资产管理人员绩效考核方案
资产管理的绩效指标和绩效考核
资产结构优化率
定义：资产结构优化率是指企业通过 合理配置资产，使得资产结构更加合 理、高效，以实现更高的经济效益。
影响因素：企业资产结构优化的影响 因素包括市场需求、企业战略、技术 进步、法律法规等。
计算公式：资产结构优化率 = （优化后资产总额 - 优化前资产 总额）/ 优化前资产总额 × 100%。
实施步骤：确定组织目标、分解目标到部门和个人、确定关键绩效指标、制定绩效计划、 实施绩效考核、反馈与改进。
优势：能够突出重点、明确目标、提高工作效率和员工积极性。
平衡计分卡法
定义：平衡计分卡是一种将企业的战略目标转化为可操作的具体目标的工具， 通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。
资产保值增值率
定义：资产保值增 值率是指企业通过 有效的资产管理， 实现资产价值的保 值和增值
计算公式：资产保 值增值率=（期末 资产总额-期初资 产总额）/期初资 产总额×100%
意义：评估企业资 产管理水平的重要 指标，反映企业资 产运营效果和盈利 能力
应用场景：用于评 估企业资产的整体 运营状况，发现资 产管理中的问题和 改进方向
意义：资产结构优化率是衡量企业资 产管理水平的重要指标之一，可以提 高企业的经济效益和市场竞争力。
PART 3
绩效考核的方法
关键绩效指标法
定义：关键绩效指标法是一种以目标为导向的绩效考核方法，通过确定组织的关键成功 因素，提炼出最关键的绩效指标来进行考核。
特点：关键绩效指标法具有目标明确、导向性强、易于理解和操作等特点。
优点：能够全面了解员工的绩效表现，提高员工的工作积极性和工 作质量。
缺点：实施成本较高，需要耗费大量时间和资源，且可能存在主观评 价和人际关系影响。
资产库管理人员绩效考核细则
资产库管理人员绩效考核细则一、考核目的：1、为提升资产库管理水平，加强管理人员的责任心。
2、通过公开、公正的日常全面考核，加强队伍的建设，强化资产库人员的工作责任心和质量，促进资产库规范管理；3、客观，真实，公平地评价有关人员的工作绩效，提高和调动员工的工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工奖金变动等的依据。
二、考核适用范围及考核时间：适用于公司所有保安员。
考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。
6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交钻运中心考核。
三、考核依据：资产库各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。
四、绩效奖金来源1、当月奖金中100元/人，做为考核；备注：绩效执行时间为本月考核上个月，和工资发放同步。
五、奖金分配方案：根据保安所分配的总绩效奖金，定岗人员每人提留100元做为绩效考核1、实发绩效奖金=月度考评分系数*理论绩效奖金。
六、考核细则：根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：七、月度考核量化表----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------2、资产库员工：----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。
资产经营管理有限公司绩效考核办法
资产经营管理有限公司绩效考核办法一、目的和背景资产经营管理有限公司旨在通过绩效考核办法，建立科学、公平、有效的员工绩效评价体系，激励员工积极主动地工作，提高公司整体运营效率和业绩。
绩效考核办法的制定是为了确保公司能够根据员工个人的成果和贡献进行评估，并从中获取有价值的反馈和发现潜在的问题。
二、绩效指标体系2.1 关键结果指标（Key Results Indicator, KRI）关键结果指标是资产经营管理有限公司绩效考核的核心指标，通过该指标评估员工在工作中的业绩和绩效。
每位员工将根据其工作职责和所属部门的不同，制定相应的关键结果指标。
2.2 行为能力指标（Behavioral Competency Indicator, BCI）行为能力指标是评估员工在工作中所表现出的行为素质和工作态度。
该指标将综合考虑员工的团队合作能力、沟通能力、创新能力、执行力等方面的表现。
2.3 评分标准公司将根据关键结果指标和行为能力指标的综合情况，对每位员工进行绩效评分。
评分标准主要包括：- 优秀：员工在工作中表现出色，业绩突出，积极主动地履行职责，以及为公司带来了明显的效益；- 良好：员工在工作中表现良好，达到或超过了相关工作指标，能够满足公司的要求；- 一般：员工在工作中表现一般，较好地完成了工作任务，但还有一些需要改进和提升的地方；- 不达标：员工在工作中表现不符合要求，未能达到相应的工作目标，需要进一步改进或辅导。
三、绩效考核流程3.1 工作目标确定每年初，员工与直接上级共同制定个人工作目标，并明确关键结果指标和期望的行为能力指标。
3.2 绩效考核周期绩效考核周期为一年，即从上一次绩效评估结束之日起至下一次绩效评估结束之日。
3.3 绩效考核评估绩效考核评估由直接上级负责，可结合部门评议和员工自评。
评估结果应结合实际情况，客观公正，并提供相应的依据和解释。
对于员工存在的问题和不足，上级应当给予明确的指导和支持。
国有资产管理工作绩效考核指标
国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理是一项至关重要的工作，对于保障国有资产的安全、提高资产使用效率、实现国有资产的保值增值具有重要意义。
为了科学、客观、公正地评价国有资产管理工作的成效，建立一套合理有效的绩效考核指标体系是必不可少的。
一、资产配置管理指标1、资产购置计划完成率资产购置计划完成率＝实际完成的资产购置数量／计划购置的资产数量 × 100%。
该指标用于衡量国有资产购置计划的执行情况，反映了资产管理部门在资产配置方面的规划和执行能力。
2、资产配置合理性通过对资产配置结构的分析，评估资产在不同部门、不同用途之间的分配是否合理。
例如，检查是否存在某些部门资产过剩而另一些部门资产短缺的情况，是否与单位的业务需求和发展战略相匹配。
3、资产购置成本控制计算资产购置的实际成本与预算成本的差异，考核资产管理部门在采购过程中对成本的控制能力，确保国有资产的购置在合理的成本范围内。
二、资产使用管理指标1、资产使用率资产使用率＝实际使用的资产数量／拥有的资产总量 × 100%。
该指标反映了国有资产的利用程度，使用率越高，说明资产的利用效率越高。
2、资产维护保养情况检查资产的维护保养记录，评估资产是否得到定期维护和保养，以延长资产的使用寿命，减少资产的损耗和故障。
3、资产安全管理考核国有资产是否存在被盗、损坏、丢失等安全事故。
通过统计安全事故的发生次数和损失程度，衡量资产管理部门在资产安全管理方面的工作成效。
三、资产处置管理指标1、资产处置合规性审查资产处置的程序是否符合国家法律法规和相关政策的要求，是否经过必要的审批和评估程序，确保资产处置的合法性和公正性。
2、资产处置收益计算资产处置所获得的收益，与预期收益进行对比，评估资产管理部门在资产处置过程中实现国有资产保值增值的能力。
3、资产处置效率从资产处置申请提出到完成处置的时间跨度，衡量资产处置的工作效率，确保资产能够及时得到处置，提高国有资产的流动性。
资产经营管理有限公司绩效考核办法
资产经营管理有限公司绩效考核办法资产经营管理有限公司绩效考核办法第一部分概述为了更好地评估公司员工的工作表现和激励员工的工作积极性，资产经营管理有限公司制定了本绩效考核办法。
本办法包括考核目标、考核时间、考核体系和考核结果等方面内容。
本办法旨在确保公司员工工作结果能够达到预期，提高员工绩效和公司整体绩效，从而实现公司长远发展。
第二部分考核目标资产经营管理有限公司考核目标包括：（1）目标管理：针对公司的战略目标和部门成果，确定部门和员工的目标，并根据季度和年度成果进行量化考核。
（2）行为管理：根据公司职业行为规范，评估员工是否接受和履行公司的价值观和行为准则。
（3）绩效贡献：评估员工的工作成果、工作效率、创新贡献、团队合作等绩效表现，并统计对公司整体绩效的贡献。
第三部分考核时间资产经营管理有限公司采用季度绩效考核制度。
即将一年分为四个季度，每个季度的绩效考核开始和结束时间如下：季度一：1月1日至3月31日季度二：4月1日至6月30日季度三：7月1日至9月30日季度四：10月1日至12月31日第四部分考核体系考核体系主要包括以下几个方面：（1）绩效考核标准：根据目标管理、行为管理和绩效贡献三个方面进行量化考核，每个方面分别制定若干个考核标准，并根据职位不同设定不同标准。
（2）考核方式：考核方式主要采用360度综合考核，由员工所在部门、同事、下属、上级、客户或用户等代表性群体进行打分，从而得出一个综合分数。
（3）绩效奖励：对于考核结果较好的员工，公司将给予一定的绩效奖励，如薪酬提升、奖金、股权、职位晋升等。
反之，对于考核结果较差的员工，公司将采取相应措施，如不得晋升、薪酬降低、降职等。
第五部分考核结果考核结果主要由三部分组成：量化考核结果、总结性评价和绩效结果沟通。
量化考核结果：根据目标管理、行为管理和绩效贡献三个方面进行360度打分，得出综合分数。
总结性评价：由员工所在部门的领导和人力资源部门负责人进行绩效评估，包括对绩效结果的分析、优缺点和改进建议。
固定资产管理人员绩效考核方案
固定资产管理人员绩效考核方案固定资产管理人员是企业中负责管理固定资产的重要岗位之一，其工作质量和绩效直接影响企业的资产管理效果和经营成果。
为了更有效地考核固定资产管理人员的绩效，制定一个科学合理、量化明确的绩效考核方案是必要的。
下面是一个固定资产管理人员绩效考核方案的示例，供参考：一、考核目标和指标1.资产使用效率指标：固定资产利用率。
根据企业规模和行业特点确定合理的利用率目标，并定期进行检查，判断资产是否得到合理利用。
2.资产价值保值增值指标：资产价值增长率。
通过分析资产价值增长情况，评估管理人员的资产保值和增值能力。
3.资产管理成本指标：资产管理费用占总资产比例。
评估资产管理人员管理资产的成本效益，以及对资产管理费用的控制能力。
4.资产保护与维修指标：资产故障率、维修及维护成本占总资产比例。
评估资产管理人员的资产保护和维修能力，以及对维修成本的控制能力。
5.合规管理指标：固定资产管理相关政策和法规的合规程度。
评估资产管理人员的法律法规意识和遵守程度。
二、考核方法和流程1.制定考核周期和频率。
一般以年为考核周期，每季度进行一次绩效评估。
2.收集数据和信息。
资产管理人员需要提供相应的资产管理数据和信息，包括资产利用率、资产价值增长情况、资产管理费用、维修及维护成本等。
3.考核评分。
根据各项指标的完成情况和绩效考核标准，对资产管理人员进行评分。
评分可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，确保绩效评估的公正性和客观性。
4.反馈和沟通。
将绩效评估结果及时反馈给被考核人员，并进行解读和讨论，帮助其了解自身的绩效表现，增强绩效改进意识。
5.奖惩机制。
对于表现优异的资产管理人员，可以给予奖励和激励；对于绩效不达标的，可以采取相应的惩罚措施，并提供改进建议和培训支持。
三、考核评价和改进措施1.定期评估和调整绩效考核标准。
根据企业发展和经营需要，及时调整考核指标和权重，确保绩效考核与企业目标一致。
2.建立绩效改进机制。
国有资产管理工作绩效考核
国有资产管理工作绩效考核国有资产管理工作是保障国有资产安全、实现国有资产保值增值的重要手段。
而绩效考核作为一种有效的管理工具，对于提高国有资产管理工作的效率和质量具有重要意义。
一、国有资产管理工作绩效考核的重要性（一）促进国有资产的合理配置通过绩效考核，可以对国有资产的分布和使用情况进行全面评估，发现资产配置不合理的地方，从而为优化资产配置提供依据，提高资产的使用效率。
（二）保障国有资产的安全完整绩效考核能够强化对国有资产管理过程的监督和约束，及时发现和纠正可能导致国有资产流失的风险和问题，确保国有资产的安全完整。
（三）提高国有资产管理水平明确的绩效考核指标和标准可以引导国有资产管理工作人员不断提升自身业务能力和工作水平，推动国有资产管理工作的规范化、科学化和精细化。
（四）增强国有资产的运营效益绩效考核有助于激励国有资产运营主体积极创新管理模式和运营方式，提高国有资产的盈利能力和市场竞争力，实现国有资产的保值增值。
二、国有资产管理工作绩效考核的目标（一）资产保值增值确保国有资产在运营过程中不减值，并实现一定程度的增值，这是国有资产管理工作的核心目标。
（二）资源有效利用考核国有资产是否得到充分、合理的利用，避免闲置和浪费。
（三）管理规范合规考察国有资产管理是否遵循相关法律法规和政策要求，管理流程是否规范、透明。
（四）风险防控有效评估国有资产管理过程中的风险识别、评估和应对措施是否得当，有效防范各类风险。
三、国有资产管理工作绩效考核的指标体系（一）财务指标1、资产保值增值率：反映国有资产在一定时期内的保值增值情况。
2、资产收益率：衡量国有资产的盈利能力。
3、资产负债率：体现国有资产的偿债能力和财务风险。
（二）运营管理指标1、资产配置合理性：评估资产在不同部门、项目之间的分配是否符合战略规划和业务需求。
2、资产使用效率：如设备利用率、房屋出租率等。
3、资产处置合规性：考核资产处置程序是否合法合规。
（三）制度执行指标1、内控制度建设与执行：检查是否建立健全有效的内部控制制度，并严格执行。
资产经营管理有限公司绩效考核办法
资产经营管理有限公司绩效考核办法一、前言为了促进公司的可持续发展，提高公司员工的工作积极性和效率，我们制定了本公司的绩效考核办法。
本办法旨在对公司各部门及员工的工作进行全面而公正的评估，以达到提高公司整体绩效的目的。
二、考核指标本公司的绩效考核包括以下方面：1.资产管理指标（1）资产规模指公司截至考核期末的总资产数。
资产规模越大，公司的能力和实力越强。
（2）资产质量指公司资产的稳健程度，包括资产结构、风险分布和资产质量等。
资产质量越高，公司风险防范能力越强。
2.经营管理指标（1）经营收益指公司截至考核期末的营业收入数。
经营收益越高，说明公司的经营状况越好。
（2）经营效率指公司在经营活动中所表现出来的资源利用率等情况。
经营效率越高，公司的生产效率越高。
3.人力资源管理指标（1）员工满意度指公司员工对公司的满意程度。
员工满意度越高，说明公司管理层的管理能力越强。
（2）人均产值指公司员工在一定时间内创造的经济产值。
人均产值越高，公司的工作效率越高。
三、考核办法1.考核方式本公司是以部门为单位进行考核的，同时也对公司员工进行个人考核。
2.考核标准本公司的考核标准以具体部门的情况而异，具体考核标准由公司考核小组制定。
3.考核结果考核结果分优秀，良好，一般和不合格四个等级进行评定，对于评定结果不合格的部门和个人将会有相应的问责措施和改进计划。
四、总结本公司绩效考核办法旨在为公司的发展和员工的成长提供一个公平、公正的评价标准。
公司的绩效考核需要根据实际情况不断完善和改进，以促进公司的可持续发展和员工的发展。
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资产管理人员绩效考核方案
受控状态
方案名称
资产管理人员绩效考核方案
编
号
一、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
二、绩效考核的时间
资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
绩效考核时间表
绩效考核 时间
备注
月度绩效考核 每月 1 日到 10 日
月度绩效考核由部门经理负责
年度绩效考核
每年 12 月 10 日到 25 日 人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核
三、月度绩效考核的内容与实施 （一）月度绩效考核的内容
资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
考核项目 96~100 分 81~95 分 不考虑工作 资产管理相关 工作各个
环节
量的多少， 工作，如资产 极少出
错，即 工作 核算、资产账 便有错，也能
只看工作完 质量 卡登记等数据 够及时地
自行 成情况是否 30% 都准确无误 改正
符合公司质 量标准
看工作是否 总是按时或者 总是按时
完成
工作 提前完成工 工作，但
是在
按时、有条 效率
理地完成 作，且工作有 条理方面有待 20% 条理 改善
看是否具有 精通工作需要 对工作需
要的
充分的专业 的知识与技能 知识与技
能了
专业
知识、掌握 理论，且实际 解充分，
且能
知识 操作非常优秀 够熟练操作
了工作方法 10%
和工作需要
的软件等
评分标准
61~80 分
工作偶尔出错，且经过别人指正后
很快改正
大部分工作按时完成，且工作条理性较好
对工作需
要的知识
有相当程度的了解，实际操作不是很熟练
41~60 分 0~40 分
工 作 很 少 出 工作经常出错，
错，但会重复 且总是出同样的
出同样的错 错
大部分工作能 很少按时完成工
够按时完成， 作，且工作条理
但是欠缺条理 性也有待改善 性
欠缺工作需要 与工作相关的知的 知 识 与 技 识技能大部分都
能，实际操作 掌握得不够好需要人指导
是否热爱本 始终积极主动 不需要监督， 需要监督
才能 工作 职工作、积 地工作，自发 能积极主动够积极工
地 作
极主动地把 地增加工作 做好本职工 且
态度 工作做得更 量，且工作业 作
10% 主
作
好 绩突出
动承担额外工
作
团队 与同事友好 与人合作高
一向合作良 与多数同
事相
精神 相处情况， 效，与同事相 好，与同事
友
处良好，
但与
5% 是否主动与 处融洽，能主 好相处，积
极
个别同事
有小
工作积极性不高，拒绝承担额外的工作
时常不能与同事合作，提出意见的态度或
从来不积极主动
地工作，有时甚
至影响他人工作
不愿与人合作 ，
很少与同事沟通
交流
人合作，帮 动帮助同事解 回应同事
的求 助他人 决问题 助
责任 对工作的责 责任心强，工 对工作认
真负
感 任感及勤勉 作勤勤恳恳 责，但是
偶尔
5% 程度 需要人提
醒
创新 是否勇于创 锐意创新，工 乐意运用
和提
新，提出新 作中不断提出 出新想
法、新 能力
的、更有效 和运用新想 措施
5% 的工作方法 法、新措施
学习 是否主动学 自动自发地学 能够自动
自发
习，且迅速 习，能够很快 地学习，但是
精神 掌握新知识 地吸收和运用 在知识应用方
5% 新知识 面需要提高
工作 考虑工作质 完成的工作量 工作量超
出大
量 量，看工作 比要求的多 家的平均
水平 5% 量的多少
出勤 工作纪律 从未请假、迟 从未请
假，但
率 性、迟到早 到或早退 偶尔迟到
或早 5% 退次数等 退
的摩擦 方式欠佳
对工作认真负
工作责任心不 有机会就偷懒，
责，很少闲聊
强
不把工作放在心 或打搅别人 上
偶尔提出新想 因循守旧，墨 拒绝创新，敌视
法、新措施、 守成规 新方法、观点 新工作方法
积极参加公司
能够掌握新知
学习热情不高，
组织的培训，
识，但是不能
学习效率很低
能够掌握和运
很快地运用
到
用新知识 工作中
按时完成公司 工作量偶尔低
很少按时完成公 要求的工作量 于平均水平 司要求的工作量
偶尔请假、迟 偶尔请假、迟 经常请假、迟到
到或早退，但 到或早退，但 或早退
理由合理 理由不合理
（二）月度绩效考核结果等级划分 资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所
示。
月度绩效考核等级划分表
等级名称 得分范围（分）
奖惩措施 A 级 90~100 月奖励 150
元
B 级 80~89 月奖励 100
元 C 级 70~79 月奖励 50
元 D 级
60~69
不奖不罚 E 级 60 以下 罚款 50元
（三）月度绩效考核的实施
资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。
① 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。
② 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
③ 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素， 对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施
资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。
年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度 12 个月绩效考核得分之和的平均数。
年度绩效考核的等级划分，如下表所示。
年度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
A 级90~100 年终奖金
加
500
元
B 级80~89 年终奖金
加
300
元
C 级70~79 年终奖金
加
200
元
D 级60~69 年终奖金不变
E 级60 以下年终奖金
减
200
元
五、绩效考核结果
应用
① 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指
导资产管理人员学习和成长。
② 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。
六、绩效结果反馈
绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结
果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决
工作中存在的问题。
因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。
① 不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。
② 对事不对人，多援引数据，用事实说话。
③创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。
相关说明
编制人员审核人员批准人员
编制日期审核日期批准日期。