世界主要轨道交通装备企业

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中国南车进入全球轨道交通“三强”

中国南车进入全球轨道交通“三强”
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选 派优 秀操作工 人 、检修人 员到技 术合作 单位进 行培 训 ; 聘 请 优 秀 技 术 专 家 到 现 场 进 行 技 术 指 导 与 经 验 交 流 ,采 取 师 傅 带 徒 弟 、技 能 操 作 比赛 等 形 式 为 企 业 发 展 选 拔 人 才 ,
( 理 、整 顿 、清 扫 、清 洁 、安 全 ) 活 动 ,做 到 清 扫 污 物 垃 整
圾 、合 理摆放工具 、定置管理 、彻底擦拭设 备 ,保 持 良好
的工 作 环 境 ,现 场 每 台设 备 按 安 全 质 量 标 准 进 行 考 评 落 实 ,
由于输 送距离遥远 ,管线热能损失严 重 ,造 成了热力 的浪
项 开 始 参 与 其 中 ,从 专 业 上 为 选 型 把 关 ,遵 循 标 准 化 、 系 列 化 和 通 用 化 原 则 ,对 设 备 的 可 靠 性 、适 用 性 和 安 全 性 提
出要求 ,严禁发 生因选型不 当或盲 目抉择 造成新 增设备 低 效 、闲置 、不适用 等问题 ,避 免了原来轻 视设备 的前期 管 理 ,管 理部 门和使 用单位纠纷 不断的情况 ,实现 了管理 的
高 素 质 设 备 操 作 人 员 和 维 修 人 员 的严 重 短 缺 是 制 约 企 业 发 展 的 瓶 颈 ,一 些 新 购 进 的 先 进 设 备 无 人 或 只 有 极 少 数 人 会 使 用 ,造 成 设 备 闲 置 、资 源 浪 费 。解 决 人 才 短 缺 和 留 住 人 才 是 企 业 当务 之 急 。开 展 多 种 形 式 和 渠 道 的 培训 工 作 ,
的企 业标 准 ,从 而更好 地指 导设 备管 理 的监 督考 评工作 , 2 1年6 00 月第一批非标设备检测标准已完成 。

全球十大顶尖的智能制造强国,到底谁的实力名列前茅?

全球十大顶尖的智能制造强国,到底谁的实力名列前茅?

全球十大顶尖的智能制造强国,到底谁的实力名列前茅?所谓智能制造源于人工智能的研究。

一般认为智能是知识和智力的总和,前者是智能的基础,后者是指获取和运用知识求解的能力。

智能制造应当包含智能制造技术和智能制造系统,智能制造系统不仅能够在实践中不断地充实知识库,具有自学习功能,还有搜集与理解环境信息和自身的信息,并进行分析判断和规划自身行为的能力。

智能制造(Intelligent Manufacturing,IM)是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统,它在制造过程中能进行智能活动,诸如分析、推理、判断、构思和决策等。

通过人与智能机器的合作共事,去扩大、延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动。

它把制造自动化的概念更新,扩展到柔性化、智能化和高度集成化。

一、美国美国是世界一流的制造业强国。

美国制造业在生产力水平、劳动效率、工人工资待遇以及生活水平等方面也都位居全球前列。

美国在智能技术的理论和应用研究方面,长期处于全球主导地位。

值得一提的是,人工智能、控制论、物联网这些智能技术的基础大多起源于美国。

尤其是计算机届最高奖项图灵奖的获得者中绝大多数是美国科学家。

美国在智能产品研发方面,一直走在全球前列,从早期的数控机床、集成电路、PLC,到如今的智能手机、无人驾驶汽车以及各种先进传感器,大量与智能技术相关的创新产品诞生自美国高校的实验室和企业的研发中心。

据美国机器人工业协会估计,全美曾经有大约有23万台机器人投入工厂生产。

尤其是依托大数据、物联网等新一代信息技术的智能系统平台相继推出。

比如著名的罗克韦尔的开放式智能制造平台、通用的Predix软件平台都是依托数据采集实现工况监测管理的典范。

美国生产流程管理由数字化已进入智能化。

比如全球电动车巨头特斯拉打造的机器人全自动化超级工厂曾经5天内就可以实现一辆电动车从模型到成型的生产过程。

美国从基础元器件到智能制造装备再到工业软件系统的智能制造产业体系越来越完善。

中国南车集团、北车集团跃居世界轨道交通装备制造商第一、第三位

中国南车集团、北车集团跃居世界轨道交通装备制造商第一、第三位

中国南车集团、北车集团跃居世界轨道交通装备制造商第一、
第三位
佚名
【期刊名称】《城市轨道交通研究》
【年(卷),期】2012(15)6
【摘要】日前,德国著名咨询机构SCIVerkehr发布研究报告,公布了2010年世界轨道交通装备制造商新造领域10强,中国南车集团跃居全球第一位,中国北车集团列第三位。

排名前5位的依次是中国南车集团、庞巴迪、中国北车集团、阿尔斯通、西门子。

SCIVerkehr是国际权威的咨询顾问公司,专门从事铁路、物流领域的战略咨询,拥有广泛的国际专家网络,业务范围遍及世界各地。

【总页数】1页(P31-31)
【关键词】中国南车集团;北车集团;交通装备;制造商;世界;轨道;三位;咨询机构【正文语种】中文
【中图分类】U2-55
【相关文献】
1.印度博拉集团跃居世界第一大炭黑制造商 [J], 安琪
2.北自所RS10/ERP助北车集团天津装备公司实现信息化登高工程--物流管理助企业降本增效 [J], 裘正升
3.打造具有国际竞争力的世界一流企业——记中国北车集团公司党委书记、中国北车股份公司总裁奚国华 [J], 孙旻
4.打造世界一流企业——记全国优秀工会之友、中国北车集团公司党委书记、中国
北车股份公司总裁奚国华 [J], 无
5.中国北车集团登顶全球轨道交通装备之冠 [J],
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城市轨道交通车辆概述

城市轨道交通车辆概述

1874年,英国在伦敦首次采 用盾构法施工,于1890年12月18 日修建成了一条5.2km的地铁线 路,并首次采用电力机车牵引。
世界第一条地铁线路示意图
目前,全世界已有40多个国家和地区的320多座城市修建了轨道交 通,其中有127座城市修建了地铁;地铁线路总长度为5200km,有10多 座城市的地铁运营线长度超过100km,其中,纽约443公里,伦敦408 公里,巴黎326公里,莫斯科280公里,东京286公里,汉城287公里。
上海
有轨电车
Hale Waihona Puke 大连有轨电车全国解放
北京
国内第一条地铁
天津
地铁
上海
地铁
广州
地铁
最近十年 我国城市轨道交通跨越式地大发展
我国清末民初的有轨马车
1907年(清光绪三十三年)10月18日,由中日商办奉 天马车铁道股份有限公司建立。1908年(清光绪三十四 年)1月4日,由火车站(今沈阳老道口桥南侧)至小西 门段首先建成通车,后由小西边门至小西城门段相继建 成通车,运营线路长4.03公里。1922年11月停运。
教材
《城市轨道交通车辆概论》
方宇 主编 中国铁道出版社 2012年1月第1版
0.2 课程介绍
课程内容
0.2 课程介绍
学习目标
掌握: 城市轨道交通车辆的各个关键子系统
熟悉: 1、城市轨道车辆机械、电气、制动及控制内容 2、电力牵引系统的分类、组成及特性 3、制动系统的基本知识 4、车辆辅助系统、控制系统及震动与噪声来源
北京地下铁道一期工程验收正式交付 使用。
早期的北京地铁 毛主席对北京地铁建设的批示
早期的北京地铁 早期的北京地铁的车票
早期的北京地铁

世界主要轨道交通装备企业

世界主要轨道交通装备企业

世界主要轨道交通装备企业在轨道交通装备制造方面,最强的国家有德国、法国、加拿大和日本等。

在轨道交通装备供应方面,三大跨国公司占有全球市场50%以上的份额,分别为:加拿大庞巴迪公司占23%,法国阿尔斯通公司占18%,德国西门子公司占14%。

加拿大庞巴迪运输(集团)公司1、企业概况庞巴迪(Bombardier)是一家总部位于加拿大魁北克省蒙特利尔的国际性交通运输设备制造商。

庞巴迪是全球最大的铁路与轨道设备生产商,轨道车辆制造和服务的领袖,行业排名世界第一。

其广泛的产品范围包括铁路客车和运输系统,以及机车、货车车厢、牵引系统和铁路信号系统和控制解决方案以及城市轨道交通设备等。

庞巴迪还提供广泛的服务,包括车辆和车队维护、器材和物流以及翻修、工程再造和车辆或部件大修。

2、中国布局在中国,庞巴迪已在青岛、长春、江苏分别建有三个合资企业,在北京、上海、广州和香港均设有办事处。

在中国主要投资生产三种铁路和城市轨道客运产品:地铁、干线车辆,以及牵引和控制设备。

庞巴迪和位于中国青岛的四方机车制造厂合资的子公司BSP为中国大陆提供了城际列车车厢,目前运行中的直达快速列车80%的车厢由BSP提供。

BSP为青藏铁路提供361辆可适应高原环境的列车。

庞巴迪还和位于常州的常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心合资,合资公司为江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司,该公司主要生产高速电力机车及机车牵引设备。

庞巴迪的另一家子公司CBRC为上海轨道交通一号线、广州地铁二号线、深圳地铁一、四号线提供车辆。

法国阿尔斯通公司1、企业概况阿尔斯通是全球发电及轨道交通基础设施领域的领先公司。

阿尔斯通提供的发电设备现已占全球总装机容量的25%,在世界轨道交通市场拥有18%的市场份额。

阿尔斯通还在电厂服务领域的装机容量和市场份额均为世界第一。

阿尔斯通开发出的创新、环保的领先技术已成为全球发电和轨道交通行业的基准。

阿尔斯通的工程师建造出世界速度最快的火车和运力最高的自动化地铁。

中国中车国际化战略研究

中国中车国际化战略研究

摘要随着我国轨道交通行业的不断发展,我国轨道交通市场渐趋饱和。

伴随着国家铁路行业混改政策的出台,我国轨道交通行业竞争激烈,轨道交通制造企业走出国门成为必然趋势。

中国中车作为世界轨道交通装备制造业的龙头企业,正在大力进行国际化经营。

但由于中国中车国际化水平不高,在国际市场潜力巨大的机会下,研究中国中车国际化发展战略,可以为中国中车的国际化经营提供指导,有很强的现实意义。

同时,也可以为国内其它相关企业提供借鉴。

本文以国际化理论,国际化战略选择理论为指导,研究了中国中车的国际化现状,国际化动因。

并在此基础上,运用了国际化蛛网模型和SWOT分析的方法分析了中国中车国际化的程度,优劣势、机遇和挑战。

最后,结合中国中车国际化的现状以及中国中车国际化的模型分析得出了中国中车国际化战略。

中国中车在未来的国际化道路上可以采取市场全球化、国际人才培养战略,以及S-O战略,即差异化战略、市场开发战略以及精益管理战略;W-O战略即战略联盟、跨国并购战略以及技术创新战略以及品牌国际化战略。

关键词中国中车;国际化;国际化战略;跨国企业;国际蛛网模型AbstractWith the continuous development of China's rail transit industry, China's rail transit market is becoming more saturated. With the introduction of the mixed policy of national railway industry, China's rail transportation industry is facing fierce competition, and rail transit manufacturing enterprises are going out of the country, which becomes an inevitable trend in China. CRRC as a leading enterprise in the world rail transit equipment manufacturing industry is vigorously carrying out international operations. However, because of the low level of internationalization of CRRC and the opportunity of great international market potential, it is of great practical significance to study the internationalization strategy of CRRC, which can provide guidance for the international operation of CRRC. At the same time, it can also provide reference for other related enterprises in China.Guided by internationalization theory and international strategic choice theory, this paper studies the internationalization positions and internationalization motivation of CRRC. And based on these theories and studies, the article used cobweb model and SWOT analysis model to define the international level of CRRC, and found the benefits, weaknesses, opportunities and threatens of CRRC. At last, prove that the proposed CRRC’s international strategy should be world’s marketing strategy, internationalization strategy of personnel training, S-O strategy, and W-O strategy. S-O strategy include differential strategy, market development strategy and lean quality strategy, and W-O strategy include strategic alliance, M&A strategy, technological innovation strategy, and brand internationalization strategy.Key words CRRC;internationalization; globalization strategy;multinational enterprise;cobweb model目录摘要 (I)Abstract (II)目录...................................................................................................................... I II 第1章绪论 (1)1.1 研究背景和意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究对象 (2)1.1.3 研究意义 (2)1.2 研究方法和思路 (2)1.2.1 研究方法 (2)1.2.3 研究思路 (3)1.3 创新与不足 (3)1.4 论文框架 (4)第2章文献综述 (5)2.1 企业国际化 (5)2.2 企业国际化战略 (5)2.3 轨道交通企业国际化文献综述 (7)2.4 本章小结 (7)第3章企业国际化相关理论 (9)3.1 影响企业国际化的理论 (9)3.1.1 企业国际化的阶段性理论 (9)3.1.2 企业国际化动因理论 (10)3.1.3 发展中国家企业的国际化动因理论 (11)3.2 企业国际化的战略选择理论 (13)3.2.1 一般竞争战略 (13)3.2.2 产品增长策略 (14)3.2.3 精益质量战略 (15)3.2.4 国际化战略模式 (15)3.3 国际蛛网模型 (18)第4章中国中车的国际化现状 (20)4.1 中国中车的概述 (20)4.2 中国中车的国际化发展历程 (20)4.3 中国中车国际化现状 (22)4.4 中国中车进行国际化的动因 (24)第5章中国中车国际化模型分析 (26)5.1 中国中车国际化程度—国际蛛网模型分析 (26)5.1.1 国际化蛛网模型概述 (26)5.1.2 中国中车国际化蛛网模型量化评估 (28)5.1.3 中国中车的国际化蛛网模型构建 (30)5.2 中国中车国际化的SWOT分析 (30)5.2.1 中国中车国际化经营的优势 (31)5.2.2 中国中车国际化经营的劣势 (33)5.2.3 中国中车的国际化的机会 (34)5.2.4 中国中车国际化经营的威胁 (37)5.2.5 中国中车的SWOT矩阵总结 (37)5.3 中国中车国际化分析结果总结 (38)第6章中国中车国际化发展战略选择 (39)6.1 中国中车国际化战略的目标 (39)6.2 基于国际化蛛网模型提出的中国中车发展战略 (39)6.2.1 市场全球化战略 (39)6.2.2 国际化人才培养战略 (40)6.3 基于SWOT分析的中国中车国际化发展战略 (41)6.3.1 S-O(优势-机会)战略 (41)6.3.2 W-O(劣势-机会)战略 (42)6.4 中国中车国际化发展战略选择总结 (44)参考文献 (45)致谢 (47)第1章绪论随着世界经济全球化的发展以及区域经济发展的变化,企业国际化已经成为国发展的重要推动力。

毕业实习报告中国中车

毕业实习报告中国中车

毕业实习报告中国中车毕业实习报告中国中车一、实习机构概况中国中车(China Railway Rolling Stock Corporation Limited)是中国最大的铁路车辆制造企业,全球最大的高速铁路产品研发和制造企业,是中国重大工程国家队、世界铁路行业排头兵、中国装备制造业和现代服务业的龙头企业,也是全球最具竞争力的轨道交通设备供应商之一。

公司总部位于中国北京市,业务遍及全球60多个国家和地区。

二、实习经历在中国中车的实习期间,我被分配到了公司的市场部门进行市场调研和分析的工作。

我主要负责跟踪国内外铁路行业的动态,分析市场需求和竞争对手,以及为市场部门提供决策支持和战略规划。

1. 市场调研在实习期间,我参与了多个市场调研项目。

我们团队主要通过研究相关报告、采访专家、参观展览等方式,收集和整理市场信息,分析市场需求和趋势。

通过这些调研,我对铁路行业发展的趋势和未来的市场前景有了更深入的了解。

2. 竞争对手分析为了更好地了解市场竞争情况,我还参与了竞争对手分析的工作。

我们团队通过研究竞争对手的产品、技术、市场份额和战略等方面,来评估竞争对手的优势和劣势。

通过这样的分析,我们为公司提供了一些建议,如何改进自己的产品和市场策略,以应对竞争对手的挑战。

3. 决策支持与战略规划除了市场调研和竞争对手分析,我还参与了部分决策支持和战略规划的工作。

我们团队根据市场情况和公司的需求,为公司制定了一些市场推广和销售战略,并提供了预测和决策支持。

三、实习收获通过这次实习,我收获了很多宝贵的经验和知识。

首先,我通过市场调研了解到了铁路行业的发展趋势和未来的市场前景,这对我个人的职业规划和发展非常有帮助。

其次,我学会了如何进行竞争对手分析,评估竞争对手的优势和劣势,并为公司提供相应的建议。

最后,我还学会了如何在团队中合作,通过团队协作来完成项目。

四、实习感悟在实习期间,我深刻地感受到了中国中车这个大型企业的氛围和发展潜力。

申通地铁集团:建设卓越的全球城市轨道交通企业

申通地铁集团:建设卓越的全球城市轨道交通企业

All Rights Reserved.申通地铁集团:建设卓越的全球城市轨道交通企业以服务国家战略和城市发展为价值取向◎ 金琳68“十四五”时期是申通地铁集团深入推进新一轮“三个转型”发展的关键阶段。

申通地铁集团将深入践行新发展理念,坚持“人民城市人民建,人民城市为人民”,坚持对标最高标准、最好水平,推动城市轨道交通发展的质量变革、效率变革和动力变革,加快构建卓越的全球城市轨道交通企业。

“三个转型”远期战略轨道交通是现代城市的血脉,完善的轨道交通网络发挥着推动城市经济社会发展,改善人民生活和出行方式的重要作用。

“十四五”期间,申通地铁集团将以“成为卓越的全球城市轨道交通企业”为愿景,锚定上海城市发展2035年远景目标,以服务国家战略和城市发展为价值取向,以“三个转型”远期战略为总体牵引,以创新为根本动力,建设超大规模城市轨道交通网络管理体系、深化改革创新、打造数字地铁、推进轨道交通四网融合发展、构建地铁新生态,实现高水平运营管理,提供高质量出行供给,创造高品质生活服务。

上海地铁正在经历又一次企业重大转型发展。

为顺应上海和自身发展需要,公司提出“三个转型”的发展战略,即从建设运营的高速增长向高质量发展转型、从单一的交通运输功能向综合服务的城市地铁网络转型、从运营地铁向经营地铁转型,基本建成与超大城市、超大规模网络、超大客流相匹配的安全高效、智慧人文、绿色共享、绩效卓越的运营管理体系,上海地铁的行业竞争力、影响力不断增强。

加速推进建设运营体制机制改革,贯彻落实上海市政府《关于完善新一轮轨道交通建设运营管理机制的实施意见》,强化集团的运营主体责任,把建设和运营适度分离,完善运营管理体系、组建建设集团公司、建立可持续的运营维护资金保障机制,内部管理体制不断优化完善。

申通地铁集团“十四五”发展战略的总体目标是:到2025年,新一轮“三个转型”发展取得重大进展,通达融合、人本生态、智慧高效的超大规模城市轨道交通网络率先基本建成,运营绩效“国内领先、国际一流”的地位更加巩固,品质品牌的综合服务人民更加满意,轨道交通可持续发展模式基本形成,企业经营效益和综合实力显著增强,行业引领地位稳固提升。

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在轨道交通装备制造方面,最强的国家有德国、法国、加拿大和日本等。

在轨道交通装备供应方面,三大跨国公司占有全球市场50%以上的份额,分别为:加拿大庞巴迪公司占23%,法国阿尔斯通公司占18%,德国西门子公司占14%。

加拿大庞巴迪运输(集团)公司1、企业概况庞巴迪(Bombardier)是一家总部位于加拿大魁北克省蒙特利尔的国际性交通运输设备制造商。

庞巴迪是全球最大的铁路与轨道设备生产商,轨道车辆制造和服务的领袖,行业排名世界第一。

其广泛的产品范围包括铁路客车和运输系统,以及机车、货车车厢、牵引系统和铁路信号系统和控制解决方案以及城市轨道交通设备等。

庞巴迪还提供广泛的服务,包括车辆和车队维护、器材和物流以及翻修、工程再造和车辆或部件大修。

2、中国布局在中国,庞巴迪已在青岛、长春、江苏分别建有三个合资企业,在北京、上海、广州和香港均设有办事处。

在中国主要投资生产三种铁路和城市轨道客运产品:地铁、干线车辆,以及牵引和控制设备。

庞巴迪和位于中国青岛的四方机车制造厂合资的子公司BSP为中国大陆提供了城际列车车厢,目前运行中的直达快速列车80%的车厢由BSP提供。

BSP为青藏铁路提供361 辆可适应高原环境的列车。

庞巴迪还和位于常州的常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心合资,合资公司为江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司,该公司主要生产高速电力机车及机车牵引设备。

庞巴迪的另一家子公司CBRC为上海轨道交通一号线、广州地铁二号线、深圳地铁一、四号线提供车辆。

法国阿尔斯通公司1、企业概况阿尔斯通是全球发电及轨道交通基础设施领域的领先公司。

阿尔斯通提供的发电设备现已占全球总装机容量的25%,在世界轨道交通市场拥有18%的市场份额。

阿尔斯通还在电厂服务领域的装机容量和市场份额均为世界第一。

阿尔斯通开发出的创新、环保的领先技术已成为全球发电和轨道交通行业的基准。

阿尔斯通的工程师建造出世界速度最快的火车和运力最高的自动化地铁。

该公司提供的产品有:每小时时速达515千米的TGV超高速列车、摆式高速列车、有轨电车、地铁(如上海轨道交通明珠线)、机车、货车、信号系统、列车控制系统、列车终身管理服务、铁道维护服务、特许经营运输系统方案等。

2、中国布局阿尔斯通公司与中国的合作可以追溯到50 年代,向中国提供了首批电力机车和电传动内燃机车。

从那时起,公司始终倾心于为世界上经济增长最快的中国提供服务,使其成为我们充分展示技术的橱窗。

自从40 年前阿尔斯通公司向中国提供第一批电力机车,至今,非中国制造的运输设备中三分之一来自阿尔斯通。

我们还参与了香港地铁建设,为香港地铁公司和九广铁路公司提供了1,100辆地铁车厢。

随着阿尔斯通在华业绩不断增加,我们在华经营和投资的规模也迅速扩大。

目前,阿尔斯通在中国员工达四千人,活跃于公司的各个部门。

在华的营业额占全球的5%。

我们在北京、上海、武汉、大连、广州、西安、成都及香港设立了八个代表处,并在各个领域都成立了合资企业。

在天津成立了生产各个级别的水轮发电机组的合资厂—天津阿尔斯通水电设备有限公司。

向苏州阿尔斯通开关设备有限公司全面转让技术,使合资厂从阿尔斯通先进的工艺技术和专业管理知识中受益非浅。

阿尔斯通公司与中国铁路通讯和信号设备公司紧密合作,通过在上海合资企业CASCO言号有限公司,生产信号及通讯设备。

特别值得指出,我们在香港拥有两家生产信号设备和车辆的独资企业。

至今,阿尔斯通公司在华已拥有了五家合资厂,两家独资企业,另外若干家合资项目也正在洽谈中。

未来,阿尔斯通公司将一如既往地开展在华业务,通过开办更多的合资企业,提供更先进的技术和设备,选拔更多的地方人才,来扩大我们经营规模,加强与中国各个领域的合作与交流。

德国西门子交通技术集团1、企业概况西门子交通技术集团是世界上最主要的铁路工业供货商之一,在铁路自动化技术方面全球领先。

其业务范围包括自动化与供电,机车车辆,交钥匙工程和综合服务四大领域,产品范围涵盖了从信号与控制系统、牵引供电系统,到城轨运输和干线运输车辆的各个领域。

2、中国布局西门子公司在中国有两家合资企业,分别在西安和湖南株洲。

它已成功参与了中国各地的轨道交通基础设施建设,为中国的铁路工业提供了配套的产品、系统和解决方案,包括北京城铁,上海地铁,广州地铁,深圳地铁,南京地铁,哈-大铁路电气化,大连轻轨,以及先进的交流传动电力机车。

2004年12 月,西门子公司从中国铁道部接过了一项提供180辆双节交流传动电力机车的订单,这些机车的研发和设计将在德国爱尔兰根和慕尼黑的交通技术集团总部完成,并由西门子中国的合作伙伴——中国南车集团株洲电力机车厂在湖南株洲进行生产。

2007年底完成交货任务后,这些184 吨重、时速达到120 公里的双节交流传动电力机车被用于重载货运。

西门子交通技术集团也将因此进一步增强其在中国市场的地位。

中国南车1、企业概况中国南车是经国务院国有资产监督管理委员会批准,由中国南车集团公司联合北京铁工经贸公司共同发起设立,设立时总股本70 亿股。

该公司成立于2007年12 月28日。

包括南车长江车辆有限公司、南车株洲电力机车有限公司、南车戚墅堰机车有限公司、南车青岛四方机车车辆股份有限公司、南车石家庄车辆有限公司、南车株洲电力机车研究所有限公司、南车投资租赁有限公司、中国南车(香港)有限公司、中国南车国际贸易分公司、南车株洲电机有限公司等一级子公司。

2、经营领域3、技术状况南车利用轨道交通装备专有技术,积极开发并成功扩展延伸产品市场,包括电动汽车、风力发电设备、汽车配件、船用曲轴和柴油机、大功率半导体元件、工程机械等。

该公司还拥有变流技术国家工程技术研究中心、国家高速动车组工程实验室和5 家国家认定技术中心、4个博士后工作站,并在美国成立了我国轨道交通装备制造行业第一个海外工业电力电子研发中心。

公司的技术研发和制造水平已达到或接近世界同行业先进水平,主要产品向着“先进、成熟、经济、适用、可靠”的技术目标不断迈进,不仅服务于中国轨道交通运输的需要,而且实现批量出口。

4、公司业绩及国际合作状况2007 年,南车集团也结合国内城市化水平不断提高、进出口贸易迅速扩展、轨道交通需求大大增加的情况,制定了自身的发展战略,提出了“三步走的发展目标:第一步,到2010 年,实现销售收入500亿,进入行业世界三强。

第二步,到2012 年,销售收入超过80 亿,成为国际知名公司。

第三步,到2015 年,销售收入超过1000亿,向世界500强迈进。

以此目标位导向,南车集团也提出,要紧紧抓住国内、国际轨道交通运输发展的良好机遇,全面提高公司整体竞争实力,发展成为行业一流、世界知名、具有国际竞争力的全球轨道交通装备供应商。

SCIVerkeh的研究显示,以中国南车为代表的中国轨道交通装备制造企业在过去5 年增长迅速,增长幅度达到108%,而庞巴迪、阿尔斯通、西门子等国际轨道交通巨头增长幅度则只有17%。

根据《2010 年全球铁路市场调查报告》,目前中国南车与阿尔斯通在销售规模上已经相差无几,仅以微弱差距落后。

2009年中国南车海外签约额达到12.4 亿美元,同比增长60%,出口市场覆盖了全球五大洲40 多个国家,重点产品出口欧盟、新加坡、澳大利亚等发达国家和地区。

2010年1〜7月,中国南车海外签约额已经达到7.6亿美元,与2009年相比又有大幅增长。

其CSF品牌在世界轨道交通界的影响力日益彰显。

2010 年,中国南车一方面稳守亚洲、非洲、南美洲等传统市场,另一方面积极拓展大洋洲、美洲、欧洲等新兴市场。

2010年12月,中国南车与美国GE公司签订合作框架协议,在美国建立合资公司生产高速动车组等铁路客运装备。

中国北车1 、企业概况中国北车股份有限公司是经国务院同意,国务院国资委批准,由中国北方机车车辆工业集团公司联合大同前进投资有限责任公司、中国诚通控股集团有限责任公司和中国华融资产管理公司,于2008年6月26日共同发起设立的股份有限公司。

目前公司注册资本83亿元。

目前包括中国北车集团长春机车车辆有限责任公司,中国北车集团长春客车厂,中国北车集团沈阳铁道制动机厂,中国北车集团唐山机车车辆厂,中国北车集团天津机车车辆机械厂,中国北车集团北京二七机车厂,中国北车集团四方车辆研究所中国北车集团北车物流发展有限责任公司等一级子公司。

中国北车是我国轨道交通装备制造业领军企业,目前公司与中国南车是行业内的双寡头,两公司总体实力相当,国内市场占有率总和超过95%。

2、经营领域公司主要从事铁路机车车辆、城市轨道车辆等产品的制造、修理等业务,主要产品包括铁路机车、客车、动车组、货车、地铁等。

目前中国北车股份有限公司经营范围主要有:3、技术状况中国北车取得了一大批国家级重大科研成果。

在首批“十一五”国家科技支撑计划重点项目立项中,承担了轨道交通运输装备所有自主研发项目。

“机车战略超越,客车再创辉煌,货车持续领跑”战略取得显著成果。

公司现拥有两个国际领先的动车组技术平台,CRH5动车组批量投入运营,CRH3动车组创造了时速394.3公里“中华第一速”,成为奥运配套交通的重要运输工具,也将成为京沪高速铁路的主力车型;拥有国际领先的三个产品系列的大功率交流传动电力机车技术平台,和谐2型、和谐3型电力机车大批量投入运营,占和谐型电力机车总量的70%以上,担当了大秦、京沪、京广等重要线路的牵引任务;具有国际领先水平的国内首台国产化和谐3型大功率交流传动内燃机车成功下线;两个国际领先水平的大型养路机械项目也落户北车。

铁路机车车辆和城市轨道车辆产品占国内市场份额的一半以上。

相关多元化业务呈现出良好的发展势头。

4、公司业绩及国际合作状况国际市场进一步拓展,产品现已出口到30多个国家和地区。

在海外建立合资企业,实现了技术输出。

骨干企业技术装备达到国际先进水平,机械加工、铸锻、钢结构制造和组装、电机电气等有显著优势。

目前,拥有年新造电力机车370 台、内燃机车460台、铁路客车和动车组2300辆、城市轨道车辆1100 辆、各型货车26000辆,年修理电力机车260 台、内燃机车600台、客车2500 辆、各型货车32000辆的能力,同时具有较强的配件配套生产能力。

从2007 年到2009 年,中国北车出口签约额从5.12 亿美元持续增长至11.09 亿美元,复合增长率达到47.17%,占国内行业出口成交额的近三分之二。

尽管全球金融危机影响到各国实体经济,但是中国北车2009年出口签约额依然超过11 亿美元,产品出口至澳大利亚、美国、德国、新西兰等50 多个国家和地区。

2008 年,北车集团提出了“三步走”的发展目标:第一步,三年再造一个北车,到2011年实现销售收入比2008 年翻一番,进一步巩固公司在国内轨道交通装备市场的领军地位。

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