实行网格化城市管理提高精细化程度
重庆网格化管理实施方案
重庆网格化管理实施方案一、背景。
随着城市的快速发展，人口数量的增加以及城市化进程的加快，城市管理面临着更加复杂的挑战。
为了更好地管理城市，提高城市管理的效率和水平，重庆市决定实施网格化管理，以期实现城市管理的精细化、精准化和智能化。
二、目标。
1. 提高城市管理的精细化水平，实现对城市各个方面的全面覆盖和管理；2. 加强城市基层治理能力，提升城市管理的精准化水平；3. 提升城市管理的智能化水平，实现信息化和智能化手段在城市管理中的应用。
三、实施步骤。
1. 网格划分。
根据城市的实际情况，将城市划分为若干个网格，每个网格由若干个小区组成，每个小区由若干个居民组成。
网格的划分应充分考虑到城市的地理位置、人口密度、社会经济状况等因素，确保每个网格的大小合理，便于管理。
2. 网格管理人员配备。
针对每个网格，配备专门的网格管理人员，负责对网格内的各项事务进行管理和协调。
网格管理人员应具备较强的组织管理能力和服务意识，能够有效地协调解决网格内的各种问题。
3. 网格化管理系统建设。
建立网格化管理系统，实现对网格内各项事务的信息化管理和智能化监控。
通过该系统，可以实时了解网格内的各项情况，及时发现和解决问题，提高城市管理的效率和水平。
4. 完善网格化管理制度。
建立健全网格化管理制度，明确网格管理人员的职责和权利，规范网格管理的各项流程和程序，确保网格管理的科学性和规范性。
四、保障措施。
1. 加大对网格化管理的宣传和推广力度，提高市民对网格化管理的认识和支持度；2. 加强对网格管理人员的培训和考核，提升其管理水平和服务意识；3. 加强对网格化管理系统的建设和维护，确保其稳定运行和有效使用；4. 加强对网格化管理制度的监督和检查，确保其落实和执行。
五、总结。
通过实施网格化管理，可以更好地实现城市管理的精细化、精准化和智能化，提高城市管理的效率和水平，为城市的可持续发展提供有力支撑。
希望全市各级部门和广大市民能够共同支持和配合，共同推动网格化管理工作取得更大成效。
网格化落实管理措施
网格化落实管理措施引言随着城市化进程的加速，城市管理面临着越来越多的复杂性和挑战性。
为了提高城市管理的效率和质量，许多地方开始采取网格化落实管理措施。
本文将介绍网格化管理的定义、目的、实施步骤以及相关的管理工具和措施。
1. 网格化管理的定义和目的网格化管理是指以网格为单位，将城市划分成若干个相对独立的管理区域，并在每个网格内部实施全面、细致、精确的管理。
网格化管理的目的是提高城市管理的精细化程度、响应速度和管理效果，最终实现城市管理的科学化、规范化和智能化。
2. 网格化管理的实施步骤网格化管理的实施可以分为以下步骤：2.1 网格划分首先需要将城市划分成若干个网格，并确保每个网格的面积和人口数量适中。
网格划分可以根据地理位置、社区划分、行政区域等因素进行。
2.2 落实责任人每个网格需要确定一名负责人，负责网格内部的管理工作。
负责人可以是居委会主任、社区警务员、单位负责人等，具体根据不同网格的特点而定。
2.3 制定管理方案针对每个网格的特点和需求，制定相应的管理方案。
管理方案可以包括安全管理、环境卫生管理、社区服务管理等内容，具体根据实际情况而定。
2.4 定期巡查和检查负责人需要定期进行巡查和检查，确保管理措施的落实和效果。
巡查和检查可以包括走访居民、检查环境卫生、查看设施设备等。
2.5 统计和分析数据负责人需要对网格内的数据进行统计和分析，包括居民数量、治安情况、环境卫生状况等，从而及时发现问题和进行决策。
3. 网格化管理的工具和措施为了提高网格化管理的效率和效果，可以采用以下工具和措施：3.1 全媒体管理平台通过建立全媒体管理平台，可以实现信息的实时共享和快速传递，提高工作效率和响应速度。
3.2 移动终端设备负责人可以配备移动终端设备，方便巡查、记录和报告工作情况。
移动终端设备可以包括手机、平板电脑等。
3.3 智能化设备和传感器在网格内部配置智能化设备和传感器，可以对居民、环境等进行实时监测和管理，提高管理的精细化程度。
2024年城市管理网格化情况总结范文(2篇)
2024年城市管理网格化情况总结范文一、引言近年来，城市管理网格化成为一种趋势，广泛应用于城市管理各个领域。
通过将城市划分为不同的网格，实现城市管理的精细化、科学化和智能化。
作为城市管理的一种创新方式，网格化管理在____年取得了显著的成果。
本文将对____年城市管理网格化情况进行总结。
二、网格化管理的基本概念城市管理的网格化管理是指将城市划分为不同的网格，每个网格对应一个管理单位，负责该区域的管理工作。
每个网格内设一名网格管理员，负责整理、分析和汇报该网格的情况，与其他网格进行协调合作。
通过网格化管理，可以实现城市管理的精细化和高效化。
三、____年城市管理网格化情况1. 网格划分____年，各个城市根据自身情况，广泛开展了网格划分工作。
经过研究和实践，以街道或社区为单位的网格划分成为主流模式。
每个网格负责一片区域的管理工作，确保管理工作可以精准到位。
2. 网格管理员培训____年，各地加大了对网格管理员的培训力度。
通过组织培训班、举办讲座等形式，提升网格管理员的专业素质和管理能力。
培训内容包括城市管理知识、基本法律法规、危险化学品管理、突发事件处理等。
通过培训，提高了网格管理员的综合素质，提升了城市管理的水平。
3. 网格化信息化建设____年，各城市在网格化管理方面加大了信息化建设的力度。
建立了一套完整的信息化管理系统，实现了对每个网格的信息化管理和监控。
通过信息化手段，可以实现对城市管理信息的收集、分析和汇报，提高了管理决策的科学性和准确性。
4. 网格化管理的应用领域____年，网格化管理广泛应用于城市管理的各个领域。
首先是社区管理方面，通过网格化管理，实现了社区内环境、交通、安全等方面的精细化管理。
其次是交通管理方面，通过将城市交通划分为不同的网格，可以更好地管理交通流量和道路状况，提升交通运输效率。
此外，网格化管理还应用于环境保护、市容市貌、安全防范等领域。
5. 网格化管理带来的效益____年，网格化管理带来了显著的效益。
网格化治理实施方案
网格化治理实施方案一、背景和目标随着城市的快速发展和人口的增长，城市治理面临着日益复杂的问题。
为了提高治理的效率和精准度，网格化治理成为了一种新的管理模式。
该实施方案旨在通过网格化治理，提高城市管理的智能化和便利性，实现城市治理的现代化。
二、实施步骤1. 制定网格化管理范围：根据城市的行政区划、人口分布、基础设施等情况，制定网格化管理的范围。
将城市分成若干个网格，每个网格内有一定数量的居民和企业，形成相对独立的管理单元。
2. 建立网格化数据平台：建立一个统一的数据平台，集中收集、整合和管理与城市治理相关的数据。
通过物联网、云计算等技术手段，实现数据的实时采集和处理，为网格化治理提供数据支持。
3. 开展网格化治理：在每个网格内设立网格化管理办公室，负责该网格内的治理工作。
网格化管理办公室由多个部门的代表组成，协同推进城市治理工作。
通过网格化管理办公室，可以对每个网格内的问题进行实时监测和处理。
4. 引入智能化技术：在网格化治理中引入智能化技术，例如人工智能、大数据分析等，提高治理的精准度和效率。
智能化技术可以通过对数据的分析和处理，提供决策支持和预警机制，帮助网格化管理办公室及时发现和解决问题。
5. 加强社区参与：通过网格化治理，加强社区居民和企业的参与程度。
可以通过建立网格化管理的在线平台，让居民和企业能够随时随地参与城市治理，提供意见和建议。
同时，加强宣传和动员工作，提高社区参与的意识和积极性。
6. 健全管理体系：逐步完善网格化治理的管理体系，建立规范化、科学化的工作流程和管理机制。
通过培训和培养专业化的网格化管理人员，提高管理的能力和水平。
三、预期效果1. 提高治理的精细程度：通过网格化治理，可以对城市内的每个网格进行精细化管理，更加准确地把握问题的情况和治理的需求。
2. 提高治理的效率：通过引入智能化技术和加强社区参与，可以提高治理的效率，减少管理的成本和时间。
3. 加强社区居民和企业的参与：通过网格化治理，居民和企业可以更好地参与城市治理，提供意见和建议，推动社区的发展。
城管局城市管理工作网格化管理模式
城管局城市管理工作网格化管理模式在当今城市发展的进程中，城市管理工作面临着日益复杂和多样化的挑战。
为了提高城市管理的效率和质量，优化城市环境，提升居民的生活品质，城管局积极探索并推行了网格化管理模式。
这种创新的管理模式犹如一张精细的网，将城市管理的各个方面紧密相连，实现了全方位、无死角的管理覆盖。
网格化管理模式的核心在于将城市划分为若干个网格单元。
每个网格都有明确的边界和范围，就像棋盘上的一个个方格，清晰明了。
通过这种划分，城市管理的责任得以细化和明确，不再是模糊不清、相互推诿的状态。
每个网格都配备了专门的管理人员，他们对自己所负责的区域了如指掌，能够及时发现问题、解决问题。
在具体的实施过程中，城管局首先进行了详尽的城市调研和数据分析。
充分考虑城市的地理布局、人口分布、功能区域划分等因素，合理确定网格的大小和数量。
比如，在商业繁华、人口密集的区域，网格划分相对较小，以便更精细地管理；而在相对空旷、人口稀少的区域，网格可以适当扩大，提高管理效率。
为了确保网格化管理的有效运行，建立了一套完善的信息系统是必不可少的。
这个系统就像是网格管理的“大脑”，能够实时收集、整理和分析各个网格的信息。
管理人员通过手持终端设备，将发现的问题及时上传至系统，系统会自动进行分类和派发任务。
同时，居民也可以通过手机应用等渠道向系统反映问题，形成了全民参与城市管理的良好氛围。
网格管理人员是网格化管理模式中的关键角色。
他们不仅需要具备丰富的城市管理知识和经验，还需要有强烈的责任心和良好的沟通协调能力。
城管局通过严格的选拔和培训机制，选拔出一批优秀的管理人员，并定期对他们进行业务培训和考核，不断提升他们的业务水平和综合素质。
在日常工作中，网格管理人员要进行不间断的巡查。
他们走街串巷，关注着城市的每一个角落。
从环境卫生的清扫保洁，到市政设施的维护修缮；从违法建筑的查处，到流动摊贩的规范管理；从园林绿化的养护，到交通秩序的维护，事无巨细，都在他们的职责范围之内。
城管局城市管理工作网格化管理模式
城管局城市管理工作网格化管理模式城市管理工作是保障城市正常运转、提升城市品质和居民生活质量的重要环节。
随着城市的不断发展和扩张，传统的城市管理模式逐渐显露出其局限性。
为了提高城市管理的效率和质量，城管局引入了网格化管理模式，这一创新举措为城市管理带来了新的思路和方法。
网格化管理模式，简单来说，就是将城市管理区域按照一定的标准划分成若干个网格单元，每个网格配备专门的管理人员和资源，实现对城市管理事务的精细化、动态化和全覆盖管理。
在网格化管理模式下，首先要进行科学合理的网格划分。
这需要充分考虑城市的地理布局、人口分布、功能区域等因素。
例如，商业区、居民区、工业区等不同类型的区域，其管理重点和需求可能有所不同，因此在划分网格时要有所侧重。
一般来说，网格的大小要适中，既不能过大导致管理不到位，也不能过小增加管理成本和难度。
每个网格都有明确的责任人，即网格管理员。
他们是城市管理的“神经末梢”，负责网格内的日常巡查、问题发现、信息收集和处理等工作。
网格管理员需要具备较高的综合素质，包括熟悉城市管理的相关法律法规和政策，具备良好的沟通协调能力和问题处理能力。
他们要定期在网格内进行巡查，及时发现并记录诸如环境卫生、违法建设、道路交通、公共设施等方面的问题。
同时，网格管理员还要与网格内的居民、商家等建立良好的沟通机制，倾听他们的意见和建议，提高居民对城市管理工作的参与度和满意度。
为了确保网格管理员能够高效地开展工作，城管局建立了完善的信息化管理平台。
这个平台整合了各种城市管理数据，包括地理信息、城市设施信息、管理对象信息等。
网格管理员通过手持终端设备，可以实时将发现的问题上传到平台，同时也可以接收平台下达的任务和指令。
平台还具备数据分析和处理功能，能够对城市管理问题进行统计和分析，为决策提供科学依据。
例如，通过对某一区域环境卫生问题的数据分析，可以发现问题的高发时段和地点，从而有针对性地加强管理和投入资源。
在问题处理环节，网格化管理模式强调协同作战。
街道实施网格化管理 打造精细化服务经验汇报材料
街道实施网格化管理打造精细化服务经验汇报材料XXX街道办事处南依XXX，北靠XXX，东以XXX为界，西临XXX，面积#.#平方公里，人口近#万人，辖区设#个社区居委会。
有##个省市区机关、企事业单位，#所大专院校，是XXX人流、物流、信息流高度集中的地区之一。
XX年以来，在上级有关部门的指导下，进一步创新基层社区管理模式，大力推行社区网格化管理，通过健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能，实现社区管理的精细化，实现社区服务的全覆盖，努力形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务的长效机制。
现将主要工作汇报如下：一、主要做法（一）落实三化措施，实现社区管理网格化。
一是管理区域网格化。
按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于实施”的要求，各社区根据实际，并考虑居民的认同度和社区工作人员的状况，依据片区人口和管辖面积，平均每###-###户确定为一个网格，共划分##个单元网格，在整个辖区构建“街道——社区——小区——楼栋——居民”的五级网络组织体系，基本达到了网格化的全覆盖。
实行办事处科室包联社区制度，配合社区开展好工作。
二是管理人员责任化。
把网格队伍分为网格督导员、网格负责人、网格格员。
网格督导员由街道联系社区领导担任负责督促、指导包联社区工作的开展，确保网格服务管理落到实处。
网格负责人由一名社区工作人员担任，在社区党委和社区居委会的领导下，主要负责了解掌握网格内的情况，具体落实各类基础信息采集、党员管理、不和谐因素排查、帮助居民办理街道办事处及相关部门社会管理和公共服务事项。
网格格员由楼组长、社区党员、社区志愿者等组成网格管理队伍，在网格负责人的指导下，配合网格负责人开展网格内社情民意调查、政策宣传、文明创建、矛盾排查、矫正帮教、应急管理等基础工作。
三是管理内容标准化。
建立入户走访工作台账、落实每月走访不少于##户的制度，确保网格内各类问题情况的及时解决和有效处理。
网格运行管理实施方案
网格运行管理实施方案一、网格运行管理的概念。
网格运行管理是指将城市划分为若干个网格，每个网格设立专门的管理服务站点，由专人负责对网格内的环境、治安、市容等进行全面管理和服务的管理模式。
其核心是以网格为基本单元，实现全覆盖、全时段、全方位的城市管理服务。
二、网格运行管理的目标。
1. 提高城市管理效率。
通过网格化管理，实现对城市管理资源的最优配置和高效利用，提高城市管理的精细化水平。
2. 提升市民满意度。
通过网格化管理，提高城市管理服务的质量和水平，满足市民多样化、个性化的需求，提升市民对城市管理的满意度。
3. 加强城市管理精细化。
通过网格化管理，实现对城市管理的全面覆盖和精细化管理，提高城市管理的精准度和针对性。
三、网格运行管理的实施步骤。
1. 制定网格划分方案。
根据城市规模和特点，科学划分网格，确定各网格的范围和管理服务站点的设置。
2. 建立网格管理服务体系。
建立网格管理服务站点，配备专业化、精细化的管理服务团队，提供全方位的管理服务。
3. 完善网格运行管理机制。
建立健全网格运行管理的工作机制，包括信息共享机制、工作协调机制、责任追究机制等，确保网格运行管理的顺利实施。
4. 加强网格运行管理宣传和培训。
通过宣传和培训，提高市民对网格运行管理的认知和参与度，增强市民的管理意识和责任感。
四、网格运行管理的保障措施。
1. 加强信息化建设。
建立网格运行管理信息平台，实现对网格管理工作的信息化管理和监控，提高管理效率和水平。
2. 强化监督检查。
建立健全的监督检查机制，加强对网格运行管理工作的监督和检查，确保管理工作的规范和有序进行。
3. 积极引入社会力量。
鼓励社会力量参与网格运行管理工作，发挥社会组织和志愿者的作用，形成多方共治的局面。
综上所述，网格运行管理实施方案的制定和实施，对于提高城市管理水平、优化城市管理服务、提升市民生活质量具有重要意义。
我们将坚持科学规划、精细管理、全面服务的原则，不断完善和优化网格运行管理工作，为打造宜居宜业的城市环境作出更大的贡献。
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实行网格化管理提高精细化程度
随着荆州区经济的发展和城市化进程的加快，传统城市管理方式与管理效果的矛盾日益凸显，主要表现在：工作指标量化、细化不足，人员职责不明确，队员积极性难以调动，日常工作管理不到位，习惯于以集中整治代替长效管理，这些弊端直接影响了执法效能。
如何建立权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的长效管理机制，激励全体执法人员最大限度地发挥主观能动性和创造性，改变城市管理方式，从而实现城市管理精细化的管理目标，便成为摆在城市管理改革之初亟待破解的难题之一。
今年春节以后，区委、政府加大了科局包路的工作力度，主要是突击解决重要活动和大型检查中存在的城市管理问题，先由城管局对城市秩序进行兵团式作战的集中整治，科局集中时间协助社区打扫卫生，短期效果非常明显，检查活动结束后迅速反弹。
科局、镇办和社区调集各种资源，想尽各种办法搞短期行为，社会反响很大，公开指责我们搞形式，次数多了，市民极不配合，城管局感到处境尴尬。
8月份全市开展“城管行动”以来，在市、区两级党委和政府的高度重视和大力支持下，荆州区积极响应“学株洲，见行动”的号召，借机造势，立足本职，开拓创新，根据荆州区的实际情况，为构建长效机制，提高精细化程度，在全市的“城管行动”中对城市网格化管理进行了有益探索和实践。
一、加大宣传力度，营造浓厚氛围
为了营造良好的执法环境，减少群众对立面，我们对宣传工作一直非常重视，不放过任何一次可以宣传的机会，尤其是在大型执法活动现场，我们在采取强制措施之前，往往利用不同形式进行教育，上门做工作起码都在三遍次以上，往往在多次教育无效后，我们才使用行政强制措施。
部分市民在我们春风化雨做工作时不关注，在采取强制措施时就看热闹起哄，甚至围攻谩骂城管队员，在这种情况下，我们冷静应对，认真“说事”，把不利变为有利，把群众围观当作城管法规宣传的最佳课堂。
我们告诉市民，如果没有城管队伍的管理，城区将会垃圾成堆，城管队伍如果一天不上路，城区的主次干道将会被游商小贩堵塞，针对市民认为我们在各种节庆、迎检等大型活动时突击整治是搞形式，我们的队员就不厌其烦地告诉这些市民，以前一年搞两、三次形式，是迫于条件限制，现在社会各方面不断重视和支持城市管理，政府投入大量的人力、物力和财力，进而发展到天天“搞形式”，我们的城市管理标准不正是通过这些活动得到了提高吗？老百姓不是每天享受到了高质量的城市生活环境了吗？听了这种通俗易懂的解释以后，通过“形式”前后切实的体会和对比，他们认识到所谓的城市管理“面子工程”其实就是城市管理常态化的具体体现，是百姓民生的迫切需要，这样的形式越多，老百姓的利益也就越有保障。
通过上述另辟蹊径的宣讲方式，老百姓大多数能够理解城市管理的重要性，设身处地地感受到了城市管理与自身生活息息相
关，纷纷要求政府建立长效机制，巩固整治成果，并建议我们要把人放在路上，天天严管。
此氛围之下，我们认为，荆州区实施更高标准管理的条件已经具备，城市网格化管理势在必行。
二、科学划分网格，建立信息资料库
我们结合环卫市场作业化前期基础数据的调查摸底，将城市管理的主要对象按“部件”和“事件”进行详细分类，经过编码、定位，把所有设施和发生的问题，标注在专门的网格化地图上。
我们以社区为基础，将主城区36条主次干道和204条背街小巷划分为33个网格，落实到以街道社区为基础的单元网格中，一旦发现问题，就会被网格管理人员迅速、精确地记录和确定下来。
这个资料库，是区城市管理信息共享平台，也是网格化管理的基础。
按照“条块结合、重心下移”的工作原则，在这个大平台上，区、镇办、社区三级之间的信息可以互联共享。
具体做法是：一、建立路籍档案。
执法人员严格按照一户一卡、一店一牌、一路（街）一册的标准对辖区1000多个门店按路段分册建立路籍档案，档案中明确各门店的店名、门牌号码、门前面积、经营内容、法人代表及其联系方式，确定管理标准。
对门店、单位更新的，做好提档升级规划记录。
门店业主每一次违规，均由网格队员在路籍档案上详细记载，并让管理相对人和网格队员同时签字认可，作为处罚依据。
实施路籍档案管理，增强了队员的工作责任心，一看便知队员是否对违法行为进
行管理，管理效果如何，违法行为是否记录，促使城市网格化管理向制度化、规范化、精细化发展。
二是制作公示牌。
将辖区划分若干责任区段，在每个网格临街醒目的位置和小区楼栋内将镇办、社区、城管、管理人员、科局、协管员的姓名和电话以及工作内容公示在责任牌上，每天进行巡查，主动接受群众投诉和监督，便于及时处理各类违法违规行为。
三是明确管理标准。
在路籍档案中，我们明确一店一个招牌、一个管理标准，不搞一刀切，避免“格式化”管理。
尤其是对餐饮行业，我们明确其店招与周边建筑物相协调、经营物品不许出店、门前无乱倒垃圾、不准乱牵乱挂，路段人员依据此标准每天对该店进行监督、管理，防止其出现违规行为等，细化了工作标准，便于路段管理人员操作和管理。
目前，我们已经完善了各类资料库中子单元数据的前期收集和整理，实现了该资料库与社区管理档案的对接。
三、整合部门职能，搭建网格化平台
一方面，网格化管理建立了一个“闭合”的处置流程，形成了由网格监督员到指挥中心，由指挥中心到执法人员落实解决，再进行处理结果信息反馈的完善工作程序，由于发现、指挥、处理、反馈等管理环节有机衔接，有效保证了责任的落实，基本做到对发现的问题能找到责任部门，需协调的问题能明确牵头单位，绝大多数登记的问题能在规定的时限内得到有效处置。
另一方面，通过网格化平台，建立条块结合的管理系统，促进了条与块的协同配合，我们会同相关
部门及试点的东城和西城街道办事处，签订网格化责任书15000份，订立网格化管理责任牌和网格单元责任牌1300余块，建立网格员与社区工作人员、网格内居民小区各楼栋长例会制度，定期研究解决需要进一步界定条块职责的疑难杂症，对属于城管、住建、交通、治安等“条”的职能但涉及多个部门的问题，研究形成整治方案；对属于以“块”为主解决、由“条”配合的问题，积极协调落实。
同时，对于信访投诉、新闻监督等途径反映过来的问题，也能通过这个平台及时得到处置，使城市管理行为始终置于外部监督之下。
四、加强过程管理，提高质量效率
硬件建设完毕后，我们从健全考核机制、加大考核力度着手，注重了网格化管理工作规范化建设和对问题处置能力的提高。
一是依据路籍档案确定的管理标准，给考核人员配备摄像机、数码相机等执法装备，每天全面检查或个别抽查路段管理情况，检查结果由被考核网格长和检查考核人员签字，每周通报。
此外，我们还对队伍作风纪律，队容风纪，依法行政等方面进行严格考核，依据业务工作、考核标准进一步规范细化了对各执法中队的城市管理日巡查制度，加强了督察考评，提高了工作质量和效率。
二是细化、完善《城市网格化管理工作检查考核办法》、《城市网格化管理工作月度考核标准》，把城区路段划分为红、黄、蓝三个等级进行打分，使考核更具有操作性，使考核结果更加公平、公正。
三是创新考核方式。
考核主要采取“一记二录三查四追”：“记”就是考核专班人员每天采取徒步巡查的方式对各网格进行考核，专班人员做到对各网格内每个门店和每个单位城市管理情况要书面记载；“录”就是对网格内管理情况实施照像，登记在册，每周例会点评，并作为奖惩的主要依据；“查”就是对检查情况进行通报，表彰先进，批评落后；“追”就是对在网格化城市管理工作中责任心不强、到岗不尽责、应付差事等工作漂浮的网格队员不放过，对督办通知和存在的问题解决不力、不到位的不放过，对风纪不整、不文明执法和未按照网格化管理细则和工作标准进行的不放过。
2010年10月至今年8月，特别是在迎接省城市管理检查期间，试点范围内登记问题1700多件，办率超过98%，日均办结数和问题结构趋于稳定，月办结率已由最初的83%上升至95%，在问题发现和处置上也呈现月结案率逐步提高的特点。
办结率的提高促进了城市管理水平的提高，市容市貌进一步改观，城市管理问题投诉数量明显下降。
其中，第九网格内的通惠桥网格单元市容环境综合测评进入全区优胜行列。
在文明社区考评中名列前茅，被市城管局评为“四城同创先进社区”。
荆州区的城市网格化管理，在区委、政府的高度重视下，经历了科局包路、门前三包和网格化管理的演变过程，完成了城市管理模式由线到面的转变，改变了由城管局单打独斗、孤军奋战的局面。
我们深深体会到，城市网格化管理必
须有党委、政府的重视支持，政府管理城市的主导作用不能模糊，长效管理机制离不开市民的参加配合，主体地位不能缺失，城管局是政府管理城市的专业队伍，主要作用不能削弱。
尽管我们的城市网格化管理只处于起始状态，网格化管理在长效机制和精细化管理方面的作用已经比较明显，但方法仍然比较原始，手段仍然比较落后，科技含量仍然不高，如果能在现有网格化基础上，迅速实现数字化城管，我们的管理效果将会更加明显，我们的城市面貌将会发生更大的变化。