大型工业厂房项目管理的分析
论工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理
论工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理作者：李标来源：《建筑与文化》2013年第07期摘要：工程施工进度控制是一个综合的定义，它把工程项目任务、工期、投资、质量有机地结合起来，所以工程施工进度管理是一项复杂程度高的系统性工程，一个项目建设的好坏与施工进度密切相关。
文章对工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了简要分析，并提出了管理施工进度的措施与对策。
关键词：工业建筑；施工进度；管理工程施工进度管理是一项复杂程度高的系统性工程，决定着企业的生命。
目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后，进度拖延，制约了施工企业的生存发展。
所以有必要对提高建筑施工现场的管理水平，对工业建筑施工进度管理中的常见问题与解决措施加以探讨。
1. 影响工业厂房建设项目进度的原因分析由于工业建筑工程项目的特点，一般工程规模较大、投资较高、系统复杂，但又工期要求短，影响其进度的因素较多。
编制计划和执行进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响。
使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。
其主要影响因素有：1.1 相关主管单位及协作单位的影响可以分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主、设计顾问，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素，从内部来讲，对分包商的管理协调，任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。
1.2工业建筑项目资金短缺本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题，但往往在厂房建设开始后，后续资金无法到位，而造成项目部分停工或完全停工。
1.3施工现场条件的变化因素地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏，虽然发生以上情况可能性也不能算高，但一旦发生就会严重影响进度。
工业厂房工程造价全过程控制中存在的问题与对策分析
工业厂房工程造价全过程控制中存在的问题与对策分析摘要：伴随着社会经济水平的提升，工程管理运行进程逐渐加快，造价控制标准随之提升，只有应用健全的造价控制方案才可以提高经济投资效益.以往传统类型的造价控制方式有着粗放且单一的特征，无法达到全过程控制的目的，从而影响了造价控制工作的进一步开展。
基于此，就需要全面落实基本的控制理念，加大控制力度，创新和改进控制方式，提升控制效率，进而与我国工业厂房工程管理要求相符合。
在本篇文章中主要分析和探究了工业厂房工程造价全过程控制中存在的各项问题，提出了相应的对策。
关键词：工业厂房；工程造价；全过程控制；存在的问题；完善对策基于经济社会发展的背景下，钢结构厂房土建工程得到了进一步的发展，钢结构厂房演变为了人们的基本发展方向，因此对于钢结构厂房土建工程造价管理和控制是非常重要的。
采取何种方式有效的管理工程造价问题是重点探究的一项要点，只有综合性的管理和控制钢结构厂房土建工程造价，才可以减少成本输出，提升经济效益，推动企业良好运行。
1、强化工业厂房工程造价全过程管理的作用结合我国管理体系和基本现状来看，预决算是工程造价的管理和控制主要集中点。
预决算人员是提前计算制定好的施工图纸，或者按照施工签证记录等资料编制竣工。
这些设计方案和施工图纸是已经确定了的。
而工业厂房工程的施工要点是以施工图纸为基本的建设目的，预决算人员所做的工作只是计算设计变更产生的费用变化。
当设计图纸技术不符合标准要求，存在着决策误差，那么将不利于相关工作的开展。
项目从筹备投资到竣工结算，应当展开全过程造价管理，估算项目动工之前的投资工程施工阶段的承包工程量，以合同量为主，进一步了解市场价格，统计建设过程中的具体花费，如实上报工程造价。
将建设工程类的工程造价控制在合理限额中，避免偏差现象的发生，从而实现工程造价全过程管理目标，将投资效益发挥的最大化。
2、工业厂房工程造价全过程控制中存在问题的探究2.1工业厂房工程造价控制的要点从成本支出方面来看，依旧有着诸多的问题存在，并没有实现全过程控制目标，缺少完善的制度普遍受到多方面因素的影响、这就需要从多方面入手，探究存在的问题、第一，工程造价控制力度不足。
工业建筑工程总承包项目管理问题及对策分析
工业建筑工程总承包项目管理问题及对策分析【摘要】：工业建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分,对于国家的经济发展和工业产业的繁荣稳定具有十分重要的意义。
本文就如何加强工业建筑工程总承包项目管理作出简要的分析和探讨。
【关键词】：工业建筑；项目管理；问题；对策中图分类号：[f287.2] 文献标识码：a 文章编号：前言工业建筑在18世纪后期最先出现于英国，后来在美国以及欧洲一些国家，也兴建了各种工业建筑。
苏联在20世纪20～30年代，开始进行大规模工业建设。
中国在50年代开始大量建造各种类型的工业建筑。
随着工业生产技术发展迅速，生产体制变革和产品更新换代频繁，厂房在向大型化和微型化两极发展；同时普遍要求在使用上具有更大的灵活性，以利发展和扩建，并便于运输机具的设置和改装。
工业建筑发展的趋向是：①适应建筑工业化的要求。
②适应产品运输的机械化自动化要求。
③适应产品向高、精、尖方向发展的要求，对厂房的工作条件提出更高要求。
④适应生产向专业化发展的要求。
⑤适应生产规模不断扩大的要求。
为满足工业建筑迅速发展的需求，除采用全新的设计理念外，工业建筑工程总承包方也要与时俱进，不断加强对工程项目的管理，以求建设出高质量的工业建筑。
本文阐述了工业建筑工程总承包项目管理的特殊性以及工业建筑工程项目管理的影响因素，并就如何加强工业建筑工程总承包项目管理提出了自己的看法，以供同行参考。
工业建筑工程总承包项目管理的特殊性（1）虽然业主的招标是在项目的立项后,但承包商通常都在项目的立项之前就介入,为业主做目标设计、可行性研究等。
它的优点在于: ①尽早与业主建立良好的关系；②前期介入可以更好地理解业主的目标和意图,使工程的投标和报价更为科学和符合业主的要求,更容易中标；③熟悉工程环境、项目的立项过程和依据,减少风险。
(2)承包商应关注业主对整个项目的需求和项目的根本目的,项目的经营(项目产品的市场) ,项目的运营、项目融资、工艺方案的设计和优化。
大型厂房工程质量管理模式的创新与实施
大型厂房工程质量管理模式的创新与实施【摘要】我国经济发展速度逐步加快，无形中为我国建筑行业发展创新提供了良好机遇。
目前一些城市大型厂房工程项目不断增多，具有施工规模大和工期紧张的特征。
为了保证工程施工质量，就要做好精细化管理工作，逐步加大施工管控力度，创新施工质量管理模式，防止出现施工质量不达标等问题。
大型厂房工程质量管理人员在工作中面临严峻挑战，既要采取新型管理措施，也要保证施工进度和施工安全。
【关键词】大型厂房；工程质量；创新性；全过程管理【引言】不同类型的建筑工程，对施工管理人员提出的要求不同，大型厂房建筑工程施工质量，极易受到多项人为、机械、材料等多项因素的影响，出现施工质量不达标的问题，不利于提高效益。
此种状况下发生的质量问题，具有普遍性和难以预见性。
为了防止产生严重损失，工程质量管理人员就要做好自身本职工作，不断强化施工质量管理，选用新颖的施工质量管理模式，保证大型厂房工程施工进度符合标准要求，提升质量管理全面性和科学性，为后续解决施工突发问题创造条件。
本文从大型厂房工程质量管理难点入手，结合影响施工建设质量的主要因素展开阐述，针对如何创新和实施质量管理创新工作进行全面探讨。
1大型厂房工程质量管理难点1.1大型厂房工程单层规模，难以高效管理将大型厂房工程与普通建筑工程进行对比，可知大型厂房工程的建筑面积和占地面积大、每个单体工程要求同时施工，需要与之相关的工程进行搭接施工；同时具有施工作业面多、验收面多、工程质量控制难度大的特征，不利于高效管控施工质量。
1.2分包单位多，难以做好协调管理工作很多大型厂房工程以“施工总承包”形式为主，如主要由项目部负责各项施工，具有多个劳务分包和专业分包单位[1]。
在此种状况下，建筑工程项目部土建专业、安装专业的管理人员非常少，导致每一个管理人员在日常工作中有较多任务，无法高效开展协调管理工作，不利于提升施工质量管理效果。
1.3 施工时间紧张，对工序一次合格率具有较高要求大型厂房建筑工程项目部，考虑到具体的施工工期比较紧张，并且单体层的高度较高，每个单体按变形缝和楼层，具体分为多个流水施工段，并要求每段施工需要一次合格。
厂房工程项目策划管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，厂房工程项目在我国国民经济中的地位日益重要。
厂房工程项目策划管理作为工程项目的重要组成部分，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从厂房工程项目策划管理的概念、原则、内容、方法及实施等方面进行探讨，以期为我国厂房工程项目策划管理提供有益的参考。
二、厂房工程项目策划管理的概念厂房工程项目策划管理是指在工程项目实施前，对工程项目进行全面、系统的策划和规划，确保工程项目按照预定目标、进度和质量要求顺利实施的过程。
主要包括项目前期策划、设计策划、施工策划、运营策划等方面。
三、厂房工程项目策划管理的原则1. 目标导向原则：以工程项目目标为导向，确保工程项目策划管理围绕目标进行。
2. 系统性原则：工程项目策划管理应具有系统性，充分考虑各环节之间的相互关系。
3. 可行性原则：工程项目策划管理应具备可行性，确保工程项目实施过程中的各项措施能够得到有效执行。
4. 经济性原则：在保证工程项目质量的前提下，降低工程项目成本，提高经济效益。
5. 安全性原则：确保工程项目策划管理过程中的各项措施符合安全生产要求。
四、厂房工程项目策划管理的内容1. 项目前期策划（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、行业发展趋势等，为工程项目策划提供依据。
（2）可行性研究：对工程项目进行技术、经济、法律等方面的可行性分析。
（3）项目定位：明确工程项目的发展方向、规模、功能等。
2. 设计策划（1）设计理念：确定设计指导思想，确保设计方案的先进性、合理性。
（2）设计标准：制定设计标准，确保设计质量。
（3）设计团队：组建专业、高效的设计团队。
3. 施工策划（1）施工组织设计：明确施工顺序、施工方法、施工进度等。
（2）施工方案：制定施工方案，确保施工质量、安全和进度。
（3）施工资源配置：合理配置施工资源，提高施工效率。
4. 运营策划（1）运营模式：确定运营模式，确保项目运营的可持续性。
（2）运营团队：组建专业、高效的运营团队。
大型钢结构工业厂房项目工程组织机构设置方案15
大型钢结构工业厂房项目工程组织机构设置方案1.施工组织管理机构设置原则本着结构合理、精干高效的原则，我单位将选派综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的施工管理团队组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
施工组织管理机构设置原则2.工程组织机构构成2.1企业保障层由我单位领导班子成员组成管理委员会，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，并由我单位总经理担任项目督导，为本工程施工提供强有力的企业保障。
我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。
根据本工程使用新技术多、工期紧、施工组织复杂的特点聘请相关专业的专家组成“专家顾问组”对本工程的施工管理、深化设计和新技术研发应用提供技术支持。
2.2项目施工总承包管理层为本工程选派具有丰富大型工业建筑施工经验，责任心强的项目经理。
拟派项目经理为国家注册一级建造师、高级工程师。
选派一名项目书记（兼工会主席），负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好施工过程中相关政府部门及附近村庄的关系，管理项目后勤保障工作。
选派一名精通超大工业建筑施工技术的高级工程师任项目技术负责人，全面落实设计意图，负责对项目的总体施工策划、技术管理、深化设计等工作。
另选派11名在同类工程总承包管理中，积累了丰富实践经验的管理人员担任项目副经理，分别负责土建施工、钢结构施工、装饰装修施工、电气管理、分包管理、进度管理、采购管理、商务管理、费用管理、安全管理、质量管理等工作。
拟采用矩阵式管理组织机构，实行分区管理，加强现场控制。
项目部由所设置的17个管理部门组成，项目经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作,项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理。
工业厂房建筑施工质量管理常见问题及解决措施
工业厂房建筑施工质量管理常见问题及解决措施摘要：随着我国工业发展速度的加快，越来越多的工业厂房建设项目总量也随之增加。
工业厂房是生产运营的载体，直接关系到使用单位的安全生产，更关系到生产企业的经济效益。
因此可见，工业厂房建设质量的高低还取决于建设项目管理控制效果。
工业厂房的质量管理，是需要贯彻在厂房的设计，结构制作以及安装每一个环节过程管理。
关键词：工业厂房；施工建设；质量控制1.工业厂房施工管理现状影响工业厂房施工管理的因素众多。
当前，我国现代化工业园区的建设工作为建设施工企业带来了很多的红利。
从技术角度看大跨度、大荷载的混凝土工程成为施工的重点和难点。
其次，工业厂房施工管理直接影响到厂房的使用年限。
因此，因此质量管理已成为施工单位与项目组的工作重点。
与此同时，如何协调并理顺影响工业厂房施工质量的各种因素，也直接关系到整体建筑质量与工程进度。
为有效的解决实际施工中的各类管理问题，还需从基础环节入手，通过科学严谨的管理提升工业厂房施工质量。
管理工作是工业厂房施工管理的关键。
通过分析可知，我国工业厂房施工质量控制处于由粗放型管理向精细化管理过渡的阶段。
这意味着这一时期我国的工业厂房施工质量管理仍存在着很多的管理问题。
这实际上造成了工业厂房施工质量控制无法达到预期标准。
同时，由于质量问题也会影响到建筑业的发展和实际施工中各项工序的顺利开展。
因此，施工企业必须清醒的认识到当前现状与问题，才能结合当前施工中存在的问题加以分析，并制定出有针对性的控制措施。
2.现代工业厂房施工管理工作探讨2.1工业厂房施工重点现代工业厂房施工管理需要抓住整个施工的核心与重点。
施工企业在确定施工重点的过程中首先应当合理的根据不同的工业厂房结构特点来在进行施工技术管理时进行主要内容与次要内容的合理区分。
其次，施工企业在确定施工重点的过程中应当根据施工材料、施工工艺、施工过程、成本控制等几个管理内容为依据来对于管理重点进行进一步的判定与划分，实际上这些管理的重点对提高工业厂房的施工质量有着重要的作用。
标准厂房项目背景及必要性、市场分析、效益分析、风险分析
项目建设背景和必要性第一节项目背景及建设意义一、项目背景1、我国当前经济形势分析国务院总理温家宝支持召开国务院常务会议分析当前经济形势指出，扩大内需，促进经济平稳较快发展的一揽子计划已初见成效，经济运行出现积极变化，形势比预料的好，投资增速加快，消费较快增长，国内需求稳步提高；工业生产逐步企稳，农业形势总体稳定；结构调整积极推进；区域发展协调性增强；银行体系流动性充裕，金融市场平稳运行；城镇就业增加，居民收入提高；社会信心提振，市场预期改善。
这表明，中央关于今年经济工作的方针和部署是完全正确的，去年下半年以来出台的一系列宏观调控措施是及时、有力、有效的，各地区、各部门贯彻中央的决策和部署是得力的。
同时也要清醒地看到，我国经济回升的基础还不稳固，内外部环境还十分严峻，国际金融危机还在蔓延，对我国经济的影响还在加深，主要是：外部需求持续萎缩，出口下降幅度较大；一些行业产能过剩，工业增长回升乏力，经济效益持续下滑，民间投资意愿偏低，农业稳定发展、农民持续增收难度加大，财政收入下降，就业压力很大，我们既要看到经济社会发展的有理条件和积极因素，坚定做好各项工作的信心；又要充分估计面临形势的复杂性和严峻性，绝不能盲目乐观，掉以轻心；宁可把困难和风险看得重一些，把应对危机的时间估计得长一些，把政策举措准备得充分一下，扎实工作，毫不松懈，努力实现经济社会发展的各项目标。
2、国家关于振兴东北老工业基地的战略方针实施东北地区老工业基地振兴战略以来，振兴东北地区老工业基地工作取得了重要的阶段性成果。
以国有企业改革为重点的体制机制创新取得重大突破，多种所有制经济蓬勃发展，经济结构进一步优化，自主创新能力显著提升，对外开放水平明显提高，基础设施条件得到改善，重点民生问题逐步解决，城乡面貌发生很大变化。
实践证明，中央实施振兴东北地区老工业基地战略的决策是及时的、正确的。
但也要清醒看到，东北地区老工业基地体制性、结构性等深层次矛盾有待进一步解决，已经取得的成果有待进一步巩固，加快发展的巨大潜力有待进一步发挥。
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大型工业厂房项目管理的分析
摘要：项目管理主要是对质量、工期、造价三个方面的控制，大型工业厂房项目有别于一般土建项目，对各节点工程、隐含条件、动态管理有着很强的要求，本文章以福建南纸股份有限公司大型工业项目为例，进行分析，以求达到个性和共性的统一。
关键词：大型工业项目、节点工期、设备交安资料。
一、工程概况：
1、工程为造纸车间一抄纸工段。
厂房全长211.00m，设置3道伸缩缝，主厂房为二层局部为四层。
主体采用钢筋混凝土排架结构，屋面采用轻钢结构，内设俩台行车，为26+26/42/5+5t和29+29/5+5t桥式行车，跨度25.5m.本厂房主体高度为21.70m。
厂房柱距为6.0m，占地面积10105平方米。
建筑面积21974米。
2、合同工期进度计划要求：
总工期400日历天，其中各关键节点工期要求为：（1）7米层及纸机等设备基础完工提交设备安装时间。
开工之日起195个日历天。
（2）主体工程完成时间，开工之日起240日历天。
二、了解熟悉合同中有关条款和技术参数的要求。
1、合同中各节点工期的具体含义和隐含的技术要求。
本纸机厂商的metso公司。
其对纸机安装进场的前提条件是厂房具备封闭（避
光，避雨，避风），温差正负2摄氏度左右，安装顺序先装基础.板----验收-----纸机本体。
由于基础板为总长180米分段式。
安装时需要8t吊装在楼层上行走，所以195天结构楼层具备吊车行驶的条件。
基础板验收完成后，将进行纸机本体安装，此节点工期隐含了2个要点，第一，29+29/5+5t的行车要先安装完成，利用行车吊装纸机本体，而由于吊装参数的限制，吊装行车大梁时需50t汽车吊在楼面直接作业。
第二，当行车安装完成后，钢结构层面需立即封顶，使整个厂房具备封闭条件。
2、各个验收规范要具体分析，对地面平整度一般情况没有特别严格要求。
但在纸品仓库中同样的标准，必须一丝不苟，混凝土面层允许偏差2.0mm以内，用2m靠尺检查，仓库中由于使用中用来堆放1m*1m的纸卷，高度要堆放16m，地面平整略有偏差，整个纸堆就有倾倒的可能。
3.各种埋件和设备基础的交安资料一定要认真复核。
由于纸机设备为大型整体安装，各埋件和纸机之间的尺寸须十分精密，特别是梁底，梁边的埋件，一旦出现梁爆模，下沉变形等情况，有些埋件就将无法使用，设备无法安装。
同时基础的预埋洞的垂直度，水平误差等都直接决定了设备安装的质量和进度。
三、做好施工之前的沟通和细节安排
技术交底制度必须健全，目的是让所有施工人员在正式施工之前（或某一重要环节）对施工对象从设计情况、建筑特点、技术要
求、操作注意事项有较详细的了解，做到心中有数，以便科学施工，交底内容应包括以下内容：①合同主要是施工合同的范围及有关技术方面的要求，以利图纸审查和索赔；②设计图纸交底使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工组织设计交底，目的让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底，否则会导致返工和不必要的浪费，甚至出现更大的隐患和损失。
在了解和熟悉个技术参数后，对具体施工时各工序之间的配合要细化，例如预埋铁件的安装，大型工业厂房的预埋件一片往往都有100公斤左右，在钢筋模板和预埋件共同施工时，要处理好各工序之间的关系，如预埋在梁板，可先放埋件再支钢筋。
如果在梁侧，就应该先放钢筋，再放埋件，最后封顶侧模，否则就会引起钢筋,模板,塔吊各工序之间的混乱。
再如变压器室的施工，由于工业厂房变压器多、等级高，本项目变压器有14台之多，对防水有严格要求，特别是电缆沟必须保持干燥，施工组织设计交底时必须全面细致，以免日后返工。
四、建立起动态的管理制度
由于大型设备安装和厂房土建施工到一定阶段时是同时进行。
加上进口设备安装前的到货时间，验关运输等因素的影响，必定给
土建施工带来某些不确定因素。
例如某些大型关键设备不能按时到货，造成原有预留的施工安装通道无法提交给别的专业使用，这样就会造成连锁反应，各个专业互相影响，造成工程进度安装上的混乱，在这种情况各专业须马上调整工作内容以消除不利局面。
这种情况出现后，各方应及时做好文字的确认资料。
同时对由此施工中引起的工期，造价等方面的变化应马上明确，以免日后纠纷。
在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，都将导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化，因此必按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后批示，有时在施工过程中，出于某种改善性考虑，现场施工人员或管理人员对施工图某些技术问题有异议或提出改
善性的建议，如材料构配件的代换、使用外加剂、工艺参数调整等，必须由技术负责人向设计单位提出“技术联络”后，由设计部门出具技术变更图后才能实施，只有这样才能确保准确按图施工，才能维护设计文件的严肃性，避免随意性，才能克服技术工作管理的混乱局面。
五、对新工艺和新技术的超常规方案等的运用要有深度理解和分析。
新技术项目的交底，目的是将该技术所涉及的材料、工艺、结构甚至具体操作向有关人员详细交底，力求详细全面，必要时管理
和技术人员进行现场督导，技术交底经常性分阶段进行，以免造成不必要的损失。
现代大型工业厂房对以往观念中的生产现场有很大不同。
过去地面油渍，管道漏滴等现象已大大不同，取而代之是无尘，自动化远程控制。
体现在土建设计和施工中往往是超大超高超重的大梁，大柱。
地面无尘，温度恒温。
例如本工程复卷机部位，梁截面为2.1米*0.9米宽。
主筋为二级钢筋32mm，预埋件厚度为3cm，不锈钢314板，仅这根梁就引出二级钢筋32mm的钢筋为螺纹套简的技术。
314不锈钢焊接工艺和钢筋，模板，定位等诸多工序配合问题。
地面无尘多采用机场航站楼的设计理念，大面积使用环氧地坪漆。
这些设计方案给施工提出了许多新的要求和难点，如环氧地坪漆施工时的作业环境，基层混凝土的强度保证等。
这些问题对于施工方，业主和监理方都是提出了很高的专业综合能力素质要求。
结束语：大型工业厂房的结构特殊性，设备安装的节点工期要求，新工艺新技术的采用是此类型厂房的共性。
从工程管理的层面来看须投入大量专业技术人员对图纸，合同进行深刻的理解和分析，才能满足合同要求，达到企业各方共赢的目的。