技术部工作标准
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准模板
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准模板一、岗位职责1. 订立生产技术部工作目标和计划1.负责订立生产技术部的工作目标和计划，确保与公司的整体战略和目标相全都。
2.分析市场需求和竞争情况，订立合理的生产技术计划，提出合理的生产技术发展战略。
3.监控和评估生产技术部的工作进展，确保目标的实现，并及时调整计划。
2. 管理生产技术团队1.组织和管理生产技术团队，确保团队成员合理分工，实现高效协作的状态。
2.订立团队的工作制度和流程，确保工作的有序进行，高质量地完成任务。
3.培养和发展团队成员的本领，提高团队的整体素养和水平。
3. 负责生产工艺和生产线设计1.负责研究和设计生产工艺和生产线，订立科学合理的工艺流程和生产线布局。
2.优化生产工艺和生产线，提高生产效率和产品质量，降低生产本钱。
3.推动新技术的应用和研发，提升生产技术水平，推动生产过程的智能化和自动化。
4. 解决生产技术问题1.研究和分析生产过程中的技术问题，提出解决方案。
2.协调相关部门，解决生产技术上的瓶颈和难题，确保生产过程的正常进行。
3.建立并维护良好的供应商关系，确保原材料子和设备的质量和供应的稳定。
5. 质量管理和效益评估1.负责订立生产技术部的质量管理标准和流程，确保产品质量符合要求。
2.进行生产技术效益评估，提出提高生产效益的措施和建议。
3.监督和评估生产技术部的绩效，确保工作定时完成、质量优良。
6. 协调和沟通1.协调生产技术部与其他部门的工作，供应技术支持和引导。
2.及时向公司高层汇报生产技术部的工作进展和问题，提出合理化建议。
3.维护内外部关系，与相关部门和供应商保持良好合作关系。
二、工作标准1.工作时间：按公司规定工作时间执行，必需时需进行加班。
2.工作纪律：遵守公司的规章制度，听从上级领导的指挥和布置。
3.保密责任：对工作中接触到的保密信息负有保守责任，不得泄露给外部人员。
三、考核标准考核标准将依据生产技术部的实际工作情况和成绩进行评估，重要包含以下几个方面：1.工作目标达成情况：依据订立的工作目标和计划，评估完成情况和质量。
生产技术部副调岗位职责、工作标准、考核标准模板
生产技术部副调岗位职责、工作标准、考核标准模板一、岗位职责1.负责帮助生产技术部门主管订立并执行生产技术发展策略，参加订立生产技术发展规划及目标，推动部门工作高效运行；2.组织协调部门内的生产技术调度工作，负责生产车间设备的维护保养、机器设备的调试和故障处理，确保生产工艺流程的正常运行；3.负责订立和审核生产工艺流程、作业引导书、工艺绘图等技术文件，并订立相应的技术培训计划，确保生产流程的标准化和规范化；4.帮助部门主管进行生产技术方案的研究、开发和改进，提高生产效率和产品质量，并提出相应的技术创新和改进方案；5.参加新产品的研发和试制，进行样品生产和工艺验证，确保新产品的顺利上市；6.负责监控生产技术数据，进行技术分析和报告，提出相应的改进措施，优化生产工艺和提高生产效能；7.帮助部门主管进行生产计划的订立和调配，确保生产进度和产能的合理布置；8.协调与其他部门的沟通与协作，解决合作中的技术问题和冲突，确保工作的协调进行；9.组织开展技术沟通和培训活动，提高团队成员的专业水平和技术本领；10.完成上级领导交办的其他工作。
二、工作标准1.依照生产技术部门的发展规划和目标，订立相应的工作计划，并定时完成；2.完成生产车间设备的维护保养任务，保证设备的安全可靠运行；3.负责生产工艺流程、作业引导书、工艺绘图等技术文件的订立和审核工作，确保生产工艺的标准化和规范化；4.参加并推动生产技术方案的研究、开发和改进工作，提高生产效率和产品质量；5.进行新产品的研发和试制工作，验证产品的可行性和生产工艺的可靠性；6.监控生产技术数据，进行技术分析和报告，提出相应的改进措施，优化生产工艺和提高效能；7.依照生产计划进行工作布置和调配，保证生产进度和产能的合理布置；8.乐观与其他部门沟通和协作，解决合作中的技术问题和冲突，确保工作的协调进行；9.参加技术沟通和培训活动，不绝提升专业水平和技术本领；10.完成上级领导交办的其他工作。
技术部主任岗位职责及工作标准
技术部主任岗位职责及工作标准职责
1. 担任技术部的主管，负责技术部的日常管理和组织工作。
2. 制定和实施技术部的战略规划，并与其他部门协调合作。
3. 领导和指导技术团队，包括招聘、培训和评估团队成员。
4. 确保技术部的工作符合公司的质量标准和要求。
5. 管理和分配技术资源，确保项目按时完成和交付。
6. 持续关注技术趋势和创新，为公司提供技术咨询和建议。
7. 解决技术部遇到的问题和挑战，确保问题及时解决。
8. 与客户、供应商和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
9. 推动技术部的持续改进和创新，提升技术团队的效能和能力。
工作标准
1. 具备扎实的技术知识和技能，能够理解和应用相关的技术理
论和方法。
2. 具备良好的组织和规划能力，能够有效管理和分配资源。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和其他部门保
持良好的合作关系。
4. 具备良好的领导和团队建设能力，能够激励和发展团队成员。
5. 具备解决问题和决策能力，能够在压力下做出准确和明智的
决策。
6. 具备创新和研究能力，能够不断研究和适应新的技术和方法。
7. 具备高度的责任感和敬业精神，确保工作质量和效率。
8. 具备良好的时间管理和优先级处理能力，能够合理安排工作
任务和完成时间要求。
以上为技术部主任岗位的职责及工作标准，希望技术部主任能
够根据这些要求，充分发挥自己的能力，高效管理和领导技术团队，为公司的发展做出贡献。
工程技术部相关工作流程图及标准
工程技术部相关工作流程图及标准工程技术部相关工作流程图及标准工程技术部是一个企业组织中的重要部门，它负责管理和控制项目的技术方案、设计、制造和实施过程。
为了确保工程技术部的高效运转和项目的顺利完成，制定了一套有效的工作流程和标准。
下面是工程技术部相关工作流程图及标准。
一、项目概念决策流程1.1 项目概括：工程技术部领导提出项目概括，并约定相关的组成部门和职责。
1.2 项目概念决策：在项目概括之后，项目经理需要提交一份项目概念报告称为“商务决策”，该报告将需要转呈给相关部门，进一步评审和决策。
如果商务决策被批准，会形成项目概念文档，项目经理和工程技术部经理将会签署这份文档，然后项目进入下一个阶段。
否则，项目终止。
1.3 项目概念文件：项目概念文件应包含以下内容：1）项目概括和需要解决的问题。
2）可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等。
3）目标的定义和达成方式。
4）主要风险和解决方案。
5）关键的假设和限制条件。
二、项目定义流程2.1 确定项目范围：工程技术部领导和项目经理需要制定项目定位和项目范围。
项目经理需要定义项目所包含的内容和交付项。
2.2 项目定义文件：项目经理需要编制项目定义文件，该文件包含以下内容：1）项目目标和可交付成果。
2）项目范围和工作分解结构（WBS）。
3）项目执行计划和里程碑。
4）关键成功因素和使用风险、假设和限制条件。
5）项目资源计划。
6）项目团队组织结构和职权。
三、设计修订及实施计划流程3.1 设计修订：设计修订需要经过以下过程：1）设计文件的经历和批准。
2）质量控制检验。
3）寻求有经验的人员的评论。
4）文件处理。
5）草案设计方案。
6）批准最终设计。
3.2 实施计划：项目实施计划需要经过以下的过程：1）确定项目阶段。
2）开展时间估计和任务分解。
3）核算所需资源。
4）生产一个高层次的项目时间表。
5）对时间表和资源计划进行审查和控制，以确保项目进展符合时间表。
四、项目进度计划流程4.1 项目进度计划的制定：1）制定项目进度计划。
技术部岗位职责、工作标准
技术部岗位职责、工作标准职责描述
技术部门的职责是确保公司的技术系统正常运行并能够满足业务需求。
以下是技术部门的主要职责：
1. 负责技术系统的维护和管理，包括硬件、软件和网络设备的安装、配置和维修。
2. 响应并解决技术问题，包括用户的技术支持和故障排除。
3. 协助其他部门进行技术培训和支持，确保员工能够正确使用技术设备和系统。
4. 进行技术需求分析和评估，提出改进建议以提高技术系统的效能和安全性。
5. 跟踪技术趋势和发展，保持对技术行业的了解，并建议公司采用新技术进行升级和改进。
工作标准
为了保证技术部门的工作高效和质量，以下是技术部门的工作标准：
1. 及时响应技术问题和请求，快速解决用户的技术支持需求，并在规定的时间内解决技术故障。
2. 定期进行技术设备和系统的检查和维护，确保其正常运行，并及时更新和升级软件和硬件设备。
3. 提供清晰的技术文档和操作手册，以便员工能够正确地使用技术设备和系统。
4. 针对技术系统和设备进行定期备份和恢复，确保数据的安全性和可靠性。
5. 积极参与技术培训和知识共享活动，不断提升自身的技术能力和知识水平。
以上是技术部门的岗位职责和工作标准，通过遵守这些职责和标准，我们将能够保证技术系统的稳定性和可靠性，并为公司的业务提供强有力的技术支持。
技术部工作考核标准
1.及时完备地做好每批产品的技术准备工作。
技术准备全过程的时
间不得超过一星期（包括制板、样品制做、工艺编号、测定工时及消耗定额）。
一次不及时扣0.5分。
因准备不完备造成停工或返工，每天扣0.5分。
超过两天每天扣1分。
2.及时正确地完成每批产品的技术指导工作。
一次不及时扣0.5分。
因指导错误或漏项指导造成停工或返工，每1小时扣0.1分。
3.认真做好首件鉴定工作。
一次不做扣2分。
出一次差错扣1分。
4.认真做好技术监督工作。
车间不按技术工艺生产，发现一次扣0.1
分。
5.及时解决车间提出的技术问题。
一次不及时扣0.5分。
6.准时报送有关报表。
一次不准时扣0.5分。
7.严格遵守厂规厂纪。
违纪一次扣0.5分。
8.按规定搞好技术档案的管理工作。
一次做不到扣1分。
9.完成领导交办的各项任务。
每次做不到扣1分。
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准
生产技术部主管岗位职责、工作标准、考核标准生产技术部主管岗位职责：1. 管理和引导生产技术部分工程师和技术人员的工作，并督促他们完成相关的项目，确保项目的质量、安全和进度。
2. 订立生产技术部的年度工作计划，确定项目的目标和重点，并订立相应的计划和时间表。
3. 确保生产技术部与其他部门的协调工作，帮助其他部门解决技术问题，确保整个公司的技术合规性。
4. 订立并负责实施产品质量的掌控和改进计划，实行行动以改善和最后达到客户充足度和公司质量目标。
5. 管理和监督生产工艺，确保生产流程和制造过程稳定和牢靠，以保证产品的质量、安全和效率。
6. 布置开发、改进和更新工艺流程，保证生产努力探求工艺先进性、生产质量、服务客户。
7. 管理和监控生产设备的使用，订立设备维护和保养计划，保证设备运行稳定，自动化程度高，并保障储存设备材料。
8. 推动改进并优化生产技术工艺以提高产品质量，能够发觉生产问题并推出完善的解决方案。
9. 引导并培训生产技术部门其他工程师或技术人员，不断优化公司的技术水平。
10. 参加订立公司的技术政策，帮忙公司走向技术先进、可持续进展和市场竞争力。
工作标准：1. 订立并执行部门的年度计划和目标，确保完成公司的整体任务和目标。
2. 不断提升部门的效率和自动化程度，促进公司生产的不断进展和竞争力。
3. 合理监管公司的资源使用，确保生产规划的合理性和科学性。
4. 定期监测产品生产过程，评估效果，并提出改进建议。
5. 确保部门的绩效评估和考核，激励员工提升工作质量和创新成果。
考核标准：1. 完成部门的年度计划目标，确保生产效率和质量都能长期维持在肯定水平以上。
2. 激励员工在工作中提出理性建议，改善过程，加强部门的cohesion 和向心力。
3. 提高工作效率和产品质量，具备良好的协调沟通本领和团队协作。
4. 建立和完善部门内部的管理和制度规范，维护公司内部的管理稳定性。
5. 推动公司技术的创新进展，有效提高经营杠杆。
科学技术部工作人员的技术标准与质量管理要求
科学技术部工作人员的技术标准与质量管理要求科学技术部工作人员在进行技术研究、科学实验以及相关科技项目管理时，需要符合一系列技术标准与质量管理要求。
遵循这些要求，可以保证科学技术的准确性、可靠性以及高质量，促进科技创新的发展。
下面将详细介绍科学技术部工作人员应该遵守的技术标准与质量管理要求。
一、技术标准1.严格遵守所属领域的技术规范与规程。
科学技术部工作人员需要熟悉并遵守所在领域的技术规范与规程，无论是国家标准还是行业标准，都应该严格遵循。
这些标准和规程包括技术流程、实验方法、数据采集与分析等方面。
只有按照标准操作，才能保证科研工作的准确性与可靠性。
2.精确把握科研目标与任务要求。
科学技术部工作人员在进行科研工作时，首先要明确研究目标与任务要求。
只有明确了目标，才能有针对性地开展研究工作，提升科技成果的质量。
此外，还需要根据具体研究方向遵循相应的操作规程，以保证科研工作的规范性与专业性。
3.合理规划研究方案与实验设计。
科学技术部工作人员在进行科研项目管理时，需要制定合理的研究方案与实验设计。
这需要充分考虑项目的目标、资源限制、时间安排等因素，合理分配研究任务与实验进程，并保证实验的科学性与可操作性。
同时，需要在方案与设计中充分考虑风险评估与安全措施，确保研究过程的安全性。
二、质量管理要求1.严格执行质量控制与质量保证措施。
科学技术部工作人员在科研过程中，应建立完善的质量控制与质量保证措施。
例如，对数据采集与处理过程进行标准化管理，确保数据的准确性与可靠性。
同时，定期进行数据验证、仪器校准及质量监控，及时发现并解决潜在的问题，保证研究结果的可信性。
2.采用科学的方法与技术手段进行科研工作。
科学技术部工作人员需要运用科学的方法与技术手段进行科研工作，确保研究的严谨性。
在实验操作中，需要准确拟定实验步骤、仪器设备的使用与维护，确保实验的正确性与可重复性。
同时，还需要及时掌握新技术、新方法，以提高研究工作的效率与质量。
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技术部门工作标准
1、工作态度：按公司有关规定和技术部门的要求工作，服从领导，积极、主动、
按时完成所承担的任务。
维护公司荣誉，树立以技术部门为整体的团队观念。
2、接收任务：接受任务实行技术质量全过程负责制，从报价、与客户沟通、所有
技术文件的完成、技术服务、解决出现的技术质量问题、客户催货时督促生产等全过程负责到底。
3、完成任务：按要求完成时间、按任务内容和要求、按技术文件规定的格式和要
求完成所承担的任务。
当工期短时，应白天晚上加班加点，宁可晚上完成任务白天休息，也要保证按期交货。
4、客户至上：与客户沟通要讲文明、讲礼貌，尊重客户，技术部门是公司对外的
一个窗口。
5、报价：应根据客户提出的技术、质量要求、表面处理、运输、包装等，进行
工艺分析、材料询价、成本核算、加工费核算，列出明细，填写报价单。
报价应准确、清晰、合理。
批量产品或铜铝不锈钢的贵重材质必须排料后计算材料费、加工费等。
出口产品的报价原则上不允许超过3天，特殊情况不超过7天，具体情况由技术部门负责人具体处理。
6、工期、价格、合同：技术部门与客户沟通交货期、价格、合同条款，报总经理
批准后执行。
7、九大文件：图纸、工艺、下料单、排料图、生产任务及用料计划表、零部件明
细表、图纸明细表、装箱单、说明书。
按公司规定的格式、要求进行设计、发放、收回。
8、批量生产产品的图纸、工艺等：第二次批量生产时图纸、工艺必须完善，不允
许不完善。
9、图纸、工艺管理：按公司“关于图纸和工艺文件的管理规定”执行。
10、图纸设计：按技术文件要求：（见图纸要求）。
出口产品（或国内客户来图）第
一次投产试制时，设计、审核必须仔细核对图纸，且对重要尺寸、配合尺寸及其尺寸公差、形位公差、主要技术质量要求等必须标注合理、清楚。
11、工艺编制：按技术文件要求：（见工艺要求）。
12、下料单：按技术文件要求：（见下料单要求）。
13、排料图：按技术文件要求：（见排料图要求）。
14、生产任务及用料计划表：按技术文件要求：（见生产任务及用料计划表要求）。
15、零部件明细表：按技术文件要求：（见零部件明细表要求）。
16、图纸明细表：按技术文件要求：（见图纸明细表要求）。
17、装箱单：出口产品、本公司产品应有装箱单（见装箱单要求）。
18、说明书：出口产品、本公司产品应有说明书。
19、技术文件更改：按更改程序填写更改通知单，经审核、批准后对电子版、存档
技术文件、发到生产的技术文件，采用“杠”改，全部更改，更改一致，不能有遗漏。
20、发放技术文件：由设计者或承担任务者按技术文件发放、收回目录及所有技术
文件规定的格式和要求进行发放，发放前须设计、审核、批准签字齐全，盖日期章、盖试制用图或生产用图章。
21、平库：生产任务及用料计划表由技术部门将需平库的电子版分别给老厂、新厂
分别平库（同时技术部门将电子版存档到共享文档给老厂仓库、给新厂仓库），且仓库平库人在“技术文件发放目录”上签收到“生产任务及用料计划表”电子版的时间，平库并编号后由仓库将电子版分别给老厂生产、新厂生产，由生产打印安排询价、比价、采购、生产。
22、生产接收：生产部、质检部接收技术部门发放的技术文件在技术文件发放、收
回目录中签字收到。
谁发放的技术文件2天内谁负责收回生产部签字后的表格，并交资料管理员。
23、图纸资料存档：设计者及时将所有技术文件按规定存档（见技术文件发放、存
档目录），资料管理员对发放的所有技术文件进行分类存档，做好存档、借阅、复印、归还、更改等记录，白图、电子版同时存档（试制产品一般只存电子版），存档的电子版文件每月整理一次（同时报技术部门负责人存档），每6个月刻录一次保存光盘。
存档的技术文件应规范、有序、完整、清晰、正确、统一，便于查找。
（生产计划完成且货款收回后，生产部门交回的各种表格打包保存6个月后按销毁程序进行销毁）。
24、样品试制技术服务：设计者及时到车间进行技术服务、技术指导（培训），对
加工工艺、加工质量进行监督，及时解决生产中出项的技术质量问题，实行技术质量全过程负责制，重大技术质量问题必须及时向技术部门负责人或公司领导汇报，对图纸、工艺的改进按更改程序进行更改。
25、与客户沟通：若生产过程中出现解决不了的技术质量问题，导致达不到客户要
求或改变客户要求时，设计者必须及时拿出处理方案并向技术部门负责人汇
报，及时与客户沟通，并请客户签字书面许可。
26、样品验收：由技术部门负责人安排组织对样品验收，请客户来公司或将样品交
给客户确认，客户确认后必须签字书面认可，客户认可报告与合同一起存档，若不合格，进行分析，下达书面整改措施。
27、批量生产服务：客户对样品书面认可后，由技术部门书面通知生产部进行批量
生产。
设计者对批量生产的质量进行监督，并配合车间及时解决批量生产中出现的技术质量问题。
重大技术质量问题及时向技术部门负责人汇报（技术部门负责人不在公司时向公司领导汇报）。
28、收回图纸、工艺等：由资料管理员按发放记录每月收回一次，并做好登记，按
图纸工艺管理规定执行，每月5号前将汇总结果报公司总经理。
对能够重复使用的保管好备用，报废的做好销毁登记，报总经理批准后进行报废处理。
29、其它：按时完成公司交给的其它任务。
山东三铭国际机械有限公司 2013.08。