高科技公司人力资源管理
华为公司人力资源管
华为公司人力资源管华为公司是一家全球知名的高科技企业，在电信设备和手机等领域都有着卓越的表现。
作为一家领先的公司，华为一直注重人力资源的管理，通过一套完整的人力资源机制来打造公司的核心竞争力。
一、人力资源管理理念华为公司的人力资源管理理念是“让优秀人才成就自己，成就华为”。
这一理念强调公司以人为本，注重人才的发掘、培养和管理，以实现与员工共同成长、共同发展的目标。
二、招聘体系华为公司采取多元化的招聘方式，根据职位特点和要求，进行有针对性的招聘。
招聘时首先对岗位进行分析，对职位要求进行梳理和明确，采取多种媒介渠道进行招聘，包括自主招聘、校园招聘、猎头招聘、内部员工推荐等方式。
三、员工培训与发展华为公司注重员工的发展与提升，为员工提供各种培训和晋升机会，帮助员工实现个人目标，提升工作效率和企业竞争力。
公司制定了完善的培训计划和岗位分类培训体系，为员工提供技能培训、管理能力提升、企业文化和价值观培训等，提高员工专业能力和素质。
四、员工激励机制华为公司实行基本工资+绩效工资的工资制度，通过绩效评估来体现员工业绩和贡献，并给予适当的激励措施。
公司还实行优秀员工晋升、薪资增加、职务调整等制度，为员工提供足够的晋升和成长空间。
五、员工关系管理华为公司注重员工关系的管理，建立良好的企业文化和工作氛围，促进员工之间的合作和团队精神。
公司制定了各种文化活动和福利制度，如员工俱乐部、生日会、员工奖励、年终奖等，为员工提供良好的工作和生活环境，提高员工的归属感和忠诚度。
六、员工离职管理华为公司注重员工关系的管理，但是也会出现员工离职的情况。
为此，公司制定了完善的员工离职管理制度，吸引员工留在公司，同时也允许员工自主离职。
离职员工可以享受一系列福利和服务，如人事档案办理、社保离职退款、离职证明等，为员工对公司的离职提供充分的支持和帮助。
综上所述，华为公司人力资源管理是一个完整、系统、有效的管理机制，可为员工提供完善的培训和晋升机会，提供丰厚的激励和福利，打造良好的员工关系和团队氛围，以实现企业和员工共同成长的目标。
华为人力资源管理的成功经验
华为人力资源管理的成功经验华为人力资源管理的成功经验华为是一家全球知名的高科技企业，其成功的一个重要因素便是其优秀的人力资源管理。
华为人力资源管理的成功经验主要可以分为以下几类：一、招聘管理华为招聘十分注重人才的素质和能力，而非学历等表面因素。
华为面试时注重考察人才的知识面、实际能力和拓展潜力，而不是仅仅看重学历背景和成绩。
华为的高管们经常亲自面试，以便更好地了解应聘者的情况。
此外，华为还十分注重校招，不仅到国内各大高校进行招聘，还通过各种途径寻找海外优秀人才。
二、培训管理华为注重员工的持续学习和发展。
每年华为都会举办多次内部培训课程，涉及职业技能、管理技能、语言学习等多个方面。
此外，华为还鼓励员工自主学习，提供各种学习资源。
员工可以通过手机App、电脑端或者内部网站学习专业知识，与同事分享心得，并得到相应奖励和认可。
三、激励机制华为的激励机制十分完善，通过设定合理的薪酬制度和奖励制度，吸引和激励员工积极工作。
华为的员工普遍享有市场排名领先、薪酬福利优厚等优势。
此外，华为还推行绩效评估制度，以客观数据为基础，评估员工的表现，激励员工自我提升。
四、文化管理华为强调自我驱动和自我管理，鼓励员工追求卓越，并向领导层汇报自己的工作成果。
华为的文化体系非常严谨，提倡做事公开透明、坚守原则、独立思考、勇于担当并推行创新，这些理念贯穿于公司发展和管理中的方方面面。
同时，华为注重团队合作和多元化，员工们从彼此中吸取经验，并分享知识，不断提升自己的能力和综合素质。
总之，华为的人力资源管理具有很多值得学习的地方。
从招聘到培训、激励、文化等方面的管理，都为员工提供了广阔的发展空间和良好的工作环境。
这些成功经验不仅促进了华为的快速成长，也为其他企业提供了重要启示。
高科技公司人力资源规划
高科技公司人力资源规划引言高科技公司是现代社会中的重要组成部分，随着科技的发展和市场的竞争，高科技公司所面临的人力资源管理问题也日益突出。
人力资源规划是高科技公司管理团队要解决的关键问题之一。
本文将介绍高科技公司人力资源规划的概念、重要性以及实施的步骤。
一、人力资源规划的概念和目标人力资源规划是指根据高科技公司战略目标和市场需求，合理地配置和管理人力资源，以实现组织目标的过程。
其目标主要有以下几个方面：1.预测需求：通过市场和公司内部环境的分析，预测未来人力资源需求的变化趋势，为公司的发展做出合理的人员配备计划。
2.查找人才：发掘和吸引符合公司需求的优秀人才，并将其纳入公司的人才储备池，以备公司未来的发展和需求。
3.确定岗位需求：根据公司战略目标和职能需求，确定各个岗位的总体需求量以及具体的岗位职责和要求，以便为招聘和选拔工作提供方向。
4.提高员工绩效：通过制定明确的目标、培训和发展计划，提高员工的工作绩效和职业发展潜力，以满足公司的需求。
5.避免人力资源短缺和过剩：通过适当的人员调配和员工流动，避免人力资源的过剩或短缺现象，确保公司运营的稳定性。
二、高科技公司人力资源规划的重要性在高科技公司中，人力资源具有特殊的价值和影响力。
以下几点说明了高科技公司人力资源规划的重要性：1.人力资源是高科技公司最重要的资产之一。
在高度依赖技术和知识的行业中，人才是核心竞争力的关键。
通过合理的人力资源规划，公司能够更好地管理和利用其人才资源，提高竞争力。
2.人力资源规划能够减少人力资源浪费。
高科技公司拥有众多高素质的员工，而未经有效管理和规划的人力资源容易被浪费。
适当的人力资源规划可以确保员工在合适的岗位上发挥最大的作用。
3.人力资源规划可降低员工流失率。
高科技行业的员工普遍具有较强的竞争力和市场吸引力，员工流失对于公司而言是一个严重的问题。
通过提前预测员工需求并采取相应措施，公司能够有效降低员工流失率。
4.人力资源规划有助于增强组织的灵活性。
高新技术企业的人力资源管理
中 ， 一 普 通 科 技人 员 开 发 某 个 项 目给 企 业 做 的贡 献 可能 名
比部 门经理还要 大 因此 ，高新技术企业 没有必要设立 岗 位工资制 、职务工资 制 ．应根据员工 的表现 发放工资和奖 金 ．更不应该根据员工 的先来后到评定工资 级别 ，这样只 能影 响员工积极性的发挥 。企业应该 关注员 工的多层次的 需要 要给他们一种好 的物质待遇 ，使他们 无后顾 之忧 ． 从 而安 心地 去工 作 真正 做到 有 了人才 ，把 人才 变成 钱
（ ） 三 高技术企业 的员 工需要 不断补充 、丰富 、更 新 自
己的知识。随着科学技术 的迅 猛发展 ，一方 面 ，员工感 到 需 要不断地学 习，以实 现新旧知识的变替 ，提高知识 水平 和 管理 能力 ，以适应科学技术 的发展 ，符合工作的需 要。 另 一方 面 ，企业 为适应最先进 的科学 技术的发 展需要 ，迫 切要求它 的员工 不断更新知识 ，掌握新 技术 ，以增强企业 的竞争力 。亚 当斯 密在其 《 国富论》 中指 出 ，一 个工人技 能 的提高 ，如 同一 部机械或是一种工 具的改 进一样 ，可 以
《 业 ￣ Ｊ ｝ ０ ２ 年 第 １期 企 ］２０ ：
依靠高薪 、高奖金 ，而没 能够为 人才营造宽松环 境和发展 空间 ，即使之能保持愉快心情 的环境和空间。 （ ） 三 员工培训 。高新 技术企业在员 工培训 中也存 在着 不少 误 医 有些 企业让 员工去读在职研究 生 ，进行深造 当
生产效率和经挤效 益很 难迅速提高 。随着 时代 的发展 ，科 技的进步 ，该企业 的生产技术将会落伍 ，也谈不 上什么高 新技术 企业了。
苹果公司的人力资源管理方法
苹果公司的人力资源管理方法我们都知道苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司。
而苹果公司即应全球化人力资源管理的新趋势，是完全的以科学管理为核心的美国人力资源管理，下面是店铺为大家带来苹果公司的人力资源管理方法，欢迎阅读。
苹果公司的人力资源管理方法：人力资源的专业化和制度苹果公司运用专业的iHR人力资源管理系统iHR人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式，它通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及信息共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的。
差异化战略的实施，特别需要创新型人才。
为此，苹果公司在人力资源建设方面独树一帜，倾力打造了iHR人力资源管理系统。
1997年，乔布斯重掌苹果公司时，互联网热潮已经兴起。
乔布斯敏锐地洞察到互联网热潮中蕴含的商机。
与此同时，为了扭转亏损，乔布斯开始大刀阔斧地改革苹果公司的管理体制。
在这样的背景下，苹果公司的iHR人力资源管理系统应运而生。
起初，苹果公司是在企业内联网(intranet)上运行人力资源管理系统，替代了原来繁琐的书面登记系统，取得了显著成效。
后来，随着业务的全球扩展，苹果公司开始运用互联网(internet)来进行人力资源管理，从而实现了全球范围内人力资源管理的网络化。
苹果公司的人力资源管理方法：人本管理其一、以人为本的员工帮助中心苹果公司专门设立员工帮助中心来处理员工的日常学习和咨询事宜。
员工在工作、学习中碰到了任何问题，都可以随时通过iPod、iPhone、iPad向员工帮助中心求助。
接到员工的求助信号后，帮助中心将及时做出解答;员工对答复不满意时，可以进一步追问，直到把问题彻底解决为止。
为员工的学习、工作、生活带来了极大的便利。
同时，由于员工帮助中心的高效运作，人力资源部的经理终于有比较充裕的时间来进行战略思考和全局规划。
人力资源管理IBM人力资源管理
人力资源管理IBM人力资源管理人力资源管理是一个企业最重要的管理部门之一，它是负责人力资源的招聘、培训、福利和员工关系等。
在企业的管理中，人力资源的有效管理也变得越来越重要。
IBM作为一家全球知名的企业，其人力资源管理也备受瞩目。
在本文中，我们将重点介绍IBM公司的人力资源管理，以期帮助读者更好地了解这个全球高科技企业的人力资源管理。
IBM公司简介IBM公司成立于1911年，总部位于美国纽约市阿蒙克顿。
IBM是全球领先的高科技企业之一，其业务涵盖了计算机和软件技术、信息管理、云计算、人工智能、大数据等领域。
IBM是世界上最大的信息技术和商业咨询企业之一，拥有超过40万名员工，遍及全球175个国家。
IBM的人力资源管理IBM独具特色的企业文化，是其成功的重要因素之一。
IBM的人力资源管理体系十分完善，其关注员工的职业发展、培训、文化和价值观等多个方面。
IBM致力于为全球各个国家和地区的员工提供高质量的人力资源管理，在员工招聘、培训、福利和文化交流等方面取得了巨大成就。
人力资源规划IBM对于人力资源规划非常重视。
公司采用一个全球化的人才管理与引进的模式，该模式可以根据各个市场的情况调整。
IBM在全球招聘了数百万的员工，也创造了成千上万的就业岗位。
HR团队需要深入了解公司的各个部门，并且与业务部门共同确定未来员工的需求和职位需求，从而制定出符合公司未来发展方向的人才引进计划。
人才引进IBM的招聘流程十分严谨，并且非常注重挑选有潜力和具有实践经验的人才。
面试官会分别从个人背景、个性特点、学术成就、工作经验、职业规划等方面进行评估，以确保IBM的招聘流程尽可能地精准和完善。
公司还与各大高校紧密合作，并且通过各种渠道寻找有潜力、有能力和思维敏锐度高的优秀人才。
员工培训IBM公司深知员工培训对于企业发展的重要性，并且非常注重员工的培训。
公司通过不同的培训方式和计划来帮助员工不断提高个人能力和技术水平。
IBM的培训计划不仅包括职业发展和个人成长相关的培训，还涵盖了工作能力的提升、新兴技术的学习等方面。
高新技术企业人力资源管理的重点
口
田
才 引 进 战 略 。 通 过 人 力 资 本 增 量 的 调 整 ， 化 员 工 队 伍 的 年 龄 结 构 、 识 结 优 知
构 和 专 业 结 构 ， 而 为 提 高 企 业 的 整 体 从
就 中国 目前 的 国 民 收 入 水 平 来 看 ， 待 遇
留 人 还 是 最 为 基 本 的 一 条 ， 因 为 很 多 国 内 企 业 的项 尖 人 才 就 是 被 外 国 企 业 的 优
维普资讯
关 。 如 何 加 强 和 改 进 人 力 资 源 管 理 工 作 ， 是 目 前 高 新 技 术 企 业 面 临 的 一 个
十 分 重 要 的现 实 问 题 。
管 理 理 念 能 跟 上 世 界 最 新 发 展 趋 势 。 有 时 为 了在 最 短 的 时 间 内 完 成 某 项 重 点 攻
在更 大范 围 内实现 人 才 资源 的 共 享 ， 有
一 ＿… …
力地促进 民族高 科技企 业整 体竞争 业 要 完全 靠 自 企
己 来 培 养 一 支 符 合 竞 争 需 要 的 人 才 队
伍 ， 使 在 财 力 、 力 上 做 得 到 ， 间 上 即 物 时 也 是 不 容 许 的 。 因 此 ， 临 入 世 后 更 趋 面 激 烈 的 国 际 国 内 市 场 竞 争 ， 科 技 企 业 高
应 在 最 大 限 度 地 开 发 利 用 企 业 现 有 人
、 三 参 竹 值 、 孛 毫 重 翥 ＝ 攀 鹰：
：
什 么 才 能 留 住 人 才 呢 ？ 还 是 那 句 老 话 ：待 遇 留 人 、 情 留 人 、 制 留 人 ” “ 感 机 。但
力 资 本 存 量 的 同 时 ， 极 大 胆 地 实 施 人 积
高科技企业创业过程中的人力资源管理机制的建立
２６ 财 Ｏ 经界 Ｍ ｎＦＣ ｉａ ｏｅ ｈｎ
经 营管 理
。 。 。 。
参与。 同时， 各层管理者直接承担着下属辅导培养、 企业文化建设等 绩效水平提高以 １ 及竞争力增强来说是非常关 键的。 职责。 员工也越来越多地负起自 我管理的责任。 认为人力资源工作只 ｌ （） ４要将绩效管理作为企业人力资源管理系 统中的重要一环来看 是人力资源部门的事， 员工的高流失率是 人力资源部失职的看法是片 ｌ 待。 加强各种人力资源管理职能 之间的相互配合和彼此 促进， 才能使 面、 错误的。 ｌ 企业的绩效管理工作真正发挥出 帮助 企业实现战 开发和提 略、 升员工 ：
≥ 甚至有一些极端的例子， 员工在学得一技之长后， 竟然跳槽他去， 更 Ｊ 立起向骨干人才倾斜、真起码反映人才市场价值的薪酬机制。
§ 令企业经 营者对 教育训练的作用产生质疑 。 ｊ （） ３ 进行职位分析和职位 评价。 为保证企业 内部薪酬分 配的内部
＿
从经营者的观点而言， 与其帮竞争对手培训人才， 不如直接挖对 Ｉ 公平性， 每个职位的报酬首先应该进行职位分析， 根据各职位的职位 信关系被逐步瓦解，而最直接的影响就是企业大幅缩减培训人才预 ｌ 位描述的基础上，对职位本身所具有的特性 （ 比如职位对企业的影
ｆ“ 岗位加绩效”的基本工资体系。
（）专业知识的传授应以建立团队意识为目标。 ４
ｆ
（） ５ 高科技企业不需要复杂的报酬构架， 这样不仅花费大量的珍
：
（） ５ 环境是让员工 分享知识的主要诱因。 要学会分享。
ｌ 贵时间和精力， 而且也许对组织的 有效性所做贡献不多， 起不到 激励 ：
（）主管有学习意愿，才可能创建一个学习型组织。 １ ｌ （）员工是知识工作者，应对自己的专业负责。 ２
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高科技公司的资源管理
、高科技公司人力资源管理危机的先期预兆
(一)机构臃肿、反应迟钝
具体表现为机构越设越多，机关管理人员越来越多，人为地生出许多事来，使上级协调工作量大，忙得团团转，却忙不到点子上。
组织失去了对新事物的敏感性，也失去了雷厉风行的作风。
有些事经过漫长的公文旅行，已超过期限，变得毫无意义；有些事一经递到机关，犹如石沉大海。
推诿扯皮、效率低下。
(二)经营管理秩序混乱
具体表现为各种制度形同虚设、决策随意性极强；利润指标、人均劳动生产率连续下降，低于行业正常利润率，而成本费用总额、人均成本指标却不断增加。
(三)企业信誉不断降低
具体表现为工作氛围和人际关系恶化，员工满意度较低，对企业缺乏信心和信任；出勤率明显下降、人员流失率超过正常幅度；中高级人员招聘到岗率降低等。
(四)员工积极性不高
具体表现为工作标准不高，过得去就行；缺乏主动性，领导怎么说就怎么干；责任心不强，企业资财浪费严重；缺乏创新精神。
(五)非正常损耗有形资产严重
具体表现为各类人员利用职务和工作之便贪污、挪用公款；钻法律和财务制度的空子，将企业利润转移出去以供个人享用；损失财产，如在经济活动中由于人为的因素导致的索赔、投资失误、财产流失，在正常的业务活动中，个人索要、收受好处费，作为交换条件牺牲企业利益，以公利换取私利；消耗资产，如挥霍浪费，公款吃喝，公款旅游等。
三、人力资源管理危机防范
(一)定期进行员工访谈，建立危机观念
随着市场竞争的日益激烈，企业越来越重视对人的管理，把人力资源管理提高到一个前所未有的高度。
但是在规避和防范危机方面，不少企业常常把注意力集中在对付经营危机和财务危机上，而对人力资源危机并未给予足够的重视。
定期进行员工访谈，其目的在于及时掌握员工的动态，发现人力资源管理中存在的失误，及时采取措施，把危机消灭在萌芽状态；
建立危机观念，要求人力资源管理者必须具备危机预控观念，在制定各项人力资源政策过程中，要对危机进行预测、预警和预控。
(二)定期对组织进行审定，健全组织系统
如果把企业的核心业务比喻为人的心脏，那么人力资源就是组织的血液，企业的各个部门就相当于人的骨骼。
心脏必须具备强大的造血功能，也就是说必须要能够为企业赢取更多的利润，人力资源的作用是要给各环节注射活力，保证各机体具有充足的能量，而机体又从各自不同的方面支撑业务的发展。
正是由于人力资源的工作渗透到了组织的方方面面，所以组织系统中的任何一个环节出现问题都可能引发人力资源管理危机。
定期对组织进行审定，就是把组织结构的调整、精简列入议事日程，定期进行。
在美国、日本的许多企业里，每年审查和调整一次组织机构，包括职能部门的撤并，也包括事业部门的合并和改组，其目的在于健全组织系统，预防人力资源管理危机的发生。
(三)采取科学的方法与手段，提高人力资源管理成效
这不仅包括为人才搭建舒展才能的事业舞台、建立富有激励性的报酬体系、营造令人才心情舒畅的文化氛围，以吸引和留住优秀人才，而且在人力资源管理过程中，应积极推广科学的人员测评体系、建立科学公正的绩效考核体系和采用信息化手段进行人才管理，以提高人力资源管理的效率。
(四)建立企业人力资源预警信息系统
通过相关管理指标去寻求人力资源管理危机的产生征兆，借助统计学和模糊数学的有关理论对这些因素进行分类汇总，按照因素的特点及分类来构造预警指标，对人力资源管理中的危机进行预测和预报，使公司人力资源管理活动中的不安全行为和不安全过程处于被监视之下，并根据不同程度的报警研究制定和实施不同的危机预警管理措施，对企业的人力资源进行全面的、系统的、预防性的管理，使企业避免和减少公司人力资源管理中的风险损失，从而使企业得到长期稳定地发展。