部门考评表模板
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机关事业单位工作人员季度考评登记表模板
主管
领导
评价
各
考
核
指
标
考
评
得
分
情
况
考核指标
考核综合得分
一、能（10分）
1、政策理论水平（2分）
2、业务工作能力（2分）
3、计划协调能力（2分）
4、文字表达能力（2分）
5、开拓创新能力（2分）
二、勤（30分）
1、出勤情况（20分）
2、工作表现（10分）
（1）工作态度（4分）
（2）工作作风（3分）
（3）工作规范（3分）
机关事业工作人员季度考评登记表
工作单位：测评时间：
姓名
部门、职务
办公室
负责或
分管工作
文件处理、上传下达、院务公开、院领导交办事项、协助科主任做好各项工作等
工
作
完
成
情
况
本人协助科主任做好各项工作，综合协调全院各部门的工作联系。负责行政公文的签发、登记、传递、立卷、归档、保管和利用工作。负责上级领导机关和其他单位领导因公来院接待工作，做好院长和院领导临时交办的其他工作。做好各种行政会议的安排通知，并传达上级批示和医院有关会议精神。对于医院各部门送来的各种材料、表格，总是进行认真编排、打印、复印，尽量做到准确、清晰、高效率地完成。严格遵守单位各项规章制度，积极做好领导布置安排的各项工作，在工作中不断积累经验，努力提高自身水平。
天，累计扣除考勤分值分，本季度实际考勤得分。
综合工作业绩、考勤情况及主管领导评价，本季度
同志绩效考核等次为等次。
（单位盖章）
年月日三、绩（60分） Nhomakorabea1、目标工作完成情况（20分）
（1）本职工作任务情况（10分）
领导
评价
各
考
核
指
标
考
评
得
分
情
况
考核指标
考核综合得分
一、能（10分）
1、政策理论水平（2分）
2、业务工作能力（2分）
3、计划协调能力（2分）
4、文字表达能力（2分）
5、开拓创新能力（2分）
二、勤（30分）
1、出勤情况（20分）
2、工作表现（10分）
（1）工作态度（4分）
（2）工作作风（3分）
（3）工作规范（3分）
机关事业工作人员季度考评登记表
工作单位：测评时间：
姓名
部门、职务
办公室
负责或
分管工作
文件处理、上传下达、院务公开、院领导交办事项、协助科主任做好各项工作等
工
作
完
成
情
况
本人协助科主任做好各项工作，综合协调全院各部门的工作联系。负责行政公文的签发、登记、传递、立卷、归档、保管和利用工作。负责上级领导机关和其他单位领导因公来院接待工作，做好院长和院领导临时交办的其他工作。做好各种行政会议的安排通知，并传达上级批示和医院有关会议精神。对于医院各部门送来的各种材料、表格，总是进行认真编排、打印、复印，尽量做到准确、清晰、高效率地完成。严格遵守单位各项规章制度，积极做好领导布置安排的各项工作，在工作中不断积累经验，努力提高自身水平。
天，累计扣除考勤分值分，本季度实际考勤得分。
综合工作业绩、考勤情况及主管领导评价，本季度
同志绩效考核等次为等次。
（单位盖章）
年月日三、绩（60分） Nhomakorabea1、目标工作完成情况（20分）
（1）本职工作任务情况（10分）
维修部绩效考核表 最终
按要求完成时间完成
目标工作单
按时完成
5
达到目标值取满分，每降低5分扣1.5分 达到目标值取满分，每出现一次扣2分
评分规则/标准 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分
自评 评定
三、外部评价（10分）
类别 外部门评价
资料来源 管理人员评价表
资料汇总部门 人力资源部
目标值 100分
人力资源部：
审核：
核准：
第 1 页，共 2 页
日期:
说明： 工资＝基本工资+绩效工资+福利 其中：基本工资＝原工资×30﹪ 绩效工资＝（原工资×120﹪-基本工资）÷100×绩效分值 例：1、原工资5000元的员工，若本月绩效分为85分，按现工资标准核算如下： 工资＝5000×30﹪+（5000×120﹪-1500）÷100×85＝5325元 例：2、原工资5000元的员工，若本月绩效分为120分，按现工资标准核算如下： 工资=5000×300﹪=15000元 另:绩效工资在原工资基础上增加20﹪的目的:是为了不让员工认为我们做绩效是为了扣罚他们的工资,而是为了鼓励他们发挥自己的能力以争取高分,从而获得
次数×100%
当月本部门的设备、工具报 维修设备、工具保养 废数/当月本部门的设备、 维修部/财务部
工具数
部门员工流失率
当月离职人数/（月初人员 保有量+当月新进人数）× 100%
人力资源部
部门培训
当月培训计划按时完成
人力资源部
目标值 100% ≤5%
100%
≤2 ≤15% 按时完成
权 重
评分规则/标准
长鹿实业 月份中高管绩效评分表 被考核人:
项目监理部工作考评表
2
不符动工条件而监理未识别旳扣1分/处
动工条件旳审批与动工审批日期不符合时间逻辑旳扣0.1分/处
3.安全控制（总分值21分）
3.1审查施工单位安全资料
3
监理应在工程动工前对施工单位旳施工安全生产管理体系、工程安全防护措施费使用计划进行审批。
3
少1项扣1分
3.2施工用起重机械
12
施工用起重机械设备进场监理应对安装单位旳资质和人员旳资质进行审查。型号应与安装方案一致, 在搜集齐全安装协议、营业执照、资质证书、安全生产许可证、特殊工种上岗证、安拆方案、起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检查证明、立案证明后方可同意安装（第一次报验）。获得了检测和监管部门出具旳合格证、检测汇报和立案登记证后方可同意使用（第二次报验）。临时使用旳起重机械设备（汽车吊等）和大型施工设备（挖土机等）, 监理应审查该设备“安全检查合格”证书, 操作人员应持证上岗。所有资料复印件要在有效期内并能追溯原件。
5
每项危险性较大分部分项工程无专题施工方案, 或应组织专家论证审查旳未组织, 或无专家论证审查汇报, 监理未识别旳扣2分。应附安全验算成果而未验算, 监理未识别旳扣1分。专家组组员不符合规定扣0.5分。
其他不符合规定旳扣1分
施工组织设计应包括如下内容: 工程概况；质保体系；安保体系；保证重要分部、分项工程质量技术旳措施；保证重要分部、分项工程安全技术旳措施；施工总进度计划；施工总平面图；劳动力计划表；重要材料进场计划；重要机械设备进场计划、水电供应量计划。
1
未建立工程量台帐扣1分, 计量不精确扣0.5～1分
监理应及时对施工中产生旳工程签证进行确认, 程序、时限、理由符合协议规定、计算原则与措施要合理、合法、评估与签订, 符合规定。
不符动工条件而监理未识别旳扣1分/处
动工条件旳审批与动工审批日期不符合时间逻辑旳扣0.1分/处
3.安全控制（总分值21分）
3.1审查施工单位安全资料
3
监理应在工程动工前对施工单位旳施工安全生产管理体系、工程安全防护措施费使用计划进行审批。
3
少1项扣1分
3.2施工用起重机械
12
施工用起重机械设备进场监理应对安装单位旳资质和人员旳资质进行审查。型号应与安装方案一致, 在搜集齐全安装协议、营业执照、资质证书、安全生产许可证、特殊工种上岗证、安拆方案、起重机械特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检查证明、立案证明后方可同意安装（第一次报验）。获得了检测和监管部门出具旳合格证、检测汇报和立案登记证后方可同意使用（第二次报验）。临时使用旳起重机械设备（汽车吊等）和大型施工设备（挖土机等）, 监理应审查该设备“安全检查合格”证书, 操作人员应持证上岗。所有资料复印件要在有效期内并能追溯原件。
5
每项危险性较大分部分项工程无专题施工方案, 或应组织专家论证审查旳未组织, 或无专家论证审查汇报, 监理未识别旳扣2分。应附安全验算成果而未验算, 监理未识别旳扣1分。专家组组员不符合规定扣0.5分。
其他不符合规定旳扣1分
施工组织设计应包括如下内容: 工程概况；质保体系；安保体系；保证重要分部、分项工程质量技术旳措施；保证重要分部、分项工程安全技术旳措施；施工总进度计划；施工总平面图；劳动力计划表；重要材料进场计划；重要机械设备进场计划、水电供应量计划。
1
未建立工程量台帐扣1分, 计量不精确扣0.5～1分
监理应及时对施工中产生旳工程签证进行确认, 程序、时限、理由符合协议规定、计算原则与措施要合理、合法、评估与签订, 符合规定。
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
月度绩效考核表模板(综合部)
10
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
绩效考核评分表【最新范本模板】
1、能自主准时完成超负荷的工作量,且工作效果显著11～15分
2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8~10分
3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5~8分
4、工作量适中，要在上级催促下完成1~5分
5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分
3
工作效率
10％
达成目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
4。工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度35%
8
团队协作
10％
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅,为总体工作目标的完成尽最大的努力
11～15分
2。人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8～10分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1～7分
1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11～15分
2、工作效率较高、过程清晰,工作品质符合要求8～10分
3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7分
4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～4分
5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0分
工作能力30%
4
执行力
绩效考核评分表
得分等级：S(卓越）≧95分A+（优秀）90～94分A(优良）85~89分A-（良好）80~84分B(合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分
被考核人:
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核类别考核项目ຫໍສະໝຸດ 权重目标要求评分等级
得分
自评
上级考评
工作业绩35%
1
工作达成
15％
2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8~10分
3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5~8分
4、工作量适中，要在上级催促下完成1~5分
5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分
3
工作效率
10％
达成目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
4。工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度35%
8
团队协作
10％
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅,为总体工作目标的完成尽最大的努力
11～15分
2。人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8～10分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1～7分
1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11～15分
2、工作效率较高、过程清晰,工作品质符合要求8～10分
3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7分
4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～4分
5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0分
工作能力30%
4
执行力
绩效考核评分表
得分等级：S(卓越）≧95分A+（优秀）90～94分A(优良）85~89分A-（良好）80~84分B(合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分
被考核人:
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核类别考核项目ຫໍສະໝຸດ 权重目标要求评分等级
得分
自评
上级考评
工作业绩35%
1
工作达成
15％
管理人员考核评分表-绩效考核表模板
70
67
三、日常行为规范、劳动纪律考核、合理化建议项目（由人事部门根据该部门本月出勤、奖惩、员工行为规范、合理化建议采纳等方面加减分）：
评分小计分考核人：_______日期：月日
四、管理考核（30分）（对被考核人月度岗位职责履行情况、工作态度、工作量及完成进度、团队协作和部门沟通等方面进行综合考评。对有明显失误或错误的，应列明事实进行扣分；对工作表现突出的，也可列举事实进行加分扣分项：）
管理人员考核评分表
被考核人姓名：考核月份：年月
一、自我评述（由被考核人根据月工作计划及实际完成情况填写月度工作总结，并作自评）：
自评人：日期：月日
二、重点工作完成情况（70分）（由被考核人根据月工作计划及实际完成情况填写月度工作总结，并作自评）：
本月重点工作计划
分值
完成情况自评
自评得分
考评得分
合 计
评分小计分考核人：_______日期：月日
五、月度考评结果：
被考核人月度考核综合得分：分。复核人：日期：月日
六、被考核人反馈意见：
被考核人
67
三、日常行为规范、劳动纪律考核、合理化建议项目（由人事部门根据该部门本月出勤、奖惩、员工行为规范、合理化建议采纳等方面加减分）：
评分小计分考核人：_______日期：月日
四、管理考核（30分）（对被考核人月度岗位职责履行情况、工作态度、工作量及完成进度、团队协作和部门沟通等方面进行综合考评。对有明显失误或错误的，应列明事实进行扣分；对工作表现突出的，也可列举事实进行加分扣分项：）
管理人员考核评分表
被考核人姓名：考核月份：年月
一、自我评述（由被考核人根据月工作计划及实际完成情况填写月度工作总结，并作自评）：
自评人：日期：月日
二、重点工作完成情况（70分）（由被考核人根据月工作计划及实际完成情况填写月度工作总结，并作自评）：
本月重点工作计划
分值
完成情况自评
自评得分
考评得分
合 计
评分小计分考核人：_______日期：月日
五、月度考评结果：
被考核人月度考核综合得分：分。复核人：日期：月日
六、被考核人反馈意见：
被考核人
2023年度财务部年度安全绩效考核表模板
40
查阅会议记录资料
在布置生产工作时，同时布置安全工作，每月至少一次会议涉及安全内容，每少一次扣5分； 每季度至少召开一次专题安全会议，每少一次扣10分；
有记录、无专题会议记录
28
1.3 认真开展公司组织的安全活动
30
资料查阅，现场检查
按公司要求开展安全活动，一次未开展扣10分
参加
30
1.4 建立、健全本部门安全组织管理机构
年度安全绩效考核表
部门：财务部
项目
内容描述
标准分
验证方法
评分标准及评分办法
考核情况
得分
A 工作职责履行
300
1.1 遵守有关安全生产的法律、法规，以及集团、事业部、公司安全生产管理规定情况
40
查阅资料，现场检查
未辨识与本业务相关法规要求不得分，辨识不全扣10分；有违反的，一次扣10；
辨识不全
30
1.2 将安全生产工作列入部门重要议事日程，并由主要领导亲自抓，亲自部署， 严格执行安全工作“五同时”，即安全工作与生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比；
20
资料查阅
未成立部门安全领导小组的，扣10分；未按规定确定部门兼职安全管理人员，扣10分；
部门安全小组无
10
1.5 建立层层负责的安全工作目标责任体系
20
查阅资料
未分解签订安全责任书扣20分、建立不全扣10分
20
1.6 制定和完善本部门岗位规范、流程
40
查阅制度文本
建立并定期评审岗位规范、流程；不评审扣10分；无岗位规范、流程不得分； 少一个扣3分；
40
1.7 积极开展部门安全活动
30
查阅记录
每季度至少一次，少一次活动或无记录扣3分；
查阅会议记录资料
在布置生产工作时，同时布置安全工作，每月至少一次会议涉及安全内容，每少一次扣5分； 每季度至少召开一次专题安全会议，每少一次扣10分；
有记录、无专题会议记录
28
1.3 认真开展公司组织的安全活动
30
资料查阅，现场检查
按公司要求开展安全活动，一次未开展扣10分
参加
30
1.4 建立、健全本部门安全组织管理机构
年度安全绩效考核表
部门：财务部
项目
内容描述
标准分
验证方法
评分标准及评分办法
考核情况
得分
A 工作职责履行
300
1.1 遵守有关安全生产的法律、法规，以及集团、事业部、公司安全生产管理规定情况
40
查阅资料，现场检查
未辨识与本业务相关法规要求不得分，辨识不全扣10分；有违反的，一次扣10；
辨识不全
30
1.2 将安全生产工作列入部门重要议事日程，并由主要领导亲自抓，亲自部署， 严格执行安全工作“五同时”，即安全工作与生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比；
20
资料查阅
未成立部门安全领导小组的，扣10分；未按规定确定部门兼职安全管理人员，扣10分；
部门安全小组无
10
1.5 建立层层负责的安全工作目标责任体系
20
查阅资料
未分解签订安全责任书扣20分、建立不全扣10分
20
1.6 制定和完善本部门岗位规范、流程
40
查阅制度文本
建立并定期评审岗位规范、流程；不评审扣10分；无岗位规范、流程不得分； 少一个扣3分；
40
1.7 积极开展部门安全活动
30
查阅记录
每季度至少一次，少一次活动或无记录扣3分；
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5分
6
知识
分享
5%
没有开展知识分享活动
1分
组织本部门人员参加科龙组织的知识分享活动
3分
按要求开展部门内知识分享活动
4分
制订项目知识分享计划，按计划开展知识分享活动
5分
7
培训 参与
10%
培训参与率＜计划人数的30%
1分
培训参与率＜计划人数的50%
2分
培训参与率＞计划人数的70%
3分
培训参与率＞计划人数的90%
顾之忧，例如对加班的安排
5分
5
流程
贯彻
10%
仍然延用原业务流程、思路和方法
1分
对新的业务流程、思路和方法的运用采取放任的态度，只在个别业
务过程采用新的流程
2分
按要求实施新的业务流程和工作方法
3分
定期组织对新业务流程和工作方法的学习和讨论
4分
在贯彻新的业务流程和工作方法时领导率先垂范，表现出坚定的决
心
5分
3
时间/人 员保障
15%
没有按项目计划提供足够的人手
1分
提供了足够的人手但不具备相应的能力
2分
提供了足够的具备相应能力的人手，时间保障率大于70%
3分
对参与项目工作的人员的参与时间做出安排，确保有足够的时间参
与项目工作，人员时间保障率大于80%
4分
对参与项目工作的人员的参与时间做出周密安排，确保有足够的时
5分
8Hale Waihona Puke 部门 协作10%在项目进行过程中没有组织或应邀参加跨部门流程讨论
1分
不能进行有效的部门间协作， 以支持其他部门的工作或寻求来自其 他部门的支持
2分
能够进行较为有效的部门间协作
3分
部门协作满意度调查的总体分数3.5分以上
4分
部门协作满意度调查4.5分以上
5分
出色方面：
需改进方面:
部门考评表模板
考评人
序号
指标
权重
评估说明
评分
1
工作计划
15%
只是宣布工作开始，没有具体的工作计划
1分
根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划，但职责分工不明
确，或缺乏时间的严格控制，可操作性不强
3分
根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划，具有较强操作性
4分
根据项目总体工作计划合理安排资源，制订相应的部门工作计划， 具有很强的可操作性，便于协调控制进度
5分
2
计划执行
20%
没有按项目计划提交相应的成果
1分
项目工作开始前，没有充分重视项目的成果质量要求，提交的成果
不符合要求
2分
按时提交项目的成果并基本上符合质量要求
3分
按时提交项目成果，完全符合质量要求
4分
提前提交项目成果，并完全符合质量要求， 或在项目出现会影响项 目进度的意外事件后，克服困难，完成计划
间参与项目工作，人员时间保障率大于90%
5分
4
后勤 保障
10%
没有为项目提供必要的资源
1分
部门项目组成员感到缺乏相应的资源如电脑或工作场地等开展项 目工作
2分
部门项目组成员感到具有开展项目工作的资源
3分
部门项目组成员感到具有开展项目工作的充足资源
4分
不但保障部门项目组成员的工作资源，还为部门项目组成员解除后
6
知识
分享
5%
没有开展知识分享活动
1分
组织本部门人员参加科龙组织的知识分享活动
3分
按要求开展部门内知识分享活动
4分
制订项目知识分享计划，按计划开展知识分享活动
5分
7
培训 参与
10%
培训参与率＜计划人数的30%
1分
培训参与率＜计划人数的50%
2分
培训参与率＞计划人数的70%
3分
培训参与率＞计划人数的90%
顾之忧，例如对加班的安排
5分
5
流程
贯彻
10%
仍然延用原业务流程、思路和方法
1分
对新的业务流程、思路和方法的运用采取放任的态度，只在个别业
务过程采用新的流程
2分
按要求实施新的业务流程和工作方法
3分
定期组织对新业务流程和工作方法的学习和讨论
4分
在贯彻新的业务流程和工作方法时领导率先垂范，表现出坚定的决
心
5分
3
时间/人 员保障
15%
没有按项目计划提供足够的人手
1分
提供了足够的人手但不具备相应的能力
2分
提供了足够的具备相应能力的人手，时间保障率大于70%
3分
对参与项目工作的人员的参与时间做出安排，确保有足够的时间参
与项目工作，人员时间保障率大于80%
4分
对参与项目工作的人员的参与时间做出周密安排，确保有足够的时
5分
8Hale Waihona Puke 部门 协作10%在项目进行过程中没有组织或应邀参加跨部门流程讨论
1分
不能进行有效的部门间协作， 以支持其他部门的工作或寻求来自其 他部门的支持
2分
能够进行较为有效的部门间协作
3分
部门协作满意度调查的总体分数3.5分以上
4分
部门协作满意度调查4.5分以上
5分
出色方面：
需改进方面:
部门考评表模板
考评人
序号
指标
权重
评估说明
评分
1
工作计划
15%
只是宣布工作开始，没有具体的工作计划
1分
根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划，但职责分工不明
确，或缺乏时间的严格控制，可操作性不强
3分
根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划，具有较强操作性
4分
根据项目总体工作计划合理安排资源，制订相应的部门工作计划， 具有很强的可操作性，便于协调控制进度
5分
2
计划执行
20%
没有按项目计划提交相应的成果
1分
项目工作开始前，没有充分重视项目的成果质量要求，提交的成果
不符合要求
2分
按时提交项目的成果并基本上符合质量要求
3分
按时提交项目成果，完全符合质量要求
4分
提前提交项目成果，并完全符合质量要求， 或在项目出现会影响项 目进度的意外事件后，克服困难，完成计划
间参与项目工作，人员时间保障率大于90%
5分
4
后勤 保障
10%
没有为项目提供必要的资源
1分
部门项目组成员感到缺乏相应的资源如电脑或工作场地等开展项 目工作
2分
部门项目组成员感到具有开展项目工作的资源
3分
部门项目组成员感到具有开展项目工作的充足资源
4分
不但保障部门项目组成员的工作资源，还为部门项目组成员解除后