关于下发《2015年度安全生产方针、目标、指标以及实施方案》的通知

淮海中联水泥有限公司
（2015）年度
安全生产方针、目标、指标
以及实施计划
编制日期：2014年12月21日
2015年度安全生产方针、目标、指标
以及实施方案
为持续提高公司安全生产管理绩效，全面落实国家相关安全生产法律法规，履行职责，认真做好公司2015年度安全生产工作，保障员工身体健康及公司财产的安全。

依据徐州市安委会给我公司所定的安全指标，结合公司2014年度安全生产实际情况，特制定公司2015年度安全生产方针、目标，同时将目标分解到部门，制定公司各部门年度指标，以及具体目标、指标实施方案。

一、安全、环境、职业健康管理方针
安全方针：
安全第一、预防为主；全员参与、岗位达标；综合治理、持续改进。

环境方针：
遵纪守法经营，创建模范环境，持续改进创新，发展绿色建材职业健康管理方针：
依法受控，以人为本，清洁生产，持续改进
二、安全生产目标
1、因工死亡为零
2、重伤事故为零
3、千人负伤率≤1.5‰
4、负主要责任交通事故为零
5、重大火灾事故为零
6、新增职业病发生率为零
7、特种作业人员定期培训持证上岗率100%
8、特种设备定期检测、校验，特种设备完好率100%
9、开展安全普法教育活动，员工受教育培训率100%
10、主要负责人、安全管理人员持证率为100%
11、不发生重大环保事故
12、提高事故应急处理能力，组织应急演练。

安全生产考核指标按照《2015年度安全生产目标考核细则》及《2015年度全员安全生产奖励及安全风险抵押金管理办法》执行。

三、目标分解：（部门指标，蓝色为不考核项）
安全环保管理办公室每月对各部门安全生产目标完成情况进行考核，并将考核情况报行政人事部，行政人事部负责落实到具体责任人。

四、实施方案（计划）
1、召开安全生产专题工作会议：
每月第一个周二召开月度安全生产例会，由总经理或分管副总主持，内容为总结上一个月安全生产工作情况、布置当月安全生产工作重点、就安全生产的重要事项进行决策，参加人员：各部门行政主管及专兼职安全员、环保员，职业健康管理员。

每季度第一个周二由公司总经理组织召开安委会，总结上一季度安全生产工作情况并进行评估、布置下一季度安全生产工作，参加人员安委会成员。

2、组织安全生产检查：
公司领导带队，安全环保管理办组织，各部门主管领导、专兼职安全员参加的每月不少于一次的综合检查，每季度组织一次针对季节特点的季节检查，节假日组织节日检查；行政人事部组织消防专项检查；设备保障部组织专项检查。

检查要做到有记录、有整改，有反馈，有复查、有考核、有评估。

3、六月份组织开展“安全生产月”活动，整个活动计划分为四个阶段，即宣传发动阶段、现场检查整改阶段、培训教育阶段、总结提高阶段。

4、建立、健全安全管理体系，行政人事部牵头负责修改、完善安全管理制度。

5、层层签订安全责任状，履行安全生产职责，总经理与各部门行政主管；部门主管与工段；工段与班组；班组长与员工签订安全生产责
任状。

实行安全生产“一票否决制”，超过年度安全生产指标，否决单位和单位领导、事故责任人当年评优资格。

6、继续执行全员安全生产奖励及安全风险抵押金管理办法。

7、认真开展安全生产事故隐患排查，建立事故隐患和危险源台帐，制定整改和监控措施及应急预案，实行部门主管负责制。

8、落实项目施工安全许可证制度：
设备保障部作为相关方主管部门，负责落实对相关方单位资质审核、进行安全防范措施评估验证，明确双方的职责和义务，负责履行作业安全技术交底，并对施工全过程进行监控，负责破土、临时用电、大型吊装许可管理审批；属地部门进行安全注意事项告知，安全环保管理办公室负责工程项目、检维修、劳务人员安全技术交底。

安全环保办作为公司安全管理部门，负责对相关方单位的安全监管。

负责验证设备保障部对相关方单位安全资质审核情况，验证相关方安全资质附合要求后，方可同相关方单位签订安全生产管理协议；安全环保办负责落实动火作业许可管理、高处作业许可管理和清库作业许可管理审批。

9、按安全标准化十三个体系要求持续改进。

10、贯彻落实上级安全工作会议精神。

各部门认真履行安全职责，落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，严格执行公司各项规章制度和操作规程，规范化、标准化组织生产，使公司安全管理工作步入良性循环。

五：考核
按：《淮海中联水泥有限公司安全生产目标实施方案考核细则》《2015年度全员安全生产奖励及安全风险抵押金管理办法》
《淮海中联水泥有限公司工伤事故管理办法》执行。