容，“三活〞即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图〞;“四清〞是指每名社区居委会成员都要对所负责区域的情况掌握清楚，做到家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清;“五必报〞主要是针对楼栋长的职责而言，是指他们能够做到发现平安隐患及不稳定因素必报、新增孕妇必报、外来人员流入必报、居民房屋出租必报、公共设施损坏必报。
四是推进了管理人员责任化。
在网格化管理中每位社区工作人员都将巡查作为日常工作，坚持每天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。
对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，不能解决的问题再与社区其他网格负责人碰头，共同协商解决。
五是有效转变工作作风。
实行网格化管理以后，每位社区工作人员都有了自己的一份“责任田〞，促使他们经常深入群众，了解和听取居民的意见建议，使社区工作重心下移，居务信息的来源更多，情况掌握更全面，更重要的是消除了机关化工作现象，把工作的触角延伸到网格，延伸到一家一户，及时了解居民的需求，及时解决一些矛盾和问题，有效地防止了工作“盲区〞和“真空〞，实现了社区管理效劳全覆盖。
二、问题和缺乏一是居民参与意识还需提高。
由于城市社区居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在网格效劳人员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见〞，往往无法采集到第一手资料。
二是团队效劳质量还需提升。
每一个小的网格都承载着社区所有的工作，包括计生，社保、医保、综治等多项内容，这就要求社区工作人员要具备多方面，多层次的知识，熟练掌握各类政策法规，目前看还有待于进一步加强。
三是楼栋长的积极性还需调动。
楼栋长作为网格内的重要成员，在社区管理过程中发挥着举足轻重的作用，虽然他们都是热心社区公益事业的爱心人士，但其主动性还有待于提升，作用的发挥和调动尚需要一定的资金和物质支持。
三、下一步工作一是要进一步摸清家底，建册立库。
网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落、大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。
社区网格内人员应在辖区内更加深入地开展人口信息摸底工作，最终实现根本群体、特殊群体、流动群体三项详实信息入库工作，以详实的根底信息为网格化管理提供赖以生存的条件。
二是要加大宣传力度，营造浓厚的舆论气氛。
为提高群众知晓率和参与率，需要加大宣传力度，在宣传栏、公共活动场所、各楼栋等张贴宣传材料，悬挂网格示意图，公布网格责任人照片、姓名、联系电话、工作内容和效劳管理职责等根本信息，向每个住户发放网格责任人效劳联系卡，营造浓厚的舆论气氛。
三是要加强学习培训。
要分层次、分类别地坚持经常开展学习培训，不断提高网格责任人的素质和能力，有地开展政策法规、业务知识、职业道德等方面的专题培训。
网格责任人要自觉加强相关政策、知识和技能的学习，努力提高自身素质，更好地完成社区网格化管理工作任务。
社区网格化管理心得体会篇三随着城市建设、开展，社区原有效劳模式已不能满足现在社会管理需要，不能承载新形势下群众需求。
为正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求和个性化开展提供支持和保障，我镇在县委、县政府的正确领导下，以化解社会矛盾为根底，以“民主自治〞为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理的能力水平，全面推进社会管理创新工作，现就社区网格化管理实施情况汇报如下：一、夯实根底，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障1、建章立制。
我镇以社区职责为核心，逐步建立健全了镇政府(每周)、社区(召集小组长)(每周)、协管员(每天)例会制，居民代表会议制度，民情收集和公示制度，居民议事代表制，社区对协管员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。
2、摸清家底。
网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。
从2022年开始，我镇各社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建网格、建立人口信息册、人口定位图，最终实现根本群体，特殊群体，流动群体三项详实信息入库工作。
以详实的根底信息，为网格化管理提供了赖以生存的条件。
3、组建队伍。
创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社区综合协管员是关键因素，通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。
二、注重实效，用“小网格〞效劳“大民生〞1、网格化管理的运转方式。
形成社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条款结合，延伸效劳，一岗多责，一员多能。
最终形成三级联动管理机制。
三级即(1)综合效劳管理站(社区效劳中心);(2)综合效劳管理网格(分片管理);(3)院落居民自治小组(具体到院落)。
要求综合效劳协管员做到天天下院落，情况全掌握，门外一把抓，回来再分家。
2、实行三定一包责任制。
定人即确定综合效劳管理员，定责即明确，细化的社区工作职责，定岗即明确综合效劳协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等7个岗位和应负的职责。
一包即包片，由综合效劳协管员负责自己所在责任区的所有民情事务，能处那么处，不能办理那么逐级上报。
3、创新社区调解机制，及时化解矛盾纠纷。
(1)上下调节：在人民调解网格构建上，形成“站、片、院〞三级联动，有利于矛盾纠纷早发现、早化解，将矛盾解决在院落中; (2)是“分流〞调解，协管员在院落调解→社区调解→镇调解中心;(3)是联动调解，法院、法律工作者、社区民警明确专人，积极参与调解，形成社区矛盾化解的多方支持、联动调解新格局。
通过网格化效劳，进一步创新活动载体，开展个性化效劳活动，进一步畅通社情民意渠道，引导群众更理性化地表达诉求，进一步深化居民自治，培养群众主人翁意识，在社区干部和协管员的努力下，做到邻里友爱、邻里守望、邻里互助，到达邻里和睦，最终实现大和谐、同快乐的目标。
社区网格化管理心得体会篇四一年来，上地街道深入贯彻落实区网格化社会管理和社会效劳工作发动部署大会精神和“智慧海淀〞战略部署，以实现上地“平安、绿色、畅通、健康、文明、和谐〞为目标，以“高起点谋划全方位推进〞为思路，全面构建“明智建设，睿智管理，仁智效劳〞的智能化社会管理创新体系，积极打造上地街道“智慧网格〞，真正把社会建设、社会管理、社会效劳更好地与城市运行结合起来，把社会管理各项工作落实到基层，让群众生活更幸福，让社会更和谐，让城市运行更有序。
目前，街道正在按照《上地街道关于推进网格化社会管理和社会效劳的实施》、《海淀区推进网格化社会管理和社会效劳导那么》和《海淀区网格化社会管理和社会效劳综合管理平台——社会管理用户手册》努力打造“更清晰地掌握情况、更及时地发现问题、更迅速地处置问题、更有效地解决问题〞的运行机制，遵循“六项原那么〞全方位稳步推进落实各工程标任务，下面就此项工作简要汇报如下：一.上地街道网格化建设的进展情况上地街道网格化建设定位于“智慧网格〞，即：依托数字化信息技术，打造动态化智慧网格，实现智能化社会管理，凸显“小网格，大效劳〞，从而加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐，实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区效劳无缝隙，实现琐事不出网格、小事不出社区、大事难事不出街道。