企业人力资源管理制度建设
公司人力资源管理体系建设方案详细
公司人力资源管理体系建设方案详细一、项目背景和目标随着企业经营环境的不断变化和发展，人力资源管理变得越来越重要。
为了提高公司的组织效率和员工素质，建立一个完善的人力资源管理体系是必要的。
本项目的目标是建立一个科学、有效、高效的人力资源管理体系，为公司实施现代化的人力资源管理提供支持和保障。
二、项目内容和任务1.建立人力资源规划机制：根据公司发展战略和业务需求，建立全面的人力资源规划机制，包括岗位需求预测、人员招聘和培养计划等。
2.完善招聘与选拔制度：制定科学的招聘流程和标准，确保员工的招聘与选拔符合公司的需要，并通过面试、笔试等方式进行综合评估。
3.建立绩效管理机制：建立完善的员工绩效考核制度，包括目标设置、定期考核、绩效奖励等，以激发员工的积极性和创造力。
4.健全培训与发展体系：制定培训与发展计划，根据员工的需求和公司的发展需要，提供全面的培训和发展机会，增强员工的专业能力和综合素质。
5.建立薪酬与福利体系：制定科学的薪酬和福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保员工的合理薪酬和福利。
6.加强员工关系管理：建立有效的员工关系管理制度，提供员工的参与和沟通渠道，解决员工关注的问题，增进员工对公司的归属感和认同感。
7.完善人力资源信息系统：建立全面、准确、实时的人力资源信息系统，以支持和监控人力资源管理各项工作的实施情况。
三、项目实施计划1.项目启动和准备阶段（1个月）：明确项目目标、范围和工作计划，组建项目团队，收集和分析相关数据和信息。
2.系统设计和方案制定阶段（2个月）：根据公司现状和需求，进行人力资源管理体系设计和方案制定，并进行内部沟通和修订。
3.系统实施和运营阶段（4个月）：根据设计方案，逐步实施各项工作，包括制定和修订相关制度、培训员工、建立信息系统等。
4.项目总结和评估阶段（1个月）：对项目的实施效果进行总结和评估，提出改进意见和建议，并进行项目结案。
四、项目组织和管理1.项目组成：项目经理、项目团队成员（人力资源部门、财务部门、各业务部门代表等）。
人力资源管理制度建设
人力资源管理制度建设随着社会的不断发展，企业对于人力资源的重视程度也越来越高。
一个有效的人力资源管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将着重介绍人力资源管理制度的建设过程，包括目标设定、制度设计、实施与监督等方面。
一、目标设定人力资源管理制度的建设需要明确的目标和规划，以确保其能够有效地支持企业的发展。
在设定目标时，需要考虑以下几个方面：1. 根据企业的战略目标和发展规划，确定人力资源管理的核心目标。
例如，提高员工的工作满意度、提升员工绩效、优化人才流动和继任计划等。
2. 确定人力资源管理制度的具体要求和标准。
例如，设定招聘流程、绩效考核指标、薪酬福利政策等。
3. 制定明确的时间表和阶段性目标，以保证人力资源管理制度的顺利推进。
二、制度设计人力资源管理制度的设计是其建设的核心环节。
在设计制度时，应该考虑以下几个方面：1. 遵循相关法律法规和政策要求。
制度设计应符合国家和地方的劳动法律法规，确保合法合规。
2. 综合各方利益，平衡企业和员工的权益。
制度设计要考虑企业的利益和员工的合理需求，以实现双赢的局面。
3. 制度要具有可操作性和可评估性。
制度设计应简明扼要，明确操作步骤和标准，同时需要能够进行有效的评估和改进。
4. 引入先进的管理理念和技术手段。
制度设计应借鉴国内外先进的管理理念和经验，结合企业的特点，引入适合的管理技术手段，提升管理效能。
三、实施与监督人力资源管理制度的实施与监督是制度建设的关键环节。
在实施和监督过程中，应该注意以下几个方面：1. 做好组织和人员准备工作。
在实施制度前，需要组织好相应的培训和宣传活动，确保员工对制度的理解和接受。
2. 建立监督和反馈机制。
制度的实施需要建立相应的监督和反馈机制，及时发现问题并进行调整和改进。
3. 加强沟通与协作。
制度的实施需要加强上下级之间的沟通与协作，形成有序的执行流程。
4. 定期评估和优化。
制度的实施过程中，需要定期进行评估和效果反馈，及时发现问题并进行优化改进。
人力资源管理制度建设
人力资源管理制度建设人力资源管理制度是指为了规范和优化企业内部人力资源管理活动而建立的一套制度和流程。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各个方面，旨在提高企业的人力资源管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理制度的建设。
一、招聘制度招聘是企业人力资源管理的重要环节，一个优秀的招聘制度能够帮助企业吸引到合适的人才。
在建设招聘制度时，企业应明确招聘岗位的要求和职责，并制定相应的招聘流程。
招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试评估、背景调查等环节，每个环节都应有明确的责任人和标准。
此外，企业还可以建立人才储备库，及时跟踪和管理潜在的候选人，以备不时之需。
二、培训制度培训是提升员工能力和素质的重要手段，一个完善的培训制度能够帮助企业培养和留住人才。
在建设培训制度时，企业应根据员工的需要和企业的发展需求，确定培训内容和方式。
培训内容可以包括岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等，培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等。
此外，企业还可以建立培训评估机制，评估培训效果，及时调整培训计划，提高培训的针对性和有效性。
三、绩效管理制度绩效管理是衡量员工工作表现和贡献的重要手段，一个科学的绩效管理制度能够激励员工的工作积极性和创造力。
在建设绩效管理制度时，企业应明确绩效目标和指标，并制定相应的绩效评估流程。
绩效评估流程可以包括目标设定、定期评估、绩效反馈等环节，每个环节都应有明确的责任人和标准。
此外，企业还可以建立绩效奖励机制，根据绩效评估结果给予相应的奖励和激励，提高员工的工作动力和满意度。
四、薪酬福利制度薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段，一个合理的薪酬福利制度能够激励员工的工作积极性和忠诚度。
在建设薪酬福利制度时，企业应根据岗位要求和市场情况，确定薪酬水平和福利待遇。
薪酬水平可以包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等，福利待遇可以包括社会保险、住房公积金、健康体检等。
人力资源制度建设清单范本
人力资源制度建设清单范本一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理制度建设是企业实现可持续发展的重要保障。
本清单范本旨在为企业提供人力资源管理制度建设的基本框架和内容，以指导企业建立健全人力资源管理制度，提高人力资源管理水平。
二、人力资源管理制度建设目标1. 建立完善的人力资源管理制度体系，确保企业人力资源管理的规范化和科学化。
2. 优化人力资源配置，提高员工绩效，促进企业战略目标的实现。
3. 提高员工满意度、归属感和凝聚力，促进企业文化的传承和发展。
4. 降低人力资源管理风险，保障企业和员工的合法权益。
三、人力资源管理制度建设内容1. 人力资源规划制度（1）人力资源规划的制定和实施。
（2）人力资源需求的预测和分析。
（3）人力资源供给的分析和调整。
（4）人力资源储备的建立和管理。
2. 招聘与配置制度（1）招聘计划的制定和实施。
（2）招聘渠道的选择和管理。
（3）简历筛选和面试安排。
（4）招聘结果的评估和反馈。
（5）新员工入职培训和引导。
3. 绩效管理制度（1）绩效考核指标的设定和权重分配。
（2）绩效考核方法的选用和实施。
（3）绩效考核结果的应用和反馈。
（4）绩效改进计划的制定和实施。
4. 培训与发展制度（1）培训计划的制定和实施。
（2）培训课程的开发和选用。
（3）培训师资的选拔和管理。
（4）培训效果的评估和反馈。
（5）员工职业发展规划的制定和实施。
5. 薪酬福利制度（1）薪酬结构的设定和调整。
（2）薪酬核算和发放的管理。
（3）福利政策的制定和实施。
（4）员工社会保险和商业保险的管理。
（5）员工薪酬福利的调整和优化。
6. 劳动关系制度（1）员工入职和离职的手续办理。
（2）员工档案的管理和保密。
（3）员工劳动合同的签订和管理。
（4）员工加班和请假的管理。
（5）员工权益的保护和纠纷处理。
四、人力资源管理制度建设流程1. 调研和分析：了解企业现状，分析人力资源管理存在的问题和需求。
2. 制定制度建设方案：确定制度建设的目标、内容和时间表。
YY人力资源管理制度建设系列人力资源管理制度
YY人力资源管理制度建设系列人力资源管理制度人力资源管理制度是组织对人力资源进行合理管理的重要工具，具有指导、规范和保障作用。
充分发挥人力资源管理制度的功能，不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还可以提高组织的竞争力和持续发展能力。
本文将针对YY公司进行人力资源管理制度建设，提出一系列制度来规范和优化人力资源管理工作。
一、招聘与员工入职制度1.招聘程序：包括招聘需求确认、岗位需求分析、招聘渠道选择、招聘流程设计、面试和考核等环节，确保招聘过程公平、透明。
2.培训与考核：对新员工进行入职培训，在职培训和继续教育，建立绩效考核体系，对员工进行定期评估和人才发展规划。
二、薪酬与绩效管理制度1.定薪制度：建立公平、合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等，确保员工获得合理的报酬。
2.绩效管理：设立明确的绩效目标和考核标准，实行定期绩效评估，对绩效表现优秀的员工给予奖励，对低绩效员工提供必要的帮助和培训。
三、员工关系与福利制度1.公平、公正的员工关系：建立良好的员工与管理层之间的沟通机制，解决员工的问题和纠纷，维护和谐的员工关系。
2.福利制度：提供合理的福利待遇，包括社会保险、健康保险、补贴和奖励等，提高员工的福利感和归属感。
四、员工培训与发展制度1.培训规划：根据员工的职业发展目标和公司的发展需要，制定个人和团队的培训规划。
2.培训形式：开展内部培训、外部培训、岗位轮换等，提升员工的专业技能和综合能力。
五、员工离职与退休制度1.离职程序：明确员工离职的程序和流程，确保员工离职的合法合规。
2.离职面谈：对离职员工进行面谈，了解其离职原因，并提供必要的离职帮助和支持。
3.退休制度：建立健全的退休福利制度，包括养老金、医疗保险等，保障员工的退休生活。
综上所述，YY公司在人力资源管理制度建设上，应注重人才引进和培养，加强绩效管理，优化员工关系和福利待遇，提升员工的专业能力和综合素质，树立良好的企业形象。
加强人力资源管理制度建设
加强人力资源管理制度建设企业作为一个组织体，需要对人力资源进行有效的管理，以实现企业的发展目标。
为了全面有效地管理人力资源，加强人力资源管理制度建设至关重要。
本文将探讨如何加强人力资源管理制度建设，以提高企业的绩效和竞争力。
一、建立健全人力资源管理体系建立健全人力资源管理体系是加强人力资源管理制度建设的基础。
这要求企业制定并完善一系列人力资源管理政策和规范，明确各项制度和流程，确保人力资源管理的科学性和公正性。
1.招聘和选拔制度企业应根据岗位需求，制定科学、公平、透明的招聘和选拔制度。
通过有效的面试、考核和背景调查等方式，选拔出最适合的人才，提高员工质量和整体团队的凝聚力。
2.培训和发展制度建立健全培训和发展制度，提供全面、个性化的培训计划和发展机会，培养员工的专业技能和综合素质。
同时，通过绩效评估和晋升机制，激励员工的积极性和创造力，实现人才的自我价值和企业价值的平衡。
3.绩效评估和薪酬激励制度建立科学、公正的绩效评估和薪酬激励制度，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
这有利于提高员工的工作动力和满意度，促进企业的长期稳定发展。
二、加强人力资源信息管理随着信息技术的快速发展，人力资源信息管理变得越来越重要。
加强人力资源信息管理有助于提高对员工的全面了解，为决策提供有力的支持。
1.建立完善的人事档案管理制度建立完善的人事档案管理制度，包括员工基本信息、工作经验、培训记录等。
通过数字化和网络化的方式，实现信息的快速检索和共享，提高工作效率和信息的准确性。
2.建立绩效管理信息系统建立绩效管理信息系统，对员工的绩效评估结果进行记录和分析，为薪酬激励和绩效改进提供依据。
同时，系统还可以为员工提供个性化的绩效考核指导和发展建议，提高员工的工作表现。
三、加强员工关系管理良好的员工关系对于企业的稳定和发展至关重要。
加强员工关系管理需要注意以下几个方面：1.建立健全的员工沟通机制建立健全的员工沟通机制，包括定期员工大会、小组讨论、员工代表会议等。
中国企业人力资源管理制度建设的几个特点
中国企业人力资源管理制度建设的几个特点1.法律法规的支持：中国政府制定了一系列涉及劳动力市场、劳动合同、工资福利、劳动保障等方面的法律法规，为企业人力资源管理提供了法律依据。
其中包括《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》等。
这些法律法规为企业提供了管理员工的原则、政策和规范。
2.高度重视员工发展：中国企业在人力资源管理中非常重视员工的发展。
他们通过培训、学习、岗前培养等方式，提升员工的素质和能力。
企业注重员工的职业规划和晋升通道，为员工提供发展空间和机会。
此外，企业还注重员工的关爱，提供健康保险、福利待遇等，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3.强调团队合作：中国企业人力资源管理强调团队合作。
在员工招聘、培训和绩效评估等方面，注重团队的整体效能和协作能力。
企业鼓励员工之间的相互交流和协作，通过项目组织、团队建设等形式，培养员工的团队意识和协作能力。
4.人才管理的全周期：中国企业在人力资源管理中注重人才的全周期管理。
从员工的招聘、选拔、培训到晋升、辅导和离职，企业都进行全面、系统的管理。
企业注重对人才的挖掘和培养，通过绩效管理、激励制度等手段，留住优秀的人才并提升其工作动力。
5.考核绩效管理的推行：中国企业在人力资源管理中逐渐推行考核绩效管理制度。
企业通过设定明确的工作目标和绩效指标，对员工的工作表现进行评估和考核。
优秀的绩效被认可并提供相应的奖励，而表现不佳的员工则接受培训和辅导，以提高工作效能和绩效。
6.灵活的用工制度：中国企业在人力资源管理中灵活运用多种用工制度。
除了固定工龄的正式员工外，企业还可以使用临时工、劳务派遣、兼职等灵活用工形式。
这些制度的灵活运用，为企业提供了更多的用工方式和选择，提高了企业的适应性和竞争力。
总之，中国企业人力资源管理制度建设具有法律法规的支持、员工发展重视、团队合作强调、全周期管理、考核绩效管理推行和灵活的用工制度等特点。
这些特点有助于企业提高人力资源的管理效能，促进员工的发展和企业的持续发展。
人力资源管理制度体系建设
人力资源管理制度体系建设一、引言人力资源管理制度体系是企业管理的重要组成部分，它是为了建立和规范企业内部人力资源管理活动而制定的一套具体制度和规范。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想取得长期的竞争优势，必须建立健全的人力资源管理制度体系。
本文将详细介绍人力资源管理制度体系建设的重要性和步骤。
二、人力资源管理制度体系建设的重要性建立和完善人力资源管理制度体系对于企业来说具有重要意义。
首先，人力资源管理制度体系可以提高企业的管理效率。
通过制定明确的制度和规范，可以规范企业内部的管理流程和决策程序，减少因人为原因引起的管理混乱和决策偏差，提高企业管理的科学性和准确性。
其次，人力资源管理制度体系可以保证公平公正的用人原则。
制定明确的用人政策和流程，可以确保企业在招聘、选拔、培训、晋升等方面实行公平公正的原则，避免人事关系因触动个人利益而引发纠纷，维护企业稳定和员工的合法权益。
最后，人力资源管理制度体系可以帮助企业建立人才库。
通过制定科学合理的人才管理制度，企业可以对员工进行全面评估和分类，建立起人才储备和发展计划，为企业未来的发展提供源源不断的人力支持。
三、人力资源管理制度体系建设的步骤人力资源管理制度体系建设涉及多个方面，下面将介绍具体的步骤：3.1 确定管理目标第一步是确定人力资源管理的整体目标和战略方向。
企业应该明确制定人力资源管理的目标，明确要达到的人力资源管理的效果，并与企业的战略目标相一致。
例如，有的企业注重员工的培训和发展，而有的企业更看重员工的激励和薪酬制度。
3.2 制定制度和规范第二步是制定相应的制度和规范。
根据企业的管理要求和相关法律法规，制定与人力资源管理相关的制度和规范，包括招聘、选拔、培训、薪酬、绩效考核等方面。
制度和规范应该具有可操作性和可执行性，避免过于繁琐和复杂。
3.3 宣传和培训第三步是宣传和培训。
制定完人力资源管理制度和规范后，企业应该向全体员工宣传相关制度和规范，并进行相应的培训。
人力资源管理制度建设总结汇报
人力资源管理制度建设总结汇报一、引言。
人力资源是企业发展的核心资源，而人力资源管理制度的建设对于企业的健康发展至关重要。
在过去的一段时间里，我们公司在人力资源管理制度建设方面取得了一定的成绩，现在我将对此进行总结汇报。
二、现状分析。
在过去的一段时间里，我们公司在人力资源管理制度建设方面取得了一些进展。
我们建立了一套完善的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等制度，并在实际运行中取得了一定的效果。
但是也存在一些问题，比如制度执行不够严谨、员工参与度不高、与企业发展战略不够契合等。
三、成绩总结。
在过去的一段时间里，我们在人力资源管理制度建设方面取得了一些成绩。
首先，我们建立了一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
其次，我们在制度执行上取得了一些效果，比如员工的工作积极性有所提高，员工的福利待遇得到了改善等。
最后，我们也在不断完善和优化制度，使之更符合企业的发展需求。
四、存在问题。
在人力资源管理制度建设过程中，我们也存在一些问题。
首先，制度执行不够严谨，导致一些制度无法得到有效执行。
其次，员工参与度不高，导致一些制度难以得到有效落实。
最后，一些制度与企业发展战略不够契合，需要进一步调整和优化。
五、改进措施。
针对存在的问题，我们将采取以下改进措施，首先，加强对制度执行的监督和检查，确保制度能够得到有效执行。
其次，加强员工参与度，让员工更加积极地参与到制度的建设和执行中来。
最后，进一步优化和调整制度，使之更符合企业的发展战略和需求。
六、展望。
在未来的工作中，我们将继续加大对人力资源管理制度建设的投入，不断完善和优化现有的制度，使之更加符合企业的发展需求。
同时，我们也将加强对制度执行的监督和检查，确保制度能够得到有效执行。
相信在不久的将来，我们的人力资源管理制度将能够更好地支持企业的发展。
强化人力资源管理制度建设
强化人力资源管理制度建设人力资源是一个组织中不可或缺的重要资源，而有效的人力资源管理是企业成功的关键之一。
为了实现组织的战略目标并提高员工的工作效能，建立一套完善的人力资源管理制度是至关重要的。
本文将探讨如何强化人力资源管理制度建设，以便为企业提供更好的管理实践。
1. 制定和贯彻职位需求计划为了确保组织能够招聘到合适的人才，建立适当的职位需求计划是必要的。
企业应该根据业务需求和战略目标，对各个职位的要求和数量进行评估和规划。
在制定招聘计划时，需要考虑到员工流失率、晋升需求以及业务增长等因素，以便避免部门和岗位的人员短缺情况。
2. 加强招聘和选拔流程招聘和选拔是人力资源管理中至关重要的环节。
通过制定明确的招聘渠道和流程，企业可以吸引到更多合适的候选人。
招聘广告应该准确地描述职位要求，并突出企业的魅力和竞争力。
在选拔过程中，应该采用多种评估方法，包括面试、能力测试和背景调查等，以确保招聘到最适合岗位的候选人。
3. 建立全面的培训和发展计划培训和发展是提高员工工作效能和激励员工的重要手段。
企业应该建立一套全面的培训和发展计划，以帮助员工提升专业技能和个人素质。
培训计划应该基于职位需求和员工的发展需求，包括新员工培训、职业发展计划和管理培训等。
此外，企业还可以鼓励员工参加外部培训和学习机会，以加强他们的专业知识。
4. 建立有效的绩效管理制度绩效管理是激励和评估员工工作表现的重要手段。
企业应该建立一个有效的绩效管理制度，以确保员工的工作目标与组织的战略目标保持一致。
绩效评估应该客观、公正，并与员工的薪酬和晋升机会挂钩。
此外，定期的绩效反馈和沟通是激励员工的重要环节，管理者应该与员工进行正式和非正式的沟通，以提供指导和支持。
5. 建立健全的薪酬和福利制度薪酬和福利是激励和留住员工的重要因素。
企业应该建立一个公正、合理的薪酬和福利制度，以吸引、激励和留住优秀员工。
薪酬应该根据员工的工作表现和市场行情进行调整，福利要求应该符合法律法规和员工的实际需求。
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企业人力资源管理制度建设摘要人力资源管理作为一项规范化，操作化的活动，是由一系列的操作程序，工作规范，规章制度和计划实现的，并反映出企业人力资源管理工作的管理观念，内容，方法和操作。
人力资源主管应深入了解企业的人力资源管理基本制度，对制度进行修订与完善；同时要及时预测出企业需要哪些新的制度，使企业的管理从“人治”到“法治”一切都做到有章可循。
关键词：人力资源管理管理观念企业目录1前言 (1)2企业人力资源管理制度的种类 (1)2.1劳动契约型人力资源制度 (1)2.2资源开发型人力资源制度 (2)2.3权变型人力资源制度 (2)3制定企业人力资源管理制度 (3)3.1制定企业人力资源管理制度的原则 (3)3.1.1科学化原则 (3)3.1.2规范化原则 (3)3.1.3操作化原则 (3)3.1.4公平化原则 (3)3.1.5调整性原则 (3)3.2制定企业人力资源管理制度的制约因素 (3)3.2.1企业生产经营的环境因素 (4)3.2.2企业的内部因素 (4)3.2.3企业发展的经营战略和发展规划 (4)3.3制度企业人力资源管理制度的程序 (4)3.3.1调查分析 (4)3.3.2收集资料 (4)3.3.3组织编写 (4)3.4制定企业人力资源管理制度的要点 (5)3.4.1让当事人参与 (5)3.4.2注意员工的习惯 (5)3.4.3简明、扼要 (5)3.4.4可操作性 (5)3.4.5不求完善但求公正 (5)3.4.6对改变习惯采取措施 (5)4完善企业人力资源管理制度 (6)4.1完善权责划分制度 (6)4.1.1制定权责划分方法 (6)4.1.2完善各机构职责分工 (6)4.1.3完善机构职能 (7)4.2完善人力资源管理制度，程序与规划 (7)5结论 (7)致谢 (7)参考文献 (8)1前言在现阶段中国的企业，制度建设始终是企业的一个主题，也是人力资源主管必须时刻反思的问题。
个企业的人力资源管理制度是相当丰富的，包含了许许多多的规章，程序，方法与制度。
人力资源主管必须充分地研究并完善这些制度，同时也应配合其他部门的领导进行制度建设，更重要的是应随着企业的发展和环境的变化，而相应地制定制度，使企业有一个完善的人力资源管理制度体系，是由“人治”走向“法治”的必经之路。
完善企业人力资源管理制度可从权责划分制度，组织管理制度，薪酬管理制度等方面着手。
人力资源主管在指导人力资源部门在制定人力资源制度时，除了体现以上原则，还必须考虑一些制约，因素，只有这样才能制定出具体灵活，符合企业实际需要的，正确的，操作性强的人力资源管理制度。
一般来讲，企业制定人力资源管理制度都是有计划的，事先预测好的，人力资源部门只要在这计划的指引下进行编写前的调查分析，收集资料，参与组织编写，汇总制度并加以修改润色以供批准。
制定人力资源制度是一项繁杂的工作，需要投入大量人力，付出极大的精力，协调方方面面的意见，以适应现阶段经营和发展的客观需要。
2企业人力资源管理制度的种类不同的企业有不同的人力资源管理制度，不同的政策也反映了不同企业的管理规律和管理特点。
同一企业对于不同层次的员工，人力资源管理制度也有不同的形式，企业的人力资源管理制度一般分为三种——劳动契约型、资源开发型和权变型。
需要提醒人力资源主管的是三种人力资源制度类型的划分也不是绝对的，在编写使用制度过程中是相互融合的，不能盲目的照搬。
2.1劳动契约型人力资源制度劳动契约人力资源制度是市场经济条件下，企业人力资源制度的主要形式。
其显著特点是，劳动者与企业之间的劳动关系是凭借劳动合同有一段时间内确定下来，企业内部工作与员工相互关系的调整，需要借助于外部劳动力市场。
这种管理制度比较倾向于短期劳动力使用效果，使企业的长期发展受到制度本身负效应的影响。
为了适应劳动契约型的人力资源制度，在制定企业的政策时应注重以下几个方面：在企业的人力资源制度中要以能力优先。
劳动契约型人力资源制度管理的核心是围绕工作，寻求人对工作的适应性。
明确制定工作规范。
注重员工的使用价值。
运用绩效考核手段检验人对工作的适应性。
要注意培训开发的针对性。
采用劳动契约型人力资源制度最大的缺点就是可能导致企业内聚力的下降，把企业的利益和个人得失截然分开，所以当企业在市场竞争中一旦处于困难而发展缓慢时，能力高的员工会纷纷离开企业，所以在选择这种人力资源制度时，要事先考虑到这一点中。
2.2资源开型人力资源制度资源开发型人力资源制度是通过培养高素质的员工队伍来解决变化中的人与工作相互适应关系。
在人力资源合手段上，劳动契约型主要是借助于外部劳动市场，而资源开发型依靠企业内部劳动力市场。
资源开发型人力资源制度的核心是“人”对“企业”的适应性，实行的是以“人”为中心的管理思想，充分注意企业管理中的“人和”，人而实现“事兴”。
这种管理思想主要体现在以下几个方面；在组织与工作划分上，考虑人的因素；注重人员的开发价值；注重长远的人员发展规划；注重员工对企业文化的适应性；注重参与式管理；注重团队激励方法；资源开发型人力资源制度由于采取的是资力优先，所以在作业中虽然能形成一种向上和内聚力，但长此以往会产生对能力高的人有一定的压抑性，资力也限制了年轻有为的人的成长，在现代文化的冲击下，这种人力资源制度的弊端日益显露出来。
2.3权变型人力资源制度权变型人力资源制度是根据企业的具体情况采取灵活和适宜的人力资源制度，既体现人力资源管理活动中的竞争性、又体现人力资源管理上的群体协调性。
对于一个寻求不断发展的企业来讲，个体的竞争和群体的协调是组织中不可缺少的两个方面。
实行要变型人力资源制度主要考虑以下几个方面：第一，企业规划对人力资源需求结构的影响。
对于大型企业来讲，由于其生产领域固定，市场影响力大，生产的分工较细，所以对人员的需求结构层次分明，既需要许多根据固定的生产工艺流程从事固定细致分工的一般生产人员，也需要维持科技发展和企业协调，市场营销及管理活动的高层管理人员。
所以这类企业适合于采取变型人力资源制度。
第二，技术特征对人力资源需求结构的影响。
不能把人才的获得寄托在外部劳动力市场，要眼睛向内，注意从本企业有潜质人员中寻找和培养，并防止现有人才流失，以免造成技术扩散。
第三，企业发展对人力资源需求结构的影响。
在一个企业发展的初期和企业规模不断膨胀扩大的时候，最初入企业的人，往往成为今后企业发展的中坚力量。
要的严格控制人员质量的同时，注重对员工的培养，并使他们稳定下来。
3制定企业人力资源管理制度制定企业人力资源管理制度是人力资源部门的一大职责。
人力资源主管在制定制度时，不但要确保制度的正确，更重要的是考虑它能否成功地改变员工的工作习惯（即是否能成功地被执行。
不反如此，人力资源主管还应预测到企业将来必须要修改，制定哪些制度。
3.1制定企业人力资源管理制度的原则3.1.1科学化原则科学化原则以现代人力资源管理为理论基础，因此制度的全部内容必须体现人力资源管理的科学性。
3.1.2规范化原则所谓规范化原则是批制度本身必须是严谨的和程序化的，它的系统性、完整性是组织人力资源管理操作化实施的基本保证。
3.1.3操作化原则如果制定制度时，只考虑了它的科学性和规范性，而忽视了它的操作性，同样不会达到人力资源管理变化的目的。
此外，这个操作性应根据不同组织的实际状况，以及不同的企业需求为出发点。
从而在制度上反映出不同的组织在其人力资源管理风格上的不同和应用上的差异性。
3.1.4公平性原则企业的人力资源管理制度对所有员工，无论等级高低，都具有同样的约束力，一套制度的制定是否成功，其中很重要的决定因素是取决于操作实施是否保证了这种公平性。
3.1.5调整性原则健全的人力资源管理制度应该能够随着组织的变革与发展进行随动性调整，从而保证的人力资源管理的水平不至于落后于企业的发展。
同样，这种调整也是不断的完善制度本身的要求。
3.2制定企业人力资源管理制度的制约因素人力资源主管在指导人力资源部门在制定人力资源制度时，除了体现以上原则，还必须考虑一些制约的因素，只有这样才能制定出具体灵活，符合企业实际需要的、正确的、操作性强的人力资源管理制度。
3.2.1企业生产经营的环境因素环境因素包括国家的经济政策、劳动政策、劳动力市场现状、科技发展水平，教育发展情况，社会文化传统和传统的社会价值观等。
3.2.2企业内部因素企业内部因素包括企业现有人力资源状况，管理基础、管理层管理风格、价值取向等。
3.2.3企业发展的经营战略和发展规划企业的经营战略和发展规划是制约人力资源制度的综合因素，集中反映了企业的经营思想。
人力资源制度就是为战略服务；因为经营战略规定了企业未来生产经营的规模，技术状况，从而也确定了未来对人力的需求状况和管理方面。
3.3制定企业人力资源管理制度的程序一般来讲，企业制定人力资源管理制度，都是有计划的事先预测好的，人力资源部门只要在计划的指引下，进行编写前的调查分析、收集资料、参与组织编写，汇总制度并加以修改润色以供批准。
3.3.1调查分析人力资源部门做任何事之前都必须先进行调查分析，在制定制度时，必须下大力气进行调查分析，力求周密准确。
在许多情况下，调查分析就是人力资源分析与诊断，具体内容可参见本书后文，下先简单说明两点。
①外部因素。
包括国家的产业经济政策、劳动政策、劳动力市场现状、科教发展水平、社会文化价值观以及国外的一些相关政策，如外贸政策。
②内训因素；主要是指企业内部的员工状况，现有的制度情况，有何弊端，管理者的价值取向如何等。
3.3.2收集资料人力资源部门应尽可能全面地收集各种有关制度制定方面的资料，如地方政府的相关文件政策，类似企业的制度本企业的一切原有的规章制度及其他相关资料。
3.3.3组织编写制度的编写一般是由人力资源部统一规划，组织部的相关人员参与编写，最后汇总修改润色成制度以供审核。
人力资源部门应根据具体分工资源主管的指示，及时把编好的制度收回，同时人力资源部门人员也应编写相关的章节，并把这些制度汇总，修改润色成人力资源管理制度的草稿，供人力资源部门审核，最后协助人力资源部门进行制度的讨论定稿，供总经理批准通过。
3.4制定企业人力资源管理制度的要点制定人力资源制度是一项繁杂的工作，需要投入大量人力，付出极大的精力，协调方方面面的意见，因此资源部门应注意以下几点：3.4.1让当事人参与一般的做法是，由起草人有进行认真调查之后，起草制度的草案，将该草案公布于众，让大家进行讨论和修改，并由起草人收集意见进行修改。
对于重点的当事人，起草人要个别征求他们的意见，并做认真的记录和总结。
3.4.2注意员工的习惯有人会主动更改自己熟悉的工作方式。
在制定制度时，一定要认真分析现有的工作流程和工作习惯。
在达到目标的原则下，尽可能地继承原有的流程和习惯，只有这样才能有效地保证以后制度的执行。