某某公司人力资源管理体系文件
某公司人力资源管理制度模板
某公司人力资源管理制度模板第一章总则第一条为有效管理和合理利用公司的人力资源，国内公司根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二章用人原则和目标第二条公司的用人原则是：合理、公正、公平、开放。
第三条公司的用人目标是：充分发挥人力资源的潜力，提高员工的工作满意度和综合素质，同时推动公司的持续发展。
第三章企业文化建设与员工管理第四条公司将建设积极向上、奋发向前、互动共赢的企业文化，通过开展各种培训、激励和沟通活动，提高员工的归属感和凝聚力。
第五条公司通过严格的员工管理，确保员工遵守公司规章制度，提高员工的纪律性和责任感，确保公司的正常运转。
第六条公司将建立健全的员工激励制度，通过薪酬、晋升、培训等多种方式激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。
第四章用工管理第七条公司将根据组织发展和业务需要，合理确定岗位职责和需求，确保岗位与能力的匹配。
第八条公司将根据岗位要求和员工现状，进行招聘与录用，确保录用的员工具备相应的能力和资质。
第九条公司将提供科学的薪酬方案，确保员工薪酬的公正、合理和可持续。
第十条公司将提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康和生活品质。
第五章培训与发展第十一条公司将建立完善的培训机制和计划，确保员工的岗位培训和职业发展。
第十二条公司将每年制定培训预算，开展各类培训课程，提高员工的专业能力和综合素质。
第十三条公司将鼓励员工自主学习、持续学习，提高员工的学习能力和创新意识。
第六章奖惩管理第十四条公司将建立健全的绩效考核制度，通过绩效考核结果，确定员工的晋升、加薪和奖励。
第十五条公司将建立健全的惩罚措施，对违反公司制度和纪律的员工进行处罚。
第七章离职管理第十六条员工离职前，需提前向公司提交辞职申请，并履行相关离职手续。
第十七条公司将对离职员工进行离职面谈，了解离职原因和意见建议，提高公司的离职率。
第八章附则第十八条本制度的解释权和修改权归公司所有。
公司人力资源制度文档范本
公司人力资源制度文档范本第一章总则第一条为了加强公司人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条本制度的适用范围：1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。
2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。
所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。
3、公司对员工实行合同制管理。
所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》，双方都必须遵守合同。
4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三条公司人力资源开发应当遵循公平、公正、公开的原则。
第四条本制度内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。
第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》。
第六条人力资源部门根据用人部门的申请，进行人员招聘。
招聘方式包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘优先考虑公司现有员工。
第七条人力资源部门对招聘人员进行面试、笔试等环节的考核，根据考核结果确定录用人员。
第八条人力资源部门与录用人员签订《劳动合同书》，明确双方的权利和义务。
第三章薪酬福利管理第九条公司根据员工的工作岗位、工作绩效和公司经营状况，制定合理的薪酬体系。
第十条公司为员工提供国家规定的社会保险和福利待遇。
第十一条公司为员工提供培训、晋升、职业发展规划等职业发展机会。
第四章培训管理第十二条公司为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
第十三条公司建立员工培训档案，记录员工的培训情况和培训成果。
人力资源管理制度体系范本
人力资源管理制度体系范本【人力资源管理制度体系范本】第一章：引言1.1 基本介绍本文档旨在规范和管理公司的人力资源管理制度体系，确保公司的人力资源管理工作符合法律法规和公司内部规定，保证员工权益的实现和公司的可持续发展。
1.2 目的与范围本文档的目的是为了建立一个完整的人力资源管理制度体系，包括招聘、入职离职、员工培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系管理等方面的规定。
本文档适用于公司全体员工。
第二章：招聘与入职2.1 人力资源需求分析2.2 招聘计划制定2.3 招聘渠道与招聘工具2.4 面试与考核2.5 入职手续与培训第三章：薪酬福利管理3.1 薪酬制度设计3.2 绩效考核与奖惩制度3.3 员工福利计划3.4 社会保险与公积金管理第四章：员工发展与培训4.1 培训需求分析4.2 培训计划制定4.3 培训内容与形式4.4 培训效果评估4.5 员工晋升与职业发展第五章：员工关系管理5.1 内部沟通与协调5.2 员工参与与激励5.3 员工投诉与纠纷处理5.4 劳动关系维护与劳动法合规第六章：离职管理6.1 离职流程与手续6.2 离职面谈与调查6.3 人员信息管理与保密【附件】本文档附件包括但不限于以下内容：●薪酬福利制度条例●绩效考核表格●员工离职手续办理流程图【法律名词及注释】1.劳动合同法：全文详见《中华人民共和国劳动合同法》。
2.社会保险：指通过社会保险制度为职工提供的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险项目。
3.公积金：指职工个人和单位缴纳的住房公积金，用于解决职工的住房需求。
4.劳动关系：指雇主与员工之间的劳动关系，包括雇佣关系、劳动合同条款等。
公司人力资源管理制度范本三篇.doc
公司人力资源管理制度范本三篇第1条XXXX公司人力资源管理系统(模型)根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规，制定本系统。
第一章总则第一条为了加强人力资源的开发和管理，建立一支高素质、高效、高度团结的团队，建立自我激励、自我约束机制，促进优秀人才脱颖而出，确保为公司的快速发展和高效运营提供良好的人力资源平台，使员工的聘用、变化、考核、奖惩等人事工作有章可循。
根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部和子公司的人力资源管理工作除按照国家和地方法律法规执行外，均按本制度执行。
2、本系统中的“员工”是指公司雇佣的人员。
所有员工都应享有本制度规定的权利并履行本制度规定的义务。
3、公司对员工实行合同管理。
所有员工都必须与公司签订劳动合同，双方都必须遵守合同。
4、公司人力资源部负责制定公司的人力资源计划，执行员工培训、员工考核、劳动工资、劳动保险福利等各项任务，办理员工考试录用、录用、业务调整、辞退、辞职、辞退、除名、辞退等各项手续。
第三条公司人力资源开发遵循“公平、公平、公开”的原则。
第四条本制度的内容包括招聘管理、薪酬福利管理、培训管理、休假管理和离职管理。
第二章招聘管理第五条公司各部门因工作需要招聘人员时，用人部门应提交员工招聘申请表，由人力资源部审核，总经理批准。
人力资源部负责具体招聘工作。
第六条招聘原则公开招聘、自我推荐、推荐相结合的原则，择优录用。
第七条员工招聘程序包括申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。
分公司独立招聘需报总行人力资源部审批备案。
第八条公司聘用实行合同制，由公司人力资源部根据程序、经总经理批准后签署。
第九条公司聘用的所有员工应与其原岗位分离，并根据员工的需要和实际才能由公司聘用。
第十条各级员工的聘用程序如下:总经理、董事会秘书、董事长提名、董事会聘用的证券事务代表；副总经理、首席财务官，由总经理提名，董事会聘任；总经理助理、事业部总经理、副总经理+下属子公司总经理、副总经理，其他高级职员由总经理聘任；下属公司、企业的部门经理和财务部经理由主管副总经理提名，公司总经理聘任；主管级以下员工包括主管级员工，经用人部门审核、人力资源部审核、总经理批准后，由公司聘用。
人力管理制度文件范本
人力管理制度文件范本第一章总则第一条为了加强人力资源管理，规范人力资源管理行为，保障企业和员工的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动保护、员工关系等人力资源管理的各个方面。
第三条人力资源管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，建立科学、合理、有效的人力资源管理体系，促进企业与员工的共同发展。
第四条企业应尊重和保障员工的人格尊严和合法权益，为员工提供平等的就业机会和职业发展空间，注重员工培训和职业生涯规划，激发员工的积极性和创造力。
第五条企业应建立健全人力资源管理的组织架构和职责分工，明确各岗位的职责和权限，确保人力资源管理的有效实施。
第二章招聘与选拔第六条企业应根据生产经营需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件和程序。
第七条企业应通过公平竞争的方式，选拔合适的人才。
招聘过程中应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘活动的透明度和公正性。
第八条企业应对招聘人员进行全面的考核和评估，确保招聘的人员具备所需的技能和素质。
第九条企业应与新员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，依法参加社会保险，按时足额支付工资。
第三章培训与发展第十条企业应建立员工培训制度，为员工提供必要的培训和职业发展机会，提高员工的业务能力和综合素质。
第十一条企业应根据员工的实际情况，制定个性化的培训计划，采取多种形式的培训方式，确保培训效果。
第十二条企业应建立培训效果评估机制，对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训内容和方式。
第四章考核与激励第十三条企业应建立科学的员工考核制度，对员工的工作绩效、能力、态度等方面进行定期评估。
第十四条企业应根据员工的考核结果，实施激励措施，包括奖金、晋升、培训、调薪等，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业应建立员工激励机制，对表现突出的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工给予警告和处罚。
人力资源部管理体系文件
第一章总则 (3)第二章人力资源管理权限 (3)第三章招聘与配置制度 (4)第四章培训与开发制度 (7)第五章薪资、绩效管制度 (12)第六章考勤管理制度 (16)第七章请假和休假管理制度 (17)第八章雇佣关系解除 (19)第九章员工日常行为规范 (20)第一章总则一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依本制度规定办理。
四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。
第二章人力资源管理权限一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；人力资源部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。
二、人力资源管理工作职责1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。
2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。
3、负责管理公司人事档案资料。
4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。
7、组织公司职员各项培训工作。
8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9、负责公司各项保险、福利制度的办理。
10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
三、部门经理提出部门人员增补需求计划；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案。
第三章招聘与配置制度一、招聘原则1、德才兼备，以德为先，量才而用。
对公司而言，人才的能力必须以职业道德为前提。
某公司人力资源管理体系全案
某公司人力资源管理体系全案某公司人力资源管理体系全案一、引言人力资源管理是企业发展的关键要素之一，也是公司可持续发展的重要保障。
本文旨在针对某公司的人力资源管理体系进行全面规划和设计，以提高员工工作效率、增强员工满意度、有效控制人力资源成本，实现公司和员工的共赢。
二、人力资源策略1.人力资源目标：确立公司发展与人力资源发展的一致性目标，以支持公司长期战略目标的实现。
2.人才战略：制定人才招聘、培养和留用策略，优化人才结构，确保公司拥有高素质、高效能的员工队伍。
3.绩效管理：建立科学、公正的绩效考核制度，激发员工工作积极性，提高员工绩效水平。
4.薪酬管理：设计合理公正的薪酬制度，提供具有竞争力的薪酬待遇，激励员工的工作动力。
5.培训与发展：制定全面的培训计划，提升员工职业技能和知识水平，推动个人和组织共同发展。
6.员工关系：建立和谐的劳动关系，保障员工权益，解决员工问题，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
三、人力资源规划1.岗位分析：对公司各个岗位进行详细分析，明确岗位职责和要求，为后续的人才招聘提供指导。
2.组织结构规划：根据业务发展需要进行组织结构调整，划分清晰的部门和岗位，并明确职责和权限范围。
3.人才需求预测：根据业务发展规划和组织结构调整，预测未来人才需求，及时进行补充和调整。
4.人员编制管理：制定合理的编制计划和编制执行制度，确保编制数量和质量符合实际需要。
四、招聘与选用1.招聘渠道：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，吸引和筛选合适的优秀人才。
2.面试流程：建立科学的面试流程，包括简历筛选、笔试、面试、背调等环节，确保选拔出适合岗位要求的人才。
3.选拔标准：制定明确的选拔标准和评价体系，基于能力和素质对候选人进行评估，确保招聘的员工具备必要的能力和潜力。
五、培训与发展1.培训计划：根据岗位需求和员工发展需求，制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。
2.培训方式：多样化的培训方式，包括内部培训、外部培训、网络培训、岗位轮岗等，提供灵活多样的学习机会。
某某公司人力资源制度
某某公司人力资源制度某某公司人力资源制度尊敬的各位员工：为了更好地发挥人力资源的作用，促进公司的持续发展，现将某某公司人力资源制度作出如下规定：一、人力资源管理的总体目标1.明确企业文化，招募、培养和留住高素质的人才；2.建立完善的人力资源管理体系，规范员工招聘、培训、晋升、调配等过程；3.提升员工工作质量和效率，提高公司核心竞争力。
二、人力资源管理的组织结构和职责公司设有人力资源部，具体包括招聘组、培训组、绩效考核组、薪酬福利组等，各组之间协作一致，须遵守公司管理决策。
1.招聘组：制定招聘计划，发布招聘信息，管理招聘流程，面试和选拔合适的人才；2.培训组：拟定培训方案，组织实施培训，评估培训效果；3.绩效考核组：制定绩效考核指标，对员工绩效进行考核，评估员工成长空间和发展潜力；4.薪酬福利组：制定薪酬福利政策，负责员工工资福利和绩效激励等工作。
三、人员招聘1.招聘计划：每个季度完成招聘计划，由各部门向人力资源部提出需求计划，招聘组组织面试，择优录用。
2.招聘资格：具有相应经验和专业技能，符合职位要求的人才，年龄不超过45岁，身体健康，受过良好教育。
3.面试评估：招聘组按照面试评估标准，对面试者的综合能力进行评估，录用合适人才。
四、员工培训1.培训计划：每个季度完成培训计划，由各部门根据工作需要向人力资源部提出培训需求。
2.培训方式：采用内部培训、外部培训、学习交流等多种方式，提升员工个人综合能力和团队协作意识。
3.培训评估：对每次培训进行评估，以提高培训质量，提高员工绩效。
五、绩效考核1.考核标准：员工绩效考核主要从工作质量、工作态度、工作效率等三个方面考核，其中重点考核工作质量。
2.考核周期：每年进行一次绩效考核，定期跟进并评估员工发展情况，为员工提供成长发展机会。
3.绩效激励：根据绩效评估结果，对于表现优秀的员工进行绩效激励，包括薪酬激励、晋升机会等。
六、薪酬福利1.薪酬政策：公司将根据员工绩效、工作性质、地域等因素综合考虑，制定薪酬政策，为员工提供公平合理的薪酬待遇。
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济南天邦化工有限公司人力资源管理体系文件汇编
（组织职能篇）
编制：综合管理部
审核：袁福宁
批准：
文件编号：TB-JL-HRM-2007（O）
目录
一、公司组织机构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
二、管理层级体系框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
三、管理层级与职位分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
四、各管理层级共性职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
五、公司岗位设置概览表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
六、各部门职责与职能编制规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
七、综合管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．一三
八、财务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
九、企划部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
十、业务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 十一、营销管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 十二、生产管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 十三、品质管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 十四、采购部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 十五、储运部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37 十六、工厂办公室定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41 十七、生产车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44 十八、动力车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
一、组织机构图
二、管理层级体系框架
三、管理层级与职位分类
1．编制说明：
1.1根据《公司人事管理制度》，结合企业实际情况，将员工分为七个级别，分别是：
总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、部门主管、部门专员、办事员；
1.2根据一般生产企业管理实践，把企业管理体系分为五个层级，分别是：决策层、
督导层、管理层、辅导层、实务层；
1.3 管理层级与职位分类对照表
四、各管理层级共性职责
1．总经理级职责：
1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现；
1.2组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值
和增值；
1.3负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；
1.4负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工
作；
1.5负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；
1.6负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。
1.7负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作；
1.8总经理办公会授予的其它职责。
2．副总经理、总监级职责：
2.1在总经理领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标；
2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织内部业务流程，组织职位的结构与
职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成；
2.3协助总经理制定公司的发展规划，确立公司年度目标；
2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情
况行使奖惩权；
2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题；2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件；
2.7负责下属部门经理级（不含经理级）以下员工的任免；
2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；
2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持；
2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；
2.11调动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；
2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况；
2.一三负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作；
2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。
3．部门（副）经理级职责：
3.1接受总经理或副总经理的命令或指示，负责处理与职责有关的各项业务；
3.2业务范围内各项规定及其工作方案的拟议；
3.3业务范围内工作进度、绩效及合理化方案的报告与建议；
3.4对所属人员以及本部门主管人员的工作绩效行为考评；
3.5审核有关工作文件，视其性质内容决定初步处理方式，并对所属人员提示要求；
3.6业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等；
3.7业务范围内涉及其它部门的协调、联系；
3.8向其主管副总经理、总经理提供决策性、政策性建议或专业信息支持；
3.9事务文件及范围：
3.9.1按照有关程序及流程完备具体操作程序和标准，其业务内容不涉及其它部门
职责；
3.9.2研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集及其意见的征询；
3.9.3查催下属的业务有关文书报表；
3.9.4其它规章制度所授权本部门自行处理的文件；
3.10负责下属员工的任免提报工作；
3.11负责本部门例会的管理、主持、事务现场处理工作；
3.12及时完成分管上级领导授权、安排的临时性工作任务；
4．部门主管（专员）级职责：
4.1接受本部门经理的命令或指示，负责处理与职责有关的各项业务；
4.2业务范围内各项规定及其工作方案的拟定；
4.3业务范围内工作进度、绩效及合理化方案的报告与建议；
4.4对所属人员的工作绩效行为的考评；
4.5审核有关工作文件，视其性质内容决定初步处理方式，并对所属人员提出具体
工作要求；
4.6业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等；
4.7业务范围内涉及其它部门或其他同级岗位的，与上级主管提出请示；
4.8向本部门经理提供决策性、政策性建议或专业信息支持；
4.9事务文件及范围：
4.9.1按照有关程序及流程完备具体操作程序和标准，其业务内容不涉及其它岗位
职责；
4.9.2研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集及其意见的征询；
4.9.3查催下属的业务有关文书报表；
4.9.4其它规章制度所授权本部、组、科自行处理的文件；
4.10负责下属员工的任免提报工作；
4.11负责本区域例会的管理、主持、事务现场处理工作；
4.12及时完成上级领导授权、安排的临时性工作任务；
5．办事员级职责：
5.1依据工作程序要求和上级主管指示，处理该岗位经常性业务；
5.2工作范围内工作程序的研究、拟定；
5.3妥善分配常务性及配属接口、归口性工作，确定达到工作要求，并接受上级主
管考核工作状态与工作成果；
5.4对所属工作拟定工作内容、工作方案、工作总结、引用规章体制、措辞等，确
定稿件详实周妥，并依据工作流程奉签后执行；
5.5 业务范围内有关各项应用资料的搜集、汇总、分析；
5.6 业务范围内定期、不定期的工作报告、统计、资料的编制；
5.7 业务范围内工作的动态核签、处理；
5.8 自身业务的检查、改进与研究发展；
5.9 对相关联工作员工进行工作绩效考评；
5.10 及时完成上级主管领导授权安排的临时性工作任务。
五、公司岗位设置概览表
六、各部门职责与职能编制规划
1．编制说明：
1.1根据ISO9000质量管理体系中对记录文件的要求，规范人力资源管理部份的文
件类型；
1.2根据关键指标（KPI）考核法要求，规范各部门职责与职能，并拟定考核指标；
1.3根据360度考核法要求，规范各部门相关接口关系部门，形成互评体系；
1.4各部门职责与职能编制规划表
七、综合管理部定岗、定编、定员
综合管理部部门职责
综合管理部组织框架图
综合管理部定岗、定编、定员汇总表
八、财务部定岗、定编、定员
财务部部门职责
财务部组织框架图
财务部定岗、定编、定员汇总表
九、企划部定岗、定编、定员
企划部部门职责
企划部组织框架图
企划部定岗、定编、定员汇总表
十、业务部定岗、定编、定员
业务部部门职责
业务部组织框架图
业务部定岗、定编、定员汇总表
备注：具体编制及人员数量需根据公司年度销售计划、销售业绩情况确定。
十一、营销管理部定岗、定编、定员
营销管理部部门职责
营销管理部组织框架图
营销管理部定岗、定编、定员汇总表
十二、生产管理部定岗、定编、定员
生产管理部部门职责
生产管理部组织框架图
生产管理部定岗、定编、定员汇总表
十三、品质管理部定岗、定编、定员
品质管理部部门职责
品质管理部组织框架图
品质管理部定岗、定编、定员汇总表
十四、采购部定岗、定编、定员
采购部组织框架图
十五、储运部定岗、定编、定员
储运部部门职责
储运部组织框架图
储运部定岗、定编、定员汇总表
十六、工厂办公室定岗、定编、定员
工厂办公室部门职责
工厂办公室组织框架图
工厂办公室定岗、定编、定员汇总表
十七、生产车间定岗、定编、定员
生产车间部门职责
生产车间组织框架图
生产车间定岗、定编、定员汇总表
十八、动力车间定岗、定编、定员
动力车间部门职责
动力车间组织框架图。